金华市工程建设第十六次(2014年)QC小组活动成果申报表

第一篇：金华市工程建设第十六次(2014年)QC小组活动成果申报表

金华市工程建设第十六次（2014年）QC小组活动成果申报表

QC小组活动成果报告书

课题名称：

类型：

QC小组注册号：

QC课题注册号：

发表单位：

小组名称：

发 表 人：

二○一四年月日

QC小组活动成果现场评审内容

现场评审人签字：①、②、③

单位：（章）

问题解决型（含现场型、管理型、服务型、攻关型）QC小组活动成果发表评审表

发表单位发表顺序号评委号：

创新型QC小组活动成果发表评审表

发表单位发表顺序号评委号：

第二篇：QC小组活动成果财务证明

QC小组活动成果财务证明

省集团公司：

我公司后道车间“QC小组”于2010年6月1日至10月31日期间组织开展了《提高毛衣烫熨效率》质量管理活动，根据QC小组的活动实践情况，公司进行了效益测算，其效益分析如下：

一、按22707款毛衣共生产181246件计算节约劳动力

1、活动前平均每人每小时32.3件计算：

平均每天完成总数：32.3×12×10=3876(件)完成全部烫熨任务需要时间181246/3876=46.7(天)

2、活动后平均每人每小时52件计算：

平均每天完成总数：52×12×10=6240(件)完成全部烫熨任务需要时间181246/6240=29(天)

3、按平均每天出工12人计算共节约劳动力(46.7-29)×12=212.4(人次)

4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约劳力170人次

二、能源资金

1、活动前平均每天开3台，每天24千瓦蒸汽发生机，每天工作10小时，共耗电720千瓦时，按原效率需耗电46.7×720=33624(千瓦时)

2、活动后平均每天开3.5台，每天24千瓦蒸汽发生机，1每天工作10小时，共耗电840千瓦时，按原效率需耗电29×840=24360(千瓦时)

3、每度电按0.7元计算，共节约电费(33624-24360)×0.7=6484.8(元)

4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约5187.84元 本次活动中衣架改造35元，烫台台面更换120元，用电线路改造1000元，更换风扇240元，其它100元，累计1695元。

元。

特此证明

二0一一年三月二十日

5、节约资金：5187.84(元)-1695元=3492.84元。

三、总的经济效益为节约劳力170人次，节约资金3492.84

第三篇：QC小组活动成果报告的整理

QC小组活动成果报告的整理

QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”，都应认真总结，整理出成果报告。这既有利于成果的交流和评选，更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性。 成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是其活动的真实写照。它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的，而是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。下面就如何整理好QC小组活动成果报告，提出几点建议。

1、整理成果报告的一般步骤

(1)由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。如选题是否适宜，问题分析是否全面，原因分析是否透彻，措施的针对性强不强，等等；畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么。会上确定整理成果报告的分工，如由谁执笔，由谁负责收集整理哪方面的资料，何时交给执笔人，以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。

(2)按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。这些原始记录和资料包括：小组开展集体活动的会议记录，本课题的现状调查的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录，以及课题目标与国内外同行业的对比资料，与企业历史最好水平的对比资料，活动前后的对比资料等。

(3)由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。

(4)将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。

2、总结、整理成果的主要目的有两个

一是为了小组自身的提高，通过对已解决课题的总结，来提高解决问题的能力。二是为了发表交流，通过发表交流，互相激励、互相启发、共同提高。这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点，一是立足于本身的提高；

二是立足于发表交流。从这两点出发总结、整理成果报告要注意以下几个问题：

(1)严格按活动程序进行总结。QC小组开展活动，解决课题是按活动程序进行的，在课题解决之后，再按活动程序一个步骤、一个步骤地进行总结回顾，看看各步骤之间，是不是做到紧密衔接了。只有通过认真的全面的总结、整理，才能对管理技术的运用取得更深的认识，才能真正提高解决问题的能力。有时通过全面的总结、整理，自己会发现尚有欠缺之处，在可能的情况下，还可进一步地补充、完善。这样总结、整理出的成果报告，就有很强的逻辑性，体现出一环扣一环，处处都有交待，使别的小组也能从中得到启发。

(2)把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。例如，小组是如何对现状一层一层地进行调查分析，从而找到问题的症结点的；如何寻找证据来确定主要原因的；在若干条可采取的对策中如何决定所采取的对策的；实施中又是如何千方百计去实现对策的等等，这样就能把成果内容总结、整理得生动、活泼、充实。这不仅使小组成员本身能得到启发，使别的小组也会得到更好的借鉴。

(3)成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。实践证明，用密密麻麻的文字叙述为主体的成果报告，其交流效果是很差的。

(4)不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。因为成果发表的主要目的在于交流，其前提是要让与会的人听懂，只有听懂了才能从发表的成果中得到启发，才能达到交流的目的。

(5)在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时把与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程(或流程)作简单介绍，用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。

总之要把成果总结、整理好是要花一定功夫的，因此我们不要嫌麻烦，而要把它看成是锻炼提高的机会，这和飞行员要提高水平一样，不通过刻苦训练就不出成绩。我们QC小组就是要通过实践进行总结，再实

践、再总结，来逐步提高解决问题的能力，逐步提高成果报告的水平，从而达到培养人才，开发人力资源的目的。

第四篇：浅谈工程创优与QC小组活动

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浅谈工程创优与QC小组活动

作者：邓东华

来源：《沿海企业与科技》2010年第06期

[摘要]文章结合优质工程和QC小组的特点,剖析其概念,论述优质工程和QC小组之间的关系,提出创建优质工程,需运用全面质量管理的理论和方法,运用科学的管理方法和手段去处理各种问题,不断开拓创新,才能实现工程创优目标。开展工程创优工作的同时也促进了QC小组活动的发展。

[关键词]优质工程;QC小组;科学发展

[作者简介]邓东华,广西送变电建设公司质量管理部工程师,广西南宁,5300

31[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)06-0065-000

2一、概述

在如今竞争激烈的社会,企业靠什么取胜?当然是靠品牌、靠信誉、靠优质的服务。对于施工企业,优质工程无疑就是企业树立起来的品牌,是行业的标杆。它对于提高企业信誉,提高竞争力,增强生存发展能力起到不可估量的作用。而要想被评为优质工程,就必须在工程建设的全过程加强各方面的管理,使工程质量、安全、工期、成本、建设合法性等方方面面满足优质工程评审条件的要求。虽然创建优质工程,企业需要花费一定的人力、物力,但它更能使企业得到一定的累积,使企业得到进步。创建优质工程对于提高工程的质量及提高工程管理水平、推动科技进步、推广“四新” 技术的应用、造就一支综合素质过硬的项目经理和工程技术管理队伍都起到了重要作用,使企业积累宝贵的财富。

QC小组活动作为全面质量管理的一项工作,被越来越多的国家广泛采用,并逐步向多行业和全社会发展。实践证明,QC小组活动对提高职工素质、提高质量水平发挥了较大的作用。众所周知,QC小组活动的宗旨是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”。QC小组活动特点之一是具有严密的科学性,它解决课题所涉及的管理技术:(1)遵循PDCA循环(四个阶段、十个步骤);(2)以事实为依据,用数据说话;(3)应用统计方法。在活动过程中所做的现状调查、目标确定及目标可行性分析、原因分析、要因确认、对策制定等都必须有相关数据支持,而不是主观地凭经验去分析、判断、下结论。小组目标实现后,还有一个维持巩固与有效性的验证,可见其程序的严谨。采用QC的程序和方法去发现、分析、解决工程建设过程的各种质量问题、技术问题、成本问题、管理问题,就能实现工程质量的提升。同时还可以增强团队的凝聚力,发挥小组成员的积极性和创造性,增强团队合作能力。

二、优质工程对QC成果的要求

在省(部)级、国家级优质工程评选办法或评审标准中都提到了QC成果,有的将QC成果作为申报优质工程的硬性指标,有的则作为加分条件,其中有一个共同点:创优工程要开展QC小组活动。近几年国家工程建设质量奖审定委员会发出的申报国家优质工程通知中,在第十条“申报资料的装订顺序及内容要求”明确需要提交“工程所获QC活动成果奖和其他省部级以上奖项证书扫描件”;在《中国电力优质工程奖评选办法(2010版》)附表6“工程综合管理”中将“获国家级或省(部)级的QC小组成果奖”作为检查内容之一;《广西壮族自治区优质工程奖评选与管理办法》申报材料规定:“申报广西优质工程评选的项目,在施工过程中要开展全面质量管理,2万平方米以上的工程QC成果要获区建设厅颁发的优秀奖”。可见,QC小组与优质工程存在着密切的关系。在创建优质工程中,QC小组活动的开展不可或缺。

三、QC小组活动是优质工程的有力支撑

在国家标准GB/T 19000-2008给出了质量这个术语的定义:“一组固有特性满足程度的要求。”所谓创建优质工程,就是加强质量管理,提高工程建设质量和投资效益。评价一个工程是否优质,就是对工程建设质量管理的系统性、科学性、经济性等方面进行检查评价。QC小组的作用之一,就是预防质量问题和改进质量问题。可见,“质量”二字将优质工程与QC小组紧密联系在一起。优质工程是一个大的质量概念,它一般都作为企业的目标并分解到项目部和企业内部多个管理部门,需要从公司领导到施工人员从上至下共同努力才能得以实现的目标。QC小组的课题选择注重“小”,它是小组成员力所能及的事情,它可以围绕企业制定的创优目标开展活动。因此它只是创建优质工程的一个环节,但是它可以出现在创建优质工程的各个阶段。在创优过程中,应设法去解决各种技术难点、质量通病,或某分项工程质量在合格标准的基础上有新的突破,使其达到优良级别标准。如在施工过程中需要解决的质量问题,或提高某一环节、某一工序、某一分项工程等的质量,都可以选为QC活动的课题。只要在实物质量与工作质量等方面还有提高的空间,都可以作为课题选择。值得注意的是,不能把QC成果与科技开发成果混为一谈。QC成果是对很难解决的质量、技术或管理等问题,通过QC方法解决,或把原来的质量提升到一个新水平的成果。QC成果是反映专业技术但更侧重反映管理技术的成果,而科技成果是侧重反映专业技术的成果。

开展QC小组活动是开展全面质量管理活动的基础,各企业应把开展QC小组活动与抓工程质量、创优质工程的目标管理紧密结合起来。积极引导职工在自已的工作岗位上、在本项目亟待解决的质量问题或认为尚有空间提高的各个施工环节中去寻找(选择)课题,开展QC活动。特别是在编制创优工程总策划时,质量管理部门要对难解决的质量通病进行汇总,列出QC活动的指导课题,供项目人员选择;也可由质量管理、质量检验专责给予现场指导选题,自选与有计划选题相结合,将开展QC小组活动与开展工程创优活动相结合。

四、创建优质工程给QC小组提供了更广阔的活动空间

国家优质工程及中国电力优质工程要求各参评工程的建设理念及各个建设环节,应符合国家在国民经济发展的不同时期所倡导的发展理念,其工程建设项目的综合指标应达到同时期国内先进水平。如今,国家对于施工企业倡导的是绿色施工、节能减排、科技创新、管理创新。优质工程是“优中选优,好上加好”的工程,没有优秀的设计,没有超前的环保意识和创新意识,工程项目各项经济技术指标就不可能达到行业领先水平。而优秀的设计势必会采用新设备、新技术、新工艺、新材料等“四新”项目,将会给施工带来前所未有的挑战。施工企业除了积极开发应用新工艺、新技术,还可以通过QC小组解决部分难题。

“创新型”QC小组就是运用全新的思维和创新的方法研制开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。创建优质工程就能不断给企业的QC小组提供更为广泛的课题选择空间,不断提出新的挑战。企业的QC小组成员则需要不断学习新的知识,努力提高自身素质。企业需要建立相关机制充分发挥小组成员的积极性、创造性,使QC小组能够不断地为优质工程服务。因此,创建优质工程能促进QC小组活动的发展,激发人员的创造热情,使企业充满活力。

五、结语

综上所述,优质工程与QC小组是相互促进、相辅相成的。优质工程需要QC小组活动的支持,需要充分发挥各岗位各参建人员的积极性和创造性,同时优质工程也促进了QC小组的发展。企业只有将两者有效结合,才能不断发展进步,才能在激烈的市场竞争中占稳一席之地。

[参考文献]

[1]国家工程建设质量奖审定委员会文件.关于组织申报2010国家优质工程的通知[Z].[2]中国电力建设企业协会.中国电力优质工程评选办法[Z].2010.[3]广西壮族自治区建设厅.广西壮族自治区优质工程奖评选与管理办法[Z].[4]邢文英.QC小组基础教程[M].北京:原子能出版社,1998.

第五篇：浅谈QC小组活动与QC小组建设

浅谈QC小组建设与QC小组活动

摘要：项目经理部是企业工程（服务、管理等）质量的源头，而工程质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。在项目部建设QC小组并开展QC小组活动，可以通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决质量问题的能力。久而久之，可以促进整个企业的管理水平、工程质量和生产效益的持续提高。

关键词：QC小组活动QC小组建设效率提高

QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。作为一个工程施工单位，项目部作为企业最基层的组织，是企业全部活动和战斗力的基础。推进项目部QC小组建设是加强企业基础管理，培育高素质、高绩效员工队伍，提高企业核心竞争力的途径。而开展以提高员工素质、改进质量、提高效益及建立文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动，是项目质量建设的重要内容和有效方法，两者相互促进，相得益彰。

QC小组活动是企业员工运用质量管理理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织活动，为推动企业从优秀到卓越提供有效的内在动力和智力资源。如何更好地进行QC小

组建设、组织QC小组活动，结合本人参与QC管理经验，总结如下：

1、领导重视，大力推动

QC小组能否长期坚持开展下去的一个至关重要的因素就是领导的高度重视。单位领导重视活动的开展，是搞好QC小组活动的重要保证。有领导身先士卒地参加小组活动时，小组成员的积极性将会更高，因为这样能让他们感觉到上级的重视，会更有信心去完成这个活动，能够激发小组成员积极参加质量管理工作的决心，自觉地参加的小组活动中来。

2、建立适合的规章制度

为使QC小组活动有序、深入持久的开展，必须建立相关的规章制度与奖励措施。要使QC活动取得实效，必须加强在日常工作中对活动开展情况进行检查和指导。一是定期对相关活动进行检查，了解各小组的活动情况，帮助解决遇到的难题，避免影响小组的成果。一是要为新成立的课题进行登记和审核，做好课题的控制工作，避免课题偏离企业的发展战略和资源的浪费。让每一个团队、小组，每一个课题都能发挥其作用，按时按质的把研究课题做好，让成果更好地转化成企业的经济效益。

3、加强与员工的沟通，培养员工的责任感

由于QC小组是由从事不同管理工作的员工所组成的，人和人的思维是有所不同的这就决定了QC小组课题的多样性，涉及多个方面内容。对于每位员工提出的问题，即便那是一个很小的问题、他是一个很小的职员，我们都要给与足够的重视，切不可因为他的职位而忽

略了他的观点，这样长此以往的不了了之的话，很容易造成人的挫败感，每个人在自己的岗位上日复一日，年复一年的“各自为战”，不要说工程质量上不去，企业也会因此而失去竞争力，这就要求我们及时与员工进行沟通。

4、加大培训力度，把培训与小组活动结合起来

加强对全体员工进行QC小组活动质量管理有关知识的培训，是开展QC小组活动的关键所在。组织小组成员对《QC小组活动教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”，统计技术应用的原理与方法进行学习，通过结合借鉴其他单位优秀的活动课题实例进行对比学习，使广大QC小组成员都能够真正理解PDCA循环的内容和原理以及相互关系.。通过培训，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力有所提高，为小组活动的开展打下牢固的基础。

5、创新管理，提高QC小组建设质量

QC小组提倡全员参与质量管理，这使广大员工的智力资源得到融合和充分发挥，在攻关活动中，充分发挥各岗位优势和个人能力，共同对课题展开攻关，推动技术创新和管理创新。通过QC小组活动，许多现场问题、技术疑难被员工主动地发现并不断得到解决，再将实践证明了的有效措施纳入项目管理标准、办法、制度等，提高QC小组建设质量，促进企业科学发展。

QC小组建设的核心就是要培养一支高素质的员工队伍，最大限

度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性，是提高项目管理水平和产品质量的有效方法，对项目管理能力的提供有重大的推动作用。参考文献：

①中国质量协会：《QC小组基础教材》；中国社会出版社，2004②中国质量协会：《QC小组活动指南》；中国社会出版社，2003 ③江广营、乔华 《班组管理技能》；北京大学出版社，2009 ④杨金霞 《QC小组建设七项实务》；北京大学出版社，2009 ⑤徐明达.《创新型QC小组活动指南》.东方出版社，2008.1.1.