宫剑的述职报告

第一篇：宫剑的述职报告

述职报告

林家地小学宫剑

本学期我主抓本校的教研教改和体育卫生工作，在上级领导的正确领导和本校全体教师的大力支持下，经过个人的不懈努力，很好地完成了自己的本职工作。

作为一名年轻的教导主任，我感觉自己最大的优势就是有的是时间，敢于尝试，但是这也反衬出一个不足就是经验的缺乏。总结本学期的工作，我心中经常在反思，我们所从事的工作有着怎样的意义，自己在学校教育工作中应该做些什么。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，从事教导主任工作的两年来我感到非常有意义，因为我可以用我的知识、智慧、情感和旺盛的精力和体力，为自己留下一些或许对未来有用的东西，可以问心无愧地说我是怀着对教育的梦想，在全身心地投入教育工作，从中我也感受到了投入工作才能享受工作的快乐，因为我坚信一切的回报都是和投入成正比的，我愿意用最大的真诚，对教师、对学生、对学校、对社会负一份职责。

一、带领全校教师，积极投身课改教研工作之中。

做为一名合格的人民教师，首先应该具备先进的教育思想，学习新的教育理念，并把这些理念与自己的教学工作有机地结合在一起，切实提高教育教学质量。

1、在本学期里，我校的教研工作主要以学习和领悟“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”教学模式为主，结合新课程理念，开展了一系列的教研活动。首先在学校领导的支持下对全体教师进行了有关 1

“导学案”教学模式的专题教学研讨会议，使教师体会到“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”这种教学模式在提高课堂教学质量中所体现出来的优越性，同时也使每位教师清楚地认识到实施“导学案”是新课程理念在课堂教学中的深化，实施这种课堂教学模式势在必行。其次，组织全体一线教师对“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”教学模式进行业务学习，进一步加深了教师对这种教学模式的认识，逐步领悟其精神，并逐渐地把这种新的理念参透在自己的教学工作之中。第三步就是把“导学案”引进课堂，让“导学案”真正走进课堂、走进学生、走进教师的心中。为此，我们在各个学科开展了“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”课堂教学研讨活动，在全体教师的共同的努力下，达到了预期的效果。

2、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协助分管领导具体负责学校各室的管理工作。

二、立足学校实际，扎实开展学校体育卫生工作。

本学期，学校体育卫生工作得到了各级领导的大力支持，在全体老师共同努力下，取得了良好的教学效果。

１、按时、保质保量地组织学生上好了三操、三课、认真地开展了大课间活动，确保了学生在校每天一小时的体育时间。

２、在疾控中心的帮助下本学期我校还对全校学生进行了个人身体常规检查。

３、建立健全了学校的体育卫生档案，使学校的体育工作做到实 2

处有据可查。

作为教导主任，在学校负有一定的责任，感到有一定的压力，但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受着各种各样的压力，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。我也期待着明年，我们合作得更愉快。

2011年12月 3

第二篇：28 述职报告 (宫建成)

2009年个人述职报告

姓名： 宫建成 岗 位：重庆项目主管 部门：工程技术部 加入公司时间：2003年11月

09年本人一直在重庆海螺从事项目驻厂管理（兼重庆海螺工程处处长助理）工作。在部领导的正确领导和同事的大力帮助下，通过个人的一点努力，较圆满的完成了09年部里安排的各项工作任务。现将本人一年来的学习、工作情况简要述职如下：

一、09年工作情况

（一）抢抓开工

重庆项目在建设初期设计图纸不能满足施工需要，存在三边现象，自营场坪未全部完成，与土建交叉施工，开工条件较差，施工单位以此为借口不愿提早上人，针对项目这些特点，主要采取了以下两条措施：

1、召集矿山分厂、施工单位、监理公司根据到图情况排定自营进度计划和开工计划，合理使用自营机械力量，逐一突击完成，做到具备一个开工一个。同时将现场场坪、便道情况反馈给设计院协调将场坪完成的子项优先出图。

2、对重点子项采取针对性的方法力争早日开工，其中最为典型的例子就是竖井平硐工程和4#隧道工程。矿山石灰石输送皮带廊道是重庆项目的重点和难点，而这两个项目又是整个皮带廊道工程的难点和重点，平硐及4#隧道出口处便道及场地在11月中旬便已交付使用，但现场只有基本设计方案图，具体结构施 工图纸由于地勘报告未提交以及地质情况复杂等原因迟迟未设计或未设计完成，施工单位出现停工待图现象，所有人员都急的团团转，为实现早日开工，多次组织施工、监理到现场查看研讨，向多个地勘单位咨询，频繁与设计院沟通协调，查阅相关设计标准、规范、地勘报告，想尽各种方法，在08年11月下旬提出平硐及4#隧道暂按3#隧道设计图中相应围岩等级进行开挖及初期支护施工的主张，围岩等级由施工、监理、地质单位现场根据开挖出的岩石面共同确定。并将这个主张的根据、理由向工程部、设计院进行汇报，并通过重庆海螺公司领导多方进行协调争取，经过各方努力终于取得设计单位同意，于08年11月底平硐及4#隧道同时开工。而正式设计图纸在09年4月份才到场，足足提前4个半月时间，有力的保证了重点工程的顺利进行。

（二）重日常管理

既作为一名工程部驻厂又做为重庆公司工程处处长助理，自一开始便将这双重职责结合起来，按照部里的和重庆公司的各种制度、规定、流程、要求以及结合现场实际情况，开展日常工程管理工作，目标是保证工程质量并按期点火投产。

在日常管理工作中我的管理措施可以概括为三点：多检查、多开会、抓落实。

1、多检查就是要及时发现问题，不仅自已检查，还要通过监理公司、工程处人员进行，形式有日常检查、周检查、月检查、突击检查，同时对监理公司日常工作进行检查，保证各种问题的及时发现。小到砂石料、油漆、钢结构规格尺寸、焊缝焊接电流工艺、试块取料地点、冲孔桩泥浆比重、保护层垫块做法、预埋 2 件固定方式、材料品牌、混凝土配合比等质量问题，各子项施工人员、机械设备配臵、夜间加班情况等工程进度问题等等。

2、多开会就是要将发现的在现场不能协调解决不了的问题通过会议的形式确定处理的方法、时限，执行日工程早会、周工程协调会、月工程协调会、现场会、临时会议制度，视会议要解决问题的大小和会议的大小由施工单位、监理公司、工程处人员、重庆公司领导参加，及时整理并下发会议纪要。保证发现的问题可以及时确定处理方案及时限和考核方法。

3、抓落实就是将会议确定的问题处理方案落实下去，是整个工程管理过程中的重点，为了保证及时得以落实，我们实行层层责任制，各单位负责人为第一责任人，即施工单位为项目经理、监理公司为总监、工程处为处领导，各单位指定落实的实施人，在过程中相互沟通、督促，并在各种会议上通报落实情况。为保证及时落实，视情况我们采取了罚款、通报其单位上级公司、扣质保金、合同履约保证金、扣考核分等多种手段，截止目前，本项目因此项单罚款已达4.5万元，通报施工单位十八局、十七冶上级公司共三次，基本上及时的解决了现场的问题，使用工程得以正常进行。

（三）突出重点

为了保证重庆项目的重点、难点工程——矿山石灰石输送廊道项目的顺利进行，在主场区主要子项已基本交安的情况下，8月初开始常住到皮带廊道施工现场，现场牵头对皮带廊道进行全面管理，在沿线先后设立5个临时办公点，每个点配工程处人员、监理、施工单位管理人员各一名，实现联合办公，分段对自营、3 便道、质量、进度、安全进行全面监控管理，同时进行地方协调，解决村民阻工。单独召开工程会议，及时发现、解决现场存在的问题，有力的保证了重点项目的顺利推进。创造了3#隧道月掘进300米的最快纪录，至今进度情况较为理想。

（四）及时解决现场技术方案问题

技术方案问题是影响施工进度的另外一个原因，不及时解决或解决不好这个项目就没法开工，往往会严重影响一个子项或一大块的工程进度，发生这种情况时及时与部领导、设计单位、地质单位联系，组织各单位到现场查看后研讨确定适当的地基处理方案。例如由于川渝地区地形起伏较大，厂区平整后与原自然地貌相差很大，原本是较高的地方削成了平地，深沟的地方回填成了场平，而设计是建立在原始地形和地质情况基础上的，于是就造成了按设计无法施工的情况，皮带廊道的支架，由于施工便道和开槽的施工，部分支架基础悬空或落在回填土上，按原设计施工要么需回填很深的混凝土，要么需要开挖十几米深的回填土，部分支架位于坡度较大的山坡上，造成一排支架中的两个柱子基础之间的高差最大的甚至达三十多米，经过研讨最后针对性的改成了桩基或增加支架长度将支架基础降下去；联合储库设计为挖孔桩，由于回填的石块较多且较大，按设计人工开挖桩易塌孔、需爆破、施工人员安全无法保证，根本无法施工，后改成了冲孔桩；原煤输送廊道部分支架基础落在4~8米深的回填土上，按原设计施工需大开挖，工程量大造价高，对周围子项施工影响大，经研讨改为强夯处理；隧道及竖井平硐工程中受不良地质原因影响很大，地勘报告根本无法反映，比如竖井在开挖至101米时出 4 现大溶洞，部分溶洞内壁为泥夹石，非常不稳定，必须进行支护，而设计又未明确处理方法，按原设计方案根本无人敢下井施工，现场一度停滞，经过两次组织各单位现场查看研讨，确定了采用挂网喷锚和增加钢护筒的方法彻底进行了解决；隧道及平硐部分围岩情况与地勘报告不符，按原设计方案施工多个位臵曾几次出现拱顶坍塌，所幸未造成大的安全事故，为保证工程顺利进行和结构安全，经研讨确定凡遇到围岩情况与地勘报告和设计不符时，由监理公司、地勘单位、设计院、施工单位、业主公司现场共同确定围岩等级，并按照相应围岩等级设计进行施工，有效的保证了工程的顺利推进。

二、对集团下一步工程管理的建议

1、目前在建项目基本都存在三边工程的现象，尤其是设计图纸和自营工程，往往是只有几个子项的基础图纸就开工，上部结构图纸不能及时到位，造成部分工程做做停停，相临建构筑物图纸不能同时到位，造成基础重复开挖，施工临建、搅拌站频繁搬迁，对施工的系统安排造成很大难度，不利于效率的发挥，施工单位叫苦不跌，工程管理难度增大，影响整个工程均衡推进。建议在新项目批复后，设计院集中力量逐个项目将重要子项以及相临建构筑物的基础图同时发至现场，上部结构图不能影响施工。同时项目批复后自营工作立即进场施工，争取在土建开工前自营场平工作基本完成，尽量减少自营与土建交叉作业，或到了图而场平未交付无法施工。

2、工程进度款的及时足额划拔

进度款是影响工程是否能够顺利进行的关键因素之一，大多 5 项目均存在不同程度的进度款支付滞后或支付额度偏低情况，造成的原因很多有签证、预算、审核速度慢，进度款支付流程长等，建议简化进度款支付中间环节，增加人员加快签证、进度报表、预算审核速度和准确率。

3、集团公司按照工程建设计划按排，提前半年为子公司招聘一批工程管理人员，先到在建项目锻炼半年以上，同时由专业土建人员结合目前已形成的地基处理、基坑支护、地质灾害防治、重大施工方案、重大因施工或设计原因造成的处理、加固案例进行培训，使其具备一定的生产线建设及工程专业管理水平，待新项目一开工直接投入到项目中，对项目过程管理有很大的促进作用。避免临时招应届毕业生，到现场后无从插手，一切都需从头培训。

三、专业管理及个人管理存在的问题和不足

专业管理工作中也存在诸多不足，通过认真反思,主要表现在以下几个方面:

1、技术管理方面，专业学习不够深入，在整体角度考虑不周，对安装和能否满足工艺生产需要考虑不够介入，自身要求不高，导致对于不常见的技术处理审核缺乏理论依据，后期工作要从专业理论学习和自身提高上多花费精力，提高技术专业管控水平。

2、现场管理方面，有时急于推进进度而与其他单位人员的沟通协调不足。后续工作中将加强沟通能力的提高，尤其对重要事宜要善于组织各部门共同推动。

以上存在的不足和缺点，我将认真虚心接受部门领导的批评 6 指正，虚心接受同事的帮助和指导，在后续工作中持续改进完善。

四、2010年工作思路

以项目管理流程书为现场管理纲领性文件，立足专业，注重细节，全面提高现场管理驾驭能力和精细化管理水平；现场跟踪督办“项目开工评审、主体工程开工、土建交安、项目投产”四个重要阶段协调会上布臵的各项工作；加强对集团新阶段工程建设制度的学习领会，学习和探索区域工程管理体系建设。

1、进度管理，根据项目实际推进情况，及时完善项目节点工期计划，在工期滞后的情况下，认真分析原因并书面形成专题报告知相关部门协调推进。同时，督促做好每月进度款审核上报工作，加强进度款审核过程中的跟踪和沟通，发挥资金到位对工程的推进。

2、质量管理方面，充分调动和发挥监理公司作用，加强宣贯，发挥公司质量监督作用，在技术方案和现场施工方案实施前，多组织专题会细化质量监控和落实保证措施，提高质量总体管理能力。

3、技术管理方面，及时督办现场技术方案评审，组织现场施工、设计、监理、地质等各单位的技术力量，发挥技术管理对工期、质量、投资的促进作用。

4、加强图纸督促力度，现场联系设计院超前抓好设计图纸按期到图及会审和方案优化工作，同时督促好工程备料及施工准备工作的落实。

5、根据现场管理需要，完善处室管理体系，定期制定培训计划，加强对新线处内部业务和管理流程的学习培训，加强与现 7 场其他处室的沟通协调，推进工程建设。

6、强化信息反馈对工程管理的促进作用。定期对现场各方面的问题进行梳理，尤其是定期对“四个评审会”中推进滞后的工作书面联系督促各相关部门对口督办，利用集团内网的信息平台作用，强化信息反馈沟通。

7、加强对公司下发的各项工程管理制度的学习，尤其是对公司新的管理思想和要求要认真领会和实践，学习和探索区域工程管理模式对工程管理的促进作用。

8、及时全面的做好现场各阶段的工程总结，积累经验，提高管理水平。

在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把自己所学的知识结合水泥生产线建设的特点，努力为海螺集团又好又快发展贡献自己的一份微薄之力!8

第三篇：科学教案-科艺宫-谢剑明

《肺和呼吸》教案

——鼓楼科艺宫 科学 谢剑明

课程目标：、懂得做用石灰水检测二氧化碳的实验。、懂得观察火柴燃烧的情况检测氧气含量的实验。3、用特定的方法探测自己的肺活量。4、学会收集资料制作戒烟小报。

科学知识：、了解肺、气管、支气管等呼吸器官。、学知呼吸吸进富含氧气的空气，呼出含有大量二氧化碳的气体。、学知肺是呼吸交换气体的主要器官，肺活量大，呼吸能力也会越大。

价值观与学习态度：、意识到保养好呼吸器官的重要性。、懂得吸烟有害呼吸器官的健康，并养成保护呼吸器官的好习惯

课程重点：

探索呼吸的意义。

课程时间：

两个课时

课程准备：

石灰水、塑料袋、水槽、吸管、玻璃杯、气球、软尺、ppt课件。

授课过程：

第一课时

一、新课导入：、老师：人类每天都要呼吸，那呼吸器官都有哪些呢？（板书：呼吸器官）学生：鼻子、肺……、老师：说得真好，下面我们一起来学习一下呼吸器官。要注意，嘴不是呼吸器官。

观看呼吸器官的视频材料、看完视频，你们能否也对照着自己的身体找到这些呼吸器官呢？ 请2——3位学生上台演示 4、哪些呼吸器官给你们留下了深刻的印象呢？能不能说说这些呼吸器官的主要功能？ 请2——3位学生起来发言、接下来，我们就要一起来研究呼吸器官！

二、自主性探究：、比较吸进和呼出的气体。

（1）老师：人体每天都要呼吸，那么为什么我们要呼吸呢？ 学生：吸入氧气，然后排出二氧化碳……

（2）老师：很好！很多同学都说出了呼吸的目的，但是呼吸的作用真的如你们所说的吗？下面我面一起来用实验验证大家的猜想。

（3）实验一：用塑料袋收集空气，然后倒入石灰水，摇晃袋子，观察石灰水的变化。

现象：石灰水颜色没有改变。

（4）实验二：用塑料袋收集呼出的气体，倒入同一瓶的石灰水，摇晃塑料袋并观察水颜色的变化？

现象：石灰水变浑浊了。

（5）老师：两个实验的结果为什么不同呢？这又说明什么？ 学生：空气重二氧化碳含量少，而呼出的气体富含二氧化碳。

（6）老师：你们都观察的很仔细！真棒！为了验证我们的猜想，下面再进行一个实验，让我们的猜想得以充分地验证。

（7）实验三：收集一瓶呼出的气体，把收集到的气体用玻璃片盖好，再收集一瓶新鲜空气，也用玻璃片盖上。然后点燃火柴，观察火柴在两个瓶子的燃烧现象。

学生：火柴在呼出气体的瓶子里一下子就熄灭了，而在新鲜空气的瓶中则燃烧一段时间后熄灭。

（8）老师：从实验三中，我们可以得出怎样的结论呢？ 学生：二氧化碳不支持燃烧。

（9）老师：通过以上三个实验，我们可以对比得出怎样的结论呢？（10）小结：人体的呼吸能吸入富含氧气的新鲜空气，同时排除含有大量二氧化碳的气体。

（11）老师：呼吸过程中，最主要的呼吸器官是什么？

肺

（12）总结：肺是呼吸过程中，空气中的氧气和排除气体中的二氧化碳进行交换的主要器官。

第二课时、测量肺活量。

（1）老师：肺活量是指我们一次性用力吸气，再尽力呼出的气体总量就是。要注意，要深吸一口气，再把所有的气都吐出吹气球，然后把气球扎紧了；要测量气球的最宽处周长。看看谁吹的气球最大的！

全班分成五个小组，每组选出组长、实验记录员、卫生员和实验操作员

（2）老师：比比看，每个小组中肺活量最大的同学和肺活量最小的同学，它们在相同时间里的呼吸次数，然后告诉老师你们发现了什么？

学生：相同时间里，肺活量小的同学呼吸次数多，而肺活量大的同学呼吸次数少。

（3）老师：那么你们觉得是肺活量大好呢，还是肺活量小好呢？ 学生讨论并汇报。

（4）老师：怎么样才能增大肺活量呢？ 学生：经常锻炼

（5）总结：肺活量大对健康是有益的，所以我们要保护好我们的呼吸器官，多参加体育锻炼，增加肺活量增进健康。、如何保护呼吸器官。

（1）老师：既然呼吸器官这么重要，那我们该怎么去保护呢？ 分组讨论，全班汇报。（2）总结：不在空气质量不好的环境中久留，大扫除前先洒水，经常运动。

三、延伸性教育：、老师：谈谈你们对吸烟的看法？ 学生汇报。、老师：学完这节课，希望你们都能懂得呼吸的意义，并且学会保护呼吸器官，并且在课后每人设计一份宣传吸烟有害健康的宣传小报。

第四篇：上三宫村民委员会2011年述职报告

2011年上三宫村民委员会述职报告

一年的时间很快就要过去，在过去两年中在乡政府的正确领导和支持下，咱们村各项工作的展开得到了顺利的进行。在和村党支部的共同努力下，本着以村民的利益为出发点，一心为村里做好事、做实事为原则，努力把村里的各项生产建设做好，努力把农民带上致富道路为目标，积极开展各项工作。现就对今年工作做简单的汇报总结，如有不妥之处敬请批评指正。

一、村委会建设综合服务情况：

1.建立和完善村委会内部管理机构和各项管理制度，做到分工明确，落实到每个村领导身上，充分发挥咱们领导班子的作用，互相团结互助，共同坚决执行乡党委政府的各项决定。

2.在去年新建办公大楼的基础上进行进一步的完善，今年做了打地坪、添置各种办公用具、增加各种健身器材以及篮球架等各种设施进行添置。

3.对村山出现的各种村民纠纷问题进行及时调解，对村民反映上来的问题进行及时的总结梳理，制定落实措施。

4.对今年开展的主题教育和创先争优活动及时的做好各项宣传动员、落实。协助党支部各项工作的开展。

二、存在的不足：

1.生产品种比较单一，应该在原有种植品种保增长的前提下，多发展其他发展潜力大的品种，从多方面发展，全面带动个人收入的增长。

2.农业养殖种植技术的落后，主要是养殖技术和林果蔬菜栽培技术等，这严重制约了农村经济的发展，应从多方面宣传和开展新农业科技活动，使新思想新技术深入民心，从而带动农村的发展.。

3.基础设施的落后，应加大农村基础设施的建设，改

善农民生活环境。

在08年的工作中主要对村道路渠道的修建和改造，我村申请的国家投资的650亩滴灌项目已竣工。09年中通过村上的招商引资，使电中驾校在我村落户安家；年底最终建成了一栋两层的文化办公楼；为全面提高基层组织和广大人民群众科技文化综合素质，冬天举办了“科技之冬”农业培训班。

未来努力的方向：

1.继续开展招商引资来带动农村的经济发展。

2.加强基础设施的建设，改善文化办公环境。3.继续开展农业科技活动，请专家来给大家授课，加强农业新技术的发展，从而带动农村的经济发展，使大家都走上致富道路。

述职人：董继华 2010-11-29

第五篇：述职述廉报告(张剑2012)

述职述廉报告

张剑

尊敬的公司刘主席及考核组领导您们好：

欢迎您们在百忙之中来到吕梁项目部！

按照公司2012年对领导班子领导干部考核相关要求，我将今年以来自己的工作、学习以及廉洁自律方面作如下报告，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、理论学习方面

为了让自己思想觉悟和理论水平不断提高，用先进的文化和科学的理论指导项目部的工作，引导员工沿着科学发展的道路前进。首先，通过网络、电视、书刊进行自学，认真收看时政新闻和研读大量书籍，不断提高理论水品。其次，我阅读了大量指导党务、纪委和工会工作的书刊，从学习中不断熟悉和规范各项管理工作，真正做到理论和实践的有机结合。三是通过学习和工作，不断总结提高，及时将存在的或发现的问题撰写心得体会进行归纳总结，今年以来，向公司报刊网站发表文章十余次，在《城市建设理论研究》发表《浅论施工企业协调管理中的人际管理》、《全面提高施工企业工会建设科学化水平的思考》论文2篇。旨在宣传企业先进的文化，并促使项目管理和员工思想理论进一步提高。

二、工作方面

1、加强执行力建设。面对自然环境艰苦等诸多困难，我针对性的做了大量工作，一是加强员工的政治理论引导，让他们深入领会科学发展之要领，正确认识面临的问题，树立信心克服眼下存在的困难；二是找个别员工谈心，关心他们的疾苦，了解他们对项目管理的看法并引导他们积极参与管理；三是积极融洽各部门的关系，促使工作相互配合、相互监督，共同提高；四是督促班子成员加强对分管部门的领导，及时解决员工生活上、工作中存在的困难，增强领导班子的凝聚力和亲和力，推动执行力建设，促进项目施工任务顺利完成。

2、加强班子建设。一是组织班子成员加强理论学习，强调领导的工作指导作用。二是班子成员之间加强沟通，遇事相互通气，群策群力，增强班子的决策能力；三是要求班子成员对分管工作切实负起责任，分工不分家，及时补位，有效促进工作全面推进。

3、加强制度建设。严格执行公司各项管理规定并按照公司相关规定，结合项目自身实际，制定和修改了一些补充管理制度，明确了各项操作流程，规范了管理行为，责任落实到人，并注重细节管理，过程控制，每项工作做到首尾呼应、“雁过留痕”，尽量规避潜在风险，良好推进了项目管理进程。

4、加强党内主题活动建设。坚持把项目党建和思想政治工作融入项目管理之中，创新活动载体，充实活动内容，注重活动实效，把“五先五最”、“创先争优”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“深入学习实践科学发展观”、“三争”和开展“特殊党课”等主题实践活动与项目的安全生产、质量创优、文明施工相结合，融入到施工生产的各项工作，贯穿到项目管理的各个环节，形成了深化主题活动，加强思想政治工作，党员干部示范带头，员工群众积极跟上的良好局面。

5、加强物资询价管理。今年我们在质量和价格上优中选精确定施工用主材供应商，建立长期合作关系，每月对其供应材料进行考察询价，以确保采购价格低廉，为项目控制和节约成本，今年仅钢筋一项为项目节约成本约20万元。

6、加强协作队伍管理。一是加强劳务队伍的施工能力的考察，严格控制准入关；二是对劳务队施工人员强调友情管理，切实解决他们遇到的困难，及时将工资发放到民工手中；三是强调在施工过程中多跟劳务公司进行函件沟通，尽量争取他们的支持和理解，以促进现场劳务队的管理。

7、加强企业形象宣传。按照公司要求结合项目实际，工地现场彩旗招展、标牌大器、标语醒目，处处彰显着中铁二局深厚的文化底蕴和良好的社会风貌，今年业主半年三次评比，项目部取得一、二名的良好成绩，精神文明建设得到业主高度评价。

8、加强技术干部的培训。一是加强师带徒活动，认真按照师徒协议和见习生计划进行见习，使见习生、实习生的理论知识更系统化；二是要求技术干部必须勤上工地，好学多问，熟悉各施工流程，能在短时期内进行独立操作和独立管理；三是开展20余期职工夜校对技术干部进行培训和考核，强化掌握施工管理要领，今年对年轻技术干部进行测量、绘图和隧道施工专项知识考核，成绩均呈良好。

9、加强群团组织领导。一是加强党团员的思想教育，激发他们工作的积极性和创造性，做好表率和起好带头作用；二是经常开展谈心教育活动，让他们积极参与组织活动并带动身边员工积极向组织靠拢，重点关心技术干部特别是新进技术干部的成长，今年项目有2名专业技术干部被吸收为入党积极分子进行考察；三是积极组织工会和共青团结合施工管理和员工生活开展多次活动，取得良好效果，融洽了多方关系。

三、党风廉政建设和廉洁自律方面

一是加强项目领导干部的监督和管理，通过党政会签和党政联席会商量和解决工作中的重大问题。二是加强项目管钱、管物、管计量人员的管理，针对涉及风险的领导干部及中层管理人员23人研究制定了廉洁风险点32个，并从制度上予以约束，从工作安排上进行监督，杜绝出现“吃拿卡要”现象出现。三是注重跟踪检查和侧面监督。通过“厂务公开栏”、“党务公开栏”、“群众监督意见箱”等多种方式进行规范和跟踪检查，避免造成严重后果给项目带来损失。四是强化自律意识。我作为项目班子主要成员，能摆正位置，求真务实，克已奉公，严于律已，工作中能认真领会党风廉政建设有关文件精神，从未利用自己的地位和职权占有项目部的利益，在是非面前保持清醒头脑，时时严格要求自己，处处以身作则，自觉置于广大员工的监督之下。

四、工作存在的不足和下一步打算

今年以来，我全身心投入工作，取得了一定成绩，但一些工作仍在不断探索中，自认为存在如下不足：一是各方面知识掌握不够，政治理论学习不够深入，缺乏施工管理经验；二是对外协调、劳务工管理的力度尚需进一步提高加强；三是对员工关心不够，党工团工作需进一步落实。针对存在的问题我将作如下努力：一是加强政治理论学习，提高自身素质；二是积极配合行政多上工地抓好安全、质量、施工生产；三是认真抓好党员、员工、劳务工的教育工作；抓好组织发展工作；四是对施工作业队，及时宣传公司和经理部制定的各项制度、措施、管理办法等，同时将外协民工队伍管理一同纳入员工队伍管理，做到同教育、同管理、同要求；五是抓好后勤保障工作，关心员工身心健康，真正体现以人为本、人性管理宗旨。

汇报完毕，谢谢大家！

2012年12月11日