融入中心做工作进入管理起作用

第一篇：融入中心做工作进入管理起作用

发挥党组织政治工作优势

推进企业持续发展

2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。

一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。

院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、1

实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展；二是在深化改革上取得新进展；三是在提升技术创新能力上有新进展；四是在人才队伍建设上有新进展；五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。

二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升

面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中；二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。

三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持

设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。

2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。

2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习

机制、营造团队学习环境等环节，把学习有效地融入到推进各项工作的措施中。在完善学习机制上，各级党组织与行政组织一道，深化设计师分级和员工绩效管理等人力资源管理改革、完善科研攻关项目承包、专利科研成果奖励等科技创新制度、利用社会、鞍钢和本院各种资源，建立多渠道教育培训体系，以机制建设为保证，使党的工作融入到中心工作中。在营造团队学习环境上，要坚持好技术交流、方案论证、业务学习等学习活动，有意识地对那些有潜质的员工给任务、压担子、提供学习锻炼机会，各级党组织要加大选树学习典型力度，引导员工积极参与到学习活动中，形成良好的组织学习氛围。使更多的员工通过团队学习的过程，在他人身上、在集体智慧中获得学习的机会和资源；在群体学习中开阔视野，增长见识，有所发展；在相互交流中增进了解，加深友谊，提高团队意识。

第二篇：融入中心、进入管理

围绕中心、进入管理

面对当前严峻的经济形势，如何增强团组织的吸引力和凝聚力、如何使公司核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索创新有效的工作方式、如何提高服务青年的能力、如何培养锻炼一支本领过硬的团干部队伍等等，就成为摆在我们面前的重要课题。公司各级团组织一定要充分认识肩负的神圣使命，深入思考和认真研究这些课题，把共青团工作和青年工作放到公司改革发展大局中去审视，放到公司积极应对金融危机带来的挑战面前去谋划，放到新时期企业共青团工作的发展变化中去思考，以科学发展观为指导，坚定发展信心，加快转型升级，为实现太重集团平稳较快发展贡献青春、智慧和力量。

（一）围绕公司学习实践科学发展观重点，深入开展青年思想教育。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的最新成果。各级团组织要以党的十七大精神和团的十六大精神为重点，通过公司团委理论学习中心组、基层青年学理论小组等形式，坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观教育青年，引导青年树立与现代企业发展要求相适应的社会主义荣辱观。要以深入学习实践科学发展观在公司的试点推进为契机，根据公司党委的部署，在团干部和团员青年中扎实开展学习实践活动，引导青年深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，用科学发展观这一与时俱进的马克思主义发展观武装头脑、指导实践、促进工作。要组织团员青年认真学习贯彻公司 “两会”精神，广泛开展各种形势任务教育活动，使青年职工深刻认识公司加快“三个转变”、提高“三种能力”的重要意义，深刻认识当前金融危机给我们带来的挑战和机遇，切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识和竞争意识。要坚持用公司新的发展目标和核心价值体系教育引导青年，深入开展“我与祖国共奋进、我与太重同发展”主题教育实践活动，帮助青年职工充分了解我国国情和企业追求，充分认识实现公司平稳较快发展是第一要务，重点引导青年职工将个人的前途命运与国家、企业的兴衰成败联系在一起，凝聚青年职工自觉投身于推进公司新的发展的伟大实践。要针对青年职工思想的新变化、新特点，改进教育的方式方法，运用实践育人、文化育人、服务育人、组织育人等手段，抓住建国60周年、建党90周年、建团90周年、建厂60周年等重大契机，广泛开展图片展、征文、参观、交流、论坛等内容丰富、形式多样的主题教育，不断丰富活动内容，创新活动方式，充分运用互联网、手机短信等新的组织动员方式，切实提高青年思想教育的针对性和实效性。

（二）围绕公司全员素质提升工程，加快培养优秀青年人才。企业发展，人才为本。培养造就一支高素质高技能职工队伍，最大限度地发挥装备优势和技术优势，推进公司平稳较快发展，是当前公司面临的一项重要课题。各级团组织要想党政所想，急企业所急，进一步加大青年人才培养力度，教育引导广大青年职工充分认识公司全面实施“全员素质提升工程”、“人才工程”的重要意义，大力开展以倡导和帮助青年“学业务知识，拿学历文凭，考资格证书，上技能等级”为主要内容的青年素质提升工程。通过组织导师带徒、职业生涯导航、业务知识培训等活动，帮助青工学习工作岗位所需要的安全、质量、技术、装备等各种知识。要通过提供有关学历教育信息，鼓励青年根据自身特点和发展需要，提升自身的学历水平。要充分挖掘团内、团外两种资源，加强与各专业部门的交流、合作，竭尽所能为青年职工提高技能，尽快取得企业急需、国家认可、国际通用的专业技术职称提供帮助。要以推进“青工技能振兴计划”为重点，主动联合有关部门制定出台有利于青工技能晋级的制度，定期开展青年技能培训、技能竞赛、技能鉴定，畅通青年职工岗位技能晋级的绿色通道。各级团组织要积极争取党政支持，优化青年成才环境，加大青年进步帮扶力度，积极培养、选树青年人才典型，进一步加大优秀青年的表彰、奖励、举荐力度，促进各类青年的成长进步，加速建设一支适应公司战略发展要求的高素质高技能青年人才队伍。

（三）围绕公司新的发展目标，深入开展青年岗位建功活动。青年职工是企业生产经营建设的重要力量，团结带领广大青年职工为促进公司生产经营建设发挥聪明才智，是共青团组织的光荣使命。当前，随着国际金融危机的进一步蔓延，企业面临着更加严峻的挑战。各级团组织要积极响应公司加快推进“三个转变”，提高“三种能力”的正确决策和应对危机所采取的一系列重大举措，组织带领广大青年职工紧紧围绕公司以优化品种结构、开发特色产品和高端产品、提高产品质量、加大挖潜增效力度、推进技术指标进步和节能减排、实现安全生产等各项工作重点，深入开展青年创新创效、青年岗位能手、青年文明号、“提高质量，青年先行”、“青安杯”竞赛、创建“青年安全示范岗”、青年突击队等岗位建功活动，通过组织开展青年合理化建议征集，举办青年科技创新成果展览，召开青年创新创效活动促进会、优秀成果发布会等，强化青年职工的科技创新意识；要以“青年项目负责制”为载体，广泛开展技术、管理、营销和服务四个领域的青年创新创效活动，进一步加大青年创新创效优秀成果的表彰奖励力度，推荐优秀成果，持续提高青年的学习能力、实践能力和创新能力；通过组织开展质量知识专题讲座、评选青年质量先锋、开展青工质量自查和课题攻关活动等，促进公司产品实物质量的提高；通过开展青年文明号、青年岗位能手节能减排示范行动，积极为公司节能减排工作献计出力；通过开展以岗位练兵、创建青年安全示范岗为主要内容的“青安杯”竞赛，保障青年安全生产。通过开展青年岗位建功活动，带领广大青年职工在公司新的发展中建功立业。

（四）围绕公司企业文化建设，深入开展青年文化活动。青年人有开风气之先的优良传统，是文化的传承者和创造者。各级团组织要充分发挥青年职工在宣传和实践公司企业文化中的积极作用，要按照公司企业文化建设的总体部署，大力倡导和鼓励青年职工在践行企业精神、企业核心价值观、职工行为规范方面发挥率先模范作用，组织发动青年职工从精神风貌、职业道德、文明礼仪、言行举止等方面入手，主动查找和解决发生在身边的不文明、不规范、不科学的习惯和行为，提高青年职工的文明素养。要深入基层了解青年文化生活方面的不同需求，广泛开展青年文化节、青年风采展示、青年志愿者公益服务、青年文明号文明行动等富有时代气息、符合青年特点的文化活动，基层团组织要结合实际，开展小型多样、寓教于乐的青年文化活动，丰富青年文化生活，形成朝气蓬勃、健康向上的文化氛围。要大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的青年志愿者精神，组织青年志愿者无偿献血支援队应急献血、开展青年志愿者“一助一”结对服务和社区便民服务活动，适时开展各类社会公益活动，进一步提升青年职工的道德素质。要引导青年职工积极运用现代信息手段，创新发展富有时代感、企业特色、健康向上的文化，在创造新的文化模式、推进公司企业文化创新中发挥先锋作用。

（五）围绕青年成长发展需要，竭诚服务青年。竭诚服务青年是共青团的工作根本。各级团组织要针对当前青年职工成长发展环境发生的深刻变化，通过座谈交流、问卷调查等方式和途径，全面了解和把握有利于青年职工身心健康、个人成长、事业发展和权利表达的不同需求，深入研究有效服务青年的工作机制和工作项目，努力构建面向青年、富有特点、开放互动的服务青年工作体系。要根据不同青年的学习兴趣和个人爱好，加大电脑、英语、文学、体育等青年社团组织的建设力度，广泛搭建各类青年群体学习、交友的平台。要切实加强团内外的沟通与合作，充分利用一切有效资源，着力解决青年在婚恋、住房、缓解工作压力等方面的实际问题。要进一步加大对困难青工和单身青工的帮扶和支持力度，畅通青年利益诉求渠道，扩大服务范围，提高服务的质量和水平。

（六）深入推进团建创新，不断增强团组织的凝聚力。团的建设是团的一切工作的基础。各级团组织要坚持党建带团建，以改革创新的精神，进一步加强团的基层组织建设和团的工作，实现对团员青年的多重组织覆盖。要进一步加强各级青年工作委员会对青年工作的领导和指导，为各级团组织更好地服务公司生产经营建设、服务青年岗位成长成才提供政策支持。要不断完善和规范团的制度建设，围绕岗位实际推进团的工作重心下移，努力使团的活动覆盖和影响到全体团员青年。要加强团干部队伍建设，按照胡锦涛总书记对团干部提出的政治上过硬、作风上扎实、自律上严格的要求，进一步加大对团干部的培养力度，教育他们在工作实践中锤炼求真务实的作风，努力建设一支“党放心，青年满意”的高素质团干部队伍。要以深化团员意识教育为重点，加强团员队伍建设，不断加强团员学习培训，提高发展团员的质量，做好团员推优入党工作，充分发挥团员在公司生产经营建设中的模范带头作用。

辉煌只是昨日进取的足迹，奋斗才是明天永恒的追求。让我们以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司“两会”精神，同心协力，与时俱进、开拓创新、奋发有为，在各自的岗位上努力建功立业，在团的工作中不断开创新局面、创造新业绩，用热情和激情共同谱写太重共青团工作的崭新篇章！

第三篇：党建进入管理起作用

党建进入管理起作用

上海基层党建网讯宝钢原料码头由于接卸和航道管理等因素，一直以来靠泊的是17万至20万吨级的矿石船。为了适应宝钢进口矿石运输船舶大型化的发展趋势，宝钢资源有限公司所属宝洋公司党支部在做好前期工作的基础上，将30万吨级矿石运输船舶减载后靠泊宝钢原料码头作为去年的重点工作推进，并将其确定为创先争优“党员集体登高项目”。在团队共同努力下，去年3月5日，30万吨级的“合通”轮终于顺利靠泊宝钢原料码头，实现了“零”的突破。

这是宝钢资源有限公司党委“党建工作进入管理起作用”的一个生动故事，这个公司党委围绕中心、服务大局，扎实开展思想政治工作，有效保证了经营目标的实现，探索出适应公司业务特点、促进企业又好又快发展的党建工作新途径。

加强领导班子建设参与重大问题决策

作为宝钢多元产业板块之一，宝钢资源主要承担着宝钢钢铁上游原燃料资源的开发、经营业务。近年来，宝钢资源公司积极创建“四好”班子，结合管理变革，优化干部队伍，提升干部素质，形成党委班子认识合一、工作合拍、行为合规、表率作用突出的良好局面。

近年来，宝钢资源国内外投资项目不断，公司党委坚持参与企业重大问题决策，把“议大事、谋全局、把方向”作为重要任务，规范“三重一大”的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力，保证了民主科学决策机制的有序运行，党组织成为推动企业发展的坚强领导核心。去年，宝钢资源实现销售收入372亿元，完成目标的151.55%；利润总额突破18亿元，完成目标的181%；净资产收益率达20.3%。

加强党支部建设推进创先争优活动

宝钢资源党委不断创新党建工作形式，加强党建目标管理，提高党支部工作质量，编制了“组织生活设计工作指引”和“党员登高”工作指引，指导党员登高及组织生活设计的实施开展。建立完善了党群知识推送模板，促进了党务工作知识的培训和传承。加强对党支部工作的督导调研和培训服务，为基层单位现场解决面临的实际问题。支撑国际化发展战略，探索完善海外党建工作体系和工作机制。围绕“事业创先、岗位争优”，组织开展了比学习、比工作、比作用、比奉献的“四比”竞赛活动，推进创先争优活动和党员登高活动的深入开展。

激励党员围绕中心工作，查找自身存在的薄弱环节，不断“登高创优”。通过党员带头、带领登高关键量化指标的严格制订，促使党建工作与经营管理形成合力，在推进公司投资、经营双引擎建设及国际化发展中争创最优业绩。例如，合金开发贸易部党支部党员带头将登高计划与业绩指标相结合“比工作”，将部门经营指标层层分解、落实到个人登高关键指标上。前述宝洋公司党支部就是一个很成功的案例。

为促进党支部自身建设并发挥党支部在业务开展中的作用，结合业务特点，宝钢资源党委统筹推进党支部共建活动，形成党支部共建模板和指南，共建活动覆盖率已达100%。矿石开发贸易部是从事矿石贸易的重要业务部门，联峰钢铁供销公司是矿石开发贸易部的最大战略客户，2007年双方建立了党支部共建关系。随着党支部共建的深入，两家党支部不断探索深化共建的方式和内容，联合设计组织生活项目，联合开展组织生活活动，双方的合作关系日益紧密。宝江公司党支部与宝山海事处执法支队党支部结对，搭建起沟通桥梁，及时掌握相关最新法律法规，提高船舶管理能力，实现船舶安全航行目标。

两家党支部还成功策划开展了反腐倡廉教育和海上技能拓展训练主题活动，进一步促进了双方协同合作。

加强人文关怀促进员工与企业共同成长

近几年，宝钢资源驻外员工越来越多。党委高度关注，不仅建立、完善了驻外员工关怀制度体系，进一步明确了驻外员工的责任体系、工作内容及有关要求，还成立了驻外员工人文关怀领导小组，完善“一卡、双人、三联系”的日常联络服务网络体系。目前，联络服务体系已覆盖到公司全体驻外员工。同时，公司结合员工发展辅助计划活动，推进驻外员工支持系统，为驻外员工及家属解除了后顾之忧，使驻外员工在派驻地安心工作。

资源规划发展部自2007年起陆续引进了11名社会成熟人才，面对这支高学历、高素质、专家型的员工队伍，党支部一直在探讨如何能使他们快速、充分融入宝钢、发挥全部能力。在党支部的安排下，他们分别担任了资源开发项目的负责人，主持创新性课题研究；党支部开展“引进人才与青年结对子”活动，鼓励他们带动青年员工共同成长；在活动中推出“每人每月一课”，通过党课、部门内训等形式，促使他们在互助学习中进一步提高能力。此外，党支部还为他们解决工作和生活中遇到的实际问题。去年，该部门的工作取得了较好的成绩，年内立项12项，完成5项，市场资源研究报告完成10部，完成科研课题1项。

宝捷公司主要从事马迹山港外轮代理业务，员工长期驻外。该公司重视员工“三最”问题的解决，建立了员工需求关注机制、定期联系沟通制度，每年组织两次以上家属沟通、联谊活动，及时帮助他们解决实际困难。有一次，一名员工家属被诊断患了肺癌，员工们自发

捐款，共捐得善款9900元。公司领导还多次到该员工家中慰问，表达关切之情。

在关注企业发展的同时，宝钢资源党委把更多的关注点放在员工身上。党委组织发布的《员工发展报告》，通过让员工了解和评价工作，提升了公司的管理水平，也帮助公司更充分地了解了员工的想法。公司党委还组织实施了员工发展辅助计划，通过员工心理体检、月度系列讲座、外派员工支持等项目推进实施，帮助广大员工创建健康、愉悦、高效的心理状态，让员工感受到贴心的帮助和人性化的氛围，最终实现个人和企业的双赢发展。此外，宝钢资源党委还加快推进“职业化、专家化、专业化”人才培养，构建的“引才、育才、聚才、用才”良性循环的人才生态体系，有力地支撑了业务发展。党委还建立了后备人才培养体系，开展师徒带教，帮助年轻员工快速成长。一系列举措的实施，使宝钢资源人力资源效率在国内同行业中处于领先水平。

第四篇：关于集团公司开展“融入中心、进入管理”的调研报告[范文模版]

关于集团公司开展“融入中心、进入管理”的调研报告范文

如何适应新时代的发展，落实好新时代党的建设总任务，使企业思想政治工作更好地“融入中心、进入管理”，是各级党组织持续探寻的重要课题。针对这一课题，通过查阅资料、与党务政工人员和党员交流、在职工中进行调查等形式进行专题调研，提出推进新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的几点思考。

一、基本情况

1.比较完善的工作机制制度为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了有力支撑。XXXX集团XX电力有限公司思想政治工作，有一个健全的组织管理体系。在决策层中，公司党委委员与行政领导重合。在职能部门中，成立了公司党建工作责任制考核与监督工作办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部，配备专职管理人员。在机关部室和基层单位中，按照“双向进入、交叉任职”的原则，配备专兼职党总支书记和党支部书记，实施党政一肩挑，形成融入企业行政管理机构的思想政治工作管理体系和党政工作同频共振的机制，为企业思想政治工作“融入中心、进入管理”提供有力的领导和组织保证。另外，有一套比较完整的思想政治工作制度和运行机制，实行思想政治工作目标责任制管理，对思想政治工作按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做”实施全过程控制，使公司思想政治工作形成一套科学的管理模式和标准化的运行体系，为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了机制和制度的基本支撑。

2.比较丰富的活动载体为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了实践平台。该公司围绕把职工的智慧和力量凝聚到做好企业中心工作上来，广泛开展深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想等，通过各种载体采取多种形式，掀起学习宣传贯彻热潮，广大党员职工思想觉悟、行动自觉和党性修养得到进一步提升。广泛开展各类促进企业中心工作的特色实践活动，如：在全体职工中开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，将活动与完成生产经营中心工作紧密结合，与实现确定的“争A级”目标紧密结合，激发广大职工立足本职、干事创业、争创一流；在各级党组织中开展“新时代新使命新担当”主题党日活动，通过学习交流讨论、重温入党誓词、党员亮身份、承诺践诺等举措，激发党员担当作为、勇挑重担。通过有针对性的特色实践活动体，使企业思想政治工作与生产经营工作实现同向、合拍、联动、协调运作，形成了互补效应，为提升企业的管理水平、完成企业的中心任务助力。

3.比较优秀的企业文化为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了广阔空间。该公司坚持把思想政治工作与企业文化和企业管理工作有机地结合一起，以XXXX集团企业文化建设为遵循，开展了文化理念宣贯、职工文化作品征集等，多篇职工撰写的理论文章、诗歌在集团网站、中国党政干部论坛、XX省有关刊物发表。围绕企业的精、气、神，结合企业战略、主导方向精心提炼企业理念词条，编辑《改革开放四十周年主题》等文集，为公司文化建设留下生动而真实的记录。该公司把集团的文化理念、行为规范体现到公司各项管理制度、操作规程、工作职责里，渗透到企业经营管理各个环节，使企业管理制度与集团文化完全融合，实现集团企业文化在该公司落地生根。

4.比较先进的工作手段为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了崭新阵地。根据职工在信息时代呈现的思想多元化、传播迅捷化的特点，该公司坚持管建结合，形成了“一网、一微、一栏”的宣传阵地，把思想政治工作做到了职工八小时之外和网络世界中。党委工作部门专职人员有意识地引导职工在网络世界中关注企业中心工作，使思想政治工作在企业高质量发展、维护稳定等方面发挥了积极作用。该网站、微信公众号开通至今，成为该公司系统职工人气较旺的平台。此外，该公司按照“融入中心、进入管理、贴近基层、灵活多样、务求实效”的思想政治工作思路，成功运用集团公司智慧党建管理平台系统，思想政治工作的大部分标准项目在网上记录条目，在网络上实现了思想政治工作的优化组合，集团公司智慧党建这套管理系统的实施，使该公司思想政治工作的管理更规范、信息更畅通、检查更便捷，成为企业现代化管理链上的重要环节。

二、主要问题

1.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识还有差距。一些党务政工干部对思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要性和必要性认识不足，担心“融入中心、进入管理”是“越权越位”有争主次之嫌的心态，致使思想政治工作在政工小圈子内循环的多，在生产经营大圈子循环的少，思想政治工作和企业生产经营工作“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在。

2.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的方法手段需要创新。多年来一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段与新时代企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的新要求还存在诸多不适应，对进入新时代形势下企业思想政治工作的方法、手段创新不够，工作简单化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、进入管理起作用没有得到充分地显现。

3.新时代国企思想政治工作队伍建设亟待加强。党务政工人员素质参差不齐、人才培养发展路子不宽，党务政工人才相对短缺，基层从事思想政治工作同志普遍没有经过系统知识的培训，对思想政治工作的业务不够熟悉，缺乏经验，加上兼职事多，精力有限，开展思想政治工作显得力不从心。另外，党务政工人才“出口”不畅，在现有体制下成长进步的路子相对较窄，一些党务政工人员工作缺乏动力。

三、几点思考

1.思想认识融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的前提。要解决企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识问题，关键在于正确认识和把握企业思想政治工作的管理属性，而企业思想政治工作主要是做人的工作，充分调动各个方面的积极因素，使之适应企业生产经营工作和企业发展的需要，这表明企业思想政治工作本身就具有企业管理的属性，是企业管理重要组成部份。我们必须深刻把握和主动适应企业这一经济组织对思想政治工作的内在要求，在思想认识上真正解决为什么要融合的问题，从而确立融入中心做工作、进入管理起作用的正确思维方式。在实践中，很多企业推行领导“接待日”制度，在规定的“接待日”里，普通员工都可以与领导交流，反映企业管理中存在的问题，提出自己的意见和建议，询问相关问题，而企业领导与员工面对面交流，详细解答员工的问题。这样的工作形式，既增进了领导和员工之间的感情交流，又促进了企业管理的改进，可以达到很好的效果。作为党务政工人员要树立与企业高质量发展相匹配的工作理念，把思想政治工作渗透到企业中心工作的各个环节、全过程。行政、生产经营管理人员特别是领导干部也要确立融合的观念，与党务政工人员达成融合的共识，在实际工作中，做到相互依托，相互支持和配合。

2.方法手段融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的途径。思想政治工作要“融入中心、进入管理”，必须与企业行政、经济管理和企业文化建设的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、进入管理”的各种载体。从内容和形式上不断创新，根据企业各时期、各阶段生产经营工作的重点和难点，广泛开展各种形式的技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等特色活动，使思想政治工作在企业生产经营的主战场上无处不有，只有这样，才能保持企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的持久生命力。二是要把企业文化建设作为思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要方法和手段。通过一个个参加活动的群体，以歌唱、征文、宣传画册等思想政治工作形式，统一价值理念，感染、感化员工为企业的发展努力奋斗。三是把思想政治工作融入绩效考评体系。重点考评思想政治工作对企业学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行效果、对企业完成生产经营任务的支持效果、对企业国有资产保值增值的推动效果，做到思想政治工作与经营工作的目标“双责任”、任务“双下达”、评价“双考核”、措施“双加强”、奖惩“双挂钩”，从而形成思想政治工作与经济工作相融合的“一体化”考评方法和手段。

3.资源要素融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的基础。在企业党务政工人员编制有限的情况下，思想政治工作必须要整合人力资源，实现整体功能的最大化。首先，要整合力量，变只靠党委工作部门“单向抓”为“多向抓”，变“一家做”为“多家做”，着力构建“党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各级干部一岗双责，职工广泛参与”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推进企业思想政治工作管理的现代化，通过智慧党建、网络传媒等现代手段，化抽象为具体，化枯燥为情趣，化不解为理解，实现思想政治工作与生产经营工作的信息互通、资源共享，使之视野更加开阔、方法更加科学、工作更加融合。再其次，要注重党务政工干部队伍的培养，选拔政治素质好、知识层次高的青年干部充实到党务政工干部队伍中来，加强对党政人员的培训，加大党务政工人员和行政、生产经营人员岗位交流的力度，在实践中培养和造就既懂党务思想政治工作、又懂生产经营管理、党政工作经验丰富的复合型人才，为思想政治工作“融入中心、进入管理”奠定坚实的人才资源基础。

总之，国有企业的深化改革和发展，离不开思想政治工作。新形势下，在做强做优做大国企的同时，创新思想政治工作“融入中心、进入管理”的方式方法，让党的思想政治优势成为国企竞争优势，全面推进国企高质量发展行稳致远。

第五篇：企业党建要融入中心做工作

企业党建要融入中心做工作

摘 要：企业党建工作要融入中心做工作的才能更有效发挥党组织的作用，要在创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制上，不断提升、突破、拓宽，增强党建工作的针对性和实效性，提升国有企业党建科学化水平。

关键词：企业党建；融入中心；进入管理；发挥作用

企业党建工作要融入中心做工作，进入管理起作用，通过创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制，做到目标看得见、工作能落实，着力提升国有企业党建科学化水平，为顺利完成企业生产经营目标提供动力和保证。

创新载体，融入中心。企业党建除了扎扎实实落实上级党组织的部署安排外，还应把握好继承和创新的关系，融入中心工作，创新实践载体，为实现企业发展的目标提供动力和保证。例如以“安全环保五个一”主题实践为载体，即书记讲一次安全环保党课，进行一次身边的安全环保隐患排查整改，开展一次安全环保特色党日活动，为安全环保生产提出一条合理化建议，进行一次安全环保知识考试。以“三有三无”活动为载体，即艰苦岗位有党员、困难时候有党员、技术攻关有党员；党员工作无事故、无违章、无违纪现象发生。以“一亮、两岗、三带”为载体，即党员亮身份，党员安全示范岗和党员安全监督岗，党员带头学安全、带头讲安全、带头保安全。以党建示范点为载体，设立党员责任区、党员示范车间、党员先锋岗、先锋管理点、先锋机台等管理岗；建立安全生产党员突击队、党员科技攻关小组、党员应急小分队，让党员在企业生产经营、安全环保等具体工作发挥先锋模范作用。

选准切入点，融入中心。在企业最需要的地方找阵地、在企业最困难的时刻当堡垒，确保“融入”更深入、更有效。党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源。要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。例如以培训为切入点，构建多层面多渠道的培训体系，内容应包括安全生产、业务技能、企业文化等方面，着力提高党员干部的素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为影响和带动职工群众的源点，不仅为企业可持续发展储备了大量的后备人才，而且提升了广大党员干部的综合管理能力。以党政工齐抓共管安全稳定为切入点，尤其是要明确党群部门在安全管理上的责任和义务，探索参与安全管理的形式，制定相应的制度和措施，积极主动地配合主管职能部门，督促、协助、参与安全生产。以“支部特色活动”为切入点，加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力。以落实党员“议事会”为切入点，从全面性、规范性、广泛性、实效性等方面深化议事内容，以确保重大事项党员先知道、重大问题党员先讨论、重大决策党员先行动。同时结合本企业党政工作重点，进行解决企业可持续发展问题等内容大讨论，使广大党员最先了解企业的情况，积极参与议事，出谋献策。以企业阶段工作中的难点、热点、重点为切入点，在关键问题上起作用，在破解难题上见成效。以急难险重任务为切入点，在特殊的时间和地点创造性地开展工作，在艰难困苦中勇挑重担，在最艰苦的地方树起党的旗帜、当好群众的主心骨，做到“一个党员一面旗帜”。

立足本职，融入中心。有的党员对党建工作认识不够，理解不透，片面的认为，党建工作是上级安排的工作，是本职工作之外的一项任务。其实党建工作是每个党组织、党员应承担的任务。每名党员，不管是领导干部还是普通职工；不管身在繁华都市还是山区僻壤，都是党组织的细胞。其实党员不需要什么轰轰烈烈的英雄壮举，也不是人人搞科技，个个有发明，而是要把爱岗敬业、乐于奉献融入日常工作中。对党员的要求上也要立足本职岗位，如果离开中心工作、本职岗位、日常工作搞党建，就脱离企业实际、脱离职工，就会空洞和形式化，就没有旺盛的生命力。只有融入中心、岗位实践，目标看得见、工作能落实、党员好参加，才能激发干事热情、激发创造激情、成就一番事业。企业党建是推动各项工作的“发动机”，也是党员岗位成才的“催化剂”，党员在为工作做贡献的同时，与企业共同成长，达到事业和人生“双赢”的境界。

建长效机制，融入中心。把企业党建工作规范化、科学化、制度化的形式融入中心工作，是活动由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径。要建立党委统一领导，党政密切配合，政工部门牵头负责，相关部门参与指导的工作机制。要合理安排，既要立足长远经常抓，也要明确阶段性目标任务集中抓，把党建工作阶段性与经常性有机结合起来，做到阶段衔接、层次分明、进展有序、整体推进。要科学部署，摆上议事日程，列入重要议事内容，研究制定党建工作计划和任务，为开展好工作提供科学指导。要落实责任，把明确责任作为重要的抓手，建立“一把手”责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，并及时总结经验，相互交流探讨，让党建工作发挥最大的效能。要推动给力，企业领导班子要拿出足够的精力和时间抓好党建，要经常深入一线，摸实情、听真话、求实招。坚持谋全局、抓大事，引领企业正确发展思路；加强企业管理，提高企业经营管理水平；推动企业管理创新、制度创新、技术创新。要与企业中心工作有机结合，为企业打造一支谋发展、善管理、有战斗力的干部职工队伍。要严格考核，完善考核评价体系，特别是在以“价值思维”考量工作绩效的今天，要结合企业中心工作做好细化、量化工作，使各级组织和广大党员看得见、摸得着，操作性强，效果明显，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，从而在各级党员干部中形成激励作用的良好导向。

企业党建认识上要提升，理念上要突破，领域上要拓宽，载体上要创新，增强实效性。党组织研究部署、开展工作要与企业生产经营工作实现同时部署、同时推动、同时落实，形成同频互振、联动互补的效应，使党建与生产经营中心工作有机融合在一起，增强企业党组织的凝聚力和向心力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。