第一篇：房地产开发商研发部职责及工作内容人员架构
房地产研发部工作
一、针对产品、市场、客户的具体工作：
1、研究、归纳公司产品线，建立产品数据库，配合项目发展可行性研
究等，支持公司产品决策；
2、联系设计部门，参与项目的规划、建筑、装修等建筑专业技术管理，进行楼盘规划总平、单体、室内室外效果等建筑设计和把握；
3、专题研究：如针对项目区位、规划、景观、立面、户型、装修、会
所、服务、配套的研究；
4、各个楼盘成交客户特征的分析，找出产品价值点与客户需求点的对
应关系；
5、6、参与收集内外部产品情报，负责公司项目库建设； 参与房地产开发成本控制。
二、具体报告提交：
1.现有产品线研究：
1.1.户型体系报告；
1.2.户型设计标准化，比如：常规户型面积分配比
1.3.客户导向的产品要素提炼、技术研发、客户测试、应用推广、产品表现跟踪、维护升级等。
1.4.基于容积率的产品组合分析报告
1.5.项目目标客户群体特征分析报告
1.6.立面风格、材质研究报告
1.7.产品表现跟踪
2.二三线城市房地产市场调研分析报告，宏观经济形势、微观市场报告；
3.行业新产品、新材料应用的研究报告
4.针对具体项目的可行性研究报告；
5.消费者需求报告（寻找未得到满足的客户需求点）；
6.竞争发展商考察报告；
7.区域楼盘总结报告；竞争楼盘个案报告；
三、人员架构
研发部一般包括以下人员：
产品经理一人，组织协调整条产品线的开发任务；
市场调研员数人：负责市场调研，并提出项目发展方向；
前期策划师数人：主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书； 产品研发工程师：根据产品需求，进行产品的开发。
四、研发部管理职责
1.分析行业整体水平，研究行业产品发展趋势，开展各类产品、部品材
料的研究；
2.组织收集有关资料，开展对竞争对手、客户需求及新技术、新设计的创新研究；
3.组织拟订、完善公司开发项目的产品标准；
4.负责完成公司在建项目的产品配置标准工作；
5.组织各部门反馈、评估已完成产品的设计缺陷和问题，据此完善、优
化和升级产品设计，深化产品标准；
6.组织建立、健全公司产品、材料、设计师等数据库；
7.配合营销部进行市场研究及客户研究。
第二篇：研发部主要工作职责
研发部经理主要工作职责
直接上级：董事长
直接下属：工程师、技术员
职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。
具体职责：
1、制定企业技术发展战略。
2、制定企业技术管理和工艺标准。
3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。
4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。
5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计划。
6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。
7、技术文档的管理。
研发部工程师主要工作职责
直接上级：研发部经理
职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：
1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。
2、负责新产品开发。
3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。
4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作和修改工作进行管理。
5、新技术的引进与应用。
第三篇：研发部主要工作职责
研发部经理主要工作职责
直接上级：董事长直接下属：工程师、技术员
职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。
具体职责：
1、制定企业技术发展战略。
2、制定企业技术管理和工艺标准。
3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。
4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。
5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计
划。
6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。
7、技术文档的管理。
研发部工程师主要工作职责
直接上级：研发部经理
职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：
1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。
2、负责新产品开发。
3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。
4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作
和修改工作进行管理。
5、新技术的引进与应用。
第四篇：研发部工作职责
研发部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术
预研；
十五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
发展部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；
三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；
四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；
五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；
六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；
七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；
八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；
九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；
十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；
十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会
和业务过程中需要；
十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；
十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；
十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；
十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。
十六、办公室职责范围
一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；
二、负责做好处内外各种会议的会务工作；
三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；
四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
五、负责做好上情下达、下情上达的工作；
六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；
八、完成领导交办的其它工作。
财务部职责范围
一、认真贯彻执行国家的财经政策、法令和纪律，负责实公司规定的财经制度和规章制度的落实，进行财务管理，促进经济效益的提高。
二、负责融通资金，及时做好资金的信贷、续贷等工作。管好公司账目，负责内部资金管理，全面管好、用好资金。
三、负责组织编审各种资金收支计划，定期分析资金收支情况，不断提高资金利用率。
四、负责各项资金核算，做好各项费用的拨付和结算工作，按时编制财务报表，努力节省费用开支。
五、负责办理竣工竣工项目财务结算工作，正确反映经营成果，协助做好盈亏核算和分析工作，及时提出改进意见。
六、严格执行财经纪律，发挥财务审核监督作用，定期组织检查财经纪律执行情况，及时纠正违反财经纪律的现象。
七、协同有关部门建立健全财务管理制度，办理有关财产减变更手续，搞好财产管理及会计档案管理工作。
第五篇：研发部工作职责
附件2：
新疆九禾种业有限责任公司研发部工作职责
1、负责公司新产品（保护品种、专利技术）的开发与引进、推广工作。
2、负责组织编制公司新品种、新技术开发与引进工作计划，并报审通过，组织实施。
3、负责种子行业新品种、新技术领域的信息收集与研究工作，及时掌握行业动态及市场需求变化，定期（季度）组织市场动态形成书面报告，上报公司领导。
4、建立并完善研发中心的业务运行制度体系，并严格贯彻执行；
5、严格控制和使用企业核定的研发成本费用，降低研发生产成本；
6、组织研发部门内部人员有序协作，保障研发工作的高效进行；
7、根据企业生产运营发展需要，适时提出有关种子生产设备和技术、工艺革新改善建议和可行性方案；
8、做好公司田间检验工作；
9、做好公司新品种试验示范工作。
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