桂东财政

第一篇：桂东财政

尊敬的桂东县财政局预审科：

首先非常感谢您们的辛勤，但是您们在非海康威视官方网站查到的产品价格我公司无法在海康威视的正常渠道采购到，而非正常渠道采购的所谓海康威视产品，得不到产品公司的正常服务和产品质量保证和5年维保（请见附上的海康威视厂家报价和申明），这样的非正常渠道产品不能作为平安城市的工程产品，因为质量无法得到保证。我们工程公司本着质量第一，服务第一的原则，恭请您们根据产品的官方厂家咨询正规产品价格进行核审，从而使得我们能够按质按量按时完成县委下达的2013年底完工的工程指标。

我们认为贵科把施工费15%降到10%难以接受，这样的平安城市工程需要大量的人力和设备，安装调试工作极为复杂，工程量很大，我们认为15%的施工安装、维护培训费是合理的。

谢 谢！

长沙市全通智能科技有限公司2013年11月16日

第二篇：桂东财政发展思路初探

桂东财政发展思路初探

张远红

九月十三日召开的桂东县县委工作会议，明确了桂东的发展目标和发展思路，为桂东的未来描绘了一幅宏伟蓝图，为桂东近几年的工作明确了目标，指明了方向。县委工作会议召开后，县财政局迅速组织全系统广大干部职工认真学习县委陈书记的报告，制定了《贯彻落实县委工作会议精神工作方案》，要求广大干部职工深刻领会精神实质，联系实际，统一认识，在工作中，以县委工作会议精神为指导，充分发挥自己在财政工作的职能作用，为促进桂东经济社会的平稳发展献计献力。

一、以县委工作会议精神为指导，加强财力保障，做大财政蛋糕。

（一）加强财源建设。大力支持发展现代农业。打造茶叶之乡、楠竹之乡、药材之乡，发展新型工业和现代服务业，打造全国旅游度假基地、全国养生长寿之乡。通过做大做强农业、工业、服务业等三大产业，达到桂东财政收入增长、农民增收的目标，确保今年财政总收入比去年增长15%，一般预算收入比去年增长15%，“十二五”期间财政总收入年均增长15%，一般预算收入年均增长15%。

（二）搞活国有资产经营，实现国有资产保值升值。整合原有政府资产，建立现代企业管理机制，实行公司化运作，搞活土地经营。

（三）加强非税收入征管工作。摸清各执收单位非税收入底子，加强科学考核，进一步规范非税收入征管，查堵非税收入的跑、冒、滴、漏现象。以现代科技和征管网络为依托，确立“单位开票、银行代收、政府统筹、财政统管”的非税收入征管模式，确保非税收入任务的完成。

二、以县委工作会议精神为指导，调优支出结构，重点保障民生支出。

（一）不断扩大公共事业投入，确保社会保障足额支付。着力保障农村义务教育经费，推进农村义务教育校舍安全工程建设，加大职业教育投入，促进教育

事业全面发展。推进医疗卫生体制改革，加大重大公共卫生项目投入，不断扩大养老、失业、基本医疗、工伤、生育社保覆盖面，大力支持廉租房建设，加快完善社会救助体系建设，严格兑现各项政策性补助，进一步健全就业与再就业支持和援助体系，努力促进社会和谐。

（二）实现新农村建设支出增长，确保重点项目支出。围绕五年内基本完成农村危房改造的目标，将农村危房改造与灾后重建、避险搬迁、生态移民、库区移民、项目建设征地拆迁等资金整合，建设有生机、有活力的新农村，积极调度资金，重点解决岳汝高速公路、桂道高速公路、G106线桂东段改建、S322线桂东段改建、沤菜水库、沤江综合治理等20个重大项目资金需求。

三、以县委工作会议精神为指导，加强资金安全和体制保障，强化财政监督，促进财政发展。

要按照县委工作会议的要求，进一步规范财政资金使用的监督，提升财政运行监督能力。加强收入监督，采取创新措施，强化内部监督，抓好会计监督，开展好“小金库”专项治理工作。深化支出监管，强化预算编制与执行的动态监督，重点对重点项目、民生项目资金预算、项目管理进行全程监督。

进一步理顺县乡财政管理体制，完善县对乡镇财税工作（目标管理）考核办法，在保证乡镇正常运转的前提下，对乡镇经费保障与收入完成情况进行挂钩，充分调动乡镇生财、聚财、理财的积极性，促进乡镇经济再上一个新台阶。加强农村公益事业一事一议财政奖补工作，注重实效，扩大试点范围；进一步做好非“普九”教育债务化解工作和乡村债务化解工作；改革和完善现行会计核算体制，按照责权利相结合的要求，积极探索会计核算办法，强化单位会计责任，确保资金安全有效运行。

四、以县委工作会议精神为指导，坚持人本兴财，在队伍建设上带好带优

（一）加强思想建设和作风建设。着力弘扬求真务实之风，真正做到作风务实、工作扎实、说话落实，不断提高工作效率；深入调查研究，积极排忧解难，推动科学发展，维护社会稳定。严守廉政制度，努力过好权力关、人情关和利益关，不断提高自我防范能力、努力塑造良好的公共形象。

（二）加强队伍建设。要突出思想、作风、组织、业务、制度五大建设，进一步加强领导班子和财政队伍建设，建立一支学习型的队伍，要用发展的眼光、超前的意识谋划工作。不断注入新鲜血液，充实财政所人员，避免出现青黄不接和财政队伍的老化，打造一支学习型的廉洁高效的财政干部队伍。

总之，县委工作会议描绘了一幅桂东未来发展的宏伟蓝图，提出了“科学跨越、富民强县”的总目标，部署了“一年打基础、两年见成效、三年大变样”的三步走发展战略，财政部门作为桂东的重要经济管理部门，更要认真领会其精神实质，自觉把思想和行动统一到县委工作会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实县委工作会议提出的重大战略部署和各项重大任务上来，把县委工作会议精神贯彻落实到桂东财政发展的各个方面，要按照县委工作会议的要求，把各项财政工作抓紧抓好抓落实。

作者单位:桂东县财政局

第三篇：桂东监理工作总结

监理工作总结

桂东县桥头乡尚义中低产田改造项目经参建各单位的共同努力，现已顺利完工。为此，特将本公司监理该项目的情况总结如下：

一．工程概况

桥头乡尚义中低产田改造项目区位于桂东泉江中上游，辖桥头乡尚义顺义2个村12个小组，涉及农户556户，人口2483人，劳动力1602个。该项目区东与2010年项目区（桥头乡白水片项目区）相连，西与清泉镇项目区（规划2012年实施）相接，北为桥头乡尚义村，南为桥头乡顺义村。桥头乡尚义中低产田改造0.27万亩，设计项目区建设的主要项目工程为：一是水利措施。

1、水源工程。新建拦河坝9座。

2、新修溪间引水和田间排灌渠系工程。渠系长度13.43km。其中衬砌U渠18条13.23km，浆砌石渠1条0.2km。二是农业措施。新修砂石机耕路1条0.7km，新建沼气池30处。项目区总投资312万元。

二、监理组织机构

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师肖四喜、土建监理工程师周友锋、王炎辉等11名监理工程师组成的项目监理机构，于2011年9月进场，对本工程进行监理。其中监理工程师周社会常驻临武工地，现场处理各项事宜。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，圆满完成了各项监理任务。

三、监理工作情况

1、抓好事前控制，严把开工关

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计档编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、验收标准和工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后方可使用。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对U型槽、砂浆、混凝土等主要材料、半成品都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇渠道等。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单1份，监理工程师通知单2份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜召开了工地例会，共召开专题工地例会3次。编制了5份监理月报，及时向业主通报了当月项目工程建设进度，质量状况，认真分析项目施工中存在的问题，提出切实可靠的处理意见，及时加以整改。同时，总结当前监理工作特点以努力方向

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工。我监理组首先配合业主制订了施工总进度计划要求，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。项目监理部参与工程的预决算审查，按实结算，投资方向得到了有效的控制。

7、安全生产及文明施工

本工程施工过程中未发生任何安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、使用功能要求。预祝桂东中低产改造项目，顺利通过验收。

在此，对桂东县农业综合开发办对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

在今后的监理工作中，我们一要认真学习监理业务知识，提高工作水平。二要深入现场，继续实行现场监理及时处理施工过程中出现的各种问题和困难，三要加强与市、县农业开发办和项目所在乡镇的联系，求得他们的大力支持，力争项目监理工作上新台阶。

湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司郴州分公司

桂东中低产田改造项目工程监理部 2012年4月15日

第四篇：广西桂东电力股份有限公司调查报告

广西桂东电力股份有限公司调查报告

一、经济背景及企业现状

广西桂东电力股份有限公司由广西贺州投资集团有限公司（原贺州市电业公司）作为主要发起人，以合面狮水电厂和供电公司等经营性电源和电网资产投入，于1998年12月4日成立，公司股票于2001年2月28日在上海证券交易所正式挂牌上市交易。经过股权分置改革和完成非公开发行A股股票后，公司总股本18,395万股，贺州投资集团有限公司持有桂东电力52.21%股权。目前桂东电力拥有全资企业2家，控股子公司8家，参股公司3家，以发供电为主业，涉足电子、旅游、证券等行业，公司“一业为主，多元发展”战略得到顺利推进。2009，公司以总资产29.03亿元、净资产5.64亿元、营业收入14.55亿元、年缴税费1.1亿元进入中国服务业500强、在广西企业100强中排名52位，成为贺州市综合实力最强的唯一上市公司。

近年来，公司大力发展电源和电网建设，先后斥巨资建设平乐巴江口电站和昭平下福电站，建设多条110KV和２２０ＫＶ线路。现有全资和控股水电总装机容量30.4万千瓦（权益装机25.56万千瓦），110KV变电站12座，110KV线路1200公里,35KV线路475.28公里，变电容量95.7万千伏安，供电范围包括桂东区域6县3市2矿，并与临近的广东郁南县、罗定市以及湖南省永州市等进行互为网间电量交换，形成较完整的桂东电网，基本满足贺州市城乡居民生活和工农业生产需要。

二、电力企业发展状况

广西桂东电力股份有限公司母公司贺州市电业公司前身为1974年元月成立的广西梧州地区供电公司。

1974年9月，广西梧州地区最大的水电厂－合面狮水电厂建成投产。

1976年6月，广西壮族自治区人民政府决定将合面狮水电厂、龟石水电厂（即龟石水管处）与梧州地区供电公司组成统一独立的地方电网，标志着广西梧州地区地方电网形成。

1989年，广西梧州地区电业公司投资兴建中胜火力发电厂及参股投资兴建昭平水力发电厂。

1997年4月，国务院批准调整梧州地市行政区域而成立贺州地区，梧州地区电业公司更名为“贺州地区电业公司”。

2002年12月，因撤地建市原因，广西贺州市升级为地级市，贺州地区电业公司因此改名为“贺州市电业公司”。

1998年11月18日，经广西壮族自治区人民政府桂政函〖1998〗114号文批准，广西贺州地区电业公司（现贺州市电业公司）作为主要发起人，将其下辖的与发、供电相关的合面狮水电厂、供电公司的主要生产经营性资产投入，联合广西那板水力发电厂（现广西水利厅那板水库管理处）和贺州市属下四家县级电力公司共同发起设立广西桂东电力股份有限公司。

2001年1月份桂东电力4500万股A股发行，2月28日在上海证券交易所挂牌交易，公司简称“桂东电力”，股票代码600310。

三、存在问题和原因分析

由于公司供电营业区内电力需求增长较快以及水电行业受枯丰水期的影响，在枯水期和网内用电需求高时，公司需要外购部分电力来保证网内生产生活用电需求。雨水正常年份，公司约45%的电力需要外购。上程水电站是高水头冲击式电站，为广西自治区重点工程，主要在枯水期发电，电站建成后不仅具有较好的经济效益，而且是公司目前四座径流式电站的重要补充（径流式电站枯水期发电量小，导致公司在枯水期大量外购电力，外购电成本高相对效益低），特别是上程电站位于公司下属合面狮电厂的上游，上程电站的建成将对合面狮电厂起到调节和增加效益的作用。上程水电站项目建成将缓解桂东电力电网供需矛盾特别是枯水期严重缺电的状况具有重大的现实意义。

公司主要从事发电、供电业务，经营业绩与电源点数量及电网覆盖面积相关度很大，公司主营业务的该等特点决定了公司为提高盈利能力，需不断投入大量资金加强电源点的开发建设。目前公司水电装机容量约30.4万千瓦，上程水电站设计装机容量为10.33万千瓦，建设上程水电站可以大幅提高公司水电装机容量，增强持续发展能力，提高经济效益，未来还有望获得CDM项目收入。

四、机会和发展前景分

公司是全国水利系统地方电力行业中以110KV输电线路环网运行、厂网合一、网架覆盖面最宽最完整的地方电力企业之一，电网内发供电相互配套，形成了完整统一的发供电一体化体系，经营范围主要包括水力发电、供电，电力投资开发，供水，交通建设及其基础设施开发等。公司以电力生产销售为主营业务，主要产品是电能，电力销售的范围为广西东部区域县市，并与广西电网公司、广东郁南县、罗定市以及临近的湖南省江永县、江华县、永州市等县市电网连网并互为交换电量。截止2009年9月底，公司控制的已经投产发电的水电总装机容量为30.40万千瓦时（含控股子公司），其中权益装机容量25.55万千瓦时。公司已自筹资金实施收购贺州市上程电力有限公司，其拟建设的上程水电站装机容量为10.326万千瓦，目前即将开工建设第一期工程大田水电站，公司发电能力将进一步得到提升。

我国“十一五”期间电力发展的基本方针是：深化体制改革，加强电网建设，大力开发水电，优化发展煤电，积极发展核电，适当发展天然气发电，加快新能源开发，重视生态环境保护，提高能源效率。作为清洁环保、可再生能源，国家一直鼓励并重点支持水力发电的发展。根据“十一五”规划及国家可再生能源中长期发展规划制定的水电发展目标，预计2020年以前平均每年需新增水电装机约 1，200 万千瓦。同时，中央及各级政府陆续出台了一系列政策和措施，加大对可再生能源投资的扶持力度，为水电行业持续健康发展奠定了良好基础，行业发展前景长期总体看好。

随着西部大开发战略、“西电东送”和泛珠三角合作的深入实施以及交通条件的不断改善，公司电网覆盖区域的地方经济将步入较快的发展轨道，预计今后几年公司供电区域内的电力需求仍将保持增长的趋势，为公司的持续发展提供了良好的机遇。公司属于水电行业，是国家“十一五”电力发展规划提倡的清洁能源和大力发展的产业，符合国家正在实施的可持续发展战略，国家对水电行业的扶持力度将进一步加大，对公司的发展创造了良好的环境

五、意见和建议

桂东电力电网地处素有“三省通衢”之称的桂、湘、粤边境三角地带。随着泛珠三角合作的深入实施带来的产业转移、中国-东盟合作的深入以及交通条件的不断改善，公司电网覆盖区域的地方经济步入较快发展轨道，电力需电量增长较快，水电建设远远满足不了负荷增长的要求，水电需求十分迫切。以公司总部所在地广西贺州市为例，贺州市全年全社会用电量从公司上市当年2001年的12.3亿度增长到2008年的28.87亿度，年均用电增长率达到了19.2%。虽然公司上市后通过收购电站资产和新建电站等方式进行供电能力扩容，使自备电站装机容量从上市前的8万千瓦增加到目前的30.4万千瓦，发电能力大幅增加，但公司供电区域内高速增长的用电需求导致公司自发电量占全年供电比重仍从上市前的70%左右下降到目前的55%左右，公司进行进一步供电能力扩容势在必行。上程水电站工程的建成，将成为桂东地区重要的电源点之一，不但可以满足供电区域电力需求的增长，获得经济效益，而且可以促进产业转移，带动公司所处的西部偏远地区经济发展，具有良好的社会效益

第五篇：桂东大队委2010述职报告

述 职 报 告

桂东大队党委（2010年12月）

2010年，桂东大队党委在支队党委的领导下，坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格贯彻落实支队党委的工作部署和要求，扎实开展“学习爱民模范宋文博”及“大教育、大培训”等工作，努力做好打造消防铁军和构筑社会消防安全“防火墙”工程等工作，不断建立和完善各项机制，带领大队官兵圆满完成了以火灾预防和灭火救援为中心的各项任务，充分发挥了大队党委“一线指挥所”的作用。下面，我代表桂东大队党委作如下工作汇报。

一、团结奋进，务实创新，班子自身建设能力增强

今年7月份以来，大队新的党委班子按照上级组织的要求，转变观念、提高认识、承前启后，把“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这一基本思路落到实处，把充分发挥党组织、党员队伍的作用作为加强自身建设、推动队伍全面发展的出发点和立足点，不断改进工作方法，完善工作机制，为全面推进各项工作提供了保证，焕发了新班子的活力。

（一）抓学习，保本色，强素质。大队党委始终坚持“学习走在前”，把学习作为一件大事来抓。一是严格学习制度的执行。大队党委坚持日常和党委中心组学习制度，并积极参加总队、支队组织的各项学习、交流活动。二是注意学习内容思想性和实践性的统一。今年大队党委在坚持以科学发展观、十七届五中全会、十七大精神等党的路线、方针、政策为主要学习内容的基础上，重点组织学习了新党章、新《共同条令》等。同时为提高班子适应部队发展形势的要求，不断充实和更新有关部队管理知识等方面的内容，着力加强和提高班子驾驭全局和解决实际问题的能力。通过一系列的学习活动，增强了党委一班人的理论素养，提高了领导思想水平，确保了正确的领导方向，增强了党委自身建设和领导部队全面建设的能力。

（二）讲团结，树自信，立威信。党委一班人达成共识，从“巩固团结、稳定人心、树立自信、端正风气”入手，采取果断措施，在较短的时间内使大队初步形成团结干事的氛围。一是通过会议的形式，强调团结干事的重要性，积极营造团结氛围。二是大队党委成员利用各种时机，与官兵谈心，了解官兵心中的疑问、想法和意见，积极为他们解决实际问题，帮助排解不良思想倾向。

（三）树正气，行廉政，创新风。新的党委班子成立后，一是树正气，抓好党风廉政教育；二是狠刹歪风邪气。召开了军人大会，重申了部队纪律，明确表示对于违纪行为，发现一起处理一起，会上，干部战士代表均表了决心。平时对于违纪苗头，坚决予以及时制止。此外，大队利用会议、黑板报等形式，大力宣传典型，弘扬正气。三是明确分工。实行分工负责制、做到“谁主管，谁负责”，分权不争权、分工不分家。

二、统筹兼顾，把握重点，稳步推进部队建设

大队党委紧紧围绕今年打造消防铁军的工作任务，一手抓队伍建设，一手抓灭火救援工作，达到了抓队伍促工作、抓教育强 2

素质、抓管理保平安的目标要求，较好地发挥了党领导部队全面建设的作用。

（一）固本强基，基层基础工作水平明显提高

1、加大基础建设投入。大队党委想方设法抓中队基础设施建设，在11月份投入10多万元，重点对食堂，办公设施、营房设施、营区环境进行了重新装修，改造和美化，使得整个营区面貌焕然一新。

2、着力抓好警营文化建设。大队党委投入3万余元，全面制作，在营区悬挂各种宣传标语、宣传画、规章制度、牌匾等。并经常性地组织开展健康向上的文体活动，组织开展“读二十本好书，学唱二十首好歌”等活动，做到了每周有安排，每月有活动，重大节日有比赛。着力加强警营文化建设，营造浓郁的警营文化氛围。

（二）扎实开展思想政治教育，官兵思想觉悟明显提高

今年以来，主要开展了“学习爱民模范宋文博”、“大教育、大培训”等教育活动，官兵素质进一步增强，参与部队建设的主动性进一步提高。我们组织开展了一系列灵活多样的教育活动，在老兵退伍前夕，组织退伍老兵开展了“重温入党誓词”、参观中国工农红军在桂东革命活动纪念馆等活动。通过这些活动，增强了教育成效，确保了学习质量，使大队党员素质明显提高、党员形象明显改变，官兵上下形成了“干事业、想事业、创事业”的良好氛围。

（三）严管理、保平安，队伍管理水平明显提高

1、建章立制，以制度管人。坚持从制度建设入手，着眼于 3

长效管理、规范管理，逐步实现由“以人管人”向“以制管人”的转变，用制度规范官兵的言行，强化官兵的行为养成，使部队管理走上规范化发展的轨道。制定完善了值班、交接班制度、学习制度、车辆装备使用保养制度、安全防事故工作制度，大队每月还组织进行评比，评出先进班级和个人，严格奖惩，促进了制度的落实。

2、抓队伍整顿，保持正规秩序。为进一步规范部队日常管理秩序，大队进行定期和不定期晚点名，每周进行一次警容风纪检查，并进一步明确责任，如环境卫生方面，我们实行了分片包干的办法，将责任落实到人。

（四）狠抓部队正规化建设，部队实战能力明显提高

1、抓好部队训练工作。今年以来，桂东全部配备为现役制消防员。大队紧扣岗位和实战需要，及早部署，大力开展大练兵活动，官兵精神风貌和部队实战能力得到了全面提高，取得了明显成效。

2、抓好后勤保障工作。今年7月份班子调整以后，大队在经费保障方面存在较大的困难。为此，大队从桂东县的实际情况出发，结合消防工作的特点和当前工作的难点，多次向县委县政府请示、汇报。议军会议上，在县财政极为紧张的经费当中“挤”出20万元用于应急维稳装备经费。

3、狠抓营区正规建设。在支队党委的领导下，大队积极探索桂东偏远山区消防特色队伍的正规化建设。坚持整体推进，重点突破，从“队伍建设正规化、火灾防控社会化、执勤训练实战化、内务管理规范化、后勤保障标准化、管理考评精细化”着手，4

通过对营区的翻新改造，“六室二场”及宿舍文化长廊的新建等，逐步推进正规化建设。

三、正视问题困难，谋划2011年发展新思路

今年来，大队党委在上级正确领导下，做了一定工作，取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足：一是2010年消防装备款还未落实解决；二是消防业务经费基数仍然较低，经费保障能力仍然薄弱；三是部队管理有待进一步加强。

四、今后工作的主要思路和措施：

一是以班子建设为重点，狠抓队伍管理。要引导官兵牢固树立大局意识、宗旨意识、服务意识，不断增强责任感、荣誉感、使命感。在激活干部队伍上狠下功夫，引进竞争激励机制，进一步提高干部队伍的业务素质和工作能力。打造一支政治思想坚定、作风纪律优良、业务素质精通的消防铁军。

二是打牢业务经费保障基础，加强政府汇报，争取各方支持，大力提高经费保障能力，努力解决装备专项经费。

三是继续强化领导责任意识，坚持“谁主管，谁负责”原则，紧紧扣住部队管理的薄弱环节反复抓、抓反复、经常抓、抓经常，杜绝各类事故案件的发生。

总之，我们将在支队党委的正确领导下，带领全体官兵，围绕中心，突出重点，与时俱进，真抓实干，把班子建设好，把队伍管理好，把任务完成好！