第一篇：销售部人员每日工作安排及人员必备须知
销售部人员每日工作安排及人员必备须知
内外网销售人员:
1每天到岗后查看公司系统文件,准备相关工作及事项的内容,登入BOOKING直销平台后台,查看房源,做好及时的补充,通过电话与EMAIL与客户进行联系,并及时的客户的信息及产品变更信息进行调整.2每天做好相关数据的分析统计工作,根据各店的当日在住报表及房务分析报表进行数据分析,了解当日当月的出租率与在住客户占有的房间比例及自我维护的公司开发入住情况 ,及时的掌握信息.3做好网上的开发与同行业调查工作,并将新的信息整理进行报告,并整理成文件形式在周会及月度经营分析会上做只要分析,对竞争对手在网络上的促销广告宣传价格体系都要做好详细的了解.4通过报表做好对各店前台的的监督检查工作及时的将各店出现的问题及客户的意见进行回馈做好售后服务工作.5做好每月对各店的入住统计工作,制作详细的数据统计,月底将详细的客户入住情况清单交由部门负责人.6加强对三店对外拓展,将下属三店进行广泛的宣传,提高企业知名度,每月对自己进行要求,每月都有新的提升点,7内网人员负责日常事务:
(1)负责各位销售人员商务协议的登录、会员档案登录、负责会员每月增量统计与各店商务合作协议的增量统计工作,负责公司所有客户档案、合同的整理保存工作.(2)完成中心,各店月度会员,商务为各店提供的数量及增长数字的统计上报工作。
(3)及原有安排日常事物事项(自我进行归纳,制定时间进度表,严格按照实施。
（4）负责酒店一切公文(资料)来往的收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，及时做好文书立卷归档工作，做好酒店对外签订的合同等重要资料的搜集保管工作。
（5）落实会议地点，召开时间、参加人员、会议内容通知，并做好会议纪要，印发到各部门。做好资料收集工作，为部门领导提供参考数据资料。
8外网人员负责日常事务:
(1)负责外网络客户及其他客户投诉的统计工作,完成公司规定的会员销售指标。
(2)负责销售会议的纪要记录和整理工作.统计核实各岗位销售人员的绩效数据.(3)负责各项报告的统计整理,信笺,工作备忘录,表格等文书工作.(4)及原有安排日常事物事项(自我进行归纳,制定时间进度表,严格按照实施)
北京分公司销售中心
第二篇：人员工作安排
工作总安排
贷款业务员一周工作安排：
1.一周内外出拜访3天，拜访对像（同行、房产中介、银行等等，区域可为：宁波大市），向对方介绍本公司所做的贷款产品，以及了解对方所做的贷款产品，方便以后的相互合作。在拜访过程中加强自己的贷款知识，熟练贷款操作流程，锻炼沟通能力和积累人脉资源。
2.每天网站上，QQ群里发布本公司的贷款产品，以助于需贷款者及时找到你，以便于同行合作者知晓本公司的产品。
3.每天拨打贷款网上的客户电话，每天跟踪，问之贷款情况，介绍本公司产品。
人员工作安排：
一．单孙超：银行专员，负责走访银行，联系银行贷款业务（中信银行、鄞州银行、包商银行、杭州银行、渣打银行······），其他自由发挥
二．小冯：每天网站、QQ群上的广告发布，每天贷款网上的客户电话跟踪。一周三天的外出拜访。
三．小邹：每天网站、QQ群上的广告发布，每天贷款网上的客户电话跟踪。一周三天的外出拜访。
4.外出回来需填写拜访报告，并开会发表拜访的祥情。报告见附表。
每周的任务及一个月的任务
每周至少须完成一单（大小无论，贷款方式无论），一个月至少完成4单。超过4单者，另有奖金，一个月创造2万元利润者，底薪不对冲。未完成者，双休加
班。直至完成任务。
Q1：利润是如何计算的？ Q2：奖金如何计算？
第三篇：销售部每日工作流程安排
销售部工作流程安排
8:00公司报到
8:00----8:30 晨会 总结前一天的工作内容，销售开展情况汇报，当日的工作计划，及当天要拜访的客户等
8:30----10：30 电话约访客户
10:30----17:00外出拜访客户
其中，如有约访第二天上午拜访客户的，需要在前一天填写外出拜访单，销售人员出去拜访客户时 需要填写客户登记表，第二天到公司上交部门经理，如实填写客户的拜访情况，以便部门经理做相应的客户支持。
每周周六下午3:00 周总结会议，汇报当周工作开展情况，以及下周工作计划安排
第四篇：清洁人员工作须知
清洁人员工作须知
每天早上到厂后提早用早餐，6时30分必须到岗工作。
在办公室人员上班前，保洁员应该完成办公室清洁工作，包括：
1.清洁每张办公面，电脑显示屏、键盘、清洁烟灰缸、擦拭办公室桌子和桌角。
2.把办公桌旁边保洁桶的垃圾倒掉、如保洁桶有积水或污迹必须清洗干净、用拖把清洁办公室地面。
因洗手间已一夜没人打扫，所以接下来是清洁洗手间的工作，包括；
1.清洁每厕格厕坑的内外，不能留下污迹和水锈迹。
2.清洁洗手间的间板、门窗、杜绝苍蝇或其他昆虫滋生。
3.清洁洗手间地面，要做到不能有积水。
4.洗手盆要每天清洗一次，不能留下水锈迹。
清洁接待室和会议室，工作包括；
1.清洁接待室的地板、桌子、把客人用完的茶水倒掉、清洗水瓶、茶壶、擦拭沙发。
2.清洁会议室的桌子、每张椅子、地板。
3.把拖把把会议室走廊的地板拖干净。
办公室清洁完后，此时工人已上班，保洁员需到宿舍打扫卫生，工作包括；
1.每个宿舍的杂物及垃圾（由每个房间人员将垃圾桶放在门口）必须清理干净。
2.用拖把把宿舍走廊的地面及楼梯间拖干净。
3.清洁宿舍洗手间内容与办公室洗手间一样。
下午再回办公室维护日常清洁，主要是洗手间与走廊的清洁卫生，下午3时30分下班。
第五篇：指定人员工作须知
指定人员工作须知
一、监控船岸的安全与防污染管理工作 监控的途径及方法：
1、公司船岸安全管理体系运行检查：
1)对培训学习的监控：可结合定期对船岸监控检查和不定期抽查查阅培训记录，检查各项培训计划完成情况、验证培训效果，对新聘或转岗船岸人员职责熟悉培训效果进行抽查。2)对不符合、事故、险情的报告、调查分析和纠正进行监控：不符合是否及时上报、原因分析是否正确、纠正措施是否有针对性进行核查，亲自或委托人员对不符合、事故、险情纠正情况和纠正效果验证，定期对不符合、事故、险情进行汇总分析，防治系统性不符合和类似不符合重复发生。
3)对紧急情况报告和反应的监控：按职责参加岸基应急反应，紧急行动结束后，对船岸应急反应过程是否符合程序要求及应急措施的有效性进行核查，找出存在的问题和不足，提出针对性改正和完善建议。
4)船岸应急演习和训练计划实施的监控：可结合定期对船岸监控检查和不定期抽查、查阅培训记录，检查各项应急演习和训练计划完成情况、演习和训练效果等，也可参加应急演习和训练过程中，通过观察等手段判断计划实施的有效性。
5)定期的船岸SMS监控检查，我司规定的指定人员SMS检查为半年一次，可以适当增加频次：
定期对岸基各部门的安全和防污染的开展进行检
查，审阅各部门相关的安全和防污染活动开展记录。
定期走访船舶、审阅船舶的相关安全和防污染活动开展的记录；
审阅船舶上报的报表，如船长管理复查报告，对复查报告提出的问题和建议进行处理等。
3)对公司安全管理体系整体运行情况进行监控：内审、有效性评价和管理复查工作的开展发现公司SMS运行过程中存在的问题和不足，采取适当的纠正行动，进一步提高公司的安全管理水平。
二、确保船舶得到足够的资源和岸基支持
当船舶向指定人员要求岸基支持时，指定人员可按以下步骤开展相应工作：
1)分析船舶要求，了解岸基有关责任管理人 员对船舶要求的处理意见，了解是否曾与船舶协商，为何意见不一，并进行协调； 2)监督有关责任管理人员及时处理船舶要求；
3)过岸基有关责任管理人员在处理意见还是不能与船舶达成一致，指定人员应报告总经理，有关责任管理人员应按总经理的决定办理，指定人员对处理情况进行监督、验证； 4)向船舶反馈公司处理情况，并对以上情况进行记录； 5)对在上述问题处理过程中发现的不符合按相关规定处置。
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