欧派的人才观：以德为先 以才为重（5篇范例）

第一篇：欧派的人才观：以德为先 以才为重

欧派人才观——以德为先 以才为重

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”，这便是欧派电动车的人才观。

纵观21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，欧派电动车也是求贤若渴。然而，对于欧派来说，对人才的聘用却并不仅仅只是当作一个利益的交换，即员工为企业创造价值，企业给予员工相应的报酬，而是希望他们能够完全融入欧派这个大家庭，让他们的精神与欧派的企业文化相融在一起，这就使得欧派在选择人才的时候优先考虑品德。欧派坚信，只有好品德，才会有好的职业精神，才能与欧派的企业文化相得益彰。

在企业高速发展的过程中，及时的人才招聘和稳定的人才培养是企业人才补充的重要来源。而从长远来看，加大企业的自我人才培养比例才是解决人才资源匮乏的唯一途径。因此，欧派电动车自成立以来就建立一整套的人才培养机制，并将人才分为两种：一种是管理型人才，一种是技术型人才。对于管理型人才，欧派电动车的培养方式是以定期的培训为主导，通过不断地吸收公司以外的精华，取长补短，最终形成最适合欧派发展的管理模式。而对于技术型人才，欧派电动车的培养方式则是以实践为主，让员工多参加实际操作，增加其工作经验，从而增强企业的创新力与竞争力。

立百年伟业一直就是欧派电动车的企业愿景，而要实现这个愿景自然要靠几代人的不懈努力，这就必然决定了欧派在选择人才的时候要“以德为先 以才为重”，只有与企业价值观相符的人才才是欧派最需要的人才。

第二篇：以发展为先以职工为本(一)

以发展为先以职工为本

在维护权益、共建和谐中展示工会作为

（一）山西北方惠丰机电有限公司工会

近年来，我们遵照全总、省总和省国防工会的指示精神，坚持“组织起来、确实维权”的方针和“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，全面落实省总关于“共克时艰、共谋发展、共促稳定、共创和谐”的要求，在推进“三型惠丰”建设中，精心设计工会工作，全面落实工会工作，推动了企业发展、维护了职工权益、提升了工会活力，先后被全总、省总、省国防工会授予“模范职工之家”、“模范劳动关系和谐企业”等殊荣，被省总授予“五一劳动奖状”、“十佳基层工会”、“五星级职代会”、“先进女职工组织”、安康杯竞赛“安全明星企业”等荣誉，被省国防工会授予“五星级职代会”、“先进女职工组织”、责任目标考核“先进单位”“优胜单位”等称号。现将我们的主要工作简要汇报如下：

一、肩负好推动企业又好又快发展的光荣使命，激发职工的工作激情和创造活力，让工人先锋号旗帜高高飘扬,把“同舟共济保增长、建功立业促转型”主题竞赛活动搞得扎扎实实，唱响“咱们工人有力量、咱们工会有作为”的主旋律

发展是永恒的主题，是职工的根本利益所在。工会作为企业发展的推动者和促进者，承载着发展壮大职工总体利益的希望与要求，就要充分动员和组织职工发挥主力军作用，在谋求企业全面、协调、可持续发展上，创造新业绩、建立新功勋、做出新贡献。

一是以建设“三型惠丰”为目标，广泛开展“工人先锋、建功惠丰”主题竞赛活动。企业的发展离不开二级单位的主动工作和积极配合，离不开全体职工的广泛参与和创造激情的发挥。动员二级单位在建设“三型惠丰”的实践中发挥作用。我们组织开展了争创“模范单位”、“先进单位”竞赛活动，坚持把注重结果与注重过程结合起来，把年终集中考核和逐月逐季考核结合起来，把重点项目考核和日常工作结合起来，设立了各二级经营单位经济技术指标排行榜，将各项经济技术指标、职工人均收入、人均工业增加值、班子建设、廉政建设、厂务公开、班务公开、技术创新等情况列为考核内容，进行360全方位考核，每月公布一次指标完成情况，实行安全、质量、综合治理、廉政建设、稳定和计划生育一票否决，增强了二级单位做好工作的责任心和使命感。动员职工在建设“三型惠丰”的实践中贡献力量。我们围绕生产经营中的难点、关键点、薄弱点，围绕产品的开发、生产、销售及零件生产的节点和进度，围绕提升企业核心竞争力和可持续发展能力，先后开展了“目标攻关赛”、“科技创新赛”、“新产品开发赛”、“降本增效赛”、“合同履约赛”、“市场开拓赛”等竞赛活动，调动了职工立足本职、争创一流的工作积极性和主动性，铲除了制约生产、科研、技术、管理等各项工作顺利开展的“拦路虎”，近五年共发布攻关令49项，解决生产难题108项，攻克挡手关键77项，21次解决了生产短线问题，促进了公司经营目标的实现。动员职工在o

建设“三型惠丰”的实践中贡献聪明才智。我们开展了以提合理化建议和创新工艺、创新管理、创新技术、创新操作为内容的“一提四创“活动，创新成果自2003年开始成倍增长，到2005年达到602项，此后连续5年保持在600项以上，每年平均10人就有一项创新成果，2005年至今累计征集创新成果3125项，其中2570项、2786人次获奖，根据评审等级，分别给予最高1500元至最低200的奖励，创新成果获奖面达到82%以上；为推进和加快经济技术创新成果的转化步伐，使创新成果在生产中得到广泛应用，在奖励兑现之前，我们都有进行逐项跟踪考核，对不符合创新标准要求的取消评比等级，对尚未在生产中运用的暂缓表彰，对创新成果的真实性、可靠性进行确认，并把创新活动作为考核二级单位的一项重要指标，使创新成果转化率达到98%以上；同时提出合理化建议786项，其中在开展“我为民品献一计”活动中，提出的开发煤机和汽车配件的建议，已经成为公司重点开发的民品项目；全国劳模周建民提出的工模具加工基准操作法，被公司命名为周建民操作法，荣获中国兵器工业集团创新竞赛一等奖。

二是以推进职工整体素质提升为重点，广泛开展岗位练兵、技术比武、技能大赛活动。职工的技术技能水平直接影响和决定着企业的发展能力和水平，从培养适应企业发展的高技能人才队伍的要求出发，充分展示工会“大学校”的优势，自企业改制后，我们连续7年在34个工种中组织开展了公司、分厂、班组三个层次的技能大赛，坚持公开、公平、公正的原则，逐步形成了党委领导、行政支持、工会组织、职

工参与的组织机制；形成了纪监部门和职工代表从理论考试到实践操作和考核测评全程监控的监督机制；形成了评委库、试题库、监督人员库和参赛选手基础资料档案的“三库一档”管理机制；形成了大赛结果、劳动贡献和物质奖励、政治荣誉相统一的激励机制，大赛的设计和操作体现了“三结合”、“三淘汰”： 始终坚持将参赛选手的大赛成绩和日常工作业绩结合起来，和职工对其工作表现的认同度结合起来，和帮助徒弟提高技能结合起来，对理论考试、实践操作考试和日常考核测评不及格者实行淘汰，同时明确规定未参加班组岗位练兵的，不得参加本单位技术比武，未参加本单位技术比武的，不得参与公司级技能大赛，使大赛得到了“四个延伸”：从关键重点工种向一般普通工种延伸，从生产一线岗位向后勤服务岗位延伸，从传统工种向新技术工种延伸，从工人岗位向技术管理岗位延伸，实现了“三个提升”：提升了职工的技术技能，提升了企业的竞争实力，提升了企业对对外形象，每年参加比赛的职工高达2000余名，先后五次参加上级技能大赛，有27人次在全国获奖，36人次在山西省获奖，26人次在兵器集团公司获奖，企业内部比赛702人次获奖，对在技能大赛中获得全国、省、市和公司级荣誉的选手，每月享受最高2000元至最低100元等不同档次的奖励津贴，激发了职工学技术的积极性，培育和形成了勇争第一的志气、敢争第一的豪气、要争第一的锐气、只争第一的霸气的技能大赛理念，为企业持续发展储备了人才、积蓄了力量。

三是以不断提升班组管理水平为基础，广泛开展创建

“工人先锋号”班组竞赛活动。班组建设是企业发展的基础。我们把强化班组建设提升到企业发展之基、管理之基、力量之基、文化之基、竞争之基的高度来认识和对待，紧紧抓住全总、省总创建“工人先锋号”活动的有利契机，结合近年来开展“五好一准确”优秀班组创建活动积累的经验，以创建“工人先锋号”活动为载体，以“五好一准确”创建条件为内容，以立标、对标、达标“三标管理”为方法，开展了争创“工人先锋号”班组竞赛活动，制定了争创活动标准、方法和步骤，完善了班组“两长三员”（班组长、工会组长、安全员、质量员、现场管理员）职责、班委会工作制度、民主管理会制度、班务公开制度以及质量、安全、考勤、分配等制度，确定了具有可学、可鉴、可用、可推广的创新型、效益型、安全型、质量型、成本型、生产型、学习型、和谐型、公开型、关爱型等多个独具个性特色的班组为标杆，总结、提炼、宣传他们的典型经验和做法，坚持每季组织财务、计划、生产、质量、安全、宣传等部门进行一次联合检查，每半年召开一次部分班组长会议，交流班组建设的主要做法和经验，每年组织一次评比表彰，对在特殊时期、特殊阶段做出突出成绩的班组，及时授予“工人先锋号”称号。同时根据各班组特点不同、管理基础不同、文化层次结构不同等因素，坚持从实际出发，组织开展了以争创合格班组、优秀班组、红旗班组为内容的班组达标升级竞赛活动，对获得优秀班组以上荣誉称号的给予一定的物质奖励，形成了班组任务大家干、班组成本大家管、班组分配大家算、先进评比大家选、组员收入大家看、组员有难大家帮的局面，生产班组

做到了100%按计划要求完成生产任务，100%落实了安全质量责任，100%现场管理实现了规范化，100%自觉降本增效，管理技术后勤班组做到了处理问题及时到位、履行职能及时到位、后勤保障及时到位，为公司经营目标实现奠定了基础。

第三篇：产品为先 管理为重 品牌为魂——解读欧派电动车发展战略

产品为先 管理为重 品牌为魂

产品为先、管理为重、品牌为魂。多年来，欧派坚持三大发展战略，把产品、管理、品牌三大发展维度整和贯通，融汇进“品质改变中国 服务感动世界”的企业宗旨之中，在清晰的发展战略指引下，欧派的文化向心力、凝聚力不断增强，其核心竞争力也在不断的增强。产品为先

产品永远是的发展的起点和终点，产品始终摆在欧派发展的前列，但产品单纯的自发优质、概念优质是远远不够的，互联网时代，迭代速度的加快，个性化张扬的表达需求进一步增强，90后新生代消费群体逐渐占据市场主流，促使电动车产品进入多元化、年轻化的发展阶段。为此，欧派开始了产品研发的流程调整，以市场需求和消费者研究作为产品设计的出发点，外观设计上也以产品自身风格延伸配以时尚元素，着手打造自己的形象产品、主推产品。今年，欧派科技创新推出“涡能增速”系统，采用全新涡能动力结构，澎湃动力瞬间汇聚，有效提高电动车性能，突破极限载荷需求，关键时刻让电动车潜力大爆发，高效助推时长可达180秒。超强的动力、时尚的外观，年轻化的欧派得到广大年轻消费群体的喜爱。不仅关年轻消费群体对速度与激情的渴望，欧派更努力提升车辆实用性能，今年推向市场的“防盗三剑客”，采用全新信息技术，随时掌握爱车动向，真正实现“天下无贼”。管理为重

企业是群体性的，是一个情感与利益交织的共生性组织，只有情感就没有了狼性生存的迫力，而只有利益就免不了会缺少维系团队组合战力的纽带。因此重要的是，要打造团队的强大战力，并在团队内部形成有效的竞争合作机制。而欧派通过引进全套的绩效考核体系来进行团队的狼性打造，通过引进PK机制形成团队内部正向竞争，通过引进培训系统培养团队单兵与协作双提升。今年，欧派引进CTMP精益管理技术，全员参与以精益当中，生产方式、组织能力、管理方法上进行全面升级。

品牌为魂

品牌是引导企业发展的方向，更是企业的灵魂。基于欧派产品、市场的需求，欧派有针对性的实施差异化品牌战略，并不断丰富和提炼品牌精神内涵，并形成独特的品牌销售主张，即将产品本身独特的卖点传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以最快最好地销售，并建立起自己有独特个性的品牌。

第四篇：宜信：“以德为先”的人才观

宜信：“以德为先”的人才观

互联网金融企业如何选择人才？宜信首席战略官陈欢给出了自己的答案。在近期举办的首届“清华五道口全球金融论坛——互联网金融创新之夜” 上，陈欢列举了三个选择人才的标准：人品高尚、学习能力强、知识跨界。

在具体谈到为何选择这三个标准时，陈欢解释道，在做金融业务的过程中，员工会面对许多诱惑，因此以德为先是企业选择人才非常重要的一条标准。其次，互联网金融行业知识、技术更新速度快，要求员工具备极强的学习能力。最后，由于互联网金融本身便是跨界行业，因此如果员工能够掌握不同领域的知识、尤其是理解数据，会对工作非常有帮助。

陈欢的人才观与宜信的企业文化不谋而合。诚信、专业、创新是宜信秉承的核心价值观。在如何用好人才的话题上，宜信的CEO唐宁曾经表示，风险文化、诚信文化、合规文化是组织最核心的支撑。从事风险控制工作，需要从业者对风险有敬畏之心。没有诚信谈不上信用管理风险控制。“我们之所以能取得今天的成绩，与信用管理风险控制团队同事们、销售团队同事们、支持团队同事们的共同努力分不开，与我们大家庭主要同事们真正秉承诚信，真正践行诚信直接相关。”唐宁说，没有诚信的组织，不可能做顶级的风险管理。好技术、好数据、好德行，深层次愿意为组织好、为客户好、为同事好，这样的高标准严要求才能够支持强大的信用管理风险控制。

在实践中，宜信的人才架构也充分反映了企业的用人理念。目前宜信的管理团队主要由三类人员构成：“大海龟”、“大土鳖”和MBA毕业生。这些来自国际、国内知名企业、机构的高管及优秀的MBA毕业生，为了相同的梦想汇聚在宜信，用自己的学识、经验与技术，持续为成千上万的宜信客户提供优质服务。

第五篇：德为才之帅心得体会

德为才之帅心得体会

城投公司 左金德

墨子曰：“德为才之帅，才为德之资”；古人云：“德为立国之基”，“德为国之大宝”，“德为才之帅”。为后人树立起做人处世的典范。德，是指一个人的品德、品性；才，是指一个人的才华、能力。“才”是一个人事业成功、干一番成就的必备基础，“德”是始终为其引导正确航向的保障，是理想信念、思想行动的首领和统帅。二者相辅相成，相互铺垫，缺一不可，方能造就出一个完整的人，对人民和社会有用的人，无愧于时代的人。下面我就谈一下我的个人心得体会。

一、树立正确的思想观念

一个人踏上从政的道路，在政治上追求进步，是正常的。然而，官有两种做法，一是往上做，一是往下做。显然，愈往上做，位置愈少，资源也就越稀缺。因此往上做，有时是可遇不一定可求，有时又是可求而不一定可得。而往下做，就是一心一意为老百姓做实事，民有所求，我有所应，不要立志做大官，而要立志做大事。所以，作为一名党员干部必须节制往上做的欲望，千万不能把全部心思都用在如何升迁上，而是要牢记党的宗旨，在思想深处解决好立党为公、执政为民的观念，做到心里装着群众、凡事想着群众、一切为着群众、永远服务群众。老一辈无产阶级革命家陶铸就说过：“一个精神生活很充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个很高尚的人，一定是一个只做物质的主人而不做物质的奴隶的人。”而要达到这样的境界，就必须牢固树立正确的人生观和价值观，努力充实自己的精神生活，不断加强思想道德和党性修养，常怀律己之心，常思贪欲之害，常排非分之念。只有这样，才能够经受住各种考验，拒腐蚀，一尘不染，一身正气，才能清清白白做官，堂堂正正做人，干干净净做事。

二、要严于律己、保持本色

作为党员干部不是生活在真空里的，在腐败问题上也没有天然免疫力，在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，社会上形形色色的腐朽落后思想同样会侵蚀一些党员干部。如果思想防线不牢，意志不坚定，就很容易受到腐败病毒的感染，甚至跌入腐败的泥坑。作为党员干部要认真遵守中央关于廉洁自律的有关规定，以“一书一片”学习为契机，不断夯实廉洁从政的思想道德基础。时刻警醒自己要正确对待手中的权力，做到自重、自省、自警、自励，时刻警惕金钱、美色的诱惑，自觉防止权力滥用；不断提高廉洁自律意识，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生。

三、牢记宗旨，清正廉洁 古语云：“公生明，廉生威”、“不廉，则无所不取；不耻，则无所不为”。陈毅指出：“手莫伸，伸手必被捉”。在今天，我党涌现出一大批率先垂范，廉洁奉公，全心全意为人民服务的好公仆，他们经得起改革开放和执政的考验，经得起权力、金钱、美色的考验，以实际行动谱写了一曲曲清正廉洁的颂歌。同时，念好了“廉”字经，就是保护了自己，树立了榜样。反之，不管多么狡猾的腐败分子只能隐藏于一时，而不可能隐藏一世，那些心存侥幸而做了坏事的人，最终还是逃脱不了党纪法纪的制裁。“要想人不知，除非己莫为”，“天网恢恢，疏而不漏”，这些话在现实生活中屡屡被应验。

通过本次党课，使我深刻地感受到我们党员和干部要保持正确的心态，更要严于律己，充分发挥带头人的作用，给员工做好榜样，同时要永葆人生本色，也绝不是一朝一夕就能完成。我们要把树立远大目标与立足当今现实结合起来。要心存高远之态，立足本职，勤奋学习、自觉实践、修身立德始终保持思想道德的纯洁性，爱岗敬业，为茶陵城市建设发展做出新的更大的贡献。