关于推行员工工作日志制度的相关要求

第一篇：关于推行员工工作日志制度的相关要求

关于推行员工工作日志制度的相关要求

为进一步提升广大干部员工的自我管理和自我总结能力公司，提高工作效能，同时便于上级领导准确了解下属员工的工作动态和执行效率，公司现建立《员工工作日志》管理制度，具体规定如下：

一、各岗位干部员工每天必须如实细致记录当天的具体工作以及完成情况，具体包括：工作内容，完成情况，重大事件记录，疑难问题的处理，当日未完成工作，次日工作计划等。

二、《员工工作日志》实行领导逐级检查制度，其中，员工的《工作日志》由本部门负责人检查，部门负责人的《工作日志》由公司领导负责检查。相关负责人若发现问题，要及时与下属交流沟通，做好督导工作。

三、公司将采取定期或不定期的方式对各部门的工作日志落实情况进行检查，检查结果将纳入公司日常考核内容。

四、适用范围：

《员工工作日志》适用于公司全体员工。

五、执行时间：

2011年3月1日开始正式执行，各部门主管领导要做好文件的传达、落实、执行及督导工作，确保制度的有效推行。

第二篇：社保局推行《工作日志》制度自查报告

根据县委办、县政府办《关于推行领导干部，<工作日志>制度的通知》和县纪律检查委员会、县委组织部、县直属机关工作委员会、县监察局《关于在全县党政群机关事业单位倡导推行<工作日志>制度的通知》精神，原劳动和社会保障局下发了《关于在县劳动保障系统推行<工作日志>制度的通知》(铜劳社〔〕176号)，从11月1日起，在劳动保障局及下属二级机构全面推行《工作日志》制度，并成立由局纪检室、局机关支部、局办公室组成推行《工作日志》办公室（下简称“推工办公室”），局纪检组长兼任办公室主任，具体抓推行《工作日志》工作；设立管理员，负责向县推工办报送相关人员《工作日志》。

我局推行《工作日志》制度范围为局领导班子成员、机关内设机构负责人、局属各单位负责人、科级后备干部。

我局推行《工作日志》制度坚持两个原则。一是实行一周一报；二是分层管理，局主要负责人的工作日志报县政府分管领导和推行工作日志办公室，局领导班子的其它成员和局属各单位主要负责人的工作日志报局主要领导和局推工办公室，机关内设股室负责人、局属单位负责人及科级后备干部的工作日志报分管领导和局推工办公室。

在我县今年机构改革中，原劳动保障予以撤销，新组建社会保障局。我局没有因机构改革和人事变动而影响推工制度的执行，至今坚持按规定报送。但也有少数同志有时不能及时报送，我们及时督促其报送。目前我局的《工作日志》制度得到了全面落实。

县社会保障局

二ｏ一ｏ年七月十五日

第三篇：关于推行工作日志制度的通知

关于推行工作日志制度的通知

各部门：

一、目的工作日志是实施目标管理的一个工具，方便组织掌握部门、岗位设定的科学合理性，方便管理层了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高工作效率，有效达成工作目标，使制度在改进企业管理中发挥更大作用。定于自2014年4月21日起，在煤矿管理服务人员中推行工作日志管理制度（实施工作日志人员名单见附表一）。

二、形式

附表一所列人员于每晚21点前以电子邮件的形式发送至煤矿公共邮箱。（格式及内容见附表二）

三、要求

将每日的工作内容认真记录。以此作为未来部门和岗位兼并重组，减岗减员减亏和个人绩效考核的重要依据组成部分。矿办公室负责对“工作日志”的管理。

阿右旗老山头北岗煤矿

2014年4月14日

第四篇：推行《工作日志》制度提升机关作风效能

推行《工作日志》制度提升机关作风效能

作者：姚玉舟 来源：学习时报 字数：1465

2011-03-07 第11版：观察思考

自2009年推行《工作日志》制度以来，铜陵市积极探索，大胆创新，为进一步改进干部作风，提升机关效能，为完善干部绩效考核评价机制做了有益尝试。在推行过程中，我们有四点体会。

一是推行《工作日志》制度，必须与提升决策科学化水平相结合。要提升决策水平，必须在决策前、决策时和决策执行过程中，充分发扬党内民主，广泛吸收好的意见和建议，最大限度地调动各方面的智慧和力量。《工作日志》记录了各级干部参与决策和执行决策的全过程，详细记载在执行决策时对出现的各种问题以及自己的思考和探索等内容。《工作日志》及其网络载体，通过充分利用社会智力资源和现代信息技术，建立起决策的主要制定者与决策主要执行者双向沟通渠道，形成了完善的决策信息互动机制，有利于决策的深化、纠偏和完善，为科学民主决策提供了最可靠和最有效的制度保障，使决策更符合客观规律和人民群众的根本利益，进而提升了决策科学化水平。

二是推行《工作日志》制度，必须与提升干部管理科学化水平相结合。《工作日志》制度作为一种干部管理的有效措施，建立了干部队伍建设的动态管理和保障机制。实行《工作日志》制度之前，对干部的考评大多是凭印象、听反映、看述职报告，没有

实实在在的记录材料可以作为依据。工作日志通过对干部日常工作甚至是8小时之外生活的全方位跟踪监督反馈，直观地将每天的工作内容和实绩记载下来，从点滴、长期、动态的角度精细化考查干部，提供每个干部日常履职尽责情况，为干部管理考评提供了最原始、最直接、最详实的第一手材料，形成了集中与常态、定性与定量相结合的考核新方式，使干部管理考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评，进而使干部管理与考核监督更准确、更科学、更量化，最大限度地减少了主观随意性，真正做到从实绩看德才、凭德才用干部。

三是推行《工作日志》制度，必须与提升廉政建设科学化水平相结合。建立健全规范、科学、系统的制度体系，是廉政建设的治本之策，也是廉政建设科学化水平的重要标志。干部撰写工作日志的过程，不仅是对个人工作得与失、疑惑与思考的全程实录，也是检视个人在权、钱等利益考验面前自警、自省的能力和勇气。这种每天必做的廉政功课，有助于领导干部经常保持警惕，检查自己，提高自我教育、自我管理、自我防范的能力，形成对干部既要勤政又要廉政的压力，从而发挥《工作日志》在廉政体系建设中事前防范的功能，建立起有效预防和制约机制。同时，通过《工作日志》的审阅批示，既促进了干部相互学习提高，又使上一级干部有效把握基层干部的思想动态，对干部苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，把不良苗头、不良倾向消灭在萌芽状态之中，做到防患于未然。

四是推行《工作日志》制度，必须与提升群众工作科学化水平相结合。做好群众工作，必须坚持执政为民，树立群众观念，站稳群众立场，维护群众利益，增强群众工作本领，不断提升群众工作科学化水平。《工作日志》制度的内在要求是记所做之事，只有实实在在地蹲点办事，身体力行，将好事办实，将实事做好，才能写出有血有肉的好日志。通过记录工作日志，干部可以知道干了些什么、怎么干的、效果如何，清楚还有哪些事没有干好，对每天的工作进行评估衡量，查缺补漏，提醒自己对各项工作进行合理安排和科学谋划。因此，推行《工作日志》制度，客观上促使干部进一步提高为人民服务的意识和能力，自觉深入基层、深入一线、深入群众，为人民群众多办好事、多干实事、多解难事，让人民群众共享改革发展成果，得到更多实惠，真正形成做好新形势下群众工作的强大合力。

（作者系中共安徽省铜陵市委书记、市人大常委会主任）

第五篇：推行工作日志

推行《工作日志》是强化执行力，提高干部管理素质的有效形式。如果公司班长以上的干部都养成写《工作日志》的习惯，实现工作日清日高，必然形成良好的执行力，企业综合管理水平就会得到提高。

《工作日志》有八大功能：

（1）培养工作条理化。干部每天做计划，工作更加条理化，避免工作随意性和盲目性；

（2）培养工作计划性。干部每天做计划、检查、小结、定措施，可以有效地把当天和阶段性的工作落实，促进问题的解决，避免“说了不做，做也做不到位”，解决好执行力低下的老大难问题；

（3）培养发现问题、分析问题、解决问题的思考能力。干部每天下班前要对当天的计划落实情况做小结，列出存在问题，分析原因，定出改进措施。长此下去，干部的工作能力就会提高；

（4）强化工作职责。干部每天必须围绕本岗职责做日志，长此下去，干部对自己的职责必然熟悉，就为做好管理打下基础，避免“想干不知干什么”；

（5）加强上下沟通。上级每天检查下属的《工作日志》，就可以了解下属当天的工作情况，为指导工作提供依据；

（6）为绩效考核提供依据。为上级对下级的考核提供充实的材料；

（7）为使用提拔干部提供依据。可以通过《工作日志》，对干部的管理思维、管理能力有充分了解；

（8）岗前培训教材。干部写满后要归档，作为干部轮岗、换岗时熟悉本岗工作、借鉴经验教训的有效培训教材。