我市企业财务会计报表决算工作圆满完成5篇范文

第一篇：我市企业财务会计报表决算工作圆满完成

我市企业财务会计报表决算工作圆满完成按照财政部和省财政厅的要求，我市汇编了2011年度全市国有、非国有及集体三类企业财务会计报表。经报表培训、报表收集、县级初审、市级集中汇审、省级复审后，于4月15日圆满完成了2011年企业财务会计决算编制工作。今年企业财务决算主要呈现以下特点。

一、汇编户数大幅增加，集团企业实现全级次上报 2011年我市共汇编三类企业分户决算582户，较去年增加104户，其中：国有企业159户（净增加63户）、集体企业12户（净减少2户）、非国有企业411户（净增加43户）。按照上级要求，今年我市大型企业集团应纳入合并范围的企业实现了全级次上报，其中鲁西化工集团报送子公司单户表32户、东阿阿胶24户，交运集团33户，公交集团6户，中色奥博特3户，从而更加真实地反映了公司数量和母子公司之间关联交易情况。

二、主要经济指标同比保持增长

报表显示三类企业共实现营业收入2132亿元，同比增长28.57%，其中国有企业544.8亿元，增长28.16%；集体企业11.3亿元，增长4.63%；非国有企业1576亿元，增长28.92%。三类企业共实现利润87.15亿元，与去年基本持平，其中国有企业23.85亿元，增长35.13%；集体企业72.7万元，下降77%;非国有企业63.29亿元，下降10%。三类企业共上交税收56.76亿元，分别为19.67亿元、0.29亿元和

36.8亿元。

三、审计面提高，决算数据质量显著增强

汇编582户企业中经过社会中介机构审计的达231户，审计面达40%，比去年提高15个百分点，其中国有企业审计面62%，比去年提高27个百分点（市属国有企业审计面达69%，提高了45个百分点）；非国有企业审计面32%，比去年提高了9个百分点。重点企业东阿阿胶、中色奥博特、时风集团等大型国企的决算数据均经中介机构审计，增强了我市企业财务决算数据的质量。

企业科

二〇一二年四月十七日

第二篇：我市圆满完成乡镇党委换届工作

我市圆满完成乡镇党委换届工作

我市在乡镇党委换届中，深入调研、科学谋划、强化指导、抓住关键、严肃纪律，确保实现正导向、强班子、增活力、聚民心的目标要求。截止3月12日，我市已圆满完成乡镇党委换届工作。

一、强化措施，确保换届工作质量。重点做了三方面工作。一是认真调研，摸清底数。去年11月份，组织有关人员，深入各乡镇和农村支部，采取召开座谈会、个别走访、民主测评等形式，对乡镇领导班子和党代表现状进行了调查摸底，特别是对乡镇党委领导干部的任职年限、年龄结构、学历结构和党委委员职数、超缺数、需调整人数以及党代表的结构、比例等情况进行了认真分析，全面掌握了乡镇干部和党代表的基本情况，为完成乡镇党委换届任务做好了前期准备。二是科学谋划，制定方案。市委对乡镇党委换届工作高度重视，多次召开常委会进行认真研究，采取自上而下、自下而上相结合的办法，反复征求各乡镇党委和有关单位的意见，研究制定了中共##市委《关于认真做好乡镇党委换届工作的通知》、《关于做好市第六次党代会代表选举工作的通知》等文件，编制了《乡镇党委换届工作流程》、《乡镇党委换届进度一览表》，对乡镇党委换届工作的实施步骤、遵循程序、工作进度等提出了明确要求。为确保换届质量，责成乡村党组织坚决做到“六个必须”，即各级党代表必须经党员大会或党代表大会选举产生，各级党代表必须是共产党员中的先进分子且在创先争优活动中表现突出，乡镇党代表选举参加人数必须超过应到会人数 1的五分之四，党代表候选人的差额必须超过应选人数的百分之二十，党委和纪委工作报告必须经党委会研究且经包乡市领导签字，乡镇党委班子调整前必须做好民主测评和民主推荐工作。三是加强领导，明确责任。市委专门成立了由主要领导为成员的换届工作领导小组，下设综合协调组、纪律监督组、政策人事组、选举程序组和宣传报道组，具体负责换届工作的组织领导和工作指导。市委组织部专门举办了换届培训班，对相关人员进行了业务培训，并抽调20名组工干部，组成10个督导组，派驻10个乡镇，专项督导乡镇党委换届工作。各乡镇党委也成立了相应机构，明确了专门人员，严格把好党委换届的每一个环节。同时，向所辖支部派驻指导组，进行督查和协调，确保了换届工作程序不乱，步骤不减，工作不断。

二、抓住关键，选好配强乡镇党委领导班子。坚持做到“三个明确、一个重点”。“三个明确”即：一是明确参加人员范围。明确参加民主测评、民主推荐人员范围为单位党政领导班子成员（含人大主席、副主席）及其他正副科级干部；内设机构的股级干部；部分驻乡镇垂直部门主要负责人；部分村党支部书记、村主任；机关正式在册干部职工；出席市级以上的党代表、人大代表和政协委员。二是明确推荐提名办法。坚持对现任党委领导班子进行民主测评，明确提出在民主测评中不称职票超过三分之一，经组织考察不宜继续担任员职务的，不再提名；坚持对新一届党委领导班子进行民主推荐提名，明确推荐条件、推荐职数，提出对推荐票未过半数的现任班子成员不再提名；坚持会议投票推荐

和个别谈话推荐相结合，明确填票要求，分层次，科学分析和综合运用推荐结构。三是明确考察工作办法。坚持考察公示制度，将确定的乡镇党委换届人选考察对象进行书面公示并接受监督；坚持“德才兼备”用人标准，重视对干部“德”的考察，并延伸考察链条，扩大谈话人员范围，充分尊重民意，增强考察工作准确性。“一个重点”即：重点做好思想政治工作。市委多次召开专门会议，宣传换届政策，分析换届形式，教育引导各级领导干部树立大局观念，正确对待换届工作；市委组织部及时召开任前谈话会议，教育引导新提名和调整任职的领导干部正确对待组织和群众选择，正确对待个人的进退留转，把思想统一到市委决定上来；各乡镇党委书记也及时做好班子成员的思想政治工作，确保班子成员思想稳定，精力集中。

三、严肃纪律，营造风清气正的换届环境。坚持做到了“三突出、三到位”。一是突出一个中心，组织协调到位。为全面贯彻落实“五个严禁、十七个不准、五个一律”和我省“八条禁令”这个中心，市委建立工作协调机制。成立了专门机构，负责换届工作纪律要求和监督查处等工作。加强工作调度，市委主要领导就换届纪律监督工作多次提出明确要求。实行上下协调联动，随时指导各乡镇的换届纪律监督工作落实情况，从而保证了各项工作的落实。二是突出四个阶段，宣传教育到位。针对换届工作开始前、民主推荐期间、干部考察期间、换届选举期间等四个阶段，制定了详细的工作日程安排。同时切实贯彻落实省委提出的“六个一”要求，大力加强宣传教育。在及时传达文件、加强专题培

训的基础上，利用电视、广播、报纸、网络等信息平台，多形式、多渠道地开展宣传，对广大党员干部开展换届纪律教育。同时，把中央、省、##市和我市的举报电话及网络举报邮箱广而告之，请广大干部群众监督。目前，全市张贴宣传画11张，发放提醒函、《换届纪律和警示教育宣传册》703份，签署《自觉遵守换届纪律承诺书》703份。三是突出三项制度，责任追究到位。即突出巡回检查制度。市纪委和市委组织部抽调得力人员组成两个督查组，随时对各乡镇进行换届纪律监督，全面了解真实情况。突出案件查核专办制度。对群众举报和督查发现的举报线索，明确谁查核谁负责，并将查核过程及结果记录在案，及时向有关领导反馈。突出舆情监督零报告制度。在##党建网上设立专栏，及时将网络上出现的关于换届纪律的反映和信息梳理汇总，并实行舆情监督零报告制度，每天向有关领导通报当天发现的问题，没有问题实行零报告，确保乡镇党委换届风清气正。

此次换届党委委员定编90人。当选党委委员中，妇女干部14名，其中担任党政正职的2名。换届后平均年龄为37.3岁，其中，35岁以下33人，占36.7%；36岁至40岁28人，占31%；41岁至45岁23人，占25.6 %；46岁至50岁6人，占6.7%。换届后大学以上文化程度的62人，占68.9%，大专文化程度的26人，占28.9%，中专以下文化程度的2人，占2.2%。

第三篇：关于越秀区2011外商投资企业财务会计报表填报工作的通知

关于越秀区2011外商投资企业

财务会计报表填报工作的通知

区属各外商投资企业（财政登记证号码440104或440402开头）：根据广州市财政局《转发省财政厅关于2011外商投资企业财务会计决算报表的通知》（穗财经„2011‟149号）要求，结合我区实际情况，现将我区2011外商投资企业会计报表填报的有关工作事项通知如下：

一、汇编范围

本套报表为外商投资企业向财政部门报送的年终财务会计决算报表统一格式，适用于具有法人资格、独立核算、并能够编制完整会计报表的外商投资企业填报。

二、报表填报及说明

外商投资企业应按财企„2011‟346号文的规定格式及要求填报2011外商投资企业财务会计决算报表和编写财务情况说明书，主要填报报表包括：1.会计报表封面；2.资产负债表；3.利润表；4.现金流量表；5.所有者权益变动表；6.财务指标补充表。财务情况说明书内容应当包括：对企业生产经营的基本情况、利润实现和分配情况、资金增减和周转情况、企业财务状况、经营成果和对现金流量有重大影响的其他事项作出说明。

三、报表报送

（一）报送时间和报送方式

各企业应于2012年5月10日前，通过广州市财政局外商投资 1

企业网上直报系统（以下简称“直报系统”），填报2011外商投资企业财务会计决算报表数据。书面会计报表和财务情况说明书（加盖单位公章）在办理财政登记证年检时随年检资料一同报送。

（二）报表填报方法

2011外商投资企业财务会计决算报表，通过网上“直报系统”填报方式报送。

1.网上“直报系统”登陆方式：

在浏览器上输入网址：http://210.73.44.230:8001/netrep/index.jsp（“直报系统”）进入首页，“直报系统”登录用户名为：企业组织机构代码（如代码有字母，请改为大写并去掉字母前“-”符号），初始密码为：123456（首次登陆后务必修改密码，否则第二次登陆将被锁定无法登陆）；如去年已登陆和使用“直报系统”并自行修改密码的，请使用修改后的密码，若忘记密码，可致电越秀区财政局综合财务科申请初始化密码，联系电话：83848190。

2.数据填报、审核和上报

点击“数据管理”进入数据管理模块，点击 “数据录入”弹出“选择业务方案和时期”窗口，在“业务方案”选择“2011年外商年报”、“”选择“2011年”，并点击“确定”进入数据录入模块即可填报报表数据。

首先填报封面代码，封面代码各项目为必填（备用码填写企业的财政登记证号码），封面代码审核无误后，继续填报资产负债表

（会外年企01表）、利润表（会外年企02表）、现金流量表（会外年企03表）、所有者权益变动表（会外年企04表）和财务指标补充表（会外年企补01表）。

如在数据管理模块点击“数据录入”后，没有弹出 “选择业务方案和时期” 窗口，请返回“直报系统”首页右侧“下载专区”，点击“快速设置受信任站点”，在弹出窗口中点击“运行”，再点击“是”添加注册表并确定，完成设置后关闭所有浏览器，重新登录“直报系统”继续操作。

如进入数据录入模块后，无法查看到上述有关报表格式，请返回“直报系统”首页右侧“下载专区”，下载安装“报表显示控件”，完成安装后关闭所有浏览器，重新登录“直报系统”继续操作。

凡单张报表数据录入完毕后，依次点击“保存”、“运算”、“审核”，查看本表内是否存在错误并修正；完成所有报表数据录入完毕后，依次点击“全部运算”、“全部审核”，查看各表数据间是否存在错误并修正，全部审核无误后（或只存在合理性错误），点击“上报”，即完成报表数据报送。

3.打印报表

成功上报报表数据后，在数据录入模块可直接点击“打印”即可打印各报表；或关闭数据录入模块，在数据管理模块点击“批量打印”，在弹出 “选择业务方案和时期” 窗口选择相应项目并确定，在弹出“选择单位”窗口选择相应项目后点击“下一步”，在弹出“选择报表”窗口选需打印报表（一般选择“全选”）后点击

“开始”，在弹出“打印模块选择”窗口选需打印报表和选择“系统的打印模板”选项，点击“打印”即可打印各报表。

如无法打印报表，请返回“直报系统”首页右侧“下载专区”，下载安装“打印控件”，完成安装后关闭所有浏览器，重新登录“直报系统”继续打印操作。如属“直报系统”技术操作问题，可致电广东久其软件有限公司联系咨询（联系电话：85528901、85528902）。

越秀区财政局联系人：麦小姐，联系电话：83848190

地址：广九大马路4号17楼

越秀区财政局二○一二年一月二十日

第四篇：为总结我市进出口企业财务信息体系工作,...

附件1：

参会单位及人员名额

附件2：

参会人员回执

备注：请于1月14日前将此回执填妥后发Email至cwzb@nbfet.gov.cn,电子文档请至http:///jhcwc下载。

第五篇：企业财务工作安排

企业财务工作安排

一是深化产权改革，实现规范运作，企业财务工作安排。

以推进国有粮食企业产权制度改革和完善现代企业制度为重点，认真调查研究，着力找准企业改革中存在的薄弱环节和突出问题，继续深化国有粮食企业改革，规范产权改革行为，完善企业购销网络，优化企业布局和结构。继续研究解决企业“三老”中的遗留问题，指导企业化解债务，盘活资产。省局将与省财政厅根据各地债务化解情况，给予一定奖励补助，全部用于解决粮改遗留问题和支持粮食产业发展。要积极指导新组建的国有和国有控股粮食企业建立健全法人治理结构，创新体制机制，确保规范运作。

二是加强风险控制，抓好扭亏增盈。

当前，随着国际金融危机向实体经济蔓延，对粮食行业和粮食经济的负面影响正不断显现，同时，国际国内粮油价格的剧烈波动，也为粮油经营工作带来新的困难和压力，今年可能是新一轮粮改以来粮食经营企业面临最严峻考验的一年。各级粮食部门和经营企业对此要有清醒的认识，进一步增强危机意识、忧患意识和风险控制意识，切实做好经营管理工作，指导企业加强风险控制，降低费用支出，完善内控措施，增强抵御市场风险能力，工作总结《企业财务工作安排》。要进一步巩固扭亏增盈成果，完善信息通报制度和重点国有粮食经营企业经营分析制度，制订落实扭亏增盈考核奖惩的措施办法，力争实现新企业统算盈利、全行业统算不亏损。

三是加强资金协调，加快行业发展。

加强对粮食发展资金和信贷工作的协调，重点是抓好重大建设项目资金落实和收购贷款协调，积极争取有关政策，支持粮食产业园区、仓储网点设施、粮食批发市场建设和农户科学储粮工程。加快推进行业发展，鼓励和支持有条件的市、县通过资产重组、收购兼并等多种形式，培育和发展一批有规模的粮食企业集团。指导企业扩大粮食购销，提高经营效益，增加职工收入。加快局属企业改革步伐，重点抓好企业的体制机制创新，适应社会主义市场经济的要求，做大做强我省粮油企业。同时，要加强对局属单位的财务管理，建立和完善相关制度，进一步提高盈利水平。

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