公司管理干部依级别区分规定

第一篇：公司管理干部依级别区分规定

公司管理干部依级别区分规定

一、管理人员任命权限：

1、班长人员由部门主管（主任）核准任命生效。

2、组长级人员由部门经理，（厂长）核准任命生效。

3、主任级以上人员由总经理，核准任命生效。

二、非职务人员职级规定：

1、班长级人员：仓管员、品检员、统计员、文员、发料员、电工、针保，机械、电汽焊修理工、总机、司机、保安，宿管。

2、组长级人员：人事、生管、营销员、会计、出纳、报关、文秘、仓库主管、采购员。

3、主任级人员、行政、版师、设计师、制作师、放版师、会计主办。

第二篇：级别工资管理规定

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关于员工薪资管理的规定（试行）

为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，鼓励先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同发展。经公司领导研究，决定对员工的工资（级别）进行如下规定：

一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则。

1、员工工资=基本工资+级别工资（或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为400元。

2、员工级别工资共分20级，一级为50元，二级100元以此类推，每级差额50元。

3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。

二、原则：

1、公司员工的薪资，主要依据其所从事的工作岗位，以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。

2、公司认为：全体员工都能为公司创造价值，而且部分优秀员工创造其中大部分的价值。公司依据此原则，实施价值分配。在具体分配形式上报酬水平向优秀者倾斜。

三、升、降级流程及管理办法：

1、升级：

 员工应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批。 经公司领导审批后，报公司财务。 公司领导审批后，下一个财务月份生效。

2、降级：

 需对员工作降级处理时，班组（部门）负责人应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。 综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司财务。

 公司领导审批后，当月生效。

四、升、降级评定依据：

1、升级：员工有以下表现者，可申请升级（1-3级） 连续3个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步；  勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手；  根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的；  遵守公司各项规章制度，工作认真负责，态度端正，表现突出，工作效果显著的。每半年进行一次考核、评定。 为公司拓展业务，业绩卓越；

 为公司抢险，排除重大事故隐患立大功；

2、降级：员工有以下表现者，可做降级处理

 个人技能较以前有明显退步；无法及时跟上公司要求；  会而不做，找各种理由推卸工作；  工作态度极不端正、工作极不认真负责；  与客户争吵，情节严重；  连续被客户投诉并负主要责任；  致使公司客户流失；造成公司经济损失；  公司管理规则中的相关规定 1）、不服从公司合理工作安排；

2）、造谣惑众，聚众闹事，无理取闹，诽谤公司信誉形象，情节较严重的；

3）、恶意诽谤威胁、侮辱员工及部门、公司领导； 4）、报废材料不及时上报登记，情节严重的；

5）、违反公司规章制度，玩忽职守、工作失误致使公司遭受经济重大损失（达到事故3级）的； 6）、私揽业务、私下制作、情节严重的，制作成品有意不登记的； 7）、泄露公司商业机密、泄露客户制作内容机密，后果较轻的；

五、岗位、工种的工资核定

1、固定部分： 1）、文字处理：

基本工资:400元 岗位级别：试用期2级，正式员工4级 2）、平面、CAD: 基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工6级 3）、前台：

基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工5级 4）、工龄工资：

工龄工资为50元/月/年，5）、通讯补贴：

员工：15元/月，中层管理：30-50元 6）、市场人员：

试用期（三个月）：基本工资：400元，岗位、交通、通讯补贴：200元（任务要求:三个月完成10000元业务金额）

转正：基本工资：400元，浮动工资：根据每个月完成业务总额的百分之二发放

2、浮动部分：

1）、满勤奖：50元随工资一起发放。（无满勤，根据管理制度作相应扣发）

2）、奖金：根据营业额及人均效率发放

3）、中层管理人员：职务工资，根据营业额及人均效率发放 4）、市场人员：奖金的具体计算办法另告

六、工资额核定：

员工在领取薪资时，必须依照规定的手续，在薪资条上签字或盖章以便核查。

1、员工薪资在支付前作如下统一扣除：

1）、扣除个人所得税以及地方政府规定的有关个人的税费 2）、扣除由公司负责办理、代缴的个人所承担的其它费用； 3）、扣除公司借款； 4）、扣除当月罚金。

2、员工对薪资产生疑议时，可以提出书面申请交财务部，其它行为视为无效。因计算错误或业务过失造成薪资超领时，员工应立即归还超出额；否则，可以在下月发放薪资时直接扣除该超出部分。

3、公司于每月15日、16日发放员工上个月的工资（逢节假日顺延）。

以上规定自颁布之日起试行。

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2005年6月1日

第三篇：酒店部门级别管理干部培训工作计划

酒店部门级别管理干部培训工作计划

一、培训目的：

提高酒店管理干部的领导力与执行力，增强时间观念，实现高效工作

二、培训对象：

酒店部门级别管理干部

三、培训时间：长期

四、具体措施：

㈠ 购买领导力、执行力学习光盘；

㈡ 报名参加培训班（红海培训、海航汉莎管理培训）； ㈢ 从其他酒店或管理机构外请管理人员进行培训；

㈣ 各部门负责人针对部门管理工作撰写管理心得与体会； ㈤ 要求各部门负责人定期给部门主管、领班上课，督促自身的学习；

第四篇：公司经营管理干部责任书

经营管理干部责任书

※※副总经理：

为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达2007年元至12月工作责任书：

一、责任指标：

1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作

二、工资及待遇

1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从2007年元月起开始执行

2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资

三、考核及奖赔

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为考核依据

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放

3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖

四、其他事项：

1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率

2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚

本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效

公司签章：责任人签章：

二00七年元月六日

第五篇：公司管理干部调研学习体会

公司管理干部调研学习体会

公司管理干部调研学习体会2007-12-15 23:50:56第1文秘网第1公文网公司管理干部调研学习体会公司管理干部调研学习体会(2)公司管理干部调研学习体会

为提高干部队伍的素质，全面推进股份公司的管理水平，本着“请进来，走出去”的思路，公司领导组织了部分党务和管理干部赴上海、安徽具有先进管理经验的企业调研学习。这一培训计划可谓用心良苦，充分体现了决策层深化改革的决心、勇气和强化管理先从改变“人”的观念入手的远见卓识。从此行学习的效果来看，对调研队伍每位成员思想和观念上的冲击是显而易见的，可谓不虚此行。

在学习中消化，在消化中创新，将别人的先进经验融合到自己的实际情

况中并最终取得成效——我想，这应该是调研学习的最根本目的。此次调研学习，小组成员的每个人都感触颇多，下面，简要谈一下我个人学习的体会：

一、人才是企业发展的根本保证

企业竞争，归根结底是人才的竞争。只有高素质的员工才能真正担负起新时代的开发创新的重任，才能将高层次的管理体系所蕴涵的能量最大限度地挖掘出来。综观所调研的几个企业，其共同特点之一，就是都将人才放在企业发展强盛的首要位置。

在这一共识的基础上，每个企业又有其各自的特色。例如：联合电子在将人才视为第一资源、尊重知识、尊重人才的基础上鼓励冒进，他们鼓励科技人员独辟蹊径、发挥特长，崇尚个性化；他们倡导员工在事业上的追求和奉献，企业为之事业上的成功提供舞台。这也给我们一些有益的启示：企业吸引人才并不是只有收入这唯一的途径，为人才提供事业成功的舞台，为

其营造实现成就感的环境也许不失为一个明智的选择。因为收入毕竟是“这山望着那山高”，总是很难满足的。而这些企业在引进人才的同时，还特别重视对员工的培训，例如：联合电子的三年培训计划，也即“旭日计划”，每年要投入几百万；上海大众对项目带头人仅40人的培训费用就近一亿元；帝伯格茨每人每年的培训费用为5000元，即每年要投入500多万元……，对这一行为的指导思想最具代表性的当属联合电子：他们认为，企业在榨取科技人员旧有知识的同时，还要不断给其输入新的知识，这样才能最大限度地发挥其创造性。当然，培训的最终目的是提高员工的素质、是要看其最终效果。“请进来”，要请高水平的专业人员进行培训指导；“走出去”，要去一流的企业去学习。要让接受培训的员工感到不是在浪费时间，而是确实有所得，这样就能激发起员工学习的热情，因为毕竟绝大多数员工还是要求上进的。

当前企业改革 的难题之一就是员工的观念转变困难，要做大量的思想工作。但如果员工的素质提高了，则其观念的转变相对来说就较容易了。因为知识结构也是能否尽快接受新观念的重要因素之一。

二、企业文化建设与企业的发展相互渗透

企业的发展壮大为企业文化提供物资基础，而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具生命力。1．“以人为本”

企业管理中最重要、也是最关键的要素是“人”。“以人为本”的精神贯穿于所调研的几个企业的企业文化建设过程中。无论是联合电子的“座右铭”活动，还是帝伯格茨的每位员工进厂后制定一个目标，亦或合昌的各部门每月末制定下月工作要点、管理人员每年末制定下一年工作目标，都是以人作为开展管理工作的切入点，注重发现和发挥个人的特长，尽力将每个人的能力发挥到极至，最终为企业的发展服务。这是他们企业文化建设的共性。而围绕

这一主题又开展了各具特色的活动： 联合电子：确立一个核心（“精益求精”理念）、实施三年规划（培训）、开展五项活动（植树、CIP、“座右铭”等）。

帝伯格茨：向员工灌输“不是企业能给你什么，而是你能为企业做些什么”的理念，鼓励二线员工努力工作、多做工作；强调团队精神；既有引进竞争机制的一面，也有好的评价体系，尊重人、公正地评价人，使员工心情舒畅的工作。合昌公司：以提高职工素质为目的的教育、培训、训练机制；树立员工对企业的归属感；注重道德、思想、超前意识的培养。

荣事达集团：以“零缺陷管理”为核心的企业文化建设。2．对员工潜移默化的教育

“差不多就等于错”这是悬于合昌公司生产线上的一句标语，其对视质量控制如儿戏的员工无异于当头棒喝。帝伯格茨的一位高级管理人员这样评价美国人和日本人对待质量工作的差异：当工艺规程上的上、下偏差为±时，美国人不是干到，就是-；而日本人总是将其尽量缩小至0。这反映了不同的工作态度。那么，我们的部分员工是否总以“差不多”为自己的工作不尽力开脱，宽容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行为呢？“差不多就等于错”、“不怕发现质量缺陷、就怕放过质量缺陷”，的确如此！参观了荣事达的生产线，首先感叹于生产线的整洁、紧张、有序。悬于墙壁上的镜框镶嵌的“员工着装标准”和“考勤、管理制度”也异常醒目，这给员工的行为提供了参考的依据，其优点是一目了然、便于参照实行，且能给员工一种“法

公司管理干部调研学习体会