财务部学习集团公司2011年半年工作会文件及下半年任务落实情况[大全]

第一篇：财务部学习集团公司2011年半年工作会文件及下半年任务落实情况[大全]

财务部学习集团公司2011年半年工作会

文件及下半年任务落实情况

7月28日，集团公司召开了2011年半年工作会。会上，张闽总经理全面总结了集团上半年工作，部署了下半年任务，郭普金董事长结合集团发展现状，客观分析了当前面临的形势，对下半年工作提出了指导性意见。

张闽总经理首先讲话，在讲话中，总经理贯彻落实了市委十届九次全会、市半年经济分析会精神，总结了上半年工作，分析形势、明确措施，安排部署了下半年任务。首先，张闽总经理回顾上半年工作，提到集团在市委市政府的正确领导下，根据董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“三个北京”的要求，全面推进人文高速、科技高速、绿色高速建设，加快转变经济发展方式，不断提高发展能力、保畅能力、创新能力，增强盈利能力、内控能力和党建保障能力，各项工作取得良好成绩，为完成年度任务指标奠定了基础。在上半年集团工程建设积极推进，通行保障能力不断增强，产业经营水平逐步提高，筹融资工作成效显著，企业管理能力持续提升，党建工作保障作用进一步加强，！张闽总经理还指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司继续推进“三个高速”建设，实现“千亿元资产、千公里高速”发展目标的关键之年。并提出下半年的总体工作思路和主要工作目标：以科学发展观为统领，以推动集团公司稳定、持续、健康发展为主线，研究新形势、制订新措施，攻坚克难，权利确保已开工项目按计划完成，全面提高通行保障能力，大力推进精细化管理，积极开展机制创新、制度创新、科技创新、管理创新，促进集团公司科学发展。在下半年，要求积极推进工程建设，进一步提升运营管理水平，持续提高产业经营管理水平，不断推进高效率管理和进一步发挥党组织的保障作用。

郭普金董事长接着发表了讲话。在讲话中，首先传达了全市半年经济工作分析会议的主要精神。在上半年，全市经济增长平稳协调，地区生产总值比上年同期增长8%，在商品住宅销售面积下降、车辆限号限购和关停高耗能企业等三大因素影响下，能够取得这样的经济增长速度非常不容易。郭普金董事长在肯定了张闽总经理的讲话内容后，又对集团讲了几点意见。提出在上半年各项工作完成良好的情况下，要正确看待当前面临的形势，要高度重视金融政策给我们筹措建设资金带来的压力，要高度重视清理违规用地给高速公路建设带来的影响，要高度重视收费公路专项清理对运营工作带来的影响和挑战以及要高度重视箭筒拥堵问题对高速公路管理工作带来的影响和压力。对于这些问题，面对新的形势和任务，董事长提出在下半年各单位、各部门要牢牢把握发展主题，切实增强工作的前瞻性和科学性，以更高的标准，更加务实的工作，实现我们既定的目标。要积极推进工程建设，高质量完成年度任务；提高保畅能力，构建精细、智能的高水平运营服务体系；高度重视和做好融资工作，保持良好的财务状况；增强责任意识，提高各级人员执行力；加强党建创新和廉政建设，发挥好保障作用。

通过对讲话的认真学习，我们了解到集团正在进入新的发展阶段，面临新的形式和挑战，任务更重、要求更高。2011年是“十二五”开局之年，是集团公司继续建设，实现目标的关键之年。在集团蓬勃发展，稳定壮大的过程中，工作任务十分繁重，面临的困难也非常突出。受国家调整宏观经济政策，实施稳健货币政策，清理整顿地方政府融资平台等一系列政策影响，银行贷款规模收紧，筹融资难度很大；年内三次加息造成还本付息压力增大，财务成本明显提高；由于国家抑制通胀压力，控制基础设施投资规模，前期审批难度大幅增加等。面对困难和压力，我们必须清醒地认识到，高速公路事业健康持续发展的长期任务没有变；为推进高速公路建设做出重大贡献的“贷款修路、收费还贷”政策不会变。我们必须要认清形势、统一思想、坚定信念、狠抓落实，高质量、高标准完成全年工作任务，开创“十二五”发展新局面。

面对集团筹融资的困难与压力，我们财务部要积极向政府有关部门汇报集团公司面临的严峻资金情况，争取项目资本金和补助早日足额到位。进一步加强银企沟通合作，研究融资新渠道。以资金管理和成本控制为核心抓财务管理，严把资金流出关，发挥资金结算中心作用，确保资金流动有效安全。规范财务管理，加强会计信息和财务基础工作，完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。健全成本管理体系，强化全员节约意识和成本效益意识，根据自身实际情况积极推行各种降本增效措施，提升集团公司整体财务管理和成本控制水平。

2011年对于公司财务部也是稳定求实、有序发展的一年。通过领会领导讲话中的精神，在集团财务管理部及公司的领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、培训管理等工作。财务部积极响应集团“坚定信心，拼搏奋进，克服困难，扎实工作”的号召，为集团财管部筹融资做好基层工作，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。在上半年，通过财务部集体同仁的努力与协助，在工作上很好的完成了计划任务。虽然上半年的工作得以顺利完成，但是对照公司的精益管理高标准严要求，我们要从全新的角度审视和重整自身工作，才能更好的做好下半年各项工作。

在下半年，财务部要继续在集团和公司领导的带领下，完成部门的财务工作。通过了解到集团公司筹融资的困难和压力，我们要严格控制和有效管理企业资金，及时、准确记录支付、掌握资金流向、加强应收款追款力度。继续加强日常财务基础管理，加强下半年日常预算控制，结合实际成本，严格控制企业预算外

支出，做到精细化管理，充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱，保证公司发展的资金需要。

同时，我们要加强团队建设。加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，就能很快实现团队目标。

以上是财务部上半年的工作小结及下半年的计划，总之，在今后的工作中，我部将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与财务业务水平，与各部共同进步，与公司共同成长。

财务部

2011年8月11日

第二篇：半年工作会落实材料

“保安全、降成本、提效益” 确保全年生产经营各项工作全面实现

根据煤制油化工公司上半年工作会议精神及开展“双增双节”活动的通知要求，为全面完成2012年生产、经营各项任务，确保煤制油化工公司下达调整利润目标的完成，我公司及时组织召开专题会议，研究具体落实措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目标，并重新对2012年“双增双节”项目及措施进行了完善、细化，为实现增效4000万元目标，现就下半年工作重点汇报如下：

一、控制非停、细化管理、增产增效。

（一）严格生产工艺指标的执行，加强设备管理，强化设备维修质量和备用设备的管理，保证备用设备基本处于备用状态，确保生产装置长周期稳定运行，力争完成年产精甲醇63万吨，增加利润300万元。

（二）加强维护1#、2#发电机，提高运转周期，公用工程中心煤运工段合理调整煤质，保证一二期锅炉正常运行，提高锅炉出力率，两台发电机增加发电量约43.2万Kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“两票三制”、“生产管理综合考评”强化基础管理，优化生产工艺，节约成本，降低物耗

益。对一些不具体实施的项目进行了审查销项，节约投资100万元。

三、加强设备及检修队伍人员的管理。

1.加强生产设备的日常保养和强制检修工作，积极推广设备包机制和设备全寿命周期管理等成功经验和方法，建立科学合理的维修定额，定期检修，责任到人，提高设备完好率，降低待修率，消灭事故率，努力降低维修成本。

2.加强对修旧利废工作的领导，制定专项管理办法和奖罚机制，充分发挥修旧利废工作对降本增效的重要作用，减少损失和浪费。

3.在保证完成自身检修业务的前提下，利用机修富余的机加能力，适时适度地开展社会检修的加工，增加收入。

4.加大机电仪中心自修能力，对于部分可以由机电仪中心进行的工作，按照自营工程的规定，由机电仪中心进行并给予部分奖励，减少外委工作量，降低费用。

四、加大销售及采购业务管理。

1.大力开拓甲醇市场，在巩固现有市场的同时，充分利用品牌优势和销售网络，进一步开发新用户和高端客户，扩大市场占有率。维护好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海达等优质、高端客户，力争使出厂价高于周边厂家50-100

予以消化。

3.对于一年内不能使用的物资挂网拍卖处理。

六、严格控制七项费用支出。

1.招待费用在预算基础上降低10%。公司外来接待原则上安排在职工食堂；一般公务接待安排工作餐；降低接待用烟酒标准；原则上不赠送礼品和安排旅游参观。

2.车辆费用在预算基础上降低20%。公务用车原则上仅考虑中层以上人员，避免一人一车，提倡多人拼车。

3.会议费用在预算基础上降低20%。公司会议均安排在公司内部召开，会议期间安排工作餐，不发放会议用品，会议材料均在公司内部印制。

4.办公费用在预算基础上降低10%。做好日常办公资产维护，推行无纸化办公，降低各部门、中心办公费用定额指标；重新核定电话权限，压缩长话数量。

5.差旅费用在预算基础上降低10%。出差严格执行“先审批、后出差”及外出交通费用核定标准。

6.宣传费用在预算的基础上降低10%。基层稿费以考核和精神鼓励为主，在现《规定》的基础上减半发放。尽力控制或不参加地方政府、社会团体组织的资费宣传和大型活动。

七、以组织开展“管理提升”活动、结合“找、抓、促”

下半年，我公司将紧密围绕“控制非停重安全、强化执行提效能、细化管理促发展、降本增效谋蜕变”的工作重点，以“找、抓、促”活动和“管理提升”活动为抓手，切实抓好制度建设、绩效考评、成本管理、双增双节、6S/CTPM精细化管理、党建、工会等基础工作，进一步提升综合管理水平，确保全年生产经营各项目标的全面实现。

附件：2012年神木化工“双增双节”活动增收节支实施细则

陕西神木化学工业有限公司 二〇一二年七月十七日

第三篇：财务部2011年下半年学习计划

财务部2011年下半年学习计划

根据华都集团关于学习型组织建设活动的要求，结合财务部工作实际，特制定2011下半年学习计划。

一、主要内容：首农集团管理制度，重点是财务制度；

二、目标：通过学习首农集团管理制度、财务制度，掌握首农集团管理特别是财务管理要求，在实际工作中正确、全面把握制度实质，并指导财务管理工作和日常工作。

三、步骤和方式：由于制度、办法涉及面广，采取每周（财务部组织自学）选择

一、两个制度进行集中学习、讨论，以加强认识和理解。

四、具体时间安排：

1、7月8日：北京首都农业集团有限公司章程； 2、7月22日：北京北京首都农业集团有限公司员工守则、国有及国有控股企业重大事项报告制度；

3、8月5日：审批权限管理办法、国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的规定；

4、8月19日、9月2日、9月16日、9月30日：财务管理与会计核算办法；

5、10月14日：内部控制制度；

6、10月28日：财务预算管理制度、资金集中统一管理试行办法；

7、11月11日：国有资产产权登记工作管理办法、内部审计管理暂行办法；

8、11月25日：工程项目管理办法、设备管理办法、资产评估管理暂行办法；

9、12月9日：国有产权转让暂行管理办法、企业国有产权无偿划转管理办法；

10、12月23日：国有企业资产损失责任追究暂行办法、总部机构设置及职能划分方案。

若如特殊情况，进行调整。

财务部

二〇一一年七月八日

第四篇：2013年财务部落实方针目标任务具体实施办法

2013年财务部落实方针目标任务具体实施办法

根据公司下达的2013年方针目标任务，结合自身的工作特点，我们制定了本部门的方针:“夯实基础管理，提高工作效率，搞好监督配合，确保报表质量”。围绕此方针，特制定如下具体实施方法：

1、夯实基础数据的管理，确保财务核算资料的准确。基础数量的准确与否直接关系到财务核算资料的真实，因此今年我们将对原有的计量数据管理和生产统计数据的管理进一步规范和完善，不定期对原材料购进台账和生产统计报表进行抽查，确保财务核算资料的准确。

2、坚持每月存货盘点制度，确保帐实相符。今年，我们将继续保持每月1号对库存原材料和库存水泥进行盘点，及时将存货库存情况提供给公司领导和相关部门。

3、完善赊销手续，加大陈欠款的清收力度，合理安排使用资金，确保生产经营正常运转所需资金。今年我们将进一步完善水泥赊销手续，对赊欠水泥的用户，无论是大用户或小用户，都必须先办理赊欠手续，填写水泥欠款单，经销售部经办人签字，公司领导审

批同意后由财务部开具供货证，开票员凭供货证下账提货。同时我们将积极配合销售部门加大对水泥陈欠款的清收力度，特别是交通局工程所欠水泥款，力争使应收账款余额控制在300万元内。

4、搞好财务信息的收集和财务档案的管理，使财务资料的管理科学化、规范化。今年我们将扩大财务信息的收集范围，对公司投产以来的各项经济指标、税费支出、主要原材料购进数量、单价等进行收集，随时为公司领导和相关部门提供所需的财务资料。

5、按时提供财务报表和经济指标数据，为公司领导经营决策当好参谋，为部门责任制考核提供依据。按公司的要求，我们每月在8号前将上月的各项经济指标完成情况、成本对比分析情况提供给公司领导，将各部门的考核数据提供给行政部门，使公司领导能够更好地进行经营决策。

6、加强与供应、生产、化验等部门的联系沟通，认真做好“资源综合利用”享受增值税政策优惠的申报工作，及时办理税款退库手续。

7、加强内部管理、提高工作效率，充分发挥团队力量，争创优质服务窗口。为了充分调动本部门员工的积极性，增强服务意识，不断提高工作效率，今年我们将实行内部考核。具体考核内容有四个方面：一

是劳动纪律，二是服务质量，三是工作效率，四是工作协作配合。每月考核打分，半年兑现奖罚，平均得分达到95分以上的给予一定奖励，低于90分的予以处罚。同时我们将开票大厅和计量室争创优质服务窗口作为今年的一项重要工作来抓。

8、与县各业务部门搞好工作配合，按各业务主管部门的要求完成好各项工作。

二O一三年三月十三日

第五篇：集团公司2011年安全工作会会议精神学习提纲

神华集团公司2011年安全工作会

会议精神学习提纲

一、2011年神华集团公司安全工作总的要求是什么？ 答：以科学发展观为统领，贯彻落实党和国家关于安全发展的方针政策、部署和要求，遵循安全发展规律，坚定不移地加快推进神华安全发展战略实施，努力构建神华生产、经济、政治三大本质安全体系，形成具有神华特色的“大安全”格局。

二、2011年是神华集团公司生产安全的“本安体系达标年”，主要任务有哪些？

答：一是积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平；

二是全面改进本安体系建设工作，增强体系的实用性； 三是要进一步拓宽体系的广度和深度； 四是要加强本安体系信息化建设； 五是要落实本安体系培训工作。

三、如何积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平？ 答：研究制定生产本安体系达标工作的总体安排、达标规划、工作方案和保障措施，力争达到本安体系一、二级的企业达到50%以上，参加本安企业评比的企业全部达到四级标准以上。要注重选树典型，在各板块重点建设一批生产本安体系建设示范样板企业，在全集团宣传推广这些单位的经验和作法，充分发挥典型引路作用，以点带面，共同提高。

四、如何加强本安体系信息化建设？

答：不单是生产本安体系，也包括经济、政治本安体系建设，都要充分利用信息化这个重要手段，从程序、流程开始，着力推进这项系统工程的信息化管理水平，努力实现本安体系的科学管理、高效运作、过程管控和资源共享。要抓好试点，打造一批信息化、数字化样板单位。

五、各板块、各生产企业在开展“本安体系达标年”活动中，要把握好哪四个着力点？

答：一要着力实现生产系统的本质安全。从加大投入，推进科技创新入手，优化设计、简化环节、完善系统、提高标准。要大力推进信息化、自动化、数字化建设，提高生产效率，减少作业人员，实现物的本质安全。

二要着力实现作业环境的本质安全。结合精细化管理，加强整治，持续改进，实现作业环境的本质安全。

三要着力实现人的本质安全。培养员工具有强烈的安全意识、必备的安全技能和岗位知识，提高现场作业人员的技术素质，做到遵章守纪、正确操作、标准作业。深化“应知应会”，促进行为养成，实现人的本质安全。

四要着力实现管理的本质安全。注重对生产过程的控制，保证每一个流程、每一个环节安全可控。自上而下明确管理职责，形成事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监 督的全方位的安全管理体系，实现管理的本质安全。

六、实施经济本安体系建设是一项复杂而艰巨的系统工程，具体思路是什么？

答：总体设计，逐层推进，分步实施，整合运行。

七、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在体系建设上要重点落实好哪五项任务？

答：一是建立集团层面经济本安指标体系，探索构建神华经济安全指数；

二是建立风险分级分类分层分担标准，确定集团公司当前需要管理的重要风险事项及应对措施；

三是要分解落实经济本安管理责任，建立各部门、各子（分）公司、各级管理人员的经济安全管理责任制，保证本安体系的有效运转；

四是明确八条防线在经济本安建设中的地位和作用，尽快建立协同工作机制，确保经济风险处于可接受水平；

五是加强试点工作；明年要抓好神东、运销公司、物资管理部（采购）、国贸公司（招标）的经济本安试点工作，争取上半年出成果，下半年在全集团推广。

八、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在风险管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企业的战略风险、财务风险、运营风险、市 场风险、法律风险等，使其始终处于可控状态。

九、结合神华实际，当前经济本质安全体系建设应重点抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建设领域全过程的风险管控，二是突出抓好招投标管理，三是突出抓好“小金库”专项治理，四是突出抓好销售、财务、物资采购等敏感领域、高危岗位的监督和管理，五是突出抓好资金风险管控，重点是大额存贷款环节。

十、2011年政治本质安全体系建设总的要求是什么？ 答：一季度政治本安体系要形成框架，建好制度、设计好流程、把体系做实；二季度试点运行，三季度召开现场会推进，四季度总结完善。先搭架构，逐步完善。

十一、围绕政治本安体系的构建和体系建设，在政治本安领域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣传教育；

（二）抓好国家政策和法律法规的落实；

（三）抓班子建设；

（四）抓好大监督；

（五）抓稳定；

（六）抓舆情控制；

（七）抓海外公司监管。

十二、如何抓好大监督？ 答：一是以强化纪检监察的独立性和有效性为目标，条块结合，探索监督监察管理体制机制的改革创新；

二是探索审计、纪检检查干部轮岗制；

三是建立巡视制度，前移监督关口，对子分公司班子工作特别是廉洁自律情况进行检查和评价，使之处于强有力的监督约束之中，把倾向把问题消除控制在萌芽之中，防止出现大的问题；

四是加强纪检力量。

十三、2011年神华集团公司安全工作会的主要任务是什么？ 答：深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司工作会议精神，总结回顾2010年安全生产工作，安排部署2011年安全工作任务，进一步统一思想、坚定信心，深化认识、狠抓落实，努力开创神华集团安全发展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成绩？

答：

（一）原煤生产百万吨死亡率继续保持较低水平；

（二）90%以上生产建设单位实现安全生产；

（三）本安体系全面实施；

（四）健康、环保、群安工作稳步推进。

十五、2010年神华集团公司围绕实现安全生产目标任务，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加强领导，强化责任，全面落实安全生产工作 任务；

（二）完善制度，夯实基础，努力提升安全管理水平；

（三）扎实开展安全会诊工作，认真排查整改安全隐患；

（四）全面实施本安体系建设，扎实推进风险预控管理；

（五）深入贯彻落实国务院23号文件精神，进一步加强安全生产工作；

（六）分类指导，重点防范，切实保障安全生产形势稳定；

（七）实施科技兴安战略，提高企业科技进步与创新能力；

（八）积极推进安全文化建设，努力营造安全生产的良好氛围。

十六、张玉卓总经理在报告中强调要深化“三个认识”、狠抓“三个落实”，具体指哪些？

答：深化“三个认识”：一是要深化“安全发展”的认识； 二是要深化“两个理念”的认识；三是要深化本安体系的认识。

狠抓“三个落实”：一是要狠抓责任落实；二是要狠抓制度落实；三是要狠抓工作落实。

十七、如何狠抓责任落实？

答：在建立健全、严格落实安全生产责任制上狠下功夫。董事长、总经理是本单位安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责，定期听取安全工作汇报，分析安全生产形势，研究制定工作措施，协调解决安全生产问题。要建立健全安全生产责任体系，按照分 工负责和“一岗双责”的要求，明确各级领导班子成员以及各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产职责，建立“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每名员工，全面强化安全生产责任约束。

十八、如何狠抓制度落实？

努力形成较为完备的制度体系，把安全生产工作纳入法制化、制度化、规范化轨道，做到有章可循，有法可依。特别要抓好制度的贯彻落实，坚决维护制度的严肃性和权威性。加强对制度落实情况的监督检查，严格纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，保证各项制度落到实处，充分发挥保障作用。

十九、如何狠抓工作落实？

答：安全生产是一项实实在在的工作，来不得表面文章和形式主义，必须在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，务必防止出现“重部署、轻落实”、“重结果，轻管理”或“只求过得去、不求过得硬”的现象。对集团公司确定的各项工作，要制定完整周密的落实计划和具体方案，一件件分解，一项项落实，一步步推进。凡是定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，安排的工作要跟踪问效、一抓到底，没有任何借口，不讲任何条 件。只要我们沉下心来，用心去做，真抓实干，百折不挠，就一定能够做好安全工作，确保安全生产。

二十、围绕2011年目标和任务，要扎扎实实做好哪几项安全生产工作？

答：

（一）坚持以国务院23号文件和集团1号文件为指导，全面加强安全管理；

（二）坚持健全完善安全管理体制，切实提高工作效力。

（三）坚持深化本安体系建设，不断夯实安全基础；

（四）坚持突出工作重点，努力遏止较大以上事故；

（五）坚持强化隐患整改，着力解决安全生产重大问题；

（六）坚持抓好基本建设项目的安全管理，继续强化源头治理；

（七）坚持开展安全教育培训，进一步提高整体安全素质；

（八）坚持推进应急救援体系建设，加强安全应急保障工作。

二

一、如何加强煤矿水、火、瓦斯“三类灾害”预防？ 答：这三类灾害最容易造成对集团公司产生重大影响的群死群伤事故，必须作为安全生产的重中之重，摆在更加突出位置。

首先，要强化煤矿“一通三防”管理。根据煤层和瓦斯赋存情况，继续做好优化巷道布置，简化生产系统，减头减面，减人提效工作，确保系统的合理可靠，严格控制采掘工作面个数和井 下作业人数。新采区投产前，瓦斯治理工程必须具备各项功能和条件，否则不准投产。要进一步加大瓦斯抽采力度，落实区域和局部防突措施，利用一切可能的条件充分抽采煤层瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切实做到抽采达标，坚决保证生产过程中瓦斯不超限。

其次，要加强矿井水文地质工作。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施，对受奥灰水、地表水、老窑水和采空区积水威胁的矿井，在采掘过程中要采取三维地震、瞬变电磁法、电法、地质雷达等多种物探方法进行确认，并要通过钻探进行验证，在彻底查清水文地质情况后方可施工生产。

第三，要加强火区治理。宁煤的银北和宁东矿区、乌海矿区、神东矿区均受到煤田火、采空区火和煤层自燃的威胁，在未查明采区是否存在高温火点，以及采空区或地表火区的危害没有消除之前，一律禁止进行采掘作业。同时，要加快防灭火系统的完善工作，加强对采空区的监测与密闭管理，发现异常立即采取措施，及时消除火灾隐患。