第一篇：电操班员工考核细则
电操班组员工日常绩效考核细则
一．生产安全类《50分》
1.作业现场未按规定穿戴好劳保用品，发现一次扣当事人2分。
2.作业中严禁违章作业，发现一次扣班长，横班负责人各2分，并作业人扣2分；现场发现者不纠正扣1分。
3.点检不到位，各项记录不全扣当班人员2分／人．
4.检修中未按规定填写＂三方确认表＂，挂牌不到位扣当事人员2分．有分工的扣任务人和横班负责人各2分．
5.工作中不服从指挥的扣当事人3分／次．
6.单人岗外夜间巡检须两人一组，违反扣横班带班人2分／次．
7.未能完成当班工作任务扣当班人员2分／次．
8.不规范使用对讲机及用语的扣当事人1分／人．
9.误操作扣当事人3分／次，造成严重后果的扣4－10分／次．
10.装灰作业中不主动上加湿机平台的扣当值人员3分／次，班中无分工扣横班负责人3分／次．
11.班中出现故障不报修，报修未果不上报扣当班人员2分／人.次．
二．现场管理类《25分》
1.区域卫生交班前未按规定清理发现一处扣当班人1分／每人，周一设备卫生未按规定清理扣横班领班２分／次，轮值班扣当值人员２分／次．
2.区域内乱扔烟头，吐痰者扣1分．
3.电操室工作台面放工作以外物品如水杯，食物等发现抠领班及物品当事人各扣2分．
三．劳动纪律类《10分》
1.上班迟到.早退请假者扣当事人1分／次，无故迟到.早退扣2分／次．
2.未参加安全学习请假扣1分/次,无故不参加者扣2分／次.3无故旷工扣5分/次.4.班前,班中饮酒者扣5分/次.5.紧急状况须随叫随到,否则扣当事人3分/次.6.被公司查处“三违”人员扣5分／次，车间查处＂三违＂人员扣2分／次．带班人员扣3分，2分，1分／次．
四．培训学习类《5分》
该项考核依据厂考核说明第4条评分。
五．绩效加分《10分》
该项考核依据厂考核说明第5条评分。
六．说明
1.班组绩效考核细则只用于班内人员每日业绩考核；每人业绩分共五项计100分，每日一次考评，每月在次月4日前进行统计汇总各组员当月业绩考核分数并排各并请组员看后签字。
2.因电操班人员多为横班作业，考评数据最终是电操班，横班两考核分数的非重要叠加。
3.细则自2013年元月1日执行。
第二篇：CNC操机员工2014年年终考核
CNC操机员工2014年年终考核
考核日期：定为2015年1月7日到1月10日 考核员工：级别未达到4级的员工 考核内容：
A.理论考核（考核时间3小时）
1.各种机床的参数及不同。（本公司机床）2.机加工基础知识
3.平时调试加工时遇到的问题的一些解决方案等。
4.工艺。给一个零件，说出加工方案，至少两种方案。并选择出自认为合理的方案及理由。（参考CNC加工的零件出题）
B.实践考核
一、基本技能测试。（考核时间不超过
分，否则无效）1.装刀。装刀的动作及装刀前的注意事项 2.对刀。速度、动作是否标准、准确率 3.寻边。速度、动作是否标准、准确率 4.打表。速度、准确率。
注意：1.装刀时出现人为原因掉刀，则实践考核成绩为零。
2.对刀、寻边、打表时出现人为原因撞刀、寻边器损害、百分表损坏的。则考核成绩为零。
二、零件调试
在规定的时间内完成零件的调试。考核时间为4小时。零件类型与本公司零件产品相似。
C.平时的工作完成情况及日常表现
1.工作量完成情况参考（cnc员工每日生产量统计）2.平时表现参考班长的意见。
第三篇：厨房员工实操考核培训计划
厨房员工实操考核培训计划
一、于厨房实际操作的特殊性和成本问题，培训工作须在饭市中实地进行。考虑到培训效果，成立培训小组，对受训部门及员工进行逐一培训。参照制订的实操考核内容及标准，实地进行检验、纠正、过关。培训小组人员：
组长：杜亚洲
组员：王涛、万余良、杨春锋、贾平军、张焕群、王进建、石鑫、宋士广、常永杰、芮喜峰。
二、培训方法：
1.分时间：每个饭市前讲实操内容和标准。饭市中由培训小组成员进行检验及督导。
2.分部门：每天定4－5个部门进行培训。午市、晚市各2个部门，两个厨房同时进行。
三、培训时间：
早：8：30 —9：30讲实操内容及标准，负责人：万余良 午市：12：30－1：30现场检验督导，负责人：杜亚洲和培训小组成员.下午：16：30－17：30讲实操内容及标准，负责人：王涛
晚市：19：00－20：00现场检验及督导，负责人：杜亚洲和培训小组成员.四、培训安排：
6月11日
上午：凉菜部、雕刻；下午：烧腊部、拣菜部、洗涮间； 6月12日
上午：砧板线、水台；下午：打荷、鱼翅荷
6月13日
上午：面点部、上什；下午：职工餐、本地厨师
西花园酒店厨部
2004年6月10日
第四篇：KTV服务班员工考核细则
铭人KTV服务班员工考核细则
一． 营业额
1.根据月分摊营业额÷本月天数÷楼层服务员人数=当日营业额任务 2.员工当日营业任务未完成 扣2分 3.完成当日营业任务
加2分 4.超出当日营业任务50%
加5分 以此类推 1.月底楼层评出营业额前三名分别加50、40、30分最后三名扣50、40、30分 二． 卫生 1． 2． 3． 4． 大检卫生：1项
扣20分
日检卫生：1项扣1分，3项扣5分，5项扣20分 夜班卫生：1项扣2分
4项视为不合格扣20分 包房卫生：严重不合格扣50分
（小项类：地毯杂物、备品不足、酒渍、镜面、物品污渍、洗手间墙面、地面、坐便、镜面、面盆、纸篓、清洁工具摆放标准）（大项类：沙发未掏、杯不干净、地面不干净、净布抹布摆放混乱、沙发套、靠垫摆放不整齐不规范、工区卫生不清理、茶几未擦）备注：小项类1项扣1分整改一项加0.5分，大项类1项扣5分整改一项加2分 整改严重不合格的房间加20分
三、仪容仪表：
1、员工上岗工服不整洁、有褶皱。
扣2分
2、员工上岗衣服、裤子、鞋不统一。
扣2分
3、男服务员头发过长、女服务员上岗不化妆。
扣2分
4、黄金场员工立岗不标准、乱倚乱靠。
扣5分
5、员工上岗吃口香糖。
扣5分
四、服务：
1、员工在营业期间不主动向客人问好
扣2分
2、在服务过程中违反程序和标准（开机程序蹲式服务等）扣10分 3．楼层服务员未经总台同意，私自转房，扣20分
4、员工下错单或单据字迹模糊不清楚、视情节轻重。
扣20分
5、客人在公共区域喊服务员，服务员不主动上前怠慢客人 扣20分
6、员工在对客服务中，通过不正确方法和渠道向客人索取小费引起客诉的 罚款50—200元或开除
五、纪律：
1、在工作中未按要求开关灯光
扣5分
2、迟到早退
扣10分
3、发现长明灯，长流水现象。
扣10分
4、工作时间员工聚众闲聊（2人以上）
扣10分
5、上岗时间玩手机
扣10分
6、员工在总台买单站姿不标准和吧员闲聊影响工作
扣10分
7、员工上岗在营业区内私接、私打个人电话
扣20分
8、中午例会后员工在公共区域吃饭
扣20分
9、值午夜场员工和正常班员工下班在酒店逗留。
扣20分
10、工作时间员工空岗
扣50分
11、旷工一天
扣50分
12、员工在营业期间在包房睡觉
扣50分
13、员工上岗在包房吸烟、忽视消防安全
罚款50元
14、员工因上岗前或在岗位饮酒过量，影响工作和部门形象
罚款50元或停岗
15、员工顶撞领导视情节
罚款50---100元
严重辞退
16、员工私拿客人现金未经领导同意到吧台买单
罚款100元
17、员工之间发生矛盾、打仗视情节轻重
罚款200—500元或开除
18、员工捡拾客人物品未及时上交，以物品贵重程度
扣5分或开除
六、奖励
1、员工预订一个包房
加5分
2、超市临时通知商品促销，根据服务员促销该商品数量
加5分
3、拾金不昧，以物品贵重程度
加10分
4、部门培训考试，成绩优秀
加20分
5、工作时间通知临时加班或员工休息时间主动加班，视工作量
加10分
6、检举揭发（以违反酒店规定为检举对象，检举形式以匿名检举信为主，月底领导核实后给该服务员相应奖励）。
7、员工当月公休不休息，一天
加10分
8、委屈奖，视情节轻重
加50分
9、员工提出合理化建议，根据建议的可行性
加20-100分
此考核公开、公平、公正
第五篇：电教量化考核细1
电教量化考核细则
总分10分，分为六大项，实行扣分制度
一、计算机的使用
依照卓资二中计算机教室管理制度执行。
二、多媒体使用
教师每周至少使用一次多媒体设备，及时填写多媒体设备使用记录，并在纸质备课中加以体现，每缺少一次扣除分值=2分/每学期周次总数。
三、教师应用信息技术能力培训
1、考勤：以考勤表为依据，请假一次扣除分值=0.5分/，矿工一次扣除分值=1分/2*（培训应到数天数）.2、学习体会或总结：字数不少于300字，内容充实，书写认真，否则扣除分值0～1分。
3、作品制作：每次培训后，教师需上交一个课件，规定时间未交课件的，扣除量化分0.5分，学校将举行作品评比，成绩优异者将给予奖励（加分）。
四、教师现代教育技术应用
电子备课：每周至少电子备课2节，每缺少一节扣除分值=2分/一学期备课总数。
五、学习研修
1、参加各级各类培训的教师，要保质保量完成学习任务，如未完成则扣除0.5分。
2、优秀学员奖励：奖励量化分一分。
六、多媒体设备的管理
依照卓资二中各项管理制度执行执行
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