长汀县项目与发展第一期

第一篇：长汀县项目与发展第一期

第一期

二0一二年十一月一日

本期导读

◆我县前三季度经济运行情况良好

◆“一江两岸”景观修复工程启动

◆重点战役项目完成投资比率全市第一

◆重大社会事业项目投资完成比率全市第一

◆召开全县前三季度“五大战役” 项目分析会

◆发改局为晋江（长汀）工业园区项目审批设立“绿色通道”

我县前三季度经济运行情况良好

1-3季度，我县经济工作按照县十六届人大一次会议通过的目标，突出“3+2”产业发展，突出保障和改善民生，继续打好“五大战役”，扎实推进生态文明县建设步伐，国民经济保持了较好的发展态势。全县实现地区生产总值78.31亿元，比增13.2%，增速居全市第二。其中，第一产业12.32亿元，比增4.4%，第二产业36.90亿元，比增22.3%，第三产业29.09亿元，比增6.5%。主要表现在：

一是农业生产稳步发展。全县农林牧渔业总产值完成20.85亿元，比增4.8%，增速全市第一。其中，农业9.45亿元，比增1.5%，林业1.52亿元，比增9.8%，牧业8.09亿元，比增7.6%，渔业1.14亿元，比增5.0%，农业服务业0.65亿元，比增5.5%。

二是工业经济持续提升。全县工业增加值完成31.16亿元占全县GDP的39.8%，其中，规模工业增加值25.16亿元，比增23.8%，增速全市第二。规模工业总产值80.15亿元，比增23.7%。纺织、机电、稀土、农产品加工等产业实现产值77.16亿元，比增24.9%。亿元企业21家，实现产值49.25亿元，比增42.2%。

三是固定资产投资增速稳定。全社会固定资产投资完成62.48亿元，比增32.7%，增速全市第六。其中，城乡500万元以上投资完成59.72亿元，比增33.9%。工业投资完成33.0亿元，比增29.2%，房地产投资4.5亿元，比增2.8%。

四是财政收入快速增长。全县财政总收入完成7.84亿元，比增24.7%，增速全市第三，其中，地方级收入4.36

亿

元，比增26.7%，增速全市第二。财政支出13.04亿元，比增34.9%，一般公共服务支出1.41亿元，比增25.2%。

五是居民收入持续增加。城镇居民人均可支配收入10560元，比增15.3%，增速全市第二。农民人均现金收入6737元，比增19.2%，增速全市第二。

六是社会消费市场平稳。全社会消费品零售额完成25.45亿元，比增13.5%，增速全市第五。物价上涨得到有效控制，居民消费价格指数102.3%，同比上涨2.3%。

（综合股供稿）

“一江两岸”景观修复工程启动

10月9日上午，我县举行了“一江两岸”景观修复工程启动暨济川门城楼奠基仪式。市委书记黄晓炎、市长张兆民及长汀县县委书记魏东、县长李善昌等领导到场为修复工程破土动工。

一江两岸景观修复工程分三期建设，一期工程为太平桥至泰安桥（跳石桥）河段东西两岸景观建设，沿江景观长258米，预计总投资额为3—4亿元，建设周期为一到两年。

“一江两岸”景观修复工程是再造“古汀洲”的重要组成部分，工程完成后，将有效保护长汀水东街等“四大街区”历史遗存，同时实现全面开发“一江两岸”旅游主景区、打造历史文化名城的目标。

（综合股供稿）

我县重点项目战役完成投资比率全市第一

今年前三季度，我县实施重点项目15个，其中在建项

目14个，新开工项目6个，预备项目1个，总投资129.88亿元，年度计划投资23.25亿元，1-9月份完成投资40.19亿元，占市下达年度投资目标23.3亿元的172.9%，全市排名第一。其中：重特大项目“长汀稀土工业园项目”累计完成投资4.65亿元，占年度计划的202%。

（重点办供稿）

我县重大社会事业项目完成投资比率全市第一

今年我县实施重大社会事业项目6个，前三季度完成投资6.1亿元，占市下达任务4亿元的153.6%，完成投资比率居全市排名第一，其他民生项目（含55项省市为民办实事项目）68个，完成投资9.99亿元，完成年度计划99%。

（民生办供稿）

召开全县“五大战役”项目分析会

18日下午，张亮春常务副县长主持召开全县 “五大战役”项目实施运行情况分析会，会上通报了前三季度“五大战役”运行情况及存在问题，并对各战役存在在问题进行了分析。为进一步打好“五大战役”，推进我县 “五大战役”

提速前进，张副县长就第四季度“五大战役”工作作出部署：一要抢时间抓进度，确保各项目进度和质量提升进位；二要进一步加快推进征迁工作，征迁工作已成为阻碍项目推进的最大因素；三要抓前期，围绕战役主动服务项目；四要抓策划、促深度，改变项目策划落后的局面；五要做好协调工作，确保项目不漏报；六要着手研究部署明年的“五大战役”项目。

（五大战役办供稿）

发改局为晋江（长汀）工业园区项目审批设立“绿色通道”

为加快推进晋江（长汀）工业园区建设步伐，发挥园区带动省级小城镇综合改革试点镇经济发展的作用，县发改局按照特事特办原则，为晋江（长汀）工业园区建设项目审批设立“绿色通道”，凡进入晋江（长汀）工业园区的建设项目，一律简化审批手续，优先审批，快速办理，所需相关材料可以事后补齐。目前，已为江滨住宅小区一二期、山海小学、职工文体活动中心、拆迁安置住宅小区等五个项目批复项目建议书，为该园区持续、有序、快速发展打下良好基础。

（投资股供稿）

第二篇：长汀435井资源整合项目开采方案比选与优化

龙源期刊网 http://.cn

长汀435井资源整合项目开采方案比选与优化

作者：黄诗满

来源：《海峡科学》2013年第05期

[摘要]为充分合理开发利用煤炭资源，淘汰落后生产力，优化开采布局，提高产业集中度，永春县长汀煤矿有限责任公司长汀煤矿大丘垅435井与长汀煤矿后溪湖411井实施煤炭资源整合。该文针对资源整合项目实际情况，对设计单位提出的两种开采方案进行比较，选择较优方案，同时在此基础上，根据矿区实际，对开采方案进一步进行调整和优化。经优化的开采方案，生产集中、施工简易、初期投资小、经济合理，已经主管部门审查通过，现该项目已竣工投产。

[关键词]煤炭资源整合 开采方案 方案比选 优化

第三篇：长汀南坑村发展休闲渔业显活力

长汀南坑村发展休闲渔业显活力

(2008-12-19 08:36)访问次数为：325次 【字体：大 中 小】【关闭窗口】

12月17日，笔者随市、县畜牧兽医水产局分管渔业领导前往长汀县策武乡南坑村走访水产业“一村一品”项目建设情况，目睹了该村发展休闲渔业生态旅游的一片繁忙景象。

进入村口，放眼望去，昔日的低产田，连片种上了西红柿、青菜、大白菜等反季节疏菜，嫩绿的西红柿藤蔓伴着青绿色的果实，在微风的吹拂下左右摇曳；休闲渔业区挖塘建桥做木屋，工人们一片繁忙；满山遍野的银杏树犹如银装素裹；果园里、鱼塘边，来乡村旅游的城里人的身影来往穿梭……南坑村实施“一村一品”工程发展休闲渔业乡村旅游焕发出生机与活力。

据了解，2008年，南坑村被龙岩市委、市政府列为社会主义新农村建设示范村，同时也被龙岩市畜牧兽医水产局列为水产业“一村一品”项目建设示范村。该村组织养殖示范户外出参观学习休闲渔业，完成56亩浅、小、漏池塘的加深、加大、保水改造工程，聘请水产技术人员和专家进村讲课，发展高优水产养殖，培植示范户促进典型示范带动，因地制宜开展休闲渔业项目建设，结合生态农业发展乡村旅游。

2008年全村农民人均纯收入5754元，其中渔业收入占33%，生态经济给南坑村带来了福音。过去地光人穷、水土流失、经济落后的“难坑村”，变成了山川秀美、欣欣向荣、经济发展的“富坑村”。村民们由衷地说，这都是全靠各级政府惠农强农的好政策。据悉，在榕列席省委八届五次会议的南坑村女支书沈腾香，受全村1256名村民的委托，日前还分别捎信给省委书记卢展工和省长黄小晶，以表达全村百姓对党和政府带领他们脱贫致富的一片感激之情。

作者：龙岩市畜牧兽医水产局 潘清玉

责编：刘真

第四篇：资本项目信息系统答疑(外汇局第一期)

资本项目信息系统问题解答

（外汇局第一期）

一、银行常见问题

问题1：银行在报送数据时系统反馈“开户主体代码不存在”这种情况如何处理？

答：按照目前外汇账户管理有关要求，开户主体先要到所属外汇局进行企业档案信息登记，然后银行才能为其开立账户。但由于银行在为开户主体开户时未严格按照该要求办理，导致银行在报送数据时，由于缺少主体档案信息，出现“开户主体代码不存在”的错误。

这种情况下，银行应督促开户主体到其所属外汇局进行企业档案信息登记，登记完成后再报送该主体的账户数据。另外，银行也可以通过外汇金宏系统建立该开户主体的档案信息。

问题2：QDII机构中文名称一栏显示为灰色,日报表无法报送。（银行版）

答：此问题为操作问题，正确的做法是：数据填报后，点击“计算”，再点击“校验”，校验通过后方可上报。

问题3：银行金融机构资产负债项目月报无法导入Excel表，显示Excel名称与规则要求不一致。（银行版）

答：出现这一问题的原因是由于Excel文件名不符合规范，文件命名规范是“报表期-金融机构标识码”。例如：中国工商银行股份有限公司报送2013年1月的月报数据时Excel文件名字用“201301-110000000200”；中国工商银行股份有限公司报送

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2013年年报数据时Excel文件名字用“2013-110000000200”。

问题4：企业入账后到外汇局办理外债提款登记，按规定资金入账后5个工作日内到外汇局办理提款登记，但办理提款登记新系统需要涉外收入申报单号码，现在企业一般由银行代申报，也是5个工作日内，如果申报靠后，提款没有申报信息无法操作，且会出现企业办理提款时间超出规定时间问题。

答：为避免提款时间超出规定时间，企业需要及时到银行完成国际收支申报。

问题5:银行外债数据报送，“是否经外汇局特批不占用外债指标”怎么选？

答:一般情况下选择“否”，仅有下列两种情况选择“是”： 1.如果该外债是经外汇局发文特批不占用外债指标，选择“是”。

2.在报送非居民个人存款数据时，50万美元以下（含）数据报送时，数据项“是否经外汇局特批不占用外债指标”选择项选择“是”。

二、外汇局常见问题

问题6：使用综合查询中的业务条线查询时，如果要点击某笔外债编号查看子记录，会提示登录超时问题。（外汇局版）

答：这是由于未在浏览器中设置受信任站点。具体操作见应用服务平台中“常用下载”中“资本项目信息系统的登录和浏览器设置说明（外汇局版）20121228.doc”。

问题7：主体管理对主体信息进行修改，提示“英文名称不符合组织机构英文名称格式”。（外汇局版）

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答：该提示信息是因为主体代码的英文名称不符合规范，英文名称中带有中文格式的符号。英文名称应该由“字母、数字、英文小数点、;、,、@、空格”字符组成。

问题8：在做出资义务登记时，股东持股比例合计不等于100%时，无法保存。（外汇局版）

答：这是由于股东持股比例计算采用四舍五入造成的，请手动修改一个股东持股比例，使持股比例合计为100%即可。

问题9：在做外债签约登记时，有的企业显示可借债额有短期尚可借债额和中长期尚可借债额两个额度，有些企业只显示一个可借债额度？（外汇局版）

答：中资企业的短期外债额度与中长期外债额度是分开管理的，在外债签约登记中显示两个额度。

对外商投资企业而言，如果外资持股比例低于25%,在外债签约登记中显示短期外债和中长期外债额度两个额度；如果外资持股比例高于25%,它的短期外债和中长期外债共用一个额度。

另外，中资企业外债历史数据迁移时，由于原外债系统没有额度管理，迁移后数据所显示的短期外债额度和中长期外债额度都为0，因此，需要先补录中资企业审批的初始额度，再办理外债签约登记，否则会出现负值。

问题10：FDI义务登记时，在协议信息中“应缴出资金额”、跨境流入控制信息中“流入总额”,境内划入控制信息中“划入总额”分别指什么？（外汇局版）

答：协议信息中“应缴出资金额”指认购注册资本对价； 跨境流入控制信息中“流入总额”指跨境流入的资本对价额

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度；境内划入控制信息中“划入总额”指境内划入的资本对价额度；

注：协议信息中“应缴出资金额”=跨境流入控制信息中“流入总额”+境内划入控制信息中“划入总额”。

问题11：在外汇账户管理信息系统办理历史外债账户相关的核准业务时，如外债账户关户核准，外债资金结汇核准时，在账户系统选择2201-外债专户，而打印出的核准件对应的账户属性变为（2201）资本项目—境外资产变现账户。（外汇局版）

答：此问题是由于现阶段账户系统中的旧账户性质代码与新的账户性质代码并存造成的。直接在纸质核准件上人工修改账户属性名称并盖章确认。

问题12：FDI流入权益确认时，协议登记当中义务出资额、注册资本、流入金额的登记范围？（外汇局版）

答：FDI流入权益确认时，所验注册资本不能超过尚未到资的注册资本，实际流入金额可以超过义务出资额。协议登记的义务投资可以为负值，负值表示实际流入金额比义务出资额多。

问题13：FDI转实际无法查询外商直接投资中转外协议办理凭证。在对内实际出资转股页面，选择此笔已生效的业务，点击打印按钮，可以查询到该协议办理凭证。但是，进入协议办理凭证打印页面，系统则提示“查询无结果”。（外汇局版）

答：应使用中方股东代码或名称去查询协议办理凭证。中转外的情况下，出让方有几个中方就开立几个境内资产变现账户，银行端根据业务编号、中方股东代码和随机码，查询境内资产变现账户的额度。

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外转中的情况下，受让方有几个中方就生成几个中方的出资计划，银行端根据业务编号、中方股东代码和随机码，查询中方股东的可汇出额度。

问题14：在资本项目信息系统中进入主体概览查询该企业信息，提示“当前登录外汇局和查询主体所属外汇局不一致”。（外汇局版）

答：如果主体所属外汇局有误，可进行属地迁移。具体操作：该企业所在外汇局发出迁出申请、迁出确认之后，迁入外汇局进行迁入确认、迁入复核，迁入复核完成之后，该企业的所属外汇局就修改完成，以前的业务也可照常办理。

问题15：导入资本项目信息系统企业的主体基本信息有误。（外汇局版）

答：这一问题是由于主体基本信息自原有代码系统迁移引起的，分局可在资本项目信息系统中“主体管理-主体基本档案登记备案”中修改即可。

问题16：境外直接投资外汇登记业务申请表与资本项目信息系统设置不匹配。在资本项目信息系统进行境外投资登记时，需要区分股权出资和债权出资。但现行的（59号文件附表）《境外直接投资外汇登记业务申请表》中，“中方股东信息”栏目中并没有细化“股权出资”和“债权出资”的出资形式，导致企业提交的材料无法满足资本项目信息系统的录入要求，只能额外要求企业提供书面说明。（外汇局版）

答：企业需要明确提供股权和债权的出资形式，方可登记。

问题17：从直接投资外汇管理信息系统迁入资本项目信息

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系统后，“是否外商投资企业”栏为“否”。（外汇局版）

答：对该企业做一次对内义务投资登记和复核操作后（无需修改任何信息），该企业“是否外商投资企业”栏自动改为“是”。

问题18：在做主体档案登记时，误将境内非银行金融机构主体建立在境内非金融机构类型中。（外汇局版）

答：上述情况上报总局，由总局进行修改。

问题19：资本项目信息系统的核准件有效期是多长？ 答：资本项目信息系统中核准件有效期为15天。超过有效期的核准件在系统中自动作废，银行无法查询和核注已经作废的核准件。境内银行在核准件有效期内凭核准件为境内主体办理业务时，应立即核注该核准件，避免出现超过有效期而无法核注的情况。

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第五篇：浅谈it项目管理发展与分析

IT项目管理发展与分析

现在，许多组织和个人都对项目管理有了新的兴趣。在20世纪80年代之前，项目管理仅在军队，计算机和建筑行业中使用，而且主要是在高层管理者制定时间安排和资源安排时使用。如今的项目管理包含的内容比以前的多得多。当今，每一个国家，每一个产业的人们都在管理项目。在许多商业活动中，新技术已经成为一个重要的因素。计算机硬件，软件，网络，交叉学科和全球工作团队的运用，正显著改变着我们的工作环境。

如今的企业，政府和非营利性组织都渐渐认识到，要想获得成功，就必须熟悉并运用现代项目管理技术。个人也逐渐意识到，要在工作中保持竞争优势，就必须通过技能的培养成为项目团队成员或者项目经理。他们同样意识到，就像他们平时工作时每天都要与技术和人打交道一样，项目管理的许多概念也能够在日常生活中帮助他们。

项目管理主要包含项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目风险管理，项目残垢管理这九个部分，接下来我们通过对不同的项目管理进行案例分析或了解其重要性或得到的启示来简要介绍下它们。

1项目集成管理

1.1什么是项目集成管理

项目集成管理涉及在整个项目的生命周期中协调所有其他项目管理的知识领域。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。根据《项目管理知识体系指南》（第四版），项目集成管理包括六个主要过程。

制定项目章程。它是指与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件——章程。制定项目管理计划。这个阶段涉及协调所有计划要付出的努力，创建一份一致，连贯的文件----项目管理计划

指导和管理项目实施。这涉及通过实施项目管理计划中的活动，来执行项目管理计划。监督项目工作。这涉及项目工作是否符合项目的绩效目标。

整体变更控制。它涉及对所有影响项目交付物和组织运营资产的所有变更做好协调工作。项目收尾。它涉及完成所有的项目活动。

1.2具体分析

空客A380超大型喷气式飞机实际交货日期落后两年，因为集成化崩溃。它是一家在好几个国家经营航空航天业务的分散财团。当公司想将所有的业务整合在一起，不幸的是，集成化说起来容易做起来难，因为不同公司使用不同版本的设计软件工具。设计说明书无法在两个系统之间顺畅流通。这个例子中，所有的部门应该优先使用最新软件，才能避免如此大的损失。2项目范围管理

2.1什么是项目范围管理

项目范围管理是指界定和控制项目中应包括什么和不包括什么的过程。这个过程确保了项目团队和项目的利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作达成共识。

2.2项目范围管理包含五个主要阶段：范围规划，范围定义，创建工作分解结构，范围验证或范围核实，范围控制。

3项目时间管理

3.1什么是项目时间管理

项目时间管理，简单的定义就是确保项目按时完成所需的过程。然而，要想按时完成项目绝不是一件容易的事。

3.2项目时间管理设计以下6个主要过程：

活动定义：是指识别项目成员和利益相关者为完成项目所必须开展的具体活动。

动排序：是指识别并验证项目活动之间存在的关系。

活动资源估计：指估计项目团队为完成项目活动需要使用多少资源。

活动工期估计：是指估算完成单个活动需要多长时间。

进度安排：指通过活动顺序分析，活动资源估计和活动工期估计，从而制定出项目进度。进度控制：指控制盒管理项目进度的变更。

4项目成本管理

4.1什么是项目成本管理

涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。这个定义中注意有两个重要短语：“一个项目”和“允许的预算”。

4.2它一共有三个项目成本管理过程

成本估计：涉及找出完成项目所需资源的成本的近似值或估计值。

成本预算：涉及将总体成本分配给各个工作包，以建立衡量绩效的基线。

成本控制：涉及对项目预算变更的控制。

5项目质量管理

5.1项目质量管理的目的项目质量管理的目的是确保项目满足它所承载的需要。项目管理是要满足或超越利益相关者的需要及其期望的。项目团队必须与关键的利益相关者，特别是项目的主要客户建立良好的关系，以了解质量对于他们的意义。毕竟是客户最终决定质量是否能被接受。

5.2项目质量管理包括三个主要过程

质量规划是指确定与项目相关的质量标准及实现这些标准的方式。

质量保证是指定期评估所有的项目绩效以确保项目符合相关的质量标准，以确保项目符合相关的质量标准。

质量控制是指监控具体的项目结果，确保他们符合相关的质量标准，识别提高总体质量的方法。6项目人力资源管理

6.1人力资源管理的重要性

许多公司主管都认为，“人才是企业最重要的财富”。组织和项目成功与否就取决于人。大部分项目经理也都一致赞同。如何有效地进行人力资源管理是他们面临的最困难的挑战之一。项目人力资源管理是项目管理的一个重要组成部分，特别是在难以发掘和留住优秀人才的IT领域当中。正确理解当前全球IT职业的状况及其对未来的影响是很关键的。

6.2对未来IT人力资源管理的启示

对于企业来说，它们如何宣传自身的人力资源政策是至关重要的。具有战略眼光的企业正在讨论目前和未来的人力资源需求，如提高福利，重新制定工作时间和激励机制以及招聘新员工。此外，公司也可以建立基于工作绩效而非而非工作时间的基本奖励制度。

7项目沟通管理

7.1目标

项目沟通管理的主要目标是确保适时而恰当地产生，手机，发布，储存和处置项目信息。

7.2在项目沟通管理中有四个主要过程：

沟通规划：包括确定项目利益相关者所需的信息和沟通的需要。

信息发布：包括使项目利益相关者能通过适当的方式获得所需的信息。

绩效报告：包括收集和发布绩效信息，包括状态报告，进度测量，预测等。

项目利益相关者管理：包括对沟通进行管理，来满足项目利益相关者的需求和预期并解决问题。

8项目风险管理

8.1目的在最小化潜在的负风险的同时最大化潜在的正风险。

8.2风险管理共包含六个主要的过程：

风险管理规划，它决定怎样看待和计划一个项目的风险管理活动。

风险识别，它包括识别最容易影响项目的风险，并对各个风险的特点形成文档。定性风险分析，它包括按发生的可能性和影响程度对风险进行优先排序。

定量风险分析，它包括量化风险对项目目标的影响程度估计。

风险应对计划，它包括采取措施来增加实现项目目标的几率，降低风险对项目目标的威胁。风险监控，它包括在项目生命周期中，监控已知的风险，识别新的风险，降低风险发生的几率，并评估风险降低措施的效果。

9项目采购管理

9.1什么是项目采购管理

项目采购管理包括为项目从项目执行组织的外部获取货物或者服务的过程。在某种合同条件下，某个组织既可以是某项产品或者服务的买方，也可以是卖方。

9.2项目采购管理的重要性

采购意味着从外界来源获得商品或者服务。“采购”一词广泛用于政府。许多私人企业使用如下词语“外购”和“外包”。那些提供采购服务的组织和个人通常被称为供货商，供应商，承包人，分包人或者销售商，其中“供应商是应用最多的一个词语”。许多信息项目往往涉及外部商品和服务的使用。在过去的几年里，外包成为研究领域争论的一个热点话题，尤其是跨边境外包，通常称为离岸外包。因为外包属于发展中的领域，因而对于项目经理而言，理解项目采购的重要性是十分重要的。许多组织通过外包以达到如下目的。

降低固定成本和经常性费用。外包服务提供商往往可以利用规模经济，但这种优势对于单个的客户而言往往无法获得，特别是在硬件设备和软件设备方面。同时，通过境内或者境外外包还可以降低人力成本。企业同样可以在以下方面节省人力成本：雇用，解雇，派遣员工，或者当员工处于两个项目的时候另付薪水。

可以使客户公司能够专心于其核心业务。大部分组织并没有提供信息技术服务的业务，但是当企业专注于他们的核心竞争力，比如营销，客户服务，新产品涉及的时候，他们需要花费金钱和精力来提升他们的信息技术功能。通过将信息技术业务外包，他们的员工就可以专注于自己擅长的工作，这对于企业的成功是至关重要的。

获得技术和技能。通过外包，组织可以获得所需的特殊的技能和技术。

提供灵活性。外包可以在项目处于工作压力高峰的时候提供额外的员工，相比之下，如果全部项目员工来源于内部就不那么经济了。许多公司通过外包获得更高的员工灵活性。

提升责任度。