建设小区监理总结

第一篇：建设小区监理总结

中房集团淮安分公司建设小区

8#、10#楼工程监理总结

建设小区8#、10#楼工程业主为中房集团淮安分公司，勘察为市水

利勘察院，设计为市广厦设计有限公司，监理市中房工程建设监理务所，施工为中淮中房分公司。

该工程8#楼和10#楼的分别为3200M2和4500M2，6层砖混结构，基础为砼整板基础，7度抗震设防，塑钢窗，进户防盗门，简单水电工程，工程造价8#楼和10#楼分别为170万元和210万元左右，工程开工日期8#楼和10#楼分别为2001年10月10日和2001年9月10日，计划竣工日期分别2002年6月30日和2002年5月30日，实际竣工日期分别为2003年元月7日和2002年6月25日。

我事务所于挖土时进场承担监理任务。在监理工作中，我方始终围绕着三控制两管理一协调等几方面开展工作，以监理合同以及其它有关的建设合同，设计文件，有关建设规范图集为依据进行监理；在监理工作中，我方坚持为业主热情服务，对施工方严格监督的原则。

（一）工程质量控制：（1）首先向有关各方介绍监理程序和有关监理制度，工程施工必须严格按国家规定的监理程序进行，严把质量关；（2）加强质量预控，对施工人员素质、施工组织设计、施工方案、施工机械、进场的材料进行报验审批，对施工中所有的主要材料，均要求有出厂合格证和质保书，并对有关材料见证取样进行检测，检测结果全部合格；（3）加强质量的事中控制，通过旁站、巡视，工序验收加强施工过程的质量控制，严把工序质量报验关，上道工序未经报验或报验不合格的不得进入下道工序施工，出现不合格的工序要求施工方立即进行整改。

在本工程施工中,8#楼监理共查验六个分部123个分项,分项质量均为合格以上：

基础分部，8个分项，根据新验收标准全部合格；

主体分部，32个分项，根据新验收标准全部合格；

屋面分部，6个分项，根据新验收标准全部合格；

装饰分部，45个分项，根据新验收标准全部合格；电器分部，18个分项，根据新验收标准全部合格；

给排水分部，14个分项，根据新验收标准全部合格；

该工程观感得分应为94分，实得方为85分，得分率为90.4%，该工程的砼基础设计标号为C20，砼试块为3组，经非统计法评定符合规范要求，该工程的主体结构砼设计标号为C20，砼试块共14组，经统计法评定符合规范要求，该工程基础和主体一至三层砂浆设计标号为M10，试块共6组，主体四至五层砂浆设计标号为M7.5主体，试块共3组，主体六至搁楼砂浆设计标号为M5，试块共2组，经评定砂浆的标号符合设计和规范规定，本工程沉降观察共7次，设置4个沉降观察点，其沉降基本均匀，该工程施工符合强制性标准、设计图纸和施工规范等的要求，根据新验评标准所以该工程的施工质量合格，可以交付使用。

10#楼监理共查验六个分部151个分项,分项质量均为合格以上： 基础分部，9个分项，根据新验收标准全部合格；

主体分部，31个分项，根据新验收标准全部合格；

屋面分部，6个分项，根据新验收标准全部合格；

装饰分部，75个分项，根据新验收标准全部合格；电器分部，19个分项，根据新验收标准全部合格；

给排水分部，11个分项，根据新验收标准全部合格；

该工程观感得分应为94分，实得方为90.4分，得分率为93%，该工程的砼基础设计标号为C20，砼试块为4组，经非统计法评定符合规范要求，该工程的主体结构砼设计标号为C20，砼试块共16组，经统计法评定符合规范要求，该工程基础和主体一至三层砂浆设计标号为M10，试块共7组，主体四至五层砂浆设计标号为M7.5主体，试块共4组，主体六至搁楼砂浆设计标号为M5，试块共3组，经评定砂浆的标号符合设计和规范规定，本工程沉降观察共8次，设置6个沉降观察点，其沉降基本均匀，该工程施工符合强制性标准、设计图纸和施工规范等的要求，根据新验评标准所以该工程的施工质量合格，可以交付使用。

（二）工程投资控制：工程施工中资金由业主直接控制，没有交付监理控制。

（三）工程进度控制：（1）10#楼在前期主体工程时基本按进度计划施工，装修阶段由于天气的原由及春节工人放假影响了工期近20天，总体拖延工期25天。10#楼总的工期基本满足业主的使用。（2）8#楼工程拖延工程较长，拖延有5个半月，前期土建影响有2个月，后期安装阶段，因业主、施工方、水电安装分包方之间的资金矛盾，影响工期3个半月。在前期的监理工作中对8#楼采取了多种控制措施，多次口头催促其加快速度，监理例会每会必提工程进度，并发出工程进度类面知单2份，后期由于不在监理控制能力内，参与进度协调会2次。

（四）合同管理：在工程监理中，我们坚持以监理合同授予的权力进行监理，以施工合同等为依据进行监督管理，对甲、乙双方均要求必须遵守各有关合同的约定，尽可能不出现违反合同规定的现象发生。

（五）信息管理：从施工开始我们就建立了信息管理体系，收华与本工程有关的各类工程信息和资料，并整理存档。详见有关工程资料。

（六）协调工作：在监理工作中，尽力协调业主、施工、设计、材料供应商等有关各方的关系，有各方之间产生矛盾时，坚持以各合同为准则，站在公正的场上协调或调解，保证各方工作的顺利进展。

市中房监理事务所建设小区工程监理部

二00三年元月七日

第二篇：老旧小区监理部总结

合肥市老旧小区环境综合整治工程

监 理 部 年 度 工 作 总 结

合肥工大建设监理有限责任公司

合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部

二0一四年十一月十二日

目录

一、工程概况

二、项目特点介绍

三、监理部建设和岗位职责的落实

四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况

五、经验与教训

2014即将过去，合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部在公司各级领导及职能部门的支持、帮助、领导下，在监理部所有成员共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，并取得一定的成绩。回首往事信心百倍，展望未来任重道远。为了发扬成绩、弥补不足、克服缺点、杜绝错误，现将本的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况：

（1）建设工程名称: 合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程（2）建设工程地点: 合肥市包河区（3）建设工程主要内容:

1、屋面防水

2、路面排水

3、小区绿化

4、楼面粉刷

5、楼宇对讲

（4）工程造价: 800万元（四标约为187万元，九标约为500万元，十标约为96万元）

（5）监理实际服务费约为： 万元

二、项目特点介绍

本项目是合肥市继2012年、2013年的老旧小区综合治理民生工程，规模大，社会影响广泛。项目自5月1日正式施工以来，备受各级政府部门、媒体及周边居民关注。

三、监理部建设和岗位职责的落实

本项目于2014年4月组建项目监理部，委派唐胜文同志为本工程的总监理工程师。在项目总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有朝气的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了多次内部会议，落实公司各职能部门和王章虎总经理指示，按照公司和项目总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度,旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建

立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。

在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在项目总监的组织下，监理部完成了对全体监理人员的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，等规范及相关文件的学习工作。

四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况

根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标确定为合格，合同工期为150天。整个工程有望于2014年10月底竣工；工程总造价800万元（4标为187万元，九标为500万元，十标为96万元）。本项目比较特殊也较为繁琐，主要是控制屋面防水，道排施工。对此，监理部为确保合同目标的实现，加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。

（一）、质量控制 Ⅰ、事前控制

1、在工程正式开工前,由唐胜文总监主持编写了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理规划》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明监理规划》，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划的基础上，我们在认真学习施工图纸了解设计意图的基础上，结合相关规范，有针对性地编制了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明环保监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程监理旁站方案》。以上细则、方案在施工前发到施工单位，要求施工单位遵守监理细则的有关规定，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。

2、审查、审批施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案。审核施工单位报送的人员、机械，重点检查特种作业人员持证上岗情况。审查施工单位的测量人员及测量仪器是否符合要求。检查施工单位布设的标志、标尺等是否满足施工要求。

3、项目总监组织监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习监理合同与施工合同，学习监理规划、监理细则，仔细学习、消化施工单位报送施工组织设计及各专项施工方案。在监理工作开展过程中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，以规范为武器，对工程情况做到心中有数、有的放矢、把握全局。

4、按公司贯标要求，建立资料、档案管理目录，建立各类监理台帐，对以后有序工作及信息的收集、整理、查询起到了重要的作用。

5、建立起与业主、施工单位的沟通渠道，确定了监理例会制度。Ⅱ、事中控制

本项目工程质量目标为合格，施工过程质量控制的好坏对整治效果起着至关重要的作用，在施工过程中，监理人员在施工现场不分白天黑夜，坚持在第一线，督促施工单位严格按已审批的施工专项方案组织施工，监理人员全程旁站。Ⅲ、事后控制

每检验批施工完成后，先对施工单位上报的工序报验资料进行审查。

（二）、安全文明环保管理

本项目地处市中心，安全文明、环境保护施工要求极高。监理部人员高度重视，对控制点进行剖析，安全文明监理工作主要由屋面施工、道路排水，电气及其他设施安装三部分组成，监理部针对这三部分，结合公司相关资料样本设置专门的检查表格，将现场安全文明施工要点进行详细分解，组织施工单位安全管理人员共同对现场安全控制要点每日进行巡查。通过日常巡查，提高安全文明施工成效，以监帮结合为手段，与施工方一道，共同开展安全文明施工管理工作。主要是：

(1)查人员：现场项目操作层施工人员上岗证（包括特殊作业工种上岗证）及安全培训教育、安全技术交底。

（2）查制度：查现场各级安全文明施工管理责任制的制订及现场工程安全文明施工管理制度是否建立健全。

（3）查管理：查工程现场各种安全文明施工管理制度的落实。特别是危险性较大分部分项工程危险源监控措施的落实，如施工船舶、排泥管线及干化设备运行。（4）查资料：查安全生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的安全生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、安全施工技术交底等。

（5）查现场：查现场各类人员的到岗到位，现场人的不安全行为、物的不安全状态，习惯性违章行为的控制。检查现场是否场地平整、围挡整洁美观、材料堆放整齐、现场道路通畅、宣传标语规范完整、安全警示标志醒目齐全。

（6）查整改：查安全文明施工检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求，形成有效管理。在开展监理工作中，项目监理人员要注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为，具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行，才能得到落实。所以，监理人员坚持“热诚服务，监帮结合”的监理工作方针，对施工中存在的问题及时指出，为施工单位及时整改提供便利条件，使安全文明施工工作

不断顺利开展。

监理部组织现场监理人员加强对安全文明施工相关规范的学习，提高抓好安全文明施工管理的技能；在现场开展监理工作时必须自觉遵守安全生产规定，率先做好安全防护的表率，规范自身行为，注重自我形象。同时密切关注合肥市质监站及合肥市建委网站，对其相关文件及时下载并组织监理、施工单位人员进行学习，对相关要求督促施工单位及时予以落实。

3）、监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，现场监督其改正，并在监理日记中记录；当施工单位对一般隐患整改不力或现场存在较大安全隐患时，及时下发监理通知并抄送建设单位，要求施工单位限期整改并限时书面回复，现场监理人员按时复查整改结果；当施工现场存在重大安全事故隐患时，项目总监及时向业主汇报并签发《工程暂停令》，暂停部分或全部正在施工的工程，并责令其限期整改并以书面回复；经现场监理人员复查合格，项目总监批准后方可复工。

通过以上工作，努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、日常巡查表格化。

在施工单位的配合、各级领导指导关怀下，本工程无任何安全事故发生。

（三）、进度控制

根据施工合同约定，本工程合同工期为5个月。三个标段基本全部完成施工。

（四）、投资控制

本工程采用单价合同，业主在招标文件上，明确了一些暂定金额和预留金，在遇到这些项目时，以实际价格和实际发生工程量计算，但能超出投标报价额度。现场发生这些项目时，负责现场的曹建国、梅应林、王戎兢兢业业，未有丝毫马虎，本着对业主负责的态度，在施工现场量取原始数据。在日常工作中，若发现付款可能会与合同发生矛盾或可能对业主不利时，便及时提出，集体讨论解决办法，提出合理化建议，避免使业主受到损失，工程至今，对于经监理签发的支付证书，业主未表示过异议，并给予高度评价。

（五）、资料、信息管理

项目伊始，公司质量安全部任本杰主任于2014年6月20日代表公司对老旧小区监理部进行交底，特别强调本项目的特点及优点，要求监理部在日常监理工作中，注意监理资料的收集、整理、归档等工作。按照以往市政资料评定标准及规范要求，对资料进行分类收集、系统整理。在监理活动过程中，资料员李云及时对施工单位进行

资料整理工作的交底，按照规范要求完善各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件，已整理好的资料有：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）设计交底与图纸会审资料；（4）经监理工程师审核的施工组织设计、专项施工方案；（5）工程开工报审资料（6）测量放线资料；（7）工程进度计划；（8）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（9）实验资料；（10）工程变更资料；（11）隐蔽工程验收资料；（12）分部、分项工程验收资料；（13）工程款支付证书；（14）监理工程师通知单；（15）监理工程师联系单；（16）报验申请表；（17）会议纪要；（18）监理月报；

五、经验与教训

（一）经验

市政管理处对项目要求非常严格，特别是第三方巡查由此带来的监理风险增大，但是只要监理人员把工作做细、做好、做到位，虽然不能完全避免，但是在一定程度上可以减少。本项目自正式开工以来，主要是做到了如下几点：

1、要求监理人员到现场巡查时，必须随身携带小监理日记本或专门设置的巡查表格，在现场发现质量、安全隐患时，在口头通知整改达不到要求时，现场监理人员在监理日记或巡查表格上手写临时通知，施工单位管理人员共同签字，复印后交施工单位；

2、施工单位在手写临时通知注明的整改时限仍未整改或整改不到位时，及时下发书面监理通知，要求施工单位予以整改。

3、在书面通知要求时限内整改达不到要求的问题，及时向业主汇报，寻求业主支持。

4、在周末时组织施工单位管理人员对全线进行检查，对检查中发现的问题，在周一以书面通知要求施工单位予以整改，同时监理人员跟踪落实整改，看情况追发监理通知或采取其他监理措施。

5、通过以上监理工作，在质监站或第三方巡查到工地来检查时，监理该做的工作做了，即使现场存在一些问题，监理责任要小多了，最大限度减少了监理工作风险。本项目自开工以来，未受到因第三方巡查组带来的住建局违约处罚。

（二）、教训

四标段在人员报审后未能及时安排投标人员到场履责，导致前期管理混乱。鉴于合肥市场混乱，施工单位项目经理、技术负责人不到岗的情况比比皆是，在今后的工作中一是要及时把情况书面向业主汇报，减少监理风险。二是要督促施工单位与质监站进行充分的交流、沟通。三是及时寻求公司层面的帮助与支持，解决施工过程中遇到的棘手问题。

旧的一年即将悄然逝去，感谢公司各级领导对监理部工作的支持、信任和关怀。

在这一年的监理工作中，虽然遇到了很多的困难，也存在不足之处，但我监理部从未退缩，积极主动地协调，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地工作；严格、科学地贯彻和执行建设工程相关法律法规、标准、规范；严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握“三控两管一协调”这一主题。工作中严格而不刁难，灵活但不违规。新的一年任重道远，我们监理部全体人员以全新的工作姿态迎接更多的挑战，相信在公司领导的带领下，我们监理部将继续发扬成绩、克服不足，为以后的监理工作描绘出更加宏伟的蓝图，为工大监理更加美好的明天添砖加瓦！

第三篇：东升小区主体结构验收监理总结

主体结构验收监理总结

各位领导，各位专家：

大家好！

首先请允许我代表晋中市正元建设监理有限公司平遥监理部感谢大家对我们监理工作的支持和帮助。现在进行11#12#13#楼主体结构验收，为此，我对我方在这期间的监理工作做简单的汇报和介绍。

工程概况：本工程地上6层，地下一层，砖混结构，2010年4月1开始施工至5月19日地下室封顶，主体结构从4月3日开始至9月4日全部结束。

受平遥县东升房地产开发公司的委托，我方对11#12#13#楼工程进行全过程监理，至签订委托合同以后，我方组织好该工程项目监理部，配置各专业监理工程师负责施工现场的管理和控制。为保证该工程按时完成预定质量和进度目标，我方以“严格、公正、科学、求实”的服务宗旨，采取预检、跟班旁站、巡视、测量、平行检验、试验等各种手段，以保证工程的施工质量。

在本工程中为达到预控的目的，我方审查了施工单位资质、质保体系人员名单及特殊工种人员的上岗及各类管理制度。以确保该工程质量体系健全，并从人员素质上为工程质量目标的实现提供了基础。

同时，我项目部对施工单位的施工组织设计进行了审核，以了解施工工艺流程及技术要点是否符合该工程的特点，在实际操作上是否可行，能否从技术上保证工程的质量和进度目标。并针对本工程的特点，分阶段要求施工单位编制各类专项方案经监理部认真审核后组织实施，以便更具体、更直观的对施工过程进行控制。

工程中所有原材料，要求施工单位材料进场时及时递交原材料质保书报验单，经现场核实后，要根据规范要求进行见证取样送检合格后，才准予使用，把不合格的产品排除在工程之外。

本工程混凝土采用商品砼，对砼的级配情况每次读进行核对审查，而且施工过程对坍落度进行抽查，并且按规范要求进行旁站见证制作试件和送检。

砖砌体工程是结构主体工程的重要部分。在砖墙砌筑前，对砖墙的轴线、皮数杆、墙体拉筋进行复核。在砌筑过程中，要求施工单位严格按试验室提供的级配单进行拌制砂浆，按规范进行施工，我方人员经常性进行巡检，将影响质量的因素消灭在施工过程中。在11#12#13#楼工程施工过程中，我方加强跟班旁站和平行检查，发现问题及时以口头或书面形式通知施工单位，并督促其落实整改。

在施工过程中做好协调工作。发现问题及时指出，碰到困难问题能发挥监理的协调作用，一起商讨解决办法，热情主动的做好服务工作，并认真做好合同管理和投资控制，进行工程量审核。认真做好联系单的核实、签证、落实工作，确保投资目标的控制。

综上所述，11#12#13#楼工程资料基本齐全，主体结构具备验收条件，可以验收。

最后，感谢大家对我方在实施监理过程中给予的帮助和指导，以及施工方在实施过程中的配合。谢谢。

晋中市正元建设监理有限公

平遥监理部

2010年11月7日

第四篇：浅谈建设监理

浅谈建设监理的实施与工作艺术 监理的职责及监理实施细则 1.1监理的职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。1.2 监理的实施的细则

1.2.1 监理资料整理应真实完整

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。1.2.2 理顺关系，正确行使监理功能

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的工作，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指领，是监理工程的一项重要工作。

坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他们汇报，以寻找对目标控制的干扰。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责

根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格--报验申请--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。其中前五项为工程隐蔽的基本程序，第六项为法定程序，第七项由监督人员根据隐蔽部位的重要性、施工质量情况，采用现场检查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视情况提出相应的处理意见。监督抽查的同时还要抽查监理的旁站记录。所以，监理人员在监理过程中，除了要按照基本程序，完成隐蔽前的质量检查外，还要监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。2 监理的主要任务及控制目标

2.1 坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理

主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。信息系统监理的中心任务是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标;监理的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作贯穿规划、设计、实施和验收的全过程。信息工程监理正是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理，保证工程的顺利进行和工程质量。2.1.1 成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。2.1.2 进度控制

进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。2.1.3 质量控制

质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

2.1.4 合同管理

合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。2.1.6 协调

协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。总之，三控两管一协调，构成了监理工作的主要内容。监理单位首先要协助建设单位确定合理、优化的三大目标，同时要充分估计项目实施过程中可能遇到的风险，研究防止和排除干扰的措施以及风险补救对策。使三大目标及其实现过程建立在合理水平和科学预测基础之上。其次要将既定目标准确、完整、具体地体现在合同条款中，绝不能有含糊、笼统和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建设实施中进行主动的、不间断的、动态的跟踪和纠偏管理。监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。2.2 严格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）对施工方提交的砼工程施工方案的审查。砼施工方案作为砼施工的操作性文件，依据国家有关规定必须经监理审查同意后方可实施，监理人员审查主要应对其施工方法，质量、安全、技术措施的合理性、针对性、可操作性方面进行审查并确认。

2)对砼施工涉及各种材料的质量证明文件进行审查确认，其证明文件包括出厂合格证、材质报告及施工过程中所产生的实验报告，如钢筋焊接试验报告等。有些材料试验报告如钢材、水泥，实验室对其质量在实验报告中可以确定，有些实验报告对其质量无法确定，如石子、砂的试验，实验报告主要反映有关技术指标，如含泥量、泥块含量、級配等具体实验数据，而无法判定其合格与否，对于此类材料实验报告，监理人员应根据具体的设计要求、国家有关规定来判定其材料质量是否合格（如一些特殊要求的抗渗砼等除对其含泥量、泥块含量、级配进行判定外，还应对云母、有机物、硫化物含量进行判定）。

3）对相应砼配比报告的审查确认。砼实验报告应有符合资质要求的正规实验室出具的经实配确定的配比，其强度、功能应符合设计要求及国家有关规定。4）对施工作业指导书的审查。根据国家规定对于施工难度大、技术含量高的工序施工，施工方应编制作业指导书，并提交监理审查同意后，进行技术交底。5）对砼施工前的基本条件进行检查验收确认。在砼施工前，监理人员应对其测量放线、模板安装、钢筋安装的质量进行验收确认。

6）对砼施工准备情况进行检查、确认主要检查其施工的人员组织、材料准备、施工机具完好情况、现场情况、环境状态是否具备条件，能否顺利完成砼施工。7）对特殊工种人员资格的审查确认。2.2.2 事中控制

1）对施工方管理人员到岗情况的控制。监理虽然有对施工进行监督管理的权利，单不能替代施工方管理人员对施工进行管理，所以对其管理人员是否到岗必须控制。

2）对砼制作的计量进行控制。在砼施工过程中应对其所涉各种材料的计量情况进行控制，不定时对计量情况进行抽查、确认（商品砼其检查控制另论）。3）对砼搅拌质量的检查控制。对于砼搅拌的质量控制主要为两个方面：一个是砼塌落度状况，一个是和易性状况，检查次数应根据实际情况确定，但每个工作班检查不应少于2次。

4）对砼的浇筑方向和顺序进行控制。对砼浇筑方向及顺序的控制主要未检查其施工操作是否符合施工方案所确定的浇筑方向和顺序，以避免出现对头浇筑、随意铺浆而出现不应发生的砼施工缝、尤其应注意抗渗砼的浇筑施工，其依次浇筑密度、衔接顺序、衔接时间是否合理。

5）对砼的自由落差高度进行控制。砼自由落差高度应控制在2米以内，如果大于3米应采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在适当位置设置装浆口，以防止因自由落差高度过大而造成砼的离析。

6）对砼一次装浆厚度、振捣操作的控制。对于砼构件截面高度较大的构件，其砼浇筑应分层装浆，分层振捣，依次装浆厚度不应大于500mm。其振捣应注意控制震动棒插入的形式、距离，是否快插慢拔，砼表面是否存在气泡等，另外在振捣中不得震动模板、钢筋。

7）对砼施工缝的留置进行控制。砼浇筑过程中出现施工缝大致情况有两种：一是应留置的施工缝，即设计要求或合理留置，如砼构件长度较长，大体积砼。二是由于其它原因造成砼施工缝的留置。对于砼施工缝留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置应合理，不得留在不利部位，其形式应留置为直槎，而不应为斜槎，对于截面高度较大的砼构件，其留槎形式宜为台阶式（或称踏步式）较为合理，其台阶高与长的尺寸比例为1：2.8）对砼试块留置的控制应为：（1）随机取样，即由监理人员随机指定某盘砼进行现场见证取样。（2）砼试块取样的组数应符合GB50204-2002规范的规定，根据本次浇砼的实际情况确定其组数（标准养护）。（3）砼同条件养护的试块组数，根据实际需要确定。

9）对浇筑过程中钢筋模板出现的异常情况的控制。在浇筑过程中，若初见钢筋变形跑位、松扣等现象；模板跑模、涨模、漏浆、变形等现象；监理人员应及时通知施工方管理人员对其进行修整，以保证砼浇筑的正常施工。

10）对浇筑过程中出现的突发事件应进行控制。砼浇筑工程中可能会发生突然停电、停水、机械故障等，造成砼浇筑不能正常进行。对于出现此类突发事件，监理人员应根据砼浇筑的具体情况，即所浇筑的构件的重要性或某些规定，指令施工方不得中断其浇筑施工，如正在进行预应力构件、薄壳屋架、吊车梁等重要构件的浇筑时，应指令施工方采用人工拌制，人工振捣，将其整榀构件浇筑完毕，不得因此而留置施工缝。2.2.3 事后控制

1）对砼的养护控制。砼养护通常采用覆盖，浇水养护，对于浇水养护监理人员应控制：

（1）养护时间控制：养护时间分为首次进行养护的时间和养护周期，首次养护时间通常应在砼浇筑后12个小时开始养护。养护周期对于采用高水化热水泥应不少于7天，对于采用低水化热水泥应不少于14天。(2）养护频率的控制：主要根据气候、温度情况控制其浇水的遍数和浇水的时间间隔，应保证砼表面是湿润状态。（3）养护方式的控制：主要检查养护方式是否符合施工方案规定，如覆盖采用的材料、厚度；对于柱子是否采用草栅、薄膜捆包等。

2）对模板的拆除控制。对模板拆除的控制主要为模板拆除的时间、顺序以及砼的实际强度，尤其要注意底模的拆除，其砼实际强度应符合规范的相关规定和设计要求，并注意其上部是否存在施工荷载情况。

3）模板拆除后对砼构件实体质量状况的检查。模板拆除后监理人员应对其实体质量状况进行检查确认，看其是否存在质量缺陷或者质量问题，如果存在蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、露筋等现象，应指令施工方人员对其进行修整，并对修整结果进行复查、确认。

4）对砼施工整个过程中产生的相关资料、监理人员应及时收集、整理、归档。3．建设监理工作技术和艺术体现在处理业主、承包单位和设计单位的关系中 3.1在处理与业主关系中的监理工作技术和艺术

大家知道，业主和监理单位的关系是委托与被委托。授权与被授权的委托合同关系，所以业主对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识，对设计施工图纸的认识，对施工程序的认识，对施工问题处理的认识，以及个别情况下，业主代表以个人行为代替业主的合同行为等，与监理人员的认识不一样，为了解决这些问题，监理人员的工作艺术就表现在：是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通；是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决；是基层解决还是找上级解决。不过无论怎样，监理人员始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对叶子股不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。

3.2在处理与承包单位关系中的监理工作技术和艺术

就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。

监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计（方案）内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。

在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。

3.3在处理与设计单位之间的监理工作技术和艺术

施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系，但有着工作上的联系。如：施工单位照图施工；监理单位照图监理照合同监理，尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者因使用功能变化，或者计划调整，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。使最后竣工验收的工程实体成为业主满意的投资省、进度快、质量高的建筑产品，成为建设监理工作技术和艺术的结合体。结束语

建设监理人员应该有丰富的专业理论知识和相关的基本知识；应该有良好的职业道德，并把建设监理工作作为一生奋斗的职业，而不是一种谋生的手段。建设监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监理工作技术要求的总体，在这个技术要求的总体中，努力探讨其艺术要求并去实践，无疑会促进建设监理工作的飞跃。

参考文献

[1]FRP加固混凝土结构技术及应用．王文炜 北京 中国建筑工业出版社，2007． [2]集体记忆的城市：城市形态构建的时间观与价值取向．朱荣 华中建筑，2006 [3]建设单位对工程建设监督管理手册．肖备 北京：中国建筑工业出版社,2005 [4]我国工程管理模式的演变和发展——兼论推进工程建设监理事业的发展．刘延彦 建设管理．2009 [5]企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”[J]．蓝海林．南开管理评论,2007

第五篇：永兴佳园小区监理工作总结

江苏磐宇科技公司新建厂区监理工作总结

一、现场情况简述：

南通中房建设工程监理有限公司所监理的江苏磐宇科技公司自2006年5月开工以来，通过参建各方的共同努力，工程顺利竣工。

二、监理完成工作情况：

南通中房建设工程监理有限公司在承接本监理业务后，给予了足够的重视和充分的关心，针对工程特点，选派一批年富力强、工作态度认真负责的同志组建项目监理部。在此过程中，还多次倾听业主的意见进行调整和完善，在开工伊始就为以后顺利开展监理工作打下了一个良好的基础。

江苏磐宇科技公司新建厂区是港闸区政府重点工程，时间紧、任务重。怎样圆满地履行监理合同这个问题摆在了监理部全体人员的面前。总监要求大家从思想上重视起来，认识到工程的重要性。在业主既充分授权又严格要求的氛围下，监理部要不负重托，兢兢业业，全力以赴，充分发挥自身的技术优势和管理水平，群策群力将监理工作做好。

至工程竣工结束，监理部主要完成下列工作：

1、施工准备阶段和施工阶段的安全监理

根据国家相关法律、法规和市主管部门的要求，项目监理部设安全监理工程师一名，负责整个施工阶段的安全监理工作。项目监理部审查了施工组织设计中安全技术措施，审查了承包单位的自检系统，检验了施工单位的安全设施和进场的设备，检查了承包单位进场的施工机械，检查了相关人员的证件等。在上述审查和检查中，对不符合要求的内容和设施发出了书面整改意见，督促施工单位及时整改并进行复查。项目监理部在加大施工现场安全监挖力度的同时，内部也制订了相关的安全监理工作制度，编制了安全监理细则，总监还组织全体人员定期进行学习和交流。安全监理工作任重而道远。随着工程逐步进展，项目监理部仍然将依照各种安全生产法规、规定、标准及监理合同要求督促、协调施工单位从管理方面着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实现施工全过程的安全生产。

2、工程质量控制

1）熟悉施工图纸，编制监理规划及监理实施细则

监理部进场后，总监组织监理部人员深入熟悉图纸，掌握整个工程的特点，关键部位以及质量要求；同时也了解工程使用的材料、构配件、机电设备等；在充分明确设计要求的基础上，总监组织编写了监理规划。在监理规划中阐述了监理工作依据、监理范围和目标、三控制的要求及措施、监理部的组织机构、监理工作的程序以及各项管理制度等等。在监理规划的指导下，各专业监理工程师针对工程特点、控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、质量控制点等编写了相关监理细则，经总监审批去执行。监理部在实施监理过程中严格按监理规划和监理细则要求执行。

2）审查施工组织设计和专项施工方案

工程开工前，总监组织专业监理工程师对施工组织设计与土方开挖、临时用电、安全生产、封闭管理等专项施工方案进行了审查。主要审查了施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；施工总平面图是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠并具备针对性；施工单位项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全等。在审查过程中发现，施工组织设计的针对性不强，个别处甚至出现照抄照搬现象；施工单位报审的冬期混凝土浇筑方案存在措施简单，未完全按照规范要求执行的问题，监理部也一一进行了指出。

3）审查分包单位资格

在施工前，监理部审查了总包单位报送的分包单位的相关资质资料，主要内容有：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、分包单位业绩材料、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4）签认建筑材料、构配件设备报验

监理部对进场的原材料、构配件的合格证和检验报告均进行了检查，有复试要求的在试验合格后方准许投入使用。对混凝土试块、砂浆试块、钢筋及闪光对焊接头带来工程质量隐患。

5）监理人员现场质量检查的内容和方法

检查内容：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项工程完工后经监理人员检查认可，签署验收记录、跟班跟踪检查等。

检查方法：目测法、实测法、试验检查。

3、工程进度控制

1）审查施工组织设计

审查施工组织设计中的工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备和进度计划是否协调。由于本标段工程总工期目标已确定，届时没有任何可以延期的余地，而此工期又偏紧，怎样保质量、保安全来实现逐个目标，监理单位和施工单位都面临着巨大的压力。在这个问题上，监理部不仅需要权衡质量和进度的辩证关系，协调各方面的关系，而且还要充分发挥监理单位在技术管理方面的优势，向业主和施工单位提出合理化建议，挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度。

2）采用动态跟踪进度，控制工期计划

监理部根据批准后的施工单位编制的总进度计划，采用动态跟踪进度来控制工期计划，坚持每月审查施工单位的月进度计划，提出意见和建议要求施工单位实施时予以考虑。在每次监理例会上，首先和对上周“周计划”的完成情况，找出拖期的原因，协助施工单位解决施工中遇到的困难，并听取下一周的进度计划。虽然监理部做了很多工作，但由于多种因素的影响，本标段各栋号的实际进度与总进度计划相比仍或多或少地产生了滞后现象，如车间

三、解析库已严重滞后。具体影响工期的因素有：

 分包单位的招标不及时；

 砖供应商的确定未能有提前量，导致出现停工待料现象；

 施工单位劳动力组织工作准备不充分，个别栋号进场进场施工人数严重偏

少；相关周转材料投入不足；

 分包单位施工人员数量未能满足现场实际需要，在现场具备突击施工的条

件，仍未能将工期往前赶；

3）对进度进行监控的措施

要求施工单位在保质量、保安全的前提下，采取组织、经济、技术、合同、技术措施，压缩关键路线工作的持续时间，采取搭接作业或平行作业的方式，将滞后的工期赶上。监理部将随时对进度进行监控，确保调整后的月进度计划能完全实现，从而才能确保总工期目标的实现。

4、工程投资控制

本标段工程自开工至今，监理部在遵守国家法规的前提下，以公正、廉洁、严肃、认真的态度对投资控制予以对待，做到秉公行事而又切实地控制投资，以业主利益为重，但不曲意偏袒，确保提高项目的投资效益。最主要的工作有：

1）对业主认质认价的材料严格把关；

现场有许多材料均有业主认质认价，监理部在吃透相关精神和要求后严格把关，不让假冒伪劣产品进入现场．监理部每天派人网上查询并做记录，同时现场做好相关质保资料的检查工作，确保了钢筋的质量和价格符合业主要求。

2）认真对增加的工程量进行计量；

监理部在对这些部位增加的工程量进行计量时，均派出至少二位监理人员认真量测并详细记录。

4）审定施工单位的进度付款申请表；

依据施工合同，对施工单位报申的进度工程款进行核定；对钢材款的报申仔细核对数量，不让业主的资金多支付，从而让资金的时间价值得到保证。

5）协助承包商加强成本管理，避免不必要的返工。

监理人员在现场巡视后，一旦发现问题均能极早与施工单位沟通，提醒施工单位整改，避免由于返工而给施工单位带来不必要的成本增加，也为能赶工期创造一些条件。

三、合理化建议

由于质量、进度、投资这三者关系既矛盾又统一。怎样在这三者中寻找到一个最佳结合点，有一个最优方案，做到质量优、投资省、工期保证，那就需要参建各方责任主体共同努力，监理部更要在这方面多动脑筋、充分发挥优势，真正实现对业主的高质量高水平的服务。前一阶段，监理部已提出一些合理化建议（见前所述），现为今后工程的顺利实施，提出如下建议：

1）随着工程的进展，尤其在装饰装修阶段将有大量的分包队伍进场施工，有许多分包单位将会由业主选定。监理部建议提前对相关分包单位进行招标，以免此项工作的滞后而给工期带来影响。

2）由业主认质认价的若干材料设备提前对厂家进行考察、选定，主要应着重于资质、能力、水平等方面。如外墙使用的砌体材料，因整个小区使用量大，28d生产龄期如何处理，供应能力是否跟得上。

3）相关设计变更在时间上应有提前量，免得产生不必要的返工。

4）江苏磐宇科技公司新建厂区是南通港闸区重点建设项目，它应该为南通的城市建设增光添彩，起模范带头作用。建议业主结合工地实际情况制订出一些鼓舞士气、振奋人心的宣传口号。

5）定期组织（如每月一次）项目经理、施工技术人员、总监、总监代表、业主现场代表互相前往观摩，取长补短，力争上游。

四、监理部运转情况汇报

南通中房建设工程监理有限公司本监理部有人员5名，平均年龄40岁，年富力强。在组建这个班子时，公司领导层是经过慎重考虑的：

一、监理部全体人员虽然年纪轻，但大部分人员都从事监理工作三年以上，已积累了一定工程实际经验；

二、院校毕业者占86%，均具备一定的理论基础知识；

三、监理部的每位人员都是经公司长时间考察而不断加以培养的对象。他们事业心强、工作认真负责、吃苦耐劳、任劳任怨；

四、在执行公司的各项规章制度方面，每位人员都很自觉，道德品质较好。南通中房监理公司现有资质为甲级，公司汇集了一批有志于从事监理事业的精英，人才结构合理、专业配套，他们将是项目监理部作为本工程监理工作的强有力的后盾。此外，公司在社会各界的帮助和支持下取得长久的进步和发展，在取得这些喜人成绩的同时，公司也和社会各界人士（尤其是建筑行业）结下了深厚的友谊，有着广泛的联系。这给我们的“请进来、走出去”的岗位培训和教育制度打下了良好的基础。

公司不仅在软件的建设上肯下功夫，在硬件的建设上也毫不含糊，不断添置检测工具和设备，确保现场监理人员科学、规范地开展监理工作。

虽然监理部在现场才与业主合作短短一年时间，在这个过程中也有过失误。监理部在不断总结、不断提高，我们有信心、有能力能与贵单位再次合作。

南通中房监理有限公司

2007年9月12日