第一篇：朱维亮-述职报告1
各位领导、同仁们您们好：
在这即将来临的充满挑战的2012年，我回望走过的几个月，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。现本人将2011年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
一、2010年10月份，我进入兰州万桥智能有限责任公司工作。在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极投入到工作前的实习阶段，学习工作需要的各种工作技能，学习各个基础系统。现将一年来主要工作作如下总结：
1.学习企业文化与制度，这是我了解公司的窗户，融入公司的第一步，学好企业与文化制度是为以后工作打下坚实的基础。
2.学习各个基础系统。目前应该说大致把妇幼保健院的系统都看了一遍。大致上对每个系统都有一定的认识，每周一把前面学习过的系统的资料翻出来看看，每次看都会有新的问题，自己先自己解决，解决不了就查资料或者请教我们部门的前辈们，他们非常耐心的给我讲解。很多知识都是他们花了很大的精力换来的，一下子就毫不保留的传授给我。我非常感谢他们对我的支持。
3.积累现场实践经验。理论离实际相差甚远，这就要求我要去摸索实践的知识，在妇幼的每个楼层的每个角落都有我学习的新知识，很多物体只闻其名，重来没见过。这就要求我逐一的去熟悉，一个一个的去记忆。前两天去妇幼对弱电间有比较深刻的认识，我们去的时候师傅正在打语音、数据模块，向师傅学习怎么做这个，后面自己动手打了好几个模块，其中也学会了好几个基本工具的使用，了解了几种线缆，比如大对数线缆，光纤，六类线缆，电视线，视频线缆。因为是第一次见面，为了防止很快忘记，我用手机照下来多看看，看多了也就熟悉。在弱电间呆的这一个下午，把在公司学习的知识和现场看到的东西结合在一起，对综合布线系统的走线，布局有了更深层的认识。还亲自动手用卷尺去量了一下桥架的长度、宽度、高度，发现实际的和图纸上的差距。设计出好的作品需要大量这样的工程实践经验。所以这是我继续加强的方面，这只能期待以后的工作中不断积累。
4.学会和厂家的沟通能力。学习人家的产品过程中遇到很多迷惑的地方，网上查也没弄明白，突然想起师傅以前说过的一句话，可以试着和厂家联系，后面加了好几个厂家技术指导的QQ, 人家非常耐心的指导，我就边学边问，学习效率很高，学得也很全面。
二、存在的问题，回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要是以下几个方面。
1.知识面太窄
2.在工作中的方式方法上存在较大差距
3．工作不够不细
4.交流不够
三、在今后努力的方向
1.实事求是，要防止急于求成。
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
3.加强和公司员工的交流。不愿成为闭门造车的继承者。交流中吸取优秀的思想，挖掘自己的潜力，发挥自己的特长，把工作做好。
第二篇：述职报告——朱军
述职报告
——岗位：集团董事长助理
尊敬的徐董事长、各位管理人员：
上午好！我于2017年7月10日被聘任为路通集团董事长助理（兼中建合资公司总经理、代管翔路公司）三个月以来，在董事长的带领下，较好的完成了职责范围内的工作，简述如下：
一、总部管理工作
1、材料商交流：从质量、资金支付、供应保障几方面进行交流
2、资金支付审核：严格执行费用报销标准、提出了合理化的成本控制建议
3、经营工作：
（1）投标：中建三局地铁、邛崃项目，中建八局成渝项目；
（2）跟踪：中建五局蒲江项目，中建七局金堂、新津、邛崃项目，成都建工青白江项目）
4、应收款清理：14年来未收款项目、诉讼时效确认、协助项目收款沟通（成都建工光华大道项目、中铁16局神仙树项目、四川鸿腾梓潼镇项目，陈素欠款项目等）
5、日常管理
（1）完善制度：晨会制度、薪酬制度、印章制度、、营销制度等，起划制度：资金审批制度、合同评审制度
（2）会议组织：总部例会和周会、集团半月和月会、董事会、营销和收款会、经营会、中心会等，并下发纪要
（3）人员招聘面试：财务总监8人、技术总监6人、人事总监10人及各中心经理若干人
（4）管理人员家访
6、法务工作：参与合同评审、协调劳动纠纷、处理社保遗留问题，与欧律师团队和胡律师团队沟通
7、培训工作：参加唐老师的《建设优秀团队》，策划组织并参加了置信干部整训，组织实施了新员工内训（主讲：企业文化和现代企业管理知识）
二、中建筹备工作
1、完成了股东会资料
2、开展了公司核名
3、进行了市场调查、规划选址、设备谈判
4、策划了经营方案
5、招聘储备了技术人才
三、翔路管理工作
1、日常工作安排
2、建设工程管理
3、环保投诉处理、环保整改方案
4、安评、职评工作
5、地方关系协调
6、策划组织路通人生故事会
7、团队建设、员工沟通
四、工作计划
1、人事工作：
（1）前场员工劳动合同及社保纠纷处理（2）新员工考核成绩应用
（3）管理人员三个月述职及表彰会（销售、服务、学习、技术、工程）（4）总监及经理人员面试（5）中层管理人员家访（6）内训师培训（7）三季度绩效考核
2、法务工作：（1）欧律师培训（2）财税策划
3、培训工作：（1）置信阿米巴培训（2）置信整训复盘（1029）
4、销售工作：
（1）客户回访及催款函送达（2）合同样本整理及审核定稿（3）清欠项目分析及方案（4）市场调研
5、其他工作：
（1）中建注册及建设规划（2）试行制度下发（3）推动质量认证（4）分包队伍及租赁商沟通（5）材料商走访（6）微信公众号宣传方案（7）重阳节活动和元旦节活动 述职人：朱军 年9月30日
2017
第三篇：朱进步述职报告
述 职 报 告
我于2010年 12 月调入青东煤巷项目部，2011年10月任煤巷项目部经理（试用期一年），在分管副总经理的领导下，负责项目部行政管理工作，搞好本单位的安全生产和经营管理工作；认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业规章制度；在确保安全的前提下，完成项目部的计划任务和各项经济指标；确定质量目标，负责建立健全生产、安全管理等规章制度，落实安全生产责任制和岗位责任制；经常深入现场，了解生产动态与安全生产情况，发现隐患，现场组织力量，指定专人负责处理；不断更新观念，适应市场经济要求，深入改革，在市场竞争中求生存，谋发展；负责组织事故的追查、分析、处理并制定防范措施；负责项目部人、财、物、资源配置，提高劳动生产率，增收开支，提高经济效益；开展劳动竞赛和技术练兵，总结推广先进经验，不断提高职工技术业务水平；负责计划生育、社会治安综合治理工作。在公司党委、公司的直接领导下，在公司工会和项目部党支部、工会的指导监督下，在项目部班子其他领导、有关部门以及同志们的大力支持下，我坚持以邓小平理论为指导，深入实践“三个代表”，加强自我休养，认真履行职责。较好地完成各项工作任务。
一、深入调研，创新管理，加快项目部效益转型。接任伊始，项目部内部孕藏着许多不稳定因素。如何使项目部各种关系尽快捋顺，使项目部迈入良好发展的轨道，1 则是我要完成的首要任务。我相信智慧在职工中，智慧在干部群体中。为此，我利用一切可以利用的时间走进干群之中进行了广泛而深入的调研，发现在项目部的现状中存在这样几个问题：
1、干部思想不统一，职工思想几近混乱。人心思走；
2、项目部实际生产中材料消耗浪费严重；
3、项目部管理粗放；
4、施工技术行为失范，施工技术落后。针对以上问题，我采取了以下措施：
1、召开管理干部座谈会，坐下来与管理干部谈心交底，化解思想症结，凝心聚力做好一个新的开始；
2、与党支部一道齐心协力做好职工的思想政治教育和形势教育工作，开展双向交流，帮助职工认识问题、分析问题、解决问题、树立愿景、统一目标、给于希望；
3、出台并执行了《项目部生产用料考核管理办法》；
4、重新明确班子成员各自的职责责任和管理责任，细化各项管理范围，做到凡事有人管理，凡事有人负责，执行了责任追究制度；
5、规范施工行为，大力推动以光爆成型为主要技术的包括深眼爆破技术、锚喷支护技术、机电保运转技术、运输钉修轨道技术在内的技术进步，提高单进速度和工程质量；
6、坚定不移地开展安全质量标准化建设。以上措施的落实，使项目部干部职工生活水平有了一定的提高，干部职工队伍趋于稳定。
二、狠抓技术进步，打造项目部新的经济增长点。项目部自成立以来，项目部施工技术没有大的进步和突破，成为制约项目部发展和经济增长的一个重要因素之一。为此，从培训、操作示范、互相学习到手把手地指导，我和 2 班子成员均花费了大量精力，开展培训，学习光爆成型技术，推动了成巷质量和成巷效率的提高,筑牢了安全生产诸因素中质量为本的固堤，带动了机电技术和运输技术的进步，促进了项目部的安全质量标准化建设和高产高效项目部的建设。
三、全员参与，全面规范，创建安全质量标准化项目部。安全质量标准化建设，是当前煤矿工业企业的重要政治任务，也是实践“三个代表”的必然要求，它关系着国家和民族的利益，关系着最广大劳动人民的利益。对工程公司而言，它关系着精干矿建主业战略目标的实现。对项目部而言，更关系着稳定、发展和职工的切身利益。由此，我与班子成员下定决心，不惜花费人力、物力、财力，以“创建安全质量标准化项目部”为目标开展创建工作。
一、动员职工全员认识、全员了解、全员理解、全员参与、全员共创；
二、按照集团公司、工程公司的标准进行项目部全面规范建设，包括岗位标准规范、工种规范、设备规范、职工行为规范、职工形象规范和思想教育规范、作业环境规范等。
三、投入数万元精制各类标语、图牌板，亮化、美化巷道和掘进头；
四、加强过程控制；
五、责任细分，进行全员全面考核，奖罚兑现。
四、持续学习，持续实践，不断提高和增强个人素养和党性。
（一）在繁忙的工作中，我千方百计挤出时间重点围绕“三个代表”和“两个务必”进行学习，深入学习马列主义，3 毛泽东思想，特别是邓小平理论，学习党的基本路线、方针、政策，和有关法律规范几党风廉政建设的规定，学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，学习现代科技文化知识和市场经济理论，不断提高自己的政治理论水平、领导管理水平和驾驽市场经济的能力及反腐倡廉的自觉性。
（二）我认真贯彻执行中央和上级党委、公司有关党风廉政建设的规定，以身作则，严于律己，遵纪守法，坚持党性原则，不搞权，不利用工作之便谋取个人私利。我牢固树立甘当人民公仆的思想，坚持走群众路线，深入实际和一线，深入群众，开展调查研究，急职工所急，想职工所想，认真接待职工来访，热情为职工排忧解难，解决实际问题。
（三）我认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不折不扣地执行上级党委、公司的工作布署和指示精神，坚决维护上级党委和公司领导权威，任何时候在思想上、政治上、行动上和党保持一致。我积极与项目部班子搞好团结协作，坚决服从党支部和工会的监督和指导，与班子成员和下级部门的同事做到互相尊重、理解、支持和信任，有事互相通气，大事讲原则，小事讲风格。在工作中，凡属个人职责范围内的事，我敢说敢做，决不避重就轻，推脱责任。遇到重大问题，多请示、汇报，多与班子成员和职工代表研究讨论决定。
五、尊重职工，发扬民主，增强项目部的凝聚力和向心力。
职工是企业的主体，是企业的真正主人，更是企业效益、4 发展、奇迹和历史的创造者。凡事尊重职工意愿，维护职工权益，完善民主管理，鼓励职工参与企业管理，坚持从职工中来，到职工中去，正是我党的群众路线之所在。为此，我大力支持项目部工会开展工作，充分让职工代表行使知情权、参与权。认真执行民主集中制度，通过民主决定来增强决策的科学性，规避决策风险。认真执行职工福利待遇，班中餐岩石费、劳动防护用品、住房补贴、独生子女保健费、女工卫生费、内部待岗工资均按规定实数发放。支持工会和共青团开展各项活动，尤其是技术比武活动和培训活动以及安全监督活动。大力支持并积极参与职工代表巡视察活动。积极开展困难职工救、帮、扶活动等。增强了项目部的凝聚力和向心力。现项目部干群一心一意谋发展，同心协力干事业。
六、其他工作
我大力支持计划生育工作和社会治安综合治理工作，配备专门工作人员，明确了各自责任，提供了足够的物资用具。现没有违反计划生育和违法乱纪的现象发生。
总之，我主持项目部行政工作以来，在思想、学习、工作等方面做了不懈的努力，也取得了一定的成绩，但仍存在许多不足：主要是理论学习抓得还不够紧，工作以求稳为前提，创新不够，闯劲仍有待进一步加强，深入实际、深入基层也不够，职工文化生活有待进一步丰富。这些问题和不足我要在今后工作中加以克服和改进。敬请组织和同志们对我提出批评意见。谢谢。（述职人：朱进步）
第四篇：朱主任 述职报告
述职述廉报告
2010年6月根据工作调整，我到县产业集聚区工作，主要分管规划建设管理服务工作。半年来，在上级的正确领导下，在机关各部门大力支持和共同努力下，我认真履行工作职责，较好地完成了组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在廉政建设上，严格要求自己，廉洁自律、秉公办事、清清白白。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况述职如下：
一、注重加强政治业务学习。
首先，本人认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十七大精神，认真学习和贯彻落实科学发展观的新理念，尤其是在解放思想深化改革扩大开放加快发展教育活动中，本人除了坚持自学以外，还积极组织、配合机关全体党员搞好理论知识的学习，通过学习《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《保持共产党员先进性教育》《七个怎么看》读本和其它党的法律法规，个人的政治素养和理论水平有一个大的提高，从而保证了个人政治立场上的坚定、理论知识上的不落伍，思想观念上的不陈旧。
其次是加强业务知识学习。在工作过程中，我尽可能抽时间多学习一些规划建设管理、市场经济等方面的业务知
1识，增强自己的业务能力，从而做到不讲外行话，不做业务门外汉。
二、工作及其它方面。
（一）摆正位置，当好参谋。
作为一名副职，我认为，首先要做的就是摆正自己的位置，做好产业集聚区管委会的参谋助手，协助县委常委、统战部长、产业集聚区管委会主任史永生同志完成产业集聚区4号、5号路的整修工作，完成产业集聚区3个垃圾中转站的筹备和建设工作；同时为新入驻企业搞好规划、丈量等一系列服务，进一步加强了产业集聚区基础设施建设，为入驻企业提供更加快捷、便利的服务；在8月份市产业集聚区企业观摩中，我认真督导，确保集聚区内卫生环境整洁，工作受到县主要领导的肯定。面对新形势下的产业集聚区工作，我尽快熟悉业务技能，进入角色，积极主动地站在产业集聚区管委会的角度思考问题，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，工作中多请示、勤汇报，既尊重上级领导的意见，又敢于发表自己的看法，做到敢言、直言、能言、善言，确实履行好自己的职责。
在县委县政府的正确领导下，在大家共同努力下，2010年产业集聚区实现营业收入20.1亿元，利税1.898亿元。2010年招商项目21个，计划投资总额15.8亿元，已入驻园区项目18个，投资总额13.5亿元。目前，投资3亿元的汉帛（国际）集团服装加工项目一期工程已基本完工，其中两
个车间已投产，投资1.2亿元的鼎盛冷轧制品项目，投资1.2亿元的河南豫塑包装项目正在紧张施工；投资6000万元的飞度鞋业、投资6000万元的科新光电有限公司、投资2800万元永翔粮油加工、投资2600万元的鑫福源钢构已经建成投产；投资1.3亿元的华伦玩具二期已基本完工，正在订购机器设备，2011年初可投产；投资4亿元的华伦玩具三期、投资1.5亿元的河南南豫塑业项目、投资8000万元的亿民农副产品加工项目、投资5000万元的金瑞祥节能保温墙材项目、投资4000万元的10万把摇椅项目、投资2600万元的万事利扣板项目已办理完相关手续，部分项目已开工。这些项目的实施，将有力地推动我县经济的发展。2010年8月18日全市项目观摩会在我县产业集聚区召开，我县产业集聚区各项工作受到与会领导的高度评价，并被市推荐为全省项目观摩示范县。2010年，我县产业集聚区在全市综合排名第4名，全省综合排名第67名。2010年12月29日“河南省产业集聚区和乡镇投资环境领导小组”发布的全省各县产业集聚区投资环境调查结果显示，上蔡县产业集聚区是驻马店市唯一进入前20名的产业集聚区。
(二)廉洁自律方面,在过去的半年里，我更加注重党性锻炼和德操修养，按照上级纪检部门的有关要求，能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律“六项规定”，不断增强自律意识，端正工作作风、生活作风。平时的工作和生活中，自觉做到不说糊涂话、不
做出格的事，与党组织保持高度一致。始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，经常用一个共产党员的标准要求、告诫，鞭策、激励自己；在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范。
在廉洁自律方面，本人虽然取得了一些成绩，但对照组织和职工的期望，感到还有一定差距。今后要更加廉洁从政、克己奉公，勤政为民，要居安思危，牢记前车之鉴，时刻警醒自己，力戒骄满，坚决抵制各种社会不良风气的侵蚀和诱惑，虚心听取人民群众的批评意见，自觉接受群众的监督，保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力工作，争取为我县产业集聚区工作作出自己新的贡献。
第五篇：述职报告(朱新平)
述职报告
交通质监站朱新平
2012，根据站内班子分工，我本人负责分管行政办。一年来在县局的正确领导下,全体同事的大力支持下,认真学习“三个代表”重要思想, 学习宣传贯彻党的十八大精神，把学习贯彻党的十八大精神与当前的公路工作紧密结合起来，立足本职，进一步完善工作目标、任务和思路，以更加饱满的热情和崭新的精神面貌投入到工作学习中去。积极落实科学发展观，不断加强学习锻炼，认真履行岗位职责，勤奋工作，以行政管理及工程建设管理为重点，不断创新方法、创新思路，各项工作取得了较好成绩，现将主要工作述职如下。
一、加强学习，不断提高自己的政治理论素养和工作能力。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策，解放思想、实事求是、与时俱进，听从党组织安排，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的先锋模范带头作用。在工作中，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短。
二、强化职能，认真做好各项工作
（一）是顺利完成了2012年烟田机耕路46个项目74公里勘测设计、工程监理、质量监督工作。（第一批23个项目46.7公里烟田机耕路业已竣工验收）
二，是全面完成了旬阳县2012年大中型水库库区和移民安置区灾后重建项目（生产道路项目）共计3个乡镇6个自然村18公里的设计任务。
（三）县乡公路建设任务：旬阳沙沟口至仁河口镇四级公路改建工程如期完成，实际完成投资18170560.02 元（路基工程6270439.36元、路面工程11183714.01元、桥涵工程451236.27元、安全设施165170.38元、安全生产费100000元）。2012年12月经市质监站评定为合格，于2013年1月通过市局竣工验收，交付养管单位投入使用。工程安全、质量、进度获得建设单位的好评。
（四）参加了旬阳县东吕公路四级公路改建工程，目前A标、B标已完成工程量核查及工程备料等准备工作，换填项目已经开工。
三、廉洁奉公，认真履行党风廉政建设责任制。在廉洁自律方面，我能够坚持以邓小平为理论和“三个代表”重要思想为指导，认真检查，时刻警醒自己，“廉”字当头。在工作中，时刻保持高度的警惕，在与人、与钱打交道时，坚持原则，并充分发挥监督制约作用。自觉遵守廉政准则，要求同志们做到的，我自己首先做到。
四、强化内部管理，干部职工工作作风明显改进。建立健全了内部管理制度，把具体任务落实到行政办公室，分解落实到每个干部职工并签订了绩效管理目标责任书，夯实了责任。坚持实行上下班签到制，严格请销假制度，严格考核奖惩。全站上下形成了依规章办事，用制度管人的良好氛围，增强了质监队伍的凝聚力和战斗力，保障了职能工作的顺利完成。
一年来，虽然各项工作取得了一些成绩，但与工作新任务的要求还有差距，今后还需进一步加强学习，不断提高自身工作效率和工作水平，为推动我县交通事业更快更好地发展做出应有的贡献。
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