新员工在岗见习期事业部培养考核表

第一篇：新员工在岗见习期事业部培养考核表

附件

一、审核：批准：1.2.3.4.此表由新员工导师拟制，部门负责人审核，行政人事部存档，如过程中培养计划有调整也要交行政人事部存档（电子文档）； 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性； 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等； 新员工进入事业部一周内完成此表，并报送行政人事部备案。

附件

二、注：

1、如以上表格无法填完所有内容，可增加附页；

2、该表经部门审核后报送行政人事部（电子文档）；

3、以新员工在岗培训期间每个月对导师进行评价；

4、次月5日前完成此表。

附件

三、新员工在岗培训月度总结表

第二篇：见习期新员工培养方案

见习期员工培养办法

为了更好地做好公司人员培养工作，积极创造有利于优秀人才成长发展的良好环境，通过有计划的重点培养，进一步促进公司管理团队和专业技术队伍建设，制定本办法。

一、培养对象

公司见习期员工。

二、总体要求

优秀的新员工是公司的新鲜血液，是公司今后各方面工作的骨干力量，是公司发展的不歇动力。加强对新员工的培养，促使他们早日成为德才兼备的人才，是各单位、各部门的重要职责之一，必须高度重视，并严格执行培养计划。公司要形成领导层、人力资源部、指导老师、见习期员工所在单位（部门）共同参与，以见习期员工所在单位（部门）及指导老师为主的全方位管理负责制。

三、职责

1、公司领导层

负责领导、支持培养工作的全面开展。

2、人力资源部

做好见习期员工培养业务管理工作，定期了解情况，帮助指导解决见习中的问题。

（1）统一组织相关部门做好岗前培训工作；

（2）帮助新员工梳理个人职业发展方向，建立职业发展规划；

（3）组织用人部门和新员工拟定见习计划，制定月度阶段性目标，安排老员工作为指导人，同时进行月度走访管理和月度绩效管理。

3、指导老师

指导老师要以高度的责任感履行指导职责，在思想、技术和作风上搞好传、帮、带。要通过各种形式，使见习期员工的理论知识与实践紧密结合起来，熟悉工作程序，了解工作特点，并且形成良好的工作作风。

指导老师要按见习大纲的规定，与见习期员工一道制订出详细的见习计划，并征得见习期员工所在单位（部门）同意后实施。

4、见习期员工所在单位（部门）

见习期员工所在单位（部门）要高度重视见习员工的管理，积极支持指导老师工作，加强见习员工的思想政治教育，注意倾听他们的意见和要求，帮助解决他们工作和生活中的实际问题（用人单位为项目部的，应结合项目“三工建设”标准开展工作）。各用人单位须按月组织填写见习计划和阶段小结，并配合公司人力资源部做好月度走访管理和月度绩效管理工作。

5、见习期员工

见习期员工应尊重指导老师，服从安排，遵章守纪，积极学习，努力钻研，团结同志，奋发向上，按要求填写《见习计划及鉴定表》（附件1）。

四、管理办法

1、指导老师与见习期员工签订师徒合同（附件2），明确责、权、利。

2、指导老师需满足任职要求（附件3），并经公司人力资源部批准方能担任。

3、实行指导老师津贴制度及奖惩激励机制。

（1）津贴标准：100元/月.人×指导人数。

（2）奖惩激励机制

①指导老师完成月度见习培养计划，并达到公司进行的月度绩效管理标准，方能享受上述津贴。未能完成月度培养任务的，则按（50元/月.人×指导人数）予以处罚。

②建立优秀指导老师和优秀见习人员评选制度，并予以表彰。优秀指导老师评选按当年指导老师总数20%的比例名额评选，优秀见习人员评选按当年见习人员总数20%的比例名额评选。两者奖励标准按公司先进个人标准执行。优秀指导老师和优秀见习人员评选由公司人力资源部组织，成立分管人力资源工作的领导任组长，人力资源部长任副组长，其它相关部门负责人为组员的考核组。评选条件见附件4。

③见习人员所在单位（部门）培养工作开展情况与公司考核及先进集体评选活动挂钩。

4、《见习计划及鉴定表》由见习人员、指导老师和所在单位（部门）分别按规定填写完整，并按时上报公司人力资源部，不能按时上报的，所在单位（部门）需写出书面说明原因。

5、见习期满，指导老师和所在单位（部门）首先提出初步考核意见和拟聘任岗位职务，公司人力资源部组织考核。对完成见习计划，达到规定聘任岗位职务标准的，予以聘任；对未完成见习计划，未达到规定聘任岗位职务标准的，可延长见习期半年，延期满并达到聘任岗位职务要求的，予以聘任，延期满后仍达不到要求的，解除见习合同。

注：见习期内，见习人员因病、因事请假超过一个月及以上的，须按实际天数顺延见习期。

五、本办法于发文之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

第三篇：新员工转正考核表

员工转正考核表

入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识

工作主动性很强,无需监督(10-12分)□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)□工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度

□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力

□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力

□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力

□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作 进取心

□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)劳动纪律

□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效

□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)□绩效较突出,超过工作目标10%～25%(7-9分)□绩效一般,完成基本任务,介于目标0～10%(4-http://www.xiexiebang.com/fanwen/6分)□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)综合评价: 分 指导人签字: 综合评价: 分 部门领导签字: 新员工试用期满申请表 姓名 性别 试用时间 部门及 岗位

工作总结: 不足之处: 发展方向: 签名: 日期: 新员工试用期满申请表(续表)

指导人意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 部门意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 正式留任,留任 职, 调整薪资(税前)元.签名: 日期: 人力资源部意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

根据部门意见,调整薪资为 级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为 元.签名: 日期: 分管人事领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 分管领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 总经理意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 转正通知书(存根)字第()号 姓名 部门 岗位 转正日期 类型

□提前 月转正 □按期转正

□延期 月转正 备注

经办人: 日期: ………………………………………………………………………………………… 转正通知书(个人留存)字第()号 同志: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期为 年 月 日.需办理的事项:1,人事档案关系调入

2,养老保险转入 3,公积金转入

单位公积金帐号: 开户行: 特此通知

公司人力资源部 年 月 日

………………………………………………………………………………………… 转正通知书(部门留存)字第()号 部门: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门 同志 □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期 为 年 月 日.特此通知

公司人力资源部 年 月 日

第四篇：新员工转正考核表

新员工试用期满考核表

新员工试用期满转正申请表（员工）

新员工试用期满转正申请表（部门领导）

转正通知书（人力留存）

经办人：

日期：

…………………………………………………………………………………………

转正通知书（个人留存）

同志：

通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。

需办理的事项：

1、人事档案关系调入

2、养老保险转入

3、公积金转入

单位公积金帐号：开户行：特此通知

公司人力资源部

年月日

…………………………………………………………………………………………

转正通知书（部门留存）

部门：

通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志 □提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期 为年月日。

特此通知

公司人力资源部

年月日

第五篇：新员工试用期转正考核表

新员工试用期转正考核表

填表日期： 考核周期： 月 日至 月 日