卫生局有哪几个部门科室

第一篇：卫生局有哪几个部门科室

1、办公室

协助局领导组织综合性政策调研，拟订全市卫生工作政策，负责综合协调机关政务工作，制订局机关各项工作制度和管理制度，负责会议组织、秘书事务、机要保密、行政事务、新闻和宣传、资产、房产、信息、统计、档案管理、计划生育及信访、提案办理、保卫、后勤管理工作；研究提出全市卫生事业发展规划，统筹规划与协调全市卫生资源配置。

2、政工科

拟订局机关和直属单位人事管理的规章制度，负责局机关国家公务员制度的实施和人员编制的管理；组织实施卫生专业技术人员的资格考试工作；研究制订卫生人才发展规划；承办卫生专业技术人员职称晋升工人作；负责直属单位的机构编制、人事计划、调配、劳动工资、福利、人事档案管理、军转退伍军人安置、统战侨务及干部任免的有关工作；承办卫生系统全市性、全省性和全国性表彰的推荐工作；协助有关部门对卫生事业单位法定代表人离任审计工作。

3、规划财务科

负责全市卫生财务信息统计、年报汇总与分析工作；拟订卫生财务管理规范，研究提出卫生服务价格建议，执行国家卫生装备标准，协调国外卫生贷款的利用工作；对直属单位的计划、财务、基建、国有资产等进行监督管理，负责组织协调直属单位财务收支与审计；负责全市性的卫生、血防专项经费的管理；协调国卫生贷款的利用工作。

4、医政科（加挂干部保健科牌子）

研究指导医疗机构改革，拟订医疗机构的发展规划、管理法规和服务标准，组织指导分级评审；实施医务人员执业标准和从业许可证制度；实施医务人员服务规范；对医疗机构的医疗质量和服务质量进行监督；依法监督管理血站、单采血浆站的采供血及临床用血质量，推广无偿义务献血；协助县（市）区政府和有关部门对重大人员伤亡事件组织紧急救护；负责副处以上干部和高级知识分子的医疗保健工作，制订干部保健规划，协调指导干部保健工作。

5、卫生法制与监督科

负责卫生行政复议和对卫生执法的监督；监督管理传染病、地方病、医院消毒、母婴保健、职业病防治和食品、职业、环境、放射、学校卫生，监督实施食品、化妆品管理规范并负责认证工作；负责健康相关产品检验机构和公共卫生监测、检验机构的认定；负责对全市卫生执法监督工作的指导协调；负责指导协调医疗事故技术鉴定的调查取证。

6、疾病控制科

拟订传染病、地方病、慢性非传染性疾病及公共卫生相关疾病的防治规划和措施；承办性病防治机构的审查和卫生许可，组织对重大传染病、地方病的综合防治；授权发布检疫传染病和监测传染病名录及疫情；落实卫生健康相关产品的抽检监测及公共卫生监测；组织实施计划免疫工作，对重大突发疫情、病情实施紧急处置，防止和控制病疫情、疾病的发生和蔓延。

7、艾滋病防治科

会同市发改委、市财政局等有关部门共同制定我市艾滋病防治规划和实施方案，负责艾滋病疫情的监测与管理，制定有关技术标准，参与组织防治工作的监督、检查、评价和技术指导；对各部门、社会团体和其他组织开展的艾滋病防治宣教活动提供技术支持；负责艾滋病、性病防治专业机构、采供血机构及队伍的建设和管理；组织医疗卫生人员、其他各类从事艾滋病性病防治、科研、宣传教育及管理人员的培训工作，开展有关的科学研究和卫生宣传教育工作；负责对本市感染者和病人的收治工作，承担政府有关部门、社会有关组织和团体开展预防艾滋病活动的协调联络任务，组织交流疫情和防治信息，提供技术服务；负责全市艾滋病防治项目工作的监督管理。

8、基层卫生与妇幼保健科

研究拟订农村卫生、社区卫生服务的发展规划和服务标准，指导初级卫生保健规划的实施；研究城市基层卫生服务体系的改革；实施妇幼卫生和提高出生人口素质工作的发展规划、政策措施和技术标准；监督母婴保健专项技术的实施；统筹协调健康教育工作。

9、新型农村合作医疗管理科

编制我市新型农村合作医疗工作的发展规划和总体方案；制订农村合作医疗制度实施办法；负责全市农村合作医疗工作的组织实施和监督检查；收集、整理、上报全市农村合作医疗统计信息；确定年度收费标准、支付标准及收缴管理办法等。

10、科技教育科

研究拟订卫生科技长远规划、年度计划和重点医学科技发展规划，拟订基础性研究、重大疾病研究、应用研究的政策和措施；组织协调医学科研攻关和科技成果的普及应用；负责制订全市卫生系统的毕业后教育和继续教育并组织实施；组织在职人员参加不同层次的学历教育；指导全市卫生学校的教学工作，协助有关部门做好市卫生学校的专业设置、招生计划和毕业生就业的有关工作；负责安排医药院校学生生产实习；会同有关部门制订卫生系统成人教育和继续教育政策和计划工作。

11、中医科

组织实施国家、省制定的中医工作方针、政策和法规，负责祖国医学的继承、发展整理和提高工作；依法管理全市中医工作。

12、药品集中招标采购管理办公室

组织全市医疗机构参与药品（医用耗材、医用器械）集中招标工作，并对医疗机构的采购行为进行监督；会同药监部门对供货企业的资格审查；负责收集、整理药品（医用耗材、医用器械等）成交信息及时向药品集中采购领导小组办公室和医疗单位反馈；组织全市药品（耗材、器械）的开、评标工作；监督各采购医疗机构的采购行为等。

13、机关党委（党组）

按章程设置，负责局机关和直属单位的党群工作，负责离退休人员管理服务工作。

第二篇：供电局哪部门好

一.关于供电局的部门岗位

一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:机关:

包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层 的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常 都是经过

很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关, 要舍得下基层.调度所:

各个地方叫法可能不一样(所部车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部

分的领导都出自这个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.插一句,我在我们局的各个变电站看见,继保装置中,许继和南瑞的产品非常多,前者主要是传统的机电式继电器,后者主要是微机保护装置,看来他们的市场都不小.记得去年深圳南瑞来EE招聘时,去参加的硕硕有三十多个,本本只有寥寥几个,实际上是本本们不了解南瑞所致.计算机通讯所:

有的地方也叫信息中心信息部,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机系毕业.检修试验所:

这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.送电所:

也叫线路队,就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术,基本上没有大学生分去那里.变电所:

是主管35kV以上变电站的运行的,变电站的值班人员就属于这个所.钱不少,但工作

比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找

出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.计量所:

设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表

班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较

轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少.此外,还有材料所和各个分县局,不再赘述.相信大家也都清楚了,比较适合我们

EE(电气工程)的同学去的部门,依次应该是调度所,计通所,修试所和变电所.二.关于供电局的待遇

供电局职工的收入主要由工资(技能工资+岗位工资)和奖金组成,以前,一般全省执行

统一的工资政策,即省内相同职称相同岗级的人工资基本差不多.现在有一个地区电网内工

资统一的倾向.比如这个月南方电网公司刚刚进行的工资改革,拉近了沿海和内地职工的工

资差距,我们内地的职工就因此受益.也就是说,整个华东电网,或者华北电网,工资水平相

差不大.值得注意的是,并不一定是售电量大的局收入就高,还得看你的线损率和电费回收

率,所以你的客户质量是相当重要的.比如某局,摊上了一个连年亏损的有一万多职工的钢

铁厂,年用电量数亿kWh,半数以上电费交不上来.而你还绝对不能停他的电,否则省委省政

府会立刻来电,曰,这是关系社会稳定的大问题,几万职工要吃饭,一分钟都不能停.技能工资(与职称有关,本科毕业是助工,硕士是工程师)和岗位工资(与你在本单位的 具体岗级有关,本科毕业一般7-8级,硕士高1-2级)都是1k左右(这里以我们内地供电局为例, 其他地方不了解),奖金一般是工资的3/4左右,比如你有2k工资,那么奖金大约1.5k.每个月 领到奖金的前提是没有犯错误,特别是不能出现人为事故.除了每个月的工资和奖金,还有以下几笔钱值得期待:

双月奖:我也不知道什么叫双月奖,反正就是不定期一个月发两个月奖金,你领就是了.季度奖:跟月奖差不多.承包兑现奖:自己交几k风险抵押金上去,在一年或者半年内没有人为因素引起的重大电网事故设备事故人身事故,则双倍返还抵押金.过节费:逢五一,国庆,元旦,春节发的,每次跟一个月奖差不多.消暑费,烤火费:每年7月和12月发,1k左右.另外,有的供电局在职工购房和私车公养方面给予职工不少优惠.这里要区别两个概

念,就是你的收入和你可以支配的钱是两码事,供电局职工可以支配的钱比较多,就是说很

多东西都是可以报销的.总的说来,内地供电局,实习生一年3w左右,转正之后4-6w,如果你一不小心当上生产班长或者中层干部,那肯定7-8w或10+w,小康了.供电局职工的收入在社会上属于中等偏上,玩不潇洒,也饿不死人.三.关于供电局工作和生活的特点

总的说来供电局的工作比较轻松,但轻松不等于没事干,事实上每天都有事干, 继保计通修试的人基本上每天出差(他们的工作现场基本上都在各个大大小小的 变电站,去变电站工作称为出差),一般早上8点钟上班,9点出差,干到下午两三点完事,在外面吃饭,然后就下班回家了.如果碰上主变大修或者新变电站投运等特殊时期,那有可能干到天黑.供电局的工作比较适合那些有比较多业余爱好,或者喜欢比较多业余时间的人,当然前提是你已经把本职工作做好了.供电局职工的安全责任非常大.工作中最重要也是每天都要讲的事情,就是安全.因为电网事故的危害和损

失极大,一台主变价值数千万,连一个封闭式SF6开关也要 几百万,再加上生命宝贵,事故的损失是难以估量的.所以安全规程,两票三制,是天天要学的.现在的安全责任全部都跟你的奖金挂钩,谁的责任就处罚谁,比行政处罚, 更严重的是扣钱.由于有录音故障录波等手段,事故责任者想逃避责任基本上不可 能,所以大家都很重视安全问题,这也是即将进入供电局工作的人必须认真对待的, 一切按规程办事,一丝不苟,否则弄不好连命也搭进去了,这方面的血教训太多,不赘述.供电局的工作除了调度(继保)和计通外,缺少创新性,富于重复性.因为团委和工会的存在,所以供电局职工的业余生活变得异常丰富,隔三叉五的 又有活动了,什么烧烤划船联谊旅游...一般上午出去,下午完了大家吃顿饭完事, 其实就是去花钱的,当然,放心,自己不掏一分钱.此外,全局范围内的篮球联赛,足球联赛,乒乓球比赛,各种文艺活动是每年少不了的.由于活动多,吃饭也多,所以会喝一点酒是比较好的,只是记住上班之前和工作中是绝对不能喝了.需提醒的是,初入供电局,一定要管好自己的嘴巴,平时聊天尽量不要谈身边的事,绝不要随便评价你的同事,你不如谈足球,谈NBA,谈PC Game去.

第三篇：中央部门“三公经费”有增有减为哪般

中央部门“三公经费”有增有减为哪般

２０１２年中央部门决算公开１８日启幕。在各部委长达几十页的决算报告中，“三公经费”决算支出情况无疑最受关注。在落实中央“八项规定”背景下，去年哪些部委花钱最节约？哪些部委增加了支出，增支是否合理？未来如何更好推进“三公经费”公开回应百姓期待？

去年哪些部委最节约？

省钱最多的当属体量大的国家税务总局，较之安排的“三公”预算数２１３２８９．７７万元，国税系统实际只花了２０５８３６．７万元，比预算节省了７４５３．０７万元的支出。

再如，农业部“三公经费”决算数比预算数减少６２８０．１５万元，压缩比例超过２６％；中国社科院决算支出１６０６．３１万元，比预算压缩４４４．７４万元，压缩比例也超过２０％。还有中国残联，“三公经费”决算比预算压缩约１３．７％，力度也较大。北京大学财经法研究中心主任刘剑文说，从去年中央“八项规定”，到今年本届政府提出“三公经费”只减不增，进一步压缩“三公经费”已成大势所趋。打造廉洁简朴政府，从政府“过紧日子”开始。

不过，记者注意到，有不少网友认为，压缩支出是一方面，但更重要的是政府花出去的钱是否花到实处，是否有绩效。

对此，财政部财科所副所长白景明建议，中央部门决算应公布对政府预算绩效的说明，要把政府支出花得是否有效果列入决算报告，让百姓看到这些支出给社会带来了哪些效果。

虽然大多数部委去年压缩了“三公经费”支出，但仍有个别部委支出增加。

以国家发展改革委为例，去年该部门安排“三公经费”预算４３２７．７４万元，但最终决算花了４９４８．００万元，增长１４．３３％。其中大头花在因公出国（境）方面，支出３６９９．４２万元，增长２３．１１％。该部委解释说，增长的主要原因是为落实党中央、国务院临时交办的任务。

还有保监会，去年“三公经费”支出决算２８００．０３万元，与年初预算２７７４．４万元相比，增加２５．６３万元。该部门解释说，主要是去年更新１６辆公务车，车辆购置费比预算多花了５０．８４万元。不过，该部门也同时压缩了公车运行费和公务接待费。白景明说，“三公经费”是党政机关维持运转或完成相关工作任务所需的相关支出，是政府行政开支的一部分，合理原因的增加支出是可以的，但一定要向公众说明原因，并坚决制止无缘由地超规格超范围滥用财政资金。

第四篇：县卫生局职责及科室设置

县卫生局职责及科室设置

一、主要职责

（一）贯彻执行党和国家有关卫生工作的方针政策、法律法规规章；依法拟订并组织实施全县卫生工作的发展规划、计划。

（二）承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故的工作。

（三）推进全县医疗卫生体制改革，贯彻实施国家药物政策，执行国家基本药物制度，拟订我县国家基本药物采购、配送、使用的制度措施；促进基本公共卫生服务逐步均等化，负责基本公共卫生服务项目监督检查。

（四）拟订区域卫生规划；统筹规划与协调全县卫生资源配置，制定社区卫生服务发展规划和服务标准，指导卫生规划的实施。

（五）拟订农村卫生、妇幼卫生、中医中药工作规划，组织制定并实施全县农村卫生发展规划和政策措施，负责新型农村合作医疗的综合管理。

（六）贯彻预防为主方针，开展全民健康教育。拟订并组织实施严重危害人群健康疾病防治的实施办法；组织对重大疾病的综合防治；组织、指导全县传染病的防治工作。

（七）负责卫生应急工作，制定卫生应急预案和措施，负责突发公共卫生事件监测预警和风险评估，指导实施突发公共卫生事件预防控制与应急处置，发布突发公共卫生事件应急处置信息。

（八）指导规范卫生行政执法工作，监督管理全县传染病防治及职业、环境、放射和学校卫生工作，负责公共场所和饮用水的卫生安全监督管理。

（九）负责医疗机构（含中医院、卫生院等）医疗服务的行业监督管理。依法监督采、供血及临床用血质量。

（十）制定本县卫生人才发展规划，对卫生人员职业道德规范的执行情况实施监督，参与全县卫生系统专业技术资

格考试和职称评聘工作；负责全县卫生系统工作人员的教育培训；指导全县卫生队伍建设；指导全县医疗卫生方面的交流活动。

（十一）负责对所属事业单位贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规规章的检查监督，协同有关部门监管其非经营性国有资产。

（十二）承担县食品安全委员会办公室、县爱国卫生运动委员会、县地方病防治领导小组的日常工作。

（十三）承办县委、县政府交办的其他事项。

二、内设机构

根据上述职责，县卫生局设4个内设机构:

（一）综合股

负责综合协调机关政务工作，制定工作计划，汇总起草各种文件材料、制定机关各项规章制度，负责会议组织、文件（电）处理、政务信息、秘书事务、机要保密、文书档案管理、史志编撰、新闻宣传、行政事务、总务后勤服务以及信访、安全保卫工作。

（二）医政股

负责制定并组织实施医疗机构行业管理规范，监督医疗机构的医疗质量和服务质量；负责医疗机构、医疗护理人员的执业许可及其执业活动的监督管理；加强医疗安全管理，负责医疗事故、医疗纠纷的处理工作；卫生系统业务考核：包括医德医风，规章制度的建立和执行，诊疗操作制度的建立和执行，药品采购统一招标，院内感染的控制；执业医师考试、注册、执业护士注册；工伤鉴定、医疗鉴定；乡村医生培训。负责对卫生政策、法律、法规的执法情况进行监督检查。

（三）审计计财股

负责制定财务预算、决算、合理利用资金，负责局机关财务管理及所属医疗卫生单位财务审计工作。负责全县农村卫生项目建设规划和计划的实施；做好所属医疗卫生单位的审计监督和财会工作指导，全系统财务人员培训，承担卫生统计和信息咨询工作。

（四）爱国卫生运动委员会办公室

负责爱国卫生运动委员会日常工作，制定爱国卫生工作规划，组织协调、综合调研和督导检查爱国卫生工作，开展创建国家级、省级卫生城、镇、村、卫生单位；开展除四害、改水改厕、控烟、健康教育等项工作，从根本上控制传染病的发生和蔓延。

第五篇：部门科室先进工作总结

部门科室先进工作总结

按照《公司办公室关于印发先进企业创建活动考核办法的通知》的内容及要求，围绕“规范化、常态化、长效化”的先进工作机制，推动先进工作向更加务实、更深层次、更高水平发展，努力促进基层建设整体水平的提高，促进企业建设水平和管理水平不断提升完善。现将近期先进企业创建活动情况总结如下：

一、对照工作实际，积极开展好先进企业创建活动自查自评工作。

1、本着“保安全，保质量”的原则，按照“高标准、高起点”的维保理念，突出精细作业，强化过程管理，延长设备使用寿命，认真做好设备换件维修和维修项目质量控制等工作。严格把好检修质量关，对拆装过程实施有效监管，抓好施工现场管理，一丝不苟的处理好设备故障，保证设备正常运行，降低设备的维修成本，确保设备维修工作的顺利开展。

2、生产能耗累计水平为139.91（千克标准煤），上年同期累计水平为139.83（千克标准煤），同比基本持平。在管理和操作过程中下功夫，精心制定节能管理措施。从源头抓起，不断激励岗位操作人员精心操作，通过合理地调整系统用风、调节锅炉火焰燃烧中心、严格控制燃烧过程中的含氧量等措施，有效降低锅炉排烟温度，减少锅炉燃烧过程中

-1-的热损失。在保证生产所需蒸汽稳定供给的同时，有效减少燃煤消耗。通过节能措施的全面实施，即满足了生产加工的动力供给需要，又能够显著降低锅炉的运行成本，减少污染，保护环境，提高节能减排实用技术的推广应用，突出管理创新，不断提高能源利用效率，向着全面建设资源节约型、环境友好型企业的目标迈进。

3、部门按照环境管理体系要求，对主要工作场所的废水、废气、废油排放，以及固体废弃物的处置都做了严格规定。根据一年两次的监测，不断完善环保内部管理制度，强化实施措施的贯彻落实的结果。通过专人负责、专项管理，认真做好痕迹化管理，减少对周边环境的影响和破坏，积极创造“环境友好型”工作条件。紧紧围绕“适应生产需要，满足工艺要求，达到节能减排”这一目标开展设备管理工作，谋求生产质量达标与环境保护达标的双赢局面。

4、为规范现场、人员和物流，优化生产和办公环境，进一步推进高效生产和精细化管理工作，部门通过启动“全员行动基础6S管理”活动，将6S规范管理工作向全面、纵深推进。把6S作为一项日常性工作，长期坚持下去，循序渐进、持之以恒，不断规范自身的日常工作。同时，充分发挥全体人员的智慧与潜能，构筑从下往上的主动推进方式，围绕着现场各岗位的工作，划分责任区域。对生产和办公用品全部进行定置管理，认真清理生产现场和办公区域的杂

-2-物，及时销毁过期资料，规范物品分类摆放，追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境。经过集中整顿，减少了废旧物资挤占的空间，查找使用物品更加方便，整个工作环境呈现出整洁有序的新面貌，员工工作时的心情也大大改善，对提高工作效率和工作质量大有裨益。

二、先进活动开展情况，1、组织动员、工作策划

按照先进企业创建活动的统一安排部署，为确保创建工作目标的顺利达成，成立创建活动推进工作组，负责部门创建工作的组织领导和总体部署。通过强化“应知应会”的自学要求和培训学习，提高员工的主观意识和创建能力，用发生在身边的案例做典型，利用座谈会让员工深入学习创建工作内涵，通过笔记检查、写心得体会等方式加强对先进企业创建活动的认识和理解，对达不到要求的采取按进行强化培训，增强员工教育学习效果，做好宣传引导，充分发挥员工的主人翁精神和创建推进工作主体作用。

2、推进实施及保障

部门针对目前状况，认真按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，探索工作新思路，从多个方面加强先进企业创建工作：一是贯彻落实“规范操作”工作要求，杜绝违规、违章作业的现象发生；二是继续做好岗位传、帮、带技术传承工作，努力营造“比、学、赶、超”

-3-的良好劳动竞争氛围；三是继续完善部门工作标准和各项制度，优化工作流程程序，明确工作职责，提高工作绩效，促进部门先进工作深入推进；四是在倾听呼声，及时解决员工实际困难，排除员工后顾之忧，稳定员工队伍，端正工作态度，增强团队向心力；五是完善部门各项工作管理制度和劳动奖惩制度，建立科学合理的绩效考核激励机制。鼓励员工立足本职工作，改进工作方法，提高工作效率。

3、工作亮点

首先是完善设备管理工作，降低设备故障率。通过认真做好台账和记录完善工作，适时组织召开检修工作推进会议，积极开展设备故障分析评价与管理改进工作。对各种记录的认真归档和整理分析，对设备故障提出的总结性意见，布置设备零星维修、对设备故障的全过程进行管理，采取相应的早期预测和防范、控制措施，降低设备故障停机影响，满足“优质、高效、安全、低耗”发展需求。

其次是注重基础管理，塑造良好的工作环境。现场管理作为一项重要基础管理工作，塑造一个良好的工作环境可以提高员工工作的舒适度、有效的促进工作效率的提升、保障生产加工工作的顺利进行。因此，根据部门6S管理工作的开展情况，结合前期开展精细化管理活动的工作基础，精心制定现场管理推进计划，充分发挥全体人员的智慧与潜能，在不影响连续生产的情况下，围绕着设备管理岗位的工作责

-4-任区域，对现场进行认真清理，加强现场各种物资的定置定位管理。同时，着重对设备周边的难点、死角进行细致清扫。实现设备外部见本色、内部无积烟、积灰，无死角；传动部位、链条、轴承座、电机座板及周围无油污；墙壁、地面、门窗干净、明亮，物品摆放井然有序、物流顺畅。不断追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境，将维修环节标准化建设工作向全面、纵深推进，有效保障生产加工工作的顺利开展。

再次是加强维修人才建设，提升基础管理水平。以进一步提升生产加工工作的精细化管理水平、夯实基层班组的管理基础的目的，结合工作实际，建立自主维修人才培养机制。同时，借助劳动竞赛、岗位练兵等竞赛活动的平台，突出精细化管理工作重点、狠抓标准化管理规范、清晰各岗位职责要求，强化班组管理手段，促进班组管理规范化、标准化。实现部门全体员工思想和行动上的高度统一，使部门员工能够更迅速的投入到工作中，保持良好的工作状态和劳动热忱，增强班组的凝聚力和执行力。

4、问题不足及下一步工作打算

一方面是各工序、班组之间的相互沟通与配合还有不到位之处，或多或少影响到相互协作及先进企业创建执行力的问题。

另一方面是受到劳务工文化素质普遍较低的限制，季节

-5-工质量意识不够，参与性有待提高，对岗位上所承担的工作责任和目标了解不全面，给各工序的先进企业创建工作带来了一定的困难。

因此，在下一步工作中，部门将坚持强化员工工作责任心，努力打造一流的员工的队伍。树立榜样、积极开展“拜师收徒”活动，树立“比、学、赶、帮、超”的风气，取长补短，通过以点带面，最终达到提升部门全体员工素质及业务技术水平的目的。

同时，加大对员工（含劳务工）的教育培训力度，通过开展形式多样、内容丰富的培训，着力提升员工的业务技能，开拓眼光、紧跟行业的发展步伐。敢于实践、勇于创新，特别对一些重要的岗位进行专题培训教育活动，让员工更新思想、提升水平，以适应新时期发展的要求。为开展先进企业创建工作，打造一支技术过硬，业务一流的团队。

生产有限责任公司企业管理部门

XXXX年XX月XX日