企业发展征文：企业发展关键要唯才是举

第一篇：企业发展征文：企业发展关键要唯才是举

企业发展征文：企业发展关键要唯才是举

寒来暑往，秋去春来，一转眼我在阳泉百货大楼工作也已十多年了。提起百货大楼，也就是人们常挂嘴上的“巨灵”，没少听父辈讲过她的辉煌。参加工作后又听师傅们总说单位出过很多人才。如今，由于商业中心的转移，企业效益日益始终处在低谷，许多人才离开了。

我从师傅们谈话中，听出他们的辛酸，听出了他们的欢乐，听出了他们的收获，也听出了他们的彷徨。今天，我们在这样的环境中，如何才能在摸索中找到适合自己的经营方式，使企业发展蒸蒸日上。我认为，在今天的百货大楼，尤其是在今天的困难环境中，只有唯才是举、唯才是用，才能再创企业新的辉煌。

作为一名财务部工作人员，在这个特殊的时候，我一定要做到：爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用；坚持原则、客观公正、依法办事；顾全大局、服从安排、团结协作；任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。

因此，在工作中为了提高效力，我建立了工作列表，随时记下要做的工作，及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地输入各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送，完成税务申报与缴纳，将所有事情都一目了然，区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果，设置并重视完成期限，就像对自己的承诺。

在几年的工作中我也慢慢的发现了自己工作中的不足，自己理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响了工作水平的提高；忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。在日常工作中只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

这些年，我积极参加单位组织的学习和活动，在学习党的纯洁性中，我深刻的认识到，只有保持党的纯洁性、先进性，才能始终走在时代前列，引领当代中国的发展进步，让我们全体人员都从党和人民事业发展的高度出发，从应对新形势下党面临的风险和挑战出发，不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，团结拼搏、志在进取，切实做好保持党的纯洁性各项工作，以每个人自身的纯洁性来确保党的肌体纯洁健康，让我们党更加坚强有力。

我深刻意识到企业只有围绕“以人为本”的科学理念，调动员工积极性，才能有效的推动企业发展。多年以来,企业人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,一方面应对企业人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位工作人员都要做到对自己业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,如今电脑与各界真正联网,工作人员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们应在这方面加强培训,使每一位工作人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个工作人员的业务管理水平。要完善公司内部管理制度，部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。企业在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。

企业发展需要“唯才是用 唯才是举”，积极转变经营观念，合理启用人才，是企业在市场中生存之本，希望“百大”能越走越好，再铸辉煌。

第二篇：企业发展征文：坚定信念

企业发展征文：坚定信念

光阴似箭，日月如梭，转眼间我来阳泉百货大楼已经20年了。时至今日，那段“百大”光辉的记忆依然历历在目，恐怕今生永远也不会忘记。这些年，我们“百大人”一起经艰苦、快乐；这些年，“百大人”学会了坚强；懂得了珍惜；知道了感恩……

我从2010年7月被提升第一经营部担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

三年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。

每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过荣经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照荣经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。

在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在以后的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。

我积极参加公司党总支组织的各项学习活动，在学习党的纯洁性教育中我深刻的领悟到企业的发展与个人是水和鱼的关系。企业顺利发展壮大，个人的成就就会很容易凸显，个人的成长也会事倍功半；而企业如果发展不顺利，那个人便也不用想有什么大的成就。保持纯洁性教育，要求一个共产党员始终保持为人民群众服务的公仆意识，始终保持为国家发展做贡献的奉献精神。而在当今企业发展过程中，越来越需要具有公仆意识和奉献精神的领导干部。只有将纯洁性教育与企业发展需要融合，进一步提升企业内共产党员领导干部企业发展责任感，统一企业发展的迫切感，才能保证企业的发展有足够动力和保障。作为一个预备党员，作为一名楼层主管，将会始终本着在其位、谋其职、终生负其责的态度，从公司发展的实际出发，始终坚持自己的信念，保持自己的纯洁性，在最大程度上做好现有的工作，增加现有理论知识，为公司发展提供必要的支撑力量。，为企业的发展奉献自己的力量。

在以后的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合荣经理及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐，为“百大”的发展尽自己微博之力。

第三篇：企业发展的关键如何管理员工

日上木门的发展关键如何管理员工

日上木门是一个新生的部门，如何让木门良好稳步的发展，作为管理者应从如下五点考虑，如何管理员工。

一、规划

管好员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工《就是有能力、销售能手、技术高超的人》的培养重点在于后备队伍的培养。企业现有人员是否已满足，本部门战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。

二、培养

员工的培养重点在于后备队伍的培养。关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。要选拔素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构《销售、技术上、人才年龄上阶梯》，从而持续有效地支持组织人才战略目标的实现。

三、保留

1、留人主要是留心，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留心的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。

2、一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。

四、激励

员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案，高素质是高绩效的基本前提。关键员工是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。

员工的绩效管理是战略性的绩效管理。通过分析实现战略的关键成功因素，我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定关键员工的牵引性绩效指标，从而把关键员工的主要活动和企业战略紧密结合，保证关键员工的绩效贡献，直接支持企业战略目标的实现。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。现在很多公司实施员工持股计划和利益分红正是基于这种考虑，这样有利于企业的稳定与健康发展。

五、以身作则

作为一名合格的管理者，以身作则，身教重于言教，正人先正己，以理服人，以德服人，是一个成功管理者的法宝。

1、当一个管理者，的作息时间，无法做到和员工一至时，同时就失去了管理员工晚来早走的能力。

2、当一个管理者，无法约束自己的亲信或亲属时，同时就失去了管理其他员工能力。

3、当一个管理者，腐化堕落时，同时就失去约束员工的廉洁奉公的能力。

4、当一个管理者，经常背后议论或胡说领导、员工时，同时就无法约束员工对自己的议论或胡说。

5、当一个管理者，连自己的错误都无法约束时，自然也就失去了管理他人的能力。

第四篇：个人成长与企业发展征文

阴似箭、岁月如梭，转眼我在xx企业工作已有十年之久。从公司到集团，企业在成长，我的人生也同步发生着变化。承载着希望与梦想，十年间，企业已从一棵独木变成了整片森林。十年间，我的舞台在延伸，我的视野在拓展，我的角色在转换，能够与企业一起发展，是我人生中最有意义的事。

俗话说，心有多大舞台就有多大。十年光阴改变的不仅仅是我的面容更是我的人生。十年前我脱下军装，有幸进入xx企业成为一名普通司机。那时xx企业旗下有高压电器设备厂、鑫磊房地产开发公司和正在筹建的国贸大饭店。对于这份来之不易的工作我勤勤恳恳兢兢业业，收获着领导的肯定、朋友的关爱和大家庭的温馨，扎根东北这片黑土地的念头在我这个外乡人的心理开始萌生。时间在指尖悄悄滑过，而我并没有停滞不前，2002年，国贸大饭店筹备开业，我有幸担任保安队长，熟悉我的人叫我牛队，这个雅号至今沿用。对于别人而言可能是善意的调侃，也可能蕴含亲切，而于我则意味着责任。还记得酒店筹备之初，没有保洁员我带领我的队员一起打扫卫生、缺少力工我们一起搬运物资，累的日子我们却在笑声中愉快度过。施工工地上尘土飞扬，而我就是那个穿梭于其中的一个。还记得，风雨交加，电闪雷鸣的夜晚，我们坚守工地，一丝不苟的巡查。炎炎烈日下，有我们，风霜雨雪中有我们，寒来暑往，眼看着，一栋雄伟高大、富丽堂皇的星级酒店展示于公众面前。这期间，有辛酸、有误解、有委屈、有感动，可所有的情感都在2003年4月28日国贸大饭店正式开业的那一刹那化作一种动力和家的归属。那一年国贸大饭店一岁，而我24岁，已经从一个莽撞少年成长为一个有为青年了。

这一时期，中国已经入世，经济步入快车道，企业发展也迎来了黄金机遇期。有位名人说的好“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目 标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。”企业要发展，个人也要发展，发展的动力源自不断学习和创新。不创新就没有希望，缺少文化就没有活力。专业培训、业务讲座、考察学习，企业的人才培养计划，为我提供了一条快速充电的捷径。使我从一个管理的门外汉蜕变为一名中层管理者。2003年，我担任国贸大饭店保安部经理，正式走上管理岗位，这也成了我职业中的重要转折点。此时的国贸营业额一年一个跨越，成了业内的领军者。随着地产业的迅速发展，企业又筹划着在新的市场布局谋篇，实现了酒店服务业和房地产业的多点开花。

xxx年，由于工作需要，我顺利完成从国贸保安部经理到康乐部经理的角色转变，担负起经营部门管理工作。舞台更大了，视野开阔了，人脉更广了，责任和担子也更重了。几乎每天都在忙碌中度过、分分秒秒都在与人打交道，回访客户、抓人员管理、重员工培训，尽管这样却乐此不疲，因为酒店营业额的节节攀升就是对我付出的最好回应。

海尔总裁张瑞敏说过“一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢、如履薄冰。” 我们的企业没有坐拥财富停滞不前，而是时刻准备着抵御外部风险。2009年全球金融危机来袭，对服务业冲击很大，酒店营业额下滑。韩董事长审时度势，及时调整了经营策略积极应战金融危机，保证了酒店平稳经营。21世纪，没有危机感是最大的危机，而我们的企业之所以能在金融危机中站稳脚跟靠的就是自信、智慧和创新。

企业的自信赢得了合作伙伴的青睐，创新则是企业保持旺盛发展活力的命脉。智者当借力而行，战略合作，引资引智，申请上市，如今的企业已是涵盖地产项目板块、酒店事业板块、金融投资板块和建设公司等跨行业经营的企业集团。金泰海景、卧龙湾等一系列响亮的名字已经成为业内关注的焦点；企业开发建设的一栋栋拔地而起的新楼盘已经成为人们选购的热点；金泰城集团已经被列入营口市委、市政府扶持的重点。伴着五点一线沿海经济带开发开放的号角，企业这艘大船再次扬帆起航，驶向更为广阔的海洋。

如果说我们的企业是一所学校，那我就是一名努力学习的学生，这里有传我经验，助我成长的师长，有着彼此相携的同学。

如果说我们的企业是一颗参天大树，那我就是大树下乘凉的一棵小苗，吸收甘露，在大树的庇护下成长、成才。

如果说我们的企业是一个大家庭，那我就是这个家庭中的孩子，这里有家长的关爱和家人的温暖亲情。

我感谢这个大家庭的家长韩董事长十年间给予我的培养，关心、爱护和包容；感谢家庭中的每一员给予我的理解和帮助。

几经风雨，历经磨砺，如今的企业不仅积累了雄厚的物质基础，也汲取了丰富的文化精华。正是她的富足和肥沃才提供给我们成长的源泉。今天，我们见证了企业的发展与辉煌；未来，历史将会见证我们，与后来者一起分享收获的馨香！一枝独秀不是春，百花齐放春满园！在集团领导的带领下，我们将继续秉承“ 勤、正、易、和、恒”的企业精神，干事创业，让更多的人拥有高品质的生活。相信，在铺满鲜花的道路上，我们每个人的明天都会更加精彩。

第五篇：青年与企业发展征文

青年是一个闪亮的名字，青年是一首不朽的赞歌。在电力事业快速发展的今天，“青年”的定义已不是一个简单的年龄阶层，而是一个企业精神、企业文化的发展方向，一个企业的发展只有融入在了“青年”中，才能不断迈入了一个又一个的新阶段。

计量管理所作为贵阳供电局的一个专业车间，始终以“三个代表”重要思想支撑着部门发展的方向，用“示范群体建设”的思路去引导职工展现自我的风采，用一种包容的态度去对待每一位员工的发展，用优秀的文化氛围和人才激励机制去引导员工，用强有力的团队建设去凝聚大家……自计量所组建合并以来，在各项工作稳定推进的过程中，全所领导为了提高广大员工的文化素养，满足员工尤其是青年的精神文化需求，做出了一系列积极而切实的努力，包括开展各种文体活动，购置各种畅销书籍，鼓励大家阅读，开展一些大家感兴趣的培训等等，为全所员工奉献了一份份有益的精神食粮。

同时车间领导也让广大青年职工带动老员工参与到各项活动中来，鼓励老员工与青年职工共同吸取新知识、新内容，为青年发展营造了较为宽松的环境。青年作为车间发展的生力军，为进一步挖掘和凝聚这些人才，车间通过各种办法激发广大青年职工投身电力建设的积极性，希望有一天，在他们中间，能走出了些技术能手和岗位标兵，成为我局发展的中坚力量

几年来，车间一直密切关注着青年职工的发展方向，不断培养和发育青年文化活动，青年的发展不仅能使一个企业充满青春的活力，时也增强了企业组织的凝聚力。如果说车间扮演了细胞的角色，那么青年就是这些“细胞”赖以生存的活动空间。企业的发展壮大，离不开青年建设的保障，实践证明，一个车间的影响力，青年阶层发挥着重要作用。如何借助各种平台、以寓教于乐的方式，管理和凝聚文化力量、形成新兴的强大的青年职工团体，将成为一个企业发展的决定性力量。