小区围合式建设情况汇报

第一篇：小区围合式建设情况汇报

**小区围合式建设情况汇报

为了贯彻落实**小区全面构建社会治安防控体系的网格化管理，编织社区治安防控工程，按照**小区办事处2013年加快社区围合式小区建设的要求，全力推进“围合式”小区建设，现向领导同志汇报**小区建设的情况。

一。基本情况

**小区位于东环东路，住宅小区总面积3.5万平方米，共计4500人，出租屋有44栋，约1200间出租房间，70间大小商铺，自2013 年以来，小区周边用混凝土砖墙全部合围，封闭了原有的6个出入口，保留了2个出入口，出入口均设有岗亭和电动闸门，建成了30个探头的监控系统，其中有18个监控点安装在小区的治安盲点，小区内有社区治安联防队员进行24小时值守和巡逻，实行全封闭管理。

二个“围合式”小区创建后，小区的治安环境得到了根本的好转，从创建平均每年发生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2013发生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期来小区发生的刑事案件宗数为零，发案率大幅度降低，破案率大幅提升，有效地解决了小区的治安问题。

二、主要做法

1、领导重视，落实责任。自开展创建工作以兵力，新区和办事处领导先后多次到我 社区进行调研，指导“围合式”小区建设，帮助解决创建工作中遇到的问题。

2、抓好建设，我们从创建之初首先就抓好规划、重视设计工作，根据小区的特点，合理规划小区围合的范围和布局，然后严格按照“围合式”小区的建设标准，做好小区的硬件设施建设。一是建设了围墙、岗亭、出入口电动闸门等物防设施，二是安装了30个探头接入社区的闭路电视监控系统，通过物防和技防结合，构建小区的防控体系。建设小区环境投入资金达50万元。

3、建章立制，落实制度。小区在治安管理方面实行了治安承包责任制，制定了治安队员职责、纪律等系列规章制度，建立与工资奖金挂钩的岗位考核责任制，兑现奖罚，确保值班人员能按时到岗履职，对出入小区的车辆、人员和居住在小区的人员情况实行登记制度，24小时守岗、巡逻，确保防控工作到位，切实发挥好“围合式”小区的治安防范作用。小区在社会管理方面认真落实“五员捆绑制度，做到对小区的出租屋和流动人口的底字清和情况明，并对出租层和流动人口全面实行了动态管理，及时更新出租屋和流动人口信息。小区大综治管理方面做到经常组织联防人队员、派出所干警、行政执法人员、计生员、安全员和房屋管理员进行检查工作。对发现的治安、生产安全等隐患坚决予以整改和取缔。由于管理到位，使小区成为了真正的宜家之所。

4、逐步引入物业管理，解决后顾之忧。小区建成后，后续管理是工作的重中之重，对小区进行物业化管理，向居民收取一这定的管理费和停车费，是小区管理得以持续发展的根本保证。社区领导深刻地认识到引入物业管理的重要性和必要性，目前社区成立了物业管理公司设立了小区管理办公室，组建了小区巡防队伍，按照物业管理的标准进行管理和服务，使小区的物业管理逐渐走商业化的道路。当然，在探索”围合式“小区的物业化管理进程中，会遇到各种各样的困难，比如物业管理费难收取，居民对物业有偿服务的意识观念较薄，物业化管理和服务的水平较低等，这些固素都在一定程度上制约了物业管理的发展和提升。但我们相信，只要我们经过不懈努力，在提高小区服务质量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最终就能有效地解决物业收费难的问题。

我们虽然在”围合式“小区的创建中做了大量的工作，也取得了一定的成 效，但离上级部门的要求还有较大差距，比如车辆自动化管理系统、小区物业管理工作制度方面还有待进一步完善和提升，我们将继续努力，特别是要借这次加快围合式小区建设的部署为契机，不断改进工作中的不足，把**”围合式“小区建设提高到更高水平。

第二篇：公明办事处玉律社区围合式小区建设情况汇报

公明办事处玉律社区围合式小区建设情况汇报 为了贯彻落实光明新区全面构建社会治安防控体系的网格化管理，编织社区治安防控工程，按照公明办事处2011年加快社区围合式小区建设的要求，全力推进“围合式”小区建设，现向领导和同志们汇报玉律社区自2009年以来开展围合式小区建设的情况：

一、基本情况

玉律社区位于公明办事处东南部，住宅小区总面积30万平方米，户籍人口有394户，共计898人，外来人口约5.6万多人，出租屋有1000多栋，约18万间出租房间，300多间大小商铺。

自2009年以来，社区居委先后投入1200 多万元资金（其中上级支持80 多万元），建成了玉律第一住宅区、第二住宅区、第三住宅区和第四住宅区等4个围合式小区。小区周边用混凝土砖墙和栏栅全部合围，封闭了原有的15 个出入口，保留了4 个出入口，出入口均设有岗亭和电动闸门；建成了58 个探头的监控系统，其中40个监控点安装在小区的治安盲点；小区内有社区治安联防队队员进行24 小时值守和巡逻，实行全封闭管理。

四个“围合式”小区创建后，小区的治安环境得到了根本的好转，从创建前平均每年发生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2010年发生的治安和刑事案件 宗，破案

宗，直至近期来小区发生的刑事案件宗数为零，发案率大幅降低，破案率大幅提升，有效地解决了小区的治安问题。

二、主要做法

（1）领导重视，落实责任。自开展创建工作以来，新区和办事处领导先后多次到我社区进行调研，指导“围合式”小区建设，帮助解决创建工作中遇到的问题。为切实加强领导，社区成立了以社区书记和居委会主任为正副组长，社区民警和社区治保主任为成员的创建领导小组。在领导小组的指导下制定了切实可行的创建工作方案，将各项创建工作责任具体落实到每个人，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

（2）抓好建设，落实经费。我们从创建之初首先就抓好规划、重视设计工作，根据小区的特点，合理规划小区围合的范围和布局；然后严格按照“围合式”小区的建设标准，做好小区的硬件设施建设。一是建设了围墙、栅栏、岗亭、出入口电动闸门等物防设施，二是安装了40个探头接入社区的闭路电视监控系统，通过物防和技防结合，构建小区的防控体系。在落实经费方面，我们通过社区自筹、逐年分摊和新区、办事处的补助，按计划、分步骤、逐年提升的办法来完成创建和提升小区的建设工作，通过近三年的投入，累计投入资金达900万元，较好地解决了围合式小区的经费问题。

（3）建章立制，落实制度。小区在治安管理方面实行了治安承包责任制，制定了治安队员职责、纪律等系列规章制度，建立与工资奖金挂钩的岗位考核责任制，兑现奖罚，确保值班人员能按时到岗履职，对出入小区的车辆、人员和居住在小区的人员情况实行登记制度，24 小时守岗、巡逻，确保防控工作到位，切实发挥好“围合式”小区的治安防范作用。小区在社会管理方面认真落实“五员捆绑”的管理制度，做到对小区的出租屋和流动人口的底字清和情况明，并对出租屋和流动人口全面实行了动态管理，及时更新出租屋和流动人口的信息。小区在综治管理方面做到经常组织联防队员、派出所干警、行政执法人员、计生员、安全员和房屋管理员对小区进行检查工作，对发现的治安、生产安全等隐患坚决予以整改和取缔。由于管理到位，使小区成为了真正的宜居之地。

（4）逐步引入物业管理，解决后顾之忧。小区建成后，后续管理是工作的重中之重，对小区进行物业化管理，向居民收取一定的管理费和停车费，是小区管理得以持续发展的根本保证。社区领导深刻地认识到引入物业管理的重要性和必要性，目前社区成立了物业管理公司，设立了小区管理办公室，组建了小区巡防队伍，按照物业管理的标准进行管理和服务，使小区的物业管理逐渐走上商业化的道路。当然，在探索“围合式”小区的物业化管理进程中，会遇到各种各样的困难，比如物业管理费难以收取，居民对物业有偿服务的意识观念较薄，物业化管理和服务的水平较低等，这些因素都在一定程度上制约了物业管理的发展和提升。但我们相信，只要我们经过不懈努力，在提高小区服务质量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最终就能有效地解决业物管理收费难的问题。

我们虽然在“围合式”小区的创建工作中做了大量的工作，也取得了一定的成效，但离上级部门的要求还有较大差距，比如车辆自动化管理系统、小区物业管理工作制度方面还有待进一步完善和提升，我们将继续努力，特别是要借这次新区加快围合式小区建设的部署为契机，不断改进工作中的不足，把玉律“围合式”小区建设提升到更高水平。

来源： 深圳新闻网编辑： 何畅

第三篇：小区汇报材料

崇文苑小区汇报材料

一、小区基本情况

扬州崇文苑小区是由扬州东瓯房地产开发有限公司开发建设的集住宅、商业、办公为一体的高档小区，项目总建筑面积103986.13平方米。小区共计16幢楼，总户数690户，其中一期总建筑面积59006.93平方米，包括小高层住宅13幢及沿街商铺，二期总建筑面积44979.02平方米，为小高层3幢，其中5号楼为商务写字楼。小区目前地下停车位150个，入住率达95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物业公司提供服务。二期工程结束后，扬州嘉宏物业管理公司于2009年4月30日入驻本小区接管服务。

二、近年来的主要物业管理工作

近年来，管理处积极作为，小区物业管理状况取得明显改善。主要工作及成效如下：

1、尽力解决小区历史遗留问题，让业主省心。针对历史遗留问题管理处不回避、不推诿，千方百计按计划逐一解决。对小区高层渗漏的维修和高层窗户玻璃的更换，管理处联系专业人员上门勘察，并与对方签订高空作业风险合同。对许多住宅质量遗留问题确定维修时间，落实具体维修部位，维修好后逐一回访，直到业主满意为止。针对小区对讲

门铃问题，部分业主多次反映要求修复。前两年曾申请维修基金，仅换了其中4幢楼，还有近10幢楼的门襟处于瘫痪状态。我们多次与原商家交涉，因之前的款项未结清和产品更新换代、原配件已淘汰等原因无法修复，管理处上报区房管局、社区、街道，多次共同商讨解决办法，在有关领导的共同关心和支持下，小区一期所有对讲系统都做了更换。针对小区地上景观池、地下车库污水泵，管理处每年雨季前定期安排人员掏、挖淤泥，冲洗地上景观池、地下车库污水泵等。通过解决多年以来的诸如此类问题，我们赢得了业主的信任和支持。

2、积极采取安全保障措施，让业主安心。崇文苑小区地理位置处于闹市区，出入口有5个，因没有自行车车库，自行车失窃案件时有发生，对此管理处加强警戒，责任到人，形成制度化，每天组织秩序维护员通过小区监控，全方位掌握情况，立岗时间以及开、关门的时间都做了明确规定，发现可疑人员，人防加技防一并齐上，立刻进行互通，形成较为严密的联防体系。近年来，本小区分别4次成功抓获偷车贼，其中二人是惯犯，一人为劳改犯，此举在小区引起轰动，受到业主好评，有部分业主送来锦旗表示感谢，《扬州晚报》及扬州电视台《今日生活》栏目都分别作了及时报道。

3、搞好小区绿化美化工作，让业主舒心。崇文苑小区

草坪几乎全是杂草，梅雨季节疯长，绿化修剪工作量大，我们为提高小区绿化率和绿化质量，定期组织绿化人员进行修剪。同时对小区附近河边几十颗枯死的树木都进行处理，分别栽种了新的花木品种，卡车运送杂草枯枝达60多车。通过对绿化平时的日常维护和适时的填平补齐，小区生活环境得到了明显改善，业主满意度不断提高。

4、构建文明和谐小区，让业主温心。管理处要求管理人员把小区当作自己的家，把业主当作自己的亲人，处处替业主着想。管理人员检查工作和秩序维护员巡逻期间，每天上、下午二次查岗，多次捡到业主手机、手提电脑、钱包，及未上锁的车辆，他们都拾金不昧，主动交到办公室，管理处在捡到实物的楼栋及业主大门张贴招领启事，让业主前来认领。业主或打电话表示感谢，或送来感谢信，或特赠送锦旗。通过这些实实在在的举动，在小区形成了文明风尚，促进了物管处与业主之间的和谐。

5、狠抓物管处内部管理，让业主放心。管理处按照年初制定的各项工作计划，进行分解落实。对所有员工服务工作落实到人，对不能胜任本职工作的人员进行撤换。每周一上午召集管理人员例会，小结、点评上一周的工作，同时布置下一周的工作计划。每次例会明确要求遇特殊情况和突发事件必须有记录，拍照留存，并注重跟踪检查，处理不了的及时上报。同时要求报修人员及时解决业主投诉，维修人员及时上门热情服务。在管理处员工的共同努力和辛勤付出下，管理处形象得到提升，物管费收缴率也因此逐年上升，到目前为止收缴率达88%左右，其中收取遗留问题得到解决的住户物管费共计64户，小区将逐步走上良性循环。

三、目前现存在的问题

1、车位少导致停车难。原有车位远远不能满足日益增长的车辆需求，前期的车位已租售完。二期配套5号楼原先只卖不租，经与开发商协调，现租、售并用，因租金高，部分业主不能接受。

2、商务楼电梯运行故障多。商务楼层数多，电梯容积小，利用率高，多次出现故障，经与开发商多次协调，请专业维修人员检测原因，确定主机问题，更换了一台主机，另一台主机开发商未更换也存在隐患，业主反映较大。

3、地下车库出入口亟待整修。地下车库出入口采用钢管及钢化玻璃，前期保养措施一直未跟上，我们曾采取防锈、油漆等措施，但不能从根本上解决问题，现发现有断裂、脱落现象，存在很大安全隐患。

4、下水管道不畅。小区所有下水管道都存在疏通不畅，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多达38次。要从根本上解决问题，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用内部空间和外围沿街的资源，并通过改造绿化、铺设草坪砖等措施来增加车位。

2、争取维修基金，进一步做好住宅、消防、监控及地下管道的维修工作。

3、进一步完善绿化，力争打造成园林式小区。

2013

扬州嘉宏物业管理有限公司 崇文苑管理处 年4月22号

第四篇：精品物业小区汇报材料（推荐）

创新“三化”管理亮特色 提升服务能力铸精品

XXXXX公司 XXXX年XX月XX日

创新“三化”管理亮特色 提升服务能力铸精品

XX小区占地面积XXX万平，服务住户XXX户，常住人口XXX人左右。保洁面积XX万平，绿化面积XX万平，绿化覆盖率XX%。

几年来，在各级领导的支持、关怀和帮助下，先后获得XXXXX等荣誉称号。

按照处职代会要求，为进一步提高物业服务水平，XX公司积极投入到创建精品小区的工作中，下面把我们的一些主要做法向各位领导汇报如下：

一、统筹“三个突出”科学规划，打造小区庭院化

一是加强小区景观布局，突出生态内涵。因地制宜、因形就势、因陋就简，坚持合理投入，将原来闲置的荒地、水塘、上水线改造成人工湖，水中成群的鱼虾，一群群的水鸟为湖边休闲的居民提供了原生态的观赏景色。依托原矿区地理资源形成的东广场、东公园、西公园、西景点、西树林、绿风瑚、湿地等七个休闲景点，赋予整个小区生态氛围。形成花木交错、高低有序的绿化景观，乔、灌、花、草相结合的多层次、多品种、多色彩的绿化格局，描绘了一幅人与自然和谐发展的美丽画卷。小区居民“户户观绿，开窗见景”，享受到丰富的生态景观，小区绿化正在向庭院化、精品化、生态化方向稳步迈进。

二是做好小区统一规划，突出民本需要。我们提倡“基础服务是根本，感动服务是追求，文化服务是形象”。几年来，以小区环改为契机，通过栽种景观树木，种植花卉、草坪，安装健身器材、石桌石凳等，建成了5处健身广场并改善了原有公园的设施和场地。无论冬夏，每 到傍晚，人们在这里下棋、扭秧歌、做健身操、散步、聊天，形成了现在集观赏、娱乐、服务、休闲于一体的庭院景观，在小区形成了一道独特的风景线。

三是提高小区园林档次，突出绿色宜居。为了加强小区园林专业化管理水平，我们在积极加强自身养护管理的同时，针对园林绿化的专业性、技术性特点，邀请局、处绿化专家授课指导，同时走出小区到外面学习，全面提高绿化专业知识。在此基础上，进一步健全完善了绿化档案，提出“三早一细”绿化工作思路；以“绿化为人、因人而绿”为队训，做到了“绿地无空位、花草无缺失，树木无枯死”的工作目标。对小区宅间空地进行见缝插绿式的全面渐进式绿化，小区基本形成了点、线、面相结合，绿化、美化、亮化的城市园林绿化风貌，得到了小区居民的广泛认可。

二、着力“三大工程”创新服务，打造特色亮点，增强小区人性化 在小区的建设和管理过程中，我们始终围绕以人为本、人与小区和谐共生的理念，坚持小区建设与环境美化、小区服务、文明创建同步推进，不断创新和完善了小区的服务保障功能。

一是切实开展民生工程，以周到的服务温暖人。作为一个有着XX年历史的老小区，楼房及设施老化问题比较严重，维修诉求较多。几年来，通过对居民的调查、了解、反馈和反思，居民意见大的就是诉求不能及时、有效、合理的解决、解释和反馈。为此，在工作中坚持“首问责任制”，即：谁受理，谁负责，谁跟踪，谁回访。对于那些重点、难点问题，采取上门回访制，并持续跟踪两次以上电话回访，直到居民家中没有问题为止。今年居民的诉求照比去年降低百分之五十，充分发挥“440”服务中心的指挥、协调职能。周到的服务温暖了居民的心，也换来了居民温暖的回报：有的居民看见地上的杂物，会主动随手捡起扔到垃圾箱里；春节清扫鞭炮纸屑时居民会主动帮忙；下雪的时候，居民们会自发加入到扫雪的队伍中；每年的春季环境整治活动，都会有学校红领巾队员身影；发现小区路灯被车辆撞坏了，居民会拦下车辆及时通知“440”.....这一幕幕场景深深的感动着我们，让我们更有信心做好业主身边的每一件小事。

二是着力开展安居工程，以可靠的环境保护人。我们积极携手社区、街道、再就业、派出所等13家驻矿单位组成安全社区联动组织机构，在住宅安全防范、监控系统布局、消防工作检查、安全教育等多个领域实现跨部门合作。全方位完善“三防”建设，重点部位安装的125个监控探头，基本实现了重点监控部位全覆盖，将物业管理与“三防”建设有机地结合起来；组成再就业治安巡逻队；保安人员24小时巡逻，派出所干警24小时值班。各部门之间协调有序，配合紧密，形成社区安全防范的整体合力，保障了小区的平安和谐。同时，积极组织开展“安全文化进单位、进家庭、进社区”活动，通过举办文艺演出、现场咨询、座谈交流、联防巡查等活动，向小区居民广泛宣传安全社区文化知识，提高小区居民的安全意识和防范能力，今年以来，小区未发生一起盗窃和安全事故。

三是注重开展文明工程，以丰富的文化熏陶人。在小区建设上，我们不仅注重硬件设施建设，更注重将小区建设与文明理念、文明行为、文明生活结合起来，以良好的人文氛围映衬优美的小区环境。我们一方面积极从细微处着手，充分利用193个楼道的公示版、文化版、格言版、保洁员签到版、82个地下垃圾箱图版、四个专题文化版等传递安全社区建设、各项法律法规、节日期间注意事项等正能量的信息 给居民，营造一种温馨氛围。另一方面，持之以恒地开展文明保洁员、文明业主评选活动，实现了“人造环境”到“环境育人”的根本转变，提高了小区居民文明素质。绿化环卫志愿者服务队加强与居民之间的沟通互动，开展了为居民擦拭防盗门、抬送酸菜缸、义务理发等活动，得到了居民的广泛好评。

三、落实“三项结合”加强管理，提供联动支撑，推进小区规范化 精品小区建设，管理是关键。为此，我们从制度上着眼、从队伍上入手、从考核上着力，统筹协调，内化于心、固化于制、外化于形，积极落实“三项结合“的联动模式，有效提高了小区管理水平。

一是落实素质提升与制度约束相结合。我们一方面注重提高员工的政治素质、文化素质和管理能力，定期组织员工进行思想品德教育，树立“小区管理无小事”、“小区形象就是物业人形象”的服务理念，让大家进一步增强责任意识和服务意识。针对不同岗位需求进行技能培训，不断提高小区物业服务水平和员工综合素质。另一方面，我们将小区管理纳入制度化轨道，坚持以制度管人，以制度管事，并根据实际工作不断完善和健全小区管理制度，对岗位职责、工作标准、工作流程、工作时限、检查考核等逐一明确，逐一落实、逐一检查。

二是落实责任考核与奖惩激励相结合。环卫以“保洁为人，因人而净”为队训，爱岗如家的工作态度服务在小区的各个角落。为了达到保洁质量常态化，根据小区的特点，总结出“五净、七无、三关注”楼道保洁法，“五净、六无、一及时”道路保洁法，“三净、三无、二定、二清”垃圾清掏法等工作法，确保了小区卫生清扫及时彻底。既为居民创造了舒适整洁的生活环境，又很好地调动了员工的积极性和主动性。

三是落实日常管理与重点整改相结合。我们在坚持做好日常防管，打牢小区管理基础的同时，针对节假日的管理需要，整合人力、物力，加大小区的巡查和安全防控力度，对水、电、火、门等重点部位加强巡逻和监控，确保节假日安全。加速解决节假日职工家属诉求，落实“三个第一”的服务承诺，为他们送去周到及时的服务。

精品小区的创建是业主的需求、时代的要求、也是我们永恒追求的目标。只要我们更好地践行“XXXXXX”的工作理念,只要我们秉承“XXXXXX”的工作态度,只要我们将执行贯穿到工作的全过程，精品小区的创建也必将更加完美、更加美丽和更加辉煌。

谢谢大家！

第五篇：天府逸家 独特围合式建筑模式打造刚需园林精品

天府逸家独特围合式建筑模式打造刚需园林精品

园林作为小区的门面，虽然业主在园林中的时间不及在家的时间多，但是作为“身份等级象征”的园林设施却占据了十分重要的地位，住房不仅仅是钢筋水泥筑成的盒子，更是人们温暖、美丽的家园。回家首先必经社区园林，而判断一个楼盘的层次，首先应当先看社区园林。

天府逸家园林实景图

作为独特围合式建筑模式打造刚需园林精品，天府逸家在如今城东琳琅满目刚需盘中独树一帜、销量遥遥领先，只因天府逸家凭借罕见的高档生态园林围合式景观呈现为业主打造出不一样的极致自然的园林生活。

天府逸家项目实景图 除了在楼盘本身品质的高端外，天府逸家将打造的重心更是偏向了园林景观的设计上面。由知名设计公司——贝尔高林倾情打造高档园林景观，在视野范围内增加不同景观层次，有效增大绿化面积的同时使园林景观产生丰富的层次感，增强首层住户的私密性，同时各种缤纷花卉、树种点缀园林，让整个园林景观显得密集而有色彩层次，小区也不再单调片色。天府逸家园林采用多种不同的植被其中乔木有七十多种，包括常绿乔木，落叶乔木，开花乔木等等，组成园区绿化的骨干；各种观叶灌木有五十多种，组成园区绿化的中层；地被有接近三十种，包括观花观叶，以及各种时花，色彩丰富，花草芬芳。

天府逸家绿化实景图

同时天府逸家采用低容积率，大楼间距的做法，这在刚需盘中极为少见，不仅如此，天府逸家在景观的视野方面下了很多功夫，通过人文景观和天然资源的有机结合，为人们营造一个置身其中愉悦心情的生活环境，宛如镶嵌于天府逸家的一颗璀璨绿色宝石，更是在园林周围设计了可供漫步的通道，让业主在这里生活是完完全全可以参与到园林中，告别传统园林只有观赏作用的时代。

天府逸家园林实景图

除此之外，天府逸家小区周边的各类配套也已成熟呈现。教育配套方面：天府逸家周边拥有大量的学校配套，天府逸家的业主子女可以就近享受到最优质的教育资源，5分钟步行范围就有四川师范大学、北大附中、北大附小及十余个幼儿园，完善的教育体系将满足子女从小到大的教育需求。商业配套方面：天府逸家自带6万方欧陆风情内商,升值空间无可限量。欢迎各位莅临品鉴。