在办公室工作安排会议上的讲话1

第一篇：在办公室工作安排会议上的讲话1

在集团公司办公室工作安排会议上的讲话

左朝蔚

2010年7月14日

同志们：

今天是我们集团公司成立以来，召集办公室在职人员参加的第一次工作会议。集团领导对召开此次会议非常重视，粟董事长也亲自参加了我们的会议，接下来董事长还要为我们作重要讲话，这充分说明，集团公司领导对我们办公室工作寄予了深切厚望和关怀。以下，我就如何做好集团公司办公室工作提三点意见。

一、解放思想、认真学习，努力提高公司办公室人员的思想认识

今年是我们集团公司成立的第一年，也是我们公司承担城市建设任务最重的一年。另外由于金融危机的影响，使得外部环境也很复杂。因此，我们必须围绕在市委、市政府周围，严格按照市委市政府提出的“科学发展，跨越发展”的目标要求，以更加务实的态度，更加扎实的工作，认真履行职责，做好每一项工作。对于我们今后的工作任务，集团公司办公室工作人员具体要做到：始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，创新机制，奋力争先，围绕“规范、创新、效能、管理”的要求，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、保障服务的职能作用，高水平参与政务，高效能管理事务，高标准做好服务，切实加强自身作风、队 1

伍和制度建设。把办公室人员的思想意识提升到一个新的高度，这样才能全面提高工作质量和服务水平，推动办公室工作再上一个新的台阶。

二、围绕大局，拓宽思路，进一步提高公司办公室工作质量和水平。

（一）围绕中心工作，高水平发挥参谋助手作用。如何发挥好参谋助手作用，为公司有效决策服务，是办公室的首要任务，也是衡量办公室工作水平高低的主要标志。对此有以下三个方面的要求。

1.要增强超前服务意识，提高创新能力，在工作思路、工作方法、服务手段等方面不断改进和创新，切实提高工作的预见性和主动性，为公司领导提供有价值的决策预案或建议。同时要做好办文工作，对于来文来电，不仅要及时传送，更需要我们提出准确、可行的拟办意见以供领导参考，并认真办理领导批示的文件。做到专人登记、专人承办、限时反馈，加快公文运转速度，提高办文质量。

2.全面提高文稿质量。综合文稿起草是办公室工作的“重头戏”。需要我们高度重视，下苦功夫，努力提高综合文稿质量，增强以文辅政能力。要严格按规定、按程序办文，仔细审核、认真校对，严把政治关、政策关、法规关、文字关、运转关，确保文稿的严肃性、权威性，上报上级部门的公文更要严谨细致，不出差错。凡起草的领导文件和讲话稿，要充分体现领导思想和意图，严格落实上级领导对工作部署要求，联系实际，增强工作的针对

性、指导性和可操作性。

3.加强信息调研工作。这就要求我们强化政务信息工作，健全完善科学、规范的信息网络和信息工作考核办法，落实工作责任制，及时搜集、整理、报送信息，注重从多角度、多层面开发深层次的精品信息，努力提高信息的质量和效应。要围绕公司的中心工作和年度重点工作有针对性地确定调研题目，深入实际调查研究，摸准实情，为领导决策提供可靠的依据。

（二）全面加强督促检查，确保公司工作高效落实。为政之要，重在落实。为此，我们要紧紧围绕公司的重大决策和重要工作部署，认真开展督查工作，推动公司重大决策和重要工作部署的全面贯彻落实。对此，办公室要掌握第一手材料，提出切中要害、操作性强的督查落实意见。对办事效率高、主动热情的部门和个人，要树立典型，推广经验，以先进促后进。对不作为、乱作为的部门，要敢督、敢查，敢碰硬，及时整改，推进各项工作的顺利落实。

（三）切实加强综合协调，不断增强履职尽责能力。办公室是推进日常工作中的“总调度”和“中转站”，必须在坚持统一领导、服从全局、维护团结的前提下，懂运筹、善协调，切实为公司高效运转提供优质高效服务。要加强与上级及公司各部门、子公司办公室的协调、联系与沟通，理顺好领导之间、部门之间、上下级之间的关系，保证工作顺畅，形成工作合力。在协调处理好日常事务的同时，要突出抓住大事，抓关键。

（四）要加快电子政务建设。积极推进网络平台建设，传播

公司信息，受理公司事项，努力提升我公司的工作效能。

（五）搞好后勤保障。要进一步规范会议服务，周密安排，精心组织，责任到人，搞好会前、会中、会后各个环节的衔接，注意细节，不出纰漏。公务接待要热情周到、严谨规范、勤俭节约，注重提高服务质量。

三、严格要求，加强管理，开创公司办公室工作新局面 办公室的工作既是一项常规性工作，同时也是一项需要我们不断探索和创新的新课题。我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，切实加强办公室自身建设，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建设上狠下功夫，努力提升素质、提升水平、提升形象。

（一）加强制度建设，规范工作程序。要把加强和完善制度化建设作为突破口，在规范化、常态化、长期化上下功夫，坚持用制度管人、管事，把规章制度落实到办公室工作的全过程，不断强化内部管理，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事。同时，要完善和落实目标责任机制、督促检查机制、考核奖惩机制、行政效能机制，确保各项工作顺利推进。

（二）加强作风建设，提高工作质量。要大力传承和弘扬办公室养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的集体、团结的集体、正派的集体、高效的集体。要增强工作主动性和工作责任心，对领导安排的工作负责办、员工反映的问题认真办、影响重大的事情重点办。要创造性地开展服务工作，做到能办大事，不

忽略小事，会办难事，敢办新事。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行。要廉政勤政，规范言行，公开办事，透明服务，营造风清气正的良好工作环境。

（三）加强服务工作，提高工作效率。要牢固树立服务意识、效率意识，提高快速反应能力。对交办的事项雷厉风行，做到不等不靠，立说立行、急事急办、特事特办，工作到位，认真落实，高效快捷，不能拖沓、推诿。同时，要变被动服务为主动服务，增强对工作的预见性，在超前服务上下功夫，真正参在点子上，谋在关键处，创造性地开展工作，提高工作质量和服务水平。

（四）加强队伍建设，提升整体素质。要按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，加强办公室队伍建设，不断加强理论学习。要创新学习形式，拓展学习内容，拓宽知识领域，更新知识结构，不断提高服务的本领，培养拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。要重视和关心办公室工作人员的政治和生活待遇，努力解决他们工作和生活中的实际困难。要大胆使用和推荐肯干事、能干事、干成事、不出事的干部，全力创造有益于优秀干部脱颖而出的良好环境。同时，注意培养优秀年轻干部，实现新老交替与合作，形成干部队伍合理的梯次结构。

（五）加强协调配合，坚持整体联动。要加强办公室内部的交流、沟通和协调配合，大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，顾全大局，互相支持，互相协作，互相补台，形成协调统一、整体联动、政令畅通的良好局面。

同志们，做好新形势下的办公室工作，责任重大，任务艰巨。

希望大家以奋发有为的精神状态和一流的工作水平，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力开创公司办公室工作的新局面，为推进集团公司科学发展、跨越发展作出新的更大贡献！

第二篇：在银行工作安排会议上的讲话

（20xx年元月1日）同志们：今天这次会议，主要任务是：贯彻落实省分行12·26视频会议精神，全面启动“伴你成长——金钥匙春天行动”综合营销活动，借以研究部署全行一季度工作，同时就如何紧紧抓住“两节”契机，创新我行品牌形象，促使各项业务快速突进，也是此次会议的一个重要议题。在新年的第一天，我们就紧锣密鼓组织召开这次会议，主要是局面逼人，压力迫人，希望催人，形势喜人，更是我行新一届班子组成以后，要以新的观念、新的思路、新的举措统领全局，为今年必须实现扭亏为盈这个宠伟目标，而早争主动、早打基础、早出效益、早做贡献，同时确保全行首季“开门红”。下面，我讲几点意见：

一、面对困难不气馁，制定目标勇攀登据初步了解，我行目前面临的困难很多，业务经营要走出困境，员工要实现自身的人生价值，尚存很多技术性原因。就制约我行经营与发展的几个不利因素，主要有：一是网点优势已不复存在。目前，我行仅有两个营业网点，与工行、建行基本处于同一水平。在服务手段方面，由于缺少ATM自动提款机，我们的硬件配备又落后于他们。实事求是讲，工行、建行都属于上市银行，内部从上到下已经形成了一套科学的、先进的管理体系，这方面我们亦存在一定差距。同时，信用社、邮政储蓄又可以通过城乡联动的传统模式，与我们争抢城区业务。过去的经验表明，他们的城区竞争力不容忽视。二是任务差距较大。上由于撤并网点，导致我行储蓄存款拉下较大步子。今年，市分行在分配任务时，是在上任务的基础上进行累加，就是我们一季度不但要完成今年的任务，还要弥补上的差额任务。所以说，目前我们的任务压力很大，对一季度增存是一个巨大的挑战。三是不良贷款占比居高不下，严重削弱了我行的资产创利水平。不良贷款占比当前为，据测算，约有的不良贷款基本处于睡眠状态,不但不能为增收利息做贡献,而且给我们完成分行的任务指标形成压力。这是一个方面。另一方面，货币及小额农贷清收工作越来越难。因为农村已经失去机构网点的支撑，加之清贷力量在减员分流后也相应减弱，致使大量散落于农村的小额贷款，长期无人问津，甚至丧失法律时效。四是非生息资金占用矛盾愈加突出。上机构人事改革造成存款总量下降，以及经营利润持续大幅亏损等原因，直接导致非生息资金占用在存款负债中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中间业务增长难以实现较大突破。虽然在营销基金、___险等方面取得了一定进展，但是网上银行、电话银行以及交强险、传统财险等方面，进展仍然缓慢。中间业务创收的最主要业务产品，目前主要还只能依靠信用卡结算。讲到这里，我想强调一下。就网上银行、电话银行、交强险等，我们自己的员工绝大部分对此都不熟知，都不会或不习惯使用，何谈向客户推荐呢？其实网上银行、电话银行发展好了，某种程度上在减轻前台柜员劳动强度的同时，又可以促进这些业务产品的发展。这里要求，在向客户营销推介新的业务产品时，首先我们的员工应该学会使用。原则上，我们要求全行有条件的员工，人人都要开通网上银行，人人都要使用电话银行，自己的摩托车如要缴纳交强险，都应该在我行办理。综上所述，虽然我们面临诸多困难和挑战，在当地金融机构中也无多少优势可言。但是，我们有一支能打硬仗、吃苦耐劳、敢于拼搏、永不言败的团结战斗的员工队伍。近年来，历经数次减员分流、优胜劣汰以后，保留下来的都是工作业绩最突出、对农行事业最热爱的优秀团队。只要我们矢志不渝地坚持“以人为本”的经营思想，在新的一年、新的战场，并在新的班子带领导下，以新的思维为纲领，以新的观念为谋略，以新的举措作保障，团结一心，恪尽职守，顽强拼搏，争创佳绩，我们就一定能够战胜新困难，迎接新挑战，在推动临猗农行这辆大车快速前进的同时，实现个人的理想目标和人生价值。所谓我们的新思维，就是全行上下不分前台后台，不分基层机关，我们都是一线员工，都要面向市场，都要攻关营销。所谓我们的新观念，就是人人都要分任务，人人都要完任务，人人都要创效益。所谓我们的新举措，就是以百分制考核办法，对柜员、收贷人员、保卫人员、客户经理、行政后勤人员，以及行长、主任、司机、勤杂工等全部在岗人员，人人分配任务，人人参与考核。就此，我们结合客观实际，并充分考虑到当前工作面临的困难，几经讨论，纵横比较，认真算账，慎重决策，为我行一季度工作确定了三个大目标：第一个大目标是，增存6000万元，其中储蓄4000万元，对公20xx万元；第二大目标为：清贷完成万元，其中小额农贷必须完成万元，另要盘活不良贷款400万元；第三大目标为：业务收入实现万元，其中收息万元，中间业务收入30万元。

二、树立增存新理念，确保实现“开门红”一年之计在于春。

第三篇：在国庆节期间工作安排会议上的讲话

我就国庆期间的活动安排及有关工作安排作如下通报。

一、国庆节期间的活动安排

9月30日晚上7时至9时30分在龙翔广场举办一场歌舞晚会。10月1日上午8时至下午5时，在龙港外滩广场举办“连笔空心字”创吉尼斯记录表演活动。10月1日，在宫后南路亚美乒乓球俱乐部举办乒乓球比赛。10月1日晚上7时至9时30分，在龙翔广场举办一场戏曲晚会。10月1日至3日上午8时至下午6时，在龙港大道银苑大厦一楼举办龙港书法、美术、摄影三联展。10月1日至3日，在龙港西一街以西至西三街、纺织一街至纺织五街之间地域内举办龙港物资交流会。10月7日，在龙港镇政府三号楼二楼会议室举办龙港书面创作笔会。10月13日至15日，中国轻工博览会龙港礼品分展区在龙港礼品城开幕。

以上是国庆节期间，我们镇委、镇政府组织的有关活动。希望有关部门做好宣传，积极发动群众参与。

二、关于国庆期间的有关工作安排

为了确保我镇人民过一个欢乐、祥和、喜庆的国庆节，要做好以下几项工作：

1、营造良好的节日氛围。市政、供电、供水等有关部门单位要立即组织人员对全镇的设施进行全面检查，对需要修复的设施要及时修复，确保节日期间供电、供水正常。宣传、文化部门要组织好节日期间的文化活动，有计划地组织精干队伍，挑选好的文艺节目深入到生产第一线进行慰问演出，要尽量把文艺节目安排到农村的几个办事处，各办事处也要从实际出发，精心组织和安排一些内容健康、文明、群众喜闻乐见的文娱活动，以丰富节日期间广大人民群众的生活。另外，要关心在16号台风中灾民的节日生活，想方设法帮助他们解决生活上的困难。同时，文化管理部门要加强节日期间的文化市场管理，坚决取缔非法的流动演出和色情、淫秽表演，抵制各种文化糟粕。另外，工商部门要注意掌握节日市场变化情况，切实加强管理，依法严厉打击制假售假、哄抬物价和欺行霸市等违法行为。

2、切实抓好安全工作。各办事处、有关单位要在近几天认真、全面地进行一次排查，落实各项安全措施，拟定处置各类突发性事件的预案，防止因管理不善发生重大的生产事故和重大安全事故，特别要注重防止火灾和其他重大生产、治安事故。对宾馆（饭店）、娱乐场所、重大庆祝活动场所、大型商场、车站、码头等人群密集地区，要制定严密的安全防范计划，落实好有效的安全保卫措施，加强检查，加强监控，确保安全。节庆期间，各学校组织师生集体外出活动，需报县教育局批准，必须落实校长作为安全第一责任人的责任，制定相应的安全防范措施，确定安全负责人。另外，卫生部门要组织一次节日前的食品卫生专项检查，确保群众饮食安全。公安部门要加强社会治安综合治理的各项防范措施，对严重危害社会稳定的各种违法犯罪活动，要坚决依法打击。交警中队要组织好交通安全。

3、加强信访工作，妥善处理人民内部矛盾。在国庆节到来之前，各办事处、有关单位要对不稳定因素集中进行一次排查，分门别类，落实责任，做好工作，及时将问题消除。特别对因重点工程建设、城市建设中征地拆迁问题、社会保障问题等可能引起群体性上访的苗头；群众反映比较强烈、容易引发群体性上访、迫切需要解决的村级财务管理、村务公开、土地征用、政策兑现等可能引发群体性事件的的隐患，进行一次全面的排查，做到情况清、底数明。一旦发生突发事件，有关部门要认真对待，稳定情绪，有关领导一定要亲自出面到现场做好工作，尽快平息事故，防止矛盾激化，并及时按规定报告。

4、做好廉政工作。要严肃财经纪律。各办事处、有关部门单位、村（居）不得以节日为借口，乱发补贴、礼品、纪念品或有价证券，严禁用公款大吃大喝、外出旅游、挥霍浪费。在国庆节放假期间，镇机关、办事处及有关部门公务用车要停放在规定的地方，严禁公车私用。

5、认真安排好值班工作。做好假日期间的值班工作，对及时掌握了解情况，处理紧急事项和突发事件，保证工作的正常运转，维护社会政治稳定，都具有十分重要的作用。各办事处、部门单位都要安排好节日期间的值班工作，值班室必须有专人昼夜值班，并有一名领导同志在岗值班，确保节日期间联系畅通和紧急事务的及时、妥善处理。公安、电力、交通、卫生、广电等部门还要组织好本系统内的值班工作，加强值班力量，做好各项服务保障工作和应急预案措施。遇有紧急、重要事项和重大突发性事件，必须及时报告镇委、镇政府，不得延误。部门单位要密切配合，共同努力，确保国庆节期间平安无事，让全镇人民过一个安全、祥和、愉快的国庆节。

第四篇：在办公室会议上的讲话

在办公室集中学习会议上的讲话

办公室工作是起到沟通上下、协调四方的一项重要枢纽性工作，一直以来，区政府办公室干部职工在办公室党组的带领下，始终围绕中心，服务大局，不断创新工作机制，改进工作方法，提高工作质量，圆满完成区政府交代的各项工作任务，较好地发挥了综合协调、决策服务和参谋助手的作用。

当前，国发2号文件和黔党发15号文件正紧锣密鼓实施中，安顺市、西秀区都迎来了新一轮大发展、大跨越的历史机遇和前所未有的挑战，要想更好地适应当前中心工作对政府办公室提出的要求，我们还有很多需要加强和改进的地方，百尺竿头，更进一步，下面我就几个方面的问题与大家交流共勉。

一、办公室工作要能吃苦、适应快、顾大局、敢担当

这一要求是作为办公室干部职工必须具体的基本素质。能吃苦，现在我们的工作节奏是“5+2”、“白加黑”，大家不分白天黑夜，随时处于紧张和待命状态，已习惯快节奏的工作方式，这既是我们以前欠账多、步子慢、发展速度缓对当前工作的客观要求，更是当前加快发展、赶超跨越的历史使命。适应快，就是要适应当前发展的形势要求，适应领导的工作思路，现在无论是罗建强书记还是胡强区长，都在亲力亲为，加班加点干工作，为我们做出了很好的示范带动作用。作为办公室干部职工，更要认真履行好综合协调服务的职责职能，尽量把自己全部的智慧和心血都贡献出来，为中心工作服好务。顾大局，就是在我们处理协调各种问题的时候，要讲政治、顾大局，要有全局观念，不要总是从自我的角度出发看问题，要学会换位思考，多角度分析判断和解决

1问题。敢担当，就是遇到问题不推诿、不扯皮。遇到问题要有“我先上、我先干”的意识，首先要端正态度，干得不好，那是方法问题，也是一个积累经验的过程，工作干得越多，处理各种问题的经验和方法就越丰富，工作就会越干越顺畅。

二、公文处理工作要做到严谨、细致、规范、高效

公文处理工作是办公室的基础性工作，办公室工作概括起来讲主要是“办文、办会、办事”，而“办文、办会、办事”的最终都要体现在公文处理上。在一份公文处理的过程中，严谨、细致、规范、高效是最基本的要求。与省市相比，我们办公室的公文处理水平离严谨、细致、规范、高效还有一定的距离。在公文处理过程中，是不是已经统一规范了公文处理的流程，是不是每一句话都做到字斟句酌、仔细推敲，是不是严格按照公文处理办法来办理公文都值得我们去分析思考。今年7月1日，党委和政府的公文处理规则已经统一，市政府已经实施了新的国家公文处理条例，不久可能就要在全市开展培训。等到市的培训结束后，区立面也要相应的制定出台实施细则，同时要把一系列以前公文处理过程中涉及的各个环节规章制度化，做到公文处理有章可循、有文可依。

就规范高效地处理公文，我有以下几个方面的想法：

一是创新工作思路，提高工作效率。创新工作思路就是我们怎么把公文处理工作从平时大家觉得枯燥、繁重、乏味的感觉中解脱出来，让大家觉得这是一个精雕细刻的精品工程，是一个赏心悦目的艺术创造过程。省政府办公厅今年建立了公文错误情况通报制度，对公文的办理程序、办理流程和公文办理中出现的问题要实行通报，进一步将公文处理制度化、规范化，让大家在时

间紧、任务重的情况下，逐步养成规范固定常态、牢固树立精品意识。要做到常态规范，其一是要超前思考。平时跟着领导，要注意倾听、记录、整理领导对每一个问题的见解、指示、思考，这样才能使我们的工作频率与领导产生共振。其二是查缺补漏。比如常规性工作，每个季度要召开区政府常务会议、区长办公会等，这些会议都是研究西秀区事关全局的重大问题，在研究这些问题时，领导经常需要收集准备一些稿件，那么我们是不是可以超前谋划，提前准备，把工作做在前面，掌握工作的主动权，使有限的精力和时间用到重点工作上，提高工作水平和效率。

二是要树立“精品”意识，狠抓公文质量。公文处理是办公室的一项重要工作，也是最能体现办公室工作水平的一个关键环节，在公文处理中，我们要强调出“精品”、出“亮点”，要有针对性开展一些公文处理的培训和交流，提高大家的公文写作水平，让大家有针对性得到学习提升和实践锻炼。其一，要提高公文质量，要保证创新、务实、严谨、精炼的文风，一个文件可以用一句话写的就不要用两句话，能用通俗易懂的语言表达的就不要用华丽的辞藻表达。其二，公文的流程要规范，办公室要进一步的建章立制予以规范。比如：各乡镇、部门上报的请示、报告，都应纳入办件范畴，对所有的请示、报告和区政府上报的请示报告，都要实行追踪。按公文流程特急件在每经办人手上停留不得超过三小时，普通件不应超过两个工作日，两个工作日要办结；其三，公文要注重时效性，公文具有时效性，如果经过一个漫长的过程，文件就可能已经丧失了其应该发挥的功能，所以我们在处理公文的时候要强调抓实效，抓效率，抓追踪问效。

三、强化调研督查，确保工作落实

办公室同志平时任务繁重，很少有时间坐下来调研问题，但是公文工作需要大量时间调研，因为只有围绕全区大局开展了调研，写出的东西才言之有据，才贴近实际。所以办公室同志一是要尽量抽出时间多了解基层实际情况，二是要学会沟通交流，要与领导沟通、与部门沟通、与同事沟通，要千方百计弄清实际情况，为公文写作打牢基础。

四、加强制度建设，提升工作水平

制度建设包括我们的职责职能、公文办理流程、保密职能等。公文在处理的过程中有时会出现这样或那样的问题，我们怎么把误差率降到最低，就是要靠责任心、靠制度，这是办公室文字工作者应该做好的基础性工作，要靠平时长期积累所养成。

五、以人为本，提振干部士气、提高干部素质

办公室干部素质决定了工作质量和效率，办公室同志平时要加强沟通学习，学人之长补己之短，逐步将自己打造成为办文、办会、办事的高手。办公室既是一个大熔炉、大学校，同时也是一个人才培养基地，是一个精英人才汇聚的高地，在办公室锻炼过的人，到部门后都能一个顶两、一个顶三，各乡（镇）、办事处、部门都以把同志送到办公室锻炼为荣，以从办公室挖掘人才为荣，从办公室走上领导岗位的干部，都应是办文、办会、办事的高手，都应是追求精品、追求完美、能吃苦、适应快、顾大局、敢担当的高素质人才。

大家在办公室工作，除了要加强学习、注重实践，完成领导交办的任务外，还要自加压力、压担子、出题目，为自己创造学习锻炼的机会。同时，领导要带头关心大家，要在允许范围内尽量从就餐、交通、通讯等方面给大家解决一些实际的困难，给予

一些贴心的关怀帮助。在干部的选拔中，不要论资排辈，要让大家有个宽松的环境，要让大家全心全意投身入工作中，要让想干事、能干事、干成事的同志有自己施展的空间和舞台，形成人人争先，个个进取的有序流动良好局面。

同志们，时不我待，国发2号和黔党发15号文件的出台既是挑战，更是机遇，百舸争流，方显英雄本色，希望同志们都要抓住这历史赋予我们的机遇，不怕苦，不怕累，积极投身西秀经济社会建设，在办公室这个光荣的岗位上留下自己奋斗的痕迹，只要我们付出了，今后回忆在办公室一起奋斗的日子时就会觉得充实而没有缺憾。

第五篇：在公司年初工作安排会议上的讲话

在公司年初工作安排会议上的讲话

正视问题　正视困难　求真务实　创新发展

用发展的观念解决问题　用开拓进取精神再创新

为**公司战略目标的实现努力奋斗

**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a.a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。

a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。

在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元;预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。

近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理;在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性;项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位;分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。

上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。

在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。

提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。

在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

加强材料管理，继续推行材料