林群山亿力江滨2010年个人年终工作总结[合集]

第一篇：林群山亿力江滨2010年个人年终工作总结

福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

2010年个人年终工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，已经进公司近一年了。本人自2010年1月起至今一年中，在这段期间在公司领导的指导及支持下，工程部的同事们的悉心关照、帮助下以及设计院、监理公司、九龙建筑公司密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2010年一年的工作，并取得了一定的成绩，虽然有一点点成绩，但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，确保工程质量，保证公司利益。

现对工程部亿力江滨A区项目部的我2010年一年的工作的重点总结，与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、2010年的主要工作完成情况

1、简单回顾

2010年1月1日进公司，我被分配到琼和工地项目部，工作职务甲方现场管理人员。3月25日，由于工作需要，被调至到亿力江滨A区项目部，工作职位也是甲方现场管理人员（负责土建这块）。

2、项目概括及推进情况：

由九龙建设集团承建的亿力江滨A区工程项目为3栋地下一层，地上46的超高层商业住宅组成，地上建筑面积为18176M2,地上建筑面积为95660 M2，今年一年主要完成的进度：A1已成28层结构，外墙砌体已完成13层。A2已成28层结构，外墙砌体已完成11层。A

3已成27层结构，外墙砌体已完成12层。按照目前的施工进度基本能够达到公司的预期目标。

3、各阶段的控制管理

2.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程中还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表及专家人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，总计划、倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单

位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。

2.3、质量控制，保证优质工程

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织监理公司、建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。

要求施工方管理层、监理人员以及我们业主看好图纸、设计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工

抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。

2.4抓好协调、营造良好的施工环境。

一年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。

二、加大管理力度，不断提高业务素质及学习能力

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与

企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、不断地学习，我们只有不断的学习，才能不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为亿力服务。

3、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

4、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

在各个部门领导的支持及领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

5、在廉洁自律方面，我们深知吃人家嘴短，拿人家手短的道理。工程部所有人员，没有单独吃过施工单位一顿饭，树立了良好的部门形象。

6、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。

为了有效的控制成本，我们与市场预算部密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算。控制现场签证，设计变更等等。并根据预算来研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

同时积极配合营销策划部门及市场部的工作。协助营销策划部门做楼盘的促销推广工作，为销售工作提供一切有利保障。

再与外界的沟通及业务往来过程中，时刻牢记企业的经营理念、企业精神和企业宗旨。

四、经验教训、心得体会与今后的努力

经过近一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。要明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

3、总之，一年工作给我的体会是作为一名监甲方土建施工员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。只有这样才会被别人尊重和社会认可，套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

4、2010年已经快过去了，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

5、我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的甲方现场管理人员。

6、对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。

7、2011年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务。我将会更好的融入到亿力这个团队中，互帮互助，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献，为亿力尽自己的一份力。

五、对明年的工作展望

回顾过去，展望未来。明年项目部的的任务、工作量相当的繁重，面临结构封顶的压力，及主体验收等。而我们的专业能力，还有很多的不足，尤其在管理能力与自身能力及学习能力更有待于提高，我将以后不断地学习，参加一些技术培训，为亿力付出一份力。预祝公司新的一年蒸蒸日上，迈上新的台阶。

2010-12-10

第二篇：林群山亿力江滨2010年个人年终工作总结

福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

2010年个人年终工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，已经进公司近一年了。本人自2010年1月起至今一年中，在这段期间在公司领导的指导及支持下，工程部的同事们的悉心关照、帮助下以及设计院、监理公司、九龙建筑公司密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2010年一年的工作，并取得了一定的成绩，虽然有一点点成绩，但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，确保工程质量，保证公司利益。

现对工程部亿力江滨A区项目部的我2010年一年的工作的重点总结，与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、2010年的主要工作完成情况

1、简单回顾

2010年1月1日进公司，我被分配到琼和工地项目部，工作职务甲方现场管理人员。3月25日，由于工作需要，被调至到亿力江滨A区项目部，工作职位也是甲方现场管理人员（负责土建这块）。

2、项目概括及推进情况：

由九龙建设集团承建的亿力江滨A区工程项目为3栋地下一层，地上46的超高层商业住宅组成，地上建筑面积为18176M2,地上建筑面积为95660 M2，今年一年主要完成的进度：A1已成28层结构，外墙砌体已完成13层。A2已成28层结构，外墙砌体已完成11层。A

福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

已成27层结构，外墙砌体已完成12层。按照目前的施工进度基本能够达到公司的预期目标。

3、各阶段的控制管理 2.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程中还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表及专家人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，总计划、倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单 福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。2.3、质量控制，保证优质工程

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织监理公司、建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。

要求施工方管理层、监理人员以及我们业主看好图纸、设计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工

抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。2.4抓好协调、营造良好的施工环境。

一年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。

二、加大管理力度，不断提高业务素质及学习能力

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与 福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、不断地学习，我们只有不断的学习，才能不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为亿力服务。

3、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

4、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

在各个部门领导的支持及领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

5、在廉洁自律方面，我们深知吃人家嘴短，拿人家手短的道理。工程部所有人员，没有单独吃过施工单位一顿饭，树立了良好的部门形象。

6、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。为了有效的控制成本，我们与市场预算部密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算。控制现场签证，设计变更等等。并根据预算来研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

同时积极配合营销策划部门及市场部的工作。协助营销策划部门做楼盘的促销推广工作，为销售工作提供一切有利保障。

再与外界的沟通及业务往来过程中，时刻牢记企业的经营理念、福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

企业精神和企业宗旨。

四、经验教训、心得体会与今后的努力

经过近一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。要明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

3、总之，一年工作给我的体会是作为一名监甲方土建施工员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。只有这样才会被别人尊重和社会认可，套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。4、2010年已经快过去了，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

5、我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的甲方现场管理人员。

6、对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。7、2011年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务。我将会更好的融入到亿力这个团队中，互帮互助，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献，为亿力尽自己的一份力。

五、对明年的工作展望

回顾过去，展望未来。明年项目部的的任务、工作量相当的繁重，面临结构封顶的压力，及主体验收等。而我们的专业能力，还有很多的不足，尤其在管理能力与自身能力及学习能力更有待于提高，我将以后不断地学习，参加一些技术培训，为亿力付出一份力。预祝公司新的一年蒸蒸日上，迈上新的台阶。

2010-12-10

第三篇：见习(林力)

见习初体会

我是今年刚来珠三角电力公司的一名新员工，可能因为我在学校所学的专业是电力系统自动化，因此，公司把我分配到了外围运行部发电运行的岗位。

在今年春节临近期间，公司就安排报到了，在别人忙于回家过年的时候，我则离开了家，来到了珠三角电力，来到了台山电厂见习。直至今天（实习已经1个月），才真正体会到公司如此安排的用意。

春节期间，电力系统负荷量减少，发电机组部分停电检修，公司暂时把我们安排到了检修班为期两个月的见习，目的在于让我们在检修期间对发电厂各个设备及工作过程有一个初步的了解。在电厂检修期间我则安排在了B厂6号机组的锅炉班。在锅炉班，我结识了很多朋友已及一些老师傅，在他们的精心指导下，我确实增长了很多知识，慢慢的对火力发电厂有了很大的了解。从检修开始到现在，我去过风烟系统，磨煤机，锅炉本体等小组见习。

上一个月，对于初来乍到电厂工作的我，简直像一张白纸，什么都不懂。但到了现在，已经在现场见习快一个月了，我认识了很多电厂的主要设备及其工作原理，包括一次风机，二次风机，送风机，引风机，磨煤机，水冷壁，过热器，再热器，省煤器等等，还初步了解了火力发电厂的工作过程，对于这些的学习，还要归功于多观察，多思考，多积累。

检修刚开始，我跟的是负责风烟系统的陈师傅和刘师傅。风烟系统的检修的第一步是将风机叶片的外壳拆卸下来，这个师傅带我经历了这一拆卸的过程，我也从中深深体会到了电厂风烟系统检修工作的大体过程，这算是我见习的启蒙教育。在这个过程中，我学习了很多东西，也深有体会。我认识了很多检修要有的工具，包括敲击扳手，活动扳手，梅花扳手等等，这些都是我在学校没认识的东西，跟重要的是我知道了送风机，引风机在电厂所起的作用。

在风机系统见习了一段时间后，我被调到了磨煤机检修处见习。在磨煤机处跟的是杜师傅，杜师傅同时也是我的学长，在他的热心带领下，我开始慢慢地认识磨煤机了。之前，我对磨煤机充满好奇，总想探个究竟，到底磨煤机如何工作的？如何将原煤磨成合格的细煤粉？这次，学习的机会来了。经过大家的共同努力后，磨煤机的三个外壳终于打开了，里面的机械结构清晰可见，萦绕在我心中的谜也随着打开。原来，磨煤机是靠转盘与碾子碾压作用把煤磨成粉，是制粉系统的核心。磨成合格的细粉后，细粉通过一次风机输送到炉膛燃烧。

在磨煤机见习玩后，我又调到了负责锅炉本体的梁师傅下见习。在梁师傅的带领下实习至今，我觉得他是一个和蔼可亲，平易近人，善于教育下一代的好师傅，在他的潜移默化的指导和影响下，我学和很多。在锅炉本体实习期间，我大体上了解锅炉的基本结构组成，包括水冷壁，再热器，过热器，捞渣机的工作原理以及在电厂中所起的作用。

总之，从到现场见习至今，我跟了好几位师傅，从风烟系统见习后到磨煤机，最后到锅炉本体，期间，不但有多位经验丰富的老师傅的精心教导，还有同学，学长，同事的事后讨论和相互学习，加之自己爱观察，爱思考，多向别人请教学习的精神，使我对电厂有了更清晰，更全面的认识，同事也积累了不少的经验，为以后的在电厂的工作打下了基础。

最后，感谢各位老师傅，各位同事，同学的教导和帮助。希望在以后的工作，生活中继续相互帮助，相互学习，共同进步！

第四篇：潘力个人工作总结

个人工作总结

回顾过去3个月的工作，在取得一定成绩的同时也存在着诸多不足与问题，尤其是在舟山物流公共信息服务平台、浙江名捷物流有限公司网站的问题上，有待我去进一步的探索与研究。随着2010年的即将到来，我将在新的一年里重新审视自己，站在新的起点去迎接新的挑战，以更高的要求去完成公司的各项工作。现将2009年工作归结如下：

一、工作回顾

1、参与舟山市物流公共信息服务平台改版建设，并结合地区特色、客户需求等进行信息平台网站整体设计与构架，最终确定信息平台网站建站方案。

2、结合自身所学建站知识和网络技术手段，积极探索舟山市物流公共信息服务平台的建设。

3、针对公司提出构建TMS系统与OA系统的设想，结合目前物流行业的需求对市面上运营相对比较成熟的系统进行了相应的了解与学习。

4、不断学习强化物流信息化建设过程中可能会出现的相关问题，对整个物流行业进行一定的认知与了解。

5、参加上海博科公司关于《浙江省普通运输通用货运软件》的培训，系统的了解与应用此货运软件，为日后的培训工作做好扎实的基础。

6、根据总公司的需求，对原有的浙江名捷物流有限公司的网站进行全新改版，确定最终改版设计方案。

7、承担浙江名捷物流有限公司网站改版工作，其中涉及界面设计、程序编写、技术实现等等，经1个多月的制作和测试于2010年1月中旬全面上线。

8、针对改版后的浙江名捷物流有限公司网站进行相应的改进与完善，尽自己最大努力使其更加完美。

二、存在不足

1、由于之前从未涉足物流领域，所设计的网站或软件可能会存在一定的缺陷与不足，所以在未来的工作中需要对物流知识和工作流程进行进一步的学习。

2、我们的团队成员还都比较年轻，缺乏一定的交流与配合，需要我们去进一步的改进与加强。

3、随着网络技术的不断发展与更新，需要我们去通过学习充实自己的知识与技术，而目前我的技术能力还相对比较匮乏，亟需进一步的加强与提高。

4、浙江名捷物流有限公司网站可能还存在一定的问题与漏洞，需要及时的查漏补缺，并做相应的完善与维护工作。

技术员潘力

二○一○年二月一日

第五篇：林政个人工作总结

林政个人工作总结

2013年，区林政管理稽查站根据局党委的统一部署及工作实际需要，重新整合了工作队伍和岗位安排。一年来，我站在林业局等上级部门的大力支持下，以集体林权制度改革工作为载体，进一步加大林业行政执法力度，同时加强规范林业文明执法，为我区形成爱护森林、保护生态环境、崇尚生态文明的良好氛围做出了贡献。现将全年所做工作总结如下：

一、本工作完成情况

1、全力以赴做好集体林权制度改革工作

集体林权制度改革是今年林业工作的重中之重，我区按照试点先行，梯级铺开的原则，于4月18日全面铺开。从5月初开始，根据局党委的统一部署安排，我站全体工作人员集中精力全力参与集体林权制度改革工作，于6月底完成全区16.9万亩生态公益林确权划界工作。从8月初开始，我站又抽调4名同志参加全区商品林林改全面铺开的工作。

目前林改确权工作已经基本完成。全区涉及林权改革村297个，已完成260个村，占林改行政村的87.5%;全区集体林地44.4万亩,已确权面积41.3万亩,占总面积的93%,确权总宗数6661宗,完成林权证办理发证面积15.6万亩;在确权面积中:分山到户面积4.02万亩,占9.7%;均股均利面积4.66万亩,占11.3%;集体统一经营面积18.68万亩,占45.2%;流转面积6.28万亩,占15.2%;基中形式面积7.66万亩,占18.60%。

2、严格临时占用林地管理，取得明显成效

根据林业局内部分工，我站负责监督采石场等临时占用林地管理，在工作中将采石场临时占用林地工作作为重点进行规范。并严格按照《森林法》、《森林法实施条例》和《占用征用林地审核审批管理办法》的规定，对需要临时使用林地的单位或个人，严格按照程序申报各项材料，实行行政许可制度。根据我区的特殊情况，我们将临时占用林地时效定为一年。由于我区的采石企业大部分都处在生态公益林范围内，办证要报省里审批，且省局对破坏环境较严重的采石企业的手续办理实行控制等原因，导致目前我区采石企业临时占地的手续难以办理。至今我们只能对全区39个采石联合体全部进行gps卫星测图定位，建立电子档案，纳入微机管理，争取在这次二类清查时将地类进行调整后，使合法采石场办证率达98%。全年我站共依法处理临时占用林地60件，收取森林植被恢复费30.5万元。

3、加强木材流通市场管理，保护森林资源安全

为保护我区森林资源安全，遵照《湖北省木材流通管理条例》的有关规定，在木材收购、销售、运输、加工、利用等各个环节进行严格监督管理。一是对申办木材经营(加工)许可证的申请人，严格实行资格审核。经现场调查核实，报林业行政审批科审批。二是对符合条件的木材经营(加工)户进行事后监督，使其行为在森林法允许的范围内进行。目前，全区共有木材经营户23家，加工户4家，其生产、经营加工行为都在我们的监管之中，尚未发生违法经营(加工)现象;全年共办理省内木材运输证126件，折合木材方数3326.03立方米，凭证运输率达98%;办理木村经营许可证23件、木材加工许可证4件，办证率100%;并对违法运输木材、违法占用林地的行为进行查处，全年共查处林业行政处罚案件20起，其中违法运输10起，违法占用林地10起，无行政败诉案件和错案发生，处罚标准、处理结果公示率达98%以上，切实保护了我区的森林资源。

4、规范林木采伐管理，控制滥伐林木案件

一方面加强对森林、林木采伐办证、伐后管理，实施木材采伐现场监督，对还林实际情况进行检查，制止违法采伐、收购无证木材的行为。另一方面，进一步规范林木采伐办理程序，对所有的采伐申请单位或个人进行采伐可行性分析和采伐规划，认真做好限额采伐前的采伐作业设计等前期 工作，将工作落实到每株树、每个农户，为加强保护我区的森林资源、合理利用林木资源做最大贡献。目前已经办理林木采伐135件，采伐林木蓄积量11484.4立方米，出材量7399.7立方米，折合面积2228.9亩，楠竹间伐4500株，活立木移植217株。

5、加强法制宣传和法制培训工作，提高依法行政水平

今年，我站采取多种措施，全方位加强法制宣传和执法培训工作：一是宣传林业法律法规和林业政策，使集体林权制度改革深入人心。目前全区12个街道、乡、镇297个村，我们已派出四个工作专班，受益群众涉及1800余人，发放相关资料3350份。对采石企业业主的宣传主要是通过发通知，将法律法规附写在通知单上进行广泛宣传。目前共发放宣传资料130份;对来站咨询或是接受处理的违法人员，站长×××同志亲自进行相关法律的讲解，让他们心服口服的接受。二是积极宣传我站的工作。我们已在××共青团网和××热线上发表3篇新闻;三是参加3次培训班和1次文明执法教育考试。一是参加区检察院区林业局联合举行的“防止渎职等职务犯罪”讲座;二是参加6月12日在我局召开的“如何规范执法、提高执法水平”座谈会;三是在10月中旬参加湖北省林政稽查队组织的“全省木材检验师”培训班;7月，参加全省执法人员依法行政知识考试。

6、加强内部管理，强化责任意识

在年初工作会议上，根据工作需要，我们将在岗工作人员分成外勤人员和内勤人员，因人施用，因事设岗，完善了《稽查站工作人员岗位责任制》，要求大家认真遵照执行岗位责任制，各行其责;并制定了《××市××区林政管理稽查站绩效考核制度》，实行每日签到工作制度，由专人管理日常考勤，对于年内的工作根据相关情况分别实行加、扣分，在年终针对平时考核情况汇总，进行评优评先评奖。通过岗位责任制和绩效考核制度的实行，带动了我站工作人员的工作积极性，充分发挥每个工作人员的作用，为保证我站的工作目标的完成发挥了相当大的作用。

7、完成本职工作及局党委交办的其它工作

作为林业局的重要执法单位，不但是林业建设的一线生产者，也是林业建设的管理者和保护者，在完成本职工作的同时，也积极参与局党委交办的其他工作：

⑴抽调人员积极参与雪灾调查工作;⑵参加碳汇工程调查规划设计工作;⑶参与全民义务植树活动;⑷参加局工会组织的“争创全国文明城市”知识竞赛，夺得第三名的好成绩，展示了我站良好的学习科学文化成果和年轻党员的朝气蓬勃的精神面貌。

⑸为支援汶川灾区，我站积极组织捐款活动，上缴特殊党费，两项共计4900元。⑹全员参与文明执法教育活动，在林业系统中率先组织每人撰写一万字读书笔记，每人一篇自我剖析材料

二、2009年工作思路及打算

1、继续集体林权制度改革少年勘界、发证工作;

2、继续大力推进依法行政、文明执法;

3、加大林地占用监督管理工作，规范采石场临时占用林地的管理，打击非法使用林地行为，立足以往成绩，对非法占用林地的行为进一步进行规范;

4、抓好木材经营、加工管理，规范木材流通市场的秩序;

5、继续贯彻执行森林限额采伐，严格控制森林资源消耗;通过今年积极努力的开展工作，我站已经取得了一定成绩，完成了绩效考核目标，但是也存在着一些问题，如：只注重工作实绩，忽略了平时的业务和政治思想学习，缺乏上下级之间的沟通交流，执法过程中主动性和灵活性较差，不能做到有的放矢地开展工作。面对这些问题，在今后工作中，我们将继续加大林业行政执法力度，努力做好本职工作，圆满地完成局党委交办的各项工作任务，以优异的成绩，展现新时期林业工作者的新形象。以优异的成绩回报大家!