第一篇：广电传媒有限公司2014年工作要点 (j计划)
******广电数字传媒有限公司
2014年度工作要点
2014年是**广电数字传媒有限公司全面实现转企改制的开局之年，是加速推进广电网络“三网融合”市场化发展的关键一年。结合目前公司发展状况和今后趋势，2014年工作的总体思路是：以党的十八大精神为指导，紧紧围绕中心工作，克服缺点，改进方法，锐意进取，扎实工作，积极推进双向数字电视、宽带及增值业务，不断壮大自身实力，提高业务水平和服务水平，为全市经济社会发展做出应有的贡献。
一、完善内设组织机构，落实岗位责任制。
1、按照《**省广播电视网络整合转企改制实施方案》等文件精神，在市委、市政府及有关部门的支持下，按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员界定、公示、人事档案清理移交等工作。
2、借网络整合、转企改制的机遇，依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。继续落实岗位责任制，进一步完善绩效激励机制和用人机制、继续细化目标管理和绩效考核，大力营造一个“指标到部门，责任到人头”硬的绩效考核机制，根据各部室的工作特性，定量、定责，把任务与工资挂钩，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。
二、创新营销管理策略，完善市场营销机制。
以用户管理系统为依托，完善营销管理体制建设，建立起流程规范化、业务集成化、数据集中化、分析科学化的“大营销”管理模式。积极稳妥地推进营销组织结构调整，进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣传、拓展等综合性的效益，特别是在集团产品和集团业务发展方面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。同时要拓宽营销渠道，积极与阿里巴巴电子商务平台开展业务合作。
三、确定科学的发展方向，全面推进事业建设。
1、在政策条件允许下，采用合作或招商引资等方式，年内基本完成城区网络双向互动终端的整体转换，以拓展业务空间，提升增值业务比重。
2、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，积极做好“智慧黄冈”信息服务客户端的研发和推广工作，力争实现当年用户达10万用户、三年达100万的工作目标。
3、主导黄冈市区及各县市无线地面数字电视建设。
四、完善制度建设，强化内部管理。
根据企业改制、整合发展需求，制定完善财务、器材等管理制度，强化成本核算考核，努力实现增收节支。加强网络安全播出工作，认真落实安全播出规定，建立和健全了前端机房、编播部机房安全播出管理制度，制定安全应急预案，加强了值机人员的安全演练工作。
五、拓宽发展思路，实现“第三产业”协调发展。
合理配置企业物力、人力资源，加强自有媒体平台建设推广、成立广电物业、电视产品等终端设备销售等第三产业开发，实现产业链式与多种经营发展模式，积极拓展新的经济增长点。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新的突破。
六、落实各项服务制度，着力提高服务水平。
树立全心全意为用户服务的理念，从服务的内容、服务的方式和服务机制上进行市场营销创新，把不断提升优质服务水平作为促进市场营销的自觉行为，并体现在生产经营的全过程和各个环节，使每一个部门，每一个员工都为企业的社会形象负责，与客户建立和谐的供用关系。不断进行市场营销创新和拓展为客户服务的功能，简化业务流程，对客户主动、超前服务，以“优质、规范、方便、真诚”的服务赢得市场。
第二篇：区广电中心工作总结及工作要点
区广电中心工作总结及工作要点
2015年工作总结
2015年，区广电中心在区委、区政府、区委宣传部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会和区委七届七次、八次全会精神，紧紧抓住“改革创新、转型升级”的发展主题，深化文化体制改革，加快媒体融合发展，着力做强新闻、做响品牌、做大产业、做优保障、做实基础，推动广播电视事业全面发展，为全区“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”提供了强大的思想舆论保障和精神文化支撑，被中国广播电视协会授予全国县级“十佳电视台”称号。
一、着力做强新闻宣传，不断提高舆论引导水平
一是围绕中心，主题宣传高潮迭起。认真做好党的十八届五中全会、区委七届七次、八次全体（扩大）会议、区两会精神学习贯彻等主题宣传,营造浓厚氛围。推出《干在实处永无止境·走在前列要谋新篇》主题报道，迅速响应总书记今年5月份在浙江考察调研时的重要指示精神，播出了一组企业回顾总书记当年嘱托不断创新实干的经济报道，获得了较好的社会反响。推出《做大金山银山·护美绿水青山》主题报道，以生态立区、生态专项工程、生态经济三大板块为重点，开展全方位透视报道，为国家生态文明示范区创建造势助力。推出《行进·精彩故事》主题报道，注重将新闻人物融入开发开放的时代背景，以点带面讲好精彩的故事。推出《“致敬历史，追寻抗战记忆”》专栏报道，刊发《抗战记忆——纪念抗战胜利七十周年特刊》，全面回顾人民浴血奋战的抗战历史。
二是精心谋划，新闻策划精彩纷呈。策划推出春节特色报道，以“坚守”、“温情”、“团圆”、“年味”、“祝福”为主题设置五个报道版块，营造浓厚的新春氛围。策划开展典型宣传，围绕“服务”、“创新”、“爱心”三条主线，推出了《聚焦全国最美基层干部》、《胡朝霞爱心团队贵州助学日记》等多组系列报道，播出相关稿件近30条。策划推出党建活动节目，对第二季“书记加油”参赛项目进行全方位宣传报道，通过初选的9名社区书记带着项目进行现场pk，角逐百万公益基金。策划开展联合专访，结合世界环境日宣传，在高清演播室录制区委书记“民生在线”专访。三是全媒联动，应急报道及时充分。建立应急报道快速反应机制，开展多形式、多渠道、多角度的信息发布，传递最新、最快的新闻资讯。在台风“灿鸿”、“杜鹃”期间，启动应急报道程序，第一时间开通特别直播报道，其中在“灿鸿”台风期间，首次运用光缆直播连线技术，三天内共17次组织记者进行多现场同步连线报道，电视播出抗台新闻稿件106条，总时长超过200分钟；广播电台连续三天开通抗台直播报道，直播总时长28小时，应急广播全面启动，随时插播防台讯息和紧急通知；通过电视底拉、网络直播、“即时报”等各类形式，编发台风相关信息300多条，其中官方微信公众号接收并处理网友的各类咨询2000余次。台风期间，《直播》新闻栏目最高收视率达到了5.38%，创下记录，中心抗台宣传报道工作受到了区主要领导的批示肯定。
二、着力打造广电品牌，不断扩大媒体社会影响
一是坚持创新，扩大节目栏目影响。《直播》大型新闻综合栏目全新改版，整合节目内容，调整板块次序，增设《新闻连连看》栏目，《民生2689》栏目开设“聚焦”板块，《今晚有话说》栏目增设“点击”板块，收视率调查结果稳中有升。fm100.8广播调整定位，进行全新包装，打造“最可乐汽车电台”，扩充原有品牌栏目的内容和时长，有针对性地开设了《快乐出发》、《快乐慢生活》等一批新栏目，栏目总数到达了15档，全天自办节目直播达到16小时。开设首档户外游戏互动综艺节目《一起来玩吧》，节目走出演播厅，以“好玩、好看”为特色，倡导健康的生活方式，设置流行的游戏环节，全年录制播出了28期。纪实类栏目《纪录》实现周播，用真情真意真实的镜头语言讲述老百姓的故事。推出方言类故事节目《山海经》，以弘扬真善美、鞭挞假丑恶为主旨，节目嘉宾用地道的话将与相关的人和事娓娓道来。
二是彰显公益，扩大社会活动影响。连续第三年开展“广电惠民·记录金婚”大型公益活动，深入农村社区为全区结婚50年以上的金婚老人拍摄纪念合照，大力弘扬尊老爱老的社会风尚。持续开展广电惠民服务周活动，集中推出了“主播见面会”、“文艺进社区”、“关爱渐冻人”、“数字电视服务到您家”等广电特色系列活动，进一步树立主流媒体的良好形象。启动“市民眼中的生态”系列活动，组织普通市民体验监督的生态建设和生态治理，并邀请了马卫光书记作为义务监督员加入活动。继续开展“带你去看不一样的”、“万朵鲜花送雷锋”等系列公益活动，组织开展了自驾游踏春之旅、母亲节特别活动、端午全家“粽”动员、“主播军旅日记”活动等一系列粉丝活动，受到社会各界的广泛关注。三是深挖特色，扩大外宣创优影响。在竞争激烈的广播电视外宣领域继续保持领先地位。截至10月底，电视新闻在宁波台用稿509条，在浙江卫视用稿255，在央视频道用稿36条，广播新闻在宁波电台用稿900条，在浙江之声用稿354条，在中国之声用稿70条。其中，《最美基层干部胡朝霞：服务无止境》消息被央视《新闻联播》栏目录用，成为历史上首次在该栏目播出的单条人物报道，大港社区书记朱红明真情服务辖区企业的广播报道在中国之声《新闻和报纸摘要》头条播出。充分挖掘本地的特色和亮点，重点围绕“一路一带”、“港口经济圈”、“转型升级”等主题定点上送，13篇重点稿件被《浙江新闻联播》头条录用。共计48件作品获市级以上政府奖和新闻奖，其中省级2件，市一等奖5件，获奖的数量和档次在全大市均处于前列。
三、着力推动融合发展，不断增强媒体传播效力
一是再造流程，建立“大编辑组”。将新媒体工作组整体划入新闻采访部，成立大编辑中心，强化编辑力量，对原有的工作团队进行扩充调整，组建广播、电视、网站、微信、微博、客户端等全媒体编辑组。打造全媒体记者队伍，再造采编流程，调整考核办法，出台《全媒体即时报工作规范》、《全媒体稿件录用考核办法》等制度，形成统一供稿、分类编辑、全媒刊播的工作机制。强化新媒体编辑和记者的双向联动，强化约稿和报题机制，新媒体端口接收的网友爆料线索实时向记者反馈，对突发事件和重要新闻，记者在现场以“图片+文字”的形式，第一时间向新媒体供稿。延伸采编触角，成立“拍客联盟”，组建了一支百人规模的市民拍客队伍，随时向广电媒体提供有价值的新闻图片和视频。二是搭建平台，强化整体传播。整合媒体渠道和平台，开通广电“即时报”，采用“1+3”矩阵联动第一时间发布信息：由@新闻微博即时首发，“广电在线”网站、“掌上”手机客户端同步滚动，“看”微信公众号精编推送。今年3月份，对“即时报”进行全新改版，进一步优化发布平台、版面设置、运作流程，每天发布新闻信息15条以上，并实行24小时动态发布，突出首发首创首播，将事后传播发展成为事中传播，不断提升新闻的时效性。创办全区首份综合性月刊杂志《看》，对广电当月新闻内容进行精选刊登，初期发行量达到了3000册。充分利用新媒体的传播渠道和传播优势，对新闻报道进行分类刊播，对重大报道实现全媒联动，建立了跨平台、全方位、滚动式的传播机制，有效扩大新闻传播的覆盖面。
三是线上线下，推动相互融合。电视资讯栏目《新闻连连看》将广电新媒体的发布内容作为热点资讯向电视观众进行推荐，评论类栏目《今晚有话说》每天在“看”公众微信号设置互动话题，并开通投票调查环节，每期的调查结果又作为电视节目内容进行点评，广播fm1008在线下组织开展的系列活动通过新媒体征集听众参与，同时新媒体对广电节目栏目的原创资源优化整合进行重点推送，有效促进广播电视和网络相互引流、观众听众和粉丝交叉转化。通过融合发展，广电新媒体集群的传播力和影响力不断增强，其中“看”公众微信号粉丝数量达到近20万，平均每周阅读量达到36万人次，传播指数在全国县级广电类微信号中排名领先。
四、着力深化转型驱动，不断夯实事业发展基础
一是多元经营，加速产业转型。广播电台立足，面向宁波，全面拓展新市场。在主城区开展全方位的实体视觉宣传，通过宁波国际汽车博览会、东海音乐节等大型活动直播参与扩大频率影响，赛立信收听率调查稳中有升，XX市场的占有率接近10%。加大数字电视高清互动点播、广电云宽带等新业务的推广力度，新推出10m、20m的宽带产品，与“我是农民”电商平台进行网络合作推广，有效扩大广电产品的知名度和占有量，今年互动点播在册用户数达到2.7万户，云宽带用户数达到1.2万户。积极抢占手机小屏市场，自主研发“屏屏通”项目，目前开通20个频道，可定向发布各种信息。进一步拓展会展经济，开展活动营销，成功举办了首届豪车展销会、两场家装博览会等。强化与政府部门的宣传合作，签订战略合作协议，全力打造“活动+杂志+广播+电视+新媒体+公交电视”的全媒体广告运营模式，为客户提供个性化和嵌入式服务。
二是提升效能，促进管理转型。创新管理机制，推行广播频率制改革，实行广告公司负责人竞聘制，并做好制度、人事等一系列的配套保障。优化人力资源配置，继续推行定编定岗、全员聘用，双向选择、竞争上岗，逐步形成进位淘汰的用人机制。加强对尼尔森收视率、赛立信收听率调查结果的分析运用，有针对性地对节目栏目进行编排调改，促进提高自办节目质量。加强基础管理，日常管理事务实行网上审批流转，推进无纸化办公，加强食堂物业管理，强化安全保卫，进一步消除安全隐患。开展成本核算，推行预算管理，进一步强化财务保障。中心大楼进行内部修缮，数字电视公司机房和营业厅逐步开展整体搬迁，外地单身员工宿舍启用入住，员工办公和生活条件不断得到改善，有效盘活了房产资源。继续开展“我为广电发展献一策”金点子征集活动，今年共收到意见建议325条，充分采纳吸收，进行及时反馈。三是强化保障，推动技术转型。全面建成全区应急广播体系，在全区各行政村建立应急广播室，形成以有线为主、中波为辅的两大应急信息覆盖网络，充分实现“三级应急联动”。强化重要系统信息等级保护的后续整改工作，出台整改工作方案，涉及信息系统的物理安全、网络安全、应用安全、终端安全等七大方面。加强网络平台的建设和维护，eoc扩容设备进入招投标环节，优化改造老小区和对农网，进一步提升网络质量。分区域建设新闻直播现场信号回传通道，现场连线系统升级为4g。制定实施“全台网”建设方案，进一步强化信息的互通互联和网络安全保障。广播电视全年实现安全播出和安全输出双安全。
五、着力抓好党的建设，不断提升队伍整体素质
一是加强思想政治和纪律作风建设。深入开展“三严三实”专题教育，精心制定活动方案，定期开展学习研讨。中心领导带头上专题党课，排查领导班子“不严不实”问题17项，并制定专项的整改方案，不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果。全面落实党风廉政主体责任，强化“一岗双责”，“一把手”和班子成员之间、分管领导和部门负责人之间层层签订廉政责任状，开展廉政风险点排查，制定《新闻采编人员廉洁从业“十个严禁”管理规定》等，加强“正风肃纪”各项规定、中心内控制度的检查、督促和落实，完成对广告公司内审工作。以“党员组织活动日”为抓手，强化党员身份意识教育，搭建党员活动正常化平台。继续优化广播电视各类服务，群众满意度测评结果逐年提升。二是加强领导班子和人才队伍建设。中心领导班子力量进一步得到配强，对班子成员分工进行调整，修订完善《重大事项议事规则》等制度。开展中层后备干部民主推荐，加大后备干部培养力度。顺利完成团总支换届选举。发挥标杆作用，开展首席专业技术人员评选，对评选产生的“首席记者”和“首席工程师”进行表彰鼓励，同时认真推选区青联委员、区青年岗位能手、好人等人选。业务培训实现系统化、常态化，今年共组织16批次采编骨干参加省市业务培训，进一步强化以赛促训，在全系统开展了新闻采编竞赛、职工技能比武等，1人获省广播电视技术能手竞赛二等奖，2人被聘为浙江华数客服内训师。加强人才引进力度，多渠道开展专业人才招聘。
三是加强广电文化和精神内涵建设。完善学习活动机制，以活动为载体，着力打造“满意广电、和谐广电”，连续举办中层干部读书会，定期举办“青年讲堂”活动，组建青年阅读沙龙，组织安排员工疗休养，组织开展了员工k歌大赛、中秋联谊会、退休员工活动、登山比赛等一列丰富多彩的活动。把握“勤学善创，勇争一流”主基调，不断增强员工工作的价值感和成就感，开展最有成效的个人事项”和“最有绩效的工作团队”评选。以市级文明单位创建为总抓手，开展各类争先创优活动，今年成功创建了五星级基层工会、市级巾帼文明岗，积极争创区节水型单位、市级卫生单位等。2016年工作要点
2016年是十三五规划的开局之年，也是广电“改革创新、转型升级”的深化之年，广播电视工作的总体要求是以总书记系列重要讲话精神为指引，深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，全面贯彻落实中央、省、市宣传思想工作会议精神，深化改革、加快发展，以“电视更好看、广播更好听、服务更优质、实力更强大”为目标，全力打造现代综合传媒机构和区域公共服务平台。主要抓好以下几项重点工作：
一、强策划、强融合，推动新闻宣传跃上新台阶
深化主题宣传。围绕区委、区政府中心工作、重点工作，主动作为、主动服务，切实提升舆论引导水平。加强主题报道策划，强化编委会职能作用，每月设置明确的新闻议题，做出更多有“温度”、有“深度”、有“故事”、带“建设性”的新闻。细化媒体融合。加快资源整合，深入推进理念、平台、人员、项目、技术、流程的融合，以广播电视节目和信息服务为核心，构建广电新媒体集群。提升传播品质，壮大主流舆论，注重用户体验、突出互动特点，形成强大的传播能力和服务能力。优化采编流程。推进新闻采编制作的规范化、专业化，确保新闻报道的迅捷、真实、客观。进一步建立健全重大、突发新闻事件应急响应机制，实现重大、突发新闻的多平台、同步、即时传播。强化全媒联动，进一步完善一次采集、分类刊播的“中央厨房”运作模式。强化舆论监督。追踪社会热点，加强对民生问题的搜集和梳理，注重开展后期问题解决、落实情况的跟踪反馈报道，提升新闻报道的影响力。提升外宣层次。着力主攻大平台、着眼大手笔、重在大影响，推动对外宣传的“转型升级”，确保广播、电视外宣排名继续位列全省新闻协作一等奖以上。
二、优品质、优服务，推动品牌建设跃上新台阶
锻造品牌栏目集群。进一步做精、做强新闻、专题、广播的品牌主打栏目。品牌节目内容要强化广播上线、电视播出、网站点击、微博发布、微信推送、手机浏览、杂志跟进等七位一体的融合传播，提供即时有效的新闻资讯服务。加强节目栏目研发，推行节目研发的项目化、全媒体化，积极研发操作性强、观众参与热情高的节目栏目，今年要重点推出一档本土化生活服务类的方言节目。加强节目编排和引进。深化编排就是生产力的认识，加强对收视率、收听率调查结果的分析与运用，把握听众、观众的收听、收视习惯，对自办节目进行合理编排，进一步加大优秀影视剧、生活服务类、生活资讯类等节目的引进力度。优化数字电视服务。进一步增强服务意识，规范服务行为，创新服务模式，狠抓窗口服务、安装维修、客服热线等环节的服务质量。大力推行“五心”服务，不断亮化“服务品牌”，开通网上付费、支付宝缴费等方式，实现收费模式的多样化和便捷化。加大惠民活动力度。深入推进“节目活动化、活动品牌化”，继续开展“记录金婚”、“广电惠民周”等大型社会性公益活动，整合资源、整体联动，策划开展一系列参与面广、关注度高、社会效果好的社会活动，实现活动开展的常态化和持续性。强化品牌宣传推广。制定行之有效的广电整体品牌推广策略和方案，对品牌定位、形象包装、渠道建设、活动推广等进行全面的统筹安排、有序推进。进一步突出主持人在品牌建设中作用和地位，加强主持人的培养和形象宣传。
三、促转型、促升级，推动产业经营跃上新台阶
加快推动广告经营转型。转变以硬广为主的广告模式，加快向软广转型的步伐，推出个性化和嵌入式服务。加强经营平台和其他各类平台的互动，突破广告资源的置换和拓展，深化全媒体广告营销模式。开发赛事活动经济。大力拓展活动营销，积极举办建材展销、车展房展、家博会等活动，尝试开展同类产品、服务的评比和排名，进一步扩展和延伸活动营销的价值链。积极举办才艺大赛、舞蹈比赛等群众参与度高的区域性赛事，推动活动内容节目化，不断扩大赛事活动的影响。深化广播频率制运行。调整节目形态，加强品牌推广，全面融入XX市场。建立广播户外直播室，提高广播直播车使用频率，点线面结合，开展大型活动推广，加强后半夜广播时段的运用，增强全频率、全时段的互动直播，逐步提升广播品牌影响力和市场占有率。拓展网络盈利新模式。依托广电双向网络资源，积极参与智慧城市和农村信息化建设。开展深入营销，扩大互动点播和云宽带业务的知名度和占有量，加快“屏屏通”项目的推广应用，进一步拓展安防监控、村务公开、光缆租用等工程业务。筹办少儿艺术培训中心。依托广电的特色资源和优势，积极拓展少儿艺术培训市场，在充分调研、深入论证的基础上，适时有序启动培训中心项目建设。突出开放发展理念。加快社会资源整合，探索与社会各类业态合作新模式，推行宣传、广告、制作等资源置换，实现优势互补，不断拓展产业发展新空间。
四、保质量、保进度，推动平台建设跃上新台阶
初步建成全台网。整合非编网、媒资网、硬盘播出网、广播网、局域网，打通采、编、播、存、管、传输、发布等整体业务流程的各个环节，实现内容数字化，存储数据化，制作网络化，发布多样化，进一步优化流程管理，实现资源共享。完善高清技术平台。顺应电视高清化播出趋势，制定实施高标清同播播出系统方案，新建高清播出系统，采购高清节目源，全面实现高清化播出。升级导控、摄像、大屏等各项设备，按计划对三个专业演播室进行高清化改造。添置高清摄像机和非编工作站，进一步加强记者站的技术配备。优化应急广播平台。加强服务和指导，制定操作流程和工作纪律，对系统管理、信息播控、设备维护人员等进行分类培训。加强技术保障，配备技术人员，落实专人巡查，强化政策宣传和灾害预警功能，不断提高有线广播使用效率。每年定期开展应急信息发布和响应演练。提升双向网络质量。进一步优化网络结构，加快“光进铜退”，稳步实现光纤进村入户，建设一张高质量的双向接入网络，为智慧城市和农村信息化建设提供良好的基础设置支撑。
五、抓改革、抓发展，推动内部管理跃上新台阶
完善综合管理体系。按照“统分结合、适度自主”的原则，不断完善分级分层的管理机制，着力构建“控之有序，分之有度”的管理体系。强化财务保障机制。强化全面预算管理，不断规范和完善预算管理制度。深化成本核算管理，在初步试行的基础上，进一步细化提升，并积极探索成果转化和运用，提高资金使用效率。优化收入分配体系。适时适度调整非编员工收入分配体系，进一步加强绩效考核，突出业绩导向，切实体现“多劳多得、优劳优得”。创新人才引进模式。尝试采取聘用顾问、成立名家工作室等模式引智借力，引进高、精、尖等特殊人才，组建智囊咨询机构，开展智力共享协作，补充和提升中心发展的人才支撑。加强资源的集约管理。加强房产、设备设施等资源的统筹管理和整合利用，开展办公网络一体化建设，全面推行无纸化办公，加强水电能耗管理，有效节约办公成本。加强“平安广电”建设。切实加强安全播出、安全传输、信息安全和消防内保等各项平安广电建设工作，巩固发展良好的安全局面。强化执行狠抓落实。按照中心整体的规划部署，进行重点工作任务的分解落实，强化督促检查，确保完成全年的各项工作任务。
六、重人本、重长效，推动队伍建设跃上新台阶 加强思想作风建设。深入贯彻学习党的十八届五中全会精神，深入开展“三严三实”专题教育，继续推进新闻战线“三项学习”和“走转改”等教育实践活动。加强党风廉政建设，在深入学习的基础上，严格遵守《准则》和《条例》，强化“一岗双责、连带问责”，全面履行主体和监督责任，加大执纪监督力度，强化廉政风险点防控，以作风建设为抓手，严格执行中央“八项规定”，着力打造具有广电特色的廉政文化品牌。完善员工教育培训机制。有计划、有重点、分批次推进各类人才的培养。建立与高等院校、上级媒体的合作基础，共同开展各类合作项目，采取顶岗、挂职等方式，进一步拓宽培训渠道。建立夜学制度，每月针对性地开展业务和理论学习。健全激励机制。适时开展中层干部竞聘和双向选择，继续开展首席专业技术人员、最有成效的工作事项、最有绩效的工作团队等评选，广泛开展技术比武、项目挑战赛等竞赛，建立多层面、多形式的激励机制，营造争先创优的浓厚氛围。推进广电文化建设。以打造“满意广电、和谐广电”为主题，大力弘扬“团结、敬业、激情、奋进”的广电精神，不断深化广电文化品牌建设。大力发挥群团组织在事业发展中的积极作用，工、团、妇制定明确的学习活动计划，以丰富的活动载体，进一步凝聚合力。
第三篇：风雅广告传媒有限公司
风雅传媒
风
雅
广
告
传
媒
有
限
公
司
组长:唐丽飞 2
3组员:舒宏建 19章超 22刘秀龙 24谢强强 25刘长秋37
风雅传媒
风雅广告传媒有限公司简介
公司概况
风雅广告传媒有限公司成立于2009年，由六名大学生创立的，是一个年轻的团队，年轻的集体。作为一家广告公司，风雅是一家以质量、诚信为根本，以广告效果，客户满意度为追求，以双赢为目的的一家专业广告公司。公司主要经营设计、制作、发布、代理各类广告，文化传播，图文设计制作等业务。人员简介
公司的人员都是有着高等教育的背景，而且都对广告这一行业非常感兴趣，并且看好广告行业的发展。
总经理（唐丽飞）：确定公司的发展方向和战略路线及承接较大的业务； 客服部（刘长秋）：开拓客户并保持联络，与公司的其他部门保持密切联系； 创作部（谢强强）：负责广告的创作、设计和制作；
媒介部（刘秀龙）：根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择和联络；
市场调查部（章超）：对目标市场进行调查，为广告主和广告公司制定广告计划；
行政部（舒宏建）：对公司的日常事务进行管理，并对业务部门进行监督，提供后勤服务；
发展方向
随着中国广告市场的开放，中国的广告公司进军国际市场的机会进一步成熟。风雅传媒广告有限公司朝着既定的路线，“细分市场，突破障碍，从竞争中胜出，开发新兴市场，确保公司持续发展”，最终以走向国际化为目标！服务承诺
在纷繁的市场竞争中，风雅广告公司始终坚持以创新、敬业的服务精神达成客户的满意服务为目标。专业化的设计策划、开发投放、广告效果监测评估及售后监控一条龙服务；维护“重合同，守信誉”的高效团队品牌形象；广告资源遍及全国各大城市；用创意提高客户利益，用成功赢得客户尊重；实现媒体自身价值的自我超越；公司通过整合资源，价值再造，创新传播，汲取了丰富的广告经验。力致于为客户提供全方位的专业服务。
风雅传媒
风 雅 传 媒
公司经过两年的埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近万家企事业单位提供了优质的广告策划推广服务，相信我们的付出一定会使您的企业更加知名、更具有个性化，具有独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。一直以来，我们终坚持“千锤百炼，重诺轻利”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为职员服务”的思想，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的发展，专注于我们的事业工作，努力提高我们的服务完善体制。
我们的服务口号及追求目标：
任重道远，我们将不负众望，继续努力，继续奋斗；
精益求精，我们将勇担重任，继续跋涉，继续创造。
我们会高举“实力打造品牌，诚信构筑未来”的企业品牌，打造风雅传媒品牌，做国际化广告人，办传媒行业经典事，这是我们永远追求的目标。
我们真诚的期待与您诚信合作，携手共进，启迪未来，风雅传媒！
-------风雅广告传媒有限公司
2011.10.16
第四篇：传媒有限公司创业策划书
重庆爱雅文化传播有限公司 可 行
性 研 究 报 告 编制日期：二〇一五年四月二十八日
目录
第一章
项目总论....................................................................................4
一、项目介绍......................................................................................4
二、经营理念......................................................................................4
第二章
公司服务项目介绍....................................................................5
一、准确、及时、专业化广告服务..................................................5
二、个性化业务服务..........................................................................6
三、公司发展成熟后关注的新业务..................................................7
四、公司简介......................................................................................7
五、公司项目扩展的目的..................................................................8 第三章 市场概述及市场分析、市场前景............................................10
一、市场概述及市场分析................................................................10
二、市场前景....................................................................................12
第四章 组织机构....................................................................................15
一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程....................15 第五章 管理模式..................................................................................16
一、股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。........16
二、用人标准....................................................................................17
第六章 市场营销策略............................................................................17
一、营销策略....................................................................................17
二、营销手段....................................................................................18
第七章 公司发展战略............................................................................18
一、创业初期阶段(第一年)..............................................................18
二、创业发展阶段（第二、三年）................................................19 第八章 财务分析..................................................................................20
一、资金来源....................................................................................20
二、方案及回报................................................................................20
三、投资费用....................................................................................21 第九章
结论及建议..............................................................................22
一、结论.............................................................................................22
二、建议.............................................................................................23
第一章
项目总论
一、项目介绍
（一）、背景介绍
随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传播公司势在必行。
（二）项目名称：重庆爱雅文化传播有限公司
(三)公司性质：有限责任公司
（四）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、以文化引为客户创造最高价值，为社会传播领生活”、发掘品牌的力量”。和谐文化”
（五）公司目标： 力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业。
二、经营理念 在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特
色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。
第二章
公司服务项目介绍
一、准确、及时、专业化广告服务
1、根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；
2、为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动，名人代言等等，为企业做全方位包装服务；
3、文化艺术交流活动策划、咨询，户外活动策划，礼仪服务，企业管理咨询，企业形象策划，教育咨询，商品信息咨询，工艺品设计，产品包装设计，逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。
4、DM杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。
二、个性化业务服务
1、实现个性化婚庆典礼，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。
2、婚礼特色类MV拍摄，主题内容表达型的视频、音频制作，家庭MV内容策划及实现。
3、原创音乐制作，演员经纪，商业演出
4、具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务，企业logo礼品制作等礼品相关项目。
三、公司发展成熟后关注的新业务
1、手机电视、电子网络杂志、移动媒体业务的开拓；
2、电视节目的策划、制作，报纸期刊的发行推介
3、影视制作：音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影。的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务
四、公司简介 重庆爱雅文化传播有限公司是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。公司注册资金300万元，法人代表蒋南，公司地址位于
重庆市九龙坡区长石村，监督单位：重庆市文化文物局。爱雅文化传媒致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。
公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。
爱雅文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以重
庆市这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。爱雅文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。
五、公司项目扩展的目的 扩展爱雅文化传播有限公司的目的在于将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。
1、不墨守成规、自由竞争的文化意识：既不受任何正统思想道德观念的束缚，也不受任何艺术标准的拘束。表现在艺术舞台上，先人创造的任何法度，在实践中都是可以突破的。介于剧团为市文化局所领导的下属单位，对于政府的不太相关的一些帮助性娱乐性质或会议活动的辅助演出不便提出劳务费要求，从而增加的是专业团体的经费困难。公司运作则可解决此类问题（以市场经济利益出发）
2、长期以来剧团一直在改革但有些思想还停留在计划经济时期，对于现有市场的剧烈竞争还有很多不足，而公司运营强强联手剧团可获得双赢。
3、喜爱时髦、追逐时尚的文化心态：现代中国文化受众群体每天生活
在不断竞争、不断求变的环境中，自然染上了爱新奇、好猎奇的心态。加之每天瞬息多变、五光十色的商业氛围不断产生着新的生活流行，于是爱时尚、追时髦就成了大多数人的心理习惯。每当新的流行趋势出现，众人便趋之若骛，共同追捧。表现在文化观赏方面，就是追新、猎奇、跟风。它迫使文化不断地变化出新，以符合流行的趋势或创造新的流行趋势，吸引受众。内容创新、形式创新、表现手段和方式创新、工具创新等司空见惯，在人才方面，也不断有新面孔出现，捧新角、炒新事。新旧不断交替，造成竞争压力，也锻造了市民追逐时尚的文化性格。（可以使剧团产生更多新鲜时尚的元素以适应现代演出市场）
6、部门构成 ①、创意策划部 负责创意、策划各类文艺演出、展示、宣传等活动，提供创意策划案及具体的实施方案。②、演出部 负责各类文艺演出、展示、宣传等活动的具体组织、操作及实施。③、外联部 负责广泛联络，收集各方面文艺演出、展示、宣传等活动文化需求信息。3人员来源 以重庆市爱雅文化传播公司内部人员为主，并向社会招聘相
关业务人员。
第三章 市场概述及市场分析、市场前景
一、市场概述及市场分析 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年
中国总体广告市场规模已达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均
.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921水平的70美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播 媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。重庆作为西南地区中心城市，素有“东方明珠”的美誉，文化传媒产业发展迅猛。随着重庆国际软件外包基地建设，以及夏季达沃斯经济论坛落户重庆，都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。重庆2008年文化产业增加值总量为96.4亿元，从文化产业的城市发展横向比较看，排在北京、上海、深圳、广州、宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后；增加值占GDP比重为3.08%，现价增幅为26.2%。统计数据表明，近年来重庆市文化及相关产业发展步伐明显加快，呈现出健康发展的良好势头，文化及相关产业的发展速度明显高于GDP的增长速度。重庆文化传媒产业正走向一条持续发展之路。
二、市场前景 随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，行业、企业、社区、新农村文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，文化市场对高品质艺术产品 的需求量是很大的，如果能够抓住这一良好机遇，组建一个专业的文化传播公司，集中优势资源，迅速介入市场，应该是大有可为的。坚持秉承“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演出市场，推动文化发展”的方针建设文化传播公司，从思想水准和艺术水准上严格把关，相信在不久的将来，文化传播公司所推出的艺术产品一定能够朝着“党和政府满意，人民群众喜爱”的道路上健康成长。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。爱雅文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足重庆，辐射西南，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住重庆省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、校园品牌DM报刊杂志，主题喜纸为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。第一、中国经济规模大，增长速度快。为中国传媒行业的成熟稳健壮大营造良好的大环境。第二、中国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作为目前传媒的主要收入来源，其市场规模仍在继续扩大。第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了新的领域和新的思维方式。网络时代为传媒业发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升到更高层次，对传媒业发展提供新的载体。第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用，随之而来的将是传媒市场的充分发育和走向成熟。重庆是一座美丽的滨海城市，年轻且充满活力，处处彰显国际大都市的魅力，“全国文明城市”的荣誉更赋予它很深的文化底蕴。随着重庆改革开放的深入，经济社会发展，已经涌现出了一大批传媒企业，以天歌传媒、国域无疆等为代表的新兴传媒企业典型，正为重庆传媒广告市场呈现一幅百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足重庆，辐射东北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住重庆各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠 政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点，突出个性化需求，彰显城市独特魅力所在，为各企事业单位、个人组织提供优质的品牌服务。第四章 组织机构
一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程
1、总经理：对股东会负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
2、网络运营部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。
3、市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销、商业演出、礼仪服务成本的预算。
4、策划设计部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。提供设计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广告宣传业务。
5、演出部：负责对外承接商业演出，电视台电台广播栏目包装，大型广场活动的具体实施。（演出证正在办理当中）
6、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
7、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：
1、文秘部
2、后勤部
3、人事部
4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等 第五章 管理模式
一、股东会→
总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
1、实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向
部门经理提出,部门经理向总经理反映。
2、引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者上。
3、管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
二、用人标准：
专业人员：本科毕业以上学历，并具备相关行业经验。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有拼搏向上的精神。第六章
市场营销策略
一、营销策略：
公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实
现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
二、营销手段：
1、熟人推荐：利用熟人介绍。
2、公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
3、网络推广：在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。
4、企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
5、电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。
6、人员推销：直接推销。第七章 公司发展战略
一、创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑： 方案（1）： 与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，谋求建立营销联合网络体。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。方案（2）： 初期以设计制作企业广告宣传资料为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。
2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；
3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织打造企业，品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。3．搞好与重庆电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。4．与中国各大著名网站尤其是重庆频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。
二、创业发展阶段（第二、三年）
爱雅文化传媒在各级政府部门的支持下，在全体公司伙 伴的努力下，已在初期的规范运营中积累了相当的经验，在重庆部分市场取得可喜成绩，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品牌
形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。
1． 依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。2． 具备在重庆电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。
3． 公司将盈利业务项目固定，扩大广告宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。第八章 财务分析
一、资金来源 资金来源：总投资280万元人民币，全部由公司自筹，特此申请重庆市民营经济发展资金80万元。
二、方案及回报
1、内部收益率20%，投资回收期3年。
2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回
报方式：
按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。
3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。
三、投资费用 固定投资（单位：元）礼炮 MLBC-50 8 台 500 4000 饼状彩纸 30 KG 95 2850 i-500充气管 1 条 整体 C-50气阀 22 个 80 1600 260W 光束灯 50 台 7300 365000 2KW追光灯 6 台 18500 111000 2KW 追光灯航空箱 6 台 1500 9000 2KW 追光灯灯架 6 台 1900 11400 2KW 追光灯灯泡 6 个 3000 18000 R6租用铝箱 260 个 6000 720000 发送卡 2 块 1400 2800 功放LAXA900
台
4950 29700 功放LAXR807
台 4660 23300 SHURE UR24D/BEAJB话筒
个 24500 98000 深海塞尔EW145G3 4 套 4950 19800 SHURE UR24D/BEAJB话筒 8 个 23000 184000 薄雾机、航空箱、光束灯 81 只 3200 336800 摇头灯 30 台 9800 294000 摇头灯 55 台 9500 52250 合计 2753750 第九章
结论及建议
一、结论
1、项目扩建的必要性。该项目符合国家、重庆市的产业政策、技术政策、生产力布局要求，具有广阔的市场前景。
2、项目发展及可行性研究工作概念。该项目是对当前社会经济发展趋势进行分析判断，经过多方考察审慎提出的。可行性研究工作围绕经营范围、市场竞争、智力资源合作、经营效益分析等方面进行了认真细致的调查、研究。
3、该项目前期投入不大，技术门槛较高，资金门槛较低，经营风险可控，能产生较好的财务效益以及良好的社会效益。
二、建议 目前文化产业作为世界极具发展潜力的朝阳产业，特别是影视业由于自身特点与旅游业有着密切关联，对国民经济和社会发展都极具带动作用。
1、企业本身可获得的经济效益 A、企业可获得的利润情况。服务行业的利润率一般在30% 左右，且成本单一，能够产生较高的经济效益。B、企业可以提高服务质量，加强市场竞争力。随着企业的不断发展，对行业的逐渐适应熟悉，可以在提高服务质量上下功夫，在某一板块做强做大，从而提高市场竞争能力，扩大效益。C、项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响 该项目能够对当地经济、社会发展的产生积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。
2、面临的外部环境和发展挑战分析
A、市场竞争分析。公司发展的生命在于竞争，客观的市场竞争分析有利于公司决策层更好制定发展战略和工作方案。关于文化传播行业目前所面临的市场竞争，个人认为，大体分为以下几个方面：一是国际挑战日趋严峻。现在公司外部环境中文化产业发展迅猛，各项指标突飞猛进，但是与国际大企业大公司相比较，我们仍然面临巨大挑战。例如，美国文化产业产值早在20
世纪60年代时就已经占到GDP的12%以上，美国生产的影片产量仅占全球影片的不到7%，却占全球放映时间的50%以上，电影票房的60%以上。英国东部英格兰地区是伦敦的文化创意中心腹地，以英国1%的土地，容纳了英国9%的人口，其中每20个人中就有1位从事文化创意产业，文化产品上镜率仅次于好莱坞。与此同时，“韩流风”、“日剧热”也是接踵而至，领国内文化传播公司措手不及。二是周边文化传播公司“吸出效应”日益明显。各地已经看准文化传播发展的市场前景广阔，文化传播公司因其具有公司注册门槛低、前期投入少、人才相对充足等优势，各地纷纷上马文化传播类公司。有些企业早期都抓住政策利好、市场空间大等有利机遇，已经占有了很大的市场份额，对新成立的文化传播企业尤其是新成立的企业造成了很大的市场冲击。B、人才缺乏分析。一是文化人才总量不足。文化传播产业发展日新月异，文化产业规模的膨胀与文化人才不足已经成为制约文化产业发展的最大瓶颈制约，目前我国文化传播人才远远不能适应现在的发展要求。例如，美国纽约从事文化创意产业人才，占工作人口的12%。同样的数据，在英国伦敦是14%，日本东京是15%。同时，在北京、上海等大城市，创意产业从业人员占总就业人口的比例还不到千分之一，这种情况在青岛更为突出，人才缺口数量更为巨大。二是高层次文化人才更是紧缺。这里所指的高层次文化人才是指职业
经理人以及经营管理类人才。以文化创意产业为例，最紧缺的是内容创意人才和推进作品产业化和市场化方面人才，可以说是严重匮乏，缺少适合时代和产业发展需要的高层次管理人才。因为文化作品在很多时候具有艺术成分，也具有很强的时效性，如果不能及时将其转化为现实生产力和市场份额，那么错失市场良机。在市场调研中发现，文化传播领域涉及众多业务，绝大多数都面临高层次人才不足的问题，如，出版社业最缺乏市场策划人才，影视产业最缺乏创意编剧人才，演艺行业最缺乏整合营销人才，等等。无独有偶，这些高层次人才有一个共同的特点，那就是能够迅速捕捉市场战机，对产业链上下游产业发展情况了如指掌，并能够及时将市场需要反馈到文化传播创作过程中，将作品转化为销售额。C、各类文化人才培养途径狭窄。虽然文化传播行业以高薪著称，近年来各地高校及民间培训机构适应市场需求，大量培养出文化传播人才，但是仍然面临后续乏力，没有可持续性的问题。D、文化传播行业“短板”分析。在文化传播领域，各类公司发展参差不齐，质量好坏齐聚其中，需要在下步公司发展过程中仔细辨别、认真比较，慎重选择合作伙伴。主要表现是：一是文化创意元素融入不够。创意是文化传播的精髓，目前青岛市创意团队整体素质不高，原创作品缺少形象不鲜
明、故事情节老套等弊病，对故事进行机械加工的较多。二是文化传播产业链条不完备。文化产业是一个集生产、创作、加工、编辑、营销、策划等众多环节的产业体系，每一个环节都是牵一发而动全身，不可偏废其一。目前，我们所处的市场总体上说已经有了长足的发展，但是仍然有许多环节处在产业链的低端。三是投资和盈利模式单一。文化传播产业发展空间巨大，但是目前投资体量还是远远不够的，达不到产业飞跃发展的要求。同时，文化传播产业兴起较晚，还没有完全进入投资回报良性循环的轨道中来，产业链条相对较短，大量衍生价值空间的利益没有被深入挖掘出来，形成业内的恶性循环。才培养途径狭窄。虽然文化传播行业以高薪著称，近年来各地高校及民间培训机构适应市场需求，大量培养出文化传播人才，但是仍然面临后续乏力，没有可持续性的问题。以动漫行业为例，全国每年仅影视、游戏、动漫人才需求量大约10—15万人，而全国此类专业人才还不足万人，缺口太大。
第五篇：工作要点及计划
2011年创先争优活动计划与要点
中共吉首市公安局第十二支部创先争优办公室
（2010年12月22日）
2011年，吉首市公安局创先争优活动将以“深入贯彻落实科学发展观，创建平安吉首”为主题，通过创先争优活动的深入开展，强化基层组织建设、提升党员素质，推进乾州新区建设，有效化解社会矛盾，进而实现乾州新区的平安和谐。
一、总体思路和主要载体
主体思路是围绕“五个好、五带头”的基本要求，在党员中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位争先进、业务创一流、个人争优秀当先锋的良好局面。
二、工作计划
2011年，我们将按照市委创先争优活动要求，注重加强指导督查，注重创新活动载体，注重培养宣传典型，注重推动中心工作，引导基层党组织履职尽责创先进，党员立足岗位争优秀，群众实实在在得实惠，推进创先争优活动向纵深发展。在全区形成创先争优活动特色鲜明、竞相比学赶帮超的生动局面。
一是注重加强指导督查，着力在任务落实上求突破。
区委督查室联动，对农村、机关、街道社区、两新组织、群团组织等进行定期督查，适时召开创先争优活动推进会议，对活动不断进行再动员、再部署，对承诺兑现、领导点评和群众评议的事项、整改落实的进度、“三重一大”项目进展等督查通报，促使各项工作任务落到实处，确保活动始终沿着科学
1发展的方向整体推进。
二是注重创新载体，着力在取得实效上求突破。我们将在全区基层党组织和党员中深入开展“五项活动”，即以“机关帮村组、支部联建，增强服务功能；干部帮农户、发展联动，增加农民收入；党员带群众、和谐联创，增进党群干群关系 ”为主要内容的“三帮三联三增”党建主题实践活动；在机关党组织中开展以“抓学习、比思想，创一流素质；抓发展、比工作，创一流业绩；抓服务、比作风，创一流形象”为主要内容的“三抓三比三争创”活动；以“亮身份、强党性、做贡献”为主题的党性教育活动；在农村，以“五项工程”为主题，引导基层党组织和党员在推进新农村建设中创先争优；在街道社区，开展“三推进、三争创”主题实践活动。即“推进工作思路创新、组织体系创新、服务方式创新，争创文明社区、文明院落、文明家庭”；在机关，开展创建“学习型、服务型、竞争型、创新型、文明型、和谐型、清廉型、健康型”“八型机关”主题实践活动，以争创“岗位明星”为引领，增强党员的先锋模范作用，促使党组织在单位工作中创先进，党员在本职岗位上争优秀。
三是注重培育和宣传典型，着力营造氛围上求突破。坚持把培养典型、树立典型、宣传典型贯穿于创先争优活动始终，采取两手抓的方法：一手抓老典型的宣传推介，邀请市级新闻媒体上对今年以来选树的各个领域的先进典型进行集中采访，挖掘提炼，报道宣传，充分发挥典型的示范带动作用；一手抓新典型的培育，变传统的层层推荐为主动定向培养，把“五个好”、“五带头”的普遍要求具体化，推进“十百千工程”实
施，培养选树“十大党员标兵”、“百佳基层党组织”和“千名优秀共产党员”。在市组的指导下分别确定为县（市）、省、国家级先进典型的培养对象，分阶段进行定向指导培育。到“七.一”前夕建党九十周年，十八在大前夕选树不同层次的先进典型。在全区开展“感动泉山----寻找身边的罗文”优秀党员先进事迹报告会，在《今日泉山》、《徐州日报》开辟专栏，编印画报、书籍，集中宣传创先争优活动开展情况和先进典型，促使形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围，进而合创先争优活动成为全社会的价值取向。
四是注重推动中心工作，着力在促进科学发展上求突破。我们将坚持把“率先建成江北现代化服务业强区”作为开展活动的出发点和落脚点，把二者有机地结合起来，建立起活动开展与“三重一大”项目相互促进的长效机制，使各项中心工作成为创先争优活动的具体内容，创先争优活动成为落实各项中心任务的强大动力。
三、工作要点
一是在推进经济转型、加快发展上创先争优。把经济结构调整作为首要任务，在推动产业升级、加大招商引资力度、加快软件园建设等重点工作中发挥主导作用，在推进全民创业中发挥引领作用。
二是在统筹城乡发展、加快一体化进程上创先争优。紧紧围绕“率先建成江北现代服务业强区，向全省一流城区进军”这一目标，做好“三重一大”工程、九里湖开发保护、桃花源都市农业建设、农业产业化发展等项目，强化责任意识，落实工作任务，为推进城乡统筹，加快形成城乡一体化发展的新格局
做贡献。坚持走特色化、规模化、合作化、产业化之路，大力培育发展现代农业；以提高城乡产业关联度、市场集中度和经济融合度为目的，聚力发展以农家乐为抓手的现代服务业。积极搭建平台、创新载体，引导广大党员干部在发展城乡产业、促进群众增收中发挥作用、创先争优。鼓励有学历、有能力、有实力的优秀农村党员带头兴办农业大棚，充分发挥共产党员在服务产业发展上的先锋模范作用。
三是在改善民生、服务群众上创先争优。要围绕提高城乡居民收入水平，做好就业、社保、教育、医疗卫生服务等工作，坚持不懈地为群众办实事、做好事。紧紧围绕群众关注的热点难点问题，以人为本，深入群众，主动做好释疑解惑、帮困解难的工作。要创新服务方式、拓宽服务领域、强化服务功能，让帮助群众排忧解难成为党员的一种自觉和经常性工作。积极推广“党员与群众结对帮扶”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等做法，群众有什么需要，党员就要有什么承诺，作出什么承诺，就要兑现什么承诺，明确奖惩制度，调动党员服务群众的积极性和责任感，促进社会管理的法制化、规范化、科学化。
四是在加强基层组织、夯实执政基础上创先争优。面对经济社会转型的大背景，基层党组织建设也要加快转型。要进一步创新党组织的设置方式和活动方式，在以地域、单位为主设置党组织的基础上，因地制宜、灵活多样地设置党组织，不断扩大基层党组织的覆盖面，确保每一个党员都有明确的组织关系和正常的组织生活，组织流动党员参加创先争优活动。在区党代会召开前夕，推出“党代表在行动系列活动”，让党代表
成为创先争优活动的先锋。在企业兼并重组整合中做好党员组织关系的接转，进一步加大非公有制经济组织和新社会组织的党组织组建力度。继续组织区机关部门、社区、驻区单位党组织与辖区非公企业开展“结对共建”活动。开展“百名律师进企业”、“优惠政策送企业”“我为企业发展出思路”及“公开承诺、岗位奉献、服务群众、亮牌示范、组织创新”等一系列活动。深入挖掘各级基层党组织和广大党员在转型跨越中创先争优的先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，用身边事教育身边人，充分激发基层党组织和广大党员的热情和动力，通过党员带群众、党内带党外，形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使创先争优成为全社会的价值取向，使各级基层党组织和广大党员成为全社会的行动标杆。
五是在转变作风、抓好落实上创先争优。要在加快发展的实际工作中讲标准、讲效率、讲结果，在提高执行力、落实力上比高低、论英雄，大力营造干事创业的浓厚氛围。通过开展学习知识的竞赛、本领提高的竞赛，努力建设学习型党组织，充分利用党校、学习教育基地、泉山党建网等平台，组织基层党员干部进行政治理论、文化知识和致富技能方面的学习和培训，用别人的眼光来开阔自己的视野，用别人的创新来丰富自己的路径，用别人的经验来提高自己的本领。要把落实创先争优活动总体要求和落实基层党组织“五个好”、优秀共产党员“五带头”具体要求统一起来，围绕所承担的任务、所从事的工作，制定符合群众愿望的活动载体，研究制定提升素质、改进工作的措施，把创先争优活动的成效体现在职责明确、能力提升上。
以创先争优的成果作为推进城区科学发展率先发展的强大动力。
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