企业何时需要二次创新咨询服务

第一篇：企业何时需要二次创新咨询服务

企业何时需要二次创新咨询服务？（T-Makng咨询）

企业在经营生产过程中，存在诸多困惑需要解决时。

产品端困惑：

1、原有产品正在失去市场和利润，新的产品方向不明确；

2、新产品没有特点，在市场上缺乏竞争力；

3、新产品升级或改良盲从或激进，与理想差距较大；

4、产品定位缺乏领先性和差异性，导致溢价能力不高，市场难以接受；

5、产品承载了过多的技术设计，而用户却不愿意为此买单，使营销陷于困境；

6、产品/技术研发周期过长；

7、执著于传统的创新形态（原始创新/集成创新/引进消化吸收再创新）；

8、过度使用复杂的创新方法（如设计思考、TRIZ方法、6西格玛等）；

9、过度依赖高校或科研院所的创新流程；

10、不知道如何确定产品开发思路与设计方向？

11、不知道制定怎样的产品宣传、推广策略？

12、先进的管理体系（如精益生产/6西格玛）推行缓慢或不成功。

制造端困惑：

1、工厂外部环境变化或内部管理遇到了瓶颈；

2、企业/产品利润下降；

3、客户投诉增多/不断；

4、产品交期不准；

5、无自律管理机制；

6、信息传递不畅；

7、库存管理失控；

8、作业不标准；

9、流程无节拍；

10、生产不稳定；

11、物流流速慢；

12、员工流失率高。

第二篇：企业创新需要诚意

企业创新需要诚意

在财经新闻机构工作很能带来成就感，但美中不足之处在于，这份工作很少能带给你能吸引学龄儿童的故事。在英国《金融时报》，我们不是常有机会采访碧昂斯(Beyoncé)、贾斯汀•比伯(Justin Bieber)或者扎克•埃夫隆(Zac Efron)。

当我去学校演讲时，我知道学生可能不会被我能提到的首席执行官或者财务主管迷住。我通常告诉他们，我采访了理查德•布兰森爵士(Sir Richard Branson)，这会让他们略微产生一点兴趣；我还会提到艾伦•休格勋爵(Lord Alan Sugar)，他曾是电脑行业的企业家，现在则因《学徒》(The Apprentice)系列电视节目而闻名。

不过在未来的演讲中，我应该提一提亚瑟•弗赖伊(Arthur Fry)。学生们或许没有听过他的名字，但是一定知道他所发明的产品。大约30年前，我在明尼苏达州圣保罗(St Paul)的3M公司总部采访过弗赖伊，那是全球最具创造力的公司之一。

曾有一位同事发明了一种弱粘力粘合剂，弗赖伊不断琢磨，3M公司可以这一发明设计点什么产品。当时几乎没有人认为这种粘胶有什么用处，虽然它能长久保持粘度，但粘力并不是很强。在教堂唱诗班唱歌时，弗赖伊的圣歌本中的纸质书签总是掉到地上，让他烦不胜烦，这时他突然意识到了自己可以用这种弱粘力粘合剂做什么——便利贴就此问世。

据我当时的观察，弗赖伊仅靠谈论便利贴就能发一笔大财。但他似乎不为所动。他有一辆黄色的汽车，以及一块个性化的便利贴车牌，而这似乎就是全部了。

他的态度在3M公司颇为典型。这是一家低调而朴素的公司，生产从牙齿填充物到停车软件的各种东西。许多使用该公司产品的人，或许从未听说过3M。但这确实是一家很有创造力的企业。

3M是如何做到这一点的呢？达特茅斯学院(Dartmouth College)塔克商学院(Tuck School of Business)的教授维贾伊•戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)和医疗保健咨询公司Medecision的斯里坎特•斯里尼瓦(Srikanth Srinivas)，去年在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)博客上发表文章称，3M允许员工将15%的时间用于研究自己的项目。

每家公司、每个国家都有自己的文化。按照初创企业的市值衡量，以色列的创新水平位居全球第二，仅次于美国。在以色列，政府机构在创新领域发挥了核心作用。很多科技企业家在以色列军方情报部门8200部队中提高了自己的技能，并开拓了人脉。该国政府还发挥了向有前途、但风险较高的新项目提供融资的作用。

其他国家就没有以色列这么成功了。在前撒切尔时代，英国政府支持科技行业优势企业的很多尝试都以彻底失败收场。一个值得一提的例外是飞机引擎生产商罗尔斯•罗伊斯(Rolls-Royce)。

不存在一种普遍适用于任一公司或者国家的药方。但存在两个总体原则。《哈佛商业评论》有关3M的博客文章指出，该公司花了不少时间分辨消费者的“痛点”。痛点是消费者面临在的问题——即存在改进空间的地方。但消费者并不总是知道自己需要什么。只有当3M将便利贴推向市场的时候，消费者才意识到他们需要这种商品。第二个关键点在于，允许员工，特别是那些直接与顾客打交道的员工，开发自己的产品。

很多现代企业让自己与顾客拉开距离，公司主页上除了呼叫中心的号码没有其他联系电话，而呼叫中心是被外包出去的。很多公司似乎还不愿让员工按照自己的方式思考或行动。

克服以上两大障碍是当今商业和创新所面临的挑战。

(迈克尔•斯卡平克(Michael Skapinker)英国《金融时报》特别报道)

第三篇：一般性企业咨询服务合同

企业咨询服务合同

甲方(客户)：

地址：

电话：

乙方：

地址：

电话：

根据《合同法》等有关法律、法规的规定，就乙方为甲方提供企业管理咨询事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。

一、服务项目

甲方聘请乙方就下列项目为甲方提供管理咨询服务：

1、企业诊断咨询；

 对企业的现状、经营状态、运营问题和效率进行系统诊断；

 得出诊断结论分析，指出解决路向。

2、企业发展战略咨询；

 提供企业战略分析、选择、规划、保障体系设计、执行、评估等服务；  提供战略管理的理念、知识、方法和工具，培训相应的知识和能力；

3、人力资源管理咨询；

 提供企业人力资源管理诊断及有效性分析、企业人力资源管理系统设计；  提供企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价；  提供素质模型潜能评价体系建设、任职资格标准体系建立；

 提供绩效考核体系设计、薪酬体系设计；

 提供企业内外部培训项目分析及实施效果评价；

二、项目完成期限及收费

1、三项合计收费为人民币元。于签约后分两次支付，签约当日支付款项的50%，各项咨询服务完成后支付尾款50%，款项付清后乙方开相应发票。

2、乙方应在本合同生效日半个月内开始实施咨询服务，并在半年内完成所有的咨询服务。

三、甲方乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

3、按照约定支付服务费。

4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律规定相冲突。

（二）乙方的基本义务

1、必须遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1、本合同在签约并成功首期付费后生效。

2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向有管辖法院起诉。

3、本合同未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，效力相同。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表授权人（签字）：代表授权人（签字）：

年月日年月日

第四篇：高新技术企业技术咨询服务合同（模版）

技术咨询服务合同

甲方（委托方）：

乙方（受委托方）：

甲方与乙方经充分协商，就甲方委托乙方帮助申报高新技术企业 项目进行技术咨询服务一事，达成如下协议，并由双方共同恪守。

第一条 乙方提供给甲方的服务内容

文案策划，申请技术材料的汇总、补充、组织、申报，任务分配管理及过程指导。

第二条 甲方的权利与义务

1、甲方有义务按照合同内容中相关费用标准和支付方式支付乙方技术咨询服务费用。

2、甲方必须如实陈述情况，及时、真实、详尽地向乙方提供与委托事项有关的全部文件和背景材料。

3、甲方有义务委派相关人士和乙方接洽并配合工作，提供必要的支持。

4、乙方技术人员在为甲方提供技术咨询期间的食宿由甲方全程提供。

5、甲方未能及时提供真实有效的材料而导致的任何损失，由甲方自行承担。

第三条 乙方的权利与义务

1、乙方有权依据合同内容要求甲方按时间提供服务内容中所必备的资料。

2、乙方有权要求甲方在合同约定的时间内支付费用，如甲方不支付相关费用，乙方有权停止技术咨询服务。

3、乙方有义务委派专人和甲方保持服务上的联系，以保证按时间和标准完成服务。

4、乙方有义务严格遵守服务的行业标准和职业标准，保护甲方的合法权益，严守甲方的资料机密。

第四条 收费标准及付款方式

1、合同约定技术咨询服务费标准

技术咨询服务费：甲方支付乙方技术咨询服务费总计为：元（大写）（￥元）

2、付款方式：

本合同分两次支付，第一次：申请技术材料完成后经当地科技局审核通过后1个工作日内，甲方必须支付乙方技术咨询服务费元（大写），如甲方延期支付，需支付乙方5%/日的滞纳金；第二次：项目申（￥元）

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报成功浙江省科技厅网站上公示后三个工作日内，甲方必须支付乙方剩余的技术咨询服务费元（大写）（￥元），如甲方延期支付，需支付乙方5%/日的滞纳金。

3、如甲方违约须承担整个合同金额50%的违约金。

第五条争议的解决

本合同履行过程中如有争议，双方本着诚信的原则协商解决，协商解决不成的，任何一方可向浙江仲裁委员会申请仲裁。

第六条 合同的有效期、修改与终止

本合同有效期为：双方签订合同签订日后至约定事项终止之日。

有效期内任何一方需要变更合同，必须书面通知另一方，得到对方同意才能变更、修改或者解除本合同，任何一方不得单方面变更、修改或者解除本合同。

第七条合同的生效

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

（签章）（签章）

代表（签字）：代表（签字）：

年月日年月日

共2页-2-

第五篇：二次创业重在创新

二次创业重在创新

方太厨具从一家小企业起步，发展到今天的规模，其间经过的考验是外人无法想像的。公司初创之时，由于没有强大的竞争对手，我们一度处于世界领先的地位；但好景不长，同行业的厂家如雨后春笋般出现，市场一度陷入价格战的恶性竞争。方太的情况开始不容乐观，在这种情况下，只有进行二次创业才是唯一出路。

事实证明，选择二次创业是我作过的最明智的决定。下面我就与大家分享一下方太二次创业时的五项创新，这是方太的经验之谈，希望对那些打算二次创业以及正在进行二次创业的企业有所帮助。

产品创新推陈出新

中国的抽油烟机品牌很多，如何突破重围、一举成名是我们最关心的问题。通过市场调查我们发现，方太可以着手对抽油烟机普遍存在的问题进行攻关，找出解决方案，并以此作为自己的卖点，加强差异化竞争优势。

于是，我们便联合浙江大学工业设计系共同研发，取得了很好的效果。另外，方太还开发了一套具有自动报警功能的人工智能控制设备，很快赢得了市场的认可。

总之，产品的创新是企业竞争的法宝，可以让企业不断地推陈出新，满足消费者的不同需求。

市场创新推销变营销

上世纪80年代末，企业主要是靠推销来促进产品的销售，虽然它一度是销售领域的主流形态，但我们发现，这种模式已经不再适应方太的发展，因此我们率先向市场营销过渡。

市场的创新千变万化，关键看企业是否有很好的应对机制来面对市场的挑战。在具体操作上，我总结了营销的八大要素，要求员工时刻牢记：团队，要求每个人都是孙悟空的分身；渠道，要扩大市场就要有很好的渠道；促销，它会更利于销售任务的完成；服务，促进销售的催化剂；网络，建立强大的网络是营销的根本；终端，体现企业形象，展现品牌雄风；价格，是实现销售利润的风向标；库存，是资金流动情况最好的晴雨表。

品牌创新做厨房专家

当初在为方太取名字的时候，我自己一度很苦恼，因为企业要一炮打响，名字就必须让人过目不忘。

最终之所以选择方太，是因为香港亚视有位著名的烹饪节目主持人，人称“方太”，她创办的美食杂志《东方世界》，畅销东南亚各地，深受家庭主妇青睐。以此作为厨房新产品的名字，很容易给人清洁、健康的联想。外界也评论说，这个名字创造了中国广告界的两个第一：名人的名字跟产品的品名一致；名人的职业跟产品的功能统一。

后来，我们还邀请方太本人担任公司的形象代言人，播放由黄格选拍摄的广告片《让家的感觉更好》，进一步强化了厨房用品和“家”的内在联系，提醒人们重视厨房内的生活品质。方太品牌由此深入千家万户，逐渐获得了“厨房专家”的美誉。

除了宣传外，品牌的定位也很重要：方太首先进行专业化定位，强调厨具产品的专业性；其次，主攻中高档市场，这是一块很大的蛋糕；最后，再进行精品化定位，让消费者确实感到方太的产品就是最好。对品牌进行准确定位，是企业日后发展的根本保障，方太品牌的不断创新，就是其二次创业的源泉。

机制创新敢于付出感情代价

民营企业面临的最大问题就是家族式企业管理机制不健全、家族经营观念的根深蒂固。出于资金、设备、销售等问题的考虑，民营企业在创业初期只能依靠家族制。但家族式管理存在着诸多问题：管理错位，家族矛盾与管理矛盾混为一谈；排斥人才，让经理人和优秀人才在企业无法驻留。

因此，家族企业必须改革，淡化家族制、淡化所有权。要做到这几点要付出很大代价，包括经济代价、精神代价，更主要的是感情代价。不过，如果能适当地淡化家族制色彩，肯定会更有利于企业的发展。

文化创新潜移默化

家族式企业同样需要企业文化，而且需要长期积淀才能形成。企业文化不是一成不变的，它需要不断创新。文化创新是传统向现代的转变，在企业中起着潜移默化的作用。

现代企业文化创新主要包括：人本文化、理念文化、精神文化。就方太而言，人本文化是指方太要帮助员工提升价值，同时也能提升方太自身的价值；理念文化是指方太的开发理念：独特、高档、领先三者合一；精神文化，是方太的核心文化。

值得注意的是，在第二次创业过程中，企业绝对不能丢失原有的创业文化。