第一篇：关于产品经理的职业发展规划思考
关于产品经理的职业发展规划思考
对于“产品经理职业发展规划”这一课题，很多人同我一样都所有疑问和思索，既而有点摸索和尝试。但后来有几个人真正转换角色成功了，或转型成功了，我不知而知；相反很多拥有某些特长而不是综合能力的人群，很容易转型成功了。如认识的一些销售，开起了一些小公司，自立山头当BOSS，当然还有一些很成功的技术人员，也私下召集人马研发起属于自己的产品或平台。但大不多数产品经理呢？由于有很多想法、欲望，但是还是左顾右盼停留在原地，其实他自己也不知道是什么固绊着自己，想的多而全也许未必是件好事，但想了又难免些许蠢蠢欲动。
或许产品经理在很多地方、很多环境、很多场合、很多时候都是充当着一个师爷的角色，他们会在盘算、预估、策划（策反）、协调等特性中都发挥了很好，甚至到极致的作用，但真正的指挥、决策、大刀阔斧他们还是徘徊左右，稍差失色。所以在最后整个项目的立项、过程实施、市场帷幄等方面，产品经理都欠缺火候。真正的Idea能否成为商业构想，运营想法能否实力在握，很有情况下还有待考证。很多人都说产品经理的下一步是CEO,对于首席执行官一词，我不想做太多的阐述，我也大概推及很多公司的Ceo在做什么，侧重在那些哪些事情上。只能说，如果你如果优势，CEO也有可能。
其实对于产品经理的定位，我们不仅仅局限于一个职位的定义上，不同的产品经理在很多方面的能力侧重都不太一样，所以职业发展规划的切入角度都不太一样，我曾经还对自己说过，从编辑→产品助理→产品经理→产品总监，通过自己的勤勤恳恳2年时间都完成了在一个公司一系列的转变，或许这仅仅是在这个公司，当真正的是否竞争行业的资历和实力？还是资历和实力兼备了？我从来很低调的审视自己，在成长的道路上，应该从某个方面来讲，我们不应该知道我们会了什么，我们应该知道我们还欠缺什么，这一点对于长期的自我修养、进化都是紧密相关的。
不知道同我一样，对做产品以后的规划和发展是什么？曾经也同几个朋友聊过，他们把做产品经理定位为给别人打工（这么说确实没错），先努力、混混好拿个高薪，攒点钱，自己做点生意；还有很多朋友也比较实际，1、增长行业资历，2、适机进行跳槽往职业经理人、中高管路线走，对2补偿一点，目前在我们这个IT行业，产品经理大多数还仅仅是一个职位，如果你有权了，你的TITTLE就换成了总监，我反正是干了3年产品，与其说是产品经理，还不如说是产品设计，从需求→方案设计→流程设计→交互体验设计→用户体验设计，反正从后台到前台，特殊的环境下，让我练就了一些微薄的能力。
对于产品经理的成长和成熟一直以来是个争议或有疑问的话题，特别是中国的企业，也没有一套稳当又健全的机制是衡量这一切，不知道看我苦力强狒狒博客的看观，你们都工作多久，有无职业弯路？我相信很部分人坚信“做一个优秀的产品经理”，有这种良好理念的估计也不在少数，但大多数还是希望混迹越久越走向金字塔的塔尖，赢得一定的行业知名度，自然而然收入相应的成正比。抛开收入先不谈，我们在产品成长、成熟、挑大梁的路上，我们怎么样有意的去培养自我的意识和能力，还是说顺其自然、随遇而安？可能过多的自我追求也是种心态的不平，但作为定位和激励也未尝不是好事！
IT产品经理超过30，如果我们还和很多新入行业或入行不久的PM一样，投简历换饭碗，除了工作经历久一样没有丝毫竞争优势的话，我觉得后面一定会很惨，我面试过一些这样的产品经理，可能人生阅历也比较丰富，会挑公司、挑项目、挑发展，但是（请注意但是）觉得这个基础岗位很苦、工作量大、收入也不高，所以一周后很明显的产生了辞职现象。原因在哪？愤青的看观可能会抱于呵斥，同比及己如果我们真到了那一天，我们之前没有做好好的产品经理职业生涯规划，我们是不是也会面临这种尴尬的境况？未雨绸缪，如果你在某个方面有了专长，可能处境会好很多。我现在越来越懒了，不知是我惰性增长还是说年龄大了，无法与时间抗衡了。试想，我要是到30岁，还和24、25的小孩一起开写文档，那是什么样的一个情况！毕竟到那时，我也写不动了。
思维越勤快，思维的越快，但年龄是年龄越大，生理效能越趋越慢。如果我们在长期的产品工作、学习成长过程中，我们通过培养一种良好的思维方式。再随着经验慢慢的累积，通过培养能力打造行业的核心竞争力，是一个良性的、可发展的、稳健的通途。那行业的核心竞争力，体验在哪? 我是一个大老粗，直截了当的说，今天我从A公司辞职了，B公司会很愿意接受我，C公司也希望我去加盟。从这种现象回归到我们的IT行业，也不就是验证了，我们的很多高管不停的忙于在各个公司之间的奔波和角色切换，为什么呢？哈…… 那就是他们都形成了行业的核心的、优势竞争力。我们问一下自己，我们有吗？我们可以到什么程度?
和很多朋友一样，我习惯了产品的一整套产品研发过程以后，我对产品运营还火候不佳考虑练就内功，当懂了运营以后你就发现很多关于市场、关于产品、关于整个行业、关于人脉微妙的东西需要实践和揣摩，发展的道理是永无止境，你今天做产品经理可能月薪6K，你想明年这个时候身价多少完全取决于你！很多时候并不是角色，可以把CEO=A+B+C+D, 你今天会了A和B，再把C和D的能力补足了，就可以胜任了。最后的成功还在于你的眼光、格调、能力，如果我够执着，我想照样可以发展的很好。你呢？你也一样，人从优秀走向卓越的过程中，某一步都付出了汗水和辛苦，特别在资本积累的过程中，特别像产品经理这群优秀的人群，让我们一起吧，做行动的巨人！相信，大家一定可以从优秀，到卓越！
本文作者: 费杰
发表日期: 2009-05-2
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只有 15 条评论 订阅该文评论 RSS
丢失的叶子
# 2009年05月24日 星期天 13:56
有些时候，也许因为太全面了，PM连自己的核心能力在哪里都不能确定了
更多PM恐怕是随遇而安根据公司项目的发展而逐步形成某一方面的优势，而不是自己规划自己的发展方向
毕竟，一个PM的能力、视野、甚至思维方式都是随着项目的发展而成长的。有些人可以在一个稳定的公司慢慢成长；而有些人则没有这么幸运，他们可能是在不断地跳槽（主动或者被动）中自我成长。而后者的成长会更加艰难。（不幸的是我就属于后者……）努力自我成长中
alibuybuy
# 2009年05月24日 星期天 14:15
狒狒 感慨真多啊
这个写的不错啊
努力着 学习者 幸福着 前进着 pming
稻草人
# 2009年05月27日 星期三 18:08
同“丢失的叶子”，我注定也将在艰难中自我成长
食色性也
# 2009年05月28日 星期四 09:58
这样的好博客很少见到了啊,希望博主以后能带来更多的惊喜,向你学习!
资料下载里资料下载不了,请博主查验!
My Amazing Weight Loss Story
# 2009年05月29日 星期五 09:31
Thanks for posting, I truly liked reading your newest post.I think you should post more often, you clearly have natural ability for blogging!
admin
# 2009年05月30日 星期六 20:25
正在整理，过会就能下载。
小虫
# 2009年08月12日 星期三 18:48
看的我热解沸腾。不过错别字太多，可见你文章写起来是洋洋洒洒，一气呵成。。^-^
小虫
# 2009年08月12日 星期三 18:48
看得我热血沸腾。不过错别字太多，可见你文章写起来是洋洋洒洒，一气呵成。。^-^
lydia956
# 2009年11月03日 星期二 23:43
每当我开始浮躁的时候,我就看这篇文章..楼主踏实,上进,学习ing..老杨
# 2009年11月06日 星期五 10:43
职业规划更多的是被动发展，但被动发展的前提是你自己心中要有一个清晰地目标，这段职业经历对你成长的帮助是什么，如果感觉没帮助而又不得不去做的话，那怎样变得有帮助？职业生涯最辉煌的时刻，不是你能力的巅峰，而应该是你人脉的巅峰
狒狒
# 2009年11月06日 星期五 17:45
很有道理！
Brian
# 2009年11月18日 星期三 11:19
受教了，理想境界就是如博主最后一段所描述的那样。
饭团
# 2009年12月08日 星期二 09:52
写的真不错，前两年一直认为还是好好混，混高点工资攒钱，然后自己干点什么，但到今天才发现，说一直攒钱，可口袋里依然月光……
虚竹
# 2010年03月14日 星期天 11:00
拜读。学习
# Trackback : 李牧—一个产品经理的博客 » 关于产品经理的职业发展规划思考 2010年07月09日 星期五 09:17
第二篇：一个资深产品经理的思考
一个资深产品经理的思考
产品经理这个词，在近几年可能已经成为了陈词滥调，但我还是希望自己在做好产品经理的同时，回归原点，去探寻一下它的本质，用通俗的语言去总结这个职位。希望通过文章能给大家提供一些不一样的思考角度。
什么是产品经理
我和我家人是这么解释的：比如我们家要建一个房子，首先得知道房子建在哪，建成什么样子，多少层，预估需要多少钱，多少时间，这些事情都确定了后，找到建房子的人，清楚的告诉他们应该做成什么样子，然后每天去监工，保证房子的建造过程和想要的效果不出现偏差，完成这一系列任务的人就是产品经理。
产品经理这个工种其实一直都存在于各行各业中，只不过有些行业产品经理的工作被包含在了其他工种的职责范围内，或是把这个工种称作其他名字比如建筑师。而另外一些行业伴随着社会的进步，分工的细化以及人们开始追求更高品质的事物，便将产品经理这个工种给独立出来，让他们专门负责产品的定义，策划甚至是项目管理，比如互联网，移动互联网行业。
随着我个人相关实践的增多，我试着用通俗的语言从工作内容层面对产品经理进行定义。产品经理的工作内容及职责包括以下几个方面：
明确你的产品是为谁设计，为谁服务的，他们是怎样的人，有什么特点，经常做些什么，他们在意什么，反感什么。
明确你的产品为他们解决了什么问题，是不是能够帮到他们，在哪些场景下是对他们有用处的?
提供你对于他们碰到的问题的解决思路，他们如何获知你的产品，如何通过你的产品来解决问题，具体是如何使用你的产品的。对于他们来说，你的产品是否好理解，好用，用过后是否真的解决了他们的问题。
将你的解决方案付诸实践，和其他所有与该产品相关的工作人员(比如工程师，设计师，领导等)沟通协作，清楚告知他们你的方案和目标，在项目过程中随时保证产品不偏离之前的预想，最终让你的解决方案落地，成为可用的产品。
让你的产品去接触你的用户，验证是否解决了他们的问题，他们是否会用，爱用。收集他们使用过程中碰到的问题或是他们提出的建议，根据这些来完善你的解决方案，然后更新你的产品。
用一句话来概括产品经理这个职位的话，就是：为了解决用户生活中碰到的问题，提供一个还不错的解决方案，说服自己和其他人一起把这个解决方案落地，并真的帮到了用户的人。
谁能做产品经理
明白了产品经理的概念和工作内容后，怎样的人才能胜任这个职位呢?当我和我的导师说我想做产品经理的时候，导师是这么回复我的。
产品经理挺难当的，有些产品经理有创意，没权利，创意贯彻不下去;
有些产品经理光懂得细节，把握不住大方向，导致项目失败;
有些产品经理光懂得沟通，不懂得技术，提了一堆错误的需求;
还有些产品经理整天忙于打单，写方案，最后成了销售的技术支持。
人人都是产品经理没有错，但并不是人人都能做好一个产品经理。从导师的回复中，可以拆解出产品经理所需要的一些能力。
没权利怎么办，想法无法贯彻怎么办，这就要求产品经理不仅要有好点子，还要能够具有良好的沟通能力和执行力，通过不懈的努力，通过理性的沟通，通过数据去说服领导授权，拿到资源，然后推动项目进行下去。
产品经理既要对细节敏感，也要把握产品方向，不然产品失败的责任将由产品经理来担，所以产品经理需要一定的抗压能力。如何才能把握产品方向，就是要有逻辑思维能力，要时刻记住产品的目标市场，服务对象以及需要满足的核心需求到底是什么，保证产品开发朝着正确的方向进行。
产品经理需要懂技术，否则可能提出一些不可行的产品需求，进而影响了产品经理在工程师心中的信任度和影响力。这里所说的“懂”指的是并不是精通，而是了解各种技术的基础及应用场景，洞悉一些新兴技术的发展状况。好的产品经理应该是个多面手，需要懂一点设计，懂一点运营，懂一点管理。这样的产品经理能够更好的从全局角度思考产品，更高效的与相关人员进行沟通协作，但术业有专攻，产品经理不应干涉他们的具体工作和实施细节。
产品经理日常的工作是十分繁琐和杂乱的，涉及产品从策划到开发到运营整个过程的方方面面。产品经理应该有高效的时间管理方法，想清楚产品当前属于哪个阶段，当前应该考虑的最重要的事情是什么，分清主次，把自己主要的精力都集中在当前核心的事情上去。
要想成为优秀的产品经理，可能还需要具备或者说需要慢慢培养其他的能力，比如写作能力，学习能力，外语能力，数据分析，商业嗅觉，审美能力等等。但在你把自己的能力素质和胜任产品经理所需要的东西进行对比之前，你需要先搞清楚一个问题：你为什么想当产品经理?
为什么要做产品经理
关于这个问题，没有标准答案，不同人的心里也许有不一样的答案。
有些人考虑到自己不懂技术，或者技术能力不强，与别人竞争软件开发的职位没有优势，所以来做产品。但殊不知产品也是一门技术活，没有一定的产品知识积累，没有技术基础，同样无法拿到满意的工作。
有些人觉得产品这个岗位门槛低，上手快，看看行业动态，做做产品分析就能谋得一份工作。然而产品经理这个职位发展到今天，它对于应聘者的要求已经提高了很多，没有真正有价值的思考，没有一定时间的实践经历，是没有办法应聘成功的。
有些人被“经理”二字吸引，觉得产品经理是个管理者的身份，有权力决定产品的走向，能高人一等。却不知道有多少产品狗到处求人做需求，到处请客催进度，想成为真正的经理，其实还有很长的路要走。
有些人崇拜乔布斯，梦想像他一样改变世界，所以决定当产品经理。但他们却忽略了改变世界背后需要的那些努力，那些一年又一年的积累和历练，也许这些东西他们一周都坚持不下来。国内像豆瓣的阿北、微信的张小龙，都是多年沉浸在产品第一线才有后来的成功，51230.com婚恋网站的邵光荣说过，我做产品经理只是因为我热爱，别的我更做不了。
有些人认为产品经理这个职位很高大上，很超值，不用加班，干一些轻松的活就能拿到很不错的工资待遇。但他们不知道产品经理工作时间特别长，需要每时每刻关注产品的情况，临近上线同样要在一线陪伴开发，给大家端茶倒水。由于对产品直接负责，需要处理各种各样的事务，心里需要承受更大的压力。
上面的一些想法其实并没有错，只是如果你想从产品经理这份工作中获得那些你看重的，想要的东西，你就必须要了解为此你需要付出些什么，并努力地坚持做下去。
或许是因为喜欢尝试新鲜的应用，喜欢新兴的行业，或许是因为喜欢与人沟通，又或许是希望自己设计的产品能够帮到人们，从而获得成就感。只要能够说服自己为其付诸行动，让自己得到成长，我认为这就是一个好的选择。
如何做好一个产品经理
决定了要做个产品经理，那如何才能做好呢?这个问题网上有一大堆的资料、经验分享和出版图书都能给你答案，许多做产品的方法论和学习路径都很值得拿来参考、研究和效仿。
这里我也根据我的一些经验和经常碰到的问题简单分享一下针对这个问题的思考。
做好产品经理，除了系统的学习相关的知识外，我觉得实践是最好的老师。因为在实践的过程中，你会碰到各种各样的问题，在寻找解决这些问题的办法的时候，你就会学到很多，同时注意去总结，使得下次能够对产品进行更好的处理。在做产品实践的时候，我认为有三块需要去重点关注和攻克。
决策 决策 决策
产品策划设计过程就是一个不断做决策的过程。
调研阶段，产品经理需要决定这个产品做不做，为什么做，做了有什么好处?为什么不做?
需求分析阶段，产品经理需要决定哪些需求要做，优先级是怎么样的?哪些需求不做，哪些需求下一个版本做?如果是移动端产品，又要决定是否上线iOS和Android两个平台。
原型设计阶段，产品经理需要决定产品框架应该使用哪套?某一个功能应该使用哪套流程哪个方案?产品文案应该选择哪个说法比较好?
为了能够做出更合适的决策，在调研阶段，产品经理需要通过有效的方法对行业，竞品以及自身状况进行分析，根据分析结论指导决策，这就要求产品经理在分析时具有良好的逻辑思维能力，平时可根据逻辑树分析法或是5W2H分析法来锻炼自己的思维。
在需分和设计阶段，产品经理需要根据用户调研结果，明确目标用户，用户特征，使用场景和痛点，把握正确的产品方向完成功能和原型设计。这就要求产品经理能够学会换位思考，把自己当作用户，可以深入用户之中，去理解用户，坚持以用户为中心来进行产品设计。
学会沟通
产品经理在产品策划和产品开发时都需要跟不同的人进行沟通，他们有可能是工程师设计师，有可能是你的领导，有可能是运营或商务，还有可能是其他部门的同事。产品经理需要和大家讨论产品方案，和技术讨论产品功能的实现可行性和实现周期，和运营推广人员讨论运营方案，和其他部门的同事跨部分合作，保证产品顺利上线。良好高效的沟通是产品落地的关键，而沟通出现问题，有可能导致项目停滞不前，导致产品上线后的效果与设计时想要的效果造成偏差，甚至导致产品经理成为众矢之的，这给产品经理造成的打击将是巨大的。
我认为做到三点，可以帮助产品经理做好沟通这一项工作。
1、时刻保持低调谦逊的态度。用平和的语气，谦逊的态度与同事进行沟通，一方面不会引起同事的反感，另外还能让他们静下心来听你的表述，认真地和你就问题本身进行讨论。
2、和同事打成一片。兴趣广泛，性格开朗的产品经理能够和项目组的同事一起参与活动一起玩，从而获得同事们对他的好印象。有好的人缘会使得产品经理和工程师的沟通更加顺畅，请客吃饭也是讨好工程师的好办法。
3、互相理解，统一战线。这是指产品经理和同事之间需要将心比心，统一对产品目标的认识。比如产品经理需要向工程师介绍产品方案为什么设计成这样，有哪些原因，对用户有什么好处，是否可以通过最小可用性的方案得到数据支持，而工程师需要说清楚这个方案存在实现困难的真实原因，然后双方针对问题进行理性的权衡，给出一个可行的方案。强大的执行力
最后一点我觉得是最关键的，就是把事情做成的能力。这取决于产品经理对他的职业是否有足够的热爱，对产品工作是否有足够的兴趣和热情，是否能产生足够的内驱来支持他不断学习不断成长，不断完善产品的细节，是否能在受挫后还能重新振作，总结进步。优秀的产品经理还能通过学习GTD理念，合理规划需要处理的繁杂事务，提高自身工作的效率。
所以，还是闲话少说，多做实事吧！嗬嗬
第三篇：职业发展规划
我的大学职业生涯规划
一、个人资料
1、姓名：王建杰
2、性格：性格外向，以广交朋友为乐。
3、兴趣：我兴趣广泛，喜欢读书、看新闻、经常在各论坛写帖子评论时事和近代史。尤其喜欢读历史叙事类书和阅读当代成功商人的成长历程。
二、职业规划:
1、选择电子信息工程的原因：
本人预测未来10年内电子商务将有空前发展，我渴望在其中分得一份利益。但个人家里为中产阶层，自立公司、大规模投资不可行；一头扎紧电子商务，一旦实际情况不够理想，体面生存将成为问题。
故选择了今年比较火且本人也感兴趣的电子信息工程。
2、未来规划：
在保证专业课跟上进度的同时，紧盯国内电子商务的发展，伺机在大学期间创立自己的企业；
1、大一第一学期通过在“我要自学网”在线观看学习photo shop,第二学期开始在该网站学习网页制作；
2、同时在明年五一劳动节前后，批发高质量的T恤，印制彩色海报，采取上门销售和电话及网络并行的销售模式，向太原各大学校出售，采取货到付款的方式消除消费者对网络购物的不信任感，以高质量低价格的特点迅速扩大市场。
3、如果效果理想，迅速向各太原全市和各地级市辐射；如果不理想，在暑假收回成本后，暂时打消创业计划，潜心研究市场和专业课。
4、大二大三紧抓专业课的学习，为考研做准备。如果大一末的创业计划成功则继续将该模式扩大至全国：与物流公司合作，简化操作流程；实行广告、销售、财务独立管理，并前往河南郑州、广东虎门、东莞联系信誉高的代工厂；销售对象主抓学生和农民工，广告投放对象主要在校园和临街门面、网吧，并雇佣“五毛党”轰炸地域性论坛。
5、大四为进一步深造做准备，争取使得个人掌握电子信息工程的技术，创立的企业占领电子商务的市场。为进一步发展铺平道路。
三、近十年计划：
职业方面：为未来所进行业进行广泛的试水，为整个人生阶段找准方向和目标； 爱情：在广大的交际圈中寻找性格良好、志趣相同的朋友；
友情：广交朋友，尽可能的扩大交际圈，寻找知音、合作伙伴，高效的团队成员。
第四篇：职业发展规划
致毕业生的一封信-----大学毕业生职业规划分享-----Taylor（GEET CAREER首席猎头顾问）来源： 英超的日志
亲爱的学弟学妹：
你们好，我是嘉仕格瑞（GEET CAREER)成都 分部 首席顾问Taylor---曾在几年之前就读西南民族大学人力资源管理专业。
记得曾经在一次人力资源专业课上，袁渊老师曾经问过我：“你未来想要从事什么样的工作，有想过吗？”我当时不假思索的回答：“我要做一名人力资源专家。”
当我快要毕业的时候，跨入过多家公司的面试会议室，当时的我和现在的你们一样，眼花缭乱的各种各样的工作摆在我面前的时候，我不知道该选择那一条路，到底该选择什么样的公司？该选择什么性质的职位？理想中的上司是否会出现在现实的工作中？
许多同学也有上述的困扰，作为一名职业的招聘工作者，我很乐于与同学们分享我对职业的选择与发展的看法，下面我就将自己近几年猎头工作所看所想分享给大家，主要涉及职业种类、行业种类、公司规模、上司等选择问题以及职业晋升通道的心态与规律，希望对大家有所帮助。
﹛嘉仕格瑞（GEET CAREER)企业宣传﹜
一、我将职业的种类大致分为三种：销售型、行政型、技术型
1，销售型，就是带有销售性质的工作，这一类工作具有的显著特点是：
（1）与人沟通交流比较多，每天都会面对不同的陌生面孔。
（2）每个月甚至每天都会有一定的业绩压力，需要在职者有积极主动的工作心态才能将工作做出色。
（3）此种职位的含金量主要在于人脉资源的积累程度，往往在此职位上工作一段时间，有了特定行业的的客户资源以及人脉关系基础，才能在薪资以及平台上得到体现。
（4）盈利性部门，员工薪水收入预期较高，部分行业10年同种工作经验的销售管理者可以达到百万及以上年薪。
2，行政型，就是公司内部后台行政类的工作，其中包含行政部门、人力资源部门、财务部门、IT支持部门等等。这一类工作的显著特点是：
（1）支持其他部门的工作，内部沟通较多，几乎不与外界沟通。
（2）非盈利性部门，财政预算较少，针对员工的薪资预算不多。
（3）内部升值空间较小，职位人员较为稳定，我有不少外资银行省分行HR朋友，她们在其职位上工作年头超过8年，未曾更换过企业或者职位，薪水在内部缓慢增长。
（4）薪资收入偏低，以金融机构PA（personal assistant，总裁秘书）薪水为例，14年工作经验、世界500强背景、成都、年薪范围在80K-130K之间，远小于同水平其他种类工作。（上市公司财务类工作除外）
（5）此类工作在外资企业的发展前景要明显优于国企、民企内的发展。但外企对于英文以及个人素养要求度都比较高。
3，技术型，就是公司内部技术部门的工作，包括产品研发、产品设计等，财务类工作以及IT支持等也可部分归为此类。这一类工作显著特点是：
（1）对从业人员的专业度要求比较高，但是刚毕业的同学如果有幸进入到实力雄厚的公司，2-3年时间可以学到很多东西，比如说四大会计师事务所等。
（2）薪水收入方面，刚毕业的同学前期薪资普遍高于一同毕业且从事其他岗位工作的同学，但是2-3年后，薪资增长速度放缓，在4-6年间出现瓶颈，很多从事技术类的朋友此时转型前台销售，做项目经理。
综上，三类工作各有特点，也有不同的发展方向，在职位的选择上主要是根据自己的性情、兴趣以及职业目标来抉择，找到最适合自己的职位。
二、当今社会行业种类比较繁杂，古语云：三百六十行，说现在的商业社会有三千六百行也不为过。当然我们国家针对行业划分有大类，比如第一产业、第二产业、第三产业等等。现在很多网络中充斥很多对热门行业的追捧，对冷门行业的异样关注，但一般我们所接触最多的行业也不过地产、IT、医药、金融、机械电子、第三方服务等几大类。
单从薪水收入来讲，金融业是当之无愧的NO.1，其次是IT、地产、医药等。这些比较“阳光”的行业中，人才济济，在选择的时候还要考虑一线城市、二线城市以及产业分布的因素。
三、公司规模的选择是我们谈论最多的话题，很多同学会在私下里议论，某某找了哪一个大公司的工作，且不论是什么类别的工作，起码是个比较大的公司。也有很多同学说：大公司学做人，小公司学做事等等此类的话题。以我近些年管理咨询及猎头经历来看，公司大固然好，但是得看如何大，大在哪里就比较关键。
（1）如果有世界500强（限外资）的工作机会，我是很建议同学们进入到这样的机构去工作的，因为无论是文化还是工作方式、习惯、态度，在这样的平台中，你都可以得到很好的锻炼与学习，甚至等你跳槽的时刻，500强（外资）的从业经历会让你具备很多优势去争取职级与薪水。而且拥有5年经验以上500强（外资）的职员一直是猎头紧盯的对象。
（2）那如果是一家比较大的民企呢？要依据这家企业的行业特点以及发展阶段，或者企业文化来抉择审慎进入，我曾经的一位大学室友就曾经进入某沿海城市的民营集团公司---一家年销售额接近百亿的公司，进去后才发现虽然是上市公司，但是家族企业的诟病以及任人唯亲的风气依然浓厚，尤其是一家注重销售的公司，你在HR部门那是比较痛苦的，一个人不被上级重视，已经很悲哀了，一个部门不被整个公司重视，那就很杯具了。
那什么样的行业、什么样的发展阶段、什么样文化的民企是值得我们进入的呢？首先这个行业比较具有朝气，比如目前的电子商务类、小额信贷类的公司，而且企业的核心竞争力比较明显，可以有很强力很具有市场性的产品，也可以有发达的销售通路，一个具有潜力快速发展的企业，你的进入会面临很多的机会，一个比较稳定的企业，你要想脱颖而出，不光要兢兢业业，而且还要懂得职场的“潜规则”，既然我们不懂那么多“潜规则”，还是进入快速发展期的企业比较好。
对于企业文化，我们一直在提，而且人力资源管理专业的同学也必修这门课程，那如何去识别一家公司的企业文化是否先进或者说适合自己呢？首先，家族类的公司最好不要进入；其次，唯老板侍从，权利紧抓在老板手中不下放的公司不要进入；公司内部勾心斗角闹派系斗争的不要进入。进入到公司能明显感到大家一起努力工作--创造业绩的氛围是最好的。有同学不禁要问，没进入公司，如何判断一家公司的文化是否优秀？以下几种方法，可以借鉴，一是通过网络查询，看该公司是否有负面新闻；二是通过了解该公司的学长做一些了解与咨询；三是看面试办公室的摆设是否清洁、有序，面试官举手投足、言行以及个人素质是否具备周到的礼仪、话语及思路是否清晰、作风是否干练等等。
总的来说，选择大型民企的风险和不确定性比较大，需要同学们擦亮眼睛。
（3）还有一类企业是商业社会中数量最多的----中小型企业。中小型企业分为几大类：
加工制造类---此类企业使用大学生的比较少，大部分是中低端的务工人员，虽然有部分企业也招聘大学生，但从我所观察的角度讲，不建议同学们为了一时的工作机会进入此类公司学习所谓的经验。
经营代理/贸易类---此类企业有很鲜明的特征，一般是某个大型企业的的销售经理或者总监掌握一定的销售通路后，另起炉灶建立此类公司。此类公司，你要斟酌行业的发展前景，最重要的是看老板的能力/魅力，如果老板很有素养很有能力，跟随他打拼，不求以后飞黄腾达，起码你也可以在他身上学到很多东西。
创业类---此类公司严格讲是包含前两类公司的，但是我所谓的创业类主要是针对高素质人员以产品、服务、创意等要素来作为公司发展的核心的，此类公司一是看业务前景，二是看团队是否具有朝气，三是看领导者是否足够睿智。此类公司有选择性的进入，看你“押宝”是否准确了，当年的阿里巴巴就属于此类范畴，前期进入而且没有离开的阿里巴巴创业人员现在个个是亿万富豪。
以上是关于公司规模的一些选择，选择公司无所谓大小，选择大公司，到头来一事无成的也不在少数，选择小公司也有最后成为亿万富翁的。除了选择优秀的公司团队外，其实最重要的还是个人的努力与付出，我曾经面试过很多大学刚毕业的同学，很多人问我可以给到他多少钱，其实我很想问一句，你能够给我们创造多大的价值？
四、上司的选择一直是被同学们忽视的一个问题，我可以告诉大家，上司的好与坏，水平高与低直接影响到你未来的发展。
有同学不禁要问，那什么样的上司是一个好的上司呢？脾气好一点/和蔼可亲的还是凶巴巴上来就骂人的？在这里我们不就个人性格特点做评价。曾经与一家保险公司省分公司老总聊天，这位老总年薪在200万以上，在他身上我发现一个有趣的现象，就是他从业20年，换过几家公司，但是上司没换过，竟然都是同一个人。通过深入交流，他跟我道出了原委：选择一个有能力且赏识我的“老板”一起征战商场，比你自己到处东撞西撞要省力的多，“老板”到哪个公司，我跟到哪个公司，错不了。我问他：那你如何判定你跟定的老板一定会有前途，如何做出这个判断的？最后，这位老总跟我道出了答案，我稍作整理分享见下：
选择上司看三个方面，一是看上司是否有企图心，就是说你的上司有多大的抱负，如果只是想做到经理，年薪达20万就回家守老婆，偶尔打个小麻将的上司，还是不跟的好，起码要选择时机换个上司。二是看上司的人脉资源或者开拓人脉资源的能力，一个只活在经理圈里就沾沾自喜，而不懂得向公司的总监圈、同业各大总公司高管圈、政府高层靠拢的，是不值得你跟随的，当然最好是你遇到的第一个上司就拥有优质的人脉资源，但对于刚毕业的同学来说，可能性是比较小的，一般大家跟到的直接上司都是基层管理者。三是看上司的人品/素养/个人魅力/影响力等等，一个拥有良好品德素养且一呼百应的上司是你职场人生的福分，他会在做事方式、做人准则----为人处事方面给到你很好的建议，使你少走很多弯路。
以上是在四个方面的选择上，依据我所见所思做的一些总结，对于刚走出校门的同学在做选择的时候，因为信息的不对称或者职场经历的不足往往带有很大的盲目性，一旦选择错误，要懂得及时修正，既要做到详细分析/考量又要做到不瞻前顾后早做决定，这就要看个人的悟性了。当然有很多时候，不是同学们选择错误，而是没有抓住机会，导致职场不顺利。这个时候不要怨天尤人，要从自己身上找原因。
那同学们如何适应这个职场的“战争”，并脱颖而出呢？我总结了一下职业道路中的心态调整以及晋升通道的规律供大家参考。
一般来讲，同学们走出校门进入一个企业，前期就是一个再造的过程。一个人的薪资水平不是靠你要多少就是多少的，而是你在企业中的可替代性如何，随便一个人就可以承担你目前的工作，你的薪资高不了。
有一个形象的比喻分享给大家：基层员工都好比是公司前行路上的石子，众多石子组成的路很重要，但是少几颗石子，对于公司的发展不会造成多大影响。而且众多石子还要承受公司这辆车碾压----也就是说大量的工作、高压、低薪等等。这个时候，很多“愤青”同学就会觉得很不公平，甚至愤然离去的也不在少数。随着你工作的出色表现，才有可能成为走在路上的人，继而真正搭上公司这辆前进的车，这是需要一个过程的。所以要求同学们一定要调整好心态，在自己的可替代性没有达到一定水平的时候，努力工作才是王道。
在我的猎头工作中，寻猎的对象一般都是管理者，无论是基层、中层、高层管理者，他们的薪资都要比同样工龄的人高，大家所谓的职业经理人其实也是职业管理者。要成为一个管理者除了要有专业扎实的行业/岗位经验外，还要懂得如何驾驭其他人很好的完成工作。对于大学刚毕业的同学来讲，进入一家企业的首要目标是学习，还有就是寻求机会成为基层管理者，有些人1年内成为管理者，有些人需要5年甚至更长，当然这也要看公司的组织架构是如何设置的。职业发展上一般要出现3个比较大的瓶颈，成为基层管理者是职业发展的第一个瓶颈期，这个瓶颈是比较大的，从没有管理经验到具备管理经验，这是一个质的逾越。接下来是第二个瓶颈---由基层管理者上升为中层管理人员，第三个瓶颈---由中层管理者上升为高层管理者。针对同学们，后两个瓶颈是比较遥远的事情了，但是第一个职业发展的瓶颈是我们必须关注的。
30岁以上的中层管理人员是猎头顾问寻访比较多的群体，我们也称呼这部分人为人才，这个时候你的可替代性就不那么强了，薪资自然也不会少。当然大部分30多岁的朋友没有达到这样的阶段，那你想成为社会金字塔塔尖的10%可能性就不大了。
所以，你进入到公司后一定要评估未来成为Team Leader/主管的可能性，如果没有可能，或者可能很小，那还是及早跳槽比较好，因为即使你在这里工作3-5年，没有管理经验，跳到另外的公司也很可能还要从基层员工做起。
对于一个人的职业发展，大学毕业前两年是寻找适合自己职业发展方向的阶段，两年之内最好找到方向，此后跳槽的话就要谨慎了。跳槽千万不可以太频繁，一般3-5年跳槽一次是比较合理的，1-2年一跳，你的价值会极度缩水，没有公司愿意录用1-2年跳槽一次的人。
综上，是Taylor根据自己的职业经验所做的一些关于大学毕业生职业发展的总结，希望对学弟学妹有一些参考与帮助。由于时间的关系，写的比较粗泛，也欢迎同学们与我进一步交流。分享了这么多，也请允许我在这里为嘉仕格瑞（GEET CAREER)做一些宣传，也期待有志于加入我们的同学与我们联系。
嘉仕格瑞（GEET CAREER）是一家专注为大型企业客户提供全方位人力资源产品与服务的机构，提供的服务包括中高端人才猎寻，企业管理咨询与培训等。
截止2011年2月中旬，嘉仕格瑞已在北京、成都设立了分支机构，并计划于2011年筹建上海分公司。依托所加盟的资深猎头顾问在金融行业多年的耕耘与沉淀，目前金融业中高端人才库的人才数量已达10万以上，其中大部分分布于上海、北京等一线城市。
目前我们的最具有竞争力的业务是针对金融业做中高端的人才猎寻，客户大部分是国际上知名的金融机构，其他行业的猎头业务也在开拓中。
公司的规模属于创业型小企业阶段，目前的团队成员大部分都具备比较深厚的从业经验。昨天有一位民大的同学将我们与阿里巴巴比较，这个我听到后还是比较开心的，也借她的吉言，希望我们能够越走越远，越来越辉煌。
有意愿加入我们的同学请留意以下联系方式：
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Taylor Ma,Senior Consultant
Geet Career Consulting
Email: taylor.ma@geetcareer.com
嘉仕格瑞企业咨询顾问公司
第五篇：职业发展规划
职业发展规划
数统学院组织员段丽
曲靖师范学院是我梦想开始的地方，也是我实现梦想的天堂。十年前我来到这片圣殿开始了我的大学生涯，度过了我人生最好的青春年华。十年后，我怀揣着教师梦再次踏进这片让人热血沸腾的土地，开始我的教师生涯。为了更好地确立人生的方向，并为其提供奋斗的策略;为了塑造更加充实的自我，准确评价个人特点和强项;评估个人目标和现状的差距;为了更准确定位自己的职业方向，重新认识自身价值并使其增值;发现新的职业机遇;增强职业竞争力;将个人、事业与家庭联系起来;为了使自己今后的工作更上一层楼，我对自己制定了如下职业规划。
一、总目标’
（一）、思想方面：
1、要热爱祖国，热爱中国共产党，拥护党的领导及路线、方针、政策；不断学习党的各项理论知识，积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排。
2、提高认识，增强紧迫感、时代感、责任感，适应发展要求，强化“六个意识”：第一，强化自我充电意识；第二，强化科研意识；第三，强化信息网络意识；第四，强化合作意识；第五，强化创新意识；第六，强化服务意识。
（二）、积极贯彻学校的办学理念方面：学校弘扬“苦乐交融育英才，百年树人铸精魂”的曲师精神，坚持“育人是办学第一使命，教师是办学第一资源，教学是教师第一天职，发展是办学第一要务”的办学理念，牢牢把握学校发展良好开端，进一步凝聚师生合力，开拓创新，扎实工作，为学校持续，健康，快速发展提供有力的思想，政治和组织保证。
(三）、工作方面：热爱本职工作，甘心为教育事业献身，是教师道德素质的根基，是教师为共产主义理想和信念的实现而奋斗的行为表现，这种无私精神对学生的影响至深且远。作为一名共产党员在学校里应该是一面旗帜，要努力增强为学生服务的意识，以崇高的思想境界，高尚的道德风貌，无私奉献敬业爱岗的精神去培养学生。要不断探索发展党员工作的新机制、新方法。做好新形势下发展党员工作，既有新机遇，也有新挑战。不断强化创新意识，坚持在实践中探索，在继承中创新，进一步增强做好发展党员工作的积极性、主动性和创造性，以改革的精神积极探索发展党员工作的新机制、新方法，努力把发展党员工作提高到一个新水平。
（四）、追求高境界：首先要保持教师的专业情怀，热爱教育事业，热爱学生，把自己的岗位当做自己的事业来追求。德国教育学家第斯多惠在教师规则中明确指出：“我以为教学的艺术，不在于传授的本领，而在于激励唤醒，没有兴奋的情绪怎么激励人，没有主动性怎么能唤醒沉睡的人。”所以要唤醒学生的学习热情，首先教师就要具备激情。充满激情的开展教学工作才能激起学生的激情。其次就是要提高个人素质，教师不仅是传授知识，而且是育人，所以教师本身的言行举止都会对学生产生影响。因此更要注重个人品质的提高。为了学生的发展，为了学校的发展，为了培养优秀人才，牢记为人民服务的宗旨，牢记为人民的教育事业为共产主义奋斗终身是我们每个共产党员的誓言。讲奉献，不斤斤计较个人得失，不要求自己所做的每一件事都要得到回报。宽厚待人，善于和勇于同不同意见的同事相处，公正无私处理每一件事，对待每一个人。我会认清形势，明确任务，努力发扬“解放思想、实事求是，敬业爱岗、开拓创新”的精神，为完成学校提出的各项目标而奋斗。
我始终相信一句话：用心，没有做不好的事！只要我用心，有不足就学习，有困难就探索，我相信自己可以做好每一件事情！争取早日获得成绩，为学校的发展一个党员应有的贡献。
二、阶段性目标以及实现目标的路径
我是一名英语专业毕业的研究生，现在的工作岗位是我从未接触过的组织员岗位。对新接触的工作，我觉得很陌生，但更多的是充满激情和干劲。所以我给自己定的阶段性目标就是：
一年目标：虚心接受经验丰富的老教师和同事们的指导和帮助，端正教育思想，热爱教育工作，热爱学生。在此基础之上，尽快适应新工作，并取得领导和老师们的肯定。实现目标的路径：首先，用一个月的时间熟悉组织员的工作职责，熟读发展党员工作指导手册，尽快掌握党员发展的5个阶段，25个步骤，以及各个阶段需要形成的材料。其次，与负责党务工作的同事多交流、多学习熟练掌握各种办公软件，提高办事效率和确保学生信息的准确率。第三，尽快了解学生情况，挑选几个得力的学生作为自己的助手，以便更好地开展学生工作。第四，在不断地实践过程中摸索出一套高效的发展党员工作的新方法。
二年目标：加强党员队伍的管理与教育。科研上认真参加党务相关的课题研究，并努力做出自己的成绩。实现目标的路径：根据上级党委的工作计划要求，认真制定并落实好本支部的工作计划。在保证党的常规工作正常化的基础上，不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识教育，创新民主评议党员的方式与形式，加强对党员经常性的教育工作，提高党员素质,组织党员深入开展 “共产党员先锋岗”活动；围绕学校中心工作，做好教师的思想政治工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。上好党课，认真研究党务相关课题。
三年目标: 成为业务水平较高的教师，不断运用所学的理论知识指导自己的工作实践，在实践过程中感悟党务工作新理念，使自己的工作能力迅速提高，驾驭更加游刃有余；能够独立接受上级的安排，在科研上有一定的成绩。实现目标的路径：加强政治学习，积极参加学校党总支、党小组等各级党组织开展的政治学习活动；努力树立科学的世界观和坚定的共产主义理想和信念；继续学习优秀党员的先进事迹，利用学校网站和学习材料，拓宽政治视野，提升自己的思想素质，加强党性修养；跳出书本，丰富学习方式，把实践经验和科研课题紧密联系在一起，在实践中搞科研，在科研中找经验。
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