第一篇:关于应用“日清日结工作法”的思考
关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考
作为工商行政管理工作的基础,各级工商部门一直非常重视基层工商所规范化建设,尤其是“两费”停征以来,都在不断的探索基层规范化建设的途径,并在很多方面取得了长足的进步。基层工商部门监管执法人员是实现工商职能到位的最基本因素,其工作结果呈积木状地体现工商总局目标的完成情况——日积月累,逐渐成型。基于此,我们能不能把新型的企业管理方法:“日清日结法”引入工商部门,在基层工商部门管理中探索性地加以实施,优化基层队伍管理方法,从而提升监管执法服务的质量。目前工商部门的发展方向、思路、目标、要求、措施等都比较明确,但关键在于执行,对于怎样抓好落实,笔者谈谈自己粗浅的看法。
一、日清日结法的含义
要引入“日清日结法”的管理模式,首先,我们就要清楚什么是“日清日结法”。“日清日结法”就是指全方位的对每人每天每事进行清理控制,做到“日清日结,日清日高”。它的具体实施步骤主要为:首先要设定目标,该方法也是一种动态优化的目标管理方法,对所有的工作、物品及区域进行详细分工,形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系,同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距,确定第二天提高的目标,进行动态的调整;其次是目标的控制,将管理工作的周期压缩到一天,对反映出来的问题随时进行
纠偏,使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除,减少了损失和浪费,提高了质量和效率,提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率,避免了工作积压、拖延和扯皮,有效地克服人固有的心理惰性;最后是考评与激励,根据日清日结记录进行考评评价,使员工的绩效考评有据可查、事实清楚,体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则,从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。
二、推行“日清日结法”的目的在基层工商部门规范化建设中,建议引进该工作法的目的主要有以下几个方面:一是对今日事,今日毕做一个工作机制上的约束;二是在岗位分工的基础上,形成岗位协作上的工作氛围,拓展员工个人能力;三是强化领导岗位的组织、协调能力,加强他们对下级工作的实际了解和控制;四是为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境,有利于激励贡献者;五是加强对日常工作质量的控制。
既然“日清日结法”是企业创立的管理方法,那么其高适度肯定是企业,企业 “日清日结”的主要内容是层层分解指标、层层考核分析、日日结果清晰。而基层工商部门目前面临监管人员少、监管辖区广、监管业户素质参差不齐等诸多实际问题,因此对“日清日结法”不能生硬套搬到工商行政管理中,必须充分结合工商实际,对工作周期适当调整,在引入时可将工作周期由每日调整为每周,做到工作日
清周结,使干部日日工作清楚,周周结果清晰,从而更加适合工商部门。
三、“日清周结法”在工作中的实施
“日清周结法”引入基层工商部门规范化建设,在推行过程中,没有现成经验,在实际的实施过程中,会遇到很多实际的困难。因此首先要对试点所进行周密调查,对重点的、突出的问题加以统计,然后进行认真研讨,权衡利弊,最终确定使用与否或使用的幅度,并制作明确、具体的实施方案和考评标准,可操作性要强,其模式分为三大系统:目标系统—控制系统—激励系统。
第一个系统是目标系统。目标系统就是要进行目标分解,将工商所总目标侧重地分解给各个机构,即:综合服务厅、巡查监管室、督察监管室都有自己的工作目标。然后,各个机构又将自己的专门目标分解给工作人员,明确工作内容和考核标准,最终让每位干部都明白自己的职责、目标。
第二个系统是控制系统。控制系统包括两个方面,即“日清”和“周结”。所谓“日清”就是每位干部在当日工作过程中,做到“五清”(目的要清、要求要清、进度要清、问题要清、后果要清)。并及时填写统一、规范的表格,做到当天的工作心中有数。所谓“周结”有三层含义:第一是结果,即对每周的工作认真进行总结;第二是结论,即对总结进行认真分析,找出影响工作完成好、坏的各种因素,确定问题点;第三是解决,找出问题后的关键是解决问题,对能够解决的,马上办;对需要其它单位或部门协助办的,要抓紧时间尽快办;对需要请示领导帮助解决的,要主动汇报力争早办。“日清”与“周结”的关系是相辅相成的,简单的说“日清”就是当前工作当天完成,“周结”就是不断地找出工作中的不足与失误,总结经验教训,以便日后更好地工作。
第三个系统是激励系统。有了控制和记录考核,就会因此诞生结果,有了结果就应该给以激励,工作所反映出来的优缺应及时进入激励体系中去,在规范化管理中,及时激励的效果应该比滞后激励的效果好得多。好的及时表扬、奖励,实行正激励;差的该批评则批评,该处罚则处罚,实行负激励,正激励是鼓励你向前走,负激励是推着你向前走,目标只有一个,那就是实现总局提出的“四高”目标。
四、引入“日清周结法” 应遵循的原则以及注意的细节 “日清周结法”在具体实施过程中,应把握以下几个原则:
(一)遵循全员参与、民主管理的原则。不能闲置某些人员于管理之外,做到工作重担大家挑,聪明才智人人展,围绕监管执法服务的目标,提建议,搞研讨,最大限度发挥干部职工的积极因素。
(二)价值计算原则。不同部门,不同岗位,不同个人对目标实现发挥的作用和价值是不一样的,建立一个适度的权重体系,为量化工作打下基础。
(三)公开公正的原则。全心全意依靠干部职工,通过
目标层层分解,形成自我管理、自我约束机制,奖惩公开透明,有理有据。
此外在实施过程中还应注意的一些细节:所有工作必须要有一定的工作量且要有一个科学的标准加以衡量。不能急功近利,要有一个不断深化解决规范化建设面临诸多问题的过程,不可贪多求快。抓一事就一抓到底,必须将问题分析清楚,解决明白,真正落实兑现,并持之以恒。落实制度要求,严格检查督促,能马上解决的必须马上解决,决不拖延。
总之,“日清周结法” 应用在工商行政管理工作中,能把工商职能体现在每一个工作环节上,每一个工作环节又围绕基层监管执法服务工作来开展,形成一个螺旋式的循环。它体现的是一种可以控制的执行能力,一种负责敬业的精神,一种追求卓越的态度,只要运用得当,科学修整,对于提升监管执法服务效能是有实质性的效果。
第二篇:日清工作法
在海尔集团,有一个坚持了十多年的工作准则,即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不断地找出工作中的不足与失误,总结经验教训,以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”,即“日事日清,日清日高”。
“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则,是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法云完成每天的工作目标、落实自己的责任,而不是为没有完成工作云寻找借口,或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神,一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
《海尔日清工作法》诠释了“日清工作法”的真谛,凸显了“日清工作法”的现实意义,汇集了“日清工作法”的缺席。通过本书的阅读,读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工,怎样做一个日事日清型的领导,以及如何培养日事日清意识,如何打造日事日清的组织,如何创建良好的日事日清文化,如何再造合理的日事日清流程,如何为日事日清提供制度保障,并掌握日事日清的重要方法,从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。
第三篇:日事日清工作法心得体会
日事日清、日清日高工作法
日事日清、日清日高工作法这篇文章后,我就在不断地反思自己:我做到“日事日清、日清日高”的了,答案是“没有”。日事日清、日清日高并不难,关键就是如何坚持下去。
自己在以前的工作中,有严重的拖拉现象,导致工作不能高质量、高效率的完成。本着当一天和尚撞一天钟的心态来工作,这样的自己永远都不会有所成就,这个工作法就给我们指明了方向,找对方法,有序忙碌,管好时间,合理分配,把事情完成在昨天,拒绝拖延。
平常的我经常为没有按时完成领导交办的工作而找借口,总是觉得自己一天到晚都忙忙碌碌,但是又没有干出什么实质性的工作,没有一点效率。
文章中提到的“
二、八法则”根据计划列出清单,分出轻重缓急,先把重要的事情办好,在用剩余的时间来办次要的事情。花20%的时间即可获80%的成效,还有充分的利用零碎时间和学会挤时间,比如两分钟,五分钟,如果很好的利用起来,“威力”也是无穷的。我记得一句老话“早起的鸟儿有虫吃”,早睡早起,早上的时间是人每天记忆力最好的时刻,我应该抓住着一时刻,认真的学习和思考问题,所谓“一步领先,步步领先”。
我觉得这个工作法很好,以后我会把每天自己需要做的工作也写出来,然后按照“
二、八法则”中所提到的分出轻重缓急,相信按照这种模式的话,我以后的工作每一件事都会变得比较轻松和简单,不至于像以前一样把所有的事情一起办,结果到头来什么事是也没有办好。以后我要坚持学习、不断进步、不断提高、每天都要计划安排好自己的工作,养成良好的工作习惯,做任何事情都必须立即行动、持之以恒、杜绝拖拖拉拉。
以后我会用工作来检验我是否做到了“日事日清、日清日高”,在以后的实际工作中不断总结,在实际工作中领会与应用,不断的学习,相信我的明天会更辉煌!!
第四篇:《日事日清工作法读后感》
《日事日清工作法》读后感
虽然中国已迈进了信息化社会,但在现代中国人的思维里,“凡事慢半拍”仍是许多人的处世哲学,工作能拖就拖的现象时常存在,但其背后隐藏的相互推诿、无理借口、斤斤计较、拈轻怕重种种心理,在我们这个社会中仍然屡见不鲜。
拖拉是日常工作中最大的绊脚石,使人丧失进取心,侵蚀人的意志和心灵,消耗人的能量,阻碍人潜能的发挥,一旦遇事推拖,就很容易一拖再拖,最后形成习惯而无力自拔,结果一事无成。对于工作中存在的问题,拖拉并不能有效解决和化解,而只会把问题深化,把问题积小成大,由简单变复杂,象滚雪球一样越滚越大,最终难以解决,给自身和单位的工作造成不利,甚至危害。
“日事日清,日事日毕”是著名海尔管理模式,也叫“OEC 管理法”,即“Overall Every Control and Clear”,“日事日毕,日清日高”所概述的理念是对每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理,每天的工作每天完成,并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率,切实搞好工作。要想达到这个要求,首先就要形成不拖拉工作的习惯和作风,今天能完成的事决不拖到明天,该完成的工作尽量提前完成,防止问题积累,这是做到日事日清前提条件,其次,还要保证工作能够有序的进行,这样才能头脑清醒、理顺思路、做到日事日清。
奎文实验初中是一所民营学校,但她却在短短三年时间里,1办出了特色、办出了成绩,成为社会公认和家长首选的名校之一。通过阅读《日事日清工作法》一书,我更加认识到她之所以取得成功,其中有一点就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。学校不像工厂一样,每天面对着的是快节奏的流水线和实实在在的产品,她工作的对象是学生,她的产品和成绩就是学生的成长。如果不建立一整套规章制度,每个人不建立自己的工作计划,不按照学校的办学思路和要求去执行,就不会成为一所高效的学校,也不会在如此短的时间内就得到社会的认可,适用工厂生产的日事日清工作法同样也适合学校的管理。学生的教育是一项复杂的工作,它牵扯到社会、家长、学校的领导、班级主任、各任科老师、学生之间方方面面的关系,教育工作者是国家教育目标实现的最基本因素,每个教职员工的工作都会影响到一个班、一个年级,甚至一个学校学生的学习和生活,影响他们性格、思维、习惯的养成,影响成千上万学生一生的成长。
正是基于这一点,奎文实验初中学校管理中引入了日事日清的管理理念,根据学校总体发展战略所确认的方向和目标,在层层分解量化为具体指标的前提下,通过有效的整体控制和员工自我控制,对学校和教职工的每一种行为、每一项活动进行精细量化监控与激励性管理。对学校的人、事、物、时间、空间进行全面梳理,在明确工作目标和员工责任的前提下,每个教职员工与学校的目标保持一致,有效使用物资、费用、人才,确保学校的整体目标的实施和完成,从面提升各方面的满意度。具体在学案
审阅、课程备课、试卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法,各项监督、考核措施落实到学生作息、教师出勤、仪容仪表、物资调配、教学交流、课题研究等方方面面。
在日常工作中,我能够按时完成学案、定期与班主任和学生沟通、加强业务学习和教学研究,每年都建立自己的学习成长计划并付诸实施。但是,面对不同的学生要因材施教,面对变化的社会环境要不断更新理念,面对学生的成长要不断创新教学方法,面对学生升学压力要不断帮助他们调整心理、减轻负担„„要做的工作还很多,教育工作看似简单,但要尽职尽责,做一名合格优秀的教师还有许多需要改进的地方,因此我打算从以下几点改进自我:
1、不断创新。韦尔奇说“如果我们要想在一个脚步不断加快的世界中赢得胜利,那么,我们必须加快我们的速度才行。速度就是一切,它是竞争力中不可缺少的要素。快速可以使企业与人们保持年轻”,作为一名教育工作者,只有理解全方位、多角度控制人、事、物、时空的意义,激发内心深处的学习欲、提高欲,去掉“明日再作”的惰性心理,提高工作的积极性和责任心,在教学上不断创新,探索高效课堂的教学模式,提高教学质量和课堂质效。
2、讲求方法。根除拖延陋习需要一套系统的方法,一是优先要务——每件事情都要分类;二是合宜——牢记正行条例;三是执著——“我必须想要”。在日常工作中要建立每段时间、每天的有序安排,分清工作的轻重缓急,把最重要的事情总是放在前面去做。
3、精益求精。在工作中,不要抱怨领导的要求过于苛刻,不要抱怨执行的阻力过大,不要抱怨赋予的任务过于繁重,做任何事情立即执行,始终坚持做正确的事、正确地做事。勤勤恳恳干好本职工作,坚持做事情精益求精,追求工作质量的完美,在平凡的岗位上成就不简单、收获不平凡。
4、持续成长。“做任何事情都必须克服拖延、立即行动、持之以恒、贯彻到底”。我有时也总在抱怨时间不够用,但如果能战胜犹豫不决、办事拖延、行动缓慢的毛病,做到任何事情、任何时候刻不容缓,立即行动,日事日清地执行,把工作完成在昨天,并且持之以恒,贯彻始终,就一定能实现自我的持续成长,在教育战线上成就自己的事业,贡献更大的力量。
第五篇:日事日清工作法心得体会
日事日清、日清日高工作法
日事日清、日清日高工作法这篇文章后,我就在不断地反思自己:我做到“日事日清、日清日高”的了,答案是“没有”。日事日清、日清日高并不难,关键就是如何坚持下去。自己在以前的工作中,有严重的拖拉现象,导致工作不能高质量、高效率的完成。本着当一天和尚撞一天钟的心态来工作,这样的自己
永远都不会有所成就,这个工作法就给我们指明了方向,找对方法,有序忙碌,管好时间,合理分配,把事情完成在昨天,拒绝拖延。
平常的我经常为没有按时完成领导交办的工作而找借口,总是觉
得自己一天到晚都忙忙碌碌,但是又没有干出什么实质性的工作,没
有一点效率。
文章中提到的“
二、八法则”根据计划列出清单,分出轻重缓急,先把重要的事情办好,在用剩余的时间来办次要的事情。花20%的时
间即可获80%的成效,还有充分的利用零碎时间和学会挤时间,比
如两分钟,五分钟,如果很好的利用起来,“威力”也是无穷的。我记得一句老话“早起的鸟儿有虫吃”,早睡早起,早上的时间是人每天记忆力最好的时刻,我应该抓住着一时刻,认真的学习和思考问题,所谓“一步领先,步步领先”。
我觉得这个工作法很好,以后我会把每天自己需要做的工作也写
出来,然后按照“
二、八法则”中所提到的分出轻重缓急,相信按照
这种模式的话,我以后的工作每一件事都会变得比较轻松和简单,不
至于像以前一样把所有的事情一起办,结果到头来什么事是也没有办
好。以后我要坚持学习、不断进步、不断提高、每天都要计划安排好自己的工作,养成良好的工作习惯,做任何事情都必须立即行动、持之以恒、杜绝拖拖拉拉。
以后我会用工作来检验我是否做到了“日事日清、日清日高”,在以后的实际工作中不断总结,在实际工作中领会与应用,不断的学习,相信我的明天会更辉煌!!