对衡阳市城区巡逻防控工作的调查与思考（推荐五篇）

第一篇：对衡阳市城区巡逻防控工作的调查与思考

对衡阳市城区巡逻防控工作的调查与思考

凌民生 衡阳市公安局巡警特警支队支队长

近年来，衡阳市公安机关不断探索和创新城市治安巡逻防控工作，街面巡防工作有了很大进展，街面“两抢”等多发性犯罪得到了有效控制。但同时我们也认识到街面犯罪一个系统工程，许多新情况、新变化给巡防工作带来新的挑战，治安巡逻亟待完善和改进的地方还很多。最近我们就如何加强城区巡逻防控工作在我市进行了专门调研。

一、我市巡逻防控工作现状

（一）建立完善条块结合的巡防模式。2006年6月，市公安局为加强城市巡逻防控工作，正式组建了巡警特警支队，并购置一批巡逻车辆，用于城区繁华的主要街道的巡逻和动态接处警，并从分局机关和派出所抽调三分之一的警力上街巡逻，以遏制街面“两抢”等多发性犯罪犯罪的发案势头。由市、区两级财政拨款，从复员军人、下岗职工中聘请200多名专职巡逻队员，由民警带领负责小街小巷的夜间巡逻；大力推行社区警务战略，调整200多名民警到156个社区担任社区民警，落实“一区一警”或“一区两警”，有效的增强城区社会治安整体防控能力，有力遏制影响公众安全感的“两抢一盗”等多发性犯罪。

（二）大力推行巡防机制创新。2007年10月1日，市公安局为优化警力资源，提升快速接处警能力，正式启动了以巡防工作办公室为龙头、以指挥中心为平台、以巡警特警支队为骨干的市局、分局、派出所三级巡逻防控机制。成立了以公安局局长任组长，主管治安的副局长任副组长的高规格领导小组，下设巡逻防控办公室，由主管治安副局长王成良兼任办公室主任，警令部主任、巡特警支队支队长为副主任，警令部、政治部、巡特警支队、督察支队和四个城区分局为成员单位。巡防办设在巡特警支队，负责全市巡逻防控的日常工作。按照三级巡逻防控机制的要求，巡特警支队、城区分局、派出所分别承担主要干道、次干道、背街小巷的巡逻防控工作。市局机关科室、其他支队在重大节日、重大活动期间除留足值班备勤警力外，要求出动三分之二以上警力，加强市中心繁华街道的巡逻。各分局平时出动三分之一以上警力进行巡逻，重要节日、重大活动期间原则上派出三分之二的警力参与巡逻。

（三）通过打防结合有效压缩街面犯罪空间。在加强巡逻防控的同时，该市公安机关主动出击，加大打击力度。市公安局刑侦支队专门成立了打击“两抢一盗”犯罪的“飞鹰队”；城区各分局抽调12名民警组成便衣小分队，重点加强汽车西站和华新汽车站地段的巡逻，开展蹲点反扒和跟车反扒行动；巡特警支队组织了打击“两抢”犯罪专业队，对高发案地段进行了重点盯防、蹲守，做到公开与秘密结合、预防与打击结合，收效比较明显。据市110指挥中心接警统计数据，2007年城区“两抢”案件比上年下降34%。

二、目前巡逻防控工作存在的主要困难

近年来，我市各级公安机关就巡逻防控做了大量工作，但由于受经济条件和其它方面原因的制约，巡防工作仍然存在一些不尽人意的地方。

（一）个别单位对巡逻防控工作重视不够。市局要求各基层派出所安排1/3的警力上街巡逻，有的民警包括个别基层领导存在“重打击轻防范”的思想，认为巡逻只是公安机关的“副业”，“投入多、耗警大，见效慢”。这些陈旧的、片面的错误认识，往往造成巡逻防范工作定位偏差，巡防工作疲于应付。有的基层所队面对街头抢劫、抢夺和社区入室盗窃案件的高发态势，没有具体研究“两抢一盗”案件的规律和特点，也没有研究如何去培训和装备民警，只是机械地把警力推向街面和社区，对街面和社区的控制效率较低。就全市范围来看，巡防联运和培训机制还有待于加强，分布在街面和社区的巡逻警力各自为战，不能形成整体作战能力。巡逻民警中还不同程度存在巡而不查，巡而不管的现象，有的业务能力偏低，不知道如何巡查管控，对违法犯罪分子的震慑不大。

（二）巡逻防控工作警力不够。从警力来看，市城区现有警力近2380人，约占市区总人口的万分之二十，加之城区公安机关机构设置层级较多，警种分工过细，导致警力分布过于分散，基层可用警力严重不足。担负巡防工作的基层派出所，不但警力紧张而且民警年龄结构很不合理，从而导致巡防力量薄弱。如管辖火车站附近地域的站前派出所，辖区面积3平方公里，管辖近3万常住人口和2万余人的流动人员，而全所只有民警27人，其中所领导6人。从年龄结构来看，该所民警45岁以上10人，35岁至45岁9人，35岁以下仅8人。从性别结构来看，男民警22人，女民警5人。在这样的警力状况下，基层公安派出所要开展日常工作已勉为其难，更不用说安排更多的警力去参与巡防工作了。

（三）巡逻防控保障不到位。实事求是地讲，市公安局对巡防工作非常重视，采取很多措施，在巡防工作的经费保障上已尽了很大努力，但有限地市级财政投入只能维持队伍的日常运转，对巡防工作很难做到大的投入，经费不足是巡防工作发展的最大“瓶颈”。就市公安局巡特警支队来说，支队现有200余名民警，承担市区主要街道的巡逻防控和全市维稳处突工作，每月可用经费只有11万余元，而仅巡逻油料消耗每月就需7万元左右，车辆维修费用每月在3万元以上，经费保障存在的缺口，在很大程度上制约了包括巡逻防控在内的各项工作顺利开展。城区各分局同样也存在类似问题，所聘用的专业巡逻队员目前全市统一的月工资只有400元，待遇偏低导致专业巡逻队员素质偏低，很难适应巡逻防控工作，巡逻效果得不到体现。在装备建设上，作为全市公安系统唯一的专业化巡防

队伍巡特警支队，巡防装备也仅仅局限于警棍、盾牌和数量不多的车辆等装备，基本的单警装备也直到今年7月份才配齐，其它大型和专业装备几乎没有，很难与担负的任务相适应。目前，“两抢”犯罪已呈职业化、智能化诸多特点，比如在巡特警支队破获的“9.5”特大“飞车抢夺”案中，犯罪分子作案用摩托车是经过改装的250型摩托车，功率大、速度快，而且骑手还经过专门训练，在时速100公里以上可以原地调头。而该市公安机关巡防实战单位还没有配备专门打击“飞车抢夺”的大功率警用摩托车，即使发现犯罪分子，也无法进行快速有效地打击。又如，各分局、派出所巡逻防控民警还没有配发对讲机等通信设备，一旦发现犯罪分子作案，由于无法及时联动和统一指挥，很难现场抓获“两抢”犯罪现行。

（四）巡逻防控督查机制没有完全理顺。目前，市局虽然成立了巡逻防控领导小组和巡防办，并将巡防办设在巡特警支队，由巡特警支队负责全市巡逻防控的日常工作。由于巡特警支队本身是一个业务部门，就级别来讲，支队和市局城区分局同属于副处级单位，而支队具体负责巡逻防控督查工作的勤务督查大队要对城区分局、派出所巡防工作实行检查指导，很难引起各巡防单位的重视。

（五）巡逻防控总体上还停留在静态水平。为推行适应社会治安特点的勤务运行模式，城区巡防工作正逐步由静态向动态、机关化向实战化方向转变，但总体上看，该市目前动态巡防的程度还不高。如：在街面发生“两抢”案件，群众报警后，指挥中心只能对各110出警大队或派出所下达出警指令，让民警在现场机械的了解受害人的情况，而不能及时根据报警人提供的线索和逃跑路线直接调度防暴机动队、应急卡点和街面路面警力进行围追堵截。

三、对搞好巡防工作几点初浅的建议

（一）加强动态巡防，推行以专业巡防力量为主体的网格化巡防模式。

一是要充分发挥巡特警支队街面动态巡防的功能，落实城区主干道的治安防控责任。巡特警支队要根据管控的城区主干道的交通情况、治安特点和地理环境等因素，合理划分巡逻防控区域，实行巡区责任制，在城区主干道建立起3分钟治安巡防控制线，由巡防民警采取步巡、车巡等方式，对道路、广场及两边店铺等实行24小时动态化巡逻控制、就近接处警。巡特警支队要在合理划分巡防责任区的基础上，强化街面巡防民警的机动化能力，缩短现场反应时间。同时，要加强巡逻民警的监督考核，强化民警的战术、技能和体能的训练，提高巡逻队伍的巡防效果。

二是推行警区化巡防模式，落实城区次干道和小街小巷的治安防控责任。警区化巡防模式，就是派出所把辖区内的次干道和小街小巷，根据地域环境、人口密度、治安状况等因素，合理划分小巡区，在派出所辖区建立3分钟巡防控制圈，由巡区民警对巡逻控制圈内次干道和小街小巷的治安全面负责。警区化巡防模式的主要内容：（1）以块布警。根据巡防区域大小、人口密度和治安状况，安排一定的民警，争取一区多警，并配备必要的辅警力量。（2）落实责任制。建立民警岗位责任制，让巡防民警责、权、利相一致，工作有压力、责任。（3）职能综合。巡防民警对巡防区域内的打防管建控综合运作，负全责。（4）对派出所辖区实行“大包围、小分割”，做到守土有责、守岗有责、问责有人。因此，在派出所辖区推行警区化巡防机制，一方面能解决巡防民警巡而不管，没有管辖调动权，无法组织沿线路面开展切实有效的治安防范的问题；另一方面又解放了巡区周边地区的治安民警、社区民警的负担，便于他们强化社区巡访和行业、场所的巡查管控。

三是要规范巡防模式，增强巡防实效。在时空布警上，要突出重点时段和地段。要充分利用96305报警系统，建立警情监测分析制度，定期进行警情会商，分析多发性案件的发案地区、时段和案件类型，实行动态布警，精确地投放警力，特别是对人流、车流较多和易发案的重点时段和路段，实行重点布警，加大巡逻力度和密度。在巡防方式上，要坚持车、步巡相结合，公开巡防与便衣巡防相结合。对街面案件多发的路段，可采取便衣巡逻和着装巡逻相结合的方式，立足于抓现行，加大街面控制力度；对巡防区域较大以及人流、车流量较少的路段，要以车巡为主，提高巡逻的机动能力；对居民区和狭窄街巷，要以步巡为主，拉近警民距离。在巡逻考核上，要把巡防民警的现场抓获率和巡防路段的发案率作为考核巡防工作成效的一条主要标准。

（二）加强社区巡防，建立专群结合的社区治安防控体系。

社区警务的基本理论告诉我们，产生犯罪的根源在社会，而抑制犯罪的根本力量也在社会。因此，动员社区各方面力量来管理社区治安十分重要。而目前社区居民对社区的认同感、归属感普遍还未形成，大部分社区居民认为维护社区治安是公安机关的事，与己无关。因此，我们要从解决社区居民维护社会治安的责任感和主动性入手，加强社区巡访，严密社区治安防范。

一是社区民警要全面落实巡访制度，广泛接触社区居民，增强社区居民认同感。要重点开展“五访五问”活动：一访社区坐落单位负责人、保卫干部，问单位内部及周边治安状况，及时向党委、政府报告，净化单位周边治安环境。二访社区居民，问治安热点、难点问题。对发现的治安问题和矛盾纠纷，要及时调查、调解。对发现的违法犯罪线索，要及时查证处理。三访辖区重点人口及工作对象，问近期活动及交往人员等情况。着重了解重点人员的思想动态和现实表现，适时做好控制和帮教工作。四访社区内人大代表、政协委员，问对社区治安工作的意见及建议。对好的意见和建议，及时汇总分析，及时调整社区警务工作部署，及时改正工作。五访社区治安积极分子，问辖区社情民意及治安动态。着重与他们沟通感情，落实社区群防群治措施。

二是警民互动，群防群治携手共同维护社区治安。公安机关要充分发挥人民群众的主动性，善于把社区居民推到社区治安的主体位置上来，与之建立合作伙伴关系，定期向社区居民报告社区警务工作，接受监督和评议。要实行有偿与义务相结合，开展形式多样的群防群治活动。对于新开发的封闭型小区，要发挥物业管理机构健全的优势，雇请保安开展防范。对于单位型小区，要动员单位出资或出人，组成巡防和守望力量。对地缘型小区，要发挥邻里熟悉的特点，开展“我为别人守一夜，别人为我守一年”活动，形成邻里守望、联户联防、看楼护院的良好格局。对于商业型小区，要推行店店自防、店面互防、片内联防机制，从而在社区构筑起警民联防，单位联勤，路店联管，户户联动的防范网络，做到单位有人站、小区有人转、门栋有人看、铺面有人巡。

三是明确责任，把社区治安好坏作为考核街道和社区干部政绩的一条主要标准，增强街道和社区干部主动抓社区治安、主动抓社区巡防的责任感。要按照“谁主管、谁负责”的原则，明确社区坐落单位法人代表是本单位安全防范的第一责任人，促使他们配合社区居委会抓好社区治安。

（三）用好城市监控系统，精确打击街面犯罪。目前我市已经启动城市监控系统建设，城市共布点229个，基本覆盖街面、路面和首脑机关、主要单位、场所，监控终端连接市局指挥中心、巡特警支队和辖区派出所，实行24小时值班，负责对辖区监控点进行监控。建成该系统后，我们将对城区社会治安实施“关门战略”，发现犯罪，立即锁定目标，通过对讲机指示巡逻民警前堵后封，跟踪追击，关门打狗。同时，利用监控资料，不定期地对街面发案特点、规律进行分析，调整巡逻模式和巡逻路线，有力震慑和现场抓获“两抢”等街面犯罪。

（四）落实巡查制度，强化对各类行业、场所的阵地治安防控。市局、分局要全面建立巡查勤务制度，把公安机关依法负有监管职责的各类行业、场所全部纳入民警巡查范围，抓好“四查四防”。一是治安部门要加强对管区内娱乐服务场所、特种行业的巡查，与业主签订治安管理责任状，进行经常性法制教育，促其依法依规经营，防止黄、赌、毒和违法犯罪分子藏身匿迹。二是经文保部门要加强对金融网点和要害部门、单位的巡查，看内部安全防范措施是否到位，查内部是否存在安全隐患和漏洞，防止发生恶性盗抢案件和破坏事故。三是消防部门要对消防重点单位加强巡查，检查消防安全措施是否到位，坚决防止重特大火灾事故的发生。四是人口管理部门和社区民警要加强对出租房屋的巡查，防止出租房屋藏污纳垢。对流动人口、暂住人口实行一站式服务，做到服务到位，管理到位。社区民警对社区内暂住人口、流动人口要实行分层次管理：对有身份证、固定住所、稳定职业、表现较好的列入第一层次，实行一般管理；对有身份证、固定住所，但经济来源不明，列入第二层次，由社区民警发函到户口地派出所进行调查，及时加强控制；对有身份证，但行动诡秘，经济来源不明，或身份一时不明的，列入第三层次，由社区民警重点管理，建立档案，采集指纹笔迹，及时掌握动态，抓好巡防工作，积极主动开展治安巡防。

（五）加大督查力度，有力提供巡防经费和装备保障。为提高巡防工作督查级别和档次，应由市局督察和其它各实战单位抽调人员成立专门巡防办公室，巡特警支队主要负责对全市巡逻防控工作进行业务指导和培训。为巡防民警配备必需的钢盔、手铐、电警棍、警戒带、警绳等。同时，对巡防民警要加强教育训练、立足岗位开展大练兵活动，提高巡防民警的查缉、堵截、盘问、搜身、擒拿战术和体能素质，并加大经费和装备投入，以适用实战需要，着力解决协防人员的工资，提高福利待遇。

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第二篇：巡逻防控工作

如何开展巡逻防控工作

1、巡逻力量：我队8人，分为4组，每组2人，2组车巡，2组步巡，交替进行。十支义务巡逻队，由社区治保会成员、社区积极分子、享受低保人员等人组成，每支义务巡逻队有5人。

2、巡逻范围：六条主干道、52个居民住宅小区、34个重点单位、19个重要目标、案件高发地。

3、巡逻时间：全天候巡逻，重点时段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡逻模式：白天见警察，晚上见警灯；车巡、步巡相结合；小区、道路相结合；所内巡逻队与义务巡逻队相结合。

5、巡逻宣传：在特行场所，沿街门店发放预警信息；在居民小区进行防盗、防抢、防火等安全防范宣传。

第三篇：如何加强治安巡逻防控工作

如何加强治安巡逻防控工作

治安巡逻防控工作是及时预防和打击各类违法犯罪的有效手段，也是加强社会治安动态管理、维护社会长治久安的根本措施。为加强治安巡逻防控，全面提高社会治安防控能力，巡警大队以县局“飓风行动”为契机，根据城区夏季发案特点，积极改革巡逻机制，调整巡防思路、优化警力组合、转变巡逻模式，形成一套快速高效、覆盖全县的巡逻防控体系。

一、科学划分巡逻区域，实行网格化布警。

巡警大队在对府谷城区违法犯罪发案特点、多发部位等情况进行综合研判的基础上，合理划分巡逻区域，将原来的五个巡逻区域重新划分增加为七个巡逻区域，每个巡区自成一个网格，配备巡逻民警，把治安控制面细化到每个网格，责任落实到每个巡警。巡逻区域的增加，消除了部分街面结合部的“空白点”，实现了城区巡逻的“无缝连接”。

二、警力跟着警情走，加强重点巡逻控制。

按照“警力跟着警情走”的原则，在“全时空覆盖，全天候控制”的总前提下，紧扣社会治安现实动向，灵活调整勤务安排，切实防住案件高发的时段、路段和部位，全力做到“猫鼠同步”。根据犯罪分子夏季“抢夜”的特点，巡警大队及时将重点巡逻时间调整为19:30至次日7点，安排民警在案件高发的夜晚进行巡逻、盘查和预伏守候，提高了巡逻防控的针对性和实效性。同时，根据警情的重要复杂程度，把警力合理部署在案件高发、防范薄弱、群众需要的夜市、居民区重点单位等重点地段，不断提高社会面的见警率、管事率。通过动态巡逻防控，最大限度的压缩犯罪活动的时间和空间，打击违法犯罪分子的嚣张气焰。

三、转变巡逻模式，重点投入步巡警力。

加强巡逻防控工作，要积极调整巡防思路，转变巡逻模式，把被动执行巡逻任务转变为主动防控巡逻；把盲目巡逻，定时、定线路巡逻转变为合理针对巡逻、重点筛查巡逻，对治安复杂区域，增加巡查力度。以县局“飓风行动”为契机，巡警大队与武警积极配合，采取车巡、步巡相结合的方式开展武装巡逻，特别是在案件高发的夜间，巡警大队采取“20：00——23：00车巡、23：00——5：00步巡、5：00——7：00车巡”的方法，重点投入步巡警力，提高精确打击力度。

四、盘查与快速反应并举，严厉打击街面盗抢犯罪。

巡警大队坚持“严之又严、细之又细、实之又实”的方针，加大对街面犯罪的防控和打击力度，进一步提高盘查工作，加强对可疑车、可疑人、可疑物的盘查检查，及时上网比对核实，切实提高发现和打击犯罪的能力。同时，充分发挥巡警职能作用，接110布警后快速反应赶到现场，第一时间抓获现行犯罪。

社会的发展对巡防工作不断提出更新、更高的要求，巡警大队将继续根据社会需求，不断改革巡逻机制，努力预防减少各类治安和安全隐患，最大限度地消除社会不安定因素，切实提升人民群众的安全感和满意度，确保当前全县社会治安大局持续稳定。

第四篇：巡逻防控工作调研报告

巡逻防控工作调研报告

按照公安局党委的要求和统一安排部署，在局党委委员、副局长的带领下，我局各业务部门民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分别对各县市进行交流学习，通过实地调研考察，使我对巡逻防控工作有了更全面认知的同时，也清醒地认识到我大队与其他县市巡逻防控大队（支队）各项工作中存在的差距，以及我大队的优势和存在的共性问题。

一、工作中的优势

（一）高位推进，巡控工作运行规范

县委、政法委、公安局党委高度重视巡逻防控工作，在人员、场地、装备、资金等方面给予了大力的支持和帮助，确保了巡逻防控工作的扎实推进。

（二）人员构成比例科学合理

我大队目前实有人数148人，大队干部5人，自治区事业编10人，队员133人（其中1人为公益性岗位招录人员），大专以上文化程度与退伍军人的比例为2:1，民汉比例约为2:1，科学人员配比为大队开展各项工作提供了有力的支撑。

（三）队员待遇高，队伍稳定

在县委、政府的大力支持下，我大队队员的职级待遇完全参照事业编执行，队员平均工资（除五险一金）约3000元，与其他县市巡防队员同比高出500元左右，极大的降低了人员的流动性，给大队的教育训练和巡逻执勤工作打下了坚实的基础。

二、存在的差距

（一）队伍管理

1、党支部的战斗堡垒作用发挥不明显；

2、按照党规警纪、规章制度抓管理工作力度不强；

3、大队整体形象、作风纪律有待提高；

4、值班备勤制度落实不坚决，个别时候人员在位情况不能适应遂行工作任务的需要；

5、各类档案材料管理制度、措施不健全；

6、内务秩序不够正规。

（二）勤务运行

1、巡控工作材料填写不规范；

2、抓现行案件少，移交程序不规范；

3、装备管理体系不健全，责任没有落实到个人；

4、接处警及人员、车辆盘查未录入。

（三）教育训练

1、教育训练工作有计划、有课表，在实际操作过程中存在走样的现象；

2、政治、业务教育和警务技能训练时间在人力、时间上保障不到位；

3、“小三级”演练工作没有突出重点。

（四）其他工作

1、固定资产台账不完善，管理制度不健全；

2、大队炊事员没有建立专门档案，炊事技能还有待提高；

3、宣传报道工作完成情况不理想。

三、改进工作的建议

（一）严抓队伍管理，在筑牢政治思想防线的同时提高队伍整体战斗力

1、以绩效考核为工作抓手，通过绩效考核促进平时工作，进一步明确工作任务和工作目标，成立大队绩效考核领导小组，绩效考核落实日检查、月考评、月通报制度。

（1）中队长绩效考核成绩与中队排名挂钩，中队队员每月绩效考核的分的平均分即中队长当月得分，中队长月绩效考核得分的总和作为评选先进中队的依据。

（2）进一步细化大队绩效考核细则、勤务运行规范和各项规章制度，加强督导检查力度，着力形成层层抓管理、逐级抓落实的管理模式。

（3）绩效考核结果与个人经济利益挂钩，以个人绩效考核成绩为基础，对照绩效奖的发放比例，确定大队优秀、优良、合格队员人选。

（4）无故不参加大队考核的按0分计算，因故缺考又不能参加补考的，经大队队务会研究通过的，记本中队参考队员考核分的平均分。

2、严格落实“三会一课” 制度和党团活动日制度，立足大队现有条件，丰富学习和活动的内容和形式，通过学习和集体活动，增强大队全体人员的凝聚力，强化“以队为家”的意识，提升参与大队各项工作的积极性和主动性。

3、狠抓一日生活制度，严格按照《巡逻防控大队作息时间表》推进工作。适时开展警容风纪检查，利用早中晚点名前

后的时间对大队全体人员的着装、头发、指甲、胡须等方面进行督导检查，对发现的问题，跟踪抓整改落实。

4、严格落实值班备勤制度，确保随时能够“联得上、拉得出”。在“一级预警常态化”这个大前提下，严控大队人员在位率，确保在位人数能够保证遂行各项工作任务的需要。机动中队成立“快反班”，确保遇有情况能够快速反应，抢占先机；特殊时期及敏感节点机动中队抽调一个5人战斗小组（荷枪实弹），采用车辆巡逻的方式，全天候参与街面巡逻防控工作。

5、加强大队零散人员管理，提升队伍形象。局机关大门警卫室、中心炸药库、消防大队、援疆工作组办公楼、大队警卫室由机动中队参照“四班三运转”的运行模式开展轮班值守工作，尽可能实现大队全体队员都能够参与到大队日常的教育训练和巡逻执勤工作中去。

6、大队队务会设“队员思想动态分析”专项议题，掌控、研究队员的思想动态，为合理调整各项工作提供依据。定时检查中队长以上人员的谈心记录，防止“谈心谈话”制度走形式。

7、严抓内务设置，按照《内务条令》和大队内务设置管理制度的要求抓落实，着力形成整洁规范、利于战备、方便生活的内部环境。

8、强化宣传报道工作，结合大队《绩效考核细则》，将内外宣任务分解到各中队和内勤室，定期检查宣传任务完成情况。并通过宣传工作推出大队工作中的先进事迹和先进典型，增强大队全体人员的集体荣誉感。

（二）合理调配警力，突出勤务重点，提升巡逻防控工作质量

1、紧贴任务实际，合理调配警力。按战斗小组（3人、5人组）分配大队警力，结合大队日常的巡逻防控工作，每个中队分为5个战斗小组，开展巡控工作时，一个中队的5个战斗小组分别负责5个警务服务站。通过各小组成员之间、小组与小组之间不断的磨合，提高单组、多组应对巡控工作中出现突发状况的能力。

2、细化勤务工作，定时、不定点的开展人员、车辆盘查工作，结合各巡区实际，适时调整巡逻路线和巡控方式，提高街面现行案件的发现能力，降低城镇街面发案率。

3、加强各警务服务站警用装备的管理，车辆、枪支弹药、警械按照交接顺序，结合“四班三运转”的运行模式，每4人签订一份《武器装备管理责任书》，实现流动装备管理定人、定物、定位。

4、各中队定专人负责警务服务站工作材料的录入，确保当班接处警、人员、车辆盘查结果能够及时的录入系统。

5、制作巡防队员执勤工作证，证件由中队集中管理，岗前训示前发放工作证，岗后规整结束以后收回工作证，各中队集中保管。

（三）严抓教育训练工作，逐步提升大队全体人员遂行各类工作任务的能力

1、结合大队工作实际和任务需要，有针对性制定教育训练工作计划、制作课表，定专人负责抓工作落实。

教育训练工作要紧贴实战，教育以理想信念、优良传统、党规警纪及业务理论等内容为主，训练以单兵综合能力、小组协同能力、人员、车辆盘查、矛盾纠纷调解、处置、突发情况应急避险等内容为主，杜绝教育训练为其他工作让路现象的出现。

2、每月定时开展业务工作和警务技能考核，考核成绩与大队绩效考核挂钩，考核成绩连续3次不合格的大队党支部讨论研究处理意见，上报局党委。

3、立足现有条件，利用宿舍、走廊开展“小练兵”活动，要做到经常练、反复练，使每名队员在思想上牢固树立“练为战”的理念。

4、大队“小三级”演练以“刀斧砍杀、车辆冲撞碾压、纵火、投掷爆炸物、暗杀、投毒”六种预案及“巡逻遭遇战”预案为范围，突出演练重点，通过反复推演，提高全大队的临战意识，增强忧患意识，找出训练中的薄弱环节和不足之处并及时整改。

（四）加强后勤管理工作，提升保障服务水平

1、设后勤工作管理员，建立健全完善的后勤工作管理制度和大队固定资产管理台账，负责大队后勤物资的日常管理工作。

2、加强武器库和警械室的管理，按照要求落实“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器装备管理制度和管理台账。设大队武器装备管理员，专门负责枪支、警用装备的日常检查、管理和维护保养工作。

3、建立炊事员管理档案，内容包括：个人简历、政治审查情况、健康状况、业务水平等内容；积极与县职业技术学校取得联系，力争使大队炊事员全部参加职业技术学校的专业厨师培训，提高保障水平。

4、大队设立专门的档案室（柜），按中队队员档案、警务服务站工作材料和音、视频资料等，定专人负责管理。

第五篇：治安巡逻防控工作实施方案

茶叶林社区旅发大会期间

加强社会治安巡逻防控工作的实施方案

按照《钟山区在旅发大会期间加强社会治安管理治理工作实施方案》和《荷城街道办事处旅发大会期间加强社会治安巡逻防控工作实施方案》的要求，经茶叶林社区两委会议研究决定，从2013年6月29日至8月30日，在辖区内开展为期两个月的全覆盖的巡逻防控工作，实行24小时全天候巡逻防控，加大对社区的治安防控工作，结合社区实际，特制定本方案：

一、工作目标

以迎接旅发大会为契机，实现“安全感，满意度”双提升为目标，把做好“旅发大会”治安巡逻防控工作作为当前各项工作的重中之重，以高度的政治责任感和历史使命感，确保“旅发大会”顺利召开。

二、组织领导

决定成立茶叶林社区“旅发大会”期间社会治安巡逻防控工作领导小组，成员如下：

组长：陈久远邓东平

副组长：胡顶贵

成员：欧中平钱忠艳李皓袁仁才王强王福友

三、信息报送

社区专门安排一名工作人员（钱忠艳）作为信息报送人员，以保

证在巡逻期间遇到重大事件，立即向上级部门报告，以免造成事件进一步扩大。

茶叶林社区

二0一三年六月二十九日