XXX运输有限公司工作总结及工作要点

第一篇：XXX运输有限公司工作总结及工作要点

“十一五”发展成就、“十二五”发展思路 二○一○年工作总结和二○一一年年工作要点

按照市委、市政府、市局要求，现将我公司“十一五”期间发展成就、“十二五”发展思路、二○一○年工作总结和二○一一年年工作要点等情况汇报如下：

一、“十一五”发展成就

“十一五”期间，我公司在市委、市政府、市交通局党委的正确领导下，在行业主管部门的大力支持下，通过公司广大干部职工共同努力，各项工作都取得了较好的成绩，企业素质得到了长足的进步，公司经营稳定，职工安居乐业，圆满地完成了“十一五”制定的发展计划。回顾“十一五”期间的工作，主要有以下几个方面的成就。

——“十一五”期间完成经营收入8065万元； ——“十一五”期间实现利润245.5万元； ——“十一五”期间上解税费1641万元； ——“十一五”期间发展危货运输车辆79台； ——“十一五”期间职工年人均工资达到1万元； ——“十一五”期间职工全部办理了各项社会保险； ——“十一五”期间顺利实现了企业重组，公司从困境中崛起；

——“十一五”期间物流实行承包经营，增强了活力，增加了效益；

——“十一五”期间实现了企业“自开票”业务； ——“十一五”期间完成设置了发展车辆业务网点； ——“十一五”期间企业经营基础设施得到大规模完善和健全；

——“十一五”期间公司取得的荣誉：

2006年至2009年被市交通局授予“先进单位”；2006年至2008年被市交通局授予“安全工作先进单位”；2006年至2009年被市交通局授予“先进基层党组织”；2009年被中国交通企业协会多经委授予“副理长单位”。

二、“十二五”发展思路

党的十七届五中全会制定了我国国民经济和社会发展第十二个五年规划。《规划》从全局的高度，从各个层面科学地阐明了今后五年的发展战略。从宏观上为我们指明了方面，提出了任务，制定了目标和措施。为了努力实现“十二五”规划，按照市委、市政、市局要求，结合企业实际制订本公司“十二五”发展计划。

（一）指导思想：

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革，促进公司经 2 济长期平稳较快发展和企业和谐稳定。

（二）经营思路：

坚持科学的企业发展观，坚持用改革和发展的手段和策略解决企业经营道路上的矛盾和问题，着力自主创新，完善企业经营体制和机制，提高企业在市场经济发展中的地位，坚持巩固主业主营，发展多种经营，努力拓展经营空间，扩大市场占有率，最大化地发展普通货运，危货运输，特种货运，物流运输，出租客运等，调整和优化运输结构。拓市场、上项目、强经济、增效益、提素质、塑形象，促进企业综合发展，努力提高经济总量。坚持以员工为本，增加职工收入，改善员工工作和生活环境，提高员工工作和生活质量。

（三）经营目标：

1、年经营收入突破9000万元，并力争达到逐年按10%的比率递增；

2、经营车辆达到500台；

3、上解税金达到50万元；

4、新增2个多种经营项目；

5、新增危货和特种车辆达到100台；

6、发展物流，在县、区周边增设2个物流配送网点；

7、更新出租车辆，抓住城市化发展进程的机遇，适时发展客运出租车辆；

8、职工年均收入达到1.5万元；

9、树立企业品牌，打造企业文化。

（四）保证措施：

1、转变经营观念，放开经营思路，创新经营模式，提高经营能力，一切围绕企业发展和增加经营效益做文章；

2、完善符合企业实际，促进企业发展的奖励激励机制；

3、最大限度地发挥企业的资源优势，追求效益最大化；

4、改革完善用人机制，最大限度地调动职工积极性，使企业成为连心连体的经营实体；

5、加强职工培训工作，提高思想、管理、业务、技术等方面的综合素质，增强为企业精心经营、精明经营、精细经营的能力；

6、优化运力结构，拓展市场经济空间，改变规模小、车辆少、结构差的落后状况，提高企业经济总量；

7、扎扎实实做好安全工作，把安全工作贯穿于企业经营管理的各个环节，以安全促效益，以安全求发展；

8、节能减排，节能降耗，厉行节约，减少支出，费用支出最小化、实效化，效益增加最大化、利润化，实现企业良性发展； 三、二○一○年工作总结

2010年是我市交通运输系统全面贯彻科学发展观，继续推进交通运输发展和改革的关键一年。一年来，为确保公司全面完成2010年目标任务，我们在市交通党委的正确领导和关怀支持下，深入贯彻落实科学发展观，认真落实2010年交通工作会议精神，4 紧紧围绕市局下达的目标任务，结合企业经营特点，切合实际，立足本职，努力工作，提高经营，保持企业稳定，实现新的发展，圆满完成了全年各项目标任务。

（一）主要经营目标完成情况：

——实现产值1600万元，占全年目标任务的107%； ——实现利润32万元，占全年目标任务的107%； ——完成货运量27万吨，占局定目标108%；

——完成货运周转量9500万吨公里，占局目标的106%； ——全年新增车辆20台； ——全年支付工资43.2万元；

——全年上解职工各项社会保险金13万元； ——全年完成税金3万元。

（二）安全和安定目标完成情况：

——运输安全指标符合上级标准，生产安全无死亡、无重伤事故、无重特大交通事故发生；

——按时按标准发放退休人员相关费用，无上访事件发生； ——消防机构健全，设施完善，无火灾事故发生； ——按规定参加各项社会保险，社保金解缴率达到100%。

（三）其它指标完成情况：

——领导干部廉洁自律，无违犯党纪、政纪行为； ——社会治安、综合治理、计划生育、环境保护等工作符合上级规定；

——保质保量按时按要求完成上级交办的各项工作任务。

（四）、主要工作做法：

1、以认真务实的态度，全面落实交通工作会议精神和市局下达的目标任务，切合实际，搞活经营，强化管理，提高质量，保障了公司经营和经济效益的稳中有进。

2、货运方面：积极采取措施，实行利益挂钩，充分利用和发挥危货运输资质优势，加快发展引进大吨位经营车辆的步伐。增设引车网点，实行奖励机制，激励引车热情。

3、安全方面：尽全力扎实抓好安全工作，为了加强安全管理工作，从基础做起，从细节入手，从源头上加强防范措施。尤其对危货车辆强化管理和控制手段，抓严抓细抓实GPS监控系统，利用信息平台，及时群发安全防范信息，严防事故，确保安全，杜绝了重特大事故的发生。

4、车辆保险方面：为了防患于未然，将交通事故所造成的损失降至最低点，公司对车辆实行全额全保。严格控制车辆交强险不低于12万元，第三者责任险不低于30万元，承运者险达到100万元，并确保无漏保车辆，交通事故处理率也达到100%。

5、出租汽车经营方面：加强管理，健全监督手段和监管措施，提高服务质量，树立良好形象，营运中拾金不昧，助人为乐、好人好事不断涌现，受到乘客和社会的赞誉。

6、物流经营方面：积极发展客户，依靠严格的操作流程，明确的工作责任，文明优质的服务，扎实细心的管理，赢得了客 6 户，杜绝了人为的货损货差，降低了成本，增加了效益。

7、加强基础设施建设，增强经营设施，完善经营服务功能，创造良好的经营环境，力争市场，为创利增收夯实基础。四、二○一一年工作要点

2011年是“十二五”规划的开局年，也是我公司继往开来，谋求更大发展的关键年。如何转变经营观念，创新经营模式，提高经营质量，一切围绕企业发展和增加经营效益，是我公司2011年重中之重。

（一）主要经营目标计划：

1、计划完成产值1600万元；

2、计划实现利润30万元；

3、计划完成货运量30万吨；

4、计划完成货运周转量9500万吨公里；

5、安全和稳定目标符合上级要求。

（二）主要保障措施：

1、整合企业资源，调整经济结构，改善经营能力，完善经营功能，增强市场竞争力，提高公司综合素质；

2、进一步完善适应市场规律，符合企业实际，促进企业发展的奖励，激励机制，充分调动员工干事创业的积极性和工作热情；

3、充分利用企业优势资源，最大限度发挥经营资源优势，发展经营车辆，努力创收，提高效益；

4、进一步完善经营服务功能，提高服务质量，增加经营幅射力，提高综合经营能力；

5、继续抓严、抓细、抓实安全生产工作，始终把安全工作放在首位，确保全年不发生重、特大交通责任事故；

6、进一步拓展市场，培育开发新的经济增长点，扩大市场占有率。

二○一○年十一月十五日

第二篇：汽车运输有限公司2010工作总结.doc

邯郸市金恒宇汽车运输有限公司

2013年，我公司在市运管处的正确领导和大力关怀下，在公司

领导班子带领下，全体职工全面贯彻党的十七大精神，深入落实科

学发展观，继续解放思想、坚持改革开放，努力构建社会主义和谐

社会，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持

以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安

全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断

提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾

2013年来的工作，我们主要做好以下几方面：

一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。

交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社

会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。

1.节假日特别是“春运”期间的运输工作尤其重要，不能发生任

何有损人民生命财产的安全事故。为此公司着力加强对春运安全工作的领导，公司制定下发了《春运应急预案》、《春运24小时值班表》、《春运工作须知》等工作规范，指明了春运工作的重心和方向。

2.召开了春运工作动员大会，向全体员工发出春运安全生产倡

议，与各部门、司机层层签订春运安全生产责任书，把安全生产责任落实到各个岗位。春运期间组织从业人员认真学习交通安全生产等法 1

律法规和冬季行车安全等相关知识，进行事故案例分析和操作技能培

训，要求驾驶员安全行车、文明行车。

3.落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术

状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对所有参加“春运”的车辆

进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，公司同样组织安

全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。

4.我公司严格落实领导值班制度，春运期间保证每天24小时值

班，GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这

样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了

各个部门之间的相互协调，相互合作。

二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。

随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前进行更新，2013共

淘汰车辆3部，新购车辆11部（一主一挂），车辆逐步向大型化方向

发展。公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。目前，公司营运

危货车辆41部，普货车辆2部。随着车辆的逐步增加，给运输管理

工作带来了许多压力与困难，安全问题是首要解决和保证的问题。公

司结合市处货运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题

根源，多次召开从业人员安全培训会议，层层落实安全责任，签订安

全责任书，确保车辆的安全行驶。

三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。

加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素质、特别是

安全素质。今年，公司新录用了一批安全员和从业人员，公司领导专

门进行了岗前安全培训，强调了危货公司运输安全的重要性和专业性，学习了与危货运输相关的安全知识，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全素质教育，提升他们的业务技能水平，12月中下旬，公司举办了春运暨春运行车安全培训，对从业人员进行了安全、业务知识等方面的培训，进一步增强了从业人员的安全意识，强化了安全责任。

四、强化安全管理和检查，严格落实安全责任。

1.危货运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安全领导机构，重新建立健全了各项规章制度，建立领导、岗位、从业人员三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。

2.在日常工作中，公司主管安全的领导坚持每月召开一次安全专题会议，由安全员带领大家对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向从业人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。遇有冰冻、大雾、雨雪等恶劣天气，公司及时对从业人员提醒注意事项，在行车中安全员则通过手机等通讯设施提醒驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员立即电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。

3.加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题立即解决整改。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推

动了安全工作的正常进行。

2013年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体现在：

第一、货物运输行业普遍疲软，经济效益成下滑趋势。

第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强。

第三、创建工作中缺乏特色，运输服务有待进一步改善和加强。上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中有针对性地认真加以解决。

回首过去，展望未来，2013年是关键的一年，我们将结合公司实际，努力做好安全服务工作，促使公司又好又快地发展。2013年，我们有信心、有决心在市运管处的领导和关怀下，在我市道路运输“转型发展、安全发展、和谐发展”的政策目标下，在公司上下全体干部职工的共同努力下，围绕公司制定的发展规划，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。

邯郸市峰诚汽车运输有限公司

2014年3月20日

第三篇：汽车运输有限公司2012工作总结

2012年工作总结

2012年，我公司在市运管处和县运管所的正确领导和

大力关怀下，在公司领导班子带领下，全体职工全面贯彻党的十八大精神，深入落实科学发展观，继续解放思想、坚持改革开放，努力构建社会主义和谐社会，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾2012年来的工作，我们主要做好以下几方面：

一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。

交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。

1.召开了春运工作动员大会，向全体员工发出春运安全生产倡议，与各部门、司机层层签订春运安全生产责任书，把安全生产责任落实到各个岗位。春运期间组织从业人员认真学习交通安全生产等法律法规和冬季行车安全等相关知识，进行事故案例分析和操作技能培训，要求驾驶员安全行车、文明行车。

2落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对所有运

输车辆进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，公司同样组织安全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排

查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。

3我公司严格落实领导值班制度，GPS平台保证全天监

控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部

门之间的相互协调，相互合作。

二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境

和秩序。

随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。目前，公司营运危货车辆5部，普货车辆12部。随着车辆的逐步

增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，安全问题是

首要解决和保证的问题。公司结合市处货运市场专项整治活

动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召开从业人

员安全培训会议，层层落实安全责任，签订安全责任书，确

保车辆的安全行驶。

三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。

加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素

质、特别是安全素质。今年，公司新录用了一批安全员和从

业人员，公司领导专门进行了岗前安全培训，强调了危货公

司运输安全的重要性和专业性，学习了与危货运输相关的安

全知识，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全素质教育，提升他们的业务技能水平，12月中下旬，公司举办了春运暨春运行车安全培训，对从业人员进行了安全、业务知识等方面的培训，进一步增强了从业人员的安全意识，强化了安全责任。

四、强化安全管理和检查，严格落实安全责任。

1.危货运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务

和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安全领导机构，重新建立健全了各项规章制

度，建立领导、岗位、从业人员三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职

责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。

2.在日常工作中，公司主管安全的领导坚持每月召开一

次安全专题会议，由安全员带领大家对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向从业人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。遇有冰冻、大雾、雨雪等恶劣天气，公司及时对从业人员提醒注意事项，在行车中安全员则通过手机等通讯设施提醒驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员立即电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。

3.加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各

部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题立即解决整改。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。

2012年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作

中还存在着不少困难和问题，主要体现在：

第一、货物运输行业普遍疲软，经济效益成下滑趋势。

第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强。

第三、创建工作中缺乏特色，运输服务有待进一步改善

和加强。

上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工

作中有针对性地认真加以解决。

回首过去，展望未来，2013年，我们将结合公司实际，努力做好安全运输工作，促使公司又好又快地发展。2013年，我们有信心、有决心在运管部门的领导和关怀下，在我县道路运输“转型发展、安全发展、和谐发展”的政策目标下，在公司上下全体干部员工的共同努力下，围绕公司制定的发展规划，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。

华县宏良汽车货运有限责任公司

2012年12月15日

第四篇：运输有限公司先进事迹

运输有限公司先进事迹

运输有限公司成立于年，目前是我县具有旅客运输、公路货运、出租汽车资格的骨干企业。公司拥有员工206人，拥有农公线客运班车线路，拥有货车余台、出租车台。年客运量达余万人次，年营运里程达万公里。近年来，公司积极奉行“立足交通、服务三农”主题思想，积极实践落实“微笑服务、温馨交通”的经营理念，为广大乘客生活出行提供了高质量的优质服务，现将先进事迹汇:报如下:

一、深入贯彻落实科学发展观，遵纪守法，积极开展政治学习

我公司领导班子及全体员工能够积极主动长期坚持政治理论学习，坚决坚持党的基本理论和基本路线不动摇，认真贯彻党和国家的各项方针、政策，深入贯彻落实科学发展观，做了以下工作：

（一）正确的理解科学发展观的内涵和精神实质

公司全体职工经过长期学习，都能够真确深刻科学发展观的内涵和精神实质，都能从思想上认识到 “发展是科学发展观的第一要义、以人为本是科学发展观的核心、全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求、统筹兼顾是实现科学发展的根本方法”。

（二）、找准各自存在的妨碍科学发展的因素

公司要求全体员工都能结合自身和本地本行业的实际情况，既要看到本地区、本单位发展的有利因素（或者叫有利条件），更要找准各自存在的妨碍科学发展的因素（或者叫不利条件），充分发挥优点，解决、化解妨碍科学发展观的不利条件。

（三）、制定了科学的发展规划和实施方案

公司成立了以一把手为组长的科学发展观学习、规划的领导小组，并遵循调查研究——提出草案——反复论证——提交审议——表决通过的科学程序制定了落实实施方案，坚持统筹兼顾，做到全面协调可持续发展。保证了方案能够确确实实符合广大人民群众的利益。

二、公司领导班子团结有力，作风民主，能保持较高的正气

公司领导班子都能够做到团结有力，工作积极，作风民主，密切联系群众；班子全体成员均无刑事案件及其他违法违纪问题。

三、坚持“两手抓，两手都要硬”，加强职工队伍政治思想作风和本职业务技能方面建设

1992年初小平同志在南方谈话中指出：“要坚持两手抓，一手抓改革开放，一手抓打击各种犯罪活动。这两只手都要硬。”遵照这一精神，公司长年坚持对职工进行政治思想作风学习和职业技能方面的培养提高，抓思想和培养业务技能同时进行，使我公司全体成员能够在政治思想和业务技能上均取得了明显的进步。

四、以“服务人民，奉献社会”为宗旨，全面完成各项工作任务

运输公司作为为民服务的行业，我公司多年来一年重视行风建设，注重从思想上观念上培养、树立服务意识，软件硬件一起抓，建立健全规章制度，不断创新，走发展之路，打下了坚实的经济基础，把“服务人民奉献社会”的行业宗旨落实到了日常工作中，赢得了良好的社会效益，形成良性循环。公司成员以争当文明标兵为目标，以百姓顺心、温心为己任，减少杜绝投诉现象发生，创造交通运输行业文明氛围。

五、深入开展“微笑服务，温馨交通”活动

我公司努力落实精神文明建设，响应上级部门号召，积极深入开展“微笑服务，温馨交通”活动，建立健全精神文明创建工作，公司为此成立了“微笑服务，温馨交通”活动领导小组，建立了完善的工作保障体系，服务标准体系，社会监督体系，全体职工及司乘人员树立了正确的价值导向和强烈的团队精神乙级良好的服务意识。

六、安全生产工作落实严谨，计划生育考核合格

我公司全年未发生一起重大安全责任事故，公司安全生产工作踏实严谨，教育全面，服务态度未收到过投诉。计划生育工作方面没有一人计划外生育。

总之，在本的工作中，公司上下在上级各部门领导的关心和教育下取得了一定的成绩，但公司全体职工没有满足，我们将百尺竿头更进一步，争取在来年的工作中取得更大的进步。

顺达运输有限公司

二0一二年二月二十三日

第五篇：XX有限公司2021年工作要点

XX有限公司2021年工作要点

2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，是我们全面摆脱历史问题的关键年、攻坚年，高质量完成工作意义重大。工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会、中央经济工作会议、XX党的建设工作会及工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，以“一创五强”战略目标为引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，扎实推进集团XX战略举措，深入践行“四个全面”工作布局，强化高质量党建引领，以“X个坚持”推进六方面工作，助力XX实现奋斗目标，为“十四五”高质量新发展起好步、开好局，为建党100周年献礼。

我们的主要经营目标是：新签合同额XX亿元，营业收入XX亿元，利润总额XX亿元，经营活动现金净流量XX亿元。

一、狠抓治理体系建设，锻造更强突围合力

1.强化总部能力建设。公司总部层面一是要做好服务，将规章制度、业务能力、作风建设等纳入培训计划，保证实用性，强化业务线能力素养，严格执行首问负责及限时结办制度，提升服务水平。二是做好引领，对制度体系再检索，建立制度制定双向沟通反馈机制，确保上半年实现制度体系、流程机制完备定型。三是做好监督，深化落实“监督的再监督”，促进总部部门监督职能作用的有效发挥，形成监督合力。

分公司总部层面要完善各项体系建设，对于脉络不通、运行不畅的堵点及时总结反馈，同时加强对项目层面指导管控，确保公司总部、分公司、项目层上下一体贯通，运转顺畅。

2.完善授权体系建设。公司总部要完善分级、分业务授权管理体系，做到应授尽授。细化授权边界，加快梳理本业务线授权外具体业务审批及办理流程，同时帮助指导各分公司建立健全治理结构，完善相关工作规则。分公司层要在授权范围内编制各自的业务指导手册，确保权责相配。

3.优化组织绩效考核。推进组织绩效管理一体化，进一步优化公司总部部门、分公司组织绩效考核机制，切实突出绩效引领作用。同时企划部要帮助指导分公司尽快建立总部部门组织绩效机制，形成上下互相协调、有力衔接的一体化组织绩效管理体系。要强化组织绩效考核目标管理，坚持短板考核、科学设计考核指标的原则，坚持围绕战略目标、合理确定考核目标的原则，层层分解任务指标，形成上级引领下级，下级确保上级目标实现的责任传递体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。

4.全面推动风险管理升级。持续优化风险管控体系，建立全面风险分级预警机制，推进风险管理工作不断完善，切实提升企业抗风险能力。同步建立实体机构季度监控机制，防止出现低效无效机构。

二、狠抓“六专行动”，锻造更强综合实力

1.聚力推进深化巡视整改。要进一步提高政治站位，全面落实“巡视巡察质量提升年”工作部署，着力抓好“深化巡视整改”“低效无效资产治理”“总部机关化问题专项整改”“党委贯彻落实习近平总书记对本行业企业重要指示批示问题整改”落实情况回头看工作，形成再检视清单。持续在重难点问题上发力，建立复制性强、穿透性强的长效机制，切实发挥好深化巡视整改牵头抓总作用，促进整改品质提升，夯实基础管控能力。

2.聚力推进低效无效资产清理。严格执行XX公司清理指标及工作安排，制定全年清理计划，分割节点逐步落实。形成季度专题会研讨机制，一对一落实完成情况，财务部要指导各项目解决实际困难。根据指标金额与各分公司及项目签订《低效无效资产清理责任状》，将责任层层落实，确保任务完成。贯彻落实久竣未结项目专项治理，持续落实领导包保制，穿透到分公司领导班子、项目经理层，同时将结算指标完成情况纳入对各分公司的经营业绩考核，设立目标，明确责任，确保销项率100％。

3.聚力推进项目基础管理提升。坚持法人管项目，全力推进目标责任制落实落地，对标对表外部优秀企业，补齐公司建造能力短板，系统提升“五个建造”能力，提升项目管理标准化、精细化水平。持续抓好生态环保，严防出现违法失信行为。狠抓质量提升，XX、XX项目要争创市级以上建筑优质工程，XX争创中国电力优质工程奖，XX要做好资料收集，确保“鲁班奖”。

4.聚力推进科技创新。加强科研加计扣除课题研发工作，为企业减免更多税费。加强科研课题立项文件编制、归集、整理，知识产权管理等工作，做好高新技术企业维护。加大资源配置和科技人才培养，提高自主创新能力的同时，确保实现专利授权达到20项以上，局级工法6项以上、局级科技奖3项以上目标，扩大品牌影响力和行业影响力。

5.聚力推进信息化建设。严格落实信息化建设工程，紧密跟进数字化转型发展步伐，加大资源投入，严格执行上级信息化专项行动规划，推动信息化深度应用。同时，推动信息化、标准化、数字化向分公司延伸，办公平台开设分公司门户，推进线上办公模式一体贯通，着力构建各业务线紧密相连、协调共生、简洁高效的生态体系，形成闭环管理。

6.聚力推进安全管理。严格以安全生产三年整治行动为主线，持续做深落实安全生产责任与系统整治专项行动，对在施项目安全监督检查全覆盖，杜绝安全生产责任事故及职业健康损誉事件发生。编制安全生产费用投入实施细则，明确和规范安全生产费用投入和使用。积极统筹策划，全力推动项目开展安全创优争先行动，2021年确保获得4项市级以上文明工地，1项市局级观摩工地，争创国家级文明工地，营造良好的安全生产环境。

三、狠抓改革创新，锻造更强内生动力

1.加快推动管理模式创新。一是要持续深化国企改革三年行动，加快推进各项重点工作，确保今年完成70％以上具体任务。二是统筹落实对标世界一流行动，建立完善“1＋N”对标框架体系，深入了解总结对标企业在相关领域组织体系、制度体系、管理流程、发展特色，剖析研究公司存在的薄弱环节，各业务线都要编制管理提升对标分析报告，推进提升行动落实，达到对标目的。三是加快编制“十四五”战略规划，专项规划和各分公司规划编制要增强前瞻性、科学性、可操作性，上半年要定稿印发。企划部要做好任务分解，制定保障配套措施，加强过程执行情况监控及效果评估，确保规划执行落地。

2.加快推动合作模式创新。不断加强与局职能部门沟通与联动，积极探索发挥融投资带动作用，持续加码EPC、F＋EPC、PPP、产业投资、开发运营、基础设施领域不动产投资信托基金等合作模式研究，借助各类金融产品和金融工具，摸索小资金撬动大项目多元式结构化融资方式。加强与系统内业主的纵向横向联动，提升资源组装能力，借助系统内高端平台探索全产业链合作，促成高端市场订单落地。

四、狠抓市场营销，构筑更强业务竞争优势

1.推动业务协同发展。紧盯业务“442”结构目标，坚定做强房建、做优基建、做大新业务，持续打造业务竞争优势。一是推动房建业务高端化，以公共建筑、数字化高科技厂房为主，重点在超高层、地标性建筑市场狠下功夫。同步加大医疗康养、文体旅游、保障住房等方面开拓力度，作为支撑公司稳健发展的保障类业务。二是推动基建业务规模化。主动对接地方政府和平台公司，努力获取市政公路、桥梁、电力设施等项目。针对重点基础设施项目成立专项营销小组，定期召开项目推进会，追踪项目动态进展节点，助力项目中标。同时加强与局基础设施部的沟通联动，打通上游资源脉络，推动更多基建大项目落地。三是推动新业务速度化。目前，我们在手已有XX、XX等水务环保项目，接下来要持续深化与各项目业主等多方合作，推动战略合作协议签订，释放新业务合作潜力。同时加大对装配式业务的研究攻关，不断强化精益建造，打造一批新业务领域的战略性、标志性工程，迅速扩充占领区域市场。

2.推动区域市场深耕新突破。一是要坚定服务国家战略。总部要建立健全重点区域、重大项目协调机制，不断增强竞争合力。定期召开区域营销推进会，分析区域内市场营销工作开展及重点项目跟踪情况，持续加强区域深耕力度和效果。各分公司要紧盯任务指标，聚焦重点城市执着深耕，原则上不允许跨区域经营，确保区域集中度保持在85％以上。二是要持续深耕天津市场，助力天津市场目标实现。天津分公司要充分发挥区位优势，快速组建营销团队继续加大天津核心市场开拓力度。基础设施分公司要深度培育专业化优势，以XX等项目为依托，积极评奖创优，提升区域影响力，延伸对接更多客户资源寻求订单突破。

3.推动营销能力再提升。一是坚决筑牢市场风险“防线”，坚持底线思维，对营销底线管理规定、投标评审委员会工作规则修订完善，从源头防控风险。二是强化投标策划能力。项目跟踪前期尽快了解投标条件、商务条件，综合研讨分析，对突破底线风险较大项目尽早放弃，避免营销资源浪费。对优质项目要做积极准备，做好各项投标策划，商务标要提升报价能力，技术标编制水平必须过硬，提升市场竞争力。三是加强公投市场冲击力，积极加强与招标代理、社会资源、协作单位合作交流，通过高层互访、交流考察等方式推动公投项目营销，针对重点公投项目签订目标责任书，激发团队营销活力。

4.推动战略客户维护及开发。一是维护好现有客户。牢固树立现场就是市场的理念，在施项目要扎实做好项目履约，以优质的现场履约赢得客户的信任，推动实现二次营销。同时与实力较强的分包分供单位建立良好合作关系，共享资源，拓宽营销渠道。二是开拓新的战略客户。聚焦区域内高端客户、紧密围绕大客户搞营销，建立分类分级沟通维护机制和协调协作机制，不断增强体系营销能力。各分公司要制定合理可行的战略客户开拓方案，市场部制定考核方案，确保将客户维护开发工作做到实处。

5.培养打造区域营销团队。要进一步优化营销奖励机制，完善《国内承包项目市场营销奖励管理办法》，创造积极营销、主动营销的良好氛围。要加强重点市场专职营销人员配置，推动营销职业经理人建设，打造高素质营销团队。全年至少开展两次全公司范围内营销业务培训，全面提升营销团队的作战能力和竞标能力。

五、狠抓项目管理，构筑更强行业品牌优势

1.提升项目履约能力。一是强化产值计划管理，重点XX等产值输出大的项目，确保跨转项目产值输出。制定新开工项目开工计划，抓实施工组织、总平面布置、资源配置等重要节点，最大努力保证产值持续输出。二是强化工期管理，严格落实《工期履约管理办法》，动态监控项目施工进展，及时预警纠偏，确保工期完美履约。三是强化资源保障，围绕项目生产制定人才招聘与调配方案，从数量与质量满足项目需要。加大稳定优质的分包分供资源储备，对供方的资信、服务能力等各项条件充分把控，为项目提供更多可选资源。制定资金缺口化解方案，通过融资渠道及合理调配公司资源为项目履约提供有力保障。

2.提升精益建造能力。贯彻落实《精益建造指导手册》，全面推进精益建造，编制发布《精益建造实施管理细则》，做好宣贯培训，确保精益建造理念深入基层。要强化精益建造执行，聚焦精细化管理，加快算量中心应用，为商务管理提供专业高效计量工作保障，逐步推动从算量到结算对审，直至提升到钢筋精算等领域全覆盖。对新开工项目要制定实施方案，明确目标，实施路径、考核标准，着力推进项目品质建造、效率建造和低成本建造，提升项目优质履约能力，树立客户口碑。

3.提升质量管理能力。编制《工程质量管理制度汇编》。严格落实质量岗位责任制，组织项目全员签订目标协议书，提升全员品质建造意识。采用网络检查、综合考评等多种形式对项目进行全覆盖检查，形成可复制应用举措加以推广。抓牢关键环节工序验收，对地基基础施工、混凝土浇筑、钢结构吊装等关键施工过程要特别加强监控，避免安全质量风险。

4.强化技术创新应用。抓实施工组织设计、技术方案和技术措施的编制和落实，建立实施过程督导机制，充分发挥技术驱动效能。加快组建总部及重点项目BIM管理工作组，编制发布指导手册，形成清晰、高效的管理机制，逐步扩大BIM的覆盖范围，提升应用率。抓好重大工程科技技术落实和双优化工作，确保全年科技创效率X％以上。

5.强化重点项目示范引领。持续开展各级示范观摩工地创建活动，加大观摩项目的总结提炼、示范推广和宣传力度，树立样板标杆，带动公司项目品质整体提升，高质量交付，今年各分公司省市级质量优质工程及安全文明工地创优数量目标要求各不低于1项。

六、狠抓商务管理，锻造更强创效能力

1.全面落实新版目标责任。加强2021版项目目标责任制度宣贯，重点做好修订完善的核心内容解读，转变固有观念，增强创效意识。及时签订目标责任书，做到实施连带责任担保机制基础上，严格执行主要成员互相支持、监督的工作机制，提升团队共生意识与创效能力。充分发挥激励约束机制，定期排查项目建设进展，对未达到指标的项目制定具体惩罚措施，已达到考核节点项目奖励要及时发放，将兑现作为硬任务坚决执行到位，提升员工积极性。

2.抓实产值确权。强化公司、分公司及项目层确权管控，深入推进对产值确权率及已完工未结算款的预警分级管理，各项目确权成果要季度通报。提升项目确权意识，对大节点付款项目要做好确权策划，早计量、超计量，突破业主的计量审核期限，确保确权提前完成，同时为后续的资金回笼奠定基础。

3.抓实项目创效。公司层、分公司层要召开季度经济活动分析会，项目层进行月度成本核算分析，做到过程预警纠偏，项目效益实时监控。加强项目合同谈判、审定，合同外变更创效，商务、技术协同做好方案优化、变更签证等工作，主动出击、提升效益空间。拓宽创效思路，定期开展创效竞赛、分享创效案例等交流活动，提升全员创效意识，集合“创效点子”，今年每个项目创效策划立项数量不得低于30项，充分挖掘项目效益空间。

4.抓实竣工结算。一是推动结算规模与效益并进，制定2021年结算计划，充分分析商务利润与财务列报利润差异，动态管理，确保实现利润结构与结算额持续优化提升。二是加快结算速度。以结算策划为指导，强化对结算时间管控，力争项目竣工后6个月完成结算。压实结算责任，加大奖罚力度，结算指标完成情况要纳入对各分公司的经营业绩考核，同时注重商务、技术、生产人员协同推动结算落地。

5.抓实集采管理。主要物资设备通过扩大公司层面的区域联采范围，充分发挥规模和资源优势，降低采购成本，缓解项目资金压力。缩短项目采购流程审批时限，零星物资推广运用MRO线上采购，同时增加联采采购频次，保证联采价格的时效性。通过采购模式与周期的再优化夯实物资供应保障基础。

七、狠抓重点环节，构筑更强稳健发展基础

1.着力强化现金流管控。一是坚持预算管理导向，月度编制资金收支计划，形成预算及执行情况监督机制，加强对项目现场经费动态管控。季度对公司合同额、收入、利润等主要预算指标完成情况进行披露和综合分析，查找短板，确保对现金流使用策划精准。二是探索低成本融资途径，着力推动保理、保函等融资方式应用，使用保函方式替代现金支付保证金，减少资金占用。探索以保函置换质保金模式，提前回笼资金，改善公司资金流。

2.持续推动催收清欠工作。收款是今年工作的重中之重，我们要进一步加强对应收账款的回收力度。一是要把应收款项信息再盘点、再分析，对催收清欠任务做到心中有数，总部相关部门、分公司及项目要担当作为，特别是各层级“一把手”要提高站位，亲自推动督导。分公司班子成员都要深度参与这项工作，主动落实领导责任，积极研究清收新途径，实现资金回流。二是要“控增量、降存量”，在施项目要做到债权债务清晰，及时更新台账，合同约定内做到工程款100％回收，确保不产生新欠款。已完工未结算项目要加快结算确权，为资金回收提供有利条件。竣工已结算、停工项目要积极上门催收，主动作为，力争存量指标下降60％以上。三是要将责任落实到人，签订2021年催收清欠责任书，细化任务节点，明确时间表、路线图，落实责任人，确保压力层层传递。针对欠款额度、回收难度大的项目，领导班子扛指标，亲自跟踪，推动催收清欠再获新成果。四是选派工作经验丰富人员成立清欠团队，协同分公司、项目经理合力催收，精准对接业主，全精力投入清欠工作。同时修订完善催收清欠管理办法，加大奖励力度，对清收工作中表现突出的团队及个人进行表彰，提升主动催收的积极性，力促资金回收。五是运用法律手段推动清欠，做好原始资料收集和证据调取，把握时机启动诉讼程序，并在立案同时采取保全手续，为胜诉后的债权回收提供有力保障。

3.持续强化法律案件处置。纵深推进“压存控增，提质增效”专项行动，确保2021年案件数量和金额双下降，回款、确权、减损金额三增长。一是推动历史遗留案件尽快出清。分类施策，对于积案、额度较大案件，定期召开专题会议研究推动，选定优质司法资源协助突破；对事实清楚、权利义务关系明确且争议不大的被诉案件争取以打折、资产抵债等方式处理结案。二是源头预防诉讼事件再发生。通过建立多部门协同联动机制，加强合规和风险管理，预防并化解经营风险。强化法律风险事前评估，提前介入尽调、资信调查、重大风险债权项目处理、停缓建项目风险防范等工作。严格落实企业负责人诉前沟通机制，从源头上防控或减少新增案件，避免边干边诉的情形发生。

4.加强风险管理。一是切实提升审计监督效能，深化经济责任审计、专项审计、项目审计、整改推进等重点工作，尤其对今年久竣未结及风险项目进行重点审计，核实项目效益，评价项目运行情况，发现管理存在问题，做好审计结果的转化运用，提升管理水平。二是切实加强保密风险管控，重点强化军民融合业务投标过程安全，坚决杜绝失泄密事件。

八、狠抓党建与生产经营融合，锻造更强治企能力

一是强化党的领导作用，贯彻落实重大事项请示报告、“三重一大”制度，规范重大事项决策程序，持续运行党委会前置审议机制，充分发挥把方向、管大局、促落实作用。

二是坚持党管干部，健全配齐优秀年轻干部人才库，建立对应培养机制。组织开发职级任职资格体系，畅通职级晋升通道。针对项目班子后备人才推进模拟沙盘，提高项目班子85后占比。三是持续巩固党风廉政建设和反腐败工作，一体推进“三不”建设，推进监督机制融入企业生产经营各个环节，紧盯集体决策、重大项目、工程招投标、分包分供、物资设备采购等重点领域，突出监督实效。四是推动“清流计划”进一步落实落地，制定工作清单，监督工作落实落地，构建风清气正的政治生态。