工作的意义

第一篇：工作的意义

工作的意义

——体现自己的社会价值

班级：工商管理0904姓名：彭泽辉论文课程：管理哲学导论

在现代社会中，人生的大部分时间是在工作中度过的，职业生涯跨越人生中精力最充沛，知识经验日益丰富和完善的几十年，职业成为绝大多数人生活的重要组成部分；可是对于自己所做的工作意思所在，大家可能有自己不同的看法，公司如战场，职场如战场，在竞争日益激烈的今天，要想在职场上利于不败之地，要想纵横职场、驾驭工作，在走向工作岗位的时候，在自己对工作消极应付的时候，请务必冷静下来，认真反问一下自己“工作的意义是什么？在我看来，工作的意义就是体现自己的社会价值。

“工作是什么？我曾经就这个问题问过许多职场的年轻人，可是他们的回答大都大同小异：那就是工作就是一个饭碗，一种谋生的手段。这种回答应当没有错，我们是需要一份工作来安身立命。但仅仅如此吗？如果我们真的有足够的钱可以生活到老，难道我们就不要工作了吗？①”

比尔·盖茨的资产净值大约是500多亿美元。如果他和他的太太每年用掉1亿美元，他们要500多年才能用完这些钱——这还没有计算这笔巨款带来的巨大利息，那他为什么还要每天工作呢？“世界上最卑劣的人，就是那些只是为了薪水而工作的人。但除此以外，你应该还有其他需求，一种满足无限高尚欲望的要求。那就是，想成为一个正直的人，想尽你最大的努力去做政治的事，公平之事的人。②”

工作就是做人；“一个人的工作水平与其做人水平是相辅相成和相得益彰的。做工作没有技能不行，而不懂得做人道理、做人标准、做人原则和做人艺术同样行不通。③”我们的观念不应该局限在一个思维约束里面；“经常重新审视自己的信念对你的生活是很有帮助的，看看这些信念是否还符合你的真时想法，看是不是它们阻碍了你按照自己的意志去生活和工作。④”其实我们还有更有意义的工作价值；“我们应该把工作当成生命的一部分。用我们的生命去经营我们的职业。工作做好了，就会有成就感，同时也会受到公司成员和社会的尊重。⑤”

美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国。63岁，在大多数人开来是退休、尽享天年的时候，他却在此时做了很重大的决定，让自己重新回到工作中去。而且，他总是一切围绕Viacom转，工作日和休息日、个人生活与公司之间没有任何的界限，有时甚至一天工作24小时。你认为他哪来的这么大的工作热情？

“我想告诉年轻的朋友们，工作是你人生的一个平台，你可以在这个平台上创造你人生的价值，你工作的目的并不仅仅是有一碗饭吃，那样的人生还有什么意义可言！⑥”所以，我们应该清楚的明白我们每天所做的工作并不只是为了生存而已，应该是体现人生价值这个宏伟且有价值的理念！

①、⑥史荣新《别拿工作不当回事儿》，前言，中国铁道出版社，2007年。②【美】奥里森·S·马登《唤醒心中的巨人》，235页，中国发展出版社。③查尔斯：《工作即做人》，前言，中国商业出版社，2005年。

④【美】爱莲娜·詹姆斯《让工作更轻松》，280页，中国发展出版社。⑤思维《我在为谁工作》，83页，民主与建设出版社，2005年。

第二篇：工作意义

工作意义，在猎狼找到前进的动力

每个人在人生的某一阶段都需要工作。工作是生活的一部分，工作和每个人的关系如此密切，又有多少人思考过工作的意义。

当下多数人面对工作多数是无奈和压力。有的人因为找不到理想工作，工资待遇低，工作环境差等而感到无奈。有的人则是因为工作任务大，社会竞争大，迫切的升迁心理而倍感压力。这些都因何而来，大多是没有真正理解工作的意义，不知道自己为何而工作。

那么你要明白工作的意义是多方面的：

从个人上说：

1.工作可以提升自身的技能。我们在工作中，所学的知识得到运用，未学的知识得到补充，逐渐锻炼自己的能力。

2.工作可以涵养自己的品质。在工作中遇到挫折，能令我们坚强。在工作中一丝不苟，能让我们细致入微。在工作中得到荣誉，能培养我们积极向上的情操。3.工作使我们认识更多的人，提升我们的交际能力。

从社会上说：

1.工作为社会大众提供就业，让每个成员都发挥价值。2.各种各样的工作丰富了社会，保障社会运转。

不要害怕工作，应该去接受和喜爱它。

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第三篇：换届选举工作意义

严换届纪律，保换届风气

在选举过程中，各级各地严肃纪律，公开公平公正地开展各个环节的工作，对我国的民主建设具有非常重要的意义。第一，它是领导干部自身工作的迫切需要，为换届选举工作提供重要内部保证。党员干部在换届选举工作中按规定办事，在职责范围内行事，将换届选举工作作为一项重要工作来抓，工作严谨、办事细致，以自身行动切实履行党员内部纪律作风，一心一意为人民，一心一意谋发展，抱着这种心态才能为换届选举工作提供重要的思想保证。

第二，它是保证政府执政公信力的必然要求。群众的眼睛是雪亮的，政府的一切行为都应该接受群众的监督。如果一味的包庇纵容恶劣的换届风气，怕这怕那，说明政府对换届工作底气不足，更容易造成群众的疑惑和猜测。因此，各级党委从换届一开始，就要把正风肃纪牢牢抓在手上，努力营造风清气正的换届环境。从战略高度充分认识搞好党委换届的重大意义，严肃换届纪律、政治纪律、组织人事纪律、财经纪律等，营造风清气正的换届环境。

第三，它是选出好干部的保证。按照干部选拔的要求，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导班子中来。换届如同接力，需要身心健康、同心协力，不计得失，勇于奉献。要通过换届，换出组织放心、党员信任、群众满意的好班子，换出团结、换出正气、换出干劲、换出心情、换出形象，换

出凝聚力、战斗力、创造力，换出良好的发展环境，为经济社会又好又快发展提供坚强的思想、政治和组织保证。跑官要官者，心术不正，本身就是投机经营，涉嫌违规。如果把这些人弄进领导队伍凑数，只能是贻害事业，祸害百姓，法理不容。

第四，它有利立肃清老百姓的观念，树立良好的正气作风。当前，许多地方的老百姓对换届选出来的官员都有不同的意见，说穿了，就是老百姓对所选之人不满意，对换届选的官员存在意见。所以，在选举之前，我们需要来自不同的声音，这才能形成竞争，形成一种良好的机制。而用铁的纪律保证换届风清气正正是这种机制的良药。他必将成为为民谋福祉的保障。只有在换届过程中发挥民主，营造一个风清气正的环境，才能启发广大干部的工作积极性，让有提拔前景的干部放心，让群众放心。

第五，严肃换届纪律，是换届工作健康顺利、高质量完成的重要保证，是加强党的干部队伍建设、提高党的执政能力、保证执政目标顺利实现的“关键动作”，是实现“十二五”规划目标的政治要求，是扩大党内民主、深化人事制度改革、推进社会主义民主建设的重要举措，是落实党员群众知情权、参与权、选择权和监督权的有效途径，是稳步提高选人用人公信度和组织工作满意度的强大动力。

因此，我们要认真贯彻这个要求，在选举工作中严肃风气，以确保换届的顺利进行。

首先强化学习教育，引导党员干部自觉遵守换届纪律。教

育是预防的基础。换届工作中，要做到教育在先、警示在先、预防在先，通过召开专题民主生活会、开展谈心谈话、自觉承诺等活动，增强党员干部的纪律观念，筑牢纪律防线，严守纪律规定。引导大家认真学习中央“5个严禁、17个不准和5个一律”、省委提出的“8条禁令”和市委、县委严肃换届纪律的有关要求，教育党员干部，特别是领导干部讲党性、顾大局、守纪律，自觉抵制不正之风。坚持“三在先”，把保证清风正气工作做在歪风泛起之前。

其次，在换届过程中要严格把关，严格按照程序开展工作，杜绝不公平现象。各级党委要切实加强对换届工作的领导和指导，真正做到层层负责任、层层抓落实。各级组织部门要切实履行职责，加强对换届风气的督查和考核，把严肃换届纪律各项要求和措施教育到人、落实到人。

最后，加大查处力度，严肃处理违反换届纪律的行为，要以鲜明的态度和有力的措施，恨刹换届中的不正之风，对违规违纪行为认真调查、从严处理、绝不姑息。对拉票贿选、买官卖官、跑官要官、违规用人、干扰换届等行为，从快从严查处，按照“5个一律”的要求，发现一起，查处一起。做好举报受理工作，畅通举报渠道，健全电话、信访和网络“三位一体”举报平台，认真受理反映违反换届纪律的问题。以铁的纪律保证换届工作健康有序开展。

在党中央、国务院、省委、市委的高度重视下，通过各地人民的共同努力下，各级各地的换届选举工作圆满完成，为老百姓选出了高素质、高能力的优秀干部。相信在今后的日子里，通过广大干部群众的努力，人民的会越来越富裕，生活越来越好。

第四篇：工作的意义

工作的意义

很多人都会想，如果不用工作就好了，工作是多么辛苦和无聊啊！真的是这样吗？其实是我们不够了解工作对于我们的意义。工作的价值远超过你的想象。一个人工作的价值只在于谋生，只在于那一点薪水吗？

诚然，我们生命的一大半时间都是在工作，如果工作的意义只在于糊口，那么我们的人生未免显得太无趣了。实际上，工作是维系我们生活的根本，在这个世界上，除了人之外不存在任何游手好闲的东西：所有的事物都在按着自身的规律永不停止地运行着。正如俾斯麦所说： “工作是生活的第一要义，不工作，生命就会变得空虚，就会变得毫无意义，也不会有乐趣。没有人游手好闲却能感受到真正的快乐，对于刚刚跨入生活门坎的年轻人来说，我的建议只是三个词：工作，工作，工作！”

你一定记得，当我们还在学校时，天天期待暑假能够快些到来，而当我们获得了想象已久的长假，也可能只是在家里看电视、睡觉而已，时间一长，便会感到索然无味。这也就是当你真正不用工作的时候，又没有可以专注的事情，不良和不愉快的情绪就会趁机跑进你的心灵—— 不满、忧伤、厌倦和无聊。

所谓工作的意义，在很大程度上，是你所从事的这个工作的领域本身的特性所给予到你的。作为自己，唯一能做的是，去选择这样的领域，让自己的工作的意义变“大”。人，在满足了基本的物质需求之后，就开始追求精神层面的东西了。甚至，在某些特殊情况下，可以没有物质，纯粹为了某种精神而拼搏。工作意义的有无大小，就是这个精神层面的东西之一。当自己觉得自己是为了祖国的教育事业而奋斗的时候，即便自己只居住在几平方的小屋、吃简单的饭菜，也以苦为乐，兴致高昂。

2013

年2月27日

第五篇：市场部的工作意义

关于市场部的工作意义

根据公司目前的现状和公司未来的发展方向，在这里我对建立市场部工作的意义作出如下分析：

关于市场部和销售部（业务部）的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部、策划部、广告部、营销策略部、品牌推广部、市场推广部等。

营销业界也常常把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”，显然“市场部”是明显区别于“销售部”的。既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能，那么实质而具体的体现在那些方面呢？

市场部与销售部工作的性质区别：

一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部（业务部）的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有

了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？

二、“战略”和“战术”的关系：市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。康佳公司在经过了不断的调整后，战略与战术的主要职能分配逐渐清晰，但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题，往往造成一些部门工作的交叉。

三、面上的和点上的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。康佳公司目前在产品线的战略上“有所为，有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。

四、理论和实践的关系：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们的销售硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。

五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以、五甚至十为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。

以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

市场部职能分析：

分析一: 借用军队的组织模式和职能定位从宏观上来探讨一下市场部的四大职能，既然“商场如战场”，在这里就用军队术语从战略的高度来看一下市场部在企业里的职能定位，他们分别是：总参谋部、特种部队、空军部队、后勤部队。

总参谋部：负责企业的战略规划与设计，制订出具体的作战计划。没听说过军队打仗是跟着感觉走的，一定是在打仗前设计好周密的计划，并进行我次沙盘演练或电脑推演，同时针对敌人可能采取的应对措施设计出几套方案，以免措手不及，因为战略上一旦出现差错就会全盘皆输。

对于企业的市场部门来说，很重要的一项工作就是战略设计，即对未来3-5年企业面临的经济环境做出预测和判断，对市场发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出预测，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。很多人说计划赶不上变化，所以还不如不做计划，其实这都是借口。做战略规划就是要打出市场环境中不变的因素，比如男女有别不会变、一天24小时不会变，人们消费水平和要求在不断提高不会变、主流市场的利润率越来越低不会变，类似这样的不变因素我们可以找出一千个、一万个。

特种部队：是负责深入敌后、收集情报、锁定目标、寻找突破口的一支决定性力量。现代战争越来越依靠特种部队的情报进行“精密制导”的打击，以动摇敌人的军心，迅速取得决定性的胜利。可以说，没有特种部队，就好像没有眼睛的瞎子，只能用地毯式轰炸的方式“滥杀无辜”，结果必然是事倍功半。

同样，在商场上，企业如果没有特种部队，就只能跟着感觉走，用大量的广告进行地毯式轰炸，根本没有目标客户群的概念，也不知道这样做效果如何，只碰运气，当然总有那么一些幸运的企业会成功（就像买彩票一样，总有人会发财）。据我所知，绝大多数国内企业都没有专人从事市场调查方面的工作，如果需要了解市场行情或证明自己的判断是对的，也不过是请市场调查公司拿一份报告出来了事。

空军部队：它的作用大家都知道，是从万米高空对目标进行大面积覆盖，从而掌握制空权，一方面给地面部队提供支援与保护，配合地面部队的推进；另一方面也能有效地打击敌人的有生力量，摧毁关键目标，使地面部队的工作更简单、更容易。

对应企业里，就是市场部门，包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作等。一般来说他们并不大量接触零散的客户，而是针对一个目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。这个方面国内企业普遍比较重视，此处不再赘述。

后勤部队：其作用是保障性的，主要是提供给养，保证作战部队有弹药、有粮草，否则就会出现弹尽粮绝的局面。另外，后勤部队还要保障作战部队与指挥系统之间有畅通的通信系统，这样就能及时将特种部队和侦察部队提供的敌方信息及时传送给作战部队，或发布各种指令。

对应在企业里，就是销售支持部门，负责向销售部提供销售工具、竞争分析、销售人员培训等，做到知已知彼，从而提高销售部门的作战

能力。

分析之二：

接下来用市场营销的专业术语从战术的角度来看一下市场部的具体工作，他们分别是：产品市场部、市场开发部、市场宣传部、销售支持部。

产品市场部：负责公司新产品的发展战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里。它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

市场宣传部：负责新老产品的具体宣传活动，如广告、促销活动、产品介绍等等；它的作用是激发市场需求，与市场有效地沟通；它的宣传重点来其“上家”，即市场开发部门的战略定位和产品价值信息；它的工作重点是宣传的手段和方法，是战术层面的工作。

销售（业务）支持部：向销售渠道，如自己的销售队伍、代理商、零售商等提供支持，包括：产品培训、竞争分析、销售技巧、销售工具等。

了解了市场营销部门的四大职能，就很容易定义市场部各类人员的职责，责任书清战术的角度来看一下市场描述出来，如任务、考核标准、考核时间、考核人员及奖惩条例。

任务是写清楚要做什么，完成什么任务；考核标准是说怎么样才

算完成了任务，要有量化的标准，而不是凭感觉；考核时间是说什么时间进行考核，是6个月结束还是12个月结束，以及有什么阶段性考评；考核人员是说谁参与考核，如部下、同级同事、外部客户、其他职能部门人员等，即所谓的360度评估，而不是老板一人说了算；奖惩条例是说如果出色地完成了任务会得到什么奖励，如果没有完成任务会受到什么处罚等。

分析之三: 还可以从前端和后端的角度来理解市场部的各项职能，一般来说，企业大到一定程度，会把研发生产机构与销售服务机构分开管理，有人专门负责把产品做出来（称为后端机构），有人专门负责把产品卖出去（称为前端机构）。

在前端机构里的市场部（Field Marketing）是那些提供销售支持的市场营销人员，它的主要合作伙伴是销售部门。市场部的主要职能 是针对所在地区，开展以产品促销为目的的宣传活动、以产品为主的广告与公关活动、网站维护与更新、渠道支持与销售人员培训、销售工个的开发、行业（应用领域）成功案例的整理、成功样板的树立等工作，目的是协助销售部门激发市场需求，更好地完成销售目标，给销售团队带来更多的潜在客户，帮助销售人员把“销售漏斗”填满。

在后端机构里的市场部（Factory Marketing）是那些与研发部门在一起负责新产品定义和新产品上市的市场营销人员，它的主要合作伙伴是研发部门。在这类企业中，市场部的主要职责是与研发部门配合，制订所在机构的新产品发展战略和路线图，同时采用产品项目制，与研发部门的人员成立跨部门的小组从呈新产品定义的工作，逐步建立

企业的产品创新“流水线”，源源不断地向目标市场提供对客户有独到价值的畅销产品；当然，市场部还要负责产品的定价、销售渠道的培训，并决定产品宣传的价值诉求点；与此同时，市场开发人员还会有针对性地收集目标市场、目标用户和主要竞争地手的信息，掌握市场行情和变化趋势，为所在机构的决策提供市场数据。

总之，一个企业要想真的实现“以市场为导向”，首先要明确市场部的职能定位，理解市场营销与销售的差别；其次是设置独立于销售部的市场部，把真正意义上的市场营销工作开展起来；最后是把“精锐部队”调到市场部负责公司的长期发燕尾服战略和新产品优先。在之后2-3年中持之以恒地坚持下去，不要短期看不到效果就退缩了，因为市场营销的效果是短时间无法衡量的，必须有足够的耐心，否则很容易得出这样一个结论：市场部可有可无。市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。