第一篇：人力资源部主任工作标准企业管理大全
人力资源部主任工作标准企业管理范文大全
人力资源部主任工作标准
范围
本标准规定了xx发电xx人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。
本标准适用于我xx人力资源部主任的工作。
规范性引用文件
《xx电力集团公司领导干部行为规范（试行）》
《组织人事干部行为规范》
素质要求、责任与权限
3.1 素质要求
3.1.1 文化程度及所学专业
3.1.1.1 文化程度
具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。
3.1.1.2 所学专业
电力类或经济管理类专业。
3.1.2 专业知识
3.1.2.1 专门知识
掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
3.1.2.2 专业基础知识
掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。
3.1.2.3 政策法规知识
掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产安全技术法规。
3.1.2.4 管理知识
熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。
3.3 实际工作能力
3.3.1 理解判断能力
能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。
3.1.2 组织协调能力
能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。
3.1.3.3 语言文字能力
具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工
作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。
3.1.3.4 业务实施能力
具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。
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3.l.3.5 社会活动能力
善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。
3.1.3.6 开拓能力
善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。
3.1.4 工作经历
从事电力生产管理工作五年以上。
3.1.5 其它特殊要求
中共正式党员、党龄五年以上。
3.2 责任
3.2.1 在xx党委了候领导下，负责组织领导全xx的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作
3.2.2 贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。
3.2.3 组织领导全xx的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。
3.2.4 负责协调职工的教育培训工作。
3.2.5 组织领导人力资源部的行政工作。
3.2.6 组织领导人力资源部完成xx下达的各项工作任务。
3.3 权限
3.3.l 有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。
2.3.2 有权检查监门人力资源部各专业的工作。
2.3.3 有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。
3.3.4 有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。
3.3.5 有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。
3.3.6 有权审核全xx工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全xx人才发展规划；有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。
3.3.7 有权审查全xx干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。
3.2.8 有权审查xx各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。
3.3.9 有权组织处理职工来信来访。
3.3.10 有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。
3.3.11 有权考察任免班长。
3.3.12 有权提出劳动力余缺调整方案。
3.3.13 有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。
3.3.14 有权参加劳动工资,人事有关的会议。
3.3.15 有权审查xx对各类人员的学,见习或培训计划。
3.3.16 有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。
有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。
工作内容和要求
4.1 人力资源部主任在xx党委和xx长的领导下，直接对xx党委和xx长负责。
4.2 按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。
4.3 按上级或xx党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。
4.4 每年末对在职中层干部实行动态管理考核。
4.5 按照工作程序和规定的时间要求，向xx党委提出后备干部名单及考察材料，经xx党委研究同意后，拟定培养计划。
4.6 各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入xx后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。
4.7 按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。
4.8 根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。
4.9 接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否则二周内予以明确答复。
4.10 每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。
4.11 按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。
4.12 担任过xx级实职的离休干部，病危一小时内向xx领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。
4.13 做好在职职工伤亡的善后处理工作。
4.14 按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。
4.15 组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。
4.16 按上级规定及时间要求，布置全xx工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。
4.17 按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。
4.18 收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。
4.19 审批各种临时用工。
4.20 根据情况和xx部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100％。
4.21 审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95％以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。
4.22 每季检查一次劳动保护标准的执行情况。
4.23 每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。
4.24 控制非生产人员比重不超规定。
4.25 年末审阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作计划。
4.26 组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。
4.27 协调人力资源部各专业工作及各专业与xx其他部门相关的工作。
检查与考核
5.1 本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送xx经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。
5.2 分管xx领导不定期组织抽查,并接受xx长及集团公司业务主管的检查与考核。
5.3 考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。
艺体系主任竞聘演讲词
我叫王洪宇，1974年生，本科学历，中共党员，我竞聘的岗位是艺体系主任。我是我院89级学生，93年毕业后被保送到吉林师院美术系，大学期间曾担任系学生会主席，并被评为“吉林师院十大学习标兵”，毕业时学院专门为我举办了个人书画展，吉林市电视台等新闻媒体分别予以专题介绍。95年回校任教 阅读全文 >>
竞职演说稿（公司副主任）
尊敬的各位评委、各位领导：你们好！改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。感谢改革，也感谢竞争，使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。所以，我首先要在此 阅读全文 >>
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200＃年，是市十一届人大常委会任期的第一年。作为市人大常委会党组书记、主抓常务工作的主任，我能够坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六大和十六届三中、四五中全会精神，深入贯彻党中央和省委、市委关于党风廉政建设的各项规定，抓好自身及市人大常委会机关的党风廉 阅读全文 >>
政府办公室副主任工作述职报告
按照要求，我就自己一年来的思想和工作情况结合分管工作述职如下，请大家评议。
一、加强理论学习，提高理论素养加强理论学习，提高理论水平和解决实际问题的能力，在改造客观世界的同时改造主观世界，是新时期对领导干部的基本要求。由于自己从事工作的性质和任务对学习和了解掌握的新知识有着更高的要 阅读全文 >>
公司副主任竞聘演讲辞
各位领导、各位同事：我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。我叫×××，现年30岁，中共党员，大学专科计算机专业毕业，助理工程师。现在中南大学桥梁工程专业学习，今年毕业。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。我知道我竞聘办公室副主任，有2个不利的条件：一是我自 阅读全文 >>
（佚名 2016年）
第二篇：人力资源部主任工作标准
人力资源部主任工作标准
1主要内容与适用范围
本标准规定了人力资源部主任的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核等。
本标准适用于人力资源部主任工作。
2责任与权限
2.1工作范围、责任与权限
2.1.1工作范围
2.1.1.1在总经理领导下，负责组织领导全公司的劳动组织管理、定编定员定岗管理、劳动力管理、全公司员工调配、工资管理、劳动工资统计、职工培训、老干部管理、劳动保护工作等。
2.1.1.2负责人力资源部的行政领导工作。
2.1.1.3组织实施公司有关劳动工资、人事管理及老干部管理等方面的决定决议等。
2.1.2责任。
2.1.2．1贯彻落实上级有关劳动工资管理、职工培训、老干部工作的法规、制度、方针、政策。
2.1.2.2组织领导全公司的劳动工资管理、职工培训、老干部管理等工作的开展与实施。
2.1.2.3组织领导人力资源部的行政工作。
2.1.2.4对上级有关指示提出贯彻意见
2.1.2.5组织领导人力资源部完成公司下达的各项经济指标。
2.1.3权限
2.1.3.1有对国家及上级的有关方针政策提出贯彻意见的权力。
2.1.3.2有权检查，监督各部门的劳动工资管理、人事管理等工作。
2.1.3.3有权检查、监督人力资源部各专业的工作。
2.1.3.4有权向各部门传达、布置劳动工资、人事老干部管理等各项工作并有权检查、监督工作执行情况。
2.1.3.5有权进行职工的考察，提出奖惩、调配建议。
2.1.3.6有权对国家统一分配的各类学校毕业生，社会招收职工，转复军人，调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。
2.1.3.7有权审核全公司工资调整方案、定员编制方案、劳动定额标准、劳动组织调整方案，劳动人事制度改革方案，有权审核劳动工资管理、人事管理，老干部管理等专业规章制度、标准办法及规定、审核全公司中，长短期人员规划。
2.1.3.8有权审查公司劳动工资、干部管理、老干部管理等方面的统计报表、报告等上报材料。
2.1.3.9有权审查公司定员方案，公司所属各部门定员方案，各部门劳动组织调整方案等。
2.1.3.10有权组织处理职工来信来访。
2.1.3.11有权根据有关规定认定职工工龄、学历、军龄、专业技术职务、工资标准等。
2.1.3.12有权考察班组长。
2.1.3.13有权提出劳动力余缺调整方案。
2.1.3.14有权审查专业技术人员的专业技术职务任职资格。
2.1.3.15有权参加劳动工资、人事、老干部工作等专业会议。
2.1.3.16有权审查公司新增加人员的实习、见习或培训计划。
3工作内容与要求
3.1工作中需执行国家及上级的各有关法规、条例、制度、标准。
3.2工作数量、质量和时限要求
3.2.1每月5日前召开部室例会，按照岗位工作标准要求，检查上月部室工作，布置本月工作。
3.2.2按上级规定或公司决议及工作权限审阅批办劳动工资、人事、老干部工作等专业材料。材料到达后，一月内阅批并按规定时间检查监督执行情况。
3.2.3按上级或公司党委要求时间参与中层干部的考察、调配、奖惩和培训工作。
3.2.4每年参与在职中层干部全部公司考察。
3.2.5各类人员增加，收到档案一日内，按规定的条件审查，职工入公司后20日内提出实习、见习及培训分配方向。
3.2.6按照专业技术职务工作政策规定时间要求，提出工作计划，并按规定和工作计划组织专业技术职务的任职资格审查，考试评审及报批等工作。
3.2.7根据规定要求及时间，组织落实知识分子政策及干部政策。
3.2.8接待职工来访，处理人民来信能当场解决的，当场解决，否则二周内予以明确答复。
3.2.9每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产，工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等专业问题。
3.2.10每年春节前组织召开一次老干部座谈会。
3.2.11每半年召开一次有关部门参加的联席会议。
3.2.12每月检查一次老干部工作。
3.2.13每季参加一次老干部活动，重大活动，必须参加，听取老干部意见，能现场解决的现场解决，否则二周内给予答复。
3.2.14按政策规定及时限要求，负责组织落实老干部的各项待遇。
3.2.15每季走访老干部不少于1人次，了解情况排忧解难。
3.2.16根据需要，组织老干部发挥作用。
3.2.17每年检查老干部经费的使用情况。
3.2.18担任过公司级实职的离退休干部住院、出院、病危，一小时内向公司领导汇报。
3.2.19做好员工伤亡的善后处理工作。
3.2.20按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。
3.2.21组织有关劳动组织、体制改革等的论证与实施，保证方案优化，根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息发现问题及时处理。
3.2.22按上级规定及时间要求，组织全公司工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，完成上报工作。
3.2.23按上级规定时间组织有关人员进行定编定员定岗编制工作，审查定员方案，定员方案经上级审批后一月内组织人员落实各部门的编制定员。
3.2.24审批各种临时用工。
3.2.25根据情况和公司安排，每1—2年为一周期，牵头组织有关部门修订劳动定额标准，定额水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。
3.2.26审查劳动工资、人事管理、老干部工作等有关规章制度、办法，在规定的时间内完成。
3.2.27每季检查一次劳动保护标准的执行情况。
3.2.28协助有关部室每月组织不少于三次的劳动纪律情况
抽查。
3.2.29按排非生产人员比重不超规定，保证职工人数降低率达到国家一级企业标准。
3.2.30每月检查一次劳动工资报表。
3.2.31年末审阅签发劳资人事科各有关专业工作总结、汇报材料等。
3.2.32针对部室工作人员的具体情况，做思想政治工作。
3.3协调配合。
3.3.1主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。
3.3.2做好职工培训及配合工会、安监、生技等部门做有关劳动保险，劳动保护、生产计划等有关工作。
4检查与考核
4.1本标准由分管领导负责检查与考核。
4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。
4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。
本标准由人力资源部负责解释。
第三篇：人力资源部主任工作标准
1范围
本标准规定了XX发电XX人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。
本标准适用于我XX人力资源部主任的工作。
2规范性引用文件
《XX电力集团公司领导干部行为规范（试行）》
《组织人事干部行为
规范》
3素质要求、责任与权限
3.1素质要求
3.1.1文化程度及所学专业
3.1.1.1文化程度
具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。
3.1.1.2所学专业
电力类或经济管理类专业。
3.1.2专业知识
3.1.2.1专门知识
掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
3.1.2.2专业基础知识
掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。
3.1.2.3政策法规知识
掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产安全技术法规。
3.1.2.4管理知识
熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。
3.3实际工作能力
3.3.1理解判断能力
能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。
3.1.2组织协调能力
能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。
3.1.3.3语言文字能力
具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工
作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。
3.1.3.4业务实施能力
具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。
Q/105—302.1001—2003
3.l.3.5社会活动能力
善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。
3.1.3.6开拓能力
善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。
3.1.4工作经历
从事电力生产管理工作五年以上。
3.1.5其它特殊要求
中共正式党员、党龄五年以上。
3.2责任
3.2.1在XX党委了候领导下，负责组织领导全XX的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作
3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。
3.2.3组织领导全XX的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。
3.2.4负责协调职工的教育培训工作。
3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。
3.2.6组织领导人力资源部完成XX下达的各项工作任务。
3.3权限
3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。
2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。
2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。
3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。
3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。
3.3.6有权审核全XX工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全XX人才发展规划；有权审核
劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。
3.3.7有权审查全XX干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。
3.2.8有权审查XX各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。
3.3.9有权组织处理职工来信来访。
3.3.10有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。
3.3.11有权考察任免班长。
3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。
3.3.13有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。
3.3.14有权参加劳动工资,人事有关的会议。
3.3.15有权审查XX对各类人员的学,见习或培训计划。
3.3.16有权检查，指导XX属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。
3有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。
4工作内容和要求
4.1人力资源部主任在XX党委和XX长的领导下，直接对XX党委和XX长负责。
4.2按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。
4.3按上级或XX党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。
4.4每年末对在职中层干部实行动态管理考核。
4.5按照工作程序和规定的时间要求，向XX党委提出后备干部名单及考察材料，经XX党委研究同意后，拟定培养计划。
4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入XX后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。
4.7按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。
4.8根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。
4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否则二周内予以明确答复。
4.10每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。
4.11按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。
4.12担任过XX级实职的离休干部，病危一小时内向XX领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。
4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。
4.14按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。
4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。
4.16按上级规定及时间要求，布置全XX工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。
4.17按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。
4.18收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。
4.19审批各种临时用工。
4.20根据情况和XX部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100％。
4.21审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95％以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。
4.22每季检查一次劳动保护标准的执行情况。
4.23每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。
4.24控制非生产人员比重不超规定。
4.25年末审阅签发人力资源部各有关专业下的工作计划。
4.26组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。
4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与XX其他部门相关的工作。
5检查与考核
5.1本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送XX经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。
5.2分管XX领导不定期组织抽查,并接受XX长及集团公司业务主管的检查与考核。
5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。
第四篇：人力资源部副主任工作标准
人力资源部副主任工作标准
1主要内容与适用范围
本标准规定了人力资源部副主任的职责与权限、工作内容与要求检查与考核等。
本标准适用于人力资源部副主任工作。
2工作范围、责任与权限
2.1.1工作范围
2.1.1.1在人力资源部主任领导下，负责人力资源部工资管理、五险二金、教育培训等工作。
2.1.1.2负责员工教育培训工作指导和组织工作。
2.1.2责任。
2.1.2.1贯彻落实上级有关工资、养老保险方面的方针、政策和规定。
2.1.2.2组织领导全公司员工教育管理、培训管理等工作的开展和实施。
2.1.2.3对上级有关工资、养老保险方面的有关指示提出贯彻执行意见。
2.1.2.4组织完成上级下达的工资计划与有关工资指标。
2.1.3权限
2.1.3.1有权按照上级的有关工资管理和工资制度提出贯彻意见的权力
2.1.3.2有权监督检查工资管理、养老保险方面工作的落实
执行情况。
2.1.3.3有权向各部门传达、贯彻上级领导关于工资制度等各项工作。
2.1.3.4有权审核公司工资标准执行情况。
2.1.3.5有权审查公司实习、见习期等人员定级、转正情况。
2.1.3.6有权审查各类人员岗位培训情况
2.2分工界限、领导和协作关系。
2.2.1人力资源部副主任在人力资源部主任领导下进行工作。
2.2.2人力资源部副主任对人力资源部主任负责。
3工作内容与要求
3.1工作中认真执行上级有关法规、条例、制度、标准。
3.1.1搞好工资管理工作，各种保险工作。
3.2工作数量、质量
3.2.1按照上级文件精神，搞好员工工资调整工作。
3.2.2每年根据公司售电量，上交利税、搞好工资计划管理以及工资基金计划管理以及工资基金管理。
3.2.3按照省公司政策，搞好公司的工资标准规范管理。
3.2.4新进公司人员的转正定级工作。
3.2.5按照上级有关保险管理规定，搞好员工各种保险管理。协助主任组织有关劳动组织，体制改革等的论证与实施。
3.2.6协助主任按照上级要求，搞好全公司工资调整工作。
3.2.7协助主任搞好离退休老干部的走访工作，并负责他们的各种待遇的安排工作。
3.2.8协助主任搞好职工劳动保护工作，并协助搞好各种报表工作。
3.2.9协助主任搞好全公司班组建设，并做好抽查、检查工作。
3.2.10制定员工培训计划并做好培训计划的落实工作。
3.3协调与配合。
3.3.1协助主任搞好人力资源部各专业工作与公司其它部门的工作。
3.3.2配合公司各单位做好有关劳动保险，教育培训等工作。4检查与考核
4.1本标准由总经理和主任检查与考核。
4.2考核内容与本标准规定的职责和工作内容要求与方法部
分。
4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。
第五篇：企业管理科科长工作标准
企业管理科科长工作标准岗位使命与考核目标
1.1 岗位使命
负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处经营计划的顺利实现。
1.2 考核目标
1.2.1 全面履行岗位职责；
1.2.2 及时完成工作任务。职责
2.1 负责本单位经营计划和统计工作；
2.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；
2.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作；
2.4 负责工程施工预结算及定额管理工作；
2.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；
2.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标；
2.7 督促、落实并考核所属人员的工作；
2.8 完成领导交办的其它工作。工作内容与要求
3.1 按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。并实时掌握计划执行情况。及时分析各项经济运行数据，找出偏差原因，督促项目部及时纠偏。
3.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。负责制定项目部、月度考核办法，按时完成考核工作，依据项目部工作计划和工程预算，及时审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，协助项目部找出原因，督促项目部提出改进措施。
3.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作。积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。实时掌握各施工合同履约情况，依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔，保护公司利益。
3.4负责施工项目的竣工工程和决算，检查、指导项目部月度施工结算。
3.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。
3.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。
3.7 督促、落实并考核所属人员的工作。
3.8 完成领导交办的其它工作。能力要求
4.1 基本要求
4.1.1 最低学历：大专；
4.1.2 专业：工程经济及相关专业；
4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；
4.1.4 专业技能：中级职称及以上。
4.2 综合素质
4.2.1 知识要求：熟悉制度管理、绩效管理、项目管理、预算管理等知识，熟悉计划统计、技术经济的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识和丰富的经营管理经验。
4.2.2 能力要求：较强的计划规划能力、组织协调能力、指导及沟通能力、语言表达能力和文字写作能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。执行标准
《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。形成记录
本业务工作总结和安排。
企业管理科副科长工作标准岗位使命与考核目标
1.1 岗位使命
协助科长负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，协助科长组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处经营计划的顺利实现。
1.2 考核目标
1.2.1 全面履行岗位职责；
1.2.2 及时完成工作任务。职责
2.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制；
2.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；协助工程部门制定生产作业计划；
2.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设；
2.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐；
2.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；
2.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料；
2.7完成领导交办的其它工作。
3工作内容与要求
3.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制。
3.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；协助工程部门制定生产作业计划。
3.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设。
3.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐。
3.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。
3.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。
3.7完成领导交办的其它工作。能力要求
4.1 基本要求
4.1.1 最低学历：大专；
4.1.2 专业：工程经济及相关专业；
4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；
4.1.4 专业技能：初级职称。
4.2 综合素质
4.2.1 知识要求：熟悉企业管理知识，熟悉计划统计、技术经济、预算管理的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。
4.2.2 能力要求：较强的沟通协调能力，决策及判断能力，分析能力，良好的语言表达能力和文字写作能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。执行标准
《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。形成记录
本业务工作总结和安排。
企业管理科预算员（矿建、土建、安装）工作标准岗位使命与考核目标
1.1 岗位使命
负责全处工程预算工作，协助有关人员进行招投标的有关事宜，对项目部预算人员进行业务指导并监督预算的执行情况。
1.2 考核目标
1.2.1 工作中建立的数据完整、准确；
1.2.2 及时完成工作任务。职责
2.1负责编制施工图预算和决算；
2.2认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析；
2.3负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据；
2.4参与项目部管理责任状制定；
2.5负责投标报价的编制；
2.6及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据；
2.7完成领导交办的其它工作。
3工作内容与要求
3.1研究工程合同规定的有关项目，收集相关资料，负责造价材料等信息的收集、整理、分析，负责预算、材料的收集、归档、管理。
3.2根据预算定额、施工进度计划及各项规章制度、技术措施等相关资料，编好施工图预算；检查项目部月度工程结算，做好施工项目的竣工决算。
3.3认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析。
3.4负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据。
3.5参与项目部管理责任状制定。
3.6参与工程投标工作，主管报价编制，做好经济对比分析，对标价保密。
3.7及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。
3.8参与企业贯标、达标和，参与组织业务培训。
3.9完成领导交办的其它工作。
4能力要求
4.1 基本要求
4.1.1 最低学历：中专；
4.1.2 专业：工程经济及相关专业；
4.1.3 最低经验：三年预算专业工作经验；
4.1.4 专业技能：初级职称。
4.2 综合素质
4.2.1 知识要求：精通工程造价知识和经济知识，熟练使用办公软件及相关预算软件，具有较高的专业基础知识。
4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。
5执行标准
《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理
各类规定办法。
6形成记录
6.1 业务学习记录及相关预算指标记录；
6.2业务工作总结和安排。
企业管理科计划统计员工作标准岗位使命与考核目标
1.1 岗位使命
按国家统计法规及上级相关要求做好各项经营数据的统计工作，并对统计数据加以分析，为领导提供决策依据，按照相关要求及时上报各种统计报表。
1.2 考核目标
1.2.1 统计数据完整、准确，及时呈报各类报表；
1.2.2 及时完成工作任务。职责
2.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下；
2.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；
2.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋；
2.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作；
2.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料；
2.6 完成领导交办的其它工作。
3工作内容与要求
3.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下。
3.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；
3.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋。
3.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作。
3.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料。
3.6 完成领导交办的其它工作。能力要求
4.1 基本要求
4.1.1 最低学历：中专；
4.1.2 专业：工程经济及相关专业；
4.1.3 最低经验：三年统计专业工作经验；
4.1.4 专业技能：初级职称。
4.2 综合素质
4.2.1 知识要求：熟悉国家《统计法》和相关规定，熟悉工程预算的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。
4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。执行标准
统计方面的法规及规章制度以及公司、处制定的相关的管理、技术标准。形成记录
6.1 业务学习记录及各种统计报表；
6.2 业务工作总结和安排。
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