根据公司有关经营发展战略[样例5]

第一篇：根据公司有关经营发展战略

1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

一、工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工

图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项

工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

1、负责处理和解决各项工程技术问题。

2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

3、参与工程建设成本的分析和控制工作。

4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

6、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

7、审批各工程项目施工、组织设计方案。

8、收编并保管工程项目的全部技术档案。

1、负责公司战略发展方向及企业形象的包装；2、3、4、5、6、7、8、9、负责项目选址的前期调研与可行性研究； 能够从市场需求的角度对公司产品的规划设计（包括：总体布局、单体立面、户型平面、环境景观、弱电工程、建材品牌、物业管理等）提出合理的方案意见； 制订并实施系统的楼盘推广计划； 经济、有效的完成各项广告计划的实施，保持与各大媒体的良好关系； 洞悉市场变化，及时、准确的调整销售策略； 把握项目推广节奏、现场销售气氛； 计划并完成各种促销活动的实施； 负责与楼盘销售相关的一切工作（包括客户接待、洽谈、跟踪，签约、建挡、办理入住、手

续审办等），并将销售信息及时反馈；

10、负责与各相关合作单位的对接和对其业务能力考察等相关工作；

协助、配合其他部门的日常工作；

11、

第二篇：公司发展战略和新经营计划

㈡公司发展战略和新经营计划

⑴公司发展战略：2012年公司将继续执行“以森林资源为基础、以人造板加工为龙头”的发展战略。集中优势资源做好三期生产线，积极寻找替代品，开发竹板材等新型人造板及建材板种，进一步壮大企业人造板规模，同时做好森林资源的集约化经营，进一步发挥林地的综合效益。

⑵公司新经营计划

①充分发挥设备和技术优势，开发低密度板、宽幅板、异型板、模压板等具有高附加值的新产品或优势板种。

②以人造板厂组织结构调整为契机，开展永人厂人事制度改革和流程再造工作。从人员调整、岗位设置、制度完善及监督考核等方面进行整改，向一线倾斜，精减管理机构，降低管理成本。充分整合与挖掘内部资源，提高全体员工的积极性和创造性，提高工作效率。

③加强成本控制，通过技术改造降低生产成本。

④以永安为核心，扩大收购范围，努力做好原料收购工作；认真抓好堆场管理，降低损耗，提高原料利用率，特别要通过低密度产品的研发和批量生产，降低木质原料用量及依赖，确保三期不因原料短缺而出现停产。

⑤进一步拓展市场，重点做好做大海西市场。注重提高产品品质，巩固和提高“永林蓝豹”品牌影响力，通过与工厂用户对接服务，大幅度提高市场占有率。

⑥吸收先进林业经营管理理念和模式，运用现代科技，制定规范标准，提高营造林机械化水平，降低营造林劳动力成本；设立种源中心，选取优质种苗，提升营造林质量。重新调整护林区划，严格选聘优秀护林员，创新护林模式，提高护林成效。

⑦因地制宜，科学制定林木短期、中期、长期相结合的经营规划，即满足公司林产加工业对木材生产的需求，又满足社会对珍贵树种日益增长的生态需求和用材需求，推进林业可持续发展，实现生态效益与经济效益双赢。

⑧加强竹林管理，进一步明晰毛竹林产权、规范毛竹林管理，明确职责，制订专项管理考核措施，认真安排，积极落实，制定具体的工作方案，依据工作方案，按照先易后难的原则，逐个单位地解决毛竹管理问题，以确保公司林地经营的稳定与安全，维护公司的合法权益不受侵害。

㈢资金需求情况

随着公司2012年三期人造板生产线达产以及公司森林资源结构性调整开发利用，对资

金需求将增大。预计共需资金约4亿元。公司将以经营性流入资金、银行贷款、变现闲置资产及出售金融资产等多种融资渠道保证上述业务经营和战略发展的需要。

㈣公司发展面临的风险和对策

⑴风险

宏观调控风险：国内金融紧缩及房地产调控政策的延续，将对公司的相关业务产生影响。林业政策调整风险：天然林禁伐、控制低产林改造、提倡择伐为主、皆伐为辅的林业政策的出台，对公司的木材生产和木质原料供应产生重大影响。原料紧缺风险：原料竞争加剧，成本大幅上涨，加大公司经营压力。财务风险：资产负债率较高，资金需求量大。

⑵对策

①密切关注政策调控和市场变化，及时调整经营战略。

②加强内部控制，提高风险管控能力。优化激励机制，加强人才培养和团队建设，提高管理水平。

③争取采伐政策的突破，在低产林改造、发展经济林项目及苗木种源上寻求突破。推进珍稀树种园建设，通过林地新造、林下套种、定向培育等方式，积极培育香樟、芳香樟等乡土珍贵珍稀树种以及园林绿化树种和大径材，结合中间利用杉木、马尾松、桉树等中、小径材，提高林地生产力和产出率；特别要在去年开展的金线莲项目试点工作基础上，加大推广力度，扩大种植规模，不断提高经济增长点。

④扩大原料收购半径，加强仓储管理，降低损耗，提高利用率。

⑤盘活林地、林木资产，提升盈利能力，降低财务费用。

3、本天健正信会计师事务所有限公司未出具非标准审计报告。

4、报告期公司投资情况

㈠报告期内公司无募集资金投资情况。

㈡报告期内非募集资金投资重大项目情况

公司2008年5月15日2007股东大会审议通过《关于公司21万立方米中密度纤维板改扩建工程及配套16万亩速生桉树原料林基地项目建设的议案》，同意投资建设21万立方米中密度纤维板改扩建工程及配套16万亩速生桉树原料林基地项目。截止2011年12月31日，该项目完成投资45846．07万元，其中：21万立方米中密度纤维板改扩建工程已建成投产，配套16万亩速生桉树原料林基地项目处于建设期。2011年，21万立方米中密度纤维板改扩建工程项目实现销售收入25873．81万元，实现利润347．81万元。

㈢报告期内公司无投资理财情况。

5、本利润分配及资本公积转增股本预案

经公司第六届董事会第十一次会议审议通过：经天健正信会计师事务所有限公司审计，本公司2011净利润为－47173689．49元，加上2010年未分配利润10968207．05元，2011末累计未分配利润为－36205482．44元。鉴于公司2011亏损，本拟不进行利润分配，也不进行资本公积转增。

公司独立董事认为：鉴于公司2011亏损，本不进行利润分配，也不进行资本公积转增，符合公司客观实际。

上述预案尚须经公司2011股东大会批准后实施。

6、报告期内公司未发生重大收购、出售资产及长期投资事项。

7、报告期内公司未发生委托理财及衍生品投资事项。

8、公司与关联方存在的债权、债务来往：

截止2011年12月31日，福建省汇洋林业投资股份有限公司欠本公司应收账款

9804598．45元，属经营性占用；福建省永惠林业有限公司欠本公司应收账款6041320．00元，属经营性占用；福建永林竹业有限公司欠本公司其他应收款286089．19元，属非经营性占用；公司欠福建省永惠林业有限公司其他应付款172208．21元，属经营性占用；公司欠永安市笔架山陵园管理所其他应付款7177191．71，属非经营性占用。

5．2 主营业务分行业、产品情况表

单位：万元

5．3 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

适用 √ 不适用

§6 财务报告

6．1 与最近一期报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

适用 √ 不适用

6．2 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

适用 √ 不适用6．3 与最近一期报告相比，合并范围发生变化的具体说明适用 √ 不适用6．4 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

适用 √ 不适用

公司董事长：吴景贤

福建省永安林业（集团）股份有限公司

第三篇：担保公司经营发展战略和规划

XXXX担保有限公司

经营发展战略和规划

随着全球金融危机在世界范围内的全面爆发，其波及范围逐渐由美国、欧洲等发达国家扩散到中国等发展中国家，为积极应对国际金融危机的冲击，确保经济长期稳定的增长，稳定市场信心，为社会创造相对宽松的投资环境，2008年11月起，中国人民银行开始全面实行适度宽松的货币政策，综合运用多种工具，采取一系列灵活、有力的措施，及时释放确保经济增长和稳定市场信心的信号。截至2009年6月，金融机构货币信贷保持平稳较快增长，银行体系流动性充足，信贷结构进一步优化，有力支持了经济平稳较快发展。

借此契机，我们成立了XXXX担保有限公司，凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略，是企业持续发展的必要保证。企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

现将公司发展战略和规划阐述如下：

第一：大力开展信用担保业务，建立并完善企业征信系统，构架信用评估体系，充分发挥信用担保的纽带作用，争取规模效益。

第二：积极扩展业务服务范围，将担保与投资有机地融合在一起，涵盖策划、咨询、资产受托管理等经营范围，实现信用担保与资本运营的紧密结合。在市场条件成熟时，积极进入金融、证券和债券担保市场，尽快将公司发展成为提供多样化金融服务的机构，努力为公司的持续发展提供市场保障。

第三：加大投入力量，创新业务品种，依据市场需求不断推出新产品来克服产品生命周期带来的经营风险，运用多种业务运作手段增强抗风险的能力，达到控制风险、转化风险的战略安排。第四：建立现代化企业运作模式，营造独具特色的优秀企业文化，打造高素质、专业化管理团队，在此基础上，通过发起设立分公司、参股或收购各地的现有担保机构、输出人才和管理等方式有计划、有目的的在全国范围内逐步扩张，扩大市场占有率，最终达到和实现跻身于国内一流担保公司行列的战略目标。

第五：把握宽松货币政策给担保贷款业务带来的机遇。同时需要及时对信贷结构进行优化、强化信用评级体系、严格信贷审查机制、完善不良贷款监控机制、控制新增不良担保贷款比例，积极应对担保规模的急剧扩张可能造成的担保风险和损失。合理分配和选择被担保行业，增加优势行业的担保规模。投资、消费、出口”这“三驾马车”均是拉动银行信贷的重要力量。在政府投资高峰渐去、私人投资尚未明显启动、股市及房地产市场交易持续性成疑、进出口贸易仍未明显回升之时，充分利用当前宽松的信贷政策、拓展新的贷款对象、寻找新的利润增长点将逐

步成为担保公司经营战略调整的重要环节。

我公司将通过提高企业领导人素质、公司治理、经营组织架构、财务管理、资金实力、服务创新能力、市场竞争力、人力资源、市场环境、经营秩序与信用环境、政策法规环境等指标，将我公司的经营管理能力有效形成一个优势互补的体系。

我公司将逐年增加信贷担保规模，争取在各方共同努力下，五年内成为菏泽市乃至全省担保行业的排头兵。

XXXX担保有限公司

2010年9月1日

第四篇：2007公司业务经营目标和发展战略

2007公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2007人力资源需求状况分析。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人事行政部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年

培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有陆氏特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩

达标和战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

◇锁定战略与未来发展需求

◇锁定企业文化建设

◇锁定中层以及后备队伍能力发展

◇锁定学习型组织建设

◇锁定企业内部资源共享

◇锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；

◇传递和发展陆氏文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；

◇重点推进直线经理/主管的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；

◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；

◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；

◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升

◇加强培训及企业文化对各级员工的辐射

第五篇：J公司经营发展战略和规划

公司经营发展战略和规划

我们在对中国钢材贸易行业和担保市场进行深入调研、在对威海经济建设发展状况进行分析的基础上，从公司的经营策略、战略目标、风险控制、团队建设等方面作了总体的规划，制定了发展战略。

一、公司经营发展战略环境分析

（一）制定经营发展战略的外部环境

钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。

**经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。

因此，公司立足经济开发区，为**钢市的商户和**经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。

（二）内部环境

我公司与**钢市是同一股东，**经济开发区征用286.2亩土地，一期规模（148亩）：商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。

公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。

二、公司的经营发展战略

公司的经营发展战略是：立足**钢市、面向**经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足**钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础；面向**经济开发区：就是要在为**经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业；瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。

三、公司的经营发展目标

公司总体发展目标，是要把**担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段：

第一阶段：以**钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。

这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。

第二阶段：随着公司在当地扎根，对当地的经营企业合作交往的过程中，积累一定的优质客户资源的前提下，在为**钢市商户服务的基础上逐步扩大服务对象和业务范围，这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。

第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“**担保”的品牌。

这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“**担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。

四、公司经营规划

（一）业务发展规划

1、业务发展思路

（1）前期业务发展的整体思路是以**钢市的钢贸商户为依托，以贷款担保为主要业务品种，利用熟知钢贸行业的优势，杜绝风险，扎实打好业务基础；

（2）逐步加强当地经营企业合作既为**钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。

（3）在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。

（4）与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。

2、担保费收入计划

公司第一年预计能为**钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。

（二）风险管理规划

1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。

2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。

3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识**钢市和**担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为**的发展打下坚实的基础。

４、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和 长期稳定的补充来源。

5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪

管理，建立健全风险管理应急预案和相应的机制。

（三）人力资源规划

担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下：

1、建立健全先进的用人体制

（1）人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。

（2）建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。

（3）为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将**钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。

2、人力资源规划表

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