推行工作日志法提高工作效率

第一篇：推行工作日志法提高工作效率

推行工作日志法提高工作效率

下半年，公司机关率先推行了工作日志法以来，各二级单位相继执行。机电安装公司从8月10日开始，在全体管理人员中也实行了工作日志管理制度，规定所有管理人员必须撰写工作日志，每天由个人记录、整理，报部门负责人审核，综合办公室每周组织检查一次，并于周一例会上通报检查情况。

推行工作日志管理以来，不仅使领导掌握了全体管理人员的真实工作情况，而且有效地改进了全体工作人员的工作态度，增强了工作中的相互沟通，达到了预期目的。笔者认为工作日志法具有以下优点：一是记录工作日志不仅是切实转变干部作风的一种有效办法，是培养干部职工养成精益求精、做好本职工作良好习惯的途径，同时杜绝了工作不实、工作作风飘浮、懒散等不良现象，有效地提高了工作执行力和工作效率。

二是推行工作日志法能增强全员的工作主动性，调动工作积极性，培养员工主动思考工作、主动完成本职工作的自觉性，形成了工作人员今日事今日毕的工作习惯。

三是推行工作日志法有效地增强了工作中的计划性，减少了工作中的无序性和随意性，使工作目标得以明确，达到了具体工作与阶段性工作相互协调，局部工作与全局工作相互统一的目的。

四是推行工作日志法增强了全体工作人员的紧迫性，梳理了工作思路，提高了工作效率，减少了实际工作中的盲目和重复，起到了对工作

查缺补漏的作用，而且有利于进一步总结工作经验，推进工作更好地开展，达到工作有序和工作效能提高统一的目的。

五是实行工作日志法增强了工作中的启发性，以工作日志为镜，有利于对照检查分析工作中的问题和不足，促使工作人员变压力为动力，通过自我鞭策，做到了在工作中学习，从工作中、在探讨解决问题的办法中启发新的思路。

第二篇：推行工作日志

推行《工作日志》是强化执行力，提高干部管理素质的有效形式。如果公司班长以上的干部都养成写《工作日志》的习惯，实现工作日清日高，必然形成良好的执行力，企业综合管理水平就会得到提高。

《工作日志》有八大功能：

（1）培养工作条理化。干部每天做计划，工作更加条理化，避免工作随意性和盲目性；

（2）培养工作计划性。干部每天做计划、检查、小结、定措施，可以有效地把当天和阶段性的工作落实，促进问题的解决，避免“说了不做，做也做不到位”，解决好执行力低下的老大难问题；

（3）培养发现问题、分析问题、解决问题的思考能力。干部每天下班前要对当天的计划落实情况做小结，列出存在问题，分析原因，定出改进措施。长此下去，干部的工作能力就会提高；

（4）强化工作职责。干部每天必须围绕本岗职责做日志，长此下去，干部对自己的职责必然熟悉，就为做好管理打下基础，避免“想干不知干什么”；

（5）加强上下沟通。上级每天检查下属的《工作日志》，就可以了解下属当天的工作情况，为指导工作提供依据；

（6）为绩效考核提供依据。为上级对下级的考核提供充实的材料；

（7）为使用提拔干部提供依据。可以通过《工作日志》，对干部的管理思维、管理能力有充分了解；

（8）岗前培训教材。干部写满后要归档，作为干部轮岗、换岗时熟悉本岗工作、借鉴经验教训的有效培训教材。

第三篇：工作日志法

工作日志法

工作分析方法之一。

工作日志法乃分析人员要求员工逐日按时间顺序记载所有的工作活动及花费的时间，以实际了解工作的状况。

工作日志法的优点：

1、对工作可充份地了解，有助于主管对员工的面谈。

2、.采逐日或在工作活动后及记录，可以避免遗漏。

3、可以收集到最详尽的数据。

工作日志法的缺点：

1、员工可能会夸张或隐藏某些活动同时掩张其它行为。2费时、费成本且干扰员工工作。

3、对员工来说的确是一个很大的负担，员工不乐意接受。

第四篇：关于推行工作日志的试行办法

关于推行工作日志的试行办法

为进一步提高工作效率，加强公司规范化管理，培养员工良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结，特制定本办法。

一、适用范围

公司所有员工（包括试用期员工）

二、《工作日志》的填写

（一）本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结等。；

（二）本人责任范围内有关工作的进展情况

（三）填写工作日志应做到字迹清楚、页面整洁。

三、《工作日志》的管理

（一）所有人员的《工作日志》实行日报送制度，本日《工作日志》必须在每天下午6：00前交到人力资源部，每周《工作进度表》必须在每周六下午15:00前交到人力资源部，再由人力资源部集中送交公司领导审阅，签署意见后待第二周送交《工作日志》时返回给本人存档。

（二）各部可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写规定实施细则，并报公司备案。

四、检查与指导

经理级以上员工的工作日志由董事长（总经理）负责审阅检查；主管级员工的工作日志由部门经理负责审阅检查；普通员工的工作日志由部门主管审阅检查。实行每月定期检查和不定期抽查相结合，指导检查主要是看工作日志是否规范认真和到位，是否存在弄虚作假现象。

五、通报与惩处

在检查和抽查中如发现问题，当事人须向人力资源部说明情况，人力资源部将实行月通报制度，对执行不力的，将予以当月绩效工资扣1%-5%处罚。

六、试行时间

本办法自2012年5月1日起试行，由人力资源部负责解释。

人力资源部

2012年4月22日

第五篇：社保局推行《工作日志》制度自查报告

根据县委办、县政府办《关于推行领导干部，<工作日志>制度的通知》和县纪律检查委员会、县委组织部、县直属机关工作委员会、县监察局《关于在全县党政群机关事业单位倡导推行<工作日志>制度的通知》精神，原劳动和社会保障局下发了《关于在县劳动保障系统推行<工作日志>制度的通知》(铜劳社〔〕176号)，从11月1日起，在劳动保障局及下属二级机构全面推行《工作日志》制度，并成立由局纪检室、局机关支部、局办公室组成推行《工作日志》办公室（下简称“推工办公室”），局纪检组长兼任办公室主任，具体抓推行《工作日志》工作；设立管理员，负责向县推工办报送相关人员《工作日志》。

我局推行《工作日志》制度范围为局领导班子成员、机关内设机构负责人、局属各单位负责人、科级后备干部。

我局推行《工作日志》制度坚持两个原则。一是实行一周一报；二是分层管理，局主要负责人的工作日志报县政府分管领导和推行工作日志办公室，局领导班子的其它成员和局属各单位主要负责人的工作日志报局主要领导和局推工办公室，机关内设股室负责人、局属单位负责人及科级后备干部的工作日志报分管领导和局推工办公室。

在我县今年机构改革中，原劳动保障予以撤销，新组建社会保障局。我局没有因机构改革和人事变动而影响推工制度的执行，至今坚持按规定报送。但也有少数同志有时不能及时报送，我们及时督促其报送。目前我局的《工作日志》制度得到了全面落实。

县社会保障局

二ｏ一ｏ年七月十五日