岗位价值精细化管理实施办法

第一篇：岗位价值精细化管理实施办法

岗位价值精细化管理实施办法

一、指导思想

以《铜川矿业公司企业文化建设》为依据，以“三型六化”为核心，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，通过实施岗位价值精细化管理考核，加强内部监管，强化基础，进一步提升矿井整体管理水平，实现人人都是管理者，岗位都是利润源，全面打造铜川矿业特色一流矿井。

二、实施岗位价值精细化管理的意义及目的实施岗位价值精细化管理的意义就是：让企业内部市场化步入高速发展快车道，体现：人人都是经营者，岗位都是利润源，强化精细管理，让岗位经营增值，各项生产经营指标逐年攀升，原煤成本费用逐年降低，企业与员工共赢，提升企业形象，促进岗位成才。岗位价值精细化管理是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新的重要途径和载体，实施岗位价值精细管理，是从煤矿企业的文化积淀出发，从煤矿的管理实际出发，从煤矿企业发展的实际需要出发而决定的。其目的就是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新，优化再造生产经营管理流程，实现安全生产前提下企业经营效益最大化。是实施企业文化管理创新，是贯彻落实十七大精神的具体体现，是企业发展的需要，是每个企业的共同追求。

三、组织机构

1、成立矿岗位价值精细化管理组织机构

组织机构领导主要负责岗位价值精细化管理工作的领导、组织、协调、指导、落实、考核工作。

组长：由矿党政主管领导担任。

副组长：由矿各分管领导担任。

成员：办公室生产科财务科动力科调度室规划科 劳资科安质科通防科考评办销售部监测中心职教中心等主要领导组成。

2、各单位成立岗位价值精细管理领导组

主要负责本单位岗位价值管理工作的具体领导、组织、协调、落实工作，在健全组织机构的同时，明确组织机构的管理任务及各成员的职责和分工，建立健全经济责任考核办法。

组长：由单位党政主管领导担任。

副组长：由单位分管领导担任。

成员：由分管生产、安全、支部书记、技术员、各班工长及岗位价值管理信息技术组等组成。

四、制定岗位价值精细管理流程

1、岗位设置：岗位价值精细管理所指的“岗位”不是指的每一个人，也不是行政管理的一个队组，而是单位内部一个相对独立的经营主体，是再创造价值的生产作业工序中的一个价值实体，是单位核算的最小单元。（如综采队的机组司机，他不是某一个人的岗位，他

是由两到三人组成，为一套人组，为一个岗位。）

2、材料管理：设立原则；本着服务生产、降低消耗、合理储备的原则设立，由专人管理，由物资部门领回的材料通过运输部门到达施工现场时，必须有专人验收，建立台账，当班使用情况必须有记录、有单据，以便当班核算。

3、现场管理：根据生产过程制定现场作业标准，（包括综采、掘进、机电、井下运输、地面运输、选煤等。）保证现场作业标准化，使成本管理工作向岗位延伸。

4、内部价格管理：内部经营管理的最终体现是价格结算，一是都要以单价形式表现，二是都要直接或最后转化为货币形态，它主要表现为：计件单价、计时单价、计件加计时单价。

5、岗位价值测算及构成。

（1）、矿对单位内部结算价格。基础结算价格按固定、变动两部分按照本单位作业内容及标准、设备状况及占用情况、定员人数测定。固定单价：与计划工作量相关且固定的费用。（如材料费项目中的设备租赁费、劳保、工具等，工资项目中的入井津贴、夜班津贴、年功工资、以及病、伤、探、年休假等。）变动单价：与实际工作量相关且随工作量变化而发生的变动费用，（如材料费用中的坑木、火药、雷管、配件、油脂等，还有安全费用、电费、计件工资、效益工资、维修费用等等。

（2）、矿与单位、单位与班组、班组与岗位、岗位与岗位之间内部结算价格。结合岗位工作标准、岗位设备使用状况和占用情况、岗

位工资标准、其它支出开支标准等，在不突破矿与单位内部结算价格的基础上测定。

（3）、测算方法采用完全市场价格的测算法、参照市场价格的测算法、按标准定额的测算法、运用历史数据的测算法、目标推测法等。

6、内部单位争议仲裁机制。

(1)、具体索赔项目包括：

对机电部门所检修的设备、大型部件，在井下运行不足72小时出现故障并影响生产的。

对供应科采购的材料配件，在使用中因质量问题影响造成停工误时的。

对非合理误时(不包括矿客观上存在运力不足、环节不配套造成的误时)影响造成损失的。

（2）、矿对单位索赔与仲裁。

生产过程中由于辅助单位或部门服务工作不到位造成停工误时损失的，由区队提出书面索赔意见，报争议仲裁机构(矿调度室)，争议仲裁机构牵头组织有关人员进行裁定，并将最终裁定的索赔金额反馈到矿岗位价值精细管理办公室（矿财务科），由矿岗位价值精细管理办公室通过财务补贴的形式落实执行。

（3）、单位对岗位之间索赔处仲裁。

生产过程中由于岗位工操作不当造成的停工误时，影响到上下道工序或岗位正常生产的，由队负责裁定，通过内部补贴有限索赔的方式对上下道工序或岗位进行索赔。

五、规章制度

任何机制的规范运作，必须有严格的规章制度来保障，所以岗位价值精细化管理，各科室、区队也必须有制定切实可行的规章制度，来保证岗位价值精细化管理的顺利实施。如会计核算制度、金字塔攀升管理办法、日经营管理办法、成本等级竞赛办法、价格结算制度、岗位交接制度、索赔仲裁制度、利润分配兑现制度、经营分析例会制度等。

六、岗位价值精细管理软件平台

1岗位价值精细管理系统软件平台是利用先进信息网络技术、体现先进管理理念，全面实现以网络为工作环境，完成岗位价值会计核算精细管理业务处理的办公自动化软件。它能够解决岗位价值精细管理业务工作的大量数据处理工作；规范了会计核算方法；实现以经营岗位为主体的会计核算；实现以日为核算周期的精细管理。

2利用业务数据流框架进行账务处理、报表管理、账表查询、资产负责、内部收入、成本费用、损益及分配等。

3岗位价值精细管理软件平台的使用，可以节省大量的人力、物力，也利于节支降耗。

岗位价值精细化管理实施办法

核算中心

第二篇：某企业岗位价值精细化实施办法及历程

某企业岗位价值精细化实施办法及历程

1、起步年2008年8月至2009年7月，为岗位价值精细化的起步年，在这一年里，我集团公司先后制定了《全面预算管理制度》、《某煤业（集团）有限责任公司全面预算管理实施办法（试行）》和《某煤业集团岗位价值精细化管理实施方案》。明确了总体目标，突出了五精五细五化的核心管理理念，成立了岗位价值精细化管理工作领导小组。组 长： 副组长： 成 员：公司副总以上领导、机关各部处室负责人。领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。公司各分管领导按照分工，负责分管单位及专业的岗位价值精细化管理工作。各基层单位成立以党政一把手为组长的领导小组，负责本单位岗位价值精细化管理的组织实施工作。在起步年中，我们围绕“实施方案”开展了以下几方面工作：首先，在广大员工中采取各种方式大力宣传岗位价值精细化管理基层知识，使每一名员工都能认识到推行岗位价值精细化管理的重要性和现实性。其次，各单位通过考察，对照先进，查找不足，认真学习和借鉴先进单位的经验，明确工作目标和努力方向。第三，基层制定了本单位的岗位价值精细化管理活动实施方案，按照制定的目标和要求，强行推进。第四，建立健全各种规章制度，责任体系和考核体系，对员工进行量化考核。

2、实施年2009年8月至2012年7月，为岗位价值精细化的实施年，通过起步年，广大员工对岗位价值精细化管理工作有了新的认识，并对此项工作给予了肯定，真正理解了“人人都是管理者，岗位都是利润源”的含义。借此良好的开端，集团公司陆续出台了《某煤业集团岗位价值精细化管理考核办法》、《某煤业集团岗位价值精细化考核指导意见》和《某煤业集团岗位价值精细化管理工作指导意见》。在《某煤业集团岗位价值精细化管理考核办法》中，我们提出了通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基层，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平。对各单位进行了分组，明确了工作职责和考核分工，制定了考核标准、考核程序、考核内容、考核评价和奖罚原则。通过两个指导意见，组织建立了四级考核体系，即一级考核体系为集团公司；二级考核体系为基层单位；三级考核体系为科（队）；四级考核体系为班组。重新明确了考核体系的职责、考核方法和考核要求。对公司副总以上领导进行了责任分工，对今后岗位价值精细化管理工作围绕哪些方面开展进行了部署。经过学习和借鉴先进单位的工作经验，实现了企业流程再造。激发了每个人、每个岗位、每个工作流程的价值潜能，实现了企业的最优效益。各单位形成了具有本单位特点的岗位价值精细化管理模式，并在实际工作中取得了较好的效果。特别是机械制造分公司通过岗位价值精细化管理，实行内部市场化运作后，在全公司逐步形成了“物物有人管，实施有人为”的管理新格局。并于2009年4月10日召开了“用科学的理念引领企业管理，用创新的思维打造现代化管控平台”现场会，将通过岗位价值精细化管理积累的经验，向全公司进行了介绍，把取得的成果进行了总结。机械制造公司爱对范文网所取得的成果主要体现在：第一员工经营意识，成本节约意识明显加强；第二改变了工资分配方案，调动了职工工作积极性；第三制度和标准的完善，使员工责任意识，标准意识得到加强和提高；第四产品的质量得到了保障；第五运用现代化管理手段，降低了生产成本，提高了经济效益，实现了人企双赢。

3、提升年

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第三篇：某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法（定稿）

某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法

为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。

一、指导思想

以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。

二、组织机构

1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：集团公司副总经理级领导。

2、考核领导小组下设三个工作组。

（1）矿井组。组 长：

成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。

（2）非煤产业及生产辅助组。

组 长：

成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。

（3）机关直属组。

组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。

3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。

三、工作职责

1、考核领导小组工作职责。

（1）负责公司精细化考核的组织领导工作。

（2）负责制定公司精细化管理考核办法。

（3）负责考核结果的认定和仲裁工作。

（4）依据考核结果做出考核奖惩决定。

2、各考核组工作职责。

（1）负责组织分管单位的考核实施工作。

（2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。

（3）对考核中出现的问题提出意见和建议。

3、领导小组办公室职责。

（1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。

（2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。

（3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。

（4）负责考核奖罚兑现工作。

（5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。

四、考核分工

1、矿井组负责考核的单位：

各煤矿

2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位：

物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。

3、机关直属组负责考核的单位：

公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、五、考核原则

1、科学、公平、公正、规范的原则；

2、定量指标与定性指标兼顾的原则；

3、动态考核与定期考核相结合的原则；

4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。

六、考核评价体系

1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。

2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。

七、考核标准

1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。

2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。

八、考核程序

1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。

2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。

3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩，4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。

5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。

6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核定薪酬。

7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。

8、每季度考核时，由考核组按照考核评分表进行打分，达不到规定标准的按照评分要求进行扣分，每项扣分扣完为止，不牵涉其它项。同时，要形成书面材料，汇总考核结果。

9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计，年终一次性兑现的办法。

10、对公司机关各部门考核，考核结果与薪酬挂钩。当月考核，当月兑现。

11、考核的依据有：

（1）公司党政联席会议纪要。

（2）各单位、各处室每月工作计划。

（3）本月各单位、各部门量化指标完成情况。

（4）主管领导的评价。

（5）本单位、本部门员工日常表现。

（6）工作质量、服务质量等。

（7）抽查结果。

九、考核内容

1、对机关处室的考核分为8个部分。

（1）工作任务；

（2）费用指标；

（3）精细管理；

（4）基础工作；

（5）管理创新；

（6）职能作用；

（7）执行力度；

（8）行为规范。

2、对基层单位的考核主要分为9个部分（部分单位有调整）。

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（1）产量、产值指标；

（2）安全生产指标；

（3）成本费用指标；

（4）效益指标；

（5）精细化管理；

（6）管理创新；

第四篇：精细化管理实施办法

计划科精细化管理办法

一、实施精细化管理的主要目标

1、建立精细化岗位标准体系和管理办法，做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，实现控制不漏项，管理零缺陷的工作目标。

2、形成一个责任明确，程序规范，公平公正的考核激励机制，做到人人都管事，事事有人管。

3、建设一支目标明确、思想观念先进，业务本领过硬，组织纪律严明，工作行为规范，文明素质较高，执行力与学习力较强的员工队伍。

二、实施精细化管理的基本原则

1、坚持循序渐进的原则；

2、坚持持之以恒的原则；

3、坚持自主创新的原则；

4、坚持从严考核的原则。

三、精细化管理工作的基本内容

以员工4C2S基本行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段。

四、精细化管理实施的考核规定

实行科级人员抽查式管理考核，对考核中发现的问题严格按考核卡规定进行计分处理，同时要针对出现的问题及时地进行解决。

五、精细化管理工作实施要求

1、统一思想，提高认识

深刻认识精细化管理的重要意义，增强服从和执行的自觉性，努力使此项工作在较短时间内全面铺开，收到实效。对工作开展不力的单位及个人进行严格的责任追究。

2、做好宣传，学习工作

认真及时地做好学习，宣传工作，要让每一个员工抛弃观望、犹豫、不作为的思想，科领导要带头学习，带头执行。

3、搞好结合，确保实效

要与员工的各项工作相结合，与单位的人、财、物相结合，将精细化管理逐步延伸到管理的各个方面。

4、加强“双基”，确保推进

要按照整体效果好、质量标准高、员工行为规范、内部管理精细、工作作风扎实、生产环境整洁的标准，认真开展创建。加强基本功建设，实现打造一流员工队伍与推进精细化管理的双向提升。

5、坚持不懈，创新发展

在矿有关文件的指导下，结合实际创造性地完善本单位的具体实施方案。

计划科精细化管理办法

计划科

2006年7月29日

计划科精细化管理办法

计划科

2006年7月29日

第五篇：科室精细化管理实施办法

××科“练内功、抓精细”主题活动

实 施 意 见

二〇一三年三月

“练内功、抓精细”主题活动实施意见

为进一步提升科室总体管理水平，增强科室人员综合业务素质，推进科室工作精细化程度，实现科室工作“规范化、流程化、制度化”，对照《2013年监狱工作要点》，结合监狱和科室实际情况，开展“练内功、抓精细”主题活动并制定实施意见如下：

一、指导思想

按照监狱“五高”“两强”的总体要求，以“抓早、抓紧、抓实”为工作原则，以“学习、创新、提高”为主题，以“大练业务内功，狠抓精细化管理”为途径，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，创建学习型文明科室，促进生技科各项工作全面发展。

二、目标要求：

以“抓精细”为目标，以“练内功”为手段，围绕生技科2013年中心工作，通过增强业务能力发现问题、提高技术水平分析问题、严格责任落实解决问题以及强化资料规整总结问题四个方面，把精细化理念贯彻到科室管理的整个过程，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，使科室警察职工执行力、操作水平、业务能力大幅提高，力争科室所负责所有工作都能做到“四个凡事”，即凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事都有监督考核。

三、组织机构：

成立“练内功、抓精细”主题活动领导小组，组长：成员：活动下设三个实施小组：

实施一组 组长： 成员：

负责对现有所有技术资料按人分工，提出资料整理标准，提报资料整理所需器具，建立技术资料目录，负责活动的宣传报道工作，负责整理美化办公环境，建立文明卫生办公标准、工作纪律考核办法，日常办公器具保障到位等等；

实施二组 组长： 成员：

负责完善岗位责任制，细化每位人员分工责任制，建立人员一日工作流程，完善科室工作管理制度目录，负责分解全年工作目标、制定季度、月及周工作计划并落实考核完成情况，规范日常工作程序等；

四、活动主体： 科室全体人员

五、阶段划分及内容：

1、动员启动阶段（3月1日至3月10日）

活动开始前向全体人员广泛征集活动开展意见，召开会

议正式启动活动，对全体人员做全面动员，详细传达活动实施意见，部署具体工作分工及安排，实施小组按照意见明确全体人员每人分工，个人对照分工查找工作不足并迅速完成各自准备工作。

2、细化实施阶段（3月11日至4月31日）领导小组编制科室个人“练内功、抓精细”活动分工实施明细表并下发给个人，个人在明细表要求的基础上严格细化实施。

3、对照提高阶段（4月1日至4月10日）

各组之间、个人之间相互对照比较，学习长处，改进不足，个人所负责范围内业务实现再整改、再提高。

4、总结展示阶段（4月11日至4月15日）邀请监狱有关领导参观指导活动成果，全面检验和总结活动实效，评比考核活动先进人物。

5、深入巩固阶段（4月16日起）

以此项活动为契机，全面推进各项工作逐步实现精细化管理，在以后的工作中不断巩固强化，让工作精细化成为一种常态和习惯。

六、分工及要求

活动领导小组组长：负责活动的整体实施，分阶段考核目标任务，全过程督促活动有序开展。

1、细化科室岗位责任制：科长、副科长、采煤管理、掘进管理、矿建质量监督管理、地质、水文、储量、测量、资料员、计划统计、综合内勤，共12岗。

2、细化个人岗位责任制：个人结合自身工作分工，对照科室岗位责任制，制定个人岗位责任制，明确分工负责任务及目标。

3、完善科室工作程序，细化工作管理制度：结合科室工作实际，按照专业和分工，针对每项工作分别完善程序和制度。

3、制定科室和个人、季度、月度以及周工作计划，完善个人一日工作流程：个人结合自身工作分工，对照科室工作程序和制度，制定完善一日工作流程。

4、建立完善科室工作综合考评体系并严格落实考核。

5、分类规整科室技术档案资料：建立科室技术资料管理目录，按专业和实际工作分类，统一资料整理装订标准，专人专橱，专业专橱，一橱一目录，一盒一目录。

6、规范工作办公环境：制定文明卫生办公标准，规范办公器具设置摆放。