某企业公司工作说明书[5篇]

第一篇：某企业公司工作说明书

某企业公司工作说明书

一、岗位资料

岗位名称：营销总部经理岗位编号：

岗位人数：1职位等级：

所属部门/科室： 营销总部直属上司职位：总经理

临时替代岗位： 销售经理、客户服务部经理

可轮调岗位：可升迁岗位：

二、岗位在组织中的位置

三、汇报程序及督导范围

直接汇报对象： 总经理

直接督导6个岗位，共人 间接督导个岗位，共人

四、岗位职责：

1、参与公司经营策略制订

2、组织制订长中期市场营销策略

3、组织市场运营机制建立

4、组织制订产品策略

5、对直接下属进行考核，并督导下属制订并执行绩效改善计划

6、年度营销目标和计划制订、分配

7、组织制订部门营运管理制度及程序

8、参与市场营运费用预算

9、控制营运成本

10、组织制订本部门培训计划及实施

·市场营运稽核权·市场营运费用规划、审批权·营销组织建设规划权·部门人事任免建议权·考核权

五、权限范围

六、使用设备：

电脑

七、任用资格

受教育程度：大学年龄： 30岁以上经验： 五年以上市场营销管理经验，有丰富的品牌管理经验，规划能力强基本技能：市场稽核、培训技能基本素质： 高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力特殊要求： EQ高

八、业务接触对象

公司外（部门外）：、协作单位、客户公司内（部门内）：各部门

九、绩效考核标准

撰写人初审人核准人日期

文件编号__________拟制_______核准_________生效日期_____________

一、基本资料

二、工作概要

1、工作摘要

2、职务说明

三、任职资格

1、学历要求

2、所需技能培训

3、工作经验要求

4、职位关系

第二篇：公司情况说明书格式

公司情况说明书格式范文

(一)情况说明书格式

1、标一题部分：某某公司申请发票增量的申请

2、台头部分：某某国税局

3、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

4、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况;财务核算情况，是否按时纳税。

5、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。

6、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。

7、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

8、落款：某某公司

9、日期：

(二)公司情况说明书范文是什么 基本情况：

xx灯饰是有xx省xx市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：xxx市xxx栋xxx室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元，法定代表人：xx。

企业现有员工xx人，平均年龄xx以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员xx人，不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。

经营情况：

1、主营业务：

主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给xx州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，装饰公司在xx大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望：

目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大;从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

经营业绩介绍：

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。

未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本企业经营管理中存在的问题，新拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。

总之在2012年至2013年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。

xxx办事处 20xx年xx月xx日

第三篇：企业人力资源部经理工作说明书

人

力

资

源

部

经

理

工

作

说

明

书

班级：

组员：李艳萍、张伦辉10工商9班

胡敏、胡翠华

人力资源部经理工作说明书

一、基本资料

二、工作内容

1、工作概要

2、工作职责

第四篇：公司销售员岗位工作说明书

公司销售员岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：销售员

销售主管隶属部门：市场部

岗位职级：四级

直接上级：销售部部长

直接下级：无

二、岗位工作概述

实战销售和服务，信息反馈，执行上级领导的销售计划，解决产品销售过程出题现的所有问，回收货款，公司与客户沟通的桥梁，公司形象的代表者，客户利益的创造者，公司发展的推动者。

三、工作职责与任务

（一）实战销售

1．遵照公司整体营销策略，做好产品的宣传工作，如发资料与打陈电数据，为产品的市场开发作出努力；

2．在部长的带领下完成个人与部门当月销售目标任务；

3．依照公司制定的销售人员工作标准开展工作，维护公司利益与形象；

4．以积极地态度和良好的精神风貌开展工作，努力保证每场销售会议的到会人数与质量；

5．每天准时上下班，不迟到早退；

6．定期访问客户，听取客户意见，做好客户维护与服务，及时跟踪客户需求变化；

7．严格按照规定收取货款；

8．负责客户接待，销售签单，谈单及解答客户咨询；

9．深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来；

10．按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表；

11．每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天；

12．每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发老客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量；

13．保证公司指定的通讯工具在工作时间内的畅通性；

14．如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等；

15．销售人员要做好公司设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性；

16．准时参加公司组织的销售会议，遵守会议秩序。销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。

（二）信息反馈

1．每天下班前对于每天的家访工作进行记录与总结，制定出后续的跟进计划；

2．每天下班前向部长汇报工作情况，就工作中从在的问题提出指导请求；

3．为自己的客户建立具体详细的服务档案，以保证业务质量；

4．就工作中客户所提的超越自己回答权限的问题及时向部长反映，并及时将结果反馈给客户；

5．对公司运作以及举办销售会议中存在的问题进行分析并提出自己的建议；

6．及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来,通过月终工作总结，工作日志等，负责把市场信息传递到公司。

（三）执行计划

1．无条件服从上级领导的任务分派并迅速执行；

2．与其他员工团结协作努力完成任务；

3．保证每场销售会议的参会人数与质量，为实现每场销售会议的目标而努力；

4．努力完成每月销售目标。

（四）解决销售过程中的问题

1．掌握公司产品的所有信息，回答客户关于产品的所有疑问；

2．面对销售过程中自己无法回答或者不能解决的问题，及时向部长反映；

3．认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的，尽量及时处理，并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案，以免客户再次追诉。

（五）回收货款

1．按时回收货款，避免死账，坏账的出现；

2．根据客户的具体情况制定合适的收款方案；

3．客户因特殊情况不能按时还款者，服务代表应及时向公司说明情况并得出解决方案。

（六）维护公司利益与形象

1．保持良好的精神风貌投入工作，踏实肯干；

2．严格按照公司指定的销售员工作规范开展工作，树立良好的公司形象；

3．参加销售会议时穿戴（工装）整齐，积极热情；

4．开展工作已维护公司利益为出发点和归宿点。

四、工作绩效标准

（一）信息沟通及时准确，失误率为零；

（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；

（三）客户反馈在2小时内传递到售后服务部，并对问题处理全过程有监控，没有

客户再次投诉；

（四）完成个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户被开发；

（五）没有呆账或死账发生；

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1．监督：在基本的销售工作方面，接受销售部部长的指示和监督；

2．所施监督：其他同类产品与公司的营销情况；

3．合作关系：在处理客户问题方面，与售后服务部发生协作关系。

（二）外部关系

1．在公司货款回收方面，与客户财务部发生联系；

六、岗位工作权限

（一）对客户以下订单、重复订单的确认权；

（二）对订单收款期改变的申请权；

（三）依据客户要求对以下订单暂停的决定权；

（四）对客户消费能力评价的建议权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。

八、岗位工作环境

根据工作内容要求选择公司办公或者走访客户。

九、知识及教育水平要求

（一）市场营销知识；

（二）产品动态及行业知识；

（三）公司产品及体检与理疗仪器应用方面的知识；

（四）经济合同知识；

（五）与产品效用有关的病理知识；

（六）心理学知识；

（七）计算机基础知识及常用软件知识；

十、岗位技能要求

（一）熟悉公司产品各方面的信息；

（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；

（三）较强的领导能力；

（四）对市场有敏锐的观察力；

（五）具备强大的客户分析能力。

十一、工作经验要求

大学专科以上文化程度，经管类或市场营销专业毕业。特殊情况除外。

十二、其他素质要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；忠于公司，忠于产品；无特殊性别与年龄要求。

第五篇：企业融资说明书

企业融资说明书

一、融资定义：

企业法人代表或企业股东可用个人或他人名下的资产抵押，向银行申请用于补充企业流动性资金、周转等合法指定用途的贷款。

二、融资条件：

1、需要通过贷款获得资金用于企业经营的企业法人或股东。

2、企业是正常经营，且是盈利状态。

3、企业之前无不良信用记录。

三、基本流程：

①向银行提交申请资料---②银行初审---③资产评估---④银行审批---⑤抵押登记---⑥银行放款---⑦按月还款。

①向银行提交申请资料：在欲贷款很行的贷款业务部门提出贷款申请（如附一内容），并提交抵押物品（一般为不动产，即房屋且须有产权证），不同银行的要求有所不同。

②银行初审：贷款很行的贷款业务部门初审所提供资料。③资产评估：放款很行有专门的评估公司对抵押资产进行市值估价（评估公司是该银行的合作伙伴，并非单一公司，而是许多家，贷款公司可在其评估公司名单之中任选一家），估价参考条件，如房屋所在地理位置、房龄、装修程度、用途等。④银行审批：资产手续齐全，市值评估结束后，放款银行会根据抵押资产的市值按一定比例放款（放款比例约为估价的40%至60%，一般情况下，都会按60%比例放款）。

⑤抵押登记：将欲抵押的资房产在产权处办理他项置押业务，房产证到房管局，土地证到土管局。

⑥银行放款：他项置押业务办理通过后，在贷款银行办理贷款合同的签订，进行放款（此环节正常时间需要10个工作日，如顺利一星期即可拿到贷款。

⑦按月还款：根据所定利率还款。

融资基本资料

1、借款申请书（新客户还需提供建立信贷业务关系申请书）（原件）

2、同意借款的董事会（股东会）有效决议（原件）

3、与借款有关的业务合同、项目决议、项目可行性报告、项目批文等（原件、复印件）

4、年检合格的营业执照（原件、复印件）

5、法定代表人的身份证明（复印件）

6、股东名录及身份证明（复印件）

7、公司章程（原件、复印件)

8、年检合格的组织机构代码证（原件、复印件）

9、年检合格的税务登记证（原件、复印件）

10、会计或审计事务所验资资格证明（复印件）

11、近年及今年 月份资产负债表、损益表、现金流量表

及报表说明材料、财务审计报告（原件、复印件）

12、结算账户证书（原件、复印件）

13、年检合格的贷款卡（原件）

14、贷款证、与农村信用社（合作银行）签订的授信协议等资料（原件、复印件）

15、建设用地规划许可证、工程规划许可证、预售许可证（原件、复印件）