企业需要创新(家纺新时代营销理念

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第一篇:企业需要创新(家纺新时代营销理念

企业需要创新(家纺新型营销理念)根据网上资料统计我国每年有10,000,000对新人结婚,以每对新人在家用纺织品上消费2000元计算,则每年仅此市场就有200亿元的市场容量.(我个人认为,能够做到20%的市场就算不错了)。加上近年来,国内房地产市场发展迅速,居民住房条件的改善,促使家用纺织品行业的进一步发展.旅游业的发展,使涉外单位在配套的卧具,装饰用品的使用上,有了新的增长需求.另外,随着全球经济一体化和我国加入WTO,国际市场对中国家用纺织品的需求非常旺盛.中国家用纺织品行业面临国内,国际双重良好的发展机遇.因此,国内专家普遍认为,中国家用纺织品行业在未来拥有着巨大的发展空间和市场容量,家纺行业将成为中国纺织经济增长的主要拉动力。当然起步阶段不一定如我们想象中那样完美。

据中国家纺行业协会调查,中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间,根据发达国家的纺织品消费量计算,服装、家用、产业用纺织品各占1/3,而我国的比例为 65:23:12;而按照多数发达国家的标准,衣着消费与家用纺织品消费支出应基本持平,而只要家用纺织品人均消费每增加一个百分点,中国年需求就可增加300 多亿元。随着人们物质生活水平的提高,现代家纺行业将会有更多的增长。然而现实中中国的大中城市家纺消费占50%,县市级占30%。我们来看人口占70%的农村家纺消费只占整个市场份额的20%。随着农村生活水平逐渐提高居住条件改善与城市交流日益频繁,未来的三到五年家纺的消费将以20%的速度递增,而未来10年中国的家纺年增长率将在18%。

二十一世纪是电子商务以及加盟连锁异军突起的时代,以前有那么一句话叫大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米啃河泥。不过现在已经是快鱼吃慢鱼的时代了。我个人觉得谁先走、先迈步并且结合自身企业的优势必定将一路领先,正所谓领先一步必将领跑一路。一个企业能够走多远,就要看它本身怎么定位,是不是有敢为人先的领路人。而一个人能够走多远,就要看他跟谁走,并且看他的对手是谁能够坚持多久。

我个人结合我在互联网以及广告业8年的经历谈一下家纺家纺应该怎么样与互联网联姻的营销思路。首先我们要改变旧的营销体制,因为老的理念和思路只代表昨天,并不一定完全适合现在今天社会的发展需求。正如我们做人要求从现在开始,从今天做起一样的道理。我个人觉得现在的家纺企业完全可以结合互联网团购,特别是在新鲜事物层出不穷日新月异的今天,我们更不能自封固守闭门造车。适当的运用前人的经验并且大胆的打破常规创新是必须的。否则社会将停滞在若干年前,也就是说我们不改革不创新我们的理念就倒退回到了若干年前,那企业还怎么发展?作为一个营销人我个人觉得必须要有跳跃式的思维,而且要跟上时代的脚步。要有敏锐的市场洞悉力、嗅觉力、分析力和观察力。当然不能凭空臆断空穴来风。但是如果不跳出原来的框框条条,总是墨守成规按照前人的方式用那样的方式去做,这个是什么?是机械式轨迹运动。我敢断言这样企业不会有大的突破,或者说没有长远的发展空间。那么这个时候我们需要的是什么

呢?必须揉合新的血液和元素,一个出色的营销人不仅仅是一个推销产品以及理念的人,更是一个好的策划者、创意者兼执行者。这三者缺一不可。客户需要的是外面的指导引导,看中的是你的个人人格魅力(当然还有公司的品牌定位与实力等等)。

我们来看江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》。其他的电视台我不太清楚,但是他们的特约赞助商会让人们记得很清楚,这个人气足行业其实我们也可以去接触。当然我只是提及一下而已,下面我就简单说下我们家纺可以结合网路团购的两个方案或者说的建议吧。一:选两到三个知名的团购网站长期做广告链接以及招商信息,需要具体谈怎么合作(包括选合作商家、怎么合作项目、招商、价位等等)。

二:选两个或者(一个、三个视我们投放资金定)可以参与实际团购的网站运作网上实际团购。这样既宣传了自己又卖了产品。在这样的合作中我们不仅提高了自己的家纺的品牌知名度和受众度,而且背向的也是在为我们招商做了很好的铺垫并且展示了企业实力。这样在参与中我们很可能就招到自己的代理商或者加盟商。而且就我所知因为地域性关系,现在很多团购网站都设了地方版块,这样我们这些商家以后也可以长期借助这个团购平台开展他们的业务(我所知道的有些团购网,实地每个月要做两次大的团购活动)。这样也可以给他们迅速带来赢利。

这个只是我的个人的一种营销思路和想法,其实很多企业就是因为另辟蹊径才在当今社会变成了武林盟主成为了行业巨头。其中不乏

更多企业是在面临倒闭前孤注一掷后却死而复生死灰复燃的,以至于现在成为了行业领头人或者也称霸一方了。综上所述我个人认为我们家纺家纺应该敢为人先,做家纺的领头羊。最后说一句执行力的话题:马云和牛根生曾经说过宁愿用三流的创意一流的执行力团队,也不会去用一流的创意和三流的执行力的团队。虽然我进入家纺行业还没有几天,但是显然我看到的是我们这个行业的执行力度还不够。

陈默:***2011-5-9

第二篇:企业需要四种文化理念

企业需要四种文化理念

瑞州医院汪丽君

企业文化是指企业在长期的生产经营过程中,所形成的共同的宗旨目标、价值观念、行为准则、道德规范等的总称。一个企业的员工如果没有共同的价值取向,就不能形成整体的聚合力,就会在激烈的市场竞争中被淘汰。实践证明,企业出现困难首先在于观念落后,精神文化贫乏。凡是拥有著名品牌的优秀企业,都是特点鲜明的企业文化作为支撑。我们的企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。那么,企业应该建立怎样的文化理念呢?笔者认为应该要有四种理念。

一、效益是企业生命的理念。

企业是一个经济组织,其一切活动的最终目的就是要追求利润,实现效益最大化。签订多少合同,完成多少产值,这些都只是实现效益的手段。我们要树立一切围绕效益转的思想观念,敢于竞争,抢占市场,做到心中有效益,嘴上讲效益,双脚跑效益。要让以业绩论英雄的观念深入人心。不管是哪个项目,谁实现盈利谁就是功臣,就应该拿到更多的经济报酬,就应该得到更多的发展机会。

二、合作多赢的理念。

在市场经济条件下,竞争是不可避免的。但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合,强调共赢、多赢的结果。战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的生物,是一种更具有合作性、共同谋求更大利益的共赢模式。在市场竞争日趋激励的今天,我们企业要克服过去那种“以我为主”、“单打独斗”的封闭经营理念,为实现企业核心价值观和战略意图,可考虑主动与国内外的企业发展联合,或结成战略合作伙伴关系,实现资源共享,优势互补,互惠互利,共同发展。建立联盟的双方要彼此尊重,加强沟通,坦诚交流,求同存异。遇到,矛盾和分歧时,切不可因小失大,损害企业长远的整体的利益。

三、守岗尽责的理念。

履行岗位职责是员工的共同价值取向。为了实现自己的预期目标,必须完成相应的职能任务,岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。因此,在岗位设置合理的前提下,任何一名员工,如果没有履行好自己的岗位职责,都会不同程度地影响到企业目标的实现,公司全体员工、尤其是各级领导干部要把守岗尽责与实现企业目标联系起术,站在这个高度去认识问题,增强干好工作的责任感和荣誉感,扎扎实实把本职工作做好,尽到“守土之责”。

四、团队精神的理念。

在企业中,尽管每名员工的性格爱好不同,能力素质各异,但为了共同的目标和追求走到一起,也就形成了命运共同体。而且当今社会的分工越来越细,企业各系统、各部门之间的协作性要越来越高,如果没有团队精神,就会成为一盘散沙,无法形成强大的凝聚力。因此,具有团队精神是每一名现代企业员工需要具备的基本素质。首先,发扬团队精神,要求每位企业员工必须要有一个共同的目标,精神要把实现企业目标作为自己崇高的事业,把自己的前途与企业目标的命运联系在一起,把个人的命运与企业的命运联系在一起,从而激发出对企业的热爱之情。其次,发扬团队精神,要求企业员工之间必须彼此信任、互相尊重,责任共担、紧密协作,共同奉献、利益共享。在对待责任和风险方面,企业员工要团结一致,倾心竭力,全力以赴,表现出最宝贵的奉献精神和牺牲精神。尤其是各级领导干部,要通过灌输团队精神来培养员工的责任感和使命感,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。再次,发扬团队精神,要求企业员工在处理个人与企业的关系时,坚持以大局为重,不得为了谋取个人或局部利益而损害企业整体利益。

2011年11月

第三篇:浅析企业营销理念的创新

企业营销理念的创新

_____太原轨道交通装备有限责任公司娄慧霞

在新的市场环境下,企业之间的竞争越来越激烈,市场营销已成为企业经营与管理的重要环节。企业面对营销环境的诸多新变化,要想在激烈的市场竞争中取胜,必须转变传统的营销观念,树立全新的营销理念,针对具体的环境变化,制定新的营销策略,把握市场,抓住顾客,才能以强大的竞争优势占领市场,使企业获得长足的发展。

现对如何通过创新营销理念,提高企业竞争优势,占领市场,增强企业核心竞争力进行分析。

一、营销要“以人为本”

我的观点是:“知识管理是企业持续发展的基石,是一切创新的源泉。知识管理创新是企业向着未来型组织转化的核心要素之一,决定着企业未来的生命力。营销要以人为本,将会更好的激发员工个人的责任感以及对企业使命的认同感。”

我所在的企业是电力机车检修企业,承担SS1、SS3、SS3改、SS4、SS4改、SS7C、SS7D、SS7E、SS8、SS9等型国产电力机车的大修和轻大修工作。铁路跨越式发展和机车修制改革特别是机车检修招议标制度的实施对大修机车产品质量、在修周期、售后服务等方面提出了更高的要求。全新的竞争格局、不同的市场选择方式,给了企业更多的压力和动力。由于受到新技术、管理方式不断融合等压力的驱使,营销工作本身正变得愈加复杂。

企业必须通过各种形式的培训,培养员工加强技术提升,从夯实基础入手,加大培训的投入,催生出员工个人品牌化需求,并将那些潜藏的知识融入到实际的技术和产品营销之中,员工希望自己成为一个广受行业内的企业所了解、所尊重的人。希望有很高的影响力,而且大多数都在积极的实践。实现员工对

1于自我价值的追求和获得更多关注,同时增加与客户谈判的砝码,进而提高外界关系的广度,增强营销力。

二、营销观念的转变

1、全球营销观念。随着市场国际化程度的进一步提高,互联网联结着国内外市场,世界统一市场将会全面形成。企业面对的竞争对手也不仅仅是国内同行,而是具有丰富营销经验的跨国公司,许多实力雄厚的跨国公司早已把全球市场臵于自己的营销范围内,以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。我国企业应该树立全球营销观,将视野由全国扩大到全球范围内,这样,企业才能实现真正的“全球营销战略”。

2、由规模营销观念转向个性化营销观念。过去的规模营销方式大多为企业以单一的产品或服务来满足众多顾客的需求,但目前这种无差异营销方式已不能满足顾客与日俱增的多目标、多层次需求的愿望,取而代之的是个性化营销,即市场细分达到最小限度——“一对一营销”,针对每个消费者与众不同的个性化需求来实现高度的顾客满意。企业要赢得市场,就必须根据顾客的具体需求,设计和生产个别种类、型号、规格和性能的产品以满足个别顾客,才能拥有市场,谁能首先尽快采取“一对一”个性化营销策略,谁就能捷足先登世界市场。我所在的电力机车大修企业,为提升大修电力机车整体性能,满足顾客要求,设计人员在确定方案过程中,对每一项技术升级及大修改造项目进行了方案分析和图纸设计工作,并与顾客铁路局、机务段进行了大量的沟通工作,针对不同铁路局、机务段,按车型编制了大修技术协议,并将不同车型、不同机务段用户提出的好的建议及时进行推广,纳入图纸或检修协议中。技术规定项目和顾客要求的详细技术方案通过企业内部网络OA平台,传达到了企业中产品的生产者、生产组织、质量检查和验收人员手中,确保了顾客要求项目的执行率。

3、建立健全客户关系营销观念。在现在新的市场环境下,营销则更强调重视客户的终身价值,强调通过较高的顾客满意度与客户保持率来维护与客户的长期紧密关系。企业要在竞争中取胜,不仅要改善服务环境和服务态度,而且

更重要的是要不断完善服务内容,提高服务质量,向顾客提供“超值服务”,从而提高企业信誉,树立良好的社会形象。

4、互动式营销观念。企业和顾客可以充分利用网络互动性这一特点,推动互动市场营销,从而使营销者从产品构思、设计开始,直至生产、服务的全过程都体现以顾客为中心,使顾客也投入这一过程,这样,不仅符合顾客的需要,而且能最大限度地提高企业的经济效益。

5、关注竞争对手树立竞争优势理念。企业必须时时关注竞争对手,使自己强于竞争对手,必须注重研究企业和顾客及竞争对手之间的关系,善于创造和保持竞争优势。所以,企业应树立全新竞争观念。

随着近年来新造电力机车配属到机务段的数量不断增加,电力机车检修的市场也在不断扩容。电力机车检修工厂近五年来由原来的2家猛增至现在的10家。

企业的竞争优势是企业的创新能力,是企业所具有的、独具特色的、能够更好地满足顾客需要的核心能力的创造,它体现在企业的整体营销活动之中。这种竞争优势是具有更先进的技术和知识水平的“和谐组合”的综合优势,而不只是单纯地包括技术优势、成本优势、管理优势、营销优势等某一个单一的方面,这一竞争优势更多地依赖于具有学习知识能力的人的创造性。

三、营销策略的创新

市场竞争日益激烈,企业占领市场的最佳途径,最有效的做法就是创造自身有核心竞争力的产品。增强企业和产品的市场竞争能力,首先要保证产品质量。质量是市场,质量更是生命,每一个参与铁路装备制修的人都会有此深切的体会。对机车大修工厂而言,质量不仅仅只是一串串数字、一个个指标,而是实实在在地和检修工厂的市场份额紧密相连!

1、实施服务营销策略。新形势下的营销,应在优质产品的基础上,着眼于优质服务,这是企业取胜的关键。为顾客提供优质服务,我所在的企业采取了以下做法:

随着电力机车技术更新、产品换代、装备升级的周期越来越短的状况,公司和机车用户对售前、售后服务人员的知识素质、操作技术和职业道德水平要求越来越高。为此,公司加大对售前、售后服务人员的培训,强化管理,要求售前、售后服务人员不接受培训不能去为顾客服务,确保培训率达100%。售后服务处每年向人力资源部提报培训计划,坚持开展岗前培训、在岗提高培训等活动,有选择的培养了一大批懂技术、有实作经验的服务人员,为做好服务工作提供人力资源保证。此外,还不断完善激励机制,鼓励售前、售后服务人员主动学习操作技能,实现“一专多能”的目标,队伍整体素质不断提高,从而适应了顾客的需求,提高了服务质量。

为保证售后服务质量,最大程度了解和满足顾客需求,公司采取“走出去,请进来”的方式,加强与顾客的沟通,随时了解顾客机车使用情况,定期征求顾客意见,并及时组织分析和整改,做到售后服务及时、有效、准确。

2、实施持续营销策略。对电力机车大修企业来说,营销工作不仅仅是派推销员到客户那里游说,或者参加个展会,以及把客户邀请到一起开个会就可以了,已经无法再通过“个人关系”解决问题了。而要分析营销环境,营销环节,需要全方位深入地沟通,并影响客户。

三、“系统战”营销思想

营销必须实现从产品销售到系统营销的升级。必须建立以顾客需求为中心的营销系统,树立“人人为客户服务”思想。加强企业员工质量意识教育,动员和引导全体员工努力提高质量意识,树立正确的质量荣辱观,强化质量在我手中、顾客在我心中理念,不断提高企业的产品质量和质量管理水平。

现在光想着自己的产品,还要看顾客的需要。例如对电力机车大修企业,机车大修在厂停时一直是顾客最为关注的问题之一,过长的厂修周期,影响了铁路局用车,铁路局又会因为用车紧张致使计划内的大修机车无法按时进厂反过来影响公司的均衡生产。

企业首先从生产入手,加强内部管理,细化工作流程,努力缩短机车检修

周期。根据检修机车的入厂时间,车型种类进行分类,通过对各配件修换率的统计,对急用、易损、互换等严重影响检修机车生产进度的物资配件进行了储备,并通过用友软件对库存产品实施动态管理,实现了物流一体化,做到了随时使用,随时储备,节约了检修周期,保证了整个生产流程的有序进行。加强日常生产组织活动,严格生产日动态的考核。所谓细节决定成败。

另外,竞争对手的策略与举动也不能忽略,忘记竞争对手的存在只能带来竞争上的被动。在这种情况,企业需要以正确的营销理念——“以顾客为中心”,实现从企业一把手到基层员工的联动,需要产品研发、生产、销售一体化的响应系统,对生产、市场、销售、客户、物资、财务等部门的协作与高效运营,以系统化的运作满足客户需求。

企业应经常性地测试各种营销策略的效果,制定营销规划的长处,持续不断地改进规划,创新营销理念,在高度竞争的市场中立于不败之地。

第四篇:创新型企业的理念创新

创新型企业的理念创新

[摘要]创新型以创新精神为核心理念,依靠创新实现企业持续。创新既是创新型企业的精神核心,又是其持续发展的力量源泉。发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等构成了创新型企业的理念创新体系。

[关键词]创新型企业;理念创新;创新发展

在知识经济迅速发展,创造力经济悄然兴起的新经济时代,创新型企业要实现持续创新发展,应与时俱进地不断进行理念创新,并指导企业的全面创新。创新型企业的技术创新、制度创新、产品创新等以相应的理念创新为基础,理念创新是创新型企业持续发展的力量源泉。

一、理念创新的内涵和特征

理念,即理性的概念,是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。理念以其概括性、稳定性和深刻性支配、影响着人们的思想与行动。理念创新,就是指革除旧有的不合适宜的既定看法和思维模式,以新的视角、新的方法和新的思维模式,形成新的结论或思想观点,进而用于指导新的实践的过程。

通过观念更新推进理念创新。观念是指人们在特定的文化背景下对客观事物形成的相对定型化了的认识、看法、观点和思想,它是思维活动的结果。观念创新就是对传统观念的否定和扬弃。传统观念是历史形成的文化价值,先进理念是引领未来的文化价值;传统观念具有浓厚的历史烙印,先进理念具有鲜明的时代特征;传统观念是先进理念的形成基础,先进理念是传统观念的积极形态。破除陈旧的思想观念,必须树立新理念,开拓新思维。以观念更新推动理念创新,就是以扬弃为手段对传统的思想观念进行审视梳理,紧密结合实践,树立起与市场经济、企业发展和时代精神相适应的理念体系。

理念创新从不同视角分析具有不同特点,其主要特点有如下几个方面:

1、客观深刻性。理念创新产生于客观的实际需要和可能,根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没有意义的,没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。新理念的产生主要来源于社会实践,不论是自身变革社会实践的挫折和失败,还是经验教训的概括总结,或者是来自外部的变革经验和教训。对实践变革的探索,不断提出新思路、新看法、新观念,实践推动了观念的更新,理念的创新。理念创新的实质是认识不断深化的过程,具有深刻性,进而对社会实践具有指导作用。理念是对客观对象的理性认知与概括,没有认识就没有理念,理念随着认识的深入而产生变革。人类社会的认识历史就是人类社会观念不断更新的历史,它遵循了实践——认识——再实践——再认识的规律。深化了的认识对社会实践具有指导作用,同时对社会实践具有推动作用。理念创新既然是认识的深化,就要在认识深化方面下功夫,以实事求是的态度深入实际,调查研究,注意总结实践中正反两方面的经验教训,不断将感性认识上升到理性认识,进行理性的认知与概括,促进认识的深化,实现创新。

2、继承稳定性。理念创新的前提是继承,继承是基础,创新是结果。观念的更新是以

逐步进化的方式前进的,是基于对原有知识与经验的认知,在对世界的求知、改造过程中,对客观世界认识的抽象、提炼、升华过程。依凭对纷繁复杂变迁着的客观需求,不断调整自身的认知,改变自身的行为方式,使自身发展与客观环境变迁相一致,提高自身生存与竞争能力。所以,观念更新和理念创新都具有一定的继承性,即以继承为起点,以适应时代为特点,通过内在的运行机制更新创新使其得到不断发展。由于理念是人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括,新理念形成的参照物是人脑中原有的概念、想象、记忆和经验,是以旧的信息基础衡量、组合、规范新信息和新秩序的,因此,人脑的正常思维在固定的运作秩序内活动就不可避免地带有反刍、惯性、定向等特点的思维定势。理念是人类的一种文化特质,文化的积淀性对理念的继承和更新起某种决定作用,使理念创新具有继承性和相对稳定性。

3、超越突破性。理念创新的本质在于超越,在于对原有观念的突破。这种超越和突破往往使人的思想和行为偏离社会和事物运作的常规,具有大胆探索客观世界的精神品质。人类的进步和发展就是一个不断超越既成现实,追求和实现理想的过程,是一个超越创新的过程。理念创新的过程实质上是破与立相统一的过程。“破”是对过时的或错误的观念的否定和扬弃;“立”则是对符合时代要求的、正确的新理念的创立和完善。随着对旧观念的否定和怀疑,进一步发展到理性的分析和判断,从本质上认识到旧观念与客观规律不符合的实质,进而要突破和超越,进行理念创新。

4、动态发展性。主客观的统一是实现理念创新的根本。客观事物的变化是必然的、经常的,人的理念也应随其变化而变化。理念属于精神现象,它是以主观形式体现的,其内容是主观对客观事物的反映。在实践中,主观形式与客观实际不统一主要有两个因素:一是主观认识的原因,即将主观愿望当作客观实际,不注重理论联系实际,照搬他人的经验模式等;二是客观实际方面的原因,即理念所反映的实际情况发生了变化,或者所反映客观事物本身没有发生变化,但其外部环境条件却起了变化。

二、创新型企业理念创新的重要性

创新型企业以创新精神为核心理念,依靠创新实现企业持续发展。创新既是创新型企业的精神核心,又是其持续发展的力量源泉。因为外在的东西、不论是钱、权、法都不可能提供源源不断的力量源泉,只有信念,这种人们思想深处的东西,才能提供源源不断的动力。优秀企业能够保持长盛不衰的秘密就在于能巧妙地将人性化的理念与商业化的操作融为一体。爱因斯坦有一个著名的质能转换公式:E=MC2,这个公式揭示了原子弹巨大威力的奥秘所在。该公式说明,一个很微小的物质M,可以在光速C2中成倍地放大,产生巨大的能量E。企业的业绩大小,主要不是取决于企业物质基础的厚薄,而是取决于人的能力及其创新理念和创新精神,只要有了这种人及其创新理念和创新精神,就能爆发出惊人的能量,产生惊人的业绩。创新型人才越多,理念越新,精神越足,企业业绩也越好。由此可见理念创新对企业创新发展的巨大促进作用。

创新型企业的理念创新,是思想观念上的超前思维创新,是能动性理念创新,是科学发展观的体现。思维创新是企业从事各种创新的基础,凡是有创新意识,而且持续提高其创新能力的企业,往往都能够实现快速发展。相反,如果离开创新,那么企业将不仅不能有效地发展,而且连生存都成问题。理念创新使企业具有强烈的内在的创新冲动,能够积极主动地

去创新,通过各种创新方式推动企业的经营活动,推动制度创新、技术创新、产品创新、经营创新等。理念创新不是一种被动性行为,而是一种完全的内在的主动性和自主性的行为,即能动性理念创新。能动性理念创新使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸{同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”,体现了“以人为本,全面、协调、可持续”的科学发展观。科学发展观将指导创新型企业加深对环境变化的认识,使企业理念产生重大创新和转变。企业理念的不断创新又会推动企业运作模式发生重大改变。以创新的、先进的、正确的经营理念指导企业,企业才会有正确的方向,也才会得到企业员工的全力支持和社会公众对企业的信赖。以科学发展观为基础的理念创新,使创新型企业更深刻、更全面地理解企业持续发展的含义,对企业发展规律的认识进一步深化和升华。

创新型企业在创新理念的激励下,持续创新发展。世界500强企业的排名是根据企业经营业绩每年一评,在一定程度上反映出全球企业创新的动态。企业持续发展的竞争优势已逐步从传统的物质产品转向信息化、无形化和连续化的创新能力。世界500强企业普遍鼓励创新,良好的创新氛围使员工们相信为实现一个超常的目标而奋斗是值得的;虽然一个大胆的理念本身不会产生超人的策略,但缺乏这种理念只会产生平庸的模仿对手的策略。理念创新造就世界500强。世界500强企业其产值的70~80%是由科技和文化创造的。世界500强企业发展的历史表明理念创新对企业发展最为重要。持续创新成长的惠普公司其理念创新的价值观是:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体。我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。”我国的海尔集团从一个亏空147万元、资不抵债、管理混乱的集体企业发展为今天的国际化的大型企业集团,其取得辉煌成绩的奥秘就是创新。创新理念是海尔的灵魂,是海尔保持旺盛生命力和竞争力持续发展的奥秘所在。我国创新型企业的代表华为公司曾提出“企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。”

三、创新型企业的理念创新

当前创新型企业要实现持续创新发展,应与时俱进地进行企业理念创新,使企业始终保持生机与活力,竞争力不断实现新的突破。创新型企业主要需要以下几种理念创新:发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等。它们协调一致,相互补充,形成一个强有力的综合框架。如果企业能够切切实实地实现这些理念创新,那么,将大大地推进企业其它方面的有效创新,使创新能力真正成为企业的核心竞争力,从而使创新型企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。

1、发展理念创新。创新型企业要实现持续创新发展,就应以全新思维方式进行发展理念创新。创新型企业的发展理念创新包括了企业目标观、战略观、文化观、生态观、科学发展观等子观念的创新。这些观念对创新型企业不断探索正确的前进方向起着重要的引领作用。企业树立的目标应该长远,不仅应考虑当前生存目标和盈利目标,还要考虑未来的发展目标;不仅要设计调整好自身的生态发展,还要考虑生态环境的影响并肩负社会责任。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略,这是一种适应新经济需要的网络型的战略。创新型企业的战略观应体现出国际化理念和可持续发展的理念。新的经济时代,企业面对的是信息化、全球化的大市场,企业要实现发

展理念创新,就要不断分析市场的需求亮点和趋势,分析出现的机遇和挑战,分析自身的优势和劣势,制定新的经营内容、经营手段、经营策略、管理体制、组织框架、重大战略步骤等。科学发展观强调以人为本,全面、协调、可持续发展,科学发展观指导企业不断探索正确的前进方向,以全新的思维方式重新审视企业的前进方向,构建全新的创新型增长模式。

2、体制理念创新。创新型企业的体制理念创新是指企业在制度安排中应具有的创新理念,即将创新精神制度化,在制度安排上鼓励创新。制度创新通过改变产权结构为企业创新活动提供有效的激励机制。现代企业是社会发展特定阶段下一定生产力和生产资料所有制形式的直接反映,并为法律和条令所规范,具有产权明晰、权责明确、政企分开和科学管理等重要特征,其核心制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个方面的内容。体制理念创新主要包括各种制度创新理念,如契约观、忠诚观、效率观和生产力中心观等。市场经济的发展需要一定的制度基础,而制度具有高度的复杂性,它体现着人们的愿望与需求、结果与目标、方法与手段等,因而习惯、惯例和流行的意识形态都有一个累积的逐渐发展的过程。体制理念创新就是为建立新的要素组合方式或新的产权制度,即创建在生产激励方式、产权组合、资源利用效率上完全不同于原有组织的新的组织形式,以从根本上实现其经济福利改善的目的。成功的创新不仅仅是技术创新,美国“硅谷”的成功真正体现了“制度重于技术”的内涵:“硅谷”有自由创新和创业的制度环境;有不断促进创新和创业的风险投资市场;有良好的定价机制与风险资本退出机制;有完善的试产机制,高效且高度专业化的市场服务体系。体制理念创新的实质就是要具有生产关系变革的理念,不断完善适应现代生产力和市场经济发展需要的生产关系条件;或者说体制创新的目标就是要创造一个人尽其才、物尽其用、货畅其流的体制环境。

3、经营理念创新。创新型企业的经营理念创新,是指在企业经营活动中员工应该具有的创新理念。由于企业的经营活动实际上就是企业与其外部所发生的业务关系,因而经营理念创新就是企业在处理它与外部关系时应进行的理念创新。企业经营理念创新主要包括市场观、竞争观、速度观、诚信观、法律观等子观念创新。创新型企业的市场观是指在市场经济条件下,作为经济主体的企业创新者,根据企业的使命和总体经营战略,通过改变原有的经营要素或者引入新的经营要素,并实现其商品化和市场化,进而开辟新的市场,促进企业生存和发展,并对新市场进行研究、开发、组织管理的理念创新过程。为此,应树立正确的市场导向观念、市场创造观念、开发与合作观念、质量观念和绿色营销观念等。创新型企业的竞争观要求企业不要将自己利益的获得建立在损害竞争对手或危害社会的基础上,而是要建立在能够提供高质量、低价格的产品和优质的服务上,树立比较优势的竞争、理性的自由竞争和规范性竞争的基础之上,树立诚信观和法律观。创新性企业的速度观强调企业要根据外部环境的变化,如市场的变化、技术的变化、消费主体的观念变化以及产业政策、宏观经济环境的变化等,快速调整自己的经营活动的观念。速度和效率是新经济的两大特征,速度可以战胜规模,效率能使企业由小变大。在网络时代,实现速度要靠创新思路和创新精神。没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中,创新还要和速度结合起来,把企业与市场整合在一起,流程全部围绕着用户来转,这样可以实现创新的需求。在网络时代,用户的价值体现在个性化和全球化上。“速度至上”是新经济时代经营的重要理念。

4、管理理念创新。创新型企业的管理理念创新,是指在企业管理活动中员工应该具有的创新理念,是主要用于创新性地协调企业管理过程中的各种关系和矛盾的理念。企业管理理念创新主要包括人本观、效率观、信息观、学习观、共享观和互动观等。以人为本新理念既重视资金、技术、机器、设备等硬件要素,更重视人的感情、创造力、人与人的关系等软件要素。新理念以尊重人的个性为前提,重视企业士气、客户关系、公众关系、社会责任等

软指标。创新型企业效率观是企业在进行管理时注意管理收益和管理成本的有效结合,并权衡管理中的成本和收益,以提高管理效率,实施高效性的管理理念。创新型企业信息观是指企业信息素质理念创新。企业应重视信息,特别是市场信息,应重视提高企业信息素质。企业位于市场前沿,具有信息多而快、内容繁杂、难以精确描述的特点,不注意提高企业信息素质,难以准确把握市场新动向,难以取得竞争胜利。新理念从观念上重视信息,保证信息快速、准确地传递,不断探索提高企业信息素质的方式和途径。所谓企业信息素质是指企业每一个职工的信息观念、信息能力及信息水平的素质。在观念上要重视信息,具有信息就是效率,信息就是金钱的观念,要以环境变化信息来指导企业决策,帮助企业迅速做出调整,适应环境变化,同时提升企业的信息能力。创新型企业的学习观是通过学习构建适应知识经济需要的学习型组织。在世界排名前100家企业中,已有50%的企业以“学习型组织”为样本进行改造。实践证明,通过这样的改造,世界500强企业的自我超越、心智模式、团体学习等方面都有了脱胎换骨的再造,都能在原有基础上焕发活力,增强自身实力和市场竞争力。韦尔奇所进行的最大的理念变革就是把通用公司变成了一家全球性的学习公司,而不断提升全体员工的素质,正是学习理念的创新使美国通用公司持续快速发展。在学习中共享,在学习中互动,不但内部要相互学习,而且要向其他公司学习,善于把学到的知识运用到创新实践中去。

第五篇:企业营销理念宣传标语

1、客户满意是检验我们工作的唯一标准。

2、实施成果要展现,持之以恒是关键。

3、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

4、我们用心的服务,体现在这三个词上‘真诚、优质、方便’。

5、用心做事,舍弃得失。

6、产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。

7、提倡一种团队精神:蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。

8、你用电我用心。

9、适应市场,满足市场,创造市场。

10、有一分耕耘,就有一分收获。

11、顾客反馈勤分析,品质改善有主意。

12、树立一种优质形象:优质服务是生命,企业满意是目的。

13、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。

14、提高售后服务质量,提升客户满意程度。

15、筑质量大堤,迎世纪挑战。

16、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。

17、只有客户想不到的,没有我们做不到的。

18、有限电网,无限服务。

19、服务无小事,用户是第一。

20、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

21、服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。

22、追求客户满意,是你我的责任。

23、营销的重点不是营销产品,而是营销自己。

24、服务要体现出用户至上,只要是用户的报修都要重视。

25、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

26、强化竞争意识,营造团队精神。

27、我们的电网有尽头,我们的服务却是365天,24小时,没有停顿的。

28、良好的销售是打开市场的金钥匙。

29、以精立业,以质取胜。

30、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。

31、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

32、电网有情,服务无边。

33、追求品质卓越,尽显企业精华。

34、我们的服务不仅是售后的,而是全程的,服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。

35、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务,让顾客完全满意。

36、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手。

37、服务只有起点,满意没有终点。

38、换位思考,感悟客户需求;主动服务,超越客户期待。

39、投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。

40、电力有价,服务无价。

41、电力畅通,服务先行。

42、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。

43、急用户所急,想用户所想。

44、陇西电力,情暖万家。

45、整理整顿做得好,工作效率步步高。

46、不要问企业为你做了什么,而要问你为企业做了什么。

47、质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。

48、宁愿事前检查,不可事后返工。

49、顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。

50、市场是企业的方向,质量是企业的生命。

51、争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单。

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