维族小伙在汉读书创业

第一篇：维族小伙在汉读书创业

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维族小伙在汉读书创业

库尔班江泰吾克力表示，目前公司业务范围主要在饮食管理，将来他准备创建自己的餐饮公司，把公司打造成少数民族大学生就业、创业的实践基地。公司主要对高校少数民族餐饮进行管理，负责人事管理及餐饮方案制定等。目前该公司已吸纳员工82人，其中60%为维吾尔、回族等少数民族大学生。

第二篇：盲人小伙自己创业养活一家五口

盲人小伙自己创业养活一家五口

8月2日，沈阳一直下着小雨，沈阳市柳条湖社区的一间按摩院里欢声笑语，30岁的盲人小伙花冠军一直没闲着，忙了一天后，他抱起女儿，很释然。

花冠军的妻子祝永琴默默地看着忙碌的老公，“花冠军，你手还痛吗？我给你揉揉。”花冠军说，“没事，媳妇，女儿快过周岁生日了，我们研究研究怎么给她过生日，得抓周吧！”顾客们都不禁感慨：“真是幸福的一家人啊。”

踏实 靠自己双手创业

30岁的花冠军是柳条湖社区的居民，社区李书记说起这个盲人小伙首先竖起了大拇指，“花冠军特别有才华，他是社区树立的创业典型。他靠自己的双手买了房子落户沈阳，并娶妻生子。孝顺的他还把父母从农村老家接过来，让他们安享晚年，一家五口人的生活全靠他，现在的年轻人像他这么自强不息的真不多。”

花冠军是江苏人，他的失明不是天生的，是小时候治疗眼病时发生了意外。这事发生后，要强的花冠军并没有沮丧，他暗自下决心，一定让自己独立，绝不能成为家里的负担。花冠军18岁来到沈阳，前前后后吃了不少苦，学过算命，给人打过工，最终苦学按摩并以此为手艺，慢慢地开了一家按摩院。

幸运 妻子成为他的“眼”

花冠军的按摩院生意很火爆，采访中记者了解到，顾客不少都是从挺远的地方来找他的，有些人是一直让他按摩，原因是花冠军手法

好、人实在。花冠军与人交谈时，总会仔细捕捉着一些声音的信息。记者好奇地与几位陌生的顾客一同坐在凳子上，花冠军用不同的手法打量一番，就能很准确地判断出每个人哪个部位有些病症，并且会很客观地讲解如何能缓解。

花冠军说，自己能这么全心全意地为客人服务，跟妻子祝永琴的支持是分不开的。小两口2008年经人介绍相识，当时祝永琴也有过顾虑，家人更是为她担心，“一个正常人嫁给一个盲人，意味着什么？日子苦不苦你都要自己承受。”最终，花冠军的踏实、勤劳征服了祝永琴。结婚时，祝永琴默默地说，“我愿意一生成为你的“眼”。”欣慰 盲人兄弟与他同过年

结婚后，花冠军的生意越来越红火，一个人忙不过来了，他又找来几个盲人按摩师与他一起打拼，花冠军也成为名副其实的老板。这些盲人按摩师在花冠军这里找到了生命的价值感，不少人过年都不回家，大家在一起十分开心。一些顾客跟花冠军这个团队也打成一片，过年过节时也会到按摩院一同联欢。

花冠军的手上长了瘊子，他说到一些大医院看过，但没有治好。在给客人按摩时，花冠军会有些疼，但他都默默忍着，因为他最怕耽误给客人服务。妻子祝永琴每每看到老公在为这个家奋斗时，都会很心疼，甚至在一旁不出声地流出眼泪。

第三篇：17岁小伙年赚20万的创业故事

17岁小伙年赚20万的创业故事

发布时间:2015-07-01 来源:大学生创业网

1989年北京的冬天寒风如刀，沉重的层板压得17岁的邓申伟直喘粗气，呼出的气体在寒冷的空气中立即变成了一段白雾。他很想念离别了半年的家乡，四川自贡富顺县城周边的一个小山村。

邓申伟背井离乡的上世纪八十年代末，国内第一股创业潮，正带动了第一股打工潮。经济相对落后的四川是劳务输出大省。数以万计的四川打工仔如迁徙的候鸟一般，成群结队地奔赴“北上广”地区打工。17岁的邓申伟只是其中弱小的一只。

和叔叔一起在北京市昌平区物资局当搬运工的他，每天上午9点搭着小货车赶往火车站，将层板一块一块地从火车皮上抬到小货车上，运回仓库后再一块一块地抬下来，扛到库房里堆叠整齐。一块大层板十几公斤重，一个人只能弓着背佝着腰再用双手反钩住才能背得动。每天，邓申伟和叔叔每人要背500张层板，每张工钱 6分一天赚30元，但却要一直忙到次日凌晨三点，最后累得整个人都散架了，连上厕所都蹲不下去。

机会不期而至。由于干活卖力，邓申伟深得物资局木材公司尹书记的赏识。1993年，尹书记让邓申伟承包了一辆东风货车，主要承接木材公司的生意，从东北拉木料到北京。一年下来，邓申伟挣了20多万元。

24岁，有了20多万元的现金，邓申伟一下子就飘了起来。听说四川老家有不少老板给五粮液供货、卖饲料发了财，他决定不再当货车司机，回老家收高粱倒卖给五粮液。为了绷足衣锦还乡的派头，他一口气买了一辆4万多元的北京吉普，一部1万多元的大哥大，还加一部传呼机挂在腰上。好笑的是，传呼机两三天没人呼，他就自己打电话呼自己，“这玩意儿还真能响!”

邓申伟神气十足地回到老家收高粱，谁知由于缺乏经营经验，忽略了农民赊账问题，他的资金链很快就断掉了，把车卖了都补不了窟窿。一夜回到解放前，他欲哭无泪。

一切只能从头开始。邓申伟不得不来到富顺县城打工。最艰难的时候，他帮人开修路用的翻斗车，一周回不了家，累得只有趁堵车的时候睡觉。他的妻子则在车站摆个烟摊养家糊口。

终于，靠着自己的积蓄和亲朋好友的支持，夫妇二人分别做起了出租车和皮具店的生意。两三年后，夫妇两人又有了三四十万元的积攒。而这个开在偏僻小城的皮具店，则为邓申伟后来的人生埋下了伏笔。

没有什么能够阻挡一颗永不安分的心，即使曾经的失败，即使富足的生活。

1998年，邓申伟决定再赌一把，投资50万元开一家火锅店。辛苦多年家境才好转过来，现在突然要开从未涉足过的火锅店，亲朋好友们都觉得，他一定是疯了。

邓申伟并没有头脑发热，经验教训使他变得越来越理性。前期，他花了大量的时间和精力，选择店址搞好装修，请来了重庆的火锅师傅，取名为“重庆鲜鳝鱼火锅城”。开业之前，他绞尽脑汁思考如何一炮而红。看到街对面正在练舞的老年秧歌队，他一下子来了灵感，请他们连续3天敲锣打鼓从东门走到西门，报酬是免费的火锅。

与此同时，他机灵地找到刚刚进入富顺急于打开市场的华润蓝剑啤酒，以只卖他们的啤酒为条件，换来了开业前3天每天免费供应200件的优惠，足以支持“开业3天酒水免费”的酬宾活动。

这些营销策略虽然如今已是屡见不鲜，但在当时仍是让小城的人们眼前一亮，迅速使火锅店在当地蹿红，40张桌子每晚几乎要翻4次台。仅3个月，他的火锅店就赚了50万元。

第二年，在云南朋友的鼓动下，邓申伟将餐饮生意做到了昆明，同样大获成功。在经历了最原始的生意洗礼后，邓申伟终于敲到了现代商业文明的大门。

那一瞬的灵感

英国著名文学家斯威夫特说：如果某人能使只长一棵草的地方长出两棵草，那么他就有理由成为比沉思默想的哲学家更有用的人。年轻的邓申伟确实具备这样的潜质，姑且将其称之为一种折腾的本领。

2002年秋天的昆明天气怡人。正把餐饮生意做得如火如荼的邓申伟，却收到了一个坏消息：自己的弟弟在昆明开了三家某皮具品牌的加盟店，生意还不错的时候，这个皮具品牌总部资金链出了问题，通知不再向加盟店供货。弟弟一时六神无主，找到了邓申伟。

邓申伟无法袖手旁观了。多年来摸爬滚打得来的商业经验，又使他开始冷静分析起来：

餐饮业的供应链难以管理，不容易发展壮大，且当时的小天鹅、苏大姐、德庄和谭鱼头等川渝品牌业已形成气候，市场相对饱和。而当时的皮具市场，高端是 LV、古驰等奢侈品牌，中端基本被舶来品占据，而低端则充斥着大量的杂牌皮具，没有一家中国人自己的皮具品牌。这其中就有巨大的市场空间。

首先是解决货源问题，邓申伟从广州请来几个做皮具的老匠人，开了一个皮具小厂房，为昆明的三家门店供货，针对云南当地少数民族人群多的情况，主打具有原始民族风格的女包产品，单品均价定为150~300元。

紧接着，为了在众多看似洋味十足实为杂牌的同行中鹤立鸡群，邓申伟决定启用具有中国风特色的品牌。一瞬间的灵感，“红谷”二字跃然纸上。“简单好记又有民族风情，让人联想到山谷中朝阳初升的意境。”

与此同时，他将店面装修统一改为返璞归真的民族风格，甚至把“红谷”两字刻在原木板上当招牌。这样一来，红谷的店面在昆明青年路林立的商铺中显得别具一格，很容易脱颖而出。

市场逐渐验证了邓申伟的分析，带有民族风的红谷逐渐被消费者接受。一个店每天能卖十几个包包，营收3000多块，一个月下来营收达到八九万元。原本还有些忐忑的邓申伟一下子兴奋了起来，“路子找对了，就要快马加鞭!”

为了实现连锁发展，他连夜赶制了十几本用于招商的小册子，上面印着像模像样的宣传语“来自异域风情，点缀自我风采”以及招商电话。抱着试试看的心理，他将小册子放在店铺里守株待兔。没想到虽然小册子错别字不少，但第二天就带来一个来自云南省文山市的咨询电话。

打电话的人名叫张洋，当年22岁的他从老家文山来到昆明，寻思着找点什么生意到老家去做。走到商铺聚集的青年路，他一下子就被红谷装修别致的店铺吸引住了，进而走进店里考察，顺手拿了一本招商小册子。

回到文山后，张洋思忖了一番：红谷这种女包专卖店，在文山当地还是一片空白。另外，其具有民族风情的设计和返璞归真的店铺装修，在少数民族聚集的文山，很可能会大受欢迎。于是，他拨通了小册子上的电话。

接到电话的邓申伟激动不已，他连忙告诉张洋，自己连夜赶来。当天下午一开完会，他厕所都来不及上，便直奔车站，连夜坐了12个小时的车，一泡尿竟然从昆明憋到文山。

邓申伟积极热情的态度让张洋暗暗吃惊。此前，他也联系过不少加盟品牌，但得到的反应，不是要填繁琐的登记表格，就是要等冗长的审批流程，像邓这样连夜赶来的，还是头一个。

两人一碰面，张洋还没来得及尽地主之谊招待一番，邓申伟便拉着他直奔当地的商业街看店。文山市就横竖两条商业街，邓申伟带着张洋一行人从早上八点，逛到下午四点，中午累了就在张洋家里的地板上铺张凉席打个盹，最终圈定了两三个铺面。

邓申伟给张洋算了一笔账，考量这些店址的人流量、购买率、租金和人工等因素，一个月应该能挣到1万多元。照理来说，为了吸引加盟商，厂商应该把盈利前景描述得比实际更好一些，但邓申伟的这笔账保守到甚至低于张洋的测算结果。

“这人靠谱!”张洋被邓的真诚打动了。一旁的亲戚私下提醒张洋：“看他那小眼睛转个不停，当心是骗子。”张洋摆了摆手：“怎么可能，哪有骗子这么勤快的?”后来，他不但在文山开了4家店，还因业绩突出被邓申伟请到公司来助一臂之力。

在初期的市场拓展战场上，邓申伟几乎都是这样冲到前线，亲自上阵。除了在选址、营销上给加盟商提建议，他甚至还帮助加盟商一起装修，细致到亲自动手刻招牌上的字。这种认真责任的态度感染了很多加盟商和跟随者。

2003年，红谷加盟店达到40多家，涉足云南、贵州和山东三省，同时设立了昆明海兴工厂，从生产端支撑起渠道扩张。这一年红谷年销售额达到了1000多万元，一切似乎顺风顺水。

活着就有希望

红谷做大了，而邓申伟却总觉得心里不踏实，但又说不清为什么。那段时间，他常常梦见一双巨大的手从背后扑过来，半夜醒来一身冷汗。

2004年，邓申伟的老乡、四川人刀郎红遍了中国。《2002年第一场雪》和《冲动的惩罚》连七八岁的小孩都会哼上两句。邓申伟很喜欢刀郎的这两首歌，觉得这是一种情绪与压力的宣泄。可是，对于红谷来说，第一场暴风雪确实来得晚了一些，但随之而来的惩罚却险些致命。

这一年，邓申伟把总部和工厂都搬到了广州永兴，利用当地的皮具产业集群优势，扩大了生产规模。在渠道上，红谷开始启用走时尚明快路线的第二代店铺装修方案，并向湖南、河北等地扩张，店铺数量达到了400多家。

然而，风暴往往发轫于被忽视的地方。供应链管理成了红谷木桶那块漏水的短板。2005年，邓申伟猛然发现，红谷的库存积压竟然达到了七八千万元之多!资金链断裂的声音几乎在耳边响起，更严重的是，扩张带来的一系列问题被引发了出来。

比如：很多加盟投资者，一直在疲于奔命地开店，前一个店的盈利用于开下一个店，始终见不到回报;门店销售岗位从业人员素质不高、流动性大，无法形成具有凝聚力的团队;增长主要依靠多开店，而单店盈利能力无法进一步提高。

所有的压力都向着邓申伟袭来，他深知，面前只有两条路：要么土崩瓦解，要么活下来就有希望。可是，问题究竟出在哪里呢?

仔细梳理供应链后，邓申伟不由得倒吸一口冷气，红谷的供应链早已乱作一团!

原来，初创以来，红谷一直采取铺货制，这种制度省去了加盟商在品种选择上的精力，使其不会因为盲目订货而导致资金和库存压力，可以很快地铺开渠道、抢占市场。

但是，红谷总部的管理团队远离一线，并没有对市场需求做出详细的分析，进而造成盲目下单，有些畅销款订单不足、长期缺货，有些滞销款却越积越多，造成库存压力。更好笑的是，有时候补订单，100个不够，就直接在后面加个零。

当时，红谷的供应链信息沟通极为不畅，人工统计数据的方式也很落后。一方面市场需求变化很快，另一方面工厂生产又需要较长的周期，这样一来，销售预估和生产排单几乎是一团乱麻。

到2005年底，严重的库存积压造成的资金占用，使得红谷已经没有钱给员工发工资了!万般无奈之下，邓申伟不得不向云南一个做餐饮生意的朋友借来几十万元渡过难关——再往前一步，即是万丈深渊。

痛定思痛的邓申伟立即组织人手，统计积压货品和已下订单未发货的数量，对已下订单未生产的货品进行控制，然后在终端推行捆绑销售的促销政策，比如买一个女包送一条皮带，或者送一个钱夹，推动了正品的销售，使毛利率下降，净利率提升。

紧接着，他将“铺货制”改为“订货制”，变原先的“生产驱动型”为“市场驱动型”。红谷总部每个季度召开订货会，今年春季发布今年秋的新品，今年秋季发布明年春季的新品，按照这样一个周期，加盟商根据当地的消费习惯、以往的销售数据以及对流行趋势的把握，选择订货的款式与数量，顺利实现从以产定销到以销定产的重大转变。

这样一来，公司发货总数即为销售总数，总部能够更准确地掌控生产与库存总量，极大地纾缓了库存压力。

接下来，他在公司内部组建了供应链管理部门，专门负责衔接前端门店和后端工厂之间的订单。另外，为了加强供应链上的信息沟通，他斥资200万元请来专业IT团队，为红谷量身打造了一套先进的ERP系统，同时在每个专卖店装上ERP的终端POS管理系统，让总部实时掌握一线销售信息。

在具体实践中，他总结出了一套“定、销、存、补、平、调、促、清、退”商品流管理九字真经，各环节都有市场实时数据作为参考，还开通机动车间缩短畅销款补单周期，决策和生产效率得到极大提高。

两年里，通过一连串的组合拳改革，红谷逐渐缓解了致命的库存压力。红谷的商品存销比从2005年的6比1降至2007年的不到3比1。同时，2006年，按照现代化、信息化标准建设的广州江高工厂建成投产，700多家店铺带来了3个亿的年销售额。

终端即王道

商海浮沉20多年，邓申伟算是明白了一个道理：做企业永远是一个聚沙成塔的缓慢过程，你可以用速度建起空中楼阁，但缺了的砖瓦，终究是要补回来的。

一直以来，红谷采取的是“规模至上”的国美式扩张模式。三四年来疯狂开店带来的奔波，加上滚动投入不见回报的压抑，渐渐使得整个红谷团队处于一种疲于奔命、精神紧绷的绝望状态。为了开店，邓申伟曾在两天之内辗转南京、合肥、蚌埠、济南和青岛五市。他麾下的各路诸侯更是有过之而无不及。

在这样的状况下，邓申伟开始着手提升各分公司和单店盈利能力，提出了“思想统一、执行统一、形象统一、服务统一”的终端四统一原则，开始了长达两年的整训。

首先是要统一思想，稳定军心。

在红谷内部，处于市场一线的销售员，年龄大多在20岁左右，且文化素质不高，缺乏社会经验。以往在面对顾客时，他们缺乏必要的销售技巧，甚至有时候在态度上也显得懒懒散散。这直接导致了店铺的销售业绩无法再上一个台阶。

为了改善这样的局面，邓申伟开设了红谷疯狂团队训练营，定期在广州、昆明和北京三地召集附近区域的红谷团队，组织市场培训。培训师即是邓申伟本人。他召集几个高管，模仿平时喜欢看的陈安之、曾仕强等培训专家的视频，结合红谷当下的问题，花了三天三夜时间，制定了一套对症下药的培训计划。

其最核心的内容是，邓把员工们分成几个团队，这些团队同时进行模拟实际销售的演练，在竞争中落于下风的团队，将在众人的目光中默默地自行离场。这样的模拟演练，不但告诉员工们市场竞争的残酷，还灌输了团队精神的重要性。

“北京那场训练营结束时，我们现场两百多人抱头痛哭，哭完了又奔赴各自的战场。”邓申伟煞费苦心组建的疯狂训练营，对于红谷的销售团队无异于一场洗礼。

其次是提升营销技巧。

邓申伟趁热打铁，推出红谷销售的“黄金三语”，即接待顾客时必须要说的三句话：第一句“中国人自己的皮具品牌”，是从品牌的角度让顾客明白红谷是什么;第二句“手工工艺纯真皮制作”，是从产品的角度让顾客感受到红谷独特的价值;第三句“全国超1000家连锁终生免费清洗保养”，是从服务的角度让顾客放心购买。

在培训店员们使用“黄金三语”的同时，邓申伟还将一些区域市场的先进经验推广开来。比如免费清洗顾客带来的任何品牌的皮具产品;比如记住每个顾客的生日，并在生日当天发短信祝福，还派送一个小礼物。这些营销技巧迅速拉近了红谷与顾客的距离，建立起了两者之间的消费黏性。

为了提升红谷终端从业人员的整体素质，邓申伟斥资千万邀请国内外著名专家学者成立了红谷商学院，下设皮具研发系、市场营销系、财务管理系和供应链管理系等七大学科系别，数年来为红谷体系输送了数千名精英人才。

与此同时，红谷总部加强市场督导管理，制订了天、地、墙、人、货、光六个大项80个维度的终端检核制度和客、货、人、店、财五大要素的标准运营手册，力求千店一面。

通过人才的系统培训和整齐划一的终端管理，红谷终于完成了从批发型企业到品牌运营型企业，从单纯输出货品到输出整套终端店铺运营管理技术的脱胎换骨似的蜕变。

第三是店铺之间的协同增效。

在2006年以前，所有的经销商都有一个思维定式：只有完全空白的市场才是机会，有了红谷店的区域就不敢增加开店数量。很多片区经理在提高业绩的时候，总是抱怨市场已经饱和。

邓申伟可不这么看，他一直认为在各城市的主要商业街是可以同时容纳多家红谷专卖店的。这样做的好处是，专卖店本身就是品牌的广告，一条街从街头走到街尾，总能看到红谷的店，消费者对红谷品牌的认知就会得到若干次的强化，从而产生更多实际购买力。他决定亲自拿品牌的发源地——丽江，试点。

2006年之前，红谷在丽江一共投资200万元开了四家店，一直在盈亏平衡点上打转，当地的经理总抱怨，丽江市场太小，支撑不了四家店的销售额。他来到丽江仔细考察，得出了一个惊人的结论：丽江的店铺数量太少了，还应该多开店!在众人吃惊的目光中，邓申伟重新在丽江布局，多开店开大店。

奇迹出现了，随着一家家新增红谷店铺的落地，丽江地区的总业绩开始节节攀升。原来，邓申伟认为，丽江拥有大量的游客，而人们在旅游时的消费欲望总是强于平常。红谷之前的亏损，并不是因为丽江市场不够大，而是因为自身的品牌影响力不够，给消费者的冲击不够。现在游客们不管走到哪里，都能看到红谷的品牌，红谷两字时时刻刻都冲击着他们的眼球。

邓申伟还发现，即使到了晚上11点，丽江的街道上依然游人如织，这时候人们的消费能力甚至更强。他尝试着将丽江门店的打烊时间，从晚上九点延迟到十一点，员工工作时间相应地从通班制改为倒班制，得到的结果竟然是，延长的这两个小时的业绩达到了以前一整天的水平，这意味着单店效益直接翻了一番!

至今，红谷在丽江已发展到11家门店，单店最高年销售额更是达到400多万元，丽江市场也成为红谷在全国小城市中最好的市场之一。邓申伟这种“一街多店协同增效”的战术，逐渐在红谷其他市场铺开，相继取得了不俗的业绩。

信息化的供应链系统，加上极具营销战斗力的终端，内外兼修的红谷驶上了良性发展的快车道。2008年，投资2个亿的四川自贡生产基地投产，红谷全国门店突破1000家，年销售额突破6亿元。

伙伴内生力

单从外形上看，人们很难将貌不惊人的邓申伟与中国本土皮具第一品牌联系起来。这个从社会底层一步步爬上来，至今仍以“农民企业家”自居的四川男人，究竟凭借怎样一种力量支撑起了红谷这个拥有1400多家门店、年销售10个亿的皮具王国?

从经济学的角度来考量，企业家是社会资源的整合者，而邓申伟确实善于整合一种极为重要的资源——人。

早在2003年，邓申伟就提出了“家伙伴”的企业文化，“家”代表和谐温馨，“伙伴”代表共创共享。其实，以家文化作为企业文化的中国民企已经屡见不鲜，但是，对于邓申伟这帮创业者来说，“家”这个字具有更深刻的含义。“我们这帮创业者，都在外打工风餐露宿好多年，过着颠沛流离的生活，对家的氛围格外向往。而一起打工受累受苦的工友，真就是亲如兄弟一般。”邓申伟身上确实有一种感召力，一些当年的兄弟，成了如今的伙伴。

当年在北京帮助过他的尹书记成为了北京分公司顾问;当年一起在富顺开火锅城的孔凡明，为红谷开辟了云南曲靖以及贵州市场;而如今贵州总代理何金虎则是当年邓在昆明开餐厅时的邻居……像这样的故事，在红谷还有很多。相似的经历和长年的交情，使这个创业团队很容易拧成一股绳，红谷由此得以站稳脚跟。

接下来的扩张需要更多的人才。而怎样才能聚集更多优秀的伙伴，并把他们的能力发挥到极致呢?邓申伟设计了一套从内部选拔人才的模式。

孔凡明的同学夏艳做过红谷的店长，在经营管理上很有能力。2004年，邓申伟听到孔的介绍后，立即找到夏艳、隆涛夫妇两人，问他们想不想创业。两人回答说，整天窝在家看电视，想创业都想疯了，但却苦于没有足够的启动资金。

邓申伟大喜，连忙提出了一个早已备好的创业计划：开辟山东市场需要60万元，夏艳夫妇出资3万元，公司贷款给他们27万元，夫妇两人手里就有30万元，然后公司再出资30万元，与夫妇两人一起成立山东分公司，各占50%的股份。

用3万元撬动一个60万元的市场，这样的机会谁会拒绝呢?夫妇两人押上了家当，远赴济南。最终，两人艰辛的付出换来了红谷全国排名前三的山东市场，2011年其年销售额达到了一亿多元。

在红谷内部，凡是经理级别以上的员工，都可以申请这种“四两拨千斤”的内部创业模式。在这套模式下，创业者与公司划定区域市场、签订业绩目标，不但可以领取月工资和年终业绩提成奖励，还可以作为股东获得相应股权的分红。

“伙伴”还不仅仅是针对有足够能力独当一面的经理级员工。只要在红谷工作三年以上的员工，都可以参与到加盟开店当中来，根据不同级别还可以享有不同的优惠政策。

员工们通常一次性拿不出这么多钱来开一个店，他们可以内部自由组合，三三两两地合伙投资开店，然后选定一个职业经理人来经营，自己则可以一边在公司上班，一边按股份收到分红。在红谷办公室里，不少年轻小白领其实都是年收入几十万元甚至上百万元的小老板。

公司中有优秀的人去做加盟的，加盟商中也有优秀的人来到公司。

2007年，红谷云南分公司的业绩已经连续增长缓慢，原本强势的市场反而落在其他区域市场的后面。邓申伟一连换了两任分公司总经理，仍不见起色。最终，他想到了文山的加盟商张洋。

年轻有为的张洋开创了不少店铺营销招数，比如，“免费清洗任何品牌的皮具”就是从他的文山加盟店流传开来的。在小小的文山州，张洋的加盟店居然长期保持全国单店业绩第一。另外，张洋在云南加盟商中间人缘特别好，大家都很认可这个小伙子。于是，邓申伟请他出山，担任云南分公司总经理。

结果，张洋不负众望，他不仅将文山的成功经验在整个云南推广开来，还研究出了不少新的营销思路，比如亲情营销，在店铺里放一些玩具，吸引儿童领着妈妈们到店铺里来;比如反向托管模式：派驻专业团队为加盟商打理店铺，提高店铺的运营效率，让加盟商轻松做投资人。

三年后，云南分公司业绩翻了十番，销售额连续三年雄踞红谷各大分公司之首。2011年，由于云南市场的出色业绩，张洋被邓申伟请来担任集团CEO，全面负责红谷品牌。“张洋来自于市场，管得好市场，又做过加盟商，能够从分公司和加盟商的角度看问题，加盟商都称他为娘家人。”

2009年，邓申伟说服几个创始股东拿出15%的股份预留为员工股，用“金手铐”稳定住了高层团队。他说：“这些年来的成绩，高层团队居功至伟，他们有资格分享公司成长的红利，这也是家伙伴企业文化的一部分。”

如今，红谷企业已顺利实现了所有权和经营权的两权分离。以邓申伟为首的投资者团队和以张洋为核心的职业经理人团队，相得益彰。邓申伟得以从红谷的具体经营中解放出来，思考更大的世界，在他的胸中，占地300亩的国际物流商贸城的蓝图日渐清晰，而另一位创始股东牟德彬任红谷监事会主席，也淡出红谷管理，如今已成为业界颇有名气的投资人。除了重大决策，所有的股东不再参与红谷皮具的日常经营，放手让80后少帅张洋纵马驰骋。

2012年是红谷的第10年。在邓申伟的战略规划里，过去两个五年的目标，分别是生存与提升，而下一个五年的目标，则是真正的品牌腾飞，“未来五年后，如果一提到女包，消费者脑海中，能立即联想到红谷，那么我们就成功了。”

2012年春节，邓申伟一家从广州开车出发来到长沙，大年三十赶到石家庄过年。初一初二又赶赴北京、天津，初五赶到了南京，初六从南京到南昌，初七返回广州上班。“走到哪个市场，就在哪里过年”已经成为邓家过年的传统。

莫说青山多障碍，“农民企业家”邓申伟仍然在一步一个脚印地奋勇前行。红谷皮匠的传奇还在继续……

红谷的品牌寻根

“为什么普通矿泉水只卖2元，而依云牌矿泉水要卖20元?因为依云有着来自阿尔卑斯山的优质水源。”2003年邓申伟开始寻思：红谷的“阿尔卑斯山”在哪里?

他沿着新疆、青海、西藏、四川一线，一直走到云南丽江。在这里，他终于找到了一个绝佳的品牌根源。

美丽的丽江束河有着“皮匠之乡”的美誉。相传，600年前，束河皮革业的祖先，是大明帝国著名的宫廷御用皮匠。他因为在元宵节上别出心裁地制作了一个靴形大灯笼，被人诬告影射马皇后的大脚，而被判充军云南，最终流落到丽江束河传艺谋生。束河皮匠传承着先辈们传统皮革手工艺的精髓，民间更有束河皮匠“一根锥子闯天下”的传说。邓申伟立即与当地文化资源机构合作，将束河的皮具历史和红谷品牌嫁接了起来，确立了“红谷源自束河”的品牌认知，使红谷从一群主打返璞归真的本土品牌中脱颖而出。

第四篇：为创业梦 四小伙校园开咖啡厅

学生创业网讯 自主创业是不少大学生的梦想。今年7月，平均年龄不到24岁的4位年轻小伙通过自己的努力与坚持，击败了其他4位竞争对手，获得安农大图书馆咖啡厅运营资格。9月8日，这家名为“MiAo森林咖啡”的高校图书馆咖啡厅正式营业。

辞职返校寻创业之路

昨天下午，记者来到安徽农业大学图书馆，在一楼南侧见到了这家名为“MiAo森林咖啡”的咖啡厅。

今年24岁的梁帅是山东济宁人，他是店长，去年从安农大生物技术系毕业后，在江苏一家公司从事销售工作。由于一直有自主创业的梦想，今年年初，他毅然辞职返回合肥，和同学商议如何创业。今年上半年，曾就读安农大城市规划专业的马振威发现，安农大图书馆一楼的咖啡厅一直没有投入使用。他便找到梁帅商议投资图书馆咖啡厅，梁帅又找来同班同学李胜和胡友亮，4个人开始共同合伙策划。

学校支持竞标获成功

5月3日，4人开始制作方案书，还请同学制作了咖啡厅的视频。拿着方案书和视频，他们找到图书馆。经过一轮又一轮的谈判和协商，图书馆决定7月18日召开招投标大会，包括梁帅在内的5家竞标方参加竞标。

梁帅表示，他们的方案受到了学校和图书馆方面的关注和支持，但参与竞标的另外4家公司实力雄厚，其中一家来自韩国的专业咖啡馆，他们一无资金优势，二无技术优势，能否竞争成功，最初并无把握。虽然对方的报价高出自己很多倍，但梁帅和同学们最终竞标成功。梁帅认为，成功的原因在于校方的支持和自己的努力。

创业艰辛但收获满满

自主创业初期，梁帅直言工作非常辛苦，咖啡厅每天营业14个小时，梁帅和同学们得早上6点多起床，半夜睡觉。辛苦换来了同学们的热捧，开业才一周，生意比预期的要好很多，每天晚上6点到8点的黄金时间，经常一座难求。现在已基本达到收支平衡。

对咖啡馆未来的定位，梁帅坦言，会一步步学习成长，将咖啡厅打造成一个多元化的休闲场所，未来会开办主题文化沙龙，丰富其底蕴，吸引更多的学子前来。

第五篇：在汉就业创业普通高校毕业生落户新政咨询解答

在汉就业创业普通高校毕业生 落户新政咨询解答 7.03

一、社保相关问题：

1、你好，我已在武汉缴纳社保多年，但现在处于离职状态，请问如何提交劳动合同及社保证明？之前欠费社保中断，去年7月份开始缴纳到今年7月份，满一年，之前欠费了，这种可以入户吗？

回复：至今在现单位连续缴纳社保满一年，并且社保五险齐全。

2、办理单位社会保险参保缴费情况查询单？需要营业执照原件吗？或者是要复印件盖公章吗？

回复：需原件和复印件。

3、单位社会保险参保缴费情况查询单如何打印？ 回复：到各区社会保险管理处登记科查询打印。请与市人社局联系

4、灵活就业人员社保 请政府部门不要一竿子打死。我是一名本科生，企业不缴纳五险一金，不是个别案例，而是普遍存在的现象。企业这样的违法行为应该由职能部门去管理，而不是让我们弱势的大学生来买单，这样不公平。再说，个人缴纳保险的人不一定都是在企业上班，有合伙创业者，自由从业者，我相信这部分人会给武汉的经济做出贡献，希望政府部门能够听到我们的呼声。

回复：目前按政策执行。

5、有人说武汉很多公司不交社保，因此要求流动窗口的也能入户，这不等于鼓励公司违法？守法的公司看这样不交社保省钱也没有坏处，也学样，劣币驱逐良币，逆向淘汰。只有强制要求五险才能入户，求职者才会抛弃这种非法公司，体现正向淘汰。

回复：细则规定五险齐全由单位缴纳。

6、个人就业的需要“个人缴纳社会保险查询单”，那个“单位社会保险参保缴费情况查询单”应该是创业的才需要吧？排队大半个小时，社保中心的说单位社保个人不能查询。

回复：与人社局联系027-85772822，需“单位社会保险参保缴费情况查询单”。

7、社保已交三年，前两年半在武汉交的，后半年在深圳交，最近刚把在深圳交的社保转回武汉且以在武汉正常缴纳不知是否满足1年社保条件。

回复：至今在汉缴纳1年以上。

8、单位人力资源部门证明及负责人签名和联系方式、在汉连续缴纳1年的社会保险证明 在单位集体户落户的，提供单位人力资源部门证明。这些是否都是有统一格式呢，待会自己写一通又说不符合格式。如果没有统一格式，有什么必须要具备的内容呢？对你们这个写材料的人的水平不敢恭维啊，这是让跑几次的节奏。

回复：中心城区各区社保部管理处登记科打印的是统一2 格式。远城区不统一。

9、单位社会保险参保缴费情况查询单到哪里去开?社保局就打印一个社保缴费明细，盖个章。

回复：

1、各区社保部管理处登记科打印。

2、向人社局联系027-85772822。

10、我想请问，我缴纳的不是武汉市社保，而是湖北省直社保，符合要求吗？另外，除湖北省直社保外，我在武汉已缴纳个人所得税超过一年，这个是否可以等同缴纳了武汉市社保？谢谢！

回复：可是是省直社保，但是要满足五险。五险是必要条件。

二、就业单位相关问题：

11、事业单位可以让单位开个证明或介绍信吗？ 回复：不行。

12、事业单位没有营业执照 怎么办？ 回复：创业需要法人营业执照。

13、请问各位领导人才派遣的形式在高校工作，劳动合同是和人才市场签的，社保也是由人才市场代缴的。这种情况该如何办理？谢谢

回复：如果派遣的单位是本市的，需提供组织机构代码、营业执照、税务登记证。

14、单位人力资源部门证明也没有固定格式？证明需要提供哪些信息？

回复：

1、证明是本单位职工；

2、证明工作年限及缴纳社保年限；

3、在单位集体户落户的，需单位同意落户意见。

15、出台这么宽松的政策就是为了引进人才，为什么要把流动窗口的本科生卡在门外！！不符合出台此政策的初衷。强烈建议开放流动窗口

回复：政策目前规定需要单位。

16、必须开公司法人，有雇员，有银行对公账户，有税务社保账户才算。不然开个热干面的摊子也算创业了，对武汉有什么贡献呢？武汉为什么要收留？

回复：自主创业需本人为法人代表，不包括个体户。

17、在汉就业用人单位签订的劳动合同、单位人力资源部门证明及负责人签名和联系方式------这个劳动合同有，而且刚续签5年，但是这个单位人力资源部门证明是什么意思?随便让人事部开一个条子签字证明我是公司的人？

回复：打印或手写证明但需原件盖章即可。

三、居住证相关问题：

18、在武汉办居住证至少要两个月，用居住证领取凭证是否可以？领取凭证上面有个人信息和社区警务室的盖章。

回复：可以在居住地社区流管站登记后开具流动人口登记证明凭证明办理。

19、请问：本人户口在新洲如果要迁到中心城区，一定要办理居住证或流动人口证明吗？

回复：新城区户口无需办理居住证和流动人口证明。

20、租房子的必须找房东吗？还是找亲友落户也可以，世界上哪有那么好的房东啊

回复：可以是亲友。需房产两证。

21、大家都有居住证么？我查了一下，需要有生育证明才能办。办生育证明要回原籍，回去还要请假，而且不一定能办下来，反正就是到处开证明。想想都头疼啊！之前看新闻觉得材料都有，应该好办，但操作起来比较复杂。能开的证明基本上都要求开，难道在武汉工作了几年的人会不住在武汉么？这个手续应该要简化啊！

回复：在居住地社区流动人口管理站开具流动人口登记证明。

四、落户户口问题：

22、我女朋友家户口是武汉本地的，我想通过亲友落户落在我女朋友家，结果我昨天去政务中心询问的时候，被告知必须要有我和我女朋友的结婚证才可以办理。这都是什么奇葩的规定啊，难道我女朋友家不算是亲友？

回复：如果满足政策可以无结婚证，女友算亲友。

23、武汉跨区落户亲戚的到底行不行？

回复：符合政策准入条件，就业创业单位在中心城区内可以在中心城区内在居住地跨区落户。24、2014年应届硕士，户口在外省，现已在武汉就业，若想户口迁入武汉，请问现在是否可以办理？如果可以，需要提供哪些材料？

回复：按现行2年内毕业生就业落户政策办理。不属于本政策范围。

25、对于配偶是中心城区户口户主的情况应该简化一下手续吧，比如不需要房屋权属证明、居住证什么的。

回复：本细则所有房屋必须两证。如果符合夫妻投靠按夫妻投靠办理。

26、我老家属东湖高新农村地区，之前因为上学及工作原因户口转外省，现已回汉（江岸）工作4年，社保及其他条件均符合，我想问一下，我能否把户口转入东湖高新区，挂靠父母名下或单独立户

回复：符合政策即可，父母需房产两证。

27、建议对找不到合适的房东的，武汉没有亲戚的，单位没有集体户口的往届反流同学提供一个公共的落户地点，大家都曾经是大学生，很多甚至都在武汉读的大学，因为各种原因把户口迁出了武汉，回来要回来就如此之难，现在好不容易符合了新出的政策，终究因为没有合适的落户地点而放弃落户武汉，这不是武汉的损失吗？应届生能托管，为什么新政不考虑下托管人才中心等等

回复：目前按政策执行。

28、房东的难题也不说了，对于投靠亲戚的，工作地跟亲戚户口所在地能不能不要求一致，本来政策都允许新城的户口落户到主城，同理为什么不允许主城的工作地落户在新城区呢，或在武汉工作，不管远程主城，能找到亲戚投靠就行，我觉得细则第十条实在有冲突之嫌疑。

回复：符合政策居住地在新城区可以将户籍落在新城区。但一旦在新城区落户再回中心城区需条件。

五、学历及政策适用范围问题：

29、高等教育自考学历得到国家和二十多个外国的承认，难道就得不到武汉政府的承认，武汉政府大过国务院，难道武汉要独立了？要成为武汉国？？自考生们，大家多打问政电话，多打市长热线12345 回复：自考目前不在政策范围之内。

30、就业时间以武汉的社保为准，没有缴纳社保的就业都是不认可的工龄。公务员没有社保的，以入编制时间为准。

回复：公务员不在本政策范围之内。

31、这个本科学历，是指有毕业证就行了，还是说除了毕业证，另外需要学位证？从细则出台，感觉制定者对大学生这个群体不太了解一样的，细则很多地方理解起来含义丰富，也有矛盾之处，而且流程绝对谈不上简而明了。很多证明资料从未听说过，也不知去哪里办理，是考虑到了我们都会百度吗？看完了，心里没太多喜悦，感觉有些沉重茫然

回复：本科及以上学历，不要求学位证。各区政务中心公安户政窗口或分局户政窗口。

32、新的细则出台是好事，不过刚出的政策请多考虑下我们这些潜在的申请者，很多都是湖北出来的大学生，在外多年没有归属感，终于漂泊回家，想好好武汉发展，但是武汉的落户政策几乎把往届生拒之门外，能反流回武汉的大学生，多年的经验积累自然不是应届生现在可比的，但是优惠的政策都倾向应届生，实在不算明智之为，希望政府能多考虑下回乡反流的往届大学生

回复：本政策就是针对毕业2年以上往届高校毕业生。

33、有毕业证、学位证，还需要教育部认证报告吗？ 不是都联网了吗。查编号就可以查出来啊，干嘛还要搞个认证报告啊。

回复：认证报告或者教育部学历证书电子注册备案表，只需其一。后者可以在“中国高等教育学生信息网”查询打印。

34、细则里面没有说要学位证呀，怎么这么多要求？ 回复：普通高校毕业生只需学历证明，不需要学位证明。留学回国人员提供教育部认证的学历或者学位证明。

35、教育部“中国高等教育学历认证报告”或“教育部学历证书电子注册备案表”-----这些学信网查一下编号不就一目了然了吗？为什么非要折腾申请人工作日请假去办理这些证明报告？是为了省事，但是你怎么防止这些证明报告不能伪造？

回复：两者其一即可，后者可以在“学信网”网上打印。

六、房产证问题：

36、买的房子还没有办理房产证，只有购房合同，是否可行？

回复：本政策必须房屋两证。

37、没必要规定死必须要2证，有武汉统一的商品房购房合同及购房发票应该都可以吧，还建房合同应该和商品房合同不一样吧。

回复：房屋必须两证。

七、年龄和时限问题： 38、35周岁以内包括35岁吧，1年以上租房合同包括1年吧

回复：

1、包括35周岁；

2、含1年。

39、请问“就业时间”如何填写？ 我是2008年6月毕业的，2008年7月在外地工作，2009年5月回武汉工作，2014年4月到现单位工作，请问就业时间填哪个？

回复：填写现在本市就业企业工作起止时间。

40、请问“就业时间”如何填写？ 我是2008年6月毕业的，2008年7月在外地工作，2009年5月回武汉工作，2014年4月到现单位工作，请问就业时间填哪个？

回复：至今在汉本单位就业起始时间。