东富龙 面试作业指导书(科室员工)

第一篇：东富龙 面试作业指导书(科室员工)

东富龙面试作业指导书

首轮面试 –招聘专员

■ 目的：全面了解应聘人员个人信息，确认是否符合公司招聘的基本（硬件）要求，进行第一轮的筛选，以初步判断其与岗位的匹配性。

■ 面试题纲：

1、个人形象：言谈、举止、衣着、礼仪礼貌、反应能力、身体健康情况。面试方式：观察面试时个人的言谈举止、礼仪礼貌、身体健康是否符合要求

2、个人背景：学业经历、工作经历、生活经历（是否有犯罪记录）

面试方式：通过个《人求职申请表》了解应聘人员的各项经历及提问

面试提问：（1）自我介绍（包括学业经历、工作经历、生活经历）

(2)请描述最后一份工作及时间最长的一份工作的工作内容

3、原单位离职的原因—了解过往的单位的―离职原因‖在我们公司是否存在 面试方式：通过个《人求职申请表》了解应聘人员的离职原因及提问

面试提问：（1）请描述最后一份工作及时间最长的一份工作的离职原因

（2）您在前一家公司的离职原因是什么

（3）谈谈你对跳槽的看法？

（4）怎么看待公司频频加班

4、求职的动机---了解求职者的动机、愿望以及对此项工作的态度

面试提问：（1）请谈谈你对东富龙的了解及对应聘岗位的了解

（2）请谈谈你为什么选择东富龙

（3）你期望的工作的环境是什么样的（4）你竞争这个岗位有什么优势？

（5）如果录用你，你会为我们公司服务多久

（6）如果录用后，你发现岗位和你之前设想的不一样，你会怎么处理

5、了解求职者的心态、性格、观念

（1）你有什么业余爱好—主要针对应届大学生、社会人士则可忽略

（2）谈谈你的家庭情况---了解社会关系

（3）在你的人生中，是否遇到过什么挫折，你是怎么处理的（4）你有那些优缺点，在你的工作中，你将如何扬长避短

第二轮面试 ：面试—适合销售、管理及其他非技术类科室岗位

■ 目的：深度掌握应聘人员个人信息，确认是否符合公司招聘的综合素质要求，挖掘其层次的内涵。通过命题式的情景模拟或小组面试后进行再次筛选，合格者由部门经理、人事经理从工作经验、工作经历、沟通交流、团队精神等方面综合考虑

■面试人员：部门经理、人事经理、招聘专员

■面试方式：专业命题答辩、情景模拟、无领导小组

■ 管理分析题

请组织一场公司年庆晚会

无领导小组面试 题库---较适合应届大学生

评分要素及权重：

言谈举止得体（5%）；发言主动、生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。

案例一：

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人能充分发挥下属优势

处事公正能坚持原则又不失灵活性

办事能力强幽默

独立有主见言谈举止有风度

有亲和力有威严感

善于沟通熟悉业务知识

善于化解人际冲突有明确的目标

能通观全局有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一的分数都要相应的减去一部分.好的,现在开始.案例二：

捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。

1.贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。

2.李东生。李东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。李东生每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为贾旺管理方式过于严厉，贾旺的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

3．李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

要求被试人分别以推举候选人的董事身份参加讨论，决定总经理的最终人选。

应试者须知：

（1）应试者接到“讨论题”后，用5分钟时间拟写讨论提纲；

（2）按考号顺序，每人限3分钟阐述自己的基本观点；

（3）依次发言结束后，应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中，应试者可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明；

（4）辩论结束后，应试者将拟写的发言提纲交给主考官，应试者退场。

案例三：

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：

1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；

4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；

7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；

8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）

答题思路：一：对社会的贡献。二：自救能力。三：应聘者陈述的表达、逻辑能力、礼貌。

情景模拟题库

案例一 ：

假设你新官上任，你的同事及下属对你的工作不配合，有所不满，你将如何处理？

案例二 ：

假如公司要举办一次焊接技能大赛，由你来负责，你将怎样组织？

案例三：

2008年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：

①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；

②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；

③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；

④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；

⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；

⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；

⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；

⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；

⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；

⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

参考标准分别为第一：服务；第二，人的重要性；第三，物流。

案例四 ：

单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打电话难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱

第三轮：面试---部门经理

■ 目的：经过两轮的面试，初步确定合格的候选者，将公司的具体情况、岗位信息及岗位职责进行简单描述，确定双方意向。并根据岗位级别给出薪资范围

■面试人员：部门经理

■面试方式：单对单面试

第二篇：员工安全作业指导书

员工安全作业指导书

№：QE-WI-20-51

1.0 作业前的资质

1.1 操作者必须熟悉本作业的安全要领。

2.0 作业前的检查准备

2.1 工作前检查所辖区域有无安全隐患；检查各安全装置是否正常；

2.2 检查各操作手柄及各部位是否良好、可靠；

2.3 试操作（或首件作业），查看有无安全隐患。

3.0 作业中注意事项

3.1 远离安全隐患，不安全的事不要做，有隐患的地方，必须先排除隐患再操作；

3.2 在进行危险性工作或在危险地区工作时，应佩戴相应的防护工具；

3.3 严格遵守安全操作规程，非工作范围，不得擅自动用机器设备或机动车（叉车）；

3.4 在实际工作中做到三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被周围环境所伤害；

3.5 熟悉本工作区消防器具的位置及使用方法；

3.6 油或电起火时，一定用干粉灭火器或消防沙灭火，禁止用水或泡沫灭火器灭火；

3.7 机动车在厂区内行驶速度为5km/h。

4.0 作业中禁止的行为

4.1 严禁超负荷、超性能使用设备；禁止设备带病运行；

4.2 禁止带电作业；禁止在禁火区内用火；

4.3 起重臂下禁止站人；禁止私拉乱接电线；

4.4 禁止将物品堆放在安全通道上；

4.5 禁止移动或拆除设备上的安全标识；禁止私自改装安全保险装置；

4.6 禁止在安全（消防）设备设施处堆放杂物；

4.7 严禁用水冲洗电器设备设施；禁止用湿布擦拭电器设备；

4.8 禁止私自动用安全（消防）设备设施；

4.9 禁止擅自动用他人设备；禁止向电器设备设施浇水；

4.10 禁止将手、脚、头伸到有安全隐患的地方去；

4.11 禁止裸眼使用砂轮机；禁止裸眼使用电（气）焊、割等；

4.12 禁止将水杯放在电器设备设施上面。

5.0 作业中事故的应急与响应

5.1 在工作中发现问题必须立即停止检查，待排除故障后方能展开作业；

5.2 出现火灾应立即关闭电源。

6.0 作业的归零结束工作

6.1 工作完毕，按程序关机，关闭水、电、气；

6.2 清洁设备和现场，做好设备维保，堆码好产品，确保工作场所安全后才离开。

第三篇：油漆车间员工作业指导书

油漆车间员工作业指导书

[日期：2008-05-13]

来源：家具网 作者：信息部

[字体：大 中 小] 〈一〉、工艺流程

木工检砂→油工检砂→检修→擦色→检修→底油涂装→油磨 ↓

包装← 面油涂装←检修 ←修色 ← 检修 〈二〉、工艺指导

一、检砂

检砂是整个油漆品质的前奏，检砂质量的好坏直接的影响着整件产品的后期质量问题。也是油漆车间不可缺少的工序之一，对产品检砂之前需对产品的上道工序进行检验，对有质量问题存在但不能处理的要及时通知车间主管或QC，有他们对产品进行反馈。对纹理比较深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要进行刮灰处理。然后用平板砂光机对有平面的产品用240#砂纸进行研磨，有些产品局部不能、用机器操作的可用手或自制工具进行研磨。研磨完毕后再用400#的进行二次研磨，直到达到符合本工序的质量验收标准为止.注意事项 ：

1.喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。2.管理人员将当天工作分配落实到各生产台位。3.各员工清理自己台位，戴上口罩。

4.按管理人员分配的工作，领换所需砂纸后，将产品搬到自己台位。

5.补灰时调灰色彩要和木材相一致，打磨时必须顺木纹方向，不能将边、角等部位磨变形。6.集中精力，眼直视打磨产品，砂纸一定要用尽。

7.打磨好的产品，必须仔细检查，合格产品堆放整齐，并且要配套、配序、以防漏件现象。8.产品线条平直流畅，划痕的打磨处理不允许打穿，板面、角线平整，扣手光滑，砂纸痕迹不能太明显。

9.平面或其它部位不能有波浪现象

10.边角不能有割手或缺角现象。研磨区域需光滑手摸无障碍感.11.补灰：将产品吹干净后才补灰，如有钉突出现象需打入木头内，用力将灰补入木边、线条、钉眼及板材交接处等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干净；

12.光身打磨：灰干后方可进行打磨（约20—30分钟），对于平板面一般是用机磨，所用砂带是240＃，打磨时一定要顺木纹，完工产品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、胶痕、砂印要磨掉，用力要均匀，将线、线槽里外顺木纹仔细打磨。

二、擦色

擦色的目的是为了更好的显示出材质的纹理质感，能够适当的纠正材质的色差，提高修色效率。擦色的过程中需要员工能够准确的分辨出不同的色差，如有大的色差需要从新上色或调色，直到颜色相匹配为止。但要注意的是每件产品在擦色的过程中必须 要彻底的把浮色擦拭干净，以免引起产品与产品之间的色差。

1.擦色前检查实木产品是否按符合质量要求，不合格品要求退还实木或打磨小组，重新加工，合格后产品再擦色。

2.擦色必须一致，不允许擦花现象，用抹布擦净浮色。

3.确认产品颜色后进行喷色、试喷，确保和样板相符，经班长确认后生产，所有外露部位必须一致，无漏色现象。

4.点色线条边角必须同颜色一样，线条平直、颜色均匀。

三、底油涂装

喷涂底油的目的是为了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常应用在家具行业的以全封闭式最为广泛，全封闭式的正常为喷涂底油三次，但每一次都需要下道工序来研磨。从油漆的调配到喷涂的质量要求都是很高的，作业过程中一般的对第一次的涂层不是要求太厚，但后面的涂层跟随次数的增加喷涂的遍数，没一次都要做到喷涂要均匀，不能出现流挂现象。

1、准备事项：

1)喷油前扫净地面、墙壁，用气管吹净排气扇、暖气片及暖气管道等物件上的灰尘。2)调试喷枪、检查气管气压是否正常，清洁待加工产品。

2、注意事项和油房保养：

1)在油房作业的所有人员必须佩戴防毒口罩和手套。2)油房必须通风、防尘、防火。

3)喷油工必须了解产品颜色、配套件数。

4)所有板件必须喷PU头度底漆，干燥60-120分钟打磨后喷PU中漆。5)不同性质的稀释剂不能混放，应间隔2米以上距离。

6)喷油工须进行身体健康检查合，并经培训合格后方可上岗作业，以后定期检查身体健康状况，下班前五分钟方可停枪喷油，用天那水将油枪清洗干净，以免油漆硬化堵塞油枪。3.调油操作方法：

1)PU头度底漆，主剂：固化剂：稀释剂（配比为1：0.5：1）。2)PU中漆，夏季：主剂：固化剂：稀释剂（配比为1：0.4：0.8)3)冬季：主剂：固化剂：稀释剂（配比为1：0.5：0.8）4.喷油操作方法：

1)喷油工喷油时，先用风枪把产品灰尘吹干净，同时检查是否有碰坏或划花等不合格现象。并戴好防毒口罩，开始工作，底油不要太厚或太薄，太厚会有油泡，太薄则影响面油质量。2)底漆组喷油工依《产品工艺流程单》进行确认产品开孔漆、封闭漆。

3)用W-77型1.8-2.0口径喷枪，喷油时枪嘴与产品的距离为15—20㎝，PU头度底漆用油量每平米0.09公斤调好的油，PU中漆板件平整时喷2个十字，用油量每平米0.6公斤调好的油，板件不平整时喷3个十字，用油量每平米0.65公斤调好的油。

4)无堆积重叠，里外一样均匀，同一产品的颜色要求一致，不能有色差，封闭漆的线条，喷完漆后，划掉线条里底漆，保持线条流畅。

5)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找。

〈四〉油磨

油磨的质量要求是很高的，研磨出来的效果直接的影响着下几道工序的质量，油磨也是在家具油漆制作过程中出现毛病最多的工序，所以油磨班组的员工质量意识应该比别的员工都要加强。也只有强化自己的质量意识才能缩减次品的出现率。注意事项：

1）第一次底油干透后，用240＃砂纸打磨；第二次底油要用320＃砂纸打磨。2）产品打磨到平整、光滑、不反光、无刀印为止，并将产品表面清理干净。3）用320＃砂纸将产品再次进行打磨1—2次，交质检员验收并堆放整齐.4）将产品打磨透，做到平整、光滑无波浪感，直边不刺手，无灰疤等。

5）对打磨有漏底现象的产品要用毛笔进行修色，完毕后油漆质检员必须检查是否合格，合格后整齐放在各自工作台旁。

〈五〉修色

修色对产品的最大优点就是把每一件产品的颜色都能够喷涂的一致，对平面作业产品（如：台面、门面等）一般的喷涂四遍为最好，即两个十字。侧面与正面的颜色要求要为一致，对立面作业产品（如：餐椅、柜体）首先要对不容易喷涂到的地方先进行喷涂一遍，对相结合的部位要做好收枪范围，不能出现颜色重复的色差。每件产品喷涂作业完毕需进行色板比较。颜色一致后方可交接。注意事项：

1、每天上下班打扫卫生，保持环境清洁。

2、调油比例：主剂：固化剂：稀释剂（配比1：0.5：1.5），调油后过滤，将调好的颜色加入调好的漆内搅拌均匀，放置10—15分钟。

3、操作时必须带防毒口罩，用W-71型1.2-1.5口径喷枪，用油量每平米0.147公斤调好的油，0.0092公斤色精。

4、擦色与喷色按《产品工艺流程单》要求，反复调配颜色，试喷或试擦是否与样板以及合同的规定相符，再进行操作。修色过程中即使预见产品低于国家和公司规定的环保标准，也应尽量减少使用各种修色用试剂及其它的污染性原材料，以进一步降低产品的污染性气体的挥发。

〈六〉面油喷涂

面油是制作油漆工艺中的最后一道工序，也是整个产品家具制作工艺中的最后一道关。面油喷涂质量的好坏，主要有以下两个因素，环境因素和人为因素。环境因素是指喷房内的环境卫生做的不够干净导致漆面干后颗粒太多，手感不好。人为因素是指油漆面喷涂不均匀、流挂和未曾喷涂到为的部分和粗糙部分。

1、注意事项：

1)喷油前用水清洗地面、墙壁、暖气片及暖气管道等物件上的灰尘，并保持地面有一定的湿度。

2)调试喷枪、检查气管气压是否正常，清洁产品。3)注意事项和油房保养：

4)在油房作业的所有人员必须佩戴防毒口罩和手套。5)油房必须通风、防尘、防火。

6)喷油工必须了解产品颜色、配套件数。

7)喷油工须进行身体健康检查，并培训合格后方可上岗作业，以后定期检查身体健康状况，下班前5分钟方可停枪喷油，用天那水将油枪清洗干净，以免油漆硬化堵塞油枪.2、调油操作方法： 1)调油配比：主剂：固化剂：稀释剂（配比1：0.5：1）。

2)调好油后必须过滤2次（用180目过滤网）搅拌均匀放置15分钟后开始操作。

2、喷油操作方法：

1)喷油工喷油时，用风枪把产品灰尘吹干净，同时检查是否有碰坏或划花等现象，戴好防毒口罩，开始工作，面油不要太厚或太薄，太厚会有油泡，太薄则影响面油质量，厚度保持均匀。

2)用W-71型1.5口径喷枪，喷油时枪嘴与产品的距离为15—20㎝，附件喷2个十字，用油量每平米0.2公斤调好的油，台面喷3个十字，用油量每平米0.3公斤调好的油。3)产品喷好，台面必须无灰尘、流挂、橘皮、起泡、泛白等现象，小心将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，下班前必须自检一次，油面干透后送入包装间进行包装（晾干房温度在15—20度）.4)员工进行喷漆操作时应该尽量靠近为消除污染性气体设立的水净化装置。

5)修色过程中即使预见产品低于国家和公司规定的环保标准，也应尽量减少使用各种修色用试剂及其它的污染性原材料，以进一步降低产品的污染性气体的挥发。

6)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，油面干透后送入包装组包装。

第四篇：东软面试

1.Please translate the following words or sentences to English.a)农历放大/缩小剪切/拷贝/粘贴收音机

性能测试编辑无线广播版本时钟

计算器屏幕保护充电器标题栏

PC1:

Lunar enlarge / reduce shear / copy / paste Radio

Performance test version of the clock radio edit

Calculator screen saver charger title bar

b)用手机拍照后, 然后将刚拍的照片删除, 之后声控拨号功能就失效了.很容易发现这个程序的版本号不对；

软件安装后，桌面上自动创建了快捷方式，但是在系统菜单中却没有创建。

我们应该为软件的质量承担起责任。

2.Please translate the following words or sentences to Chinese.DNSWorkGroupTeam buildingBuffer overflow

BlueToothSIMCDMAWLAN

DNS 域名服务器 WorkGroup 工作组 Team building团队建设 Buffer overflow 缓冲溢出

BlueTooth蓝牙SIM SIM卡CDMA 码分多址WLAN无限局域网

a)If “OK” button is clicked, this window will be closed.The USB communication is lost when the new USB device is connected.The “COM1” port is still occupied even if user removes the COM1.When user inputs an incorrect password, the software cannot forbid user to login.b)What is Windows CE?

Windows CE is the platform on which the Pocket PC works.The size of Windows CE is around 4 to 5 MB.It is available in many local versions such as French, Japanese etc.Windows CE is a newer generation of operating system from Microsoft.Its main goals in the architecture are to run in a small amount of ram, and be able to be suspended and resumed.There are multiple features and components of the

operating system.These features include storage, RAM, ROM, multitasking and real time.如果点击“ok“按钮，窗体会被关闭当一个新的USB驱动连接的时候，当前USB连接（通信）就会中断即使用户移除了com1端口，该端口仍然被占用 当用户输入一个错误的密码时，该软件将也会让用户登录。

Windows CE的是哪一种平台上的Pocket PC的工程。大小的Windows CE是周围4至5 MB的。它是可利用的，在许多地方的版本如法

c)Create functional test cases

When creating test cases think all the possible functionality that can be included to the application.Also consider all the exceptions.One way to find all the exceptions is to think what reasons could cause that this test case don't pass.What kind of situation causes the test case failure? Notice also that the invalid and error situations must be tested too.Also the test cases that measure the limits of the input values need to be created.That way we can be sure that all the functional requirements are going to be tested.When you have finished a couple of test cases you must have your specification desk-checked by the test group leader.This is just for making sure that the style of the cases is correct.案例，认为所有可能的功能，可以被列入该项申请。同时考虑所有例外。其中一个方法就可以找到所有例外的是那件事是什么原因导致这种测试用例不通过。什么样的情况会导致测试用例失败吗？通知还指出，无效和错误的情况必须经测试过。也是测试案例衡量界限的输入值的需要创造。就这样，我们可以肯定的是，所有的功能需求

3.下面哪些是属于面向对象的开发语言（）。

A、JavaB、PASCALC、FOXD、C++E、机器语言F、VBG、汇编

3题:AD

4.简单描述 IPV4, IPV6的不同.PC4:

IPV4和IPV6是IP协议的两个版本：IPV4一共32位，IPV6一共128位，目前多用IPV4，但存在地址资源短缺的情况，所以提出IPV6用以解决地址资源短缺问题。

PC17:

5.下面哪些测试属于黑盒测试（）。

A、路径测试B、等价类划分C、边界值分析

D、条件判断E、循环测试

5.下面哪些测试属于黑盒测试（b c）。

6.PC6:

单元测试，集成测试，系统测试，验收测试，回归测试

7.Wha is the difference between QA and testing?

8.What is the testing lifecycle and explain each of its phases?

PC8:

8、What is the testing lifecycle and explain each of its phases?（什么是测试生命周期，并解释它的每一个阶段？）

9.Please check the following picture carefully and point out any errors in this interface.第9题：1.“剪切”写成错别字“简切”

2.“删除”的快捷键与“查找数字”的快捷键重复

3.“查找数字”功能中不能包括“查找字符”功能，应将上一层的“查找数字”改为“查找”

4．Ctrl + s 一般是保存的功能

5．剪切应该和复制放在一起全选和查找 没有设置单独的字母快捷键

7．没有粘贴的功能

8．换背景颜色不能用 ctrl+ alt+del

10.Consider that you are a test leader;you are the contact person with a very 按照软件测试执行的先后顺序, 测试分为: ____________,___________,____________,____________.important customer named Kelly.At present, your team is testing very important software for your customer.But you will have to leave office for whole next week.If you leave the team, maybe Kelly will worry about the team daily work.Please write an email to Kelly to inform your leave information and of course it is better to write something to make Kelly feel better.(Please use English to write the email.)

Dear Kelly:

I am very sorry to tell you that I will have to leave office for whole next week.If you are worrying about the team daily work,please set your heart at rest.TESTTIME-SERVER:

Because we have the best testing team in our company.Though I will absent,the soft will also be testing completely.TESTTIME-SERVER:

Even then ,I am very sorry to my absent.I will work harder when I come back.Yours ***

第五篇：员工招聘录用作业指导书

员工招聘录用作业指导书

一 目的和总则

1．为确保公司发展战略的实施，通过各种有效渠道适时选拔合适人才，规范招聘流程和

招聘管理，特制订本规定。

2．本规程规定了公司面向社会招聘人员的基本流程、方法、要求等。3．公司招聘录用遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。二 招聘计划的制定和管理

1.用人部门在当年10月拟定次年的用人需求计划并提交给人力资源部，人力资源部在每年的11月根据用人部门提交的计划，结合公司发展战略和机构调整，制订公司下一招聘计划和招聘方案，报公司高管层领导审批，审批通过的招聘计划和方案将指导公司招聘行为。

（1）用人部门在提交招聘需求时应承担提交用人计划的责任。即用人部门应根据业务发展需要，科学设岗定员，确保人均产出率和人均费用水平控制在合理水平。（2）用人部门在提交用人计划时，必须明确表述拟招聘岗位、级别、人员数量、主要职责、资格要求（包括学历、专业、经验、知识能力结构等）、希望到位时间等关键事项。

（3）新增职位招聘应同时提交新增职位说明书。

2.如用人部门有计划外用人需求的，按以下流程申报，但必须提前一个月办理审批手续。(1)计划外新增的用人需求必须报部门副总、人力资源总监和总经理审批后执行，如属空缺职位填充，该需求报分管副总即可。

(2)审批后的招聘需求送人力资源部，转入招聘组织实施阶段。

三 招聘的组织实施

人力资源部根据已批准的用人计划和拟招聘的岗位情况，选择最有效的招聘方式并进行费用预算后，报公司主管领导批准并予以实施。 内部招聘  员工推荐  网络媒体招聘  传统媒体招聘  高校招聘  现场招聘会  猎头中介

（一）内部招聘

1．为人尽其才，激励员工，公司将安排部分职位作为内部招聘的名额，由人力资源部在年初计划中报公司高管层审批，审批后的内部招聘职位信息将公布在公司内网上。2．内部招聘流程：

(1)应聘者填写《员工内部发展申请表》，报原部门经理和副总批准后提交人力资源部；

(2)人力资源部将《申报表》初审后，交送用人部门；(3)用人部门审核应聘者资格，决定是否进行笔试或面试；

(4)人力资源部组织笔试及面试，由用人部门和人力资源部门签署面试意见，报分管领导签署意见；

(5)人力资源部向被录用人所在部门发出内部调动函；(6)被录用人按指定时间报到，内部招聘活动结束。

（二）内部推荐

1．公司鼓励员工为公司推荐人才，一旦被录取，给予推荐人相应的奖励。

（三）社会公开招聘

1．社会招聘可通过传统媒体、网络媒体、现场招聘会等途径发布招聘信息。2．社会招聘应最少有3人参与面试甄选工作，其中必须包括人力资源部人员和用人部门人员，面试应该遵循“二级审批原则”，候选人应接受直接主管及高一级管理人员的面试。3．社会招聘流程：

(1)人力资源部根据公司批准的招聘方式，发布招聘信息；

(2)人力资源部对应聘人员进行初选。人力资源部收集整理应聘资料，对候选人的

资料进行第一轮筛选，并将筛选合格者的资料向用人部门推荐。

(3)用人部门对应聘资料进行再次筛选，确定面试（笔试）名单并报送人力资源部。(4)面试分两轮进行，第一轮面试即素质面试，第二轮面试即专业技能面试。

 第一轮面试（素质面试）。人力资源部人员主要负责对应聘者的求职动机、协调能力、沟通能力、稳定性、与职位要求的切合程度、与公司理念的认同程度进行考察并提供建议；

 第二轮面试（专业能力面试）。由用人部门主要负责对应聘者的专业技能、学习能力、工作经验、发展潜力进行考察，提供录用意见；  根据实际情况，面试也可合并进行。

(5)第二轮面试（专业面试）由该职位的直接主管主持，一般情况下不得委托他人。(6)人力资源部和用人部门磋商并确定最终人选及薪资方案。

(7)通过专业面试且级别拟定在经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须请总经理面试并签署面试意见。

(8)人力资源部对拟聘用为经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员实施资信调查，调查结果和建议一并报公司领导审批。

(9)对经批准录用的人员，由人力资源部统一发出《录用通知书》，通知被录用人在

限定的时间内到公司指定医院体检；体检合格后，人力资源部办理报到手续。4．应聘人员的背景调查内容。(1)背景调查主要包括以下几部分：  教育背景。调查教育背景真实情况；

 工作业绩。对应聘者的工作业绩进行调查核实；

 职业道德。对应聘者在以往工作经历中的职业道德情况进行调查；(2)背景调查将在试用期开始1个月内进行。5． 人员聘用的审批权限和流程如下：

(1)录用审批也应该遵循“二级审批原则”，由人力资源部填写《录用审批表》，该职位的主管及高一级管理人员审批。制造部工人职位的直接主管定义为线长，其他部门的其它职位的主管一般是指具有人员管理职能的经理级人员。(2)录用经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须经总经理审批。

（四）高校招聘

1．为给公司储备富有潜力的人力资源，公司每年将根据业务发展需要有计划地接收 优秀的应届毕业生。

2．为吸引优秀毕业生加盟本公司，用人部门应配合人力资源部制定接受非应届的 优秀硕士毕业生到公司的实习和培养计划。

3．毕业生的招聘流程参照社会招聘流程。

4．特殊情况下，由于用人部门不能参加异地招聘面试的，可在人力资源部初试的

基础上，通过电话或视频面试方法对毕业生的专业能力进行甄选。

（五）委托中介机构招聘

1．对于公司急需的高级人才和特殊人才，通过常规招聘方式难以实现招聘目标的，将委托猎头公司等人才服务中介机构实施招聘。

2．人力资源部将根据委托招聘岗位的性质，选择人才服务中介机构，并与其协作，拟订委托招聘实施方案，呈报公司批准后实施。

3．委托协议执行过程中，人力资源部应予以配合、指导及控制其实施的合理性、以符合公司的要求。

四 人员录用报到

1.批准录用的人员，凭《录用通知书》到人力资源部（或分公司）办理到指定医院体检手续。体检合格的员工，按规定时间办理报到手续。报到时，应出示《录用通知书》上所列各种资料如照片、学历证书、学位证书、职称证、资格证书、身 3

份证、与原单位解除劳动合同的证明等证书的原件，并提供复印件交人力资源部留存。

2．报到时或录用后发现被录用人有伪造证书或简历的，以违规论处，由人力资源部通知用人部门，立即予以辞退或作其他处分。3．新录用的人员入职指导与培训按公司培训流程执行。

五 试用和转正

1．新进员工试用期为三至六个月，一般情况下，应届毕业生的试用转正期为半年，往届生的试用期为三个月。试用期内表现特别优秀的，经总经理审批后可适当缩 短试用期，最低限不应低于一个月。

2．试用期满后，试用期满当月15日（含15日）前转正完毕的员工在当月享受新定薪 酬；试用期满当月16日以后的新薪酬在次月发放。

3．试用期内，新员工请事假、病假的，试用期按请假天数相应向后顺延。

4．新员工一经聘用，报到当日公司即与其签订劳动合同并即日起薪。劳动合同一经 签订，具有法律效力，双方必须严格遵照执行。劳动合同一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交员工自留。

六 附则

1．制度最终解释权归公司人力资源部。2．本制度从 年 月 日起施行。