第一篇：财务人员预防职务汇报材料
五华区住房和城乡建设局
财务人员预防职务汇报材料
住房和城乡建设的工作部门，按照五华区人民政府机构改革实施的要求组建而成，履行原区房产管理局、原区建设局的全部职能，主要承担着五华区重大基础工程建设、保障性住房建设、路网建设、城中村改造、公房管养及建设行业服务和监管等工作任务。在区委、区政府的正确领导下，在区纪委、监察局的帮助和指导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，认真贯彻落实中央纪委、省纪委和市委、市纪委、区纪委会议精神，按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》和2011年区党风廉政建设责任制要求，认真抓好工作落实，局党委十分重视关键岗位人员职务犯罪防范工作，特别是财务人员的管理、教育、监督工作。现将工作开展情况报告如下：
一、健全组织机构，加强领导
为确保专项治理工作的顺利进行，成立了由一把手任组长，分管领导任副组长，纪委书记任办公室主任的党负廉政
建设工作领导小组。在年初制定出台工作计划、方案及相关财务规定。
二、以党委为核心，强化预防职务犯罪工作力度
（一）依托党风廉政体系建设工作，抓主体，强化责任。局党委、局纪委始终把预防职务犯罪工作工作作为一项主要内容同全局的重点目标任务一同部署，一同落实，坚持党委统一领导，分工负责，齐抓共管的工作原则。把财务人员廉洁自律作为党风廉政建设责任制考核的主要内容。重点做了以下五个方面：
一是明晰了责任主体。局党委按照区委、区纪委的部署和要求，把财务人员预防职务犯罪工作融入到全局惩防体系建设和党风廉政建设工作之中，始终坚持“一把手”负总责，班子成员分工负责和领导干部干部“一岗双责”等责任制。
二是明晰了责任分工。按照班子成员分管工作的实际，对财务人员的管理进行了明确分工，将关键岗位人员的管理进一步细化，加强在具体业务工作中的贯彻落实。
三是层层签定责任书，层层抓落实。全面落实“一把手”负总责及班子成员落实“一岗双责”的责任体系。将财务人员的管理、监督纳入廉政责任制中，增强责任书的可操作性和实用性，并层层分解到每个岗位，每个工作人员，形成完整的监督、管理体系。
四是不按期召开行政办公会议。传达学习上级部门有关
财务人员预防职务犯罪的相关文件精神和最新财经法规，分析财务管理工作中出现的新情况、新问题。
六是注重培训，提高能力。坚持集中培训与自学相结合，年初，局计划财务科按照上级财务部门的要要求，制定了财经制度培训计划，将财经制度培训和财务人员管理、监督纳入全局教育培训计划中，增强了财务人员法律、法规意识，提高财务人员按章办事的廉洁意识。
2011年8月9日上午9:30，昆明市检察院职务犯罪预防处处长李霞带领昆明市检察院预防职务犯罪宣读团成员一行6人亲临五华区住房和城乡建设局向全局干部职工作了精彩的预防职务犯罪专题讲座，全局干部职工共120多人参加了专题讲座。
（二）抓落实，促发展，促进财务人员廉政教育与业务工作有机融合。
年初，局召开了行政办会专题对财务人员的管理、监督、考核进行研究部署，并出台相关规章制度，做到与业务工作同研究、同落实、同部署、同检查、同考核，并结合我局工作实际，制定出台了单位财务内部控制、经费报销、财务人员岗位职责等相关配套制度。
三、健全重点岗位、关键环节监督机制
今年我局进一步加强对管钱管物管人的重点岗位进行监督，结合廉政风险防范机制建设工作，强化日常监督和程
序监管，注重事前监管，健全完善经费、资产使用、支付、转移等规章制度，对重点岗位、关键环节注重经办、操作、使用过程的监管，使纪检监察渗透到人财物管理的的各个环节。
局计划财务科根据住建局资金流动性大的特点，制定出台了经费使用审批流程，在经费使用上，出台了经办人申请、经办科室审核、分管领导审查、局主管领导审批的四方签字报销制度。坚持先审批后使用，在原经办人、验收人、审批人三方签字的基层上增加分管领导的审核关，增加经费支出使用的审查环节，确保资金安全。
局房产管理科在公房过户手续办理过程中实行房管员实地核对、房管所初审、房产管理科复核、分管领导审批的逐级审核流程，杜绝在公房管理过程中出现腐败行为，防止国有资产流失。
四、以工作落实为目标，规范、公开财经行为
对财经行为实行公开透明和规范运行，将财经行为的每一个环节都制度化，并在全局内公开运行流程，确保每一笔经费都在阳光下运行。今年我们狠抓工作落实，有序推进了我局规范行政权力制度建设工作，做到了底数清楚、业务流程明白、政务公开、专项资金监管到位。
（一）全面铺开底数清理。
对全局财经行为进行了全面清理，做到横向到边、纵向
到底，特别是对人民群众普遍关心、涉及人民群众切身利益的问题，涉及人、财、物管理等容易滋生腐败的重点权力部位作了重点清查。
（三）实行动态政务公开。围绕财经运行的形式，抓住决策、执行、结果等主要环节，在保障住房建设、建筑市场监管、建设管理、人民防空建设、避难场所建设、招投标、建筑市场安全监管、公房管理、路网建设等涉及人民群众切身利益的重大意义问题上，主动公开权力运行的全过程，充分发挥网络、政府门户网站、政务信息网站、电视、报刊等媒体作用，大力推进电子政务建设力度，逐步扩大和拓宽信息公开的方式和途径，不断探索财经行为的规范、公开、透明运行的有效实现形式。
中共五华区住房和城乡建设局纪律检查委员会
2011年6月16日
第二篇：预防职务犯罪现场汇报材料
各位领导、各位来宾，大家好！
听取了徐处长宣读的廉政协议，结合我们项目部的具体情况，个人认为预防职务犯罪，必须要强化项目管理，主要体现在如下几个方面：
一、加强党风廉政建设
按照公司党委的要求，项目部成立了以项目书记为中心的党支部，并受公司党委，公司纪委的管理，党支部制定2010年工作计划时，将党风廉建设目标列为党群工作的重要内容之一，首先，按照项目部党风廉政建设具体要求，分别成立了党风廉政建设领导小组、纪检监察组，成员由不同岗位的党员组成，并且分工明确，全方位，全过程的监督项目部的施工生产活动。其次，编制了项目部领导班子成员党风廉政建设职责，在党员、干部会上讨论通过，项目部全体管理人员还签署了廉正从业承诺书，并张贴在项目部会议室，发动全体员工互相监督，在实际运作过程中体现了党支部统一领导，行政大力支持，纪检监察狠抓落实的良好格局，今年以来，公司纪委、党委领导先后多次来项目部检查指导工作，对我部的工作成绩给予了充分的肯定，制定出详细的规章制度、落实责任、发现问题及时纠正，就能将党风廉政建设工作搞好，在今后的工作中将更进一步深化、探索，执行制度。
二、贯彻落实《党内监督条例》
项目部领导班子一贯坚持对党风监督工作的正确领导，领导班子成员带头扶正除邪，抵制不正之风，带头执行《党内监督条例》的各项条款，自觉受党内外人员的监督，尤其是要求项目经理，工作中要做到民主，凡遇重大事项、重大问题必须主动召开班子会议，广泛采纳大家的合理化建议，坚持有利于公司发展，有利于项目部经营成本受控，有利于职工收入增长的事就大胆的干，就大胆管理，从而保证了党群、干群关系的融洽。
三、建立健全项目的监督管理机制
×××项目部自开工以来，先后出台了项目部管理办法、物资设备管理办法，劳务队伍管理办法，物资采购招标制度，机械租赁制度，废旧物资处理制度，职工工资奖金发放集体讨论制度等，在执行过程中做到了：
1、领导班子成员带头示范，带头执行规章，杜绝了暗箱操作和个人说了算的现象；
2、健全制度狠抓落实。认真推行“双合同制”，即在公司与我项目部签订工程目标责任书、项目部与劳务队伍签订劳务协作承包合同的同时，也签订了《廉政合同》，对劳务施工队先审核各种资质、证件，待全面达标后，方能进场施工。合同履行期间，项目部坚持每月对照合同条款逐项检查落实情况，同时主动接受业主方对党风廉政建设和纪检监察工作的检查指导，取得了良好的效果。如同劳务作业队签订的《廉政合同》中规定，劳务队伍不得以任何理由向甲方单位工
作人员行贿或馈赠有价证卷、贵重礼品，严禁请客送礼等现象，一经发现，将立即清理出场，并在五年内不与其进行劳务协作施工。通过合同约束，杜绝了不廉洁行为的发生，出现了以往项目逢年过节时劳务作业队给施工单位送礼变成现在过节时施工单位给劳务队伍送慰问品的好现象，（如五一劳动节，项目部给劳务作业队送新鲜猪肉，夏季高温施工期间项目部给劳务队伍赠送防暑药品、瓜果饮料等），此举凝聚了劳务队伍员工的人心，受到了劳务队员工的一致赞扬。项目党支部制订了廉政建设责任制，将具体的廉政责任目标落实到各部门，做到了定期检查考核，项目部领导班子成员按时填写上报《领导干部党风廉政建设责任报告》。
3、明确使命充分调动广大职工的积极性。开展对项目工作的监督，首先要充分调动全体职工积极参与项目监督工作的积极性。我项目部坚持和完善了民主管理、民主决策和民主监督制度，激发职工的主人翁精神。保障广大职工的知情权、参与权和监督权。并定时通过职工大会、党政工会、内务公开栏、简报等形式将规定的内容按时公开，接受群众的监督，让职工心知肚明（如按月公开内部经济承包方案、劳务队伍使用情况、领导干部收入、职工奖惩、物资采购与废旧物资处理、食堂盈亏等）。
4、建立举报与激励机制，实行举报有奖励，被举报者有惩罚的奖惩制度，激励广大职工参与的积极性。在项目部综合办公室设立了意见箱，让广大员工有意见直接投入意见箱，综合办公室定期开箱收集，一般问题由综合办公室负责反馈落实，对职工群众有意见的热点、难点问题，经班子会讨论予以答复、解释、纠正。同时，党支部还定期对各部室负责人、现场管理人员进行党风廉政教育谈话，引导他们树立正确的权利观、价值观，人生观，增强廉洁从业意识。
5、加大党风廉政建设宣传力度，让每一名党员干部、特别是党员领导干部时刻牢记加强党风廉政建设是关系党和国家生死存亡的一件大事，深刻认识加强党风廉政建设的重要意义。为加强廉政建设，增强廉政透明度，项目部在驻地设置了廉政公示牌，制订出“工程优质，人员优秀”的廉政工作目标，承诺了七条廉政内容，公布了举报电话。同时，通过板报、简报等形式进行广泛宣传，让每一位党员干部、特别是党员领导干部牢记宗旨，永葆本色，身体力行“三个代表”的重要思想，时刻体现共产党员的先进性，时时刻刻自重、自省、自警、自励，保持勤政廉洁的作风。
汇报完毕，谢谢大家！
第三篇：财务人员高效汇报
财务人员如何向领导汇报
--财务高效汇报讲座心得
向领导汇报是财务人员日常工作的重要组成部门。汇报的效率直接影响领导对财务工作的理解和支持，因此至关重要。那么，如何高效地向领导汇报财务工作？下面结合“财务高效汇报”讲座心得，谈谈自己的理解。
一、通俗易懂
领导通常不是财务专业出身，这个背景决定了财务人员必须要用领导能够理解的话和领导沟通。如何才能让领导理解？首先要学会“翻译”。翻译有两个层面，第一个层面比较简单，就是把会计科目翻译成生活中的俗语，现金银行存款就统称为钱，应收账款和其他应收款就是欠款，固定资产就是具体买的某个设备，等等。通过翻译的科目构成了向领导汇报的基本素材，这样非常有利于领导理解。第二个层面稍微复杂一点，就是对领导难以理解的概念进行解释翻译，通过领导熟悉的事物进行类比以便于理解。比如说折旧，可以理解为近似于生活中的“分期付款”，这样领导就很容易接受和理解。其次要因人而异。领导学的是理工科，汇报就要讲逻辑，说问题要讲123；领导学的是文科，汇报就要具有描述性，把事情说清楚。
二、言简意赅 首先要简单说。就是把业务活动用简单的话来说明白，例如，这个月收了多少钱，都是那些产品创造的这些收入，哪些产品卖的多。支出花了多少钱，其中购买原材料花了多少钱，工资支出了多少，其中生产工人支出多少，管理人员支出多少，相关的管理费用财务费用花费了多少，这个月还剩了多少钱，有多少钱没有收回来，有多少材料款未付，现在公司还有多少可以支配的银行存款，等等。其次要分类说。把业务活动进行归类总结，把复杂的业务简单化。虽然业务复杂，但是有许多是相似的，要善于合并同类项，将类似的业务合并起来汇报。再次要对比说。就是要学会将财务数据和历史数据、计划数据以及竞争对手的数据进行比较，将比较结果、原因分析等内容一并汇报给领导，增加汇报的含金量和建设性。
当然，要言简意赅的向领导汇报，必须建立在对组织业务和财务数据高度熟悉的基础之上。就是要建立对组织业务的框架轮廓，每年收入多少、支出多少、利润多少，都有哪些产品、哪些客户，哪些是平时经常支出的费用，哪些是不经常发生的费用，这个月多了少了、是因为什么，每种产品卖多少钱等等情况都要了如指掌。
三、现金为王
财务人员习惯以资产负债表和利润表为主，以现金流量表为辅来说明报表，然而对于没有财务专业背景的领导来说，最习惯的可能还是“钱”，即现金。因此财务人员汇报时要采用以现金流量表为主，其他两张表为辅的阐述模式。现 金就如同一个人的血液，血液没有了人就死了，组织也叫法人，大同小异。现金流量表是看组织的造血功能，输血功能和未来产生新的造血能力。从这个视角更能说清组织的运作顾虑和风险所在。许多领导都会问未来组织的财务问题在什么地方，其实通过现金流量的分析可以知道组织的未来，通过现金流量就可以看出组织创造价值和风险控制的问题，要分析组织现金流的都流向什么地方，现金收入分几类，支出了多少、全年哪个月支出的多、哪个月支出的少，有什么规律性的问题。组织的经营性现金流量各项收支相抵后的净额有多少，有缺口怎么办，能不能找人借的来钱，经营上富裕的现金流是否能够用于扩大再生产，输入的现金流肯定是不可靠的，不如自己肌体的造血更好，因此现金流量的经营，投资，筹资的匹配程度的好坏决定了组织是否健康，血液是至关重要的，是决定生死的大事。资产负债表是看组织的整体问题的，看是不是整体平衡，是不是一个肩高一个肩低，腿脚是不是有毛病，还能不能够站的稳，蹲的下，坐的好。利润表是看都卖什么东西，与别人有什么不同，产品是薄利多销还是厚利少销，靠主营业务赚钱还是靠其他业务赚钱，等等。这样突出现金流量表，同时将三张报表有机的组合在一起看，就可从内到外立体的分析组织的情况了。
四、钱去哪里了
领导一看利润表都会问，这么多利润，可是钱都去哪里了？这就需要要把权责发生制和现金收付制进行转换，利润是从会计的视角来计算出来的，它带有很多的规定性和主观 性，看看现金流量表的附表，盈利增长固然重要，但是真金白银更重要。盈利只是纸上富贵，不是真金白银。从盈利到经营现金流的转换过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。现金流量表附表从净利润到经营活动产生的现金流量净额可以分三步进行调整。第一个调整是非现金调整，它包括摊销、折旧和处置资产的变动的情况，由于会计准则中很多成本与费用都是非现金的，这些非现金的部分需要调整回来。例如公司购买的软件原价30元钱，按照3年摊销。每年10元钱计入成本或者费用。但是，这10块钱不是每年花出去，而是在第一年现金就支出了30元，只是会计准则上要求把它人为的分为三期来计入费用，所以在算经营现金流时要加回来。再例如折旧，按照会计准则，房屋的折旧也要计入成本或费用。但是现金支出是一次性的，可是会计在确认费用时要按照折旧年限计算，这个也要加回来。第二个调整是非运营调整，包括投资收益和财务费用，借款利息和投资相关的收入或费用损失要从运营现金流中剔出去，这个和经营无关。第三个调整是营运资金的调整，包括递延税款、往来款项和库存的变化等项目。因此，利润不一定是真金白银，但是，流动资金的变化肯定是真金白银的变化。所以分析从净利润到经营活动产生的现金流量净额的过程，并且将此过程详细汇报给领导，意义重大。
第四篇：兰州预防职务犯罪活动
为进一步规范干部执法行为，积极开展预防工商行政管理人员职务犯罪，切实提高干部依法行政、履职尽责能力，推动分局各项工作的全面提升，4月19日下午，城关分局召开《预防职务犯罪专题讲座》暨“依法行政、履职尽责”主题教育大会，邀请城关区检察院领导作预防职务犯罪暨警示教育专题讲座。分局班子全体成员以及全局干部职工参加了大会。
会议宣读了《关于印发〈兰州市城关区人民检察院、兰州市工商行政管理局城关分局关于在兰州市工商行政管理局城关分局共同开展预防职务犯罪的联席制度〉的通知》和《分局党组关于在创先争优活动中开展“依法行政、履职尽责”主题教育的实施方案》。
会议指出，这次主题教育时间紧、任务重，各部门一要充分认识预防职务犯罪和开展“依法行政、履职尽责”主题教育的重要性。二要认真组织开展好这次主题教育，确保“四个到位”。即保证人员、学习时间到位；保证学习内容到位；查摆问题到位；整改落实到位。三要成立相应的组织机构，强化督导，加强协作，制定措施，一把手要切实履行好“一岗双责”按照“既管好事，又管好人”的要求，认真抓好工作落实，推动活动深入开展。要建立健全与纪检、检察机关的协作机制，建立预防职务犯罪监督联动预警机制。四要开展“依法行政、履职尽责”主题教育，要与当前开展的“创先争优”活动和省局提出的“兴商富民创新年”活动紧密结合，要摆正活动与工作的关系，做到活动与工作两不误，以活动带动工作，以工作促活动开展，在抓落实上下功夫，真正起到鼓舞士气、激发斗志的作用，充分调动广大干部职工的工作热情和积极性，将主题教育成果及时转化为推动各项工作开展的动力，扎实推动工作开展，确保分局各项目标任务的全面完成。
区检察院副检察长曹玉梁、职务犯罪预防科科长邓锐为大家分别做了《预防职务犯罪专题讲座》。邓锐介绍了近年来党中央、国务院在依法行政、预防职务犯罪工作中的重大举措，以大量典型案例为主线，深入剖析案件、总结归纳教训，列举当前贪污贿赂等职务犯罪特点，结合工商管理工作深刻剖析职务犯罪的表现形式，并就如何从自身做起预防职务犯罪提出建议。通过讲座使干部明晰了贪污贿赂罪与职务犯罪的共性与区别，特别是使干部明确了哪些执法行为即使无索贿受贿也会造成职务犯罪，强化了干部的责任意识、忧患意识、法纪意识，进一步增强了干部遵纪守法的自觉性和依法行政的自律意识，对全局干部在今后工作和生活中做到廉洁自律、廉洁从政，预防职务犯罪具有很强的教育和指导意义。
第五篇：职务申请汇报
尊敬的杏花村街道党工委：
首先，我要诚挚地感谢党工委对我的信任和厚爱，感谢十里社区党支部给我这个服务群众的机会，不论能否当选，我都会正确对待，尽一名党员的义务和居民的责任，一如既往地关心和支持十里社区党支部、居委会的工作。
我叫刘忠斌，中共正式党员，现年43岁。现任池州市忠宏管业有限公司董事长，池州市秋峰水泥制品有限公司董事长，池州市秋浦土石方工程公司总经理。
我出身农民家庭，由于兄弟姐妹多，1974年到1982年克服艰难在本地完成了小学到初中的学习，初中毕业后就辍学谋生，担当起养家糊口的重任。我白手起家，从摆摊卖菜做起，先后当过厨师，开过餐馆。
在有了一定的经济积累后，我抓住池州大发展的机遇，与人合伙创办秋浦土石方工程公司，在为池州建设添砖加瓦的同时，经济实力得到进一步增强。2004年，在原秋浦街道和十里村的大力支持下，我在村部对面选定地块，独资创办了以生产各类涵管为主的秋峰水泥制品有限公司。
根据市场需要，为进一步做大做强，2008年，我在池州市经济开发区购臵土地，兴建厂房，创办了注册资本8010万元，总投资1.2亿元的安徽省池州市忠宏管业有限公司。公司与合肥工业大学合作研发，采用国际最先进的生产设备，专业生产HDPE双壁波纹管、UPVC波纹管、PE供水管以及家用PPR塑料管。2009年9月
1第一条波纹管生产线投产，2010年7月，第二条PE给排水生产线和第三条PPR给排水生产线投产。二期工程将于今年建成，竣工后将新上第四条大口径波纹管生产线和第五条给水管生产线。由于科技含量高、各项质量指标优于国家标准，目前企业产销两旺，产品供不应求，1—7月份销售收入3000多万元，纳税200多万元。企业员工现有80人。
在致力于企业发展的同时，我坚持看书学习，广泛参与社会工作，从各方面锻炼提高自己。通过刻苦自学，在党校学习，2007年相继取得中专和大专学历。2008年以来，先后受聘担任中共池州市纪委党风党纪监督员、池州市监察局特邀监察员、池州市市直机关单位作风建设监测员、池州市公安局特邀监督员。2008年，当选贵池区人大常委会人事工作委员会委员。2011年被评选为“池州市道德模范”的候选人。
经过数十年的摸爬滚打，我从一个不谙世事的懵懂少年成长为一名具有一定实力的企业家，主要归功改革开放的好政策，离不开各级领导和干部群众的关心、支持与帮助。2004年创办秋峰水泥制品公司后，为便于参加党组织生活，当年将组织关系转入十里村党支部，随后又将户籍关系迁至十里村，成了一个地地道道的十里人。随着时间的推移，我对十里的了解不断加深，对十里的山山水水和干部群众的感情也在与日俱增。
作为一名企业家，既要倾心于企业经营，更要报效社会、造福乡亲，全面实现自己的人生价值。担任十里社区党支部委员会委员
这一职务，我觉得有理由、有信心。
一、2004年以来，我与十里的干部群众朝夕相处，有着很深的感情。我的企业从开办到发展，得到了干部群众的大力支持。饮水思源，知恩必报。我愿意为十里的发展贡献自己的聪明才智，愿意为十里全体群众服务。我熟悉十里的山山水水，深知群众的迫切盼望，我无欲无求，是诚心诚意想为十里老百姓办事情、谋福祉。
二、数十年的经商办企业，有成功的喜悦，也有挫折的考验，锤炼了我吃苦耐劳、连续作战的健康体魄，磨砺了我克服困难、勇往直前的坚强意志，养成了我忠信立足、合作共事的优良品德，造就了我与时俱进、自强不息的人生态度。1997年至1999年，我曾通过招考在原秋浦街道办事处创建工作队工作三年，形成了服从领导、依靠群众、把握要点、锲而不舍的工作作风。所有这些，使我有素质很好地为群众服务。
三、多年来的拼搏奋斗，丰富了我的人生阅历，开拓了我的视野，培养了我尊重客观规律、实事求是、通权达变、科学分析和处理解决问题的能力。大量的经济实践和广泛的社会活动，也积累了众多的人脉关系。所有这些，使我有能力很好地为群众服务。
四、十里地处城市近郊，交通便利，信息畅通，山水资源丰富，群众思想比较解放，求发展盼致富的愿望比较强烈。所有这些，使我有条件很好地为群众服务。
在领导和同志们的支持下，我会努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，为加快推进十里的经济和社会发展作出应有的贡献。
一、认真学习党在基层的各项政策和法律法规，主动向老干部、老党员、老同志请教，尽快成为基层工作的行家里手。
二、坚持“时时讲党性、处处重品行，事事作表率”，在思想上、政治上与上级党委政府保持高度一致，带头完成街道党工委、办事处和社区“两委会”交办的各项工作任务。
三、当好“两委会”的参谋，发挥好助手作用。根据十里的特殊位臵和优越条件，建议围绕服务城市，进一步关注弱势群体，加强对贫困家庭和残障人员的社会保障，切实解决群众普遍关心的民生问题，最大程度促进社会公平、和谐、进步。
四、充分发挥自己的人脉优势，多渠道争取上级领导和有关部门对十里的项目、资金和智力支持，加快十里经济发展和社会各项事业的全面进步。
五、尊重领导，依靠群众，虚心做人，廉洁奉公。
以上是个人的基本情况和粗浅想法，不妥之处恳请领导批评指正。
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