优途汽车网络部岗位说明书—任命书

第一篇：优途汽车网络部岗位说明书—任命书

优途汽车

（优途汽车销售）

任NO.《工作说明书》

经总经理办公室会议研究，报董事长审批：

现任命 尚海勇 先生，为“优途汽车” 网络部经理

直接上级：吴江峰

直接下属：互联网项目部 移动项目部 编辑部 推广部 客服部

管理权限：本部门内所有员工的任免建议权；本部门内所有员工工作内容安排及

配置设备的管理调配权。

工作内容：

1)对直接上级负责，完成其指定工作方案或达到工作目标；

2)负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告

3)负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

4)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作；

5)负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

6)密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

望在职期间能尽职尽责，出色完成本职工作，为盼！

直接上级：人力资源：总经理：

抄报： 抄送： 存档：

第二篇：网络工程师岗位说明书

网络中心网络工程师 岗位说明书
岗位名称 直接上级 网络工程师 IT 中心经理 所在部门 直接下级 IT 中心 岗位编制 下级人数 3

工作综述
职责描述：硬件的维护 1．搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。职 责 一 工作任务 2．负责公司网络的日常检查、维护并记录。3.负责交换设备的稳定运行 4.负责保安监控软件、硬件系统的维护 5.负责点餐收银系统软件、硬件的维护 6．负责无线点菜系统软件、硬件的维护 考核重点：公司网络信息设备安全有效运转。职责描述：网络及软件维护 1．负责调试、维护公司网络终端，包括电脑、打印机 职 责 二 工作任务 2．负责网络受到攻击后的紧急处理 3.解决排除各种软硬件故障，做好记录，4.安装和维护公司计算机系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬 件升级提供技术支持 5.完成上级交办的其他事宜。考核重点：数据库管理的规范性及网络的安全性。职责描述：安全、保密管理 职 责 三 工作任务 1． 未经批准，不得拷贝数据 2． 未经批准，不得向他人提供数据、密码及公司网络接入方式 2.未经批准，不得让他人通过任何方式查看保安监控系统 考核重点：密码、资料的安全性和保密性。

第三篇：党群部岗位说明书

盐湖集团化工分公司党群工作部岗位职责描述

根据公司机构人员精简的组成原则，为进一步明确党群工作部岗位的职责，实现一人多岗、一人兼管多项、相互配合、强化党群工作的目标，现将党群人员岗位职责条件及岗位职责描述如下：

一

党务干事

（一）、人员定额

党务干事定额为1人

（二）、岗位任职条件

中共党员，有一定的党务工作基础，工作认真负责、思想积极健康，能独立完成工作。

（三）、岗位主要职责

负责组织、干部、党员管理

（四）、岗位职责描述

1、在部长的指导下，负责起草、季度、党委工作安排，以及工作计划、安排、通知、总结、决议和领导讲话等文稿。

2、负责公司党委会议的会务工作，做好公司党委会或由党委领导主持的会议记录；并协助部领导做好会议精神的督促、检查或催办工作；

3、负责公司党委系统印信的使用和保管。

4、根据公司党委的工作安排和部领导的要求，认真做好干部管理有关工作，建立健全并不断完善公司处、科两级管理人员的工作档案和科技人才、党群人才、管理人才等三级后备干部人才库的建册工作，收集整理两级管理人员的任免、奖惩以及职务变动等基本材料。

5、在部长的领导下做好干部选拔、任用、任前及考核等工作；建立健全干部培训档案；做好干部报表及统计工作。

6、负责党员信息管理，保证信息的正确和完整，做好公司党员信息的年报统计工作。

7、承办公司党总支、党支部的改选组建的审批手续。

8、认真执行党员发展工作方针，协助各支部抓好入党积极分子、党员发展对象的培训、教育、管理、考核工作，办理预备党员的入党转正审批手续，办理转接党组织关系及新发展党员函调和外调手续。

9、负责起草有关党员教育组织发展有关的文字材料，做好党费的收缴管理和使用工作。

10、公司党委会议的会务工作。

11、完成领导交付的其他工作任务。

二、团青干事

（一）、人员定额

团青干事定额为1人

（二）、岗位任职条件

共青团员，有一定的团青工作基础，工作认真负责、思想积极健康，能独立完成工作。

（三）岗位主要职责

主要负责公司共青团、青工工作。

（四）、岗位职责描述

1、在部长领导下负责团委的日常工作，团的会务工作，负责起草季度工作安排、通报、总结、经验交流、领导讲话、日常文体等文字材料；接受上级团组织指导和帮助。

2、建立健全和落实团的各项规章制度，加强团员、青年的管理与教育，提高团组织的战斗力，做好团委的团费收缴使用与管理工作。

3、负责团组织、团员队伍、青工队伍、团员发展及“推优”等各项工作，建立健全和不断完善团员青年的各类基础台帐，做好信息统一报表上报工作。

4、在部领导下，根据公司党委和上级团组织的要求，结合企业生产经营实际，部署团的工作，独立负责地开展适合青年特点的各项活动，开展团系统各种宣教、文娱、技能大赛以及“我为重点工程献青春”等主题活动。

5、研究、了解青年职工的思想动态，有针对性地做好思想工作，调动和保护青年的积极性、主动性和创造性。积极引导学习文化，钻研技术、努力工作；同时做好团的组织发展，关心和维护青年职工的利益，为青年职工做事实。

6、搞好团总支、团支部两级班子建设，建立正常工作秩序，充分发挥两级团组织在青年中的核心作用，增强吸引力和凝聚力。

三、工会干事

（一）、人员定额

工会干事定额为1人

（二）、岗位任职条件

有一定的工会工作基础，工作认真负责、思想积极健康，能独立完成工作。

（三）、岗位主要职责

主要负责公司工会、女工、计划生育工作

（四）、岗位职责描述

1、在部领导下，负责起草下发整理工会季度工作计划、工作安排、通报工作，策划组织参加集团以及公司举办的各项文娱演出活动。

2、根据工会章程在部领导下依法维护职工权益，协调劳动关系、调节劳动争议和会员发展等工作。

3、组织开展劳动竞赛、合理化建设、技术攻关协作、技术比赛等活动，加强对员工进行时事教育，组织职工学习专业岗位知识，组织好员工的文化、教育、文娱等健康积极向上的各项活动。

4、加强公司各工会分会的组织建设，健全民主生活，做好会员会籍管理工作，收好会费、互助基金的收缴上缴等工作。

5、做好女职工和人口计划生育工作；在项目建设和试车阶段，组织广大女职工开展建功立业以及素质提升工程；同时贯彻、落实计划生育方针、政策，开展人口和计划生育工作的宣传教育工作，负责公司人口计划生育目标责任制的制定和组织实施；负责上报人口和计划生育情况的统计工作，做好月报和年报工作。

6、在部领导下，保护职工在劳动中的安全与健康，开展群众性安全监督检查、生产宣传教育及安康杯竞赛以及安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动；协助安全部门制定安全规章制度和劳动保护条例。

7、在部领导下，参加重大事故的调查处理工作，协助做好伤亡事故的善后处理工作。

8、负责集团和公司党委、纪委、工会、共青团系统文件的收发传阅、保管、督办、保密、销毁和整理归档等工作。

9、完成部门人员的考勤、工资造表和领导交付其他工作任务。

10、负责党群部所有固定资产的清核、保管及摄影、照相等器材的登记、出入库管理的工作。

四、宣传干事

（一）、人员定额

宣传干事定额为1人

（二）、岗位任职条件

有一定的宣传工作基础，工作认真负责、思想积极健康，能独立完成工作。

（三）、岗位主要职责

负责公司对外、对内和日常宣传工作。

（四）、岗位职责描述

1、全面统筹、负责公司新闻报道工作；根据公司项目建设和试车进展工作重点，把握舆论导向，积极向《盐湖报》、《盐湖党建》等媒介投稿报道。

2、负责起草、组织和实施公司宣传工作计划和季度工作安排、通报；起草宣传工作各类总结和汇报材料以及日常宣传工作文件的起草。

3、做好公司党群刊物、计算机信息平台的策划、组稿、编校工作和宣传栏的管理工作，积极对基层宣传栏进行指导。

4、在部领导下成立宣传报道组做好公司对外的日常宣传；组织好普法和形势政策的宣传教育，对公司二级单位对外报道稿件进行审核把关。

5、根据公司项目建设进程，做好公司项目建设、试车以及公司管理重大事项的影像、图片的记录和保存建档工作。

五、纪检监察干事

（一）、人员定额

纪检干事定额为1人

（二）、岗位任职条件

中共党员，有一定的纪检工作基础，工作认真负责、思想积极健康，能独立完成工作。

（三）、岗位主要职责

负责公司纪检监察工作。

（二）、岗位职责描述

1、在部领导下，做好纪委的日常工作，结合公司项目建设和试车生产实际，建立健全惩治和预防腐败体系。

2、建立健全公司处、科两级领导干部廉政档案，参加公司招投标和比质比价现场监督工作。

3、积极落实党风廉政建设责任制，监督公司各单位的厂务公开工作。

4、在部领导下对党员和监察对象的违纪问题进行初步调查核实；接待来信来访，受理党员和监察对象的申诉和控告，对重大信访进行调查了解，写出调查报告。

5、起草纪检监察工作的各类汇报总结材料以及文件、季度工作安排、通报等工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第四篇：担保部岗位说明书

担保部岗位说明书

第一章 手册的目的

一、公司在担保管理方面致力于达成以下目标：

1、建立更佳完善的管理制度，进行部门内合理的职能区划和岗位设定。

2、制定担保部的经营方针和经营战略，按照公司战略和经营目标计划制定具体的工作措施推动担保业务健康稳步的发展。

3、保证各项担保规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司担保部编制本手册，以此规范和指导有关担保业务的政策和程序。

三、公司担保部是负责制订及实施有关担保政策和程序的部门。

四、手册将根据实践的发展不断充实和修订。担保部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章 担保部工作职责

一、部门概述

担保部作为公司的核心部门，负责开发银行及企业客户资源，代表公司与各大金融机构建立并维护合作关系，拟定合作协议。担保部负责拓展企业与个人客户网，代表公司维护客户关系。担保部负责接受客户的担保申请，并对客户进行尽职调查，将调查结果报送担保审批小组进行决议。

二．部门岗位设置

担保部实行在担保部分管负责人领导下的部门主任负责制，部门人员直接向担保部主任汇报工作。

设：3个岗位。三．部门职责及工作流程

3.1审查资料

3.1.1 严格按照担保部《客户资料目录》的要求向客户收集资料，其中营业执照、组织结构代码证必须年检合格。

3.1.2客户提供的所有资料必须加盖其公章。3.2尽职调查

3.2.1调查企业的基本情况，包括企业名称、注册地址、注册资金、法定代表人等基本信息。

3.2.2调查企业的固定资产情况，包括企业所拥有的土地、房产、设备、车辆等资产。

3.2.3调查企业的生产情况，包括主要产品、原材料、原材料价格、原材料供应商、生产设备、工艺流程、设计产能、实际产能、生产周期。

3.2.4调查企业的销售情况，包括销售方式、回款方式、销售区域、产品价格。3.2.5调查企业所属行业的情况，包括行业周期、周边同行、周边价格、内地价格、国际价格。

3.2.6调查企业的其他事宜，包括企业所受到的相关管理部门的惩奖情况等。3.2.7调查企业组织机构情况，包括法人治理结构、法定代表人履历及高级管理人员的履历。

3.2.8调查企业关联企业的情况，包括关联关系、法定代表人、资产规模、年收入及利润等。

3.2.9分析企业的财务情况，通过财务报表、审计报告及其会计账目和银行流水确定其财务报表的真实性并找出风险点。

3.2.10分析企业的偿债能力，包括资产负债率、流动比率、速动比率、现金比率、近三年销售收入及利润情况。

3.2.11调查企业历史借贷情况，主要核实企业有无不良信贷记录。3.2.12调查企业的贷款原因、贷款用途、资金期限、并分析其还款来源。3.2.13调查企业非财务情况，包括法定代表人及其配偶、子女、股东及其配偶、子女的个人财产信息。

3.2.14调查企业的抵/质押物，初步判断其价值并确定保证方式。3.2.15分析贷款担保的风险点。3.3编写《担保调查报告》

3.3.1将尽职调查时掌握的企业生产经营情况、财务数据等信息如实、客观的反应在《担保调查报告》中。

3.3.2《担保调查报告》的编写需要做到言辞准确、数据精确、言简意赅。3.3.3《担保调查报告》的编写要严格按照调查报告模板规定的要素填写。3.4完成担保业务的审批

3.4.1将《担保调查报告》送达担保审批小组的各成员处。

3.4.2在《担保调查报告》送达担审小组的各担审员时向担审小组组长申请召开担审会。

3.4.3在担审会上如实的将尽职调查时所掌握的企业信息汇报给担审员。3.4.4对担审员提出的意见及要求如实的记录，并在会后对担审员提出的各项要求及意见进行落实。

3.4.5担审会通过的项目需要担审员在审批表上签字。

3.4.6担审会通过的项目，需立即将项目的详细情况报送至董事会秘书处，便于其召开董事会。3.5担保合同的签订

3.5.1出具委托担保合同、反担保合同、无限连带责任保证书。出具合同时按照我部最后一次修订的制式合同为准，不得有任何差错,将打印后的合同进行复核、校对。

3.5.2在签订合同时必须由对方法定代表人面签，如法定代表人不在当地，可由被授权人代法人签订，但对方必须出具授权委托书。

3.5.3无线连带责任保证书由对方所有股东签字画押，如对方股东数量过多，可由部分持股份额较高的股东签署。

3.5.4在与银行签订《保证合同》时需将合同内容完整填写后再由领导签字，不得将空白合同交领导签字。3.6抵/质押登记

3.6.1落实抵/质押物的完整性。包括抵/质押物的权属是否有瑕疵，抵/质押物是否有破损等。

3.6.2认真填写抵/质押物登记表，不得有任何差错。

3.6.3办理抵/质押登记。在办理抵/质押登记时必须有我方人员参与办理，不得交由对方人员单独办理抵/质押手续。3.6.4办理完抵/质押后由担保部负责人保管相关抵/质押登记要件。3.6.5企业按期足额归还借款本息的，及时为企业办理注销抵/质押登记。3.7费用的收取

3.7.1按照《委托担保合同》约定的内容向企业收取担保费用。

3.7.2按照《委托担保合同》、《反担保合同》约定的内容向违约企业收取违约金、滞纳金等。3.8档案管理

3.8.1将担保资料装入档案盒中，将档案盒装入档案柜中统一保管。3.8.2每一笔业务结束后，将档案按照相关要求进行装订。3.8.3每发生一笔业务，立即将业务情况登记台账。

3.8.4每月与公司财务部对账，确保所有担保费用及相关费用足额入账。3.9后期监管

3.9.1对企业进行定期和不定期的后期监管，定期的为每季度一次。3.9.2要求企业每月提供财务报表，将财务报表内容录入计算机保存。3.9.3将录入计算机的财务报表按月打印，并报送分管领导处。3.9.4每月末，对台账进行核查。核查无误后报送分管领导处。3.10代偿及清偿

3.10.1代偿。对银行等金融机构要求我公司履行担保义务进行代偿的，配合财务部门为企业代偿借款本息等费用。

3.10.2清偿。配合法律风险部对企业提起民事诉讼，并配合法律风险部完成相关工作。

3.11担保业务流程图

四、部门权限

4.1草拟担保业务流程。

4.2根据工作需求调整担保业务流程。4.3调整担保部工作人员分工。4.4对公司制定担保方案的建议权。

五、部门核心工作目标及风险防范点

一、内部风险 5.1操作风险

5.2道德风险

二、外部风险 5.3信用风险； 5.5市场风险；

第五篇：精装部岗位说明书

岗位说明书

一、总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司总经理

直接下级：装饰公司工装经理、家庭精装部经理、业务经理、财务部、采购部经理 本职工作：

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；

2、制订、落实公司经营计划和投资方案，实现经营目标；

3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

4、提议装饰公司各部门人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；

5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

10、负责落实各部门经理的工作安排；

11、积极配合其他部门的工作。管理权限：

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门

二、家庭精装部经理岗位说明书

岗位名称：家庭精装部经理 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：业务部、设计部、工程部、。本职工作：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司家庭精装部经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成经营指标；

3、组织、监督本部各项规划和计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

6、向总经理推荐市场部整合、工程部整合、设计部整合，设计部主管人选；

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、对工程部、市场部、设计部的工作负直接责任。

9、完成领导临时授权的其他工作；

三、业务部主管岗位职责

岗位名称：业务部主管 隶属部门：家庭精装业务部 直接上级：家庭精装部经理 本职工作：

全面开拓装饰公司业务市场。

工作内容和目标：

1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5、完成公司定期下达的经营指标；

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

8、监督促进协调本部门的关系；

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

10、协助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；

11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

12、积极配合其他部门人员工作。

四、业务员岗位职责

岗位名称：业务员

隶属部门：家庭精装业务部 直接上级：家庭精装业务部主管 本职工作：

开拓装饰公司业务市场。

工作内容和目标：

1、在业务部经理领导下，负责业务工作。

2、详细了解所辖区域市场。

通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资 源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

4、结合公司安排，提出市场销售、出差及网点建设计划。

6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。

五、设计部主管岗位职责

岗位名称：设计部主管 隶属部门：家庭精装设计部 直接上级：家庭装修部经理 直接下级：设计师 本职工作：

负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成合同。

工作内容和目标：

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；

2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；

4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；

7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；

8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；

12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。

六、设计师岗位说明书

岗位名称：设计师 隶属部门：家庭精装设计部 直接上级：家庭精装设计部主管

本职工作：设计师在设计部主管的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

工作内容和目标：

1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

七、工程部主管岗位说明书

岗位名称：家庭精装工程部主管 隶属部门：家庭精装部 直接上级：家庭精装部经理

直接下级：施工员、工程监理、施工队工长 本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标：

1、对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开工程部各项会议；

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、协调公司内部各部门工作；

8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

9、完成公司领导交办的其他工作；

10、积极配合其他部门的工作。

八、工程监理岗位说明书

岗位名称：工程监理 隶属部门：家庭精装工程部 直接上级：家庭精装工程部主管 直接下级：无 本职工作：

在工程部经理领导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录现场实际情况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：

1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

7、完成直属领导交办的其他工作；

8、积极配合其他部门的工作。

九、施工员岗位说明书

岗位名称：施工员 隶属部门：家庭精装工程部 直接上级：家庭精装工程部主管 本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部主管工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标：

1、施工员在工程部主管领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

9、积极配合公司其他部门的工作。