巡逻防控出硬招 真抓实干保民安——轮台县公安局巡警大队队巡逻防控工作成效显著（大全）

第一篇：巡逻防控出硬招 真抓实干保民安——轮台县公安局巡警大队队巡逻防控工作成效显著（大全）

巡逻防控出硬招 真抓实干保民安——轮台县公安局巡警大队队巡逻防控工作成效显著

今年以来，轮台县公安局巡警大队牢固树立为民服务意识，以“三项建设”为契机，以“处处有警察、快速接处警、快速打击街头违法犯罪”为目标，以人民群众满意为标准，积极创新巡逻防控机制，不断强化工作措施，全面推进队伍建设和巡逻防控工作的深入开展，取得显著成效。

截止到今日，巡警大队共巡逻281天，出动警力7664 余人次，出动警车625余台次。巡逻中共盘查可疑人员42150人，上网比对 42150 人，移交城镇派出所办理暂住证500余人；盘查可疑车辆 14050 辆。抓获违法犯罪嫌疑52人，其中抓获网上逃犯3名；救助群众及好人好事70起，收到群众送来锦旗 10 面;抢险救灾7次，安全保卫任务25次，共提供线索49条（提供刑事案件线索 34 条，已超额完成全年刑事线索任务，提供治安案件线索 15 条），提供国保信息24条，收缴非法光碟104张。街面“两抢一盗”可防性案件同比下降，呈现出各种案件事故减少，社会治安变好，群众安全感明显增强的喜人局面。主要做法是：

一、强化一个责任，夯实街面巡控。大队坚持素质强警、动态布警、统一调警，积极作为，主动履责，明确落实巡防工作责任，切实加强街面巡逻防控。一是严格队伍管理强基础。坚持向专业化要效能，要战斗力，对民警严格实行军事化管理，吃饭、休息、训练都严格按照时间表实行集体食宿、统一管理，民警接出警行动迅速，着装和用语规范，做到“两人成行、三人成列”、“„请‟字开头、„谢‟字结尾”。同时，建立每月巡控训练标兵评选、每季度体能达标测试和每半年岗位练兵比武竞赛等机制，将基础体能和擒拿格斗、盘查堵截、战术协同等实战技能列为必训科目，不断提高民警单兵和整体作战能力。二是推行动态布警提效率。改变以往固定巡逻、警力平均分配的传统做法，实行信息主导警务战略，动态调控警力部署，落实巡防工作责任，加强社会治安面控制。根据每日警情综合研判，及时跟踪把握警情变化，瞄准高发案时段、部位、类型，弹性安排警力，实现“警力随着警情走”；变被动服务为因地适时主动跟进服务，积极开展“进百店门，知辖区情”活动，组织民警主动对辖区的商业网点、临街商铺、出租车和摩托车驾驶人进行走访摸底，详细了解辖区治安状况，掌握不同时段案件的走势特点，及时提出预警性信息，增强巡逻警力投向的针对性；严格实行“定领导、定大队、定人员、定路段、定任务、定时间、定责任”的“七定”巡逻防控工作责任制和“错时工作制”、“弹性工作制”，根据防控责任轻重和难易程度等综合指数制定各 中队 的具体防控目标，进一步增强民警带着责任、任务、目标上路的工作自觉性。三是调整警力部署一盘棋。根据大队的巡控责任区划分和不同地区治安状况、发案规律和分布情况，将治安专业巡逻队员进行重新编组，实现统一调度、统一考核、上下联动，每 周 召开一次巡防工作调度会，努力构建“点、线、面”网络化大巡防格局。

二、完善一个机制，促进工作落实。大队 坚持以奖惩促巡防，以考核促落实，制定巡逻绩效考评工作的具体标准，建立以巡区责任制为中心的绩效考评激励机制，促进巡逻工作扎实有效地开展。一是领导带头参加考核评比。将 大 队班子成员、各 中队中 队长设定为一个考核组，实行排名考核奖惩，充分调动和发挥领导干部抓巡逻防控工作的积极性和表率作用。二是专人督查全员考核评比。以专人督查为手段,以巡逻组织实施情况、巡逻在岗情况、巡逻民警对巡区的熟知程度、出处警情况、对可疑人员的盘查率、对违法犯罪人员的现场抓获率、巡区内可防性案件的下降率和人民群众的满意率为内容，以全体民警和专业巡逻队员为对象，每天不定期督查，每周一通报，每月一讲评。三是强化考核评比奖惩兑现。将督查考核结果与民警评先选优、工作经费、立功授奖、专业巡逻队员的津补贴挂钩，奖勤罚懒。对 中 队责任区内发案少、现行抓捕率高、群众安全感强的责任民警、专业巡逻队员，按照《 巡警大队 考核办法》奖励到个人。

三、坚持一个理念，丰富巡防内容。大队始终坚持“与人民同心、保人民平安、为人民服务、让人民满意”的理念，在主动跟进上下功夫、在丰富巡防内容中出新招、在“零距离”巡防服务中唱主角,进一步拓展巡逻防控工作范围、领域和层次。一是规范管理铸品牌。要求执勤人员做到“三要”，即警容要严谨、装备要齐全、动作要规范； “三好”，即出好每一次巡逻勤务、处理好每一起群众求助、填写好每一天巡逻记录；“三保证”，即保证对每一位求助群众给个满意的答复并给予有效的帮助，案件处理保证做到依法办案，保证不发生伤害群众感情、漠视群众疾苦、侵害群众利益的行为；“四快”，即群众求助响应快、发现问题处理快、接受任务落实快、重大情况反映快。二是真心诚意大巡访。变被动服务为因地适时主动跟进服务，积极开展“进百店门，知辖区情”大巡访活动，组织民警主动对辖区的商业网点、临街商铺、出租车、摩托车司机进行走访摸底，详细了解辖区治安状况，掌握不同时段案件的走势特点，及时提出预警性信息，拉近了与老百姓的距离。同时，以开展“ 开门评警大走访 ”实践活动为契机，组织民警定期在各辖区繁华地段，设立了安全防范、服务咨询宣传点，向过往的群众发放“安全防范宣传单”，演示在人员密集点位防扒防盗技巧，讲解保管个人财物的注意事项，取得了很好的效果。仅今年以来，大队仅调解街面群众纠纷就有317多起，救助帮扶70多人次，收到群众送来的锦旗24面、感谢信17封。

四、实现一个目标，确保辖区平安。大队紧紧围绕“发案少、秩序好，确保社会大局稳定，全力构建社会主义和谐社会”的工作目标，以 各项 安全保卫工作和社会治安整治行动为中心，重点抓好社会面治安防控、110处警、技能 训练及应急维稳处突、大型活动保卫等各项工作措施的落实，努力维护了社会面治安稳定。一是开展 “百日严打” 专项行动。在活动中，大队深挖线索，严厉打击 各种违法犯罪 犯罪，先后抓获 9 名犯罪嫌疑人，破获刑事案件9起，抓获一个外省潜逃16年的网上命案逃犯。为群众营造了良好的出行环境。二是不定期开展便衣巡查。从辖区治安实际情况出发，在采取徒步巡逻与车辆巡逻相结合的同时，适时开展便衣巡查，提高现行抓获率，使群众反映的社会治安热点问题得到有效治理。三是开展“全警大巡逻”活动。大队领导身先士卒，亲自带队，在 特殊时期 开展“全警大巡逻”活动，通过进一步强化街面及复杂地段巡逻防控，特别加大夜间尤其是午夜的巡逻力度,最大限度提高见警率和巡逻防控覆盖率,有效预防了夜间“两抢一盗”等多发性侵财案件的发生。四是充分发挥防暴处突职能。紧紧抓住维稳处突工作重点，在建立完善预案、强化实战演练上下工夫，通过扎实开展基础科目练兵、专业技能训练和处置预案演练，不断增强民警的安全防范意识、战术配合意识，提高队伍快速反应能力、处置突发性事件应变能力和协同作战能力，为圆满完成各种实战任务打下坚实的基础。

第二篇：巡逻防控工作

如何开展巡逻防控工作

1、巡逻力量：我队8人，分为4组，每组2人，2组车巡，2组步巡，交替进行。十支义务巡逻队，由社区治保会成员、社区积极分子、享受低保人员等人组成，每支义务巡逻队有5人。

2、巡逻范围：六条主干道、52个居民住宅小区、34个重点单位、19个重要目标、案件高发地。

3、巡逻时间：全天候巡逻，重点时段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡逻模式：白天见警察，晚上见警灯；车巡、步巡相结合；小区、道路相结合；所内巡逻队与义务巡逻队相结合。

5、巡逻宣传：在特行场所，沿街门店发放预警信息；在居民小区进行防盗、防抢、防火等安全防范宣传。

第三篇：巡警大队社会面巡逻防控工作情况

关于进一步强化社会面巡逻防控工作情况

为贯彻落实黄明副部长在8月8日公安部“进一步强化社会面管控严防严打暴恐活动和个人极端暴力犯罪视频会”上的讲话精神，强化公安机关对社会面的控制能力，震慑和打击现行违法犯罪活动，增加群众的安全感。巡警大队结合当前开展党的群众路线教育实践活动及当前治安形势建立了常态化武装巡逻防控机制，坚持以维护社会稳定、预防和打击违法犯罪、共建和谐古交为工作目标，认真落实网格化巡逻防控工作，积极发挥巡逻防控职能作用，着力提升队伍政治素质和业务素质，提升队伍的应急能力和现场处置能力，以人民群众满意为根本标准，较好的完成了各项工作。

一、从严治警，促进队伍正规化建设

1-8月，巡警大队坚持从严治警的工作思路，加强队伍正规化建设，结合工作实际，制定了各项规章制度，并能严格落实，做到制度面前人人平等，赏罚分明，有效杜绝了违规违纪现象的发生，确保了队伍正常运行管理。

二、严格落实“网格化”巡防工作

1-8月以来，巡警大队认真落实局党委安排部署，围绕“服务大局、力保稳定、强化基础、建强队伍”的工作主线，力求发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的工作目标，不断做好对主要街道、繁华路段、重点部位和人员密集场所等易发案地区的巡防控制。

1-8月，大队巡逻车坚持五班三运转出勤模式，每天每班次投入街面巡逻车辆3辆，每辆车均3人；三个治安岗亭每天每班次投入警力3人；大队每天派出徒步巡逻组2组，每组5人。

1-8月，大队各项数据累计：出动车辆2178辆/次、出动警力8697余人、盘查人员600人、接处警共计217起、救助183起、治安案件105起、调解纠纷245起、服务群众（好人好事）75起。

三、合理划分巡逻区域、强化警力配备，增加巡逻密度和力度。

根据我市地理环境、治安状况以及党政机关、重点部门和要害部位的分布情况，划分为三类巡区。

一类巡区：党政机关驻地及周边，城市主干道，广场、火车站、长途汽车站、繁华商业街区等人员密集或公共复杂区域。

二类巡区：学校、医院、金融网点、供水、供电、供气、供热、供油等重点区域、场所。

三类巡区：除一、二类巡区外的所有区域。

巡逻小组12支，负责大川东路、大川西路、金牛西大街、金牛东大街、青年路、人民路的线路巡逻。同时启动了常态化武装巡逻防控机制，把警力集中投向案件高发部位、防范薄弱环节、人员密集场所，做到白天见警察，晚上见警灯。巡逻小组24小时屯警街面，有警处警，无警巡逻，动中备勤。

巡警大队按照“全面覆盖，突出重点，以快制动，有效控制”的原则和动态社会环境下的新型警务巡逻模式要求，全面开展城区常态化武装巡逻。大队要求全体巡逻民警要充分认识常态化武装巡逻工作的极端重要性和紧迫性，要统一思想认识，强化武装巡逻工作的事业心和责任感。武装巡逻中，各巡逻组按照“统一指挥、突出重点、覆盖全域、机动快反、互联互通、严密高效”的要求，加大对学校、医院、金融网点、市民广场、汽车站及主要街道、繁华路段、重点部位和人员密集场所等易发案地区的巡逻防控密度，最大限度地提高街面见警率，挤压犯罪空间，切实增强对社会面的震慑力、管控力和现行违法犯罪的预防、发现、控制能力。

在巡控工作中，大队结合城区社会治安实际，每天安排8名民警开展车巡和步巡相结合的巡逻方式，实行统一整合常规的街面巡逻、治安岗亭和治安卡点力量，协调配合，最大限度地把警力摆上街头路面，加大巡逻密度。通过一系列的巡逻防控措施，织严织密社会面防控网，提高社会治安防控能力，打击犯罪，震慑犯罪，最大限度地减少“两抢一盗”等可防性案件及各种恐怖暴力事件的发生，确保城区社会治安持续稳定。

四、明确职责任务，增强责任感使命感。

巡警大队是市区社会面巡逻管控工作的牵头部门和快速处置工作的机动力量。具体负责：1.统筹规划全市巡逻防控工作，制定巡逻防控方案和工作规范，适时调整巡防区域及警力部署；2.对全市巡防工作进行检查、指导、考核；3.与派出所共同开展一类巡区的巡逻防控；4.根据指令，配合处置一类巡区周边辐射区域的警情和突发事件5.组织8-12名警力作为应急力量，及时处置辖区内各类突发事件；6.遇有重大突发性事件，做好现场处置工作并根据指令，随时增援。

民（辅）警在值班巡逻过程中佩带枪支、携带单警装备和执法记录仪，采取步巡与车巡相结合、视频监控与路面巡逻相结合的方式，加大对重点部位、场所的武装巡逻监控力度，将各类违法犯罪控制在萌芽状态。

在接到指挥中心指令和群众直接报警求助时，能抽调精干力量及时妥善处理。与此同时积极配合辖区各职能部门开展专项巡逻防控行动和集中清查行动。

五、下步工作计划

1、加强教育，组织队员开展好政治、业务学习、安全保密教育、职业道德教育、法律常识的学习以及与工作相关的各类规章制度。严格队伍管理，落实各项规章制度，整顿队伍作风。

2、开展好“党的群众路线教育实践活动”和强化社会面管控严防严打暴恐活动和个人极端暴力犯罪的工作；全队在日常工作中要加强服务群众工作的力度，加大对辖区街面外来人员的盘查整治力度。

3、加强巡逻防控的力度，人员密集场所的徒步巡逻，确保见警率、管事率，增强群众安全感和满意度。认真落实

网格化巡逻防控工作不放松，进一步明确职责、任务，确保辖区安全稳定。

4、进一步做好人员、装备的管理，保证在遇有突发事件时能够及时赶到控制现场；严格车辆管理，整顿驾驶员队伍，杜绝发生车辆问题。

5、加强对新补入队员的教育，强化体能训练，加强技能培训，岗前培训等工作。

二0一四年八月三十日

第四篇：如何加强治安巡逻防控工作

如何加强治安巡逻防控工作

治安巡逻防控工作是及时预防和打击各类违法犯罪的有效手段，也是加强社会治安动态管理、维护社会长治久安的根本措施。为加强治安巡逻防控，全面提高社会治安防控能力，巡警大队以县局“飓风行动”为契机，根据城区夏季发案特点，积极改革巡逻机制，调整巡防思路、优化警力组合、转变巡逻模式，形成一套快速高效、覆盖全县的巡逻防控体系。

一、科学划分巡逻区域，实行网格化布警。

巡警大队在对府谷城区违法犯罪发案特点、多发部位等情况进行综合研判的基础上，合理划分巡逻区域，将原来的五个巡逻区域重新划分增加为七个巡逻区域，每个巡区自成一个网格，配备巡逻民警，把治安控制面细化到每个网格，责任落实到每个巡警。巡逻区域的增加，消除了部分街面结合部的“空白点”，实现了城区巡逻的“无缝连接”。

二、警力跟着警情走，加强重点巡逻控制。

按照“警力跟着警情走”的原则，在“全时空覆盖，全天候控制”的总前提下，紧扣社会治安现实动向，灵活调整勤务安排，切实防住案件高发的时段、路段和部位，全力做到“猫鼠同步”。根据犯罪分子夏季“抢夜”的特点，巡警大队及时将重点巡逻时间调整为19:30至次日7点，安排民警在案件高发的夜晚进行巡逻、盘查和预伏守候，提高了巡逻防控的针对性和实效性。同时，根据警情的重要复杂程度，把警力合理部署在案件高发、防范薄弱、群众需要的夜市、居民区重点单位等重点地段，不断提高社会面的见警率、管事率。通过动态巡逻防控，最大限度的压缩犯罪活动的时间和空间，打击违法犯罪分子的嚣张气焰。

三、转变巡逻模式，重点投入步巡警力。

加强巡逻防控工作，要积极调整巡防思路，转变巡逻模式，把被动执行巡逻任务转变为主动防控巡逻；把盲目巡逻，定时、定线路巡逻转变为合理针对巡逻、重点筛查巡逻，对治安复杂区域，增加巡查力度。以县局“飓风行动”为契机，巡警大队与武警积极配合，采取车巡、步巡相结合的方式开展武装巡逻，特别是在案件高发的夜间，巡警大队采取“20：00——23：00车巡、23：00——5：00步巡、5：00——7：00车巡”的方法，重点投入步巡警力，提高精确打击力度。

四、盘查与快速反应并举，严厉打击街面盗抢犯罪。

巡警大队坚持“严之又严、细之又细、实之又实”的方针，加大对街面犯罪的防控和打击力度，进一步提高盘查工作，加强对可疑车、可疑人、可疑物的盘查检查，及时上网比对核实，切实提高发现和打击犯罪的能力。同时，充分发挥巡警职能作用，接110布警后快速反应赶到现场，第一时间抓获现行犯罪。

社会的发展对巡防工作不断提出更新、更高的要求，巡警大队将继续根据社会需求，不断改革巡逻机制，努力预防减少各类治安和安全隐患，最大限度地消除社会不安定因素，切实提升人民群众的安全感和满意度，确保当前全县社会治安大局持续稳定。

第五篇：巡逻防控工作调研报告

巡逻防控工作调研报告

按照公安局党委的要求和统一安排部署，在局党委委员、副局长的带领下，我局各业务部门民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分别对各县市进行交流学习，通过实地调研考察，使我对巡逻防控工作有了更全面认知的同时，也清醒地认识到我大队与其他县市巡逻防控大队（支队）各项工作中存在的差距，以及我大队的优势和存在的共性问题。

一、工作中的优势

（一）高位推进，巡控工作运行规范

县委、政法委、公安局党委高度重视巡逻防控工作，在人员、场地、装备、资金等方面给予了大力的支持和帮助，确保了巡逻防控工作的扎实推进。

（二）人员构成比例科学合理

我大队目前实有人数148人，大队干部5人，自治区事业编10人，队员133人（其中1人为公益性岗位招录人员），大专以上文化程度与退伍军人的比例为2:1，民汉比例约为2:1，科学人员配比为大队开展各项工作提供了有力的支撑。

（三）队员待遇高，队伍稳定

在县委、政府的大力支持下，我大队队员的职级待遇完全参照事业编执行，队员平均工资（除五险一金）约3000元，与其他县市巡防队员同比高出500元左右，极大的降低了人员的流动性，给大队的教育训练和巡逻执勤工作打下了坚实的基础。

二、存在的差距

（一）队伍管理

1、党支部的战斗堡垒作用发挥不明显；

2、按照党规警纪、规章制度抓管理工作力度不强；

3、大队整体形象、作风纪律有待提高；

4、值班备勤制度落实不坚决，个别时候人员在位情况不能适应遂行工作任务的需要；

5、各类档案材料管理制度、措施不健全；

6、内务秩序不够正规。

（二）勤务运行

1、巡控工作材料填写不规范；

2、抓现行案件少，移交程序不规范；

3、装备管理体系不健全，责任没有落实到个人；

4、接处警及人员、车辆盘查未录入。

（三）教育训练

1、教育训练工作有计划、有课表，在实际操作过程中存在走样的现象；

2、政治、业务教育和警务技能训练时间在人力、时间上保障不到位；

3、“小三级”演练工作没有突出重点。

（四）其他工作

1、固定资产台账不完善，管理制度不健全；

2、大队炊事员没有建立专门档案，炊事技能还有待提高；

3、宣传报道工作完成情况不理想。

三、改进工作的建议

（一）严抓队伍管理，在筑牢政治思想防线的同时提高队伍整体战斗力

1、以绩效考核为工作抓手，通过绩效考核促进平时工作，进一步明确工作任务和工作目标，成立大队绩效考核领导小组，绩效考核落实日检查、月考评、月通报制度。

（1）中队长绩效考核成绩与中队排名挂钩，中队队员每月绩效考核的分的平均分即中队长当月得分，中队长月绩效考核得分的总和作为评选先进中队的依据。

（2）进一步细化大队绩效考核细则、勤务运行规范和各项规章制度，加强督导检查力度，着力形成层层抓管理、逐级抓落实的管理模式。

（3）绩效考核结果与个人经济利益挂钩，以个人绩效考核成绩为基础，对照绩效奖的发放比例，确定大队优秀、优良、合格队员人选。

（4）无故不参加大队考核的按0分计算，因故缺考又不能参加补考的，经大队队务会研究通过的，记本中队参考队员考核分的平均分。

2、严格落实“三会一课” 制度和党团活动日制度，立足大队现有条件，丰富学习和活动的内容和形式，通过学习和集体活动，增强大队全体人员的凝聚力，强化“以队为家”的意识，提升参与大队各项工作的积极性和主动性。

3、狠抓一日生活制度，严格按照《巡逻防控大队作息时间表》推进工作。适时开展警容风纪检查，利用早中晚点名前

后的时间对大队全体人员的着装、头发、指甲、胡须等方面进行督导检查，对发现的问题，跟踪抓整改落实。

4、严格落实值班备勤制度，确保随时能够“联得上、拉得出”。在“一级预警常态化”这个大前提下，严控大队人员在位率，确保在位人数能够保证遂行各项工作任务的需要。机动中队成立“快反班”，确保遇有情况能够快速反应，抢占先机；特殊时期及敏感节点机动中队抽调一个5人战斗小组（荷枪实弹），采用车辆巡逻的方式，全天候参与街面巡逻防控工作。

5、加强大队零散人员管理，提升队伍形象。局机关大门警卫室、中心炸药库、消防大队、援疆工作组办公楼、大队警卫室由机动中队参照“四班三运转”的运行模式开展轮班值守工作，尽可能实现大队全体队员都能够参与到大队日常的教育训练和巡逻执勤工作中去。

6、大队队务会设“队员思想动态分析”专项议题，掌控、研究队员的思想动态，为合理调整各项工作提供依据。定时检查中队长以上人员的谈心记录，防止“谈心谈话”制度走形式。

7、严抓内务设置，按照《内务条令》和大队内务设置管理制度的要求抓落实，着力形成整洁规范、利于战备、方便生活的内部环境。

8、强化宣传报道工作，结合大队《绩效考核细则》，将内外宣任务分解到各中队和内勤室，定期检查宣传任务完成情况。并通过宣传工作推出大队工作中的先进事迹和先进典型，增强大队全体人员的集体荣誉感。

（二）合理调配警力，突出勤务重点，提升巡逻防控工作质量

1、紧贴任务实际，合理调配警力。按战斗小组（3人、5人组）分配大队警力，结合大队日常的巡逻防控工作，每个中队分为5个战斗小组，开展巡控工作时，一个中队的5个战斗小组分别负责5个警务服务站。通过各小组成员之间、小组与小组之间不断的磨合，提高单组、多组应对巡控工作中出现突发状况的能力。

2、细化勤务工作，定时、不定点的开展人员、车辆盘查工作，结合各巡区实际，适时调整巡逻路线和巡控方式，提高街面现行案件的发现能力，降低城镇街面发案率。

3、加强各警务服务站警用装备的管理，车辆、枪支弹药、警械按照交接顺序，结合“四班三运转”的运行模式，每4人签订一份《武器装备管理责任书》，实现流动装备管理定人、定物、定位。

4、各中队定专人负责警务服务站工作材料的录入，确保当班接处警、人员、车辆盘查结果能够及时的录入系统。

5、制作巡防队员执勤工作证，证件由中队集中管理，岗前训示前发放工作证，岗后规整结束以后收回工作证，各中队集中保管。

（三）严抓教育训练工作，逐步提升大队全体人员遂行各类工作任务的能力

1、结合大队工作实际和任务需要，有针对性制定教育训练工作计划、制作课表，定专人负责抓工作落实。

教育训练工作要紧贴实战，教育以理想信念、优良传统、党规警纪及业务理论等内容为主，训练以单兵综合能力、小组协同能力、人员、车辆盘查、矛盾纠纷调解、处置、突发情况应急避险等内容为主，杜绝教育训练为其他工作让路现象的出现。

2、每月定时开展业务工作和警务技能考核，考核成绩与大队绩效考核挂钩，考核成绩连续3次不合格的大队党支部讨论研究处理意见，上报局党委。

3、立足现有条件，利用宿舍、走廊开展“小练兵”活动，要做到经常练、反复练，使每名队员在思想上牢固树立“练为战”的理念。

4、大队“小三级”演练以“刀斧砍杀、车辆冲撞碾压、纵火、投掷爆炸物、暗杀、投毒”六种预案及“巡逻遭遇战”预案为范围，突出演练重点，通过反复推演，提高全大队的临战意识，增强忧患意识，找出训练中的薄弱环节和不足之处并及时整改。

（四）加强后勤管理工作，提升保障服务水平

1、设后勤工作管理员，建立健全完善的后勤工作管理制度和大队固定资产管理台账，负责大队后勤物资的日常管理工作。

2、加强武器库和警械室的管理，按照要求落实“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器装备管理制度和管理台账。设大队武器装备管理员，专门负责枪支、警用装备的日常检查、管理和维护保养工作。

3、建立炊事员管理档案，内容包括：个人简历、政治审查情况、健康状况、业务水平等内容；积极与县职业技术学校取得联系，力争使大队炊事员全部参加职业技术学校的专业厨师培训，提高保障水平。

4、大队设立专门的档案室（柜），按中队队员档案、警务服务站工作材料和音、视频资料等，定专人负责管理。