县长在人计工作会发言稿

第一篇：县长在人计工作会发言稿

县长在人计工作会发言稿范文

同志们：

首先，我代表县委、县政府向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈祝贺！向辛勤工作在人口和计划生育战线上的广大干部职工表示亲切的慰问！刚才，良福同志简要回顾总结了年和“十一五”时期我县人口计生工作情况，部署安排了今年人口计生工作。年是“十二五”的开局之年，是站在新的起点上推动县科学发展、跨越发展的重要一年。人口计生工作需要各级各部门坚持常抓常新，坚持不懈，狠抓落实，必须着力推进以下几个方面工作：

一、把握形势，迎难而上

1.把握形势。当前，我县人口计生工作面临新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：一是作风不够扎实。村干部特别是村主干长期抓人口计生工作，乡镇主要领导除了统筹抓好其它工作外，对人口计生工作亲自抓、负总责，实行“一票否决”，分管领导具体抓，计生服务站的同志长期奋斗在人口计生工作战线上，容易产生厌烦懈怠思想。对此，要进一步统一思想，提高认识，转变作风，增强持续抓好人口工作的责任心和紧迫感。二是控制政策外生育不力。我县人口基数小，只要出现个别政策外生育，人口计生指标就将大幅下滑。此外，各乡（镇）仍然存在漏统漏报问题，流动人口失管、漏管较多，导致政策外生育隐患。为此，要创新工作方式方法，采取强有力的措施减少政策外生育。三是工作不规范不落实。“双查”、长效节育措施没有按规范要求落实好，“双查”轮次到位率较低，长效节育率持续下降，我县有3个乡镇由于长效节育率下降严重被全市通报。社会抚养费征收不规范，有的征收率低，有的未制作执法文书。未婚男女青年排查监管制度落实不到位，早婚早育现象有所抬头。各乡镇要针对人口计生工作薄弱环节，奋力攻坚，尽快转变后进面貌。

2.要坚持不懈。人口计生工作是一项长期而艰巨的战略任务。各级各部门只有常抓不懈，从零开始，从思想上始终重视，责任上持续强化，举措上不断跟进，才能持续推动人口计生工作健康平稳发展。

二、突出重点，整体推进

做好人口计生工作，关键要突出重点工作、重点人群、重点区域、重点难题，有的放矢，攻坚克难，促进和带动人口计生工作整体水平的提升。

1.要抓好重点工作。要围绕人口计生工作年度目标任务，狠抓重点工作落实。一是稳定低生育水平。要狠抓“双查”、“四术”的落实和未婚男女青年动态监管，从源头上防止和减少政策外生育。要加大社会抚养费征收力度和党员干部违法生育行为的查处力度，通过经济、行政手段制约政策外生育。二是提高出生人口素质。从今年起，全省将推行免费优生健康检查惠民项目，各乡

（镇）、各有关部门要宣传好、组织好、把关好，切实把这项惠民措施落实好。要积极探索婴幼儿早期教育工作，年内要抓好1-2个早教试点。三是优化出生

人口性别结构。采取标本兼治的办法，促使出生人口性别均衡。一方面，要深化宣传教育和生育关怀行动，县政府明确从今年开始由县财政拨付50万元设立专门账户，建立生育关怀行动专项基金，统筹用于生育关怀行动项目，引导群众树立新型婚育观念；另一方面，要不断完善孕情跟踪、终止妊娠报批、B超购买使用等制度，加强对B超执机人员的教育监管，把住关口，堵塞漏洞，对可疑线索要一查到底，决不姑息。今年各乡（镇）必须查处1例以上“两非”案件。四是加强信息化建设。年内，县、乡两级要全面推广应用政务网、公安网、互联网三网一体的流动人口信息化采集平台建设，县计生服务站要实行数字化信息管理，建立育龄群众生殖健康档案，提高流动人口计生管理水平和服务效率。五是推行村居民自治。坚持重心下移，推行“村为主”工作机制。要深入开展村居民自治示范活动，创新载体，拓展内涵，在全县开展“争当计生好支书、好主任”和“十佳计生管理员”评选表彰活动，以及“计生代办制”服务，调动村干部和村民参与村居民自治工作积极性。要狠抓后进村居转化工作，确保转化率达80%以上。

2．要管好重点人群。未婚男女青年和一男户、二女未绝育户是人口和计划生育服务管理的重点对象。未婚男女青年监管措施不到位，就会产生早婚早育；一男超生户、二女未绝育户未管理到位，就会产生超生。要全面推行未婚男女青年季度排查监管制度，村居包组干部、计生中心户长要负起排查监管责任，实行责任倒查，严格奖惩，遏制早婚早育。对一男超生户、二女未绝育户乡村要列入重点管理对象实行跟踪管理。希望各位村主干要深入了解情况，跟紧盯住重点人群，制止超生现象。

3．要抓住重点区域。就我县而言，人口计生工作重点区域有三个：一个是人口大乡镇和工作后进村居，包括盖洋镇、雪峰真、夏阳乡和年县级单列管理、黄牌警告、跟踪管理的8个村居；另一个是流动人口比较集中、管理难度较大的城区乡镇，包括雪峰镇、城关乡；最后是出国人口较多乡镇的计划生育工作，包括沙溪乡、胡坊镇。一是对人口大乡镇，县人口计生领导小组、人口计生部门、各乡（镇）要盯紧、看牢这些区域，加大指导、检查、考评力度，督促完成责任目标。二是对流动人口较集中的城区乡镇，要加大改革力度，开展流动人口计生服务管理试点，着力从房屋租赁、企业和个体用工等环节入手，探索以房管人、企业法人和个体业主负责制的流动人口计划生育管理新路子，不断提升城区流动人口管理和服务水平。三是对出国人口较多的乡镇，要深入研究，采取措施，有效落实出国人口计划生育工作。四是对单列管理、黄牌警告的后进村居，各有关乡镇领导、村主干要认真分析研究对策，落实整改措施，提高管理水平，尽快摘帽。我县人口基数小，指标影响大，针对不同乡镇存在的问题，各乡（镇）要采取不同的办法加以解决。

4.要破解重点难题。一是统计不到位问题。各乡（镇）、村居要深入了解情况，摸清底子，准确统计人口计生各项指标。二是一男超生问题。县人口计生领导小组将严肃查处一男超生问题严重的乡镇和村居。三是性别比偏高问题。部分乡镇二孩性别比严重失衡，每个乡镇年内打击“两非”案件要有突破，对未突破且性别比持续偏高的乡镇要进行处罚。四是经常性工作不落实问题。要认真落实“双查”、“四术”等常规性工作，正确鉴别假证明，并督促落实“双查”、“四术”措施。

三、强化保障，共力共为

人口计生工作，事关全县发展大局。必须切实加强领导，明确责任，共识共为，齐心协力，在全社会形成共同关心、共同参与、共同推动的新局面。

1.要强化领导责任。各级各部门一把手要把时间和精力放在抓重点、解难题、增投入上，做到亲自研究、亲自部署、亲自督查，解决重难点问题。要全面落实好乡镇科级干部计生实绩档案考核制度，县人口计生领导小组和县委组织部将在春节以后到各乡（镇）开展督查，对实绩档案制度建立以来乡镇科级干部挂计生工作情况进行调查了解，并列入实绩档案。县直挂村部门要严格实行“一票否决”制度，严格问责，形成有效的激励约束机制。

2.要坚持综合治理。人口计生工作是一项系统工程，涉及面广、政策性强、情况复杂，必须动员各方面的力量实行综合治理。就我县而言，县人口计生领导小组成员单位，特别是公安、工商、卫生、民政、财政、劳动和社会保障等职能部门，要强化大局意识和责任意识，充分发挥职能作用，按照要求主动作为，认真履行职责，从多方面支持人口计生工作。

3.要形成社会合力。要充分发挥计生协会组织网络健全、联结群众、甘于奉献的优势，推动各级计生协会在拓展服务、生育关怀、人口计生基层群众自治、基层组织建设、帮扶困难群体、化解社会矛盾等方面不断进行突破和创新。要发挥工会、共青团、妇联等群团组织的作用，加强人口计生工作的宣传和发动，营造全社会共同抓好人口计生工作的良好氛围。

新春佳节即将来临，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！

第二篇：工作会发言稿

工作会发言稿

一 从实际出发，说你学到什么，做了哪些工作，工作会发言稿。存在那些问题，你是如何解决的。多说自己的优点和对公司的奉献，写详细点，缺点要轻描淡写的，缺点多了说明你没用。

二(喊口号，很有必要)

海尔公司说，把简单的事情重复做，重复的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我们做邮政储蓄的每天和单据和数字打交道很枯燥，可是我相信坚持下去没有做不好的。

三(给公司的建议，说明你有主见，有远见，被重用的可能才更大)

我深知锅里有碗里才有的道理，我们因为缘分才来到同一家公司，都希望把公司做大做强。所以我会服从领导的安排，把工作做好。让我们的公司蒸蒸日上。

四(千穿万穿。马屁不穿。这可很重要)

最后祝大家新年快乐，祝我们的公司苍天尚能安人意，山做黄金海做田。(最后这句一定要，说明你有文采)

尊敬的各位领导、各位来宾大家好!今天十分荣幸在这里咛听各兄弟城市的发言，从中收获不少，对我们珠海今后篮球

运动的发展提供了良好的经验。在这里我想就我们珠海篮球协会在开展普及群众性篮球运动及推广CBO工作的方面作一些交流，如有不足之处请各位领导、来宾多多包涵。

珠海市篮球协会的概况

珠海市篮球协会是一个纯民间体育协会，由于珠海的篮球运动在2000年后一直处于低谷，市体育局大胆提出试行改革把篮球协会推向民间，借助社会的力量重振珠海篮球事业。因此，我们协会现有的几位对篮球事业十分执着的人就担待了这一重任，协会从2005年完全由体育局脱离，我们协会的每一个领导都各自有自己的工作、自己的事业、自己的公司，他们都是在百忙中抽时间努力兼营创建篮球协会、发展推动珠海的篮球运动。

篮球协会目前无一专职工作人员，无经费来源，我们完全依靠自己的奉献、社会的支持，通过多组织承办各种赛事及培训工作来增强协会的生命力和影响力。

体育局、体育总会领导也十分重视及关心支持篮球协会的工作，协会上下齐心协力积极工作，年中各种篮球赛事一个接一个连连不断，篮球运动的普及、群众的参与积极性不断提高形成一种良好的氛围。在独立经营几年来由于协会的工作得到社会及上级部门的认同，每年都被评为珠海市及广东省的先进群体单体。

CBO推动基层篮球运动的开展

过去珠海的篮球赛事每年只搞的甲乙组比赛，参加的队伍不过20支，比赛常常为运动员的资格问题争执不休。至2005年收到CBO的赛事通知后，我们马上派人到北京参加CBO的学习，加深对CBO赛事的理解。我们认为CBO是普及群众性篮球运动的赛事，有广泛的发展空间，有利社会各阶层的参与，是一个扎扎实实的有群众草根基础的篮球比赛项目。特别在珠海这样一个新生城市，资深及大型的企业不多，只局限于代表一个单位资格参赛势必限制了篮球运动的发展，因此，我们认为CBO公开赛可让更多人不受身份的限制，有钱、有兴趣搞篮球的老板可以自由组织球队参赛的形式适合珠海篮球市场的发展。2006年市篮球协会敢于尝试，大胆改革参加了首届CBO中国业余篮球公开赛，第一年我们报名参赛的队伍共有26支，但我们从加大宣传力度以及开展CBO互动活动上做文章，让群众逐步了解CBO，我们把赛事安排在每周未举行，这样既不影响参赛队伍的工作、学习，也能让更多的市民观赏和参与互动活动，发言稿《工作会发言稿》。从珠海赛区的组织工作到赛事的方式都得到市内各参赛企业及基层群体的认同，珠海赛区也获CBO组委会授予全国优秀赛区的称号，代表我市参加全国总决赛的珠海免税篮球队也荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军。市政府、市体育局大张旗鼓地为珠海免税篮球队庆功颁奖也为企业开展群众性体育运动增强了信心。

通过第一年CBO赛事的影响，企业重视了CBO这个体育赛事平台，它们纷纷要求篮球协会协助企业组建篮球队，利用体育带动企业文化的开展，利用体育增强企业的凝聚力。2006年市篮球协会为普及篮球运动协助企业组建的篮球队分别在全国赛及省级赛中获得骄人的成绩;珠海免税篮球队荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军：珠海出入出境边防检查总站篮球队荣获全国边防检查系统篮球赛亚军：珠海移动通讯篮球队荣获全省移动系统篮球赛冠军：珠海烟草篮球队荣获全省烟草系统篮球赛第三名。

2007年CBO赛事我们把工作重点向基层、区镇推广，我们深入区镇、学校、部队宣传推广CBO赛事，为了让更多人参与到CBO竞赛行列，我们决定除免收报名费外，分赛区的宣传、竞赛费用、奖品资金全部由珠海CBO赛区组委会负责。这样一来珠海属区的香洲、斗门、金湾各区纷纷报名参赛，珠海驻军警部队也参与到CBO赛事的行列，2007年珠海赛区由2006年的26支球队一下增加到73支球队参赛，参与的球队有机关、工矿企业、学校、乡镇及军警部队。我们为把CBO做大做强，将珠海赛区的覆盖面扩展到周边城市，今年广州、肇庆及澳门的球队也报名参加了珠海CBO赛区的比赛。今年的比赛热闹非常，乡镇久违了的篮球氛围回来了，乡镇的比赛经常超过2~3000人观看。军警赛区的比赛可是鼓乐喧天，赛场上口号声歌声、锣鼓声响彻云霄边裁判员的哨声都无法分辨了。2007年珠海赛区参赛队伍76支，参赛运动员1000多人，在历时三个多月的比赛中共进行了208场赛事，11万观众观看了比赛。

服务企业、争取企业的支持

有了篮球的市场，有了群众的参与，搞好比赛关键是赛事经费的落实，首先我们做好CBO赛事的招商计划书，针对篮球市场的广阔平台重点向企业推广，争取到修炼的支持及冠名赞助后就必须着重注意如何保证对企业的回报和权益的实现。2006、2007连续二年我们都得到中国移动珠海公司的大力支持赞助珠海CBO赛事。今年珠海赛区冠名为“中国移动飞信杯”，我们将比赛结合移动飞信业务的推广，提供本次活动的唯一“飞信”互动平台，举办晋级市级赛竞猜以及冠军竞猜的互动活动。我们争取珠海新闻媒体的支持，珠海电台、报社、电视全面跟踪报道本次活动，电视台体育栏目的专题报道及每周的体育节目中播出本周比赛战报及下周赛事预告。使整个赛事既为企业提供了宣传、推广的平台又促进了社会的参与推动CBO的发展。我们希望做好赛事、做好市尝服务好企业，通过自己的努力争取企业成为珠海篮球的长期合作伙伴。

承办全国总决赛的体会

CBO全国总决赛是中国业余篮球公开赛级别最高、规模最大的全国赛事，受国家体育总局篮球运动管理中心、中国业余篮球公开赛组委会委托，在珠海市举办此项赛事。这是珠海篮球运动史上第一次承办如此高规格的赛事，是总局篮管中心及CBO组委会对珠海高度信任的体现。

在市政府、市体育局领导的关心协调下，筹委会制定出全国总决赛的具体工作方案，从赛事的开幕式、竞赛、重要活动、决赛、闭幕颁奖宴会整体流程做出详细的工作分工及落实措施安排。为保障完整的顺利进行招募了100多名志愿者为赛事服务，组织专业人员参与接待工作保障参赛队伍及领导嘉宾的食宿交通。在整个筹备工作中局领导十分重视，曾三次组织专题办公会议、二次分别召开有邓群芳副市长参加的市各有关部门工作协调会及体育局各有关部门工作协调会,协调督促检查各项工作的落实。

队 但我们在招商工作中有失误，在相当一段时间把精力集中在外资及烟草商的身上,当时间给耗费了一个多月，眼看离开赛的时间只有不到一个月资金仍未落实把大家急坏了。幸好有免税集团无偿的支持资金部分资金，最后的一周通过努力争取到格力集团领导的支持，最终落实通过格力房产的冠名赞助解决冠名经费，导致赛事资金的落实出现非常被动的局面，希望以后各城市引以为戒。

本次总决赛的接待工作如有不足或照顾不周请大家多多包涵，我们会尽最大的努力保证大家在珠海有一个愉快的旅程，希望各兄弟城市给予我们支持共同推动篮球事业的发展。

第三篇：工作会发言稿

在这辞旧迎新之际，社区召开了工作会议，工作会及时为我们指明了2010年的工作方向。听取了主任对过去的总结和对未来的展望和规划，全是为了社区可以有更好的发展。今天我们在这里交流，除了分享成绩之外，也看到了我们自身存在的不足，所以今后我们会根据工作会的精神及工作安排更好的工作，物业管理科会主要做好如下工作：

一、1.加强各种费用回收，这是物业管理科工作的重中之重。

2.认真逐户查抄水、电表，防止跑冒滴漏的浪费，以及窃用水电现象。

二、提高服务质量、端正工作态度

在工作以及管理中，一方面我们要按规章制度办，就事论事，公私分明；另一方面我们要像对待自己家人、亲朋好友一样对待我们所管辖的每一位居民，周到、亲和、勤政，将“人性化”工作管理制度贯彻到我们的工作中，以保各种资金的回收。

三、严格执行社区的各项规章制度

规章制度不仅是一个现代化企业的管理制度，还是结合社区实际而制度的准则。我们应该在今后的工作中，依章办事，提高工作质量，严格遵守各项制度和劳动纪律。物业科是社区这个大家庭的一个组成部分，一个部门，我们的工作是否能达到保质保量的完成，在很大的程度上取决于社区的每位同志能否齐心协力的合作，所以希望在座的每一位领导、每一个部门支持我们的工作，多提宝贵意见。

工作会议在为我们及时指明方向的同时，也极大的鼓舞了我们的斗志，我们决心在社区领导班子的带领下，积极配合、加强协作、提升我们的服务水平，更加细致、到位的展开工作，我仅代表决心带领物业科的每位同志，以更好的精神风貌对待今后的工作，为社区的发展添砖加瓦，共创社区的美好明天！

2010年2月5日

第四篇：2015工作会发言稿

凝心聚力 强基固本 实现突破 转型升级

全面提升企业综合实力

——2015公司工作总结报告

各位同事、朋友们！

2015年已经过去，我们即将挥别羊年，迎来猴年的新春，今天我们在这里召开2015年年会，主要是对我们过去一年工作的回顾，对所取得的成绩和经验进行总结，以期在来年的工作中继续发扬并做得更好，同时，也是对工作中存在的差距、失误以及不足向大家明确指出来，在今年的工作中必须得到纠正和改进，并对新的一年的工作进行安排和布置，下面，由我代表公司向大会作总结报告。

一、工作回顾

2015年是国家“十二五”计划的收官之年，全国经济下行压力加大，增速放缓回落，也是公司发展较为困难的一年，面临在建项目偏少，资金紧张，个别项目信誉危机突出，项目运转偏紧的困境，公司上下团结一心，共克时艰，全年顺利参建并完成了昆明小新村转体大桥、天津西南环线小孙庄特大桥、重庆梁忠高速公路黑滩沟大桥、柴家沟大桥剩余工程，襄阳麻竹高速公路预制梁架设和配套桥面系工程，广西苹果合格铝厂钢管拱安装工程，还需跨年施工的在建项目有西藏波密县康玉乡公路改建工程、日喀则扎德路延伸段工程，达州金南大桥南岸主桥工程、江津江习路笋溪河大桥工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥主桥钢管拱安装工程、广州南沙蕉门车行桥的收尾工程，全年总体施工完成情况良好，具体的有：波密县康玉乡公路改建工程完成绝大部分路基土石方和部分沙砾垫层和挡护工程，日喀则扎德路延伸段完成河道筑岛和搅拌站安装以及部分临建，南沙蕉门车型桥完成主体工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥36—39#墩3*68米系杆拱桥完成3跨栈桥施工，江津笋溪河大桥完成锚碇基础和主塔承台基础施工，达州金南大桥主塔剩余6段就达到封顶转序条件。天津小孙庄特大桥、昆明转体桥、苹果钢管拱桥等顺利转入质量保修期。

公司全年完成产值10895万元，其中劳务产值8450万元，建安产值2445万元，虽然项目偏少，但单个项目的规模明显较以往大，从财务报表看，效益虽没有达到预期的理想，但项目的亏损面大大减少，实现了一定的盈利，局面得到明显好转，现将公司一年来的生产经营和项目管理情况总结如下：

（一）施工生产攻坚克难 项目管理问题不断 2015年全公司的生产任务虽然不是特别繁重，但是同样面临如下几场硬仗，公司根据各个项目自然条件、难易程度的不同，实时组建和调整适合现场要求的管理团队，结合劳务班组的特长和技能水平安排了适合项目特点的班组，大部分项目的施工进度都满足了合同工期和节点目标要求，首先就是广州南沙蕉门车行桥，该桥的技术难度大，施工组织和方案复杂、我们的目标就是要在广东市场一炮打响并立足，根据项目策划安排，前期投入对项目进展至关重要，但由于资金紧张，周转材料购买组织困难，加之钻孔桩基础进度推迟，对承台基础的施工难度估计不足，深基坑施工的安全风险加剧，项目管理团队信心不足，工作比较被动，5.1节以后，公司及时调整了项目管理领导班子，加大了支持力度，积极开辟渠道组织材料设备进场，进一步优化施工组织设计和安排，以陈总为首的公司主要领导多次驻守现场，及时解决处理遇到的各种技术难题和管理问题，特别是积极参与了深基坑和大型吊装方案的制定和评审，经过全体参建人员的共同努力，于12.28日全桥顺利合拢，并召开了现场技术观摩交流会，取得了预期的效果，蕉门桥成功的管理实践证明了我公司在复杂的桥梁施工技术和施工管理方面迈出了具有里程碑意义的一步，在业主监理和总包单位留下了良好印象，充分展示了我们公司的实力，为今年汕头、梅州和深圳的市场开拓赢得了信誉。西藏波密县康玉乡公路改建工程项目是公司有史以来规模最大，管段最长，管理跨度最宽，自然条件最差的一个项目，我们于7月初进场，在差不多半年的时间里，经历了水灾、冰雪灾害和前期资金紧张等问题的影响，因前期投入不足，决心不够，算小账、思路不够开阔、导致进度迟缓，质量滑坡，在市交通局组织的检查中受到了严厉的批评，为此，项目部积极调整思路，多上设备，多开工作面，重点抓住海拔4200米—5200之间的高海拔地段的挡护结构和土石方施工，其余地段实现了全面开花，两位项目副经理亲自驻守在高海拔的野外帐篷，靠前指挥，不辞劳苦，下决心破解困局，在后来的质检站复查中挽回了信誉，消除了不利影响，为年后的路面施工转序创造了条件，也为年前的日喀则扎德路延伸段新项目赢得了市场份额。达州金南大桥是公司承揽的第一座斜拉桥，主塔施工结构复杂，技术要求高，又遭遇了洪水损失，和对岸队伍的激烈竞争，项目团队积极应对，不辞劳苦，在确保安全的前提下，将水灾影响降到最低，尽快恢复生产，加快进度，保持定力，坚定信心不动摇，刚刚有点超越对岸的趋势，又出现了上塔柱预应力安装出错的问题，前后处理耗时近20天，增加了成本不说，还拖延了进度。江津笋溪河大桥是公司第一座悬索桥施工，工程规模大，自然条件差，雨水多、总包单位硬件投入不足，项目策划欠周，前后更换了3任项目经理和有关负责人，政府的安全质量监管非常严格，我们面临着严峻的挑战，自进场以来，就一直不顺，过程中还受火灾和雨雪天气影响，是公司近几年来最具挑战性的工程，目前，实际施工已有4个多月，过程中出现了锚碇大体积混凝土开裂、墩柱外观质量差、钢筋制作安装不规范，现场凌乱、文明施工、安全隐患、质量通病突出、进度滞后严重等问题，特别是我们管理团队跟总包单位沟通存在明显问题，相互之间缺乏尊重和理解，情绪对立、空气紧张，弥漫着悲观和消极的气氛，总包单位主要领导约谈了公司法人，要求更换班组和项目负责人、还要求公司主要领导驻守现场等严重的问题，这说明该项目的问题非常突出了，为此，公司将调整有关班组和人员，整治管理中存在的各种问题，跟总包继续加强沟通协调和磨合，彻底转变观念、彻底扭转被动局面，否则，我们原来积累的好印象、好口碑就丧失殆尽了，再这样继续下去，就有可能遭遇滑铁卢、打败仗，丢市场、失信誉。天津项目虽然已经完工，但过程中出现了监理不信任我们的技术人员、挂篮预压过程中掉了下来、造成设备损坏、人员受伤等严重问题，项目成本超出测算预期，暴露出我们的技术管理和安全管理严重缺位，成本控制不严等问题，没有达到当初独立组建项目管理机构，探索试水大包项目总结经验的目的和效果。昆明转体桥的施工受总包和跨高速公路的影响，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，当然，客观原因不是我们主观努力就能克服和解决的，但完工收尾时间太长，还有一些遗留问题在班组退场了都没处理好，害得另外找人擦屁股，致使结算时间推迟，临近年关了才把决算办下来，债权债务成立时间拖延，尾款回收困难。襄阳麻竹高速项目，原本是一个较单纯的小项目，但在过程中出现了一例桥面系作业的工人高空坠落死亡事故，又受跨铁路既有线方案和主跨架梁的拖延，桥面系主材混凝土超耗1000多立方，无法核销问题的影响，究其原因，是没有及时跟总包单位计量，过程中没有进行主材核销，也没按公司项目管理办法进行过程控制，更没法及时发现并无法采取纠正和预防措施，致使结算年前也办不了，成本亏损，效益流失。重庆梁忠高速公路项目，前后出了不少的安全事故，工程持续时间长，除了对自然条件和难度估计不足外，成本和效益根本不是当初预测的状况，最突出的是支座、预应力材料和主材签收跟项目部的调拨单不对应，从我们工地调出的，帐还挂在我们这边，没有签收和核销，其他队伍用了我们的材料，且还有节约，导致结算时扣我们的款，我们还没办法申述，这暴露出我们项目的技术管理和物资管理的严重缺失。

除了前面几个项目外，苹果合格铝厂一个小项目组织管理工作比较好，在安全威胁大，工期紧、人员少、工艺新的条件下，项目机构不等不靠，主动适应，忙而有序，快速完成高难度的吊装施工任务，积累了同类桥梁的施工技术经验，还取得了不错的效益。整个项目的管理显得比较紧凑，管理行为比较规范，执行公司各项规章制度坚决有力，管理效率得到明显提升，是近年来不多的一个管理上的亮点，希望在后续继续发扬。

（二）质量基本稳定 安全风险剧增

去年一年来，总体而言，公司所担负的所有施工项目的工程质量都没有什么大问题，特别是桥梁结构施工方面，基本做到了满足规范要求，前面也罗列了一些，但随着政府监管行为越来越到位，我们的质量意识和观念必须更新和转变，在这里大家必须知道的是，从社会发展进程而言，质量标准和规范没有最高，只有更高，企业标准应高于行业标准，行业标准应高于国家标准，施工规范和国家标准是最低标准，是合格产品的最低要求，江津项目就是最明显的例子，所以，我们的很多人不习惯，包括我们的管理和技术人员都不习惯，更不要说我们的班组和工人了，在政府监管更严苛的条件下，我们必须积极响应和执行，否则，就叫我们反复的整改甚至停工，进而对我们进行更严格的监管，我们就反反复复的折腾，进度停滞不前，成本不断增大，效益不断下滑，这种局面大家愿意见到吗？有些人说，我们不干了，不挣这个钱了，当然可以，但公司不能不干，我们是一家有理想、有良心、有发展诉求和发展愿景的企业，总书记在中央经济工作会议上明确指出，要对供给侧进行结构性改革，我们是提供建筑产品和服务的供给侧企业，为什么要改，因为我国的低端供给过剩，高端供给不足，满足不了社会发展和进步的要求，为什么国人要到日本买去马桶盖，要到香港去买奶粉，说明社会供给结构严重失衡，全国的大小建筑企业千千万，干工程的人万万千，但随着对工程和建筑产品的要求提高，如果不转变观念，还是跟小包工头一样，再在一些质量通病上反复，光有技术有什么用，人家需要的是更好更优质的建筑产品和服务，这一点，希望我们在座的各位，特别是班长们，更要引起高度重视，同时，也要求我们的管理人员，不能让班组的水平就代表了我们公司的水平，更不能代表总包单位的水平了，如果是这样的话，就说明你的管理水平就有严重问题了，今年要以江津项目为突破口，不能再被动的抓质量工作了，要彻底把质量搞上去，把规范作业搞上去，达到全面带动提升公司工程质量上台阶的目的，当然，做得好的项目要进一步发扬和鼓励。

各个项目管理团队在抓施工进度和工期的同时，在安全管理方面有所滑坡，全年出现了多起重伤和一起死亡事故，特别是高空作业的防护方面，大家的安全意识和防护措施须进一步加强，首先，必须从施工安全技术方案入手，现场的施工组织必须要从安全要求来着手安排，比如达州金南大桥和江津笋溪河大桥的高墩，以及大跨度的悬灌梁和大型吊装安装工程的施工，我们在安全投入和设施完善上比前几年都大，在高墩采用先进的模板系统，在搭建操作平台的同时，安全兜网和围栏围网都要及时跟上，必须从安全角度考虑了安装和拆除的方案的可行可靠，避免冒险冒进耍猴戏，从技术措施和资源配置上来保证防护的安全有效，支架和脚手架的施工基本没有出现以前那种为节省点人工和单排架的情况，但工人栓安全绳的习惯没养成，防护意识不强，高处坠落和物体打击事故频发，这些问题的出现，不是偶然的，这跟我们长期的安全教育不足和管理松懈分不开的，也跟班组负责人不作为有很大的关系，今年必须引起高度重视，因为安全事故造成的损失会跟你们的经济效益直接挂钩。

（三）班组管理松散须加强 物资管理松懈须提升 一年来，公司所属项目的班组管理有滑坡现象，除了广州南沙和广西平果项目稍好点外，其他项目对班组的管理都比较松散，认为都是多年在公司干的老班组，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，认为人员是班长组织的，采取无为而治的办法，对班组和工人缺乏手段，对制定的单价或工作内容，计量规则不执行，对班组反应的合理述求不理睬，采取拖，推、等的办法，去年提出的项目成本管理核算办法没有有效的执行，公司也疏于了监管和督促检查落实，一个工程项目刚开工和收尾阶段，没法进行量化管理，赚不到钱，个别班组就以此作为理由和核算标准，提出过高的单价，有过高的心理预期，想一口吃个胖子，过程中不接受跟公司协商好了的单价，不接受工费发放支付办法，这种思想是要不得的，2016年的会有较多的新开项目，必须在劳务班组的管理上下功夫，采取前期筹建和后期收尾以实际用工考核加班组管理费的模式，正常阶段能计量的实行量化管理，这样班组的费用是透明的，合理的，打破那种抱着蒙和赖的思想，对那种成熟的、管理好的，效率高的、市场化程度高的、有信誉有契约精神的班组，我们可以在单价上区别对待，实行优质优价，对那种非特殊情况动不动就以做不出来为理由，而不是从自身队伍和管理上找原因的班组，完善退场机制，实行优胜劣汰，不然，即使是我们的单价再高，也会被拖累。我们的现场管理团队要在班组管理上沉下去，要关心工人的生产生活条件，为他们扫清障碍、提供便利，充分调动他们的积极性，让他们提高效率，甩开膀子干，同时，要做好广大员工的思想政治工作，要跟工人群众多交流、多交心、多沟通，了解他们的想法和心声，疏导不利情绪，化解矛盾，化解隔阂，弘扬正能量，形成一个团结战斗的集体，营造积极向上的生产生活氛围。

一年来，公司提出了精细化管理思路，但具体举措没跟上，特别是项目现场的物资管理上存在不少问题，首先，购置无计划性，有些人说，我每次都提了计划的，那我要问你，天天提计划，那叫啥子计划，不超前的计划就不是计划，搞工程项目管理是一项系统性的工作，要做好物资采购计划，就必须得按施组的总体安排，清理出我们的结构物所需的大宗物资总控量台账，对零星材料有个消耗所占的产值比例。其次，对库存有清楚的了解，实行动态的库存管理，有些项目完工了，甚至不可能损耗的支座和锚具剩一大堆，零料库存一大堆，破旧玩意儿一大堆，业务部门审批把关也不严，项目队长心理也不清楚，只要现场一喊，就打电话通知采购员买回来，队长心中无数，技术负责人心中无数，物资怎么能管好，都像这样的话，西藏的工程就压根儿没法搞了，因为西藏的物资种类不齐，很多都要从内地发货，路途都得好几天甚至十几天，还经常受自然灾害影响物流，那工程还干不干呢？这充分说明了超前计划的重要性，为此，公司准备今年启用物资管理软件，计划审批采购入库核销报销全过程一律软件管控，流程管理，网上采购、物流配送，形成物资规范管理的长效机制，配强现场库管，弱化现场采购，倒逼我们的物资管理，进而倒逼我们的项目现场管理规范化，具体的情况下午唐国旭部长要专门来讲这个问题。

（四）成本管控不平衡 经济效益待提升

企业的目的最终是赚钱，公司今年的有些项目盈利丰厚，有些亏损严重，除了项目的先天的含金量和客观原因外，主要体现在咱们的管理上，不同的项目团队，管理的方式不同，导致的结果差别很大，项目间横向比较，成本管控极不平衡，首先就在于我们的主要负责人的成本意识不足，虽然也有奖励措施和激励机制，但是，大家主要还停留在如何把施工生产进度给抓上去，没有在各个环节有成本控制意识，更不要说团队的其他人员了，管得好的项目的主要负责人也多是一种自发的成本责任意识，而不是按公司制定的《现场管理控制手册》的要求来卡控，这就导致了项目完工再算账，过程中除了财务报表外，稍好点就是朱容经管的项目，报表还算及时，很多都是干到哪儿黑就到哪儿歇，从结算的几个项目来看，凡是亏损了的，总包给我们的补偿都十分有限，因为总包单位也有严格控制成本的措施和流程，基本游戏规则就是合同，而且我们根本就没有争取索赔的筹码，根据统计，近年来，咱们的效益仍停留在较低的水平，还要压5%的质保金，在过程中若能按照《现场管理控制手册》进行分析评价，就会及时发现并采取有效的策略，做好施工日志和记录或者签证，也能降低不少风险。算起来个别项目要赢很多钱，结果干下来只有微利或保本，就是我们的过程控制手段不规范，事前虽有项目策划，但事中无严格执和风险预警，事后无止损手段和措施，这跟我前面讲的安全质量、班组管理和物资管理息息相关，这需要我们在今年花大力气来改进，达到提升企业综合效益的根本目的。

二、2016年公司面临的市场形势分析

各位同事、朋友们，十八届五中全会明确分析判断，2016年全球经济衰退还在继续，中国经济经济增长速度会明显放缓，甚至是6.7%左右的增长都是可以接受的，这就说明了那种过去依靠投资拉动经济增长的粗放型增长方式一去不返了，而是以去杠杆化，扩大内需，改善民生和创新驱动激发市场活力，那对我们建筑市场的带来哪些影响呢？

（一）市场竞争更加激烈

由于市场的大环境改变，调结构、去库存，特别是房地产市场萎缩，大宗商品价格大跌，国际原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市场的人为干预会逐步减少，行业垄断壁垒会逐步打破，除了国企央企外，有实力的地方企业、私营企业也会转移到市政公用，公路铁路道路桥梁水利水电等工程项目的竞争中来，以前跟着盖房子的劳务企业和班组也会跟随转移，在新的竞争机制体制下，上游企业乐见让更多的中小企业参与到二级市场的竞争中来，随着中央第六次西藏工作座谈会的召开，西藏的建设会有更大的市场，同时，进入西藏中小企业也越来越多，我们只有提升自身的综合实力，才会有更广阔的市场和竞争力。

（二）准入条件的提升

现在类似于我们公司这种企业，一方面要在劳务市场跟班组同台竞争，又不甘心只在二级市场上小打小闹，要想走出去做强做大，以我们目前的实力必须借助熟人、朋友或其他企业的平台和帮助，即使是劳务招募，总包单位的总部也进行了后台控制，走招投标程序，必须响应其相关条件不说，还得缴纳投标保证金和履约保证金，公司全年要承揽这么多的任务，光保证金就是相当大的一笔钱，这一条就把很多队伍挡在门外，当然准入条件不只这一方面，对于企业资质，人才、技术能力、业绩，财务状况、资信等级等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理带来的机遇和挑战

信息化技术的发展，推动了移动互联时代的到来，电子商务的兴起，对我们的甲方和客户的企业管理手段和管理行为带来了质的飞跃和提升，现如今，工程项目精细化管理全面铺开，带来了一场管理上的深刻革命，传统的管理手段和方式已不适用，新的管理方式带来的思想冲击的影响必将是深远的，据中铁二局的业内人士讲，光他们子公司的网上物资采购一项，就能降低8%的采购成本，公司通过网络化和软件进行合同管理、劳务招募、以及计量计价支付等后台控制和资金集中管理，又能降低几个点的成本。

由于现代信息化手段，缩短了时空距离，这就给广大中小企业提供了平台，只要在有关上游企业的电子商务平台上注册，就有可能成为其合格分包商和供应商，比如我们在中电建集团注册，所有中电建集团的下属企业都可以在网上查询到我们公司的情况，就算以前咱们不认识，也有可能促成项目的合作，如今企业微信和微网站的建立，为中小企业插上信息化的翅膀，在竞争中就会赢得市场先机，淘宝京东就是明显的例子，为此，公司将在今年启用《物资管理软件系统》等现代办公手段，开通视频会议来研究解决项目管理的重大问题，来对项目现场管理和经济活动效果进行分析，为继续深化推行《项目现场控制管理手册》提供信息和技术支撑。

三、下一步的工作安排和部署

针对面临的机遇和挑战，根据国家宏观经济和行业走势以及企业发展需求，2016年公司的发展目标是：全面提升公司财务、资金、物资、技术、人力、项目综合管理实力，从既能在劳务市场占领优势，转型过渡到又能参与专业化、较为复杂、规模较大的综合项目的施工。要抓住中国经济新常态下消化建材过剩产能，对基础设施建设持续投入的历史机遇，必须提高企业的盈利水平和公司的资金实力；促进更复杂的桥梁施工技术发展，独立承担大型路基土石方等路桥工程；进一步优化人力资源特别是班组管理，打造最好最优化的项目管理团队；重点解决补齐班组管理、物质管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“执行年”，公司要对各项目的执行情况进行过程督查，发现问题，及时整改和问责，突破安全、文明施工、质量、进度和产值所表现出来的一般水平的现状，达到同类型企业中的领先水平。

2016年主要工作目标是: 完成施工产值超过2亿元；2016年计划承揽施工任务超过2亿元，实现安全无死亡事故和重大责任性事故，无大的质量事故，新引进大专以上的毕业生5—10人，保证安全质量状况稳定可控。

总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以公司改革和转型为发展战略，紧紧把握市场机遇，继续强化项目基础管理，扎实推进项目集约化精细化管理，培养好建设好管理团队和劳务班组，全面提高项目的综合管理水平，进一步提高公司的管理绩效。

要集中解决当前项目管理中存在的突出问题，从投标揽活开始，以《项目现场管理控制手册》为标尺，对项目进行成本测算和风险评估，凡毛利率过低、进度付款比例少、交纳大额保证金、规模偏小的项目原则上不接，对合同条件苛刻、总包管理协调水平差、项目主要负责人口碑不好的项目不接，避免先天不足的项目，进场前要对项目进行系统策划，从施工方案的制定和审批是否与经济技术指标挂钩、成本控制如何与现场组织更好的结合、物资、财务与资金管理如何更有效、“项目现场控制管理手册”是否实施切实推行、劳务组织与人力资源管理如何更好的适应等方面入手，结合新形势新任务新要求努力推动公司管理再上台阶。否则，我们将不能成功转型，将继续留在劳务市场领域与小班组同台竞争，而没法适应更大更优质项目的管理要求。

主要工作措施是：

1、转变观念，高扬改革龙头，加强对项目管理团队进行《项目现场管理控制手册》和《物资管理软件》的教育培训，使我们的主要负责人明白项目到底该怎么管，成本又该如何控制，在观念上和管理习惯上来践行《项目现场管理控制手册》。

2、以流程控制总揽项目过程管理，从合同评审、合同交底、竣工决算、财务、资金、物质计划、采购、点收入库、领用核销、机械物质调拨、技术方案申报审批、安全质量管理等环节进行全方位的覆盖，管理流程的重要性很多人还不清楚，比如：出了交通和安全事故，我们的人连最起码的报保险都不晓得，最起码的请示报告制度都不晓得，所以，必须打造标准化管理流程，形成良好的管理习惯，避免项目管理的随意性。

3、培养优秀的劳务班组，加强对劳务班组的管控力度，以价格杠杆、合同、技术和管理资源为抓手，对现有成熟班组的市场化进程进行深化，发现一批，培养一批、成熟一批，保持有稳定的劳动力来源，坚决控制那种无担待、无信誉、无实力的班组进入。

4、严抓材料机具、设备采购、班组招募程序。严格劳务班组的计件管理，新项目先商谈签定劳务计件单价及合同协议后再进场，凡是劳务班组单独领用的材料、机具必须严格按照规定管理，对管理不善导致超耗、损坏的，要从计件款额中按比例扣除，强化班组风险意识，我们要有走出去，引进来的机制，补充我们的劳动力来源。

5、全面推进质量安全责任的量化管理，落实质量保证金和安全保证金制度，强化项目管理者和作业班组的责任，坚决遵守施组和技术规范的标准化管理，那种过程中违规违章不制止，蛮干不讲规矩的人员、班组和行为必须得到惩罚，事前不安排布置交代，违背施工纪律，上去就乱整，出了事故又不担责的情况不允许再出现。

7、抓好关键项目的管理：着重抓好江津笋溪河大桥、波密康玉乡公路、达州金南大桥、汕头梅溪河大桥、日喀则扎德路延伸段工程的施工管理，严格新上项目的技术方案和资源投入的策划审核机制，按照审核后的技术和施组方案来组织实施，搞好南沙蕉门桥的收尾，特别是收尾安全管理，继续跟踪西藏和广东的后续新任务，搞好天津小孙庄大桥的二次经营，抓好在建项目的基础上，继续搞好中电建集团、中铁十一局、西藏万年实业日喀则、林芝地区等有信誉的市场和成熟客户的任务追踪，继续超前介入可能中标的潜在项目，全面提升新项目的质量和规模。

8、搞好人才培养：企业的发展需要补充新的血液，这关系到公司的可持续发展，为此，我们要对年轻人的职业发展和职业规划有一个系统的安排，对近年来新进的大学生和后起之秀进行合理使用，发挥他们的聪明才智，给他们合适的岗位锻炼，要相信他们，帮助他们，培养他们、依靠他们，把担子加上去，全面实施3个留人的战略，1是事业留人，要给年轻人想干事，能干事，干好事的平台，塑造他们的事业心和责任感，正确理解工作与事业的关系，尽量不做游击队员。2是待遇留人，年轻人有干事的愿望，更有赚钱的愿望，合理的薪酬待遇预期和工资增长机制，是一个人干好事业的动力，为此，我们将在以工作能力和岗位为基础的待遇机制下，对年轻人的工资和生活待遇给予适当的倾斜，建立工资增长的长效机制，原则上每年工资增长水平要超过国家宏观经济的增长水平，高于同行业或同类企业的平均水平。3是感情留人，要让我们的员工有一个良好的工作生活成长环境和氛围，对公司有一种家一般的感觉，对领导和同事有亲人般的感情，能把自己当作为大家庭的一员，遇到困难首先愿意跟公司商量，公司将对员工进行力所能及的帮助，希望我们的年轻人要相信公司，不要自己把自己当成外人，要沉得住气，要学到真东西真本事，要积极融入公司这个大家庭，我们的企业就会朝气蓬勃，充满活力。

随着公司的发展壮大，公司的前景越来越好，也将会有更多的同仁加入我们这个大家庭，我相信，通过几年的锻炼和培养，我们项目管理的第二梯队就会被发掘出来。

各位同事，朋友们，要顺利完成好公司今年的工作，最积极的因素还是人，是在座的各位同仁，关键的又是管理团队和班组负责人，下面，需要特别再次强调执行力问题：目前，我们的部分人员的作风漂浮，为了工作而工作，个别人素质偏低而自身预期又高，缺乏跟公司同心同德共谋发展的长远眼光。部分项目管理者和员工对企业缺乏责任心和忠诚度，经常出现因为责任心不够而出现的低级失误，给企业带来不应有的损失，这些情况让我们感到有点失望。希望能好好反思一下，不辜负领导和同事们的期望。

各位同事，朋友们，过去一年的工作已经结束，今年的各项工作目标已经有计划，有安排，今年是广东市场和西藏市场扩大份额，效益翻身的一年，面对机遇和挑战，唯有我辈携诸公一道和衷共济、奋发有为，咱们的目标才能实现。

各位同事，朋友们，“羊随新风辞旧岁，六猴送安迎新春”，2016年是国家“十三五”计划的开局之年，也是公司通过加强管理，提升企业综合实力，达到转型升级的关键一年，更是我们的“执行年”，在此，需要我们全体员工继续振奋精神，凝心聚力，强基固本，练好内功，全面提升公司综合实力！这是我们企业持续发展的基础。2016年是充满希望又让人满怀期待的一年，咱们就让2015年所有的遗憾，成为2016年惊喜的铺垫吧！

谢谢大家！

2016年2月

第五篇：镇长在农村工作会讲话稿范文

镇长在农村工作会讲话稿范文

农村是以从事农业生产为主的农业人口居住的地区，是同城市相对应的区域，具有特定的自然景观和社会经济条件，也叫乡村。下面是关于镇长农村工作会讲话稿范文。

镇长农村工作会讲话范文(一)：

同志们：

万古如昨日，新年又一春;早燕衔新绿，啼惊追梦人。中央在新年贺词中讲到：“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。节已经过去，春已经到来，梦就在前方，我们必须迅速“收心”，快速“重启”，“满血”奔跑!

今天我们召开的三级干部大会就是“收心”归位的大会、“复血”追梦的大会、“满格”聚能的大会、“发令”奔跑的大会。刚刚镇党委副书记张源泉同志宣读了表彰通报，受表彰的单位和个人都是横车的“追梦之星”，他们的巨大付出和卓越成绩犹如“苍穹星斗”，熠熠生辉，闪闪发亮，是我们学习的楷模和榜样!镇党委书记徐焱明同志代表镇党委、政府作了非常精彩的报告，总结了去年，谋划了今年，可以说，成绩来之不易，鼓舞人心，科学部署工作，我们充满信心。

为什么讲“来之不易，鼓舞人心”?

就来之不易而言，主要有“三个大不易”。即去年面临整个经济形势下行的背景不易，去年面临独有的“三线作战”的工作不易，去年面临诸多改革创新试点的探索不易，但正是这些不易，我们共同努力所取得成绩才显得来之不易，我们赢得了全县三级干部大会“党建工作先进单位”等5块高质量奖牌，我们地区生产总值和税收同比增长13%、全口径税收收入达5800多万元，全省精准扶贫第一书培训会、全省民政工作现场会、全市农业农村工作现场会、全县第一季度党建工作观摩会等20余个省市县重要现场会在横车召开，全省首个乡镇湖北省理论热点面对面示范点、全省首个乡镇省级众创空间蕲春创天下众创空间、全省首个金融工程试点小镇建设等创新工作领全市全省之先。

就鼓舞人心而言，主要是“三个因为”。因为有在座各位和全镇干部群众的共同参与，同心协力，有同感共鸣;因为我们的工作赢得了广大老百姓的较好认可，赢得了上级领导的较好认可，赢得了社会各界的较好认可;因为通过发展我们的财力物力更加充足厚实了，我们的党风民风更加淳朴清正了，我们干群关系更加紧密和谐了。

镇长农村工作会讲话范文(二)：

同志们：

继县委工作会议召开后，镇党委、政府今天在这里隆重召开全镇农村工作会议。会议的主要任务是：总结回顾xxxx年工作，表彰先进，部署xxxx年工作，动员和带领全镇广大干群进一步解放思想，振奋精神，抢抓机遇，求真务实，开拓创新，为建设富裕、文明、和谐的新庙首而努力奋斗。

xxxx年工作的简要回顾

刚刚过去的一年，全镇上下围绕“富民强镇”目标，高扬“科学发展”主题，在挑战中抢抓机遇，在创新中破解难题，保持了经济较快增长的好势头、社会安定和谐的好局面。

镇域经济较快发展，农民收入不断提高。

(一)农业生产取得新成绩。全年完成各类优质高产水稻种植面积8300亩，实现粮食总产7885吨，播种双低油菜3000亩，种植茭白430亩，精养鱼塘800亩，总产量达120吨，产值425万元。生产茶叶125吨，其中“天山真香”名茶6吨，茶叶产值1200余万元。完成造林1139亩，其中竹林培育357亩，完成商品林13214立方米，公益林191立方米，采伐毛竹33160株，林业收入达510万元，荣获全县林业工作第三名。饲养鸡31500只，鸭118200只，猪5365头，牛523头。农业经济总收入达24116万元。xxxx年，全镇农民人均纯收入达4596.5元，增长5.6%。

(二)农业产业化发展迈出新步伐。按照“发挥比较优势、突出地方特色”和采取“整合项目、集中资金、扶持重点、培植亮点”的总体要求，推进农业产业化发展。全镇农业产业化龙头企业达4家。其中华龙麻业年产值达1.2亿元，埔城木业和天山绿色食品公司年产值均超500万元，佳兴禽业有限公司产值超300万元。新增农民专业合作社3个，总数达8个;全镇注册农产品总数达3个，其中省级名牌农产品2个，无公害农产品认证1个，绿色食品认证1个，有机食品认证3个;组织企业和农民专业合作社参与合肥、上海等地的农产品展销，进一步扩大了我镇农业企业的知名度。

(三)强农惠农政策全面落实。积极落实兑现各项财政补贴，让惠农政策惠及广大农民。全年共发放农民补贴资金207.5万元。其中粮食直接补贴12.84万元，粮食综合直补53.36万元，退耕还林补助63.19万元，公益林补助3.35万元，油菜补助2.99万元，移民补助26.61万元，累计发放户数达7861户，存折发放率98%，现金到账率达100%。切实加强村级财务管理，加大农民负担监管力度。

基础设施日益完善，发展环境不断优化。农业农村基础设施建设取得新突破。通过向上积极争取，启动并实施村级公益事业建设“一事一议”财政奖补试点工作，实施项目6个，已全部完工;完成黄河冲水库除险加固工程;开工实施鸡公山水库、南塘水库、对山万方大塘除险加固工程。

新农村建设扎实推进。以新水村板桥自然村为示范点，沿“205”国道沿线为“三清”整治村为重点，扎实推进新农村建设。拆除违章搭建3处，清理占道经营6处，清理路障15处。加大新农村建设示范村和整治点力度，投资70余万元共改厕233户，建沼气108户，清理垃圾129吨，清理淤泥240吨，新增垃圾桶55只，硬化沟渠2000米，硬化道路1192米，修建活动场所1个，增设路灯36盏，砌设花台15个，绿化面积400平方米。各村采取了生活垃圾集中处理。村容村貌有了明显改善。

各项社会事业全面进步，和谐发展成效显著。宣传思想工作持续加强，党员干部理论武装不断深入。社会保障体系进一步完善，五保户供养、最低生活保障、优抚及特困补助工作得到较好落实。确定农村居民低保户466人，对60个五保老人安排了供养。发放农村低保补助12.84万元，五保户补助3.43万元，农村合作医疗0.55万元，优代金2.78万元，民政救灾2.2万元，计划生育奖励0.37万元，家电摩托车下乡补助5.66万元，为贫困白内障患者复明免费手术;发放重度残疾人生活救助5.34万元;推行政策性农业保险工作，参保率达90%，完成新水、祥云、练山村1380余人饮水安全工程。投入1.8万元建立了新水村“农家书屋”，积极开展新型农民和农民工技能培训等工作。安全生产形势平稳，信访工作得到加强，社会保持和谐稳定。

在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到发展中的问题和不足。去年以来，我们在“三农”工作方面，投入了很多资金，做了很多好事实事。但是，全镇农业农村工作依然存在一些不足，主要表现在四个方面：一是农业农村基础仍然薄弱。虽然加大了农田水利基本建设力度，但农业抗御自然灾害的能力不强。二是农业产业化水平仍然较低。农业龙头企业规模尚小，结构不优。三是农民增收仍然不快，农业粗放经营模式没有得到改变。四是农民主体作用仍然不突出。部分农民群众参与新农村建设的主动性不强，投资投劳积极性不高，新农村示范点后续管理和综合配套服务滞后等。

坚持科学协调发展，奋力追赶跨越

今年，我们要坚持

央到各地的宏观政策来看，农业农村工作得到前所未有的重视和关注，各项政策不断倾斜，投入资金不断加大，补贴范围也是逐年扩大。今年我镇农业农村工作总体要求是：按照中央和省市农村工作会议的部署，以城乡统筹发展为要求，推进集镇“三个中心”建设步伐，打造人居美好环境，加快发展“一村一品”，进一步提升农业产业化、标准化建设，进一步完善现代农业服务体系建设，进一步增强农业农村基础设施建设，促进农民持续增收，深化农村改革，扎实推进新农村建设，改善农村民生。

按照这一总体要求，我们要在县委、政府的正确领导下，镇村两级共同努力，同舟共济，各负其责，抓好各项工作的落实，今年我们要重点切实抓好以下八个方面的工作。

(一)围绕发展“一村一品”，着力构建现代农业产业体系

坚持以市场为导向，以科技、人才、信息为支撑，以发展现代农业为目标，积极开展“村村创一品、一品兴一村”活动，不断提高农业规模化、区域化、专业化、标准化、产业化、组织化程度，实现做大主导产业、做强优势产业、做优特色产业为目的，重点在农业食品加工业有突破，将相关的项目和资金向主导、优势和特色产业倾斜。一要全力打造优质粮油生产基地、茭白生产基地、经果竹林生产基地、苗木生产基地、茶叶生产基地、水产生产基地、良种家禽生产基地、有机食品生产基地和观光农业生产基地。二要引进、培育和扶持优势农业产业化龙头企业，支持特色和优势农产品按照发展现代农业要求，进一步强化“龙头企业+基地”、“基地+合作社+农业户”的产业化利益联系机制，形成“一村一品”产前、产中、产后有机结合的产业链。三要积极培育农民专业合作组织。积极鼓励和引导各类组织和个人创办农民专业合作社，跟踪市场需求，把握市场信息和动态，提高组织化程度，增强农业竞争力和带动力，为农业规模化提供载体。四要根据农业发展的实际需求和国家政策投资导向，以标准农田建设、水利基本建设和农业综合开发为重点，加快推进农业农村基础设施建设，为农业规模化提供基础。五要以国家农机补贴项目为依托，大力引进和推广新型农机具，为农业规模化提供必要条件。六要大力实施品牌战略。引导龙头企业走以质取胜、名牌兴企的发展路子，以品牌带动市场，提高产品竞争力，扩大市场占有量，支持农业产业化龙头企业、农民专业合作社参与地方名特优农产品开发。特别是要提升华龙麻业公司生产的精干麻、“天山真香”名茶、“天山鹤”牌香菇、枫香木耳等已创品牌的品质，不断扩大生产规模。积极组织企业申报无公害食品、绿色食品、有机食品认证。

(二)围绕目标任务，加快推进新农村建设

积极推进以改设施、改环境、改观念为主题的“三改”工程。改善基础设施，加大综合整治力度，优化农村发展环境，以“七化”为标准，以村内道路硬化，村庄环境美化，农户厕所无害化，以及治水、治乱、治污为主要内容，大力推进新村、新风、新貌建设。今年确定新水村洋村为示范点，要求建设村庄主干路、支路、宅前路全部硬化，建设村中绿地、环村见缝插绿。改造农村厕所150座，农民休闲活动广场2个，路灯12盏，垃圾池4个，垃圾桶30个，排水沟1700米，围墙400㎡，健身器材6个。东山村为优美和谐村，庙首社区和村为205国道“三清”新村示范点。实施农村改水工程，保证农村饮用水安全达标，拆除村庄内的违章建筑，实现村庄干净整洁，采取“户收集、村处理”的模式，实行垃圾无害化处理。改善人居环境，改变传统观念，强化环保意识，发展农业循环经济，保护生态环境，建设资源节约型、环境友好型新农村。

(三)围绕农村改革，完善农村体制

一要稳妥地推进土地承包经营权流转。按照依法、自愿、有偿的原则，加大土地流转力度，鼓励通过转包、转让、出租、互换、入股等多种方式，使土地向种田大户或农业企业集中，发展多种形式的适度规模经营。二要加快推进集体林权制度的后续改革，深化林业产权制度配套措施。积极扶持壮大林业产业。要把握时机抓紧组织申报一批涉农项目，重点是水利基础设施项目、农业综合开发项目和标准农田建设项目。

(四)围绕农民就业创业，加大培训指导服务

一要抓好就业培训。深入实施新型农民工培训，整合劳动力技能，加大农村劳动力转移培训，拓宽农民就业创业途径。二要加强就业指导和服务。认真组织到户和到企调研，及时收集并发布用工信息，适时开展企业用工招聘会等方式，努力扩大农民转移就业渠道。三要支持农民工返乡创业。要积极引导掌握了一定技能并积累了一定资金的农民工回乡创业，以创业带动就业。营造全民创业良好氛围，努力打造农民工回乡创业园。相关部门要在用地、收费、信息、信贷等方面给予支持。按照招商引资各项优惠政策全力支持企业发展。同时，各村引资的项目及招商引资政策返还一律全额返还村级组织或个人。

(五)围绕民生工程，推进农村社会和谐稳定

民生工程是一项钢性工作，上面有要求，下面有需求，检查督查特别多，各级领导也十分重视，所以一定要做细、做实、做到位，一定要按要求，按程序实施好。今年重点要完成新水金楼、里仁中心村、祥云泥田、高家、金竹千、汪公坦等共计2596人的农村人口饮水安全工程;完成鸡公山水库、里仁南塘水库、对山万方大塘除险加固扫尾工程，9月份要开工对东山干水库进行除险加固。与此同时要加快发展农村教育事业，加大对农村教育的投入;加快发展农村文化体育事业，构建农村公共文化服务体系，推进农村体育设施建设，建好庙首社区体育广场项目。丰富农村精神文化生活。完善农村社会保障体系;巩固和发展新型农村合作医疗，完善农村受灾群众救助制度，帮助群众解决实际困难。

(六)高度重视人口计划生育、综治、维稳和信访工作

——人口和计划生育工作。要充分认识到人口和计生工作是没有止境的，面对新的形势，新的实际情况，我镇人口和计生工作态势不容乐观，保持低生育水平和控制政策外生育依然是现阶段首要任务。要切实加强计生干部队伍建设，着力带好村干部和镇、村计生专干两支队伍，提高他们的积极性和服务计生工作的能力。建立完善信息员队伍，充分发挥各村妇干的主动性，对工作卓有成绩的给予奖励，对不符合要求，敷衍了事的坚决解聘。认真落实“村为主”工作机制。严格按照《关于庙首镇计划生育“村为主”工作的实施意见》和《镇、村计生专干考核奖惩办法》考核奖惩，努力提高我镇人口和计生工作水平，力争进入全县先进行列。

——综治、维稳和信访工作。要充分认识到新形势下做好农村综治、维稳和信访工作的极端重要性。一是要加强对社会不稳定因素和山场纠纷隐患的摸排工作，力争将矛盾化解在萌芽状态;二是要进一步充实、完善人民调解组织，构建完善调解网络;三是要加强人民调解规范化建设，完善人民调委会各项规章制度;四是要严格控制越级上访，尤其是集体上访，对紧急事项安排专人负责，及时落实领导包案，重大信访事件要迅速制定化解预案，落实责任人，全天候跟踪稳控。五是要切实做好上海“世博会”期间的信访工作，确保我镇无涉沪和越级非正常访、越级集体访和异常信访事项的发生。

(七)切实加强农村基层党组织建设

农村基层党组织是党在农村全部工作的基础，是贯彻落实党的农村各项方针政策和各项工作部署的执行者、组织者和实践者。

一是农村基层党组织建设必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕党的基本路线和党在农村的各项方针、政策，为建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入、维护农村社会稳定这一中心任务服务。要通过建立健全多种有效的运作机制，确保基层党组织在农村各种组织和各项工作的领导地位和核心作用。二是加强村领导班子建设，充分发挥村党支部的战斗堡垒作用。加强对村两委班子成员的培训，帮助其提高政治理论素质、科学文化素质、政策法律素质，认真改进工作作风。继续抓好村干部“一诺双述双评”活动，深化对村干部的考评考核。不断提高村两委干部的责任意识和履职能力。三是加强村级组织活动场所建设，在抓质量，抓建设进度，抓好内部配套，抓好作用发挥上下功夫，确保7月底前要完成祥云村党组织活动场所建设任务。四是大力发展集体经济，壮大农村基层党组织为民办实事的物质基础，提高党支部的凝聚力、号召力和战斗力。农村党支部要按照市场需求，发挥本地优势，通过招商引资和项目建设，拓宽致富门路，大力发展集体经济，减轻农民负担，为民办实事。五是加强党内制度建设，严格对党员的教育、管理、监督，充分发挥党员的先锋模范作用。要健全“三会一课”制度，以党员活动室、干部远程教育点和党员中心户为阵地，认真组织党员学习党的基本纲领、基本路线、基本理论，学习党在农村的各项方针、政策和科学文化知识。要按照党章、党纪的要求，严格党内生活，严肃党的纪律，开展批评与自我批评，弘扬正气，反对歪风。要严格按照党员标准积极发展一批高素质年轻党员，优化农村党员的年龄结构和知识结构，增强党员队伍的活力。

(八)要进一步狠抓工作落实

第一，要抓超前、超前抓。所谓抓超前、超前抓，就是要牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。提前谋划、尽早部署。推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事，必须有超前性、预见性和前瞻性，不能推着走、干着看、议着干，临时抱佛脚肯定干不好。镇村两级干部必须在谋事、干事、成事上引起高度重视。抓超前、超前抓，有一点很重要，就是时刻把握工作进度，做到心中有数。对在落实过程中碰到的“卡壳问题”，要集中攻坚，扫除障碍。要说一句，是一句，句句算数;干一件，成一件，件件落实。

第二，抓制度、规范抓。抓制度、规范抓，就是要以制度和机制作保障，从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题，使事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期，形成全方位、多层次的督查落实体系，促进工作落实的科学化、规范化和制度化。没有具体的制度和机制、没有必要的检查和措施、没有完善的激励和约束机制，再好的愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。要建立健全和完善有关制度，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，形成一级抓一级，各负其责，层层抓落实，决不允许遇事就推、就丢、就上交。奖章要挂在具体人的脖子上，板子要打到具体人的屁股上。要真正把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，以实绩论英雄，把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲，旗帜鲜明地对糊事、拖事、坏事等不负责任的干部坚决给予惩戒。努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。

三、突出重点，认真做好当前农业农村工作

(一)要做好春耕备耕工作。当前重点是抓好各种农资供应，特别是在种子上要严把质量关，一定不要出现假种子、劣种子现象，农业、工商、纪检等部门要加大联合执法力度，对各经营点进行一次全面检查。同时，农业技术人员要深入到农村田间地头为农民春耕备耕做好指导和服务。

(二)要做好重大动物疫病防疫工作。认真做好强制免疫、疫情监测等春防工作，加强免疫工作，要加大对基层动物防疫人员和养殖场、养殖户的技术培训力度，增强群众自我防范意识，提高基层防控能力和水平。

(三)做好防汛准备工作。全力做好全镇4座水库、17座万方大塘、2座水电站的汛期检查。一要树立防大汛的思想。当前要做好汛前各项检查工作，及时解决对检查中发现的险情和隐患，要有针对性地制订抢险预案，增强预案的可操作性。二要抓紧做好冬修扫尾工作。全面完成去冬今春的农田水利基本建设任务，在汛期前要完成病险水库除险加固工作。三要抓紧修复水利险工险段。对出现塌方滑坡，要立即采取应急措施抓紧除险加固。四要积极做好抢险物料的补充储备。重点险段不但要有抢险预案，抢险所需物料必须备足到位。

(四)全力做好“世博会”期间综治、维稳、信访工作。继续加大矛盾隐患排查力度，采取扎实有效措施化解各类矛盾纠纷，坚决杜绝发生群体非正常上访事件，为上海世博会的成功举办营造良好的社会环境。

同志们，我镇农业和农村发展已经站到了新的历史起点，做好今年的农业和农村工作，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，让我们在县委、县政府的坚强领导下，积极进取，勇于创新，扎实工作，为再创我镇农业和农村发展新局面，做出新的更大的贡献!

镇长农村工作会讲话范文(三)：

今天开调研座谈会，主要是想了解一下“三农”板块的基本情况，对2015年和“十三五”的工作做一些谋划。从大家交流的情况来看，各部门都做了大量的工作，方方面面都取得了很好的成绩。刚才，春华、兴德同志提的意见都有很强的针对性，林光同志对今年农业农村工作做了很详细的安排，各个部门要按照各位领导讲的意见和要求抓好落实。我想强调几个方面。

一、“三农”始终是**经济社会发展的基础

**是山区、是农村，不管其他条件怎么变，山区这一条件是变不了的，所以在最近一段时期，甚至在未来二、三十年时间，农业的基础地位改变不了。特别是我们在新的国家主体功能区和全市五大功能区域发展下的情况更是如此，大家对农业是基础这一定位一定要清楚，定位准了才知道农业在经济社会发展中的作用是什么。“三农”工作是全区发展的基础，农村发展、农业增效、农民增收，是“三农”工作的核心，我们要紧紧围绕这个基本定位和核心要求抓好“三农”工作，进一步提高“三农”工作水平，巩固全区经济社会发展的基础。

二、**必须发展特色、效益农业

在市委四届六次全委会上，政才书记的报告对“三农”方面强调了“现代、特色、高效”这几个字，而且他特别强调这几个字是他一个字一个字修改确定的。虽然**有特殊情况，但“现代、特色、高效”同样也是**农业发展基本遵循的思路。由于**山高坡陡，耕地碎片化，发展现代农业目前还不是很现实，现在主要还是抓特色和效益。

第一，特色。如果不体现特色，像**这样的地方的农业是发展不过别人的，因为农业的基础条件差。比如种玉米、土豆，人家是几十万亩的种植，我们全区也就80万亩土地，根本没法跟别人比，所以还得在特色上下功夫，但是现在恰恰是特色没发挥出来。年产100万头生猪，是我们最规模化的东西了，但那也只是进入一般常规市场的白毛猪;如果**养殖黑毛猪就有特色了，再把黑毛猪培育成生态猪，创一个**品牌，就更有市场了。如果我们不养饲料鸡，而是养生态鸡，把规模做大，那么我们也能像秀山的“武陵山生态鸡”那样到处营销，也能打响品牌，也能做电子商务。所以，要解决量和品质的问题，把电子商务这些东西做起来，就得发展产业化、特色化。

第二，效益。就像刚才林光同志讲的，发展产业没效益，虽然表面上搞得热热闹闹，但那不管用，最终还是要拿产出效益和农民增收来考核。那么要出效益该怎么办呢?第一个是得发展有点现代的产业，老在土里面刨，刨不出效益来，再刨亩产也就是1000多块钱，而且土地是不可能增加的，只能是越来越少，那么就得想方设法在单位产量上提高效益。刚才林光同志说了那么多措施，发展什么样的产业，有什么样的科技含量，有什么样的高水平的东西，包括机械化之类的，大家下来都要认真消化落实，努力提高产出效益。

三、抓好几个关键环节

要解决好农村发展、农业增效、农民增收这三个“三农”的核心问题，必须围绕品牌、产业化、市场化、改革这几个环节入手。

(一)抓品牌。生态产品是**的一个优势，要抓住生态这一概念，大力发展品牌农业。现在我们的市场要由自给自足转向瞄到全国甚至国外，这样才能出效益。要把市场瞄到全国和国外，就要有品牌。比如以前**发展供港高山生态蔬菜产业，在重庆有一定知名度，现在武隆也做，这对**来说，要想把品牌保住，就必须实打实地把供港高山生态蔬菜产业做好，让产品真正卖出去，否则，很快会被人取代。以前我们有创品牌、创原产地的奖励资金，由于缺乏统筹指导，结果致使各个乡镇各个部门各自为阵。比如“金溪猕猴桃”就是一个典型，为了区域的利益搞了个“金溪猕猴桃”，为什么不搞“**猕猴桃”，或者我们全区都叫“金溪猕猴桃”呢?只叫一个品牌，并把品牌叫响。因为有品牌，才有市场。有品牌的基础是要有规模，有规模就要产业化，农业就是这么一个关系。

(二)抓产业化。发展现代农业，要走产业化道路。我们的三大骨干产业，通过国家的政策扶持，目前已具备一定规模，都还发展得不错，但是在市场化竞争里面它们是没有任何优势的。所以，要巩固发展三大骨干产业，做强产业化，不能把这三个扔掉去搞新的东西，尤其是“两烟”不能丢，这是我们的支柱;同时，也要认识到，搞新的并不都意味着否定过去。比如说畜牧业，去年搞环境整治，要关一些畜牧场，并不是说面上就不要畜牧产业了，离水源地远、不污染的，甚至增加一些防污设施可以解决问题的，都可以发展。我们已经有了年产100万头生猪这么一个产业化的基础，如果再增加它抗市场风险之类的能力，就是一个很好的产业。现在农村劳动力缺乏的情况下，要把有效的劳动力组织起来，充分发挥大户和合作社的作用，做好农业产业化经营。至于发展新的产业，做成产业化，我很赞成刚才林光同志说的，重点抓高端水果，猕猴桃和脆红李这两种水果有基础，有基础的东西就要抓实，要在**有限的范围内把它做到最大规模。

(三)抓市场化。我们在农业上，原来考虑最多的是生产，实际上农业最关键的是销售，就是产业转化率和市场的问题。现在，**农业缺乏市场化，主要有两点原因：一个是我们**缺乏市场化的条件;第二是农民传统意识，没觉得他要市场，他觉得屋前房后刨一点就够了，养点猪就够了，不需要扩大规模，不需要市场化。所以农业口的各个部门，要更加重视市场化，包括我们供销社，要利用各方面的优势，跟商业部门联合起来，做大农业规模，提高产量;要用龙头企业、专业大户、合作社等新型农业经营主体，推动市场化。要出台实实在在的支持政策，谁能干我支持谁，谁真干我支持谁，通过典型示范带动农业产业化和市场化。新时期，电子商务是推动农业市场化的有效渠道。秀山县全县上下大力发展电子商务，提出了打造“农村淘宝县”，“买武陵、卖全国，买全国、卖武陵”等口号，农业产业在电子商务带动下得到了较快发展，农民也因此增收。秀山县能发展农村电子商务，**更应该发展好农村电子商务。

(四)抓改革。要改变农村经营体制，这是在2015年全国农村工作会上确定的今年工作重点。目前，**农村的现实是劳动力外出务工过多，留守的基本是老弱病残，这些人群种不了地，造成大量土地撂荒、资源浪费。只有通过改革农村经营体制，把土地流转到龙头企业、专业合作经济组织、家庭农场、大户手头，培养职业农民，才能发展农业，繁荣农村，让农民增收致富。

四、加大对农业农村的支持力度

农业在我区经济社会发展中处于基础地位，必须加大扶持力度。

一是加大向上争取扶持的力度。刚才大家都感到我们区里面的财政困难，所以必须加大向上争取扶持的力度。事实上，农业板块是国家扩大支持的板块，向上争取支持，关键是我们要有概念。比如，我区作为生态保护发展区，要着力在生态上做好文章。生态不仅仅是保护，关键还要把生态优势转化为生产优势，转化为生态产业，把它变成钱、变成效益，这才叫生态保护发展区。孙书记讲话里面关于生态产业讲了两点，一个是产业生态化、生态产业化，第二个是要把生态的优势转化为产业的优势。这些对我们的指导性很强，所以农业相关部门，要在这些地方下工夫，看能不能在生态农业方面解放思想、创造概念，加强与市上的汇报、对接，争取更多扶持政策、更大扶持力度。

二是发挥资金效益。农口的资金，应该来说总数不少，关键是要发挥好效益。水务局去年做小南海干渠防渗整治工程资金效益就发挥得较好，几千万的投入，实现了几个亿的效益。农业领域的投资，要以此为标准，把资金的效益充分发挥出来。农业绝对是国家政策、地方政策都要支持的，但是要支持引导它健康发展，不能变成补贴式的，那个是不可持续的。下一步，请林光同志重点研究一下农业政策和资金的使用，哪几个是该重点发展的产业，应该补偿，要尽可能朝健康发展方式上引导。