2009-3-4 WAL-MART验厂在人事方面要注意的问题

第一篇：2009-3-4 WAL-MART验厂在人事方面要注意的问题

WAL-MART验厂在人事方面要注意的问题

WAL-MART验厂在人事方面要注意的问题：

各项涉及保险、劳动合同事宜特别是保险单据。

所有没有安排在验厂范围的工人务必放假（不能出现在工厂周围，更不能穿厂服和戴工牌），最好在附近包场看电影。

未成年工的体检记录、未成年工的备案。

考勤卡、各月加班汇总表、手工考勤表、工资表、各月加班审批单、计件工资表、计件工资标准、离职审批手续、假条、拆分好的工资条（发给工人让他照着填写审核时的调查表的）。

各种记录回避周六、周日。所有周六的记录，填写日期为星期五的；所有周日记录，填写日期为星期一的（但产能上面解释不过去，权宜之计罢了）。把身份证复印件夹在厂牌里面，面谈时可以参考。

WAL-MART验厂在后勤和食堂上应注意的几个问题

宿舍人员名单、各月房电费用表、暂住证档案、车辆停放、宿舍做饭的回避、厕所浴室、宿舍男女分区、宿舍管理制度的张贴、垃圾清理和清洁各工作安排、厕所配手纸。

食堂、消防演习、衣物晾晒。

药箱；

放在宿舍的假资料藏起来、实际入住的床位的安排。

WAL-MART验厂在生产资料方面要注意的问题

计件工资标准或者计时工资发放说明；

所有在报表上面有签名的工人必须保证他们的资料完整，即有人事档案、工卡和工资表、劳动合同。

生产安排和调度（包括人员回避）、验厂被抽检人员情况跟踪；

影响健康的工种员工发放一个2毛钱的耳塞；

生产、工作区卫生；

5S检查、车间区域画绿色通道线；

各车间的墙上资料的检查（回避周六、日、加班等字眼）、员工教育、电闸使用时保护盖及时合上、操作规程的执行、设备保养和使用（重点是特殊工序）、车间不得使用“热得快”、升降机门及时关闭；

灭火器的检查、设备的检查、疏散图（记得标明读图者的位置）、箭头、安全出口标识、厂区平面图；

电路、开关等，按要求检查和整改；所有路灯和电路灯检查的时候要亮。

安排几个宿舍打扫干净，就给验厂的人员看这几个，一般来说他们都会跟你走。

第二篇：Walmart验厂工作总结

Walmart验厂工作总结

2009年3月3日，Walmart的两名审核员来我公司验厂，时间为半天。

一、审核内容

1、审阅资料。包括：工资、考勤、消防、培训、合同、员工档案、安全等，此次的审核重点在工资、考勤、培训、安全等方面，由于时间的问题对工资、考勤的审核虽然用时较少，但发现的问题却不少。

2、进车间检查。审核人员对生产现场管理很满意。

3、员工访谈。共抽选25名员工进行访谈，虽员工的回答较为一致，但对公司的某些方面包括对月薪或时薪、最低工资、加班时间等认识不清楚。

二、存在的问题

1、建立化学品清单

2、消防培训资料要有全体员工的签名即全员参加

3、劳动合同约定的是月薪而不失计时工资

4、员工手册中未规定晚婚假期的具体时间、晚育假、陪产假、年假

5、建立工伤恢复判定程序（如从员工的生理和心理分析判断能否上岗）

6、车间化学品品名标示不正确

7、法定假日的工资未支付（中秋节、国庆节、元旦等）

8、停工待料期间的工资要支付

9、加班工资的计算基数低于当地最低工资标准。4.88元/小时

10、员工加班时间到23：03分

11、新员工的纸制考勤填写不规范，完全不符合做此考勤表的目的。不允许打勾表示出勤，应写明具体上下班时间

12、资料中代签名情况较多，要及时改善

13、考勤工资问题。考勤很工资的计算不符。①有些加班没有计算②工资计算依据的出勤天数和考勤不符

三、进一步整改意见

根据存在的问题，提出具体的整改的措施，并分配到个人，按时完成整改，并进行模拟审核。

6、车间化学品品名标示不正确

7、法定假日的工资未支付（中秋节、国庆节、元旦等）

8、停工待料期间的工资要支付

9、加班工资的计算基数低于当地最低工资标准。4.88元/小时

10、员工加班时间到23：03分

11、新员工的纸制考勤填写不规范，完全不符合做此考勤表的目的。不允许打勾表示出勤，应写明具体上下班时间

12、资料中代签名情况较多，要及时改善

13、考勤工资问题。考勤很工资的计算不符。①有些加班没有计算②工资计算依据的出勤天数和考勤不符

第三篇：Walmart验厂工作总结2008-9

Walmart验厂工作总结

2008年9月25日，Walmart的审核员吉先生、余小姐、周小姐等三人来我公司验厂，时间为一天。

一、审核内容

1、查阅资料。（1）工资（2）考勤（3）消防（4）培训（5）合同（6）安全等；此次的审核重点在安全、消防、健康等方面，由于时间的问题对工资的审核没有象以往的验厂那样花大量的时间。

2、进车间检查。审核人员对生产现场的管理比较满意。

3、员工访谈。共抽选25名员工进行访谈，员工对公司的认可度高。

二、存在的问题

（一）报告中未提到的问题（口头提示）：

1、灭火器过于集中，一个灭火器放置点不能超过5个。成品仓库的一个出口没有安装应急灯和安全出口标志。

2、MSDS要有中文版的并要详细（有十六项内容）。

3、缺少固体废弃物的处理协议。

4、锅炉、行吊等不使用的设备应到相关部门报停。

5、急救程序和急救人员的电话要张贴到位。

（二）报告中提到的问题见三

三、需改进的项目和改进时间表

1问题点车间工作记录与考勤不符仓库出入库记录与考勤不符品检记录文件日期与考勤不符叉车备案文件储气罐备案文件润滑油存储的二次容器润滑油存储区电焊危险5分装化学品-机油，油漆等6专业资格证书措施责任人完成时间原有问题：筛选，周六周韩哲9月27日今后资料：周六周日的记李东如9月27日今后资料：周六周日的记孔一平9月27日办理备案黄义民/隗斌9月28日办理备案黄义民/隗斌9月28日砌筑水泥围墙隗斌9月30日机修的电焊区域改黄义民9月27日到车间内使用分装容器前做好标识韩哲/黄义民9月29日车间增设防爆柜用于存储各部门根据情9月27日复印所有焊工资格证备用buick9月29日234

人事行政部 2008年9月26日

第四篇：Walmart验厂十大常见安全问题

Walmart十大常见安全问题

1、工厂有书面的安全政策,须每12个月更新安全政策。

每12个月或在必要时更新安全政策，审查12个月的安全记录。

2、工厂有书面背景调查的程序,每12个月为工作在敏感职位的员工做背景调查记录。

必须有一个书面的背景审查程序，检查敏感人员,如包装/装货区、安全、运输,IT经理等,每12个月检查一次。

3、员工报告可疑活动和安全违规行为须给予某种形式的鼓励。

鼓励可以包括证书,召开一次会议,现金奖金,休假或其他形式的鼓励。

4、及时评审和更新员工名单，授权访问敏感和受限制的工作区域。

工厂管理应该审查授权允许进入敏感和限制区域的员工列表。

5、工厂有书面的管理货车的政策，记录货车到达和离开时间，且包括司机的名字、驾照号码、车牌号,访问原因,记录至少保存30天。(关键问题)

6、工厂有书面的安全政策。(关键问题)

7、工厂安全政策进行了概括综述，每12个月或必要时更新。(关键问题)

8、至少每12个月进行安全评估?问题点确认并记录,及时纠正。

必须每12个月执行一次安全评估。

必须对问题进行识别,并采取必要的纠正措施。

除了食品包装车间:一些包装车间可能在一个临时的结构或一个临时位置。在这种情况下,安全评估不是必需的,记录为N/A。

9、保安或指定部门执行集装箱或货车入厂检查?(关键问题)

工厂保持集装箱/货车检查过程，包括检查危险的迹象，并检查起落架隐藏的设备或包。

10、工厂须审查运输公司的安全信息,以确保安全。

工厂必须进行审查承包运输公司，包括司机招聘程序、设备控制和货车安全检查。工厂必须保留运输公司安全审查的记录:

高风险国家:每12个月

中等风险的国家:每12个月

低风险的国家:每24个月

第五篇：Walmart沃尔玛验厂结果详细剖析

Walmart沃尔玛验厂结果详细剖析

Walmart沃尔玛验厂结果详细剖析

绿灯[Walmart沃尔玛验厂]

极度轻微违规，如食堂不够大、工作区光线不足。二年过后再审核。今年以前，如果有地方政府批准加班文件，加班时间又不超过wal-mart上限，可能会拿到绿灯。今年wal-mart不再接受地方政府批准加班文件，加班时间不超过法定的加班时间，才有可能拿到绿灯。黄灯[Walmart沃尔玛验厂]

年龄记录不完整、违反7天休息政策、机械装置不符合安全标准。不影响接单、出货，360天后复审，不需递交改正措施。不再象以往，黄灯不再累计，意思是告诉我们，拿多少都无所谓。

橙灯[Walmart沃尔玛验厂]

最低工资未达标、工作时间（需有政府批文）超过wal-mart规定的上限、未付加班费或者加班费支付不足，可接单、可出货，180天后复审，不需递交改正措施。橙灯要累计。如果两年内连续或累计取得4个橙灯，公司将被Disapproved,拿到第3个橙灯后，沃玛公司会指定第三方公证进行评估

红灯[Walmart沃尔玛验厂]

强迫或囚禁劳工、雇佣童工（发现超过2名）、体罚员工、工作环境，条件危险不安全、虚报原产地。厂方不可接新单、现有定单全部取消、未装船发运的定单也会取消、已出港的货物必须得经过买方同意后，商品才会被接受.工作年龄违规[Walmart沃尔玛验厂]

如果发现1-2名童工，不会马上评估为红灯，wal-mart将协助解决，30天内跟进审核，如童�*****侍庖呀饩觯黄拦牢鹊疲缥唇饩觯拦牢斓啤�