团建为安全生产保驾护航（精选）

第一篇：团建为安全生产保驾护航（精选）

团建创新为安全生产保驾护航

创新是一个企业发展的希望和源泉。对于一个企业而言，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，而思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

而安全生产对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展又具有非常重要的意义。

阿里电力公司现有职工**人，其中35岁以下职工**人，占职工总数的**%，是一支充满生机和活力，拥有热情和希望的队伍。多年以来，阿里电力公司共青团及青年工作努力实践服务公司与服务青年的承诺，围绕安全生产大局，展现青年特色。公司党政领导也从组织要求角度，着眼于公司发展的实际需要，高度重视共青团工作，通过加强对团建工作各面的领导和探索，努力造就一支能在流域电力生产各项急、难、险、重、新任务中发挥了应有作用的青年生力军。

一、在思想认识上

各部门共青团员必须深刻领会精神实质，从思想上始终把安全摆在工作首要位置。特别是安全责任大、危险系数高的水电站、变电站、外线，要把安全工作作为团组织建设工作中的重中之重，高度认识安全工作重要性、必要性和紧迫性，筑牢安全思想防线。

二、在措施上

充分发挥安全员在安全生产中的作用。公司要求各部门员工积极参与安全监督管理工作，把工作经验丰富、责任心强的团员青年选为每值安全员，做到班有员、队有岗，严格轮训计划，做到自己不“三违”，身边无事故。

三、在形式上

开展安全学习、安规考试、安全知识问答等活动，进一步提高团组织工作的活力和针对性；加大工作调研力度，深入基层、岗位及时了解青工思想动态。有针对性开展活动，努力实施安全宣教到班前、班后会、到班组活动。实现青工从“要我安全、我要安全”向“我能安全、我会安全”转变。

四、在实际效果上

各部门必须提出安全工作奋斗目标，始终把工作着力点放在企业安全生产中，在工作中过细操作，细化工作制度，把各项工作扎实搞好，加大安全宣传力度，通过张贴安全标语、安全标示牌、安全宣传栏等为企业安全生产保驾护航。

第二篇：让安全为生产保驾护航

新农乳业公司狠抓班组安全为生产保驾护航

近期，新农乳业公司开展了班组安全培训，取得了良好的效果。班组是企业从事经营生产活动的最基础的组织形式，是提升安全管理水平的基础，提高企业效益，激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最薄弱的环节，既是企业效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节的处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生安全事故，这方面我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。怎样抓好班组安全生产呢？我觉得应该从以下两个方面入手：

一是抓好班组长的选拔和培训。班组长是班组生产安全的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长的决策组织息息相关。

二是强化培训，全面提高班组自我保护能力。现在生产一线的职工，大多数高校或技校毕业生，很少经过正规技术培训，存在安全意识差，安全技能低，“三违”现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题关键就是要加强培训，通过培训，培养一支安全意识强、技能操作操作好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产，培训先行的理念，建立培训制度，制定长远的培训规划和培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。

这样才能增强公司职工在安全生产中的主人翁意识，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。

第三篇：加强技术监督管理 为安全生产保驾护航

加强技术监督管理 为安全生产保驾护航

技术监督工作是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针、保证机组安全、经济、稳定运行的重要技术手段。自营自管以来，安全生产部在技术监督方面做了大量有效工作，解决了一些＃

4、5机组存在的重大设备隐患和难题，取得了一定的成绩。但是我们也应该清醒地看到目前技术监督工作中还存在着思想上重视不够，监督力量薄弱、基础工作不规范，缺乏具体措施、有些要求没有落到实处，存在“棚架”现象等问题，同时部分人员对技术监督工作的理解上存在两大误区，一是对监督的工作内容理解片面，认为技术监督工作就是试验、检验，这种理解是错误的，做试验和检验都是监督的手段，监督的关键在于通过对试验和检验数据的分析，准确提出设备存在的问题，并有针对性采取预防措施；二是对监督职能的理解本末倒置，错误认为技术监督是在设备出现问题后才发挥作用，没有真正理解监督的职能是对设备隐患提早发现，提前预防。当然在设备出现问题后，需要通过技术分析找出问题的根本原因，但这样做的目的是为了从防范事故的源头上采取有效措施，防止类似事件的重复发生。

上述问题的存在表明我们还存在对技术监督的理解不到位、工作不到位，技术措施和要求落实不全面的情况，部分部门技术监督工作处于一种被动应付的状态，工作的主动性还有待加强，对这些问题要引以高度重视，认真研究，在以后的工作中加以解决。为了认真贯彻公司今年确定的“两个目标”、“十项措施”，力争不亏现金流的生产经营目标，进一步改进我们的工作，发挥技术监督作用，为安全生产提供更好的技术支持，2009年要求做好以下几方面工作。

（一）进一步提高技术监督工作重要性的认识

提高认识是搞好工作的前提。首先，要正确理解技术监督的内涵，技术监督工作是包含技术管理、技术分析、疑难问题解决和设备状态分析在内的，涉及电力生产各个环节的基础性工作，监督所采用的手段是定期对设备的运行状态和健康状况进行技术分析和试验分析，及时发现设备隐患，实现对设备隐患的超前控制。

2008年发生的一些不安全事件，也充分暴露了我们对技术监督工作的认识不够，没有真正理解技术监督工作的目的和作用，没有发挥监督的应有职能，给企业造成了一定的损失，应该引起我们深刻的警醒。今年，各部门要从思想上、工作上充分重视监督工作，建立健全有关规章制度，进一步规范有关工作，将工作压力传递到各级监督人员，充分调动他们的工作积极性，组织落实好监督的各项技术要求。

（二）明确各级监督人员的责任，发挥技术监督保障作用

安全生产部是企业的技术监督管理部门，要切实的担负起相应的责任。应尽快根据部门人员变动，修订完善九项技术监督实施细则，调整技术监督三级网络人员，及时补充监督力量。建立健全技术监督网络，网络机构的设置要以岗位形式固定下来，从体制上保证各级监督人员工作到位，责任到位。做到依照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位，实施全方位的监督管理。定期召开各项技术监督网络会议，落实各个专业监督计划的实施情况，切实发挥各级网络人员作用，保障公司技术监督体系的规范、有序、高效运转。

（三）加强技术交流学习，提高技术监督水平采用“走出去，请进来”的方法，学习了解同行业的先进经验，及时掌握相关信息，积极采用先进、成熟的技术和方法，借鉴国内外先进的管理理念和经验，加大科技投入，运用评估、分析、整改的闭环控制过程，不断提高技术监督的准确性、及时性和有效性。经常参加电力行业举办的技术监督工作会议，针对生产过程中发现的问题和技术难题，同与会专家或同行进行交流和探讨；同时通过省电力试验院在技术监督方面的优势及监督体系中的作用，邀请相关专业技术监督专家来对公司技术监督人员进行针对性的培训，不断提高专业人员的技术监督水平。

（四）严格执行技术监督预警制度，重视落实监督的各项要求

《技术监督异常预警制度》是根据监督指标的超标情况确定了不同的预警级别，再由不同的预警级别限定了处理的方式和时间，把监督的“关口前移”，同时对整个过程的管理做出了规定，形成了闭环，体现了“超前控制、闭环管理”的原则。

技术监督人员要经常深入现场，检查分析设备状况和运行参数，对设备异常情况和事故隐患具有高度的敏感性，发现问题要及时向技术监督管理部门汇报，并按照“闭环管理”的要求，将责任落实到人，积极整改，发挥好技术监督的作用。凡是该预警而未预警，发生事故将追究相关人员的责任。

第四篇：安全生产是为企业保驾护航

安全生产是为企业保驾护航

翻开《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》辅导教材。可以看到因“人失误”和“物故障”造成火烧电缆层、控制室等。重大事故烧毁大型锅炉和多人死亡严重后果。或直接造成数千万元经济损失案例，“安全为了生产，生产必须安全。”没有安全何来谈生产。企业没了生产何来竟争力，何来谈生存。

无论是“人失误”和“物故障”，这些都靠员工和企业的安全意识。员工要严格执行“两票三制”，企业要管理到位，投入到位。这样我们企业才能安全航行。

“7.21”事故给我们一个痛心警示。我们痛定思痛，企业资金投入，加强管理。如：锅炉大修，冷却塔维修,细分了工作票和新动火票实施等加强了安全生产的保护措施。员工规范了工作票执行中细节，拒绝违章作业的意识也增强，希望这一切改变，不断动地催生更高层次转变发展，最大限度地责任到位，培训到位，管理到位，技术到位，投入到位。

让安全佑我们企业生产，佑员工工作。

供稿人：博爱239

2006年11月9日

第五篇：加强车间安全管理,为安全生产保驾护航

加强车间安全管理，为安全生产保驾护航

一、加强对员工劳保用品佩戴的安全管理，防止各类职业健康安全事故发生 车间一直以来非常重视员工劳动防护用品的使用，每批新工人进车间后都要签订职业危害告知书，并就车间每一种危化品的危险特性和健康危害对员工进行培训，让他们了解所接触的危化品的健康危害及采取相应的个体防护和应急处理。

二、积极探索员工培训新模式，坚持理论和实践相结合，不断提高员工安全业务知识和操作技能

新项目对公司和车间来说是一个全新的工艺和产品，从原料到产品涉及到的化工单元操作多，生产工艺复杂而且要求很严格。又是处在实验室的工程放大和边生产边改造的特殊阶段中，没有成熟经验可借鉴，所以在员工培训上我们不能照搬其他车间的培训经验，必须探索新的适合新项目生产的培训方式、方法和培训内容，经过这几年的摸索，我们在员工三级安全教育和安全业务培训上有一套行之有效的方法。

加强对转岗人员的三级安全教育和岗位业务知识培训，使他们尽快具备独立上 岗操作的能力

今年10月份，经过和人力资源部沟通，动力车间7名员工转岗到车间，充实到新项目提纯和氢化岗位。车间按照自己编制的新工人培训资料对他们进行车间级的安全培训，内容涉及车间的安全考核规定、安全环保及危化品的基础知识、八大危险作业知识、新项目岗位11种危化品的基础知识、车间历年事故案例分析以及车间各岗位的工艺流程等。为了让他们尽早熟悉岗位流程，适应车间生产的需要，尽快走上操作岗位，为他们规定3个月的学习期，在3个月内由师傅带着他们跑流程，学习岗位操作规程，在师傅的监护下进行操作等。车间分管负责人每周对他们进行一次理论和实践考试，考试成绩和师傅的奖金挂钩。通过一个多月的强化学习，转岗人员从原来刚刚接触岗位的不适应到逐渐掌握生产操作技能，逐渐取得进步。

重视对岗位操作人员的安全业务技能的培训，注重培训效果的评估和改进 对岗位操作人员的安全业务技能培训，历年都是车间教育培训的重中之中，车间制定了较为完善的安全业务技能培训计划，车间每月初把培训内容下发到各班，采取自学和集中授课相结合的做法，对理解能力差的员工重点加强培训，在培训过程中要求每位员工都必须做笔记，俗话说好记性不如烂笔头，通过做笔记能够巩固和加深记忆，收到事半功倍的效果。车间对考试成绩好的、笔记做得好的员工，每月在优秀员工评比中加分，还可能被评为学习之星和公司的安全生产模范员工等，这样不但可以提高员工的学习积极性和主动性，还有利于车间教育培训工作的开展，有利于提高员工的安全业务技能，减少或消除安全事故的发生。

三、积极开展车间、班组级隐患排查，确保生产安全有序的进行

一直以来车间都把隐患排查工作作为车间安全管理的一项重要内容来抓，制定了较为完善的车间、班组级隐患排查制度，它详细的列出车间和班组隐患排查的具体内容和考核规定等内容。车间级隐患排查主要由车间安全员负责，除了负责每周一次的车间级隐患排查整改验证工作外，还必须对班组隐患排查进行检查，对班组不能处理的隐患及时联系相关负责人进行整改验证；班组安全员负责班组级隐患排查工作，我们要求每班每天必须排查一条隐患并及时进行整改验证，对不能够完成的班组将进行处罚。试想如果一个班组一天一条隐患都查不到，我们认为，这样的班组长没有尽到自己的职责。

四、加强对相关方施工的安全监管，做好属地管理工作

施工单位进场施工，我们既要保证现场施工安全，又要保证施工期间生产能够正常进行。这对车间管理人员尤其是车间安全员来说是一个严峻的挑战。在半年的施工过程中，班组每天派专人进行现场监护，车间安全员也加强对施工区域的巡检，对此车间及时向安全部进行汇报，严格按照相关方考核规定给予重罚。

五、强调“管生产必须管安全”，加强车间各级管理人员的安全责任

随着新项目装置的陆续生产，管辖的范围、人员、设备已经不是以前的加工车间车间能比，光靠车间专职安全员对车间进行安全管理是远远不够的，所以必须加强车间各工段分管负责人和班长、副班长的安全责任。只有车间各级管理人员都重视安全，车间的安全管理工作才能走上正确的轨道，才能消除事故隐患，确保生产安全。为此车间制定了”安全之家检查“考核办法，对各分管负责人在分管方面被安全之家检查到的问题，根据安全之家扣分情况给予相应的扣奖，同时根据安全之家现场检查的情况对班组进行考核。通过一系列考核的制定和实施，使车间各级管理人员都有一定的压力，以此来提高、增强管理动力。