第一篇：装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度
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装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度
1.申报一级巡检的条件
1.2能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。
1.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
1.4巡检的工程连续半年无投诉巡检的，工程合格率为98%，提供分部参观标准工程在20%，客户满意率在95%以上，并且竣工验收一次通过。
1.5代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
1.6代表公司与相关部门进行业务上的协调。
1.7在公司工作达到6个月以上。2.申报二级巡检的条件 2.1能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。2.2精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
2.3所巡检的工程，投诉率在1%以内，95%的工程一次性竣工验收合格，每月提供分部参观的标准工程不少于10%。
2.4代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
2.5在公司工作达到一至二个月，根据其表现进行定级。
3.三级巡检员为每季度巡检评定的最后两名或达到二级巡检要求的。在施实过程中如果有突出表现者可经工程管理服务中心审核报公司领导申批提升为二级巡检员。
4.巡检员的评级办法
4.1每季度对巡检员进行基础知识、标准工程、实际操作、日常工程管理、客户满意度等各方面的综合评分，按名次进行评分。
4.2按施工工艺、施工质量、标准工程、公司管理制度的掌握进行适应当时阶段进行出题考试，此部分评分占总评比分数30%的比例。
4.3客户工作部依据前一季度所有客户的对巡检的满意度进行评分，此部分评分占总评比分数的20%的比例。
4.5工地检查时工程管理服务中心经理、助理、其它巡检的综合评分占评比总分数的30%的比例。
4.6各设计分部对巡检的评分情况占总评分数5%的比例。
4.7工程管理服务中心依据日常检查及工作的完成情况，经理、助理、秘书对巡检评分占总评分数的10%的比例。
4.8公司领导依据日常检查对巡检评分占总评分数的5%比例。
5.巡检员的基本工资制度
5.1一级巡检员月基本工资1800元。
5.2二级巡检员月基本工资1500元。
5.3三级巡检员月基本工资1200元。
5.4实习巡检员月工资1200元无绩效奖金。
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第二篇：装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
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装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
1.根据工程地点，巡检员的工作能力及工作表现发放新开工程的巡检任务。
2.巡检员在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线。
3.由巡检主管按地理位置及开工日期安排巡查时间。
4.巡检员检查工地前一天与客户联系到工地的大概时间（区分上下午）。
5.到工地后遇到客户应主动与客户打招呼，并将“巡检名片”交给客户，如果客户不在现场应将名片放在施工展示牌上，并电话通知客户。
6.巡检员依次对每个房间的安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查。
7.对于施工中存在的问题（如现场卫生、材料码放等）要求立即解决的由巡检员督促解决，对于不能立即解决的限期进行整改，对于存在严重问题的上报工程管理服务中心经理对工地进行停工整顿。
8.对现场情况填写巡检检查记录单和工程问题整改通知单并由施工工长签字认可。
9.巡检离开工地前依据检查情况在展示牌上对文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量进行打分，并在非5分项目内填写存在的问题，在其对应部位签字填写日期。
10.巡检员第二天回公司后给客户电话汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存在问题解决方案及对施工问题的提示，认真听取客户意见。
11.对于整改单存在的问题当日告知工程监督，并在两天后询问解决进度及解决结果。
12.下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查，对于未按要求整改或未整改对工程监督严重处罚。
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第三篇：装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工地检查阶段性流程
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装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工地检查阶段性流程
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工地检查阶段性流程
1.巡检第一次检查工地时检查标准工程的前期准备情况，成品保护、现场配置、标识标线等是否达到标准工程的标准，达到标准才能开工，否则不允许开工。
2.检查水电改造是否放线并与客户办理水电路改造工程确认单。
3.水路改造完成后对水路进行打压试验，并进行水路改造工程验收。
4.电路改造工程完工后对线路间进行绝缘电阻值摇测，对电路改造工程进行验收。
5.吊顶封板前对吊顶内管线固定、吊顶龙骨固定、吊杆间距进行验收。
6.隔墙封板前对隔墙龙骨的排列固定、隔墙内填充材料进行验收。
7.地面防水施工完成后对地面防水进行24小时闭水试验。
8.水电路改造完成、木工收口、墙面基础完成后由客户、巡检员、工程监督进行吊顶工程、隔墙工程、隐蔽工程的验收。
9.工程完工后由巡检员对竣工项目进行逐项检查，将验收情况书面报工程管理服务中心。
10.质量评定员评定合格后由巡检员代表乙方与客户办理甲乙方验收
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第四篇：工程巡检制度
工程质量、安全巡查制度
一、目的1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。
1.2 主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并 处理重大风险。
1.3 进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。
1.4 统一工程质量评估的组织、方法和流程。
二、适用范围
本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。
三、术语和定义
3.1 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；
3.2 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。
3.3 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活 动。
3.4 红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等； 一旦触碰红线，即 予以处罚。
四、组织
4.1 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建 项目的质量检查评估工作。
4.2 各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题 的整改。
4.4 在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。
4.5 各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中 心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。
五、检查评估主要内容及办法
在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中： 工程现场质量检查包括质量实测 合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目 整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求 及检查要点详附件。
5.1 工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：
5.1.1 混凝土结构工程： 包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回 弹检查。
5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。
5.1.3 抹灰及楼地面工程： 包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。
5.1.4 门窗工程： 包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。
5.1.5 安装工程： 包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。
5.2 安全文明施工评估内容包括以下方面：
5.2.1 大型设备： 大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；
5.2.2 脚手架搭设及使用安全情况： 包括方案编制科学性、连墙杆预埋情况，卸载钢丝绳松紧度，卸料平台安全使用检查等；
5.2.3 临边防护： 现场临边防护管理情况等检查；
5.2.4 临水临电： 临电检查巡查记录，布置使用安全性等；
5.2.5 安全资料： 三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；
5.3 材料评估内容包括以下方面：
5.3.1 钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查； 5.4 红线管理包括以下方面：
5.4.1 重大质量风险排查： 混凝土强度检测、渗漏、开裂、施工工艺、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隐患排查： 深基坑、大型设备使用、脚手架、临边防护等；
5.4.3 设计改进或优良做法推荐： 设计不科学性、优秀做法推荐等；
5.4.4 重大问题扣分项检查： 大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查； 5.5 项目内业检查包括以下方面：
5.5.1 项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；
5.5.2 项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；
5.5.3 工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；
5.5.4 项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；
5.6 项目工程进度依据每月上报集团项管中心进度计划实施及集团签发的一、二级进度节点进行检 查
5.7 以上检查项目具体详见相关附件表格。
附件一： 工程质量实测合格率检查表
附件二： 安全文明施工检查表
附件三： 工程安全资料检查记录表
附件四： 工程内业资料检查记录表
六、评估原则
6.1 随机均匀原则： 抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测
点，测点应均匀分布。
6.2 可追溯原则： 对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。
6.3 完整原则： 同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件的必须全部进 行实测，不得遗漏。
6.4 真实原则： 测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做表面文章，反
对以遮丑、掩盖为目的的修补； 实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进
行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。
6.5 常态原则： 各项目对施工现场的管理应保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（委 托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。当项目出现停工迎检、利用外部资源进行 专门场地清理或包装的，由集团项管中心考核组人员共同确认，该期评估结果按评估综合成绩的 90%
计算。
6.6 公正原则： 坚持过程评估公平、公正、公开； 对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格 按有关制度进行处理，并计入本期考核。
七、评分办法
7.1 工程质量检查实测合格率计算方法（60%）：
单次评估合格率等于每次评估（主体、砌筑、抹灰）抽查符合标准要求的点数与全部（主体、砌筑、抹灰）抽查点数的比值，即对各项目中主体、砌筑、抹灰分别进行合格率的统计。
7.2 评分计算方法
7.2.1 土建主体结构得分:
T1=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.2 土建砌筑工程得分:
T2=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.3 土建抹灰工程得分：
T3=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.4 结构净高得分：
T5=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.5 结构板厚得分：
T6=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.6 门窗洞口截面尺寸得分：
T7=总合格点数/总实测点数×100%
7.2.7 房间开间/进深偏差值得分：
T8=总合格点数/总实测点数×100%
说明：
T1－土建主体实测合格率；
T2－土建砌筑工程实测合格率;
T3－土建抹灰工程实测合格率;
T4-土建净高实测合格率;
T5-土建板厚实测合格率;
T6-门窗洞口截面尺寸实测合格率;
T7-房间开间/进深偏差值实测合格率;
注： 结构强度回弹不作为分值项，只作为扣分项。
7.2.5 根据项目进度，取 T 值。
第一种情况： 只有主体结构、砌筑工程、抹灰工程任一单项可测，则取 100 个点作为实测实量总数； 第二种情况： 主体结构、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一组合可测，则各项取 50 个点作为
实测总数，即 100 个点作为实测总数；
第三种情况： 主体结构、砌筑工程、抹灰工程均可测，则各项分别取 40、30、30 个点作为实测总 数，即 100 点作为实测总数；
注： 其中结构工程墙柱截面尺寸、砌体工程的门窗洞口偏差、抹灰工程的房间开间/进深偏差各测 10 个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有结构时，即垂直度 45 个点、平
整度 45 个点、截面尺寸 10 个点）。
7.3 安全文明计算方法（占总分 30%）：
7.3.1 现场安全文明施工综合评比
7.4 工程资料内业检查（占总分 10%）：
7.4.1 工程安全资料
7.4.2 工程内业资料
7.4.3 项目工程内部资料（周/月计划完成情况、施工日记完成情况、内部培训及学习情况、监理
资料）； 注： 项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将根据内业检查项的比重 10%进行扣除。
7.6 红线管理扣分：
发现重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除；
7.7 项目最终得分：
项目工程进度、现场实体检测各占分 50 分，共计 100 分。
∑ =（实测实量分数*60%+安全文明得分*30%+项目工程内业资料分数*10%+红线管理/重大扣分项）*50%
备注： 总包得分项为实测实量得分（占总分 60%）、安全文明得分（占总分 30%）、工程内业资料得
分（占总分 10%）和重大扣分项。
六、评估报告
6.1 工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团 工程运营中心组织检查结果通报会。
6.2 评估报告包括以下内容： 评分及排名、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广。
第五篇：公司生产巡检管理制度
公司生产巡检管理制度
第一章
总则
第一条
生产运行中的巡检工作，对工艺和机电设备的正常运行，保证工艺和机电的正常运行，保证工艺处理效果和各种设备的正常运转有着重要意义。
第二章
生产巡检管理制度内容
第二条
巡检类别
一、交接班巡检：在交接班时，交班人员应向接班人员交接工艺运行情况等。接班人员上班后的第一项工作就是对所操作的设备和工艺系统进行一次巡检。夜间巡检时，需两人共同巡检，并携带手电筒。
二、运行巡检：每2小时对全厂区所有运行设备及进出口在线监测设备进行巡检一次，遇雷雨、暴雨可根据天气情况调整巡检频次，但设备异常有报警时除外。运行期间禁止在中控室铺设床铺等。
三、特殊巡检：遇下列任一情况，应适当调整巡检次数：
（1）气象条件恶劣，如雷雨、暴雨、大风等天气时。（注意自身安全）
(2)设备有故障或异常又不能立即消除，需要不断监视时。
（3）进厂污水超标准，如有色工业废水、含油工业废水进入污水处理系统时。
第三条
设备巡检的方法
（1）目测法：利用肉眼对运行设备可见部位的外观变化进行观察来发现设备的异常现象，如变色、变形、位移、破裂、松动、冒烟、渗油漏油、异物搭挂、腐蚀污秽等都可通过目测法检查出来。
（2）耳听法：巡检人员应熟悉掌握设备的声音特点，当设备出现故障时，会夹杂着声音，可以通过正常时和异常时的音律、音量的变化来判断设备故障的发生和性质。
（3）鼻嗅法：设备的材料一旦过热会使周围的空气产生一种异味。这种异味对巡查人员来说是可以通过嗅觉辨别出来的。当巡查中嗅到这种异味时，应仔细巡查，观察、发现过热的设备与部分，直至查明原因。
（4）手触法：对带电的高压设备，如运行中的变压器，禁止使用手触法测试。对不带电且外壳可靠接地的设备，检查其温度或温升时需要用手触法检查。二次设备发热、振动等可以用手触法检查。（建议用手背面去触摸）
第四条
巡检要求
（1）进水闸门：进水与溢流阀门开度确定，进水水深测量。
（2）配电房：检查巡视各配电柜箱运行状态是否正常，电表读数是否正常。
（3）鼓风机房：检查鼓风机是否正常运行，鼓风机是否通风，有无异响和漏油，振动是否正常，油温、油压、电流是否正常。记录鼓风机运行状态数据。
（4）预处理水位：检查水位是否超高或过低。
（5）粗格栅：检查进水闸门、粗格栅运转情况，皮带输送机栅渣积累情况。
（6）提升泵站：查看水泵液位，注意提升泵运行声音、振动、电流及功率是否正常，泵井上方盖板是否盖严。
（7）细格栅：检查闸门状态，细格栅运行情况，水位是否在正常范围，细格栅运转时注意冲洗是否正常，螺旋输送机是否联动开启，栅渣是否会堵塞在输送机上。
（8）沉砂池：检查闸门、砂水分离器和吸砂泵运行状况。
（9）A2/O生物池：预缺氧、厌氧、缺氧段注意观察搅拌器、推流器、回流泵运行是否稳定；好氧段冷凝水应定时排放，留心听是否有气管漏气，观看末端曝气效果是否正常，查看各生物池DO、MLSS仪表数值。
（10）二沉池：观察刮泥机转动方向及运行周期（顺时针旋转）；查看浮渣臂运行是否平稳、排渣效果是否良好，减速箱是否有异响、漏油现象。同时也要观察二沉池的进水和出水是否正常。
（11）污泥泵站：查看剩余污泥泵、污泥回流泵的电压、电流、功率。
（12）中间提升泵站：检查水泵的电压、电流、功率，根据水位高低开停水泵。
（13）高效沉淀池：检查排空阀状态，进水阀状态，池内水位。
（14）纤维转盘滤池：检查滤布滤池运行是否正常。
（15）污泥脱水机房：观察离心脱水机和润滑泵运行振动和声音是否正常，并且查看是否有漏油现象，根据料斗液位和干泥泵温度判断干泥泵是否大乔，并且注意干泥泵运行是否有其他异常（温度、异响、漏水）。检查加药系统是否正常配药和运行，PAM药量使用做好记录。
（16）储泥池：查看储泥池搅拌器是否正常运转、液位是否在合理范围。
（17）生物除臭设备：检查设备运行状态。
（18）紫外消毒池：巡检时根据水位判断灯管是否完全淹没在水中（严禁用肉眼直视裸露紫外灯管）；查看灯管清洗记录。
（19）出水口：检查出水口流量计读数与中控是否一致。
（20）在线监测设备：药剂是否充足，运行正常，管道堵塞，数据与中控是否一致，第五条
相关记录
生产运行巡视中，如出现设备故障或异常情况，可处理的应及时处理且记录并上报，不能处理的应及时上报且填写《工作联络单》。
出现设备故障或异常情况的厂站填写《工作联络单》并交由本科室负责人签字后，交由技术科科室负责人签字，技术科负责人安排技术科人员维修设备、排除故障。
第三章
附则
第六条
当国家相关法律法规对生产巡检管理制度有新规定时，本制度从其规定并做相应调整。
第七条
本制度由公司总经理办公会审议通过后实施，公司生产科负责解释并负责本制度的修订和完善。
第八条
本制度自下发之日起执行。
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