员工招聘培训作业指导书 Word 文档[全文5篇]

第一篇：员工招聘培训作业指导书 Word 文档

人员招聘、培训管理作业指导书

LYYC-JY-ZY-05

1目的为不断提升企业员工素质、优化队伍结构，实现人力资源的科学化、合理化、制度化管理，通过有计划的培训或采取其他措施确保全体员工具备相应的岗位能力要求，以保证其能力胜任本职工作，从而不断优化人力资源配置，促进和推进企业和谐健康发展，特制定本作业指导书。

2适用范围

本程序适用于金叶公司人员招聘、培训等人员管理工作。

3职责

3.1金叶公司董事长负责批准招聘用人、培训计划等；

3.2金叶公司经理负责组织招聘、培训计划，招聘等；

3.3综合管理办公室负责金叶公司招聘、培训计划的制定和实施、培训档案管理和对员工培训效果的评估；负责各部门（连锁店）人员需求的审核、人员招聘、人力资源规划、定员编制管理等工作；

3.4 各部门（连锁店）负责人组织拟定本部门相关岗位应具备的知识背景和技术能力要求，报综合管理办公室批准后实施；按年度向综合管理办公室提出人员需求、培训需求计划和临时培训项目；

3.5金叶公司组织成立临时小组配合招聘工作并全程监督，保证招聘工作的公开、公平公正。

4程序

4.1流程图及流程图说明见附件

4.2人员招聘流程

4.2.1市金叶公司各部门（连锁店）根据实际工作需要向综合管理办公室报送《人员需求申请表》，综合管理办公室对需求申请进行汇总，经金叶公司经理审核后，报金叶公司董事长审批，综合管理办公室依据《中华人民共和国劳动法》拟定《公开招聘实施方案》，方案内容包括：招聘原则、组织程序、招聘岗位、招聘条件、招聘工作程序、时间进度、录用和招聘领导小组成员等，报董事长批准。

4.2.2综合管理办公室根据《中华人民共和国就业促进法》、《禁止使用童工

规定》等法律法规通过报刊、电视媒体、人力资源服务中心、各大院校招聘会等发布招聘简章。应聘者在人力资源服务中心、招聘会现场填写《求职人员登记表》或投递个人简历，并提交本人近期2寸彩色照片、学历、身份证、户口本、从业资格等相关证件的原件和复印件，由综合管理办公室负责整理汇总装订成册归档保管，同时，做好应聘者信息资料的保密管理工作。

4.2.3综合管理办公室负责依据《招聘实施方案》确定的应聘条件，对应聘者所提供资料进行初审，通过网络或电话查询了解其相关证件的真实性，剔除不合格人选，确定考试人选，综合管理办公室填写《应聘人员信息汇总表》。

4.2.4由综合管理办公室负责制作准考证，发放给应聘者，准考证明确：考试的科目、时间、地点;负责从相关资料中选择笔试、面试题；负责安排布置考场，做好考号、考场指示图、《笔试成绩汇总表》、《面试打分表》等考前准备工作。

4.2.5考场、监考、阅卷工作由金叶公司经理和综合管理办公室共同负责，面试打分评委由董事长、经理及用人部门负责人组成，综合管理办公室对成绩进行综合汇总排名，填写《综合成绩汇总表》。

4.2.6综合管理办公室按综合成绩择优组织拟录用人员进行体检。

4.2.7符合上述资格者，送交董事长审批后进行公示，公示期7天；对拟录用人员进行政审，综合管理办公室通过到应聘人所在学校或街道社区了解情况，并由相关人员出具鉴定材料。

4.2.8公示、政审未出现问题者，综合管理办公室通知录用人员报到时间和部门；依据《辽源市金叶烟草有限公司薪酬管理暂行办法》、《辽源市金叶烟草有限公司岗位职责》等明确工作职责、薪资福利待遇等；综合管理办公室根据《辽源市金叶烟草有限公司员工培训管理办法》和实际工作情况，制定新员工培训计划，组织新进员工进行岗前培训，填写《培训记录表》留存；综合管理办公室依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》与录取人员签订劳动合同。综合管理办公室对招聘过程进行归档和备案。

4.3教育培训管理流程

4.3.1培训需求：综合管理办公室根据《辽源市金叶烟草有限公司薪酬管理暂行办法》，了解各岗位人员须具备的相关知识背景和技术能力要求，结合各部

门业务工作和公司发展状况，随时掌握员工的培训需求。

4.3.2培训方式：共性培训、岗位技能培训、岗前培训、转岗培训、外派培训、远程教育培训等。

4.3.3培训计划：各部门根据员工培训需求，每年年初向综合管理办公室上报本年度的培训项目，填写《年度培训计划表》，综合管理办公室根据上报的项目，结合市局（公司）年度培训方案内容，对照《岗位说明书》统筹平衡汇总后，编制本公司本年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、培训方式、培训人数等），经金叶公司经理审核后，报董事长批准，下发至各部门，并监督实施。

4.3.4需由金叶公司主办的临时培训项目，由申请部门填写《培训申请表》，由综合管理办公室报董事长审批后，申请部门组织实施。

4.3.5外派培训由主办单位对学员进行考核，并将培训结业证书、主办单位填写《培训鉴定表》送交综合管理办公室备案。

4.3.6内部培训由相关部门（连锁店）组织员工参加，填写《（培训）签到表》，并做好培训记录和培训教材的收集、整理工作，待培训结束后，将《培训记录表》上报至综合管理办公室进行备案。

4.3.7培训记录：员工每次参加培训，应签到并填写《培训记录表》，以记录培训的时间、地点、培训内容、培训周期及培训效果等。对取证、转岗、资质、学历学位和培训周期在30天以上的重要培训班，要将培训情况记入个人档案。

4.3.8培训内容：根据岗位能力和技术进步的需求，综合管理办公室针对

不同岗位拟订不同的培训内容，并形成课程培训方案。

a)对管理岗位人员，主要实施现代管理知识、相关法律法规、方针政策等

相关内容的培训。

b)对专业技术人员，主要实施岗位业务和专业技能为主要内容的继续教育

培训。

c)对操作类岗位人员，主要实施以岗位操作技能为主要内容的培训和组织

参加行业内部的职业技能鉴定培训。

d)对转岗人员，由各部门负责对转岗员工实施新岗位相关知识、技能的培

训，经人事政工科考核合格后方可上岗。

e)对国家有特殊要求的岗位（工种），其岗位（工种）人员还应实施特殊岗

位（工种）的取证培训，实行持证上岗，并定期组织复训。

f)对新参加工作的员工在上岗前进行企业管理制度综合项目、企业文化、岗位技能、三级安全教育、体系建设等知识的培训。

4.3.9培训效果评估。综合管理办公室向各部门了解培训的效果，必要时在培训后安排考试，并形成《员工培训成绩汇总表》。对培训效果不佳的培训课程，应采取纠正和预防措施，如调整培训方式和内容等。对学员考核成绩评估，包括笔试、现场提问、实际操作考核、小结等方式。每次培训结束，培训的组织单位负责进行培训效果评价，保留评价记录。

5相关文件

5.1《中华人民共和国劳动法》

5.2《中华人民共和国劳动合同法》

5.3《中华人民共和国劳动合同法实施条例》

5.4《中华人民共和国就业促进法》

5.5 禁止使用童工规定》

5.6《招用技术工种从业人员规定》

5.7《辽源市金叶烟草有限公司制度汇编》

5.8《辽源市金叶烟草有限公司员工招聘管理制度》

5.9《辽源市金叶烟草有限公司员工薪酬管理暂行办法》

5.10《辽源市金叶烟草有限公司员工培训管理办法》

6记 录

6.1人员需求申请表LYYC-JY-ZY05-JL-01

6.2人员需求汇总表LYYC-JY-ZY05-JL-02

6.3求职人员登记表LYYC-JY-ZY05-JL-03

6.4（应聘）人员信息汇总表LYYC-JY-ZY05-JL-04

6.5笔试成绩汇总表LYYC-JY-ZY05-JL-05

6.6面试打分表LYYC-JY-ZY05-JL-06

6.7综合成绩汇总表LYYC-JY-ZY05-JL-07

6.8培训申请表LYYC-JY-ZY05-JL-08

6.9（培训）签到表LYYC-JY-ZY05-JL-09

6.10年度培训计划表LYYC-JY-ZY05-JL-10

6.11培训计划汇总表LYYC-JY-ZY05-JL-11

6.12培训记录表LYYC-JY-ZY05-JL-12

6.13员工培训成绩汇总表LYYC-JY-ZY05-JL-13

6.14培训鉴定表LYYC-JY-ZY05-JL-14

6.15岗位说明书LYYC-JY-ZY05-JL-15

6.16 面试成绩统计表LYYC-JY-ZY05-JL-16

6.17 劳动合同书LYYC-JY-ZY05-JL-17

第二篇：员工招聘录用作业指导书

员工招聘录用作业指导书

一 目的和总则

1．为确保公司发展战略的实施，通过各种有效渠道适时选拔合适人才，规范招聘流程和

招聘管理，特制订本规定。

2．本规程规定了公司面向社会招聘人员的基本流程、方法、要求等。3．公司招聘录用遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。二 招聘计划的制定和管理

1.用人部门在当年10月拟定次年的用人需求计划并提交给人力资源部，人力资源部在每年的11月根据用人部门提交的计划，结合公司发展战略和机构调整，制订公司下一招聘计划和招聘方案，报公司高管层领导审批，审批通过的招聘计划和方案将指导公司招聘行为。

（1）用人部门在提交招聘需求时应承担提交用人计划的责任。即用人部门应根据业务发展需要，科学设岗定员，确保人均产出率和人均费用水平控制在合理水平。（2）用人部门在提交用人计划时，必须明确表述拟招聘岗位、级别、人员数量、主要职责、资格要求（包括学历、专业、经验、知识能力结构等）、希望到位时间等关键事项。

（3）新增职位招聘应同时提交新增职位说明书。

2.如用人部门有计划外用人需求的，按以下流程申报，但必须提前一个月办理审批手续。(1)计划外新增的用人需求必须报部门副总、人力资源总监和总经理审批后执行，如属空缺职位填充，该需求报分管副总即可。

(2)审批后的招聘需求送人力资源部，转入招聘组织实施阶段。

三 招聘的组织实施

人力资源部根据已批准的用人计划和拟招聘的岗位情况，选择最有效的招聘方式并进行费用预算后，报公司主管领导批准并予以实施。 内部招聘  员工推荐  网络媒体招聘  传统媒体招聘  高校招聘  现场招聘会  猎头中介

（一）内部招聘

1．为人尽其才，激励员工，公司将安排部分职位作为内部招聘的名额，由人力资源部在年初计划中报公司高管层审批，审批后的内部招聘职位信息将公布在公司内网上。2．内部招聘流程：

(1)应聘者填写《员工内部发展申请表》，报原部门经理和副总批准后提交人力资源部；

(2)人力资源部将《申报表》初审后，交送用人部门；(3)用人部门审核应聘者资格，决定是否进行笔试或面试；

(4)人力资源部组织笔试及面试，由用人部门和人力资源部门签署面试意见，报分管领导签署意见；

(5)人力资源部向被录用人所在部门发出内部调动函；(6)被录用人按指定时间报到，内部招聘活动结束。

（二）内部推荐

1．公司鼓励员工为公司推荐人才，一旦被录取，给予推荐人相应的奖励。

（三）社会公开招聘

1．社会招聘可通过传统媒体、网络媒体、现场招聘会等途径发布招聘信息。2．社会招聘应最少有3人参与面试甄选工作，其中必须包括人力资源部人员和用人部门人员，面试应该遵循“二级审批原则”，候选人应接受直接主管及高一级管理人员的面试。3．社会招聘流程：

(1)人力资源部根据公司批准的招聘方式，发布招聘信息；

(2)人力资源部对应聘人员进行初选。人力资源部收集整理应聘资料，对候选人的

资料进行第一轮筛选，并将筛选合格者的资料向用人部门推荐。

(3)用人部门对应聘资料进行再次筛选，确定面试（笔试）名单并报送人力资源部。(4)面试分两轮进行，第一轮面试即素质面试，第二轮面试即专业技能面试。

 第一轮面试（素质面试）。人力资源部人员主要负责对应聘者的求职动机、协调能力、沟通能力、稳定性、与职位要求的切合程度、与公司理念的认同程度进行考察并提供建议；

 第二轮面试（专业能力面试）。由用人部门主要负责对应聘者的专业技能、学习能力、工作经验、发展潜力进行考察，提供录用意见；  根据实际情况，面试也可合并进行。

(5)第二轮面试（专业面试）由该职位的直接主管主持，一般情况下不得委托他人。(6)人力资源部和用人部门磋商并确定最终人选及薪资方案。

(7)通过专业面试且级别拟定在经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须请总经理面试并签署面试意见。

(8)人力资源部对拟聘用为经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员实施资信调查，调查结果和建议一并报公司领导审批。

(9)对经批准录用的人员，由人力资源部统一发出《录用通知书》，通知被录用人在

限定的时间内到公司指定医院体检；体检合格后，人力资源部办理报到手续。4．应聘人员的背景调查内容。(1)背景调查主要包括以下几部分：  教育背景。调查教育背景真实情况；

 工作业绩。对应聘者的工作业绩进行调查核实；

 职业道德。对应聘者在以往工作经历中的职业道德情况进行调查；(2)背景调查将在试用期开始1个月内进行。5． 人员聘用的审批权限和流程如下：

(1)录用审批也应该遵循“二级审批原则”，由人力资源部填写《录用审批表》，该职位的主管及高一级管理人员审批。制造部工人职位的直接主管定义为线长，其他部门的其它职位的主管一般是指具有人员管理职能的经理级人员。(2)录用经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须经总经理审批。

（四）高校招聘

1．为给公司储备富有潜力的人力资源，公司每年将根据业务发展需要有计划地接收 优秀的应届毕业生。

2．为吸引优秀毕业生加盟本公司，用人部门应配合人力资源部制定接受非应届的 优秀硕士毕业生到公司的实习和培养计划。

3．毕业生的招聘流程参照社会招聘流程。

4．特殊情况下，由于用人部门不能参加异地招聘面试的，可在人力资源部初试的

基础上，通过电话或视频面试方法对毕业生的专业能力进行甄选。

（五）委托中介机构招聘

1．对于公司急需的高级人才和特殊人才，通过常规招聘方式难以实现招聘目标的，将委托猎头公司等人才服务中介机构实施招聘。

2．人力资源部将根据委托招聘岗位的性质，选择人才服务中介机构，并与其协作，拟订委托招聘实施方案，呈报公司批准后实施。

3．委托协议执行过程中，人力资源部应予以配合、指导及控制其实施的合理性、以符合公司的要求。

四 人员录用报到

1.批准录用的人员，凭《录用通知书》到人力资源部（或分公司）办理到指定医院体检手续。体检合格的员工，按规定时间办理报到手续。报到时，应出示《录用通知书》上所列各种资料如照片、学历证书、学位证书、职称证、资格证书、身 3

份证、与原单位解除劳动合同的证明等证书的原件，并提供复印件交人力资源部留存。

2．报到时或录用后发现被录用人有伪造证书或简历的，以违规论处，由人力资源部通知用人部门，立即予以辞退或作其他处分。3．新录用的人员入职指导与培训按公司培训流程执行。

五 试用和转正

1．新进员工试用期为三至六个月，一般情况下，应届毕业生的试用转正期为半年，往届生的试用期为三个月。试用期内表现特别优秀的，经总经理审批后可适当缩 短试用期，最低限不应低于一个月。

2．试用期满后，试用期满当月15日（含15日）前转正完毕的员工在当月享受新定薪 酬；试用期满当月16日以后的新薪酬在次月发放。

3．试用期内，新员工请事假、病假的，试用期按请假天数相应向后顺延。

4．新员工一经聘用，报到当日公司即与其签订劳动合同并即日起薪。劳动合同一经 签订，具有法律效力，双方必须严格遵照执行。劳动合同一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交员工自留。

六 附则

1．制度最终解释权归公司人力资源部。2．本制度从 年 月 日起施行。

第三篇：员工安全作业指导书

员工安全作业指导书

№：QE-WI-20-51

1.0 作业前的资质

1.1 操作者必须熟悉本作业的安全要领。

2.0 作业前的检查准备

2.1 工作前检查所辖区域有无安全隐患；检查各安全装置是否正常；

2.2 检查各操作手柄及各部位是否良好、可靠；

2.3 试操作（或首件作业），查看有无安全隐患。

3.0 作业中注意事项

3.1 远离安全隐患，不安全的事不要做，有隐患的地方，必须先排除隐患再操作；

3.2 在进行危险性工作或在危险地区工作时，应佩戴相应的防护工具；

3.3 严格遵守安全操作规程，非工作范围，不得擅自动用机器设备或机动车（叉车）；

3.4 在实际工作中做到三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被周围环境所伤害；

3.5 熟悉本工作区消防器具的位置及使用方法；

3.6 油或电起火时，一定用干粉灭火器或消防沙灭火，禁止用水或泡沫灭火器灭火；

3.7 机动车在厂区内行驶速度为5km/h。

4.0 作业中禁止的行为

4.1 严禁超负荷、超性能使用设备；禁止设备带病运行；

4.2 禁止带电作业；禁止在禁火区内用火；

4.3 起重臂下禁止站人；禁止私拉乱接电线；

4.4 禁止将物品堆放在安全通道上；

4.5 禁止移动或拆除设备上的安全标识；禁止私自改装安全保险装置；

4.6 禁止在安全（消防）设备设施处堆放杂物；

4.7 严禁用水冲洗电器设备设施；禁止用湿布擦拭电器设备；

4.8 禁止私自动用安全（消防）设备设施；

4.9 禁止擅自动用他人设备；禁止向电器设备设施浇水；

4.10 禁止将手、脚、头伸到有安全隐患的地方去；

4.11 禁止裸眼使用砂轮机；禁止裸眼使用电（气）焊、割等；

4.12 禁止将水杯放在电器设备设施上面。

5.0 作业中事故的应急与响应

5.1 在工作中发现问题必须立即停止检查，待排除故障后方能展开作业；

5.2 出现火灾应立即关闭电源。

6.0 作业的归零结束工作

6.1 工作完毕，按程序关机，关闭水、电、气；

6.2 清洁设备和现场，做好设备维保，堆码好产品，确保工作场所安全后才离开。

第四篇：油漆车间员工作业指导书

油漆车间员工作业指导书

[日期：2008-05-13]

来源：家具网 作者：信息部

[字体：大 中 小] 〈一〉、工艺流程

木工检砂→油工检砂→检修→擦色→检修→底油涂装→油磨 ↓

包装← 面油涂装←检修 ←修色 ← 检修 〈二〉、工艺指导

一、检砂

检砂是整个油漆品质的前奏，检砂质量的好坏直接的影响着整件产品的后期质量问题。也是油漆车间不可缺少的工序之一，对产品检砂之前需对产品的上道工序进行检验，对有质量问题存在但不能处理的要及时通知车间主管或QC，有他们对产品进行反馈。对纹理比较深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要进行刮灰处理。然后用平板砂光机对有平面的产品用240#砂纸进行研磨，有些产品局部不能、用机器操作的可用手或自制工具进行研磨。研磨完毕后再用400#的进行二次研磨，直到达到符合本工序的质量验收标准为止.注意事项 ：

1.喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。2.管理人员将当天工作分配落实到各生产台位。3.各员工清理自己台位，戴上口罩。

4.按管理人员分配的工作，领换所需砂纸后，将产品搬到自己台位。

5.补灰时调灰色彩要和木材相一致，打磨时必须顺木纹方向，不能将边、角等部位磨变形。6.集中精力，眼直视打磨产品，砂纸一定要用尽。

7.打磨好的产品，必须仔细检查，合格产品堆放整齐，并且要配套、配序、以防漏件现象。8.产品线条平直流畅，划痕的打磨处理不允许打穿，板面、角线平整，扣手光滑，砂纸痕迹不能太明显。

9.平面或其它部位不能有波浪现象

10.边角不能有割手或缺角现象。研磨区域需光滑手摸无障碍感.11.补灰：将产品吹干净后才补灰，如有钉突出现象需打入木头内，用力将灰补入木边、线条、钉眼及板材交接处等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干净；

12.光身打磨：灰干后方可进行打磨（约20—30分钟），对于平板面一般是用机磨，所用砂带是240＃，打磨时一定要顺木纹，完工产品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、胶痕、砂印要磨掉，用力要均匀，将线、线槽里外顺木纹仔细打磨。

二、擦色

擦色的目的是为了更好的显示出材质的纹理质感，能够适当的纠正材质的色差，提高修色效率。擦色的过程中需要员工能够准确的分辨出不同的色差，如有大的色差需要从新上色或调色，直到颜色相匹配为止。但要注意的是每件产品在擦色的过程中必须 要彻底的把浮色擦拭干净，以免引起产品与产品之间的色差。

1.擦色前检查实木产品是否按符合质量要求，不合格品要求退还实木或打磨小组，重新加工，合格后产品再擦色。

2.擦色必须一致，不允许擦花现象，用抹布擦净浮色。

3.确认产品颜色后进行喷色、试喷，确保和样板相符，经班长确认后生产，所有外露部位必须一致，无漏色现象。

4.点色线条边角必须同颜色一样，线条平直、颜色均匀。

三、底油涂装

喷涂底油的目的是为了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常应用在家具行业的以全封闭式最为广泛，全封闭式的正常为喷涂底油三次，但每一次都需要下道工序来研磨。从油漆的调配到喷涂的质量要求都是很高的，作业过程中一般的对第一次的涂层不是要求太厚，但后面的涂层跟随次数的增加喷涂的遍数，没一次都要做到喷涂要均匀，不能出现流挂现象。

1、准备事项：

1)喷油前扫净地面、墙壁，用气管吹净排气扇、暖气片及暖气管道等物件上的灰尘。2)调试喷枪、检查气管气压是否正常，清洁待加工产品。

2、注意事项和油房保养：

1)在油房作业的所有人员必须佩戴防毒口罩和手套。2)油房必须通风、防尘、防火。

3)喷油工必须了解产品颜色、配套件数。

4)所有板件必须喷PU头度底漆，干燥60-120分钟打磨后喷PU中漆。5)不同性质的稀释剂不能混放，应间隔2米以上距离。

6)喷油工须进行身体健康检查合，并经培训合格后方可上岗作业，以后定期检查身体健康状况，下班前五分钟方可停枪喷油，用天那水将油枪清洗干净，以免油漆硬化堵塞油枪。3.调油操作方法：

1)PU头度底漆，主剂：固化剂：稀释剂（配比为1：0.5：1）。2)PU中漆，夏季：主剂：固化剂：稀释剂（配比为1：0.4：0.8)3)冬季：主剂：固化剂：稀释剂（配比为1：0.5：0.8）4.喷油操作方法：

1)喷油工喷油时，先用风枪把产品灰尘吹干净，同时检查是否有碰坏或划花等不合格现象。并戴好防毒口罩，开始工作，底油不要太厚或太薄，太厚会有油泡，太薄则影响面油质量。2)底漆组喷油工依《产品工艺流程单》进行确认产品开孔漆、封闭漆。

3)用W-77型1.8-2.0口径喷枪，喷油时枪嘴与产品的距离为15—20㎝，PU头度底漆用油量每平米0.09公斤调好的油，PU中漆板件平整时喷2个十字，用油量每平米0.6公斤调好的油，板件不平整时喷3个十字，用油量每平米0.65公斤调好的油。

4)无堆积重叠，里外一样均匀，同一产品的颜色要求一致，不能有色差，封闭漆的线条，喷完漆后，划掉线条里底漆，保持线条流畅。

5)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找。

〈四〉油磨

油磨的质量要求是很高的，研磨出来的效果直接的影响着下几道工序的质量，油磨也是在家具油漆制作过程中出现毛病最多的工序，所以油磨班组的员工质量意识应该比别的员工都要加强。也只有强化自己的质量意识才能缩减次品的出现率。注意事项：

1）第一次底油干透后，用240＃砂纸打磨；第二次底油要用320＃砂纸打磨。2）产品打磨到平整、光滑、不反光、无刀印为止，并将产品表面清理干净。3）用320＃砂纸将产品再次进行打磨1—2次，交质检员验收并堆放整齐.4）将产品打磨透，做到平整、光滑无波浪感，直边不刺手，无灰疤等。

5）对打磨有漏底现象的产品要用毛笔进行修色，完毕后油漆质检员必须检查是否合格，合格后整齐放在各自工作台旁。

〈五〉修色

修色对产品的最大优点就是把每一件产品的颜色都能够喷涂的一致，对平面作业产品（如：台面、门面等）一般的喷涂四遍为最好，即两个十字。侧面与正面的颜色要求要为一致，对立面作业产品（如：餐椅、柜体）首先要对不容易喷涂到的地方先进行喷涂一遍，对相结合的部位要做好收枪范围，不能出现颜色重复的色差。每件产品喷涂作业完毕需进行色板比较。颜色一致后方可交接。注意事项：

1、每天上下班打扫卫生，保持环境清洁。

2、调油比例：主剂：固化剂：稀释剂（配比1：0.5：1.5），调油后过滤，将调好的颜色加入调好的漆内搅拌均匀，放置10—15分钟。

3、操作时必须带防毒口罩，用W-71型1.2-1.5口径喷枪，用油量每平米0.147公斤调好的油，0.0092公斤色精。

4、擦色与喷色按《产品工艺流程单》要求，反复调配颜色，试喷或试擦是否与样板以及合同的规定相符，再进行操作。修色过程中即使预见产品低于国家和公司规定的环保标准，也应尽量减少使用各种修色用试剂及其它的污染性原材料，以进一步降低产品的污染性气体的挥发。

〈六〉面油喷涂

面油是制作油漆工艺中的最后一道工序，也是整个产品家具制作工艺中的最后一道关。面油喷涂质量的好坏，主要有以下两个因素，环境因素和人为因素。环境因素是指喷房内的环境卫生做的不够干净导致漆面干后颗粒太多，手感不好。人为因素是指油漆面喷涂不均匀、流挂和未曾喷涂到为的部分和粗糙部分。

1、注意事项：

1)喷油前用水清洗地面、墙壁、暖气片及暖气管道等物件上的灰尘，并保持地面有一定的湿度。

2)调试喷枪、检查气管气压是否正常，清洁产品。3)注意事项和油房保养：

4)在油房作业的所有人员必须佩戴防毒口罩和手套。5)油房必须通风、防尘、防火。

6)喷油工必须了解产品颜色、配套件数。

7)喷油工须进行身体健康检查，并培训合格后方可上岗作业，以后定期检查身体健康状况，下班前5分钟方可停枪喷油，用天那水将油枪清洗干净，以免油漆硬化堵塞油枪.2、调油操作方法： 1)调油配比：主剂：固化剂：稀释剂（配比1：0.5：1）。

2)调好油后必须过滤2次（用180目过滤网）搅拌均匀放置15分钟后开始操作。

2、喷油操作方法：

1)喷油工喷油时，用风枪把产品灰尘吹干净，同时检查是否有碰坏或划花等现象，戴好防毒口罩，开始工作，面油不要太厚或太薄，太厚会有油泡，太薄则影响面油质量，厚度保持均匀。

2)用W-71型1.5口径喷枪，喷油时枪嘴与产品的距离为15—20㎝，附件喷2个十字，用油量每平米0.2公斤调好的油，台面喷3个十字，用油量每平米0.3公斤调好的油。3)产品喷好，台面必须无灰尘、流挂、橘皮、起泡、泛白等现象，小心将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，下班前必须自检一次，油面干透后送入包装间进行包装（晾干房温度在15—20度）.4)员工进行喷漆操作时应该尽量靠近为消除污染性气体设立的水净化装置。

5)修色过程中即使预见产品低于国家和公司规定的环保标准，也应尽量减少使用各种修色用试剂及其它的污染性原材料，以进一步降低产品的污染性气体的挥发。

6)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，油面干透后送入包装组包装。

第五篇：员工招聘与培训复习

1、对组织内部人力资源供给和需求的预测方法

2、招聘途径(渠道)适合的人群

3、各种测评方法：如心理测试、面试、笔试、情景模拟

4、面试提问原则和技巧

5、基本率（Base Rate）、正确预测率

6、四种气质类型，按照稳定和不稳定、内向和外向分类

7、大五理论（Big Five）维度

8、学习理论：经典条件发射、操作性条件反射、社会学习理论（自我效能、社会学习理论四个过程）

9、培训效果评估方法，所罗门四小组

10、真是的工作预览（RJP）

11、培训方法（讲授法是传授知识的最好方法）

12、对员工进行辅导的方法和技巧（百度余世维视频：卓越经理人的激励与辅导技巧2、3、4）。