2010年终二队班组总结（精选多篇）

第一篇：2010年终二队班组总结

2010年终二队班组总结

2010年我们取得了较好的成绩，较好的的完成了公司交给我们的各项任务，年初全班为给自己加压，为创建好二队，提出了“安全生产，精心施工，完成任务，再接再厉”的要求，并号召全体员工为建设好二队而共同努力，总的来说。二队今年是有收获的一年，有进步的一年！

今年初，我们二队年后就到湖北开始了湖北大跨越跨越塔及其江南江北两基锚塔的组立工作，人员少，任务重，但是我队人员还是发挥了二队特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，仅用一个多月的时间，就完成了一基跨越塔一基锚塔的立塔任务。还有一基锚塔因为政处原因，未能完工。在湖北立塔的同时，我队还兵分两路，一部分人参与省内的线路架设及停电开环工作，开环施工，那是又苦又累又急的活，由于今年上半年的连续阴雨，更是给我们的工作带来了前所未有的困难，一直的低温天气，也是雪上加霜。让我们吃了不少的苦！随后的世博保电。感谢上级领导的信任，把这么富有责任的任务交给了我们二队，自接到这个任务我队领导就有言在先。工地在，人在，视现场如战场，每个人都要负起十二分的责任心，不辜负领导对我们的信任，我们是这么说的，也是这么做的，我队自开始执行世博保电任务以来，出勤率100%，没有一个人请假的，始终坚持在第一线，有的人一呆，就是3、4个月。可是，却没有一个有半句怨言。

随后的镇江谏丹线，是我队自今年分队以来的第一次全队汇合。大家虽然都是在一个分公司上班，彼此认识的甚至老乡的都很多，但熟悉归熟悉，真正要是在一起配合工作，那又是另外一件事了，大家相互都离开了原来的同事，本来送电线路上的活就是讲究配合，讲究协调的工作，大家初到一起。难免各自有自己的工作方法，但是，大家相互取长补

短，权衡利弊。在交流中，不知不觉的就改进了工艺。提高了效率。大家笑称，这就是重新组立的班组的好处之一啦。

一年来，我队继续按照公司关于搞好电力企业安全文明生产双达标的工作要求，对照实施细则，查缺补漏，认真巩固和发展双达标成果。制订和补充了班组管理规定，在抓好队里职工及内部安全教育的同时，去年还遵照上级有关要求，积极开展安全整治活动，使全队的安全管理水平得到较大提高。各工作岗位设立兼职安全员，层层落实安全生产责任制，使管理制度更加具体化、规范化，使安全生产责任更加明确落实。另外，还采取多种形式开展安全教育活动，及时地传达上级的事故通报，结合身边的人和事、结合身边的教训教育职工，收到良好的教育效果。

为进一步提高工器具和设备的健康水平，保证安全正常施工，我们继续以“双达标”标准为主要内容，使得工器具能及时得到维护和保养。工器具清洁责任落实，各类台帐记录完整，标志清晰，数据准确，认真维护设备，确保生产安全进行，各项安全活动都有记录有落实。我队还结合自身实际，划分生产、生活工作责任区并制订行之有效的日常管理制度和实施细则，付诸实施，通过量化指标来对各种岗位进行质的考核，取得了较好的成绩。

我队的思想政治工作继续坚持为企业经济建设服务，为提高经济效益服务的原则，紧紧围绕提高职工思想素质，调动职工积极性，完成电力生产和电网建设目标而开展各项活动和教育工作，取得了可喜的成绩。有计划、有步骤地开展安全生产活动，从而加强职工的思想教育。

班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺，在新的一年里我队一定会端正态度，扬长补短，以全新的姿态迎接新年的到来。

第二篇：2013综采二队班组建设大讨论总结

2013综采二队班组建设大讨论总结 通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处 通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方

面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某

一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工

对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

附录一：检修班讨论内容《着力打造创新型精益班组》

附录二：生产一班讨论内容《建立和谐上进型班组》

附录三：生产二班讨论内容《如何打造安全型班组》

附录四：生产三班讨论内容《如何将标准化做到最好》

第三篇：综采二队班组管理规章制度（定稿）

综采二队班组管理规章制度

一、班前会制度

1、必须有区队管理人员安排班前会，否则工人有权不入井。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任记录。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长工作制度

1、班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记帐，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队管理人员做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐

全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣当班200元，防倒链不挂扣100元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣200元。

四、隐患排查治理制度

1、施工作业前，副队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报区队值班人员。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应立刻向领导和有关单位汇报。

五、事故分析制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班队长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

六、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。

（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。

七、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

八、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

九、现场安全文明生产制度

1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十一、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十二、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够23个，给予安全绩效。

3、对于每月一三五的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十三、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十四、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害

综采二队

2014年1月1日

第四篇：班组风采终稿 1

精检细修 细节决定成败

尊敬的领导，亲爱的工友们：大家好

我是电修车间交流班班长贾玉杰，班组现有职工21人，其中女职工8人，技师2人，高级工5人，大专及以上文化程度占到班组职工总数的90%，是一支年轻化的团队。交流班主要负责两矿3000KW以下交流电机、变压器等电机类总成设备的检修保养工作。班组曾多次获得了鄂尔多斯市旗两级政府巾帼建功红旗班组、公司级先进班组等荣誉称号，2014年交流班将以“精检细修”为主要指导思想进一步完善生产技能，注重检修工艺，细化每一道工序。发扬钉子精神，从细节抓管理，拧紧每条螺丝、焊接好每根绕线，都是保证每台电机维修质量的关键。

交流班主要围绕以下几点开展工作：

一、完善制度，重在执行：交流班严格落实了班组考勤制度、与每位工友签定安全生产责任状，并通过STOP安全观察卡，每天对组员的不安全行为进行记录，并有相应的奖罚措施，让每名组员做到“职责制度化，履责规范化”。并完善现场5S与目视化管理。根据现场工器具的使用频率来确定物品摆放位置，限层、限位、限重，整齐有序的摆放，并配有账卡。

二、钻研技术，提升技能：为提高组员学习能力，班组内部建立了“一对一，一帮一，师带徒”结对活动，通过传、帮、带，提高组员维修业务水平。班组设立了“技术创新明星工作台位”，激励组员开展创新增效活动，并向技术拔尖人才学习，班组多次送技术骨干到湖南、大连等地学习交流电机检修技术。并设计制作了630E主发电机实验台，填补了630E主发不能空载实验的空白；班组女工王云霞、段玉香等人针对MT5500卡车后桥风机反复烧绕组线圈的故障，经过查阅资料、收集数据、和多年对交流电机检修积攒的经验。大胆的进行对MT5500卡车后桥风机定子绕组的形式进行升级改造，经过上车验证，运行状况良好。真正做到了“巾帼不让须眉”。

三、立足岗位，学以致用：班组内部每月开展“学技术、讲工艺、铸成果”讲座，使理论和实践有效结合。效果十分明显，在2014年中心级电工技术比武中，班组成员夺得了第二、三的好成绩，营造了班组内比、学、赶、超的良好学习氛围。

四、真诚相待，团结协作：单纯依靠硬性的规章制度管理往往达不到预期的效果。“赏识”是远远好于“处罚”的一种管理方法。对班组的每名职工都要热心关注，多发现他们优点和阳光的一面。多给予真诚的表扬，让他们真心感受到班组对他们成绩的认可和个人价值的赞许，让班组成员产生共鸣。在实践中锻炼，在赞赏中成长，用这种赏识的态度来表达对员工的关心和信任，有效提高了班组的工作效率和积极性。

班组建设只有起点，没有终点。在过去的这段时间里，班组建设与管理水平虽有提高，但还存在不足，与“一级达标班组”还有一定的差距。今后我们将不断进取，创新方法，扎实推进班组管理。充分发扬“凝聚共识，挥洒汗水”的班组精神，营造和谐良好的班组氛围。为打造世界一流采矿设备维修基地，做出新的更大的贡献。

第五篇：综掘二队创先争优班组管理制度

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿

综掘二队队班组安全管理基本制度

编制单位： 综掘二队

编制时间：2017年05月01日

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

目

录

一、班组长安全生产责任制

----------------1

二、班前、班后会和交接班制度

------------------1

三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

-------------4

四、班组学习培训制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班务公开管理制度---11

七、班组安全绩效考核制度------------------15

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

综掘二队班组安全管理基本制度

一、班组长安全生产责任制

1、认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本班长组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）

2、组织参加开展班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，对新调进的工人进行现场安全教育。

3、组织本班工人学习安全规程和管理制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干、违章指挥。

4、班前组织班组人员进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量及时进行整改消除，并报告队值班室和矿调度中心。

5、发生事故时，要立即向有关部门报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施；

6、认真做到对设备的检查维护工作，保护好安全消防设施，使其经常保持完好和设备正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品、工器具，正确使用各种防护器材；

7、每班组织班组成员搞好文明生产，提高班组成员意识，保持生产作业现场整齐、清洁。

8、积极参加、接受矿各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导。

二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会制度

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

1、综掘二队按4+7+7”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时间为早班5：00召开、前中班11：20召开、后中班18:00召开。

2、班前会必须由或队长、书记进行组织召开。

3、班前会由跟班队长进行点名，点名时间为10分钟并排查职工身心健康，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款20元，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款100元/天，旷工超过5天者队上报人力资源部。

4、值班队长负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款50元。

5、会议内容及程序：

（1）播放亲情感召片或观看事故案例视频（2）由当班跟班队长进行点名

（3）值班队长学习传达矿有关文件、会议精神，并汇报上班井下安全生产情况和存在的安全隐患。

（4）由技术负责人培训学习贯彻相关安全技术措施。（5）值班队长安排当班生产任务，责任明确。

（6）跟班队长强调本班安全防范重点和薄弱环节，及时提出超前防范措施。

（7）由队长、书记分配人员并详细安排当班工作及安全注意事项。

（8）班组长安排当班交接班人员。

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

（9）会议主持人带领职工进行安全宣誓。

6、班前会上队长/书记、跟班队长、班组长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。

7、班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款20元/次。

8、班前会时间不能超过三十分钟。

9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。

10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识，并有针对性的采取措施。

11、班前会结束后由跟班队长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣（班长在前、跟班队长在后），必须按行走路线行走，行走时不得喧哗。

12、班前会结束后，未排队入井、浴池外抽烟、商店购物每次考核班组长30元，个人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必须提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行验收，合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。

2、班后会结束后班长和班组固定交接班人员留守现场交接班。

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。

4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。

5、班后会期间跟班队长必须为职工公布当班的工程验收情况，及考核原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。

6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报队值班室，由队采取有效的措施进行解决。

（三）交接班制度

1、班组长（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以现场打电话汇报为准，班阻长现场未交接班发现一次罚款50元，班组各岗位工种不现场交接班发现一次罚款30元。

2、各岗位一律提前到达工作岗位，采取岗位手拉手现场交接班，对存在的安全隐患必须交接清楚。

3、班长和跟班队长应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

人方可离岗下班。

4、交班人未经接班人允许、同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理。

5、当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。

三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

（一）、安全生产标准化制度

为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。

2、必须建立安全生产质量标准化达标规划，每月使各工作面达到矿要求。

3、建立安全生产标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队组织人员对照质量标准化的标准进行验收。

4、建立安全生产标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全生产标准化达标规划，对安全生产标准化好的班组进行奖惩。

5、开展质量标准化宣传活动。为营造“创先争优”安全生

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

产标准化工作氛围，以点带面，全面促进安全生产标准化水平的提升。

6、积极开展安全生产标准化学习活动。为不断提高安全生产标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。

（二）、文明生产管理制度

现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高我队安全质量标准化水平，提升我队建设内涵，特制定我队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

5、各班组所分管区域文明生产不定期进行检查整改，发现一次文明生产差对责任人罚款50元，班组罚款100元。

（一）实施方案

1、队成立安全质量标准化和文明生产领导小组： 组长：队长/书记

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

组员：跟班队长、技术副队长。

2、领导小组每周二、五负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长50元。

3、领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便队部及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100元对班组进行处罚。

（二）实施标准：

1、现场的工器具全部归类码放整齐，风水管路悬挂整齐。

2、剩余的材料全部归类码放在规定地点，施工现场不得有剩余材料以及乱丢乱扔，出现一次考核班组50元。

3、现场的浮渣、垃圾必须全部清理干净，一处不干净考核班组50元。

4、落实好班后降尘工作，降尘工作未落实考核100元。

5、必须使巷道底板平整，无浮矸及杂物、无积水、无淤泥，水沟清挖彻底、设备无积尘。

6、各地点物料必须分类码放，码放整齐，并挂牌管理填写好材料牌板，做到实际数量与牌板数量相符合，牌板未填写或与实际不符考核责任人50元，班组30元。

四、班组学习培训制度（1）总则

学习培训是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化，综掘二队各班组除按要求完成矿、队下达的学习培训计划外，必须组织进行班组内部学习培训。

（2）学习组织

班组长负责或由本队技术员制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

（3）学习内容

和本职工作密切相关的法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援、矿压防范知识、典型事故案例等。

（4）学习形式

一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，结合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

（5）学习时间

每次集体学习不少于1个半小时，利用工作业余时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

（6）学习要求

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

解与应用，着眼于解决工作进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周四上、下午，采取电脑教程放映、集体讨论的形式。

3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作和煤矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4、按照矿要求，积极参加矿组织的各种专题讲座和脱产、半脱产学习。

5、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

6、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

7、根据个人情况做好学习笔记，必须达到每人一本。（7）学习考核

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。

1、学习记录本：要求必须做到班组每人一本，由队统一购买发放。

2、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

3、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

4、学习记录：安全学习内容必须由本人亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

5、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

6、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习各种学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

7、一日一题，每月月底由培训技术员出题，考试不及格罚款50元。

8、每月一考，由培训技术员出卷，全员参加考试，试题内容范围为每月学习内容，考试不及格者一次罚款70元。

9、班组成员无故不参加矿21+

1、队周四培训学习，考核个人100元，班组扣2分。

10、班前会、学习会上班组成语未做笔记，考核个人50元，班组扣1分。

11、除去每周四学习时间外，技术员要进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。

五、安全承诺制度

（一）总 则

1、为提高全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、标准，特制定

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

本制度。

2、安全承诺是指员工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。

3、安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。

4、本制度适用于综掘二队班组。

（二）、安全承诺内容

1、认真执行我矿“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守安全生产规定，严格遵守安全生产各项规章制度。

2、自觉接受安全教育培训，提高安全操作技能。

3、忠于职守，严格履行本岗位的安全职责。

4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

5、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

（三）、安全承诺要求及承诺程序

1、我队全体人员都应进行安全承诺。

2、队长为安全承诺书签字的总负责人。

3、安全承诺书有效期限为一年，签字后生效。

4、班组长要向队长承诺。员工要向本班组班组长承诺。

5、安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交队存档。

6、安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

应的责任。

六、民主班务公开管理制度

（一）一般规定

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访；班组成员闹情绪时必访；班组成员思想波动时必访；班组成员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对班组成员必访。

11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主活动会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

12、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

13、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

14、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

（二）职工应享受的合法权益

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

格证书，有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9、反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

（三）班务公开

1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。

3、班务公开主要形式：一是班前会、班后会由班组进行公

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

开。二是以多媒体的形式将要公开的内容公开在会议室的电视大屏幕上。

4、班务公开的内容：每班班前会上由值班队长、班组长必须对对班组成员的当日出勤、工资、各项奖金和罚款、工程扣分、违章、班组的各项决策和制度全部予以公布和通知。

5、班组长必须在班前会上说明班组成员考核情况进行说明，对出现的问题及整改方向进行强调。

6、班务公开不到位、不及时或未公开给予班组长考核50元。

七、安全绩效考核制度

工资标准：按照个人实际出勤，月出勤必须达到矿制度工日数享受矿有关奖金，若出勤未达到队规定，不在享受队二次分配工资，班组工资根据当班个人分值与当班工资挂联考核。

考核细则：

（1）当月完成队下达作业计划时，班组工资全额计算；（2）当月完不成队下达作业计划时，班组总工资下浮20%；（3）班组出现 “三违”即：S1、S2、S3，按照三违处罚的严重性，出现一人次扣班组100元一次类推并扣去班组10分。

（4）当月全班安全无事故，班组工资全额计算（5）当月发生轻伤事故1人次，否决当月评比；（6）当月发生重伤事故1人次，否决2个月评比；（7）当月发生重伤以上事故1人次，否决3个月评比；（8）当班工作面标准化得分90分（不含90分）以上，该项工资全额计算；

（9）当班工作面标准化得分90分（含90分）以下，该项工

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

资扣除班组100元，班组长考核50元，班组扣0.5分，工程质量不合格扣班组10分（以安全检查部晨会通报考核结果为准）。（10）出勤率按95%考核，当月本班出勤率低于95%，达不到每人每次扣班组0.2分。