领导的读后感文档

第一篇：领导的读后感文档

修好一颗心，保持旺盛的工作精力

——读《用心去工作》有感

稻盛和夫说过一句话：“宏伟的事业,是靠实实在在的微不足道的一步步的积累,获得的”。我认为这句话很有道理。怎么去积累，需要做到哪些方面，其实用一种方式就可以实现——用心去工作。

用心去工作，首先要修好一颗心，一颗感恩心、恒心、忠心、热心和雄心。只要用心去工作，无论在什么岗位，都能把工作做好。用心去工作，自己是最大的受益者。这本书从各个角度分析了一个企业的员工怎么样才能做的成功，达到自己的期望；当然也存在某些例子里面的员工遇到困难就退缩，没有培养出一种迎难而上的心志，从而跌在失败的深渊里一蹶不振。

作为一名在中国移动工作多年的员工，从基层到管理层，我要面对这两种不同身份、理念、工作时间等诸多差异的转变，但是不变的是一颗对客户心怀感恩的心。这种始终如一的态度伴随着我走过风风雨雨。为客户竭尽所能的提供服务。对于我来说一份工作能给予我的不仅是生活保障，还能给我们提供生活乐趣，唯有感恩、唯有懂得珍惜，才能对得起这份生命中的恩赐。

同时，我也深深的意识到作为一名共产党员，要把对党的无限忠诚和热爱融入到工作当中去，在工作当中身先士卒，了解每项活动的内容和方针，并在必要的时候给予指导。充分利用每一次的活动宣传和发展自己的优势并且在活动后及时查找存在的漏洞与不足。找准定位，针对客户的需求制定相应的服务政策，真正的做到情为民所系，贴近客户，服务客户，让客户满意而归。

“用心”不单单是两个字的排列，其含义实则是对工作要热爱，如果没有热爱就谈不上“用心”之说了。用心去工作在于情感的融入，勤思考、多创意、敢超越，具有积极主动的工作意识在里面，我认为用心工作的标准追求，不仅仅是完成任务而已，而是具有工作的责任心和使命感。谈到责任心，就要用感恩之心思进取、谋发展，用心做事，聚精会神，竭尽所能才是。责任的标准就是能在规定的前一天完成任务，普通小事处理得当，超乎想象的事情做到恰到好处。责任的标准就是能把别人做到合格的事情做到优秀，把别人做到优秀的事情做到卓越。责任能让人无论什么时候，无论什么地方都能履行好自己的职责和义务。同时我们不能固步自封，要有勇往直前的气魄和敢为人先的雄心壮志。

因此，我认为，要学会用心去工作，要发展和壮大自己，就必须坚持“三要”原则：

一、要有严格规范的工作标准。在实际工作中，就拿我们通讯服务工作来说，不乏这样的现象：同样的工作岗位，同样的工作职责，有的人能做得很出色,有的人却是业绩平平。究其原因，产生差距的重要因素就是当事人对待自己的工作是否用心。一个能用心工作的人，不会敷衍了事，不会一般应付，也不会仅仅以目标任务完成为限，而是会制定比别人更严格的标准，向更高的目标攀登，最终结果往往只会比其他人更加出色。

二、要有积极向上的工作心态。用心工作的人不论在什么情况下都会保持良好的心态，不会被一些不良的情绪所左右，而是经常反思自己的工作，从自身入手，查找工作中的不足，不断改进和提高，并以坚持不懈的努力，向着成功靠近。所以，一个人若能始终保持积极向上的心态，才能对工作充满热情，不惧任何困难和挫折，并用心去排解一切不利因素，从而取得圆满。

三、要有爱岗敬业的工作责任。我们面对的大多是重复、平淡的工作，时间长了难免有枯燥、乏味的感觉。随着光阴的流失，一个人的工作激情难免会一点点地被消磨掉，工作积极性也会因此而降低，主动性减退。要长久保持旺盛的工作热情那就需要责任感和进取心，就会把每一件“枯燥”、“乏味”的工作当成是自己成长的一部分，“舍不得”马虎每一件小事。一个有强烈事业心和进取心的人，他会把全部心思放在工作上，用心去工作。而一个用

心工作的人会主动承担并乐于面对更重要、更具挑战性的工作，能站在更高的层次上主动思考和谋划工作，献计献策。这样的人不用监督，不用督促，自身会迸发出更高的工作热情，掌握工作的主动性并全力以赴完成好目标任务，把别人做到优秀的事情做到卓越。

总之，我认为在中国移动工作，光有工作热情是不够的，还必须坚持“三要”原则，努力用心去工作，不断改进方法，把看似平凡简单的工作做到极致、做到完美，才能在平凡工作岗位上作出更大成绩，才能让我们的集团发展更光明。

第二篇：《领导梯队)读后感

《领导梯队》读后感

IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”

公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。

近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（第2版）告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。

我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”；相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。

卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”

众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。

以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。

在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：

一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。

二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。

当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。

第三篇：《领导梯队》读后感

《领导梯队》读后感

从毕业到现在也几年了，工作期间为了提升自己的能力，也看了很多职场发展的书，可总也找不到答案。领导安排读了这本书，看了之后这有一种拨云见日的感觉，对未来的职业发展路径有了一些新的认识。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在这个基础上，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。

通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建设和个人领导力层次的提升有了更加直观和理性的认识，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的认识和理解也不是很到位，下面就简单谈一下我的学习体会：

一、领导梯队建设分为六个层级，明确了各个层级所需的工作理念、时间管理、领导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、内容与上级及下级之间是否是重叠交叉，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相互独立，同时也能检查各层级岗位是否会出现不作为的情况。与上司之间的关系需要换位思考，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的管理工作联系起来，理解公司是如何运作的。与公司其他部门之间的关系也需要换位思考，需要将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中，凡事不能置身事外。

二、我们需要在必要的时间减速、思考、学习、进步、沉淀，这个自下而上的过程不可逆，更不可逾越。爬山时吸氧时间要充裕，这样才能在登上的过程中更加稳健有力。要不断的学习充实自己，要在当前层级上把基础功打扎实。根深叶茂，根就是基础。只有根基牢固了，才能更好的成长进步。

三、认识自己，改变并完善自己，同时要认识到，领导是可以学会的。通过这本书学习，最为重要的是具体的运用。要对照此模型，找到自己所处的领导层级及该层级的要求，同时客观分析目前的现状与差距，作出适当的改变来提升自身的领导能力，进而提升组织与整体的绩效。

时间有限，感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要继续读，我想肯定会有更深刻的感受

第四篇：领导讲话读后感

领导讲话读后感

集团领导对大会做了2010上半年经营分析报告。

纳入本次经营分析的单位共45家（含机关），酒店38家，另含旅行社、出行网、出租车公司、装饰公司、酒店管理公司和大连分公司。38家酒店中，自有酒店36家，输出管理酒店2家；五星级酒店3家（含五星标准），四星级酒店10家（含四星标准），三星级酒店19家，其他酒店6家。

领导对上半年的收入情况，费用成本情况，做了详细的分析，并指出了存在的主要问题。一是整体亏损面和亏损额度仍然较大，二是营销仍然显得乏力，产品缺乏卖点，销售政策不够完善，三是营业成本控制不严，四是专业化管理水平总体仍然有待提高，五是标准化服务没有形成常态。针对这些问题，领导也做了下半年的经营安排，并提了相应的要求。加大营销力度，提高经营收益方面要继续整合集团内部营销资源，努力拓宽营销渠道，不断创新做好营销推广，认真研究完善营销管理政策。加强内部管理，降低经营成本方面要严格控制人工成本，大力加强财务管控，多措并举降低运营成本，加快推进集中采购，深化法律风险控制。夯实标准化基础，建立长效机制方面要打造标准店，完善服务监察体系，规范酒店管理信息系统使用。强化绩效考核，完善激励机制方面要继续完善考核办法，加强审计监督。还有推进部分酒店转型，提升持续创效能力。

财务是企业经营业绩的测量仪。企业是否赢利，企业的现金流是否健康，企业的资产是否充裕，都会在企业的财务报表中有所体现。

财务是企业日常管理的拐杖。通过财务分析，可以发现企业日常经营中的问题和缺陷，为企业管理者及时发现问题，改正问题提供必要的依据。

财务是敦促企业遵纪守法的监督员。企业在日常经营管理中要遵守国家的各种法律，法规。财务部作为与国家经济管理部门打交道最多的企业部门，也肩负着遵守国家各种法规的责任。

作为出纳，我将在以后的工作中更加严格要求自己。严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

史星瑶

2010-8-17

第五篇：领导讲话读后感

领导讲话读后感

三月十二日公司召开了生产动员大会，学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后，车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神，鼓舞了勇气，结合制成车间的具体生产情况有感如下：

2011年是十五开启的新一年，是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年，是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭，各项基础建设投资，给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇，面对集团公司正处于重要的战略机遇期，我们要紧紧围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，和“创新经营，目标管理，持续增长、和谐发展”的企业方针，面对公司的发展目标及市场机遇，我们要充分利用当前十分看好的形势，因势利导，动员全体员工每个人要以感恩的心，牢固坚守，为“企业发展就是为自己奋斗”的信念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，勤学习，多钻研，努力提升个人素质，强管理，多思考，积极创新，认认真真做好设备的维护工作，确保设备的运转率，全年力争达到95%以上，坚定不移做好安全生产工作，继续加大安全生产规章制度的落实，加大员工对安全生产知识的普及，确保今年重大安全生产及故为零，针对目前台时产量过低的问题，针对性得开展钻研，力争把台时产量搞上去，达到或越过公司下达的70T/t的目标，严格执行ISO9000质量体系管理和6S管理，按照公司的目标，程序要求开展工作，全面提升管理水平，重视员工的技能培训工作，努力提升员工的操作技能，和积极参加公司的各项活动，努力提升企

业形象，提升品质，增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况，和未来市场竞争的激烈性，面对挑战，我们只能勇往直前，内抓管理，外树形象，干好本职工作，尽心尽力，在公司正确的领导下，在全车间员工共同努力下，一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务，请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

制成车间

2011年3月23日