人力资源部副主任工作标准

第一篇：人力资源部副主任工作标准

人力资源部副主任工作标准

1主要内容与适用范围

本标准规定了人力资源部副主任的职责与权限、工作内容与要求检查与考核等。

本标准适用于人力资源部副主任工作。

2工作范围、责任与权限

2.1.1工作范围

2.1.1.1在人力资源部主任领导下，负责人力资源部工资管理、五险二金、教育培训等工作。

2.1.1.2负责员工教育培训工作指导和组织工作。

2.1.2责任。

2.1.2.1贯彻落实上级有关工资、养老保险方面的方针、政策和规定。

2.1.2.2组织领导全公司员工教育管理、培训管理等工作的开展和实施。

2.1.2.3对上级有关工资、养老保险方面的有关指示提出贯彻执行意见。

2.1.2.4组织完成上级下达的工资计划与有关工资指标。

2.1.3权限

2.1.3.1有权按照上级的有关工资管理和工资制度提出贯彻意见的权力

2.1.3.2有权监督检查工资管理、养老保险方面工作的落实

执行情况。

2.1.3.3有权向各部门传达、贯彻上级领导关于工资制度等各项工作。

2.1.3.4有权审核公司工资标准执行情况。

2.1.3.5有权审查公司实习、见习期等人员定级、转正情况。

2.1.3.6有权审查各类人员岗位培训情况

2.2分工界限、领导和协作关系。

2.2.1人力资源部副主任在人力资源部主任领导下进行工作。

2.2.2人力资源部副主任对人力资源部主任负责。

3工作内容与要求

3.1工作中认真执行上级有关法规、条例、制度、标准。

3.1.1搞好工资管理工作，各种保险工作。

3.2工作数量、质量

3.2.1按照上级文件精神，搞好员工工资调整工作。

3.2.2每年根据公司售电量，上交利税、搞好工资计划管理以及工资基金计划管理以及工资基金管理。

3.2.3按照省公司政策，搞好公司的工资标准规范管理。

3.2.4新进公司人员的转正定级工作。

3.2.5按照上级有关保险管理规定，搞好员工各种保险管理。协助主任组织有关劳动组织，体制改革等的论证与实施。

3.2.6协助主任按照上级要求，搞好全公司工资调整工作。

3.2.7协助主任搞好离退休老干部的走访工作，并负责他们的各种待遇的安排工作。

3.2.8协助主任搞好职工劳动保护工作，并协助搞好各种报表工作。

3.2.9协助主任搞好全公司班组建设，并做好抽查、检查工作。

3.2.10制定员工培训计划并做好培训计划的落实工作。

3.3协调与配合。

3.3.1协助主任搞好人力资源部各专业工作与公司其它部门的工作。

3.3.2配合公司各单位做好有关劳动保险，教育培训等工作。4检查与考核

4.1本标准由总经理和主任检查与考核。

4.2考核内容与本标准规定的职责和工作内容要求与方法部

分。

4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

第二篇：人力资源部主任工作标准

人力资源部主任工作标准

1主要内容与适用范围

本标准规定了人力资源部主任的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核等。

本标准适用于人力资源部主任工作。

2责任与权限

2.1工作范围、责任与权限

2.1.1工作范围

2.1.1.1在总经理领导下，负责组织领导全公司的劳动组织管理、定编定员定岗管理、劳动力管理、全公司员工调配、工资管理、劳动工资统计、职工培训、老干部管理、劳动保护工作等。

2.1.1.2负责人力资源部的行政领导工作。

2.1.1.3组织实施公司有关劳动工资、人事管理及老干部管理等方面的决定决议等。

2.1.2责任。

2.1.2．1贯彻落实上级有关劳动工资管理、职工培训、老干部工作的法规、制度、方针、政策。

2.1.2.2组织领导全公司的劳动工资管理、职工培训、老干部管理等工作的开展与实施。

2.1.2.3组织领导人力资源部的行政工作。

2.1.2.4对上级有关指示提出贯彻意见

2.1.2.5组织领导人力资源部完成公司下达的各项经济指标。

2.1.3权限

2.1.3.1有对国家及上级的有关方针政策提出贯彻意见的权力。

2.1.3.2有权检查，监督各部门的劳动工资管理、人事管理等工作。

2.1.3.3有权检查、监督人力资源部各专业的工作。

2.1.3.4有权向各部门传达、布置劳动工资、人事老干部管理等各项工作并有权检查、监督工作执行情况。

2.1.3.5有权进行职工的考察，提出奖惩、调配建议。

2.1.3.6有权对国家统一分配的各类学校毕业生，社会招收职工，转复军人，调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。

2.1.3.7有权审核全公司工资调整方案、定员编制方案、劳动定额标准、劳动组织调整方案，劳动人事制度改革方案，有权审核劳动工资管理、人事管理，老干部管理等专业规章制度、标准办法及规定、审核全公司中，长短期人员规划。

2.1.3.8有权审查公司劳动工资、干部管理、老干部管理等方面的统计报表、报告等上报材料。

2.1.3.9有权审查公司定员方案，公司所属各部门定员方案，各部门劳动组织调整方案等。

2.1.3.10有权组织处理职工来信来访。

2.1.3.11有权根据有关规定认定职工工龄、学历、军龄、专业技术职务、工资标准等。

2.1.3.12有权考察班组长。

2.1.3.13有权提出劳动力余缺调整方案。

2.1.3.14有权审查专业技术人员的专业技术职务任职资格。

2.1.3.15有权参加劳动工资、人事、老干部工作等专业会议。

2.1.3.16有权审查公司新增加人员的实习、见习或培训计划。

3工作内容与要求

3.1工作中需执行国家及上级的各有关法规、条例、制度、标准。

3.2工作数量、质量和时限要求

3.2.1每月5日前召开部室例会，按照岗位工作标准要求，检查上月部室工作，布置本月工作。

3.2.2按上级规定或公司决议及工作权限审阅批办劳动工资、人事、老干部工作等专业材料。材料到达后，一月内阅批并按规定时间检查监督执行情况。

3.2.3按上级或公司党委要求时间参与中层干部的考察、调配、奖惩和培训工作。

3.2.4每年参与在职中层干部全部公司考察。

3.2.5各类人员增加，收到档案一日内，按规定的条件审查，职工入公司后20日内提出实习、见习及培训分配方向。

3.2.6按照专业技术职务工作政策规定时间要求，提出工作计划，并按规定和工作计划组织专业技术职务的任职资格审查，考试评审及报批等工作。

3.2.7根据规定要求及时间，组织落实知识分子政策及干部政策。

3.2.8接待职工来访，处理人民来信能当场解决的，当场解决，否则二周内予以明确答复。

3.2.9每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产，工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等专业问题。

3.2.10每年春节前组织召开一次老干部座谈会。

3.2.11每半年召开一次有关部门参加的联席会议。

3.2.12每月检查一次老干部工作。

3.2.13每季参加一次老干部活动，重大活动，必须参加，听取老干部意见，能现场解决的现场解决，否则二周内给予答复。

3.2.14按政策规定及时限要求，负责组织落实老干部的各项待遇。

3.2.15每季走访老干部不少于1人次，了解情况排忧解难。

3.2.16根据需要，组织老干部发挥作用。

3.2.17每年检查老干部经费的使用情况。

3.2.18担任过公司级实职的离退休干部住院、出院、病危，一小时内向公司领导汇报。

3.2.19做好员工伤亡的善后处理工作。

3.2.20按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。

3.2.21组织有关劳动组织、体制改革等的论证与实施，保证方案优化，根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息发现问题及时处理。

3.2.22按上级规定及时间要求，组织全公司工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，完成上报工作。

3.2.23按上级规定时间组织有关人员进行定编定员定岗编制工作，审查定员方案，定员方案经上级审批后一月内组织人员落实各部门的编制定员。

3.2.24审批各种临时用工。

3.2.25根据情况和公司安排，每1—2年为一周期，牵头组织有关部门修订劳动定额标准，定额水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。

3.2.26审查劳动工资、人事管理、老干部工作等有关规章制度、办法，在规定的时间内完成。

3.2.27每季检查一次劳动保护标准的执行情况。

3.2.28协助有关部室每月组织不少于三次的劳动纪律情况

抽查。

3.2.29按排非生产人员比重不超规定，保证职工人数降低率达到国家一级企业标准。

3.2.30每月检查一次劳动工资报表。

3.2.31年末审阅签发劳资人事科各有关专业工作总结、汇报材料等。

3.2.32针对部室工作人员的具体情况，做思想政治工作。

3.3协调配合。

3.3.1主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。

3.3.2做好职工培训及配合工会、安监、生技等部门做有关劳动保险，劳动保护、生产计划等有关工作。

4检查与考核

4.1本标准由分管领导负责检查与考核。

4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。

4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

本标准由人力资源部负责解释。

第三篇：车间主任(副主任)通用工作标准

车间主任（副主任）通用工作标准

一、职责：

1、作为车间生产行政的负责人，在分管领导的直接领导下，全面组织车间生产、技术、经济管理活动，对总公司负责，对分管领导负责。

2、组织车间职工贯彻执行各项规章制度，全面落实经济责任制，严明劳动纪律，加强车间管理，保证按时、按质、按量的完成上级下达的生产任务和各项经济技术指标。

3、编制车间生产、人员安排、工时定额等计划并认真实施。

4、改进生产组织和劳动组织，开展群众性的技术革新，劳动竞赛活动，积极推广先进的操作方法和技术诀窍，组织车间职工的业务技术学习，提高车间的劳动生产率。

5、确保产品的制造质量，出厂合格率必须达到100%

6、健全车间统计制度，及时准确地提供各种数据。

7、组织职工认真执行安全操作规程和设备维修保养制度，确保车间安全文明生产。

8、努力做好节约挖潜、降低消耗、节约能源工作。

9、做好车间职工教育与思想政治工作。

10、定期向职工通报工作，听取职工意见，接受职工监督。

二、工作内容与要求：

1、车间主任要按总公司下达的生产计划编制车间的作业计划及相应的劳动组织，把各种定额指标分解到班组及个人，作业计划在时间上要落实到日，并知道督促职工按时、按质完成任务。

2、车间主任要做好与计划有关的技术文件，工艺装备设备检修与调整，外协件、外购件、加工件等方面的准备工作。

3、通过生产调整和数字统计，对生产过程全面控制，充分利用人力资源，合理组织劳动分工与合作。严格按定员、定额组织生产，提高劳动熟练程度，提高设备利用率。

4、认真贯彻执行产品检验制度及质量法规，积极协助质管部门开展工作，加强质量教育，强化质量意识，领导全车间人员搞好产品质量。对车间产品质量负全部责任。

5、配合技术部门、供应部门、财务核算部门建立起车间的定额管理制度，指定出先进合理的工具消耗、工时消耗、原材料、辅助材料、消耗定额，以此作为成本费用控制的基础。

6、加强车间经济核算，建立健全各项费用的消耗记录，实施2成本管理责任制，推行邯钢经验教育从人人节约一分钱做起，节约挖潜，降低成本。

7、认真贯彻执行关于设备、工具使用维修与保养的管理制度，指导班组及职工正确维护好设备控制工具限额领用，做到工具分类保管、合理使用和存放。

8、认真执行工艺纪律和工艺规程，定期检查工艺纪律执行情况，随时制止纠正违犯工艺纪律的现象和行为。杜绝成批性不合格产品的发生。

9、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制订车间安全管理制度，培养职工的安全意识，抓好车间现场管理，做到文明生产，工作场地卫生清洁，实行定置管理，工位器具摆放整齐、布局合理。

10、做好车间职工的监督与考核，积极进行职工培训，不断提高职工的业务素质、思想素质和技术水平。

第四篇：办公室副主任工作标准

办公室副主任工作标准

一、工作范围

1、在公司办公室主任领导下全面负责新厂日常工作的管理，具体

负责新厂员工考勤、安全、卫生的考核工作；

二、工资发放标准

年薪工资32811（元），月基本工资1800（元），考核任务

（万元），提成点数‰

三、工作要求

7012

第五篇：人力资源部岗位职责与工作标准

人力资源部岗位职责与工作标准

目

录

第一章

人力资源部部长岗位职责与工作标准

一、岗位职责

1．对人力资源部的工作进行全面管理。2．负责公司定岗定员、劳动定额的编制工作。

3．负责公司员工招聘、录用、调配、工资管理、社会保险和退休审核的管理工作。

4．负责我公司员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作。

5．负责员工的培训和人力资源开发管理工作及中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗工作。

6．负责主管领导临时交办的工作。

二、工作标准

1．每年第四季度根据公司实际情况，制定来年用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。

2．根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。3．在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。4．在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。

5．时刻了解一线用工、分配情况，为公司的用工和工资制度改革提供依据，为合理调配员工掌握准确信息。

6．按公司规定，做好员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。

7．按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致。

8．协调公司与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。

9．及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

10．按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第二章

招聘培训岗位职责与工作标准

一、岗位职责

1．负责拟定公司的人力计划和培训计划；

2．负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息； 3．按照公司需求进行简历筛选；

4．负责组织符合公司要求的应聘者进行面； 5．按规定完成计划内的培训工作；

6．按规定做好工人技能等级的考评鉴定和特殊工种操作证的复审工作； 7．做好公司员工的学历管理工作。8．负责做好公司的人员调配工作。

9．负责做好全公司员工的劳动关系备案管理工作。10．负责全公司员工的档案归档工作。11．负责建立公司的人才储备库； 12．负责招聘工作相关材料的归档。13．完成公司领导安排的其它工作。

二、工作要求

1．根据公司各部室（单位）的人员需求状况和有关培训工作的方针、政策，制定公司人力计划和培训计划，并呈交主管领导审批；

2．根据公司人力计划，选择最有效的招聘渠道； 3．在选择的招聘渠道上发布招聘信息；

4．根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的筛选，协助相关部室（单位）负责人参与对应聘者进行面试筛选；

5．将符合招聘要求的员工及时、准确的调配到相应的岗位； 6．按照公司的要求定期或不定期组织员工开展各类培训；

7．做好培训的前期准备工作，组织协调好培训场地、教师安排、教材发放、培训过程监督服务、培训效果观察及考试安排等工作。

8．按照公司规定，做好员工的劳动关系备案管理工作。

9．积极与劳动部门联系，做好员工技能鉴定和特殊岗位操作证的复审工作。10．做好全公司各单位培训费的使用和学历的登记工作，建立员工培训教育档案。11．做好外单位人员代培、实习的接待工作。

12．根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库； 13．负责对招聘渠道的规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性和持续性； 14．建立和维护各级各类人员的招聘面试题库。

15．按要求完成公司领导安排的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第三章

绩效考核岗位职责与工作标准

一、岗位职责

1．负责编制公司绩效考核工作方案；

2．根据公司实际情况建立公正有效的绩效考核体系； 3．负责对员工进行绩效考核相关内容的培训；

4．负责协助和指导各部室（单位）开展绩效考核工作； 5．负责绩效考核工作的汇总及整理工作； 6．及时编制绩效统计报告和分析报告。

7．对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。8．完成公司领导安排的其它工作

二、工作要求

1．根据公司关于绩效考核的原则，制定公司绩效考核总框架；

2．协助各部室（单位）根据绩效考核总体框架制定出适合本部室（单位）的绩效考核细则；

3．收集各部室（单位）绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部室（单位）沟通解决，直至相关部室（单位）对考核细则做出合理修改；

4．协助各部室（单位）负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题；

5．监督绩效考核实施过程，检查各部室（单位）在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生；

6．定期收集各部室（单位）绩效考核汇总，并对各部室（单位）绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行；

7．总结每次公司绩效考核工作情况并上报主管领导；

8．将考核中出现的问题反馈到各部室（单位），使其绩效考核汇总不断完善； 9．根据公司的实际情况，适时对绩效考核体系进行调整，确保绩效考核与公司发展与时俱进。

10．按要求完成公司领导安排的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第四章

工资岗位职责与工作标准

一、岗位职责

1．按照集团下达的工资总额度，结合公司实际编制、月工资预算工作。2．负责公司的工资（包括各类津贴）的审核、汇总及发放工作。3．负责公司内岗位调整的工资审定。

4．及时向上级部门报送各种劳资和人才资源报表。

5．负责公司专业技术人员每的上报、晋级等评审工作，确保专业技术聘任的公平性和公正性。

6．负责做好人力资源管理系统的管理工作。7．完成公司领导安排的其它工作。

二、工作标准

1．遵守公司及本部门各项管理制度。

2．根据集团公司下达的工资总额，编制工资预算，定期进行预测分析，确保全年工资总额不超计划。

3．每月对全公司工资项目、加班工资等严格审核，避免瞒报、漏报。每月按规定完成月工资（各类奖金、补贴、年终奖）发放计划，督催财务部按时发放。

4．按规定做好各单位员工内部变岗工资审核。5．及时向上级部门报送各种劳资和人才资源报表。

6．做好公司专业技术人员每的上报、晋级等评审工作，确保专业技术聘任的公平性和公正性。

7．按照集团公司的要求，录入公司员工的信息，定期对人力资源管理系统进行管理。

8．按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第五章

社保岗位职责与工作标准

一、岗位职责

1．负责公司员工劳动合同的签订、劳动关系办理和解除工作。

2．按规定做好公司养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险的管理工作。

3．按规定做好公司员工住房公积金的管理工作。4．负责内退人员、正式退休人员的补贴发放工作。

5．负责做好新进人员的劳动关系备案管理工作。6．完成公司领导交办的其它工作。

二、工作标准

1．遵守公司各项管理制度。

2．按法律及公司有关规定签订或解除员工劳动合同。

3．认真核对每位员工的社会保险的缴费工资基数，确保准确无误。4．在员工的参保和停保工作上，做到人来参保，人走保停，及时准确。5．正确计算挂靠人员应缴纳的保险金额，及时通知本人缴纳保险金额，并做到随到随办。

6．做好内部退养员工工资和正式退休员工补贴发放工作。7．按照公司规定，做好新进人员的劳动关系备案管理工作。8．按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第六章

党群岗位职责与工作标准

一、岗位职责

1．负责公司党的组织建设、党员管理、党员发展、党费收缴、党内统计、党务信息等工作。

2．“七·一”期间，组织开展一次主题鲜明、内容新颖、形式多样的党日活动。每年组织召开党员大会，评选优秀党员。

3．宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，做好党的思想、组织、作风和制度建设，加强思想政治工作和精神文明建设。

4．负责公司工会日常工作。

5．每逢春节、三八节、五一劳动节、国庆节，开展各类文体活动。6．做好慰问、走访、员工定期体检、各类福利的发放等工作。

7．负责公司各类重大会议的服务工作。

8．负责职业病患者和工伤、工亡人员的理赔工作。

9．经常向员工宣传党和国家劳动保护政策、法令及认真贯彻执行、宣传党和国家有关安全生产方针、政策，督促上级有关安全生产方面的文件和规定在公司的贯彻落实。

10．组织公司各部室（车间）做早操。

11．定期更换公司宣传板；负责企业内外的宣传工作，搜集整理公司内部素材，每月编制公司企业文化报（目前为简报），经主管领导审核后提供相关部门和媒体。

12．定期对公司各部室（车间）通讯员进行内部培训、外部培训；定期召开优秀通讯员表彰大会。

13．负责稿费的发放工作。

14．负责公司内、外各类活动的拍照、摄像及设备的保管工作。15．按照党委、工会的部署，做好各类会议、活动的筹备工作。16．承办职责范围内文件、材料的草拟工作和会议的会务工作。17．负责部门办公用品计划的上报和发放工作。18．负责卫生责任区的打扫。19．完成上级领导交办的其他任务。

二、工作标准

1．坚持德才兼备标准，做好公司党员的管理工作。

2．积极推进公司党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3．认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力践行全心全意为人民服务的宗旨。4．根据公司党委及上级部门安排部署，做好党的思想,组织和作风建设，精神文明建设，思想政治工作，开展党风党纪、精神文明、职业道德建设和法制宣传教育等工作。

5．依据《工会法》和《工会章程》做好公司工会日常工作 6．严格遵守公司各项管理规章制度。

7．定期检查公司早操出勤情况。

8．定期更换公司内部宣传板及企业文化报（目前为简报）的发放工作。9．根据部门领导的安排，做好各类会议、活动的筹备和服务工作。10．做到勤奋学习，努力工作，率先垂范，忠实履行岗位职责。11．按时做好部门办公用品计划的上报和发放。12．负责卫生责任区的打扫。

13．按时完成领导交办的其他工作，并及时汇报工作情况。