继保运行前的分析与风险控制

第一篇：继保运行前的分析与风险控制

继电保护运行前的分析和风险的控制

摘要：保护是保证电网安全，稳定的最后一道屏障。做好手术前和期间标准化工作的管理，规范经营行为，以人为本，实施人性化管理的操作控制的危险因素分析，安全相关人员解释了如何使继电器网站的安全性措施安全继电器和有序的方式，保护现场工作安全，提高工作质量。

关键词：保护，安全，微机继电保护测试仪，保安措施到位，继电保护测试仪 随着电力的不断扩大，继电保护，增加了日常经营和管理的复杂工作量。在系统运行方式，设备维护的变化，新设备投入运行，这将上升到保护配置和变更管理有关的安全是一个重大的挑战值。

继电器是保证电网安全稳定保护继电器最后障碍的工作，因为技术更复杂，更小的工作涉及循环在家等原因，要求就业保障都十分严格。历史经验表明，基本的工作场所的安全管理和疏忽，是造成事故的继电器。因此，了解安全有序的工作现场的继电器操作，提高工作质量是保证网络安全和稳定运行的溢价。继电器应主要由以下三个方面必要的安全措施。

一个好的运行前的分析和风险因素的控制

由于自身工作中继技术的复杂性，必须对一些错误的关键设备和重要电路非常有针对性地采取措施，但往往还需要更专业，更多类型的人在这个过程中，一步协调。因此，工作过程是一个不断需要确定风险和动态风险点，并加强多学科，相互协调，多类型。并采取适当的安全措施，而不是危险因素预前控制是保证业务在主要领域的安全。

（1）确保安全检查之前，组织和技术措施是正确的声音。变电站二次回路依赖于设备的运行模式和系统要求的工作状态。因此，了解设备的运行状态，明确了电力设备和电力中断的目的，安全继电器人事措施，以防止设备故障运行的前提条件。

（2）在风险和风险点的初步分析好工作，确保现场作业安全。在收到的负责人及该人在与任务的特点，工作组负责的任务，调用相应的人员，如在鉴定和危险点分析工作秩序。鉴定的具体措施进行预防和控制责任，明确要求和控制措施，以通知工作人员。

（3）跨专业的沟通加强，以防止不安全事件。继电器野外作业，通常包括合作中最专业，如通过漏电保护装置，例如增加金额可能电压，电流回路和仪器仪表等专业高压输电交叉保护，也装修的跨设备的存在。因此，继电器的人对工作负责的工作前，应全面负责相关专业工作和个人或小组负责的项目进行沟通和工作要求，明确责任，因为他们的措施安全，防止生病或相关专业的不确定事件的结果不一致。

2工作在规范化管理的实施工作，规范经营行为

野外作业，除了从经营的质量直接影响其自身的技术和安全人员的行动，但也有很多其他因素，如幽默，在一天的工作状态，经验等，目前的情况是，一个员工非常丰富的工作经验。在任务执行相同的操作，加工手段和程序不同。因此，要防止“情感，体验，乱”的效果操作人员的行为。有必要通过实施“作业指导书”和“次要工作电路技术安全等级的措施”，规范经营行为，确保质量和现场作业安全的标准作业。

2.1准备工作的指示正确地，动态地添加

“操作说明”中，以下三个方面的一般性内容：第一，程序，指导方针和工作规则的不同类型，去粗取精，并巩固和具体工作的基础上形成的，事故双方，障碍

和在提炼的规范和标准形成的工作失误，三是根据其工作人员的技术和业务特点，以提高工作绩效，以整合所有的体验质量，经过充分讨论的结论。当法规，规章，准则和检讨或修订标准，以应对“作业指导书”中的有关修改和完善，最新的技术来发现需要加强的异常情况的监督，以及普遍缺陷。应该补充的动态。而在动态的过程和转让的具体困难和危险点补充和修改。如“作业指导书”，操作人员的变化和新产品，新原则，为保护设备的新版本在工作等，也应该有具体的差异，考试和“作业指导书”康复特殊的内容，并重新明确的重点。

2.2使用正确的操作说明

“使用说明书”等文件的“指导意见”的具体行动。应用领域，注重改造指令“规定”更具操作性，或卡表的标准化进程，以提高执行的有效性。在标准化的“业务指导”或代替标准实施过程中的其他进程，注意电脑控制，自动安全保护装置的软件版本和价值。此外，实施过程中，应按照“作业指导书”为维护操作步骤严格按照，维修责任应在任何时间分享签名。对于质量的追求。

2.3加强使用管理“为机票的二次回路安全技术措施”

以全面遵守“高性能电路的技术保安措施，投票”的工作。电路，以防止故障的重要技术措施。继电器现场操作。根据之前已知的二次回路图的具体任务的要求，尤其应明确和相关的任务，但运行循环。如果设备上或在路上再次运行约拆过，短的工作，加强师关，过程控制短接线技术。在工作过程中，要严格履行监督和签名制度，加强评估和监测，以保护现场操作不会删除不正确，捞出沥干复位错误错误恢复，流量和崩溃恢复。

3，必须以人为本，人性化的安全管理实施

安全的确会在实践中加以落实关键在人，是人的安全，安全责任，安全技能和自我防卫意识。因此，安全管理应该反映人们对人性化管理的精神。要注意安全和人的心理技能训练，人员调配等，以防止和避免事故的安全性。

3.1强化训练，掌握技能

接力非常专业的工作，其中包括多方面的知识，特别是随着新技术，近年来大量，应用新方法，无论是硬件还是软件继电器，频繁更换。它需要熟练的人员接力现有的知识基础，而且要掌握相关的通讯，网络和微电子技术。只要掌握了实用技能和操作方法为基础，在继电器人员有权支付深刻关注，最复杂的安全，品种繁多。因此，提高国防人员和业务能力继电器，继电器操作到位，确保以人为本的保护地管理安全技术素质。

坚持以“教育”不放松的工作，通过课堂，前安全活动，如通过事故案例，对当前存在的问题分析等研究，阶级和其他形式。它促进了各种安全应用和观念，加强大气，教育官员建立一个继电器和大型网络的忧患意识，始终收紧字符串“安全”。

调整和训练思路的变化，以改变该国的课堂培训，实际训练和知识培训，改变现场问题的技术问题和答案，在职培训和其他形式的使用安全性分析，现场可以穿插到日常学习中遇到的分析，总结在规范的情况。在培训过程中，以改善人们的安全意识和安全技能。

3.2合理调配人员，并加强业务监控

同在一个多元化的特点野外作业继电器，工作任务往往涉及大量的设备和运营管理人员分散，往往一个工作点工作的人很少，甚至一个人操作，设备维护操作明确的区分。因此，合理调配人员，加强运行监测是提供以人为本的工作现场安全管理的基础。

在开展这项工作应该是相当不错的现场工作人员的工作。在职责分工，在充分考虑所需的工作技能，安全意识，风险识别能力和动态的角度分析，甚至情感因素和其他性能人事负责人控制节奏行动中，国家合理把握进度，确保高质量完成任务。

加强监测工作领域，以防止因疏忽造成的安全隐患的工作过程。在继电器实地操作，严格防止擅自扩大工作范围，没有投票权和其他形式的冒险行动，这些违法行为时有发生，在第一时相比，设备的维护是比较困难的检测和控制。因此，改善自我，意识领域的人员，提醒在工作过程中的安全和其他方面的考虑对方也有效地防止了必要措施，各类事故的发生。

4结论

继电器在一个复杂的过程，实地考察，提前预控，事中规范的实施和管理相结合的人类安全概念。为了使工作和定期继电器保护领域的安全生产安全的方法，提高工作质量。

第二篇：风险控制与法律事务部保后管理工作

风险控制与法律事务部保后管理工作

一、风险控制部保后管理工作 第四节 保后检查

第三十一条 保后检查是指公司对项目承保后，为了解在保项目最新状况，控制担保风险而进行的定期或不定期的书面检查或实地检查。

第三十二条 担保项目的检查由风险控制部会同业务部组成3人检查小组，指定其中一人为检查组长，负责保后检查工作的组织和安排，检查前要制定检查计划并报分管副总经理审批。

第三十三条 保后检查分日常检查和重点检查。日常检查是根据企业的实际情况，如担保金额、担保期限、反担保措施、风险等级等确定检查频率，日常检查至少每个季度要进行一次。重点检查是对借款封闭管理的项目、认为风险较大的项目及其他须特别关注的项目进行不定期检查或全程跟踪。

第三十四条 检查完毕后，检查人员共同起草《在保项目检查报告》（附件5）和要求企业及有关部门提供的资料，报总经理签批意见后与有关资料一并归档。

第三十五条 保后检查的内容：

（一）债务人是否按借款合同规定支付利息；

（二）抽查账目、核实销售收入，了解债务人生产经营和财务状况； 风险控制与法律事务部文件

（三）对重大反担保措施状况进行考察，确定反担保措施中是否发生了新的不利因素；

（四）风险计量和总结（参照银行贷款的五级分类）；(五)抽查销售合同原件。

(六)对有研发或生产能力的借款人，应考察研发或生产现场。(七)对有大量库存的借款人，应考察库存现场。(八)对就业及工资给付情况现场调查。

(九)其他重大事项的调查(企业购并、重组、改制、变更主要决策及管理领导人等)。

（十）其他须说明的情况；

第三十六条 检查人员在检查中发现企业存在较大问题，须当日向部门负责人口头报告，部门应在2日内将存在问题和处理意见书面报告主管副总经理。

第三十七条 对发现的重大问题，部门负责人应立即报告总经理，总经理认为有必要时，可召集有关人员进行专题讨论并提出相应的对策及措施。

第五节 展期、逾期及撤保项目的风险管理

第三十八条 展期、逾期及撤保项目的风险管理是指风险控制部对申请展期的担保项目，逾期的担保项目、可能撤保的担保项目会同业务部门进行评审；出具独立的评审意见，为公司相应决策提供参考意见。风险控制与法律事务部文件 第三十九条 对于业务部送交的、经公司负责人批准的展期项目，按照新项目的担保评审程序组织重审。

第四十条 对于展期的担保项目，业务部应当提出展期项目处理意见、依据及相关资料。

第四十一条 对于展期项目处理意见包括：

（一）无需增加反担保措施展期；

（二）增加反担保措施后展期；

（三）建议不展期；

第四十二条 对于业务部送交的《逾期担保检查报告》（附件6）及相关处理意见进行审查并提出审查意见，报总经理审批后，按照审批意见组织初审、复审等程序。

第四十三条 对逾期的担保项目，由业务部起草《担保项目逾期报告》，提出处理意见，风险控制部进行审查，并提出处理意见。

对逾期担保项目的处理意见包括：

（一）采用更为可靠的反担保措施；

（二）建议撤保。

对逾期的担保项目按风评委评审及审批权限办理。

第四十四条 在保项目具有下列情形之一的，公司应主动撤保：

（一）担保贷款未按担保申报时的用途使用；

（二）项目承担企业提供虚假资料或具欺诈行为；

（三）公司认为项目承担企业出现重大经营失误或市场、财务状况等方面出现较大潜在风险。风险控制与法律事务部文件 第四十五条 对于项目撤保，由业务部起草《项目撤保报告》（附件7），提出处理意见后转交风险控制部进行审查，风险控制部提出审查意见。

对项目撤保按会议评审及审批权限办理。

第六节 代偿、追偿项目的风险管理

第四十六条 代偿、追偿项目的风险管理是指担保项目发生代偿、追偿后，风险管理部对业务部门起草的代偿、追偿方案进行评审，并出具评审意见。

第四十七条 担保项目发生代偿或代偿后进入追偿程序时，业务部起草担保项目代偿、追偿方案，风险控制部对于业务部门送交的代偿、追偿方案进行审核。

第四十八条 风险控制部会同法律事务部对代偿、追偿方案提出审核意见，填写《代偿、追偿方案审核意见表》（见附件8）。

第四十九条 将《代偿、追偿方案审核意见表》报部门负责人审核、签字后报分管副总批准送交业务部。

第五十条 更具公司安排督促追偿担保项目的责任人尽快完成追偿工作。风险控制与法律事务部文件

二、法律事务部保后管理工作

第六节 法律事务协助（包括代偿追偿事项）

第四十二条 法律事务部按照公司其他部门的需求或者公司负责人的安排为公司其他部门及人员从事相关法律事务提供协助；

第四十三条 法律事务为公司法律顾问从事日常法律顾问业务提供协助，法律顾问到公司来进行相关法律事务的工作时，法律事务部做好相关的接洽、工作衔接，办公场地、设备、器材的配备，公司其他部门的沟通协调提供必要支持的工作。

第四十四条 为公司从事代偿、追偿活动提供法律协助就提协助如下：

（一）向法律顾问讲述需要代偿、追偿项目的具体情况和最新情况与进展；

（二）为法律顾问制定具体的代偿、追偿方案提供协助支持；

（三）协助法律顾问与公司负责人及相关部门和人员进行高效的沟通；

（四）为法律顾问进行的关于追偿、代偿涉及的诉讼和非诉事项执行 必要的准备和协助；

（五）代偿、追偿中需要提供的其他协助。

第四十五条 法律事务部为公司法律顾问从事相关诉讼事务提供职责范围内的协助； 风险控制与法律事务部文件

第三篇：大学生创业风险分析与控制

创业过程中的风险及管理

摘要：创业风险指的是在创业者在创业过程中所存在的风险，指的是由于不确定的创业环境、复杂的创业机会与创业企业的，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性最后导致创业活动偏离预期目标的可能性。本文通过总结本学期从课堂上学习到的知识对创业者在创业过程可能遇到的风险进行讨论，并对其行进分类、识别。对创业者在日后在创业过程中对风险进行管理具有一定的指导作用。

关键词：风险，大学生，创业，风险管理

风险管理的目的并不是完全消除风险，而是通过各种风险管理的方法。在损失发生前进行预防，在发生损失时对其进行控制以及在损失发生后做好事后补偿，以尽量增大效益。创业者在创业过程中可能会遇到各种不同的风险，故学习风险管理对初次创业的创业者有积极意义。

一、创业环境风险

什么是创业环境：创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合,包括宏观环境·行业环境和微观环境。宏观环境指的是对创业产生机会或者不利的社会力量，这些力量包括政治、社会、经济、技术、自然等因素。行业环境指提供同一类产品(或服务)或提供具有可替代性产品(或服务)组成的环境，该环境包括行业的生命周期、进入及退出该行业的障碍、行业需求及竞争状况、该行业当前的主流技术及未来的发展方向等。微观环境指的是顾客、竞争者等对企业营销活动有直接营销的各种因素所组成的环境。

创业者对创业环境风险管理：

创业环境对创业者的创业有十分重要的影响。创业者必须在创业前对创业的环境进行详细的分析，对由环境带来的创业的风险进行有效的管理。首先应对当地的人口、政策法规环境、社会舆论及市场经济发展状况等进行调查。其次应该对当地的行业环境以及微观环境进行调查。面对当今复杂的创业环境，创业者需要抓住机遇，顺应时代的环境，把握好地利，因地制宜，利用地域特点进行创业。这样才能有效地管理由环境带来的创业风险。

二、人力资源管理风险

什么是人力资源管理：

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流

动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为

人力资源管理风险的来源：

人力资源管理的风险如要来源于以下几点。1.员工招聘的风险：招聘人员的信息不实、聘用者的动机与品质问题以及招聘使用的测评工具有效性；2.培训风险：由培训的机制不健全，培训的目标不明确以及培训的理念不清晰带来的风险；3.员工的任用风险：不能将合适的人放在合适的岗位上导致大材小用或小材大用，忽略员工长处，埋没人才：4.薪酬管理的风险：薪酬模式与企业的发展战略错位，奖励制度起不到激励的作用，薪酬制度存在不科学的设计；5.劳动关系带来的风险：用工、招聘、签约、以及解约过程中使用方法不恰当带来的风险。

创业人力资源管理风险控制：

1、主动获取更多应聘者的信息，认真把关，谨慎选择，慎用招聘测评感觉。

2、加强对培训的管理，提高培训的质量，不要让培训成为可有可无的鸡肋。制定以及实施培训计划、做好培训的转化工作以及培训以后的回访工作。

3、按需用人，用人之长，因人设岗，通过科学的的选人技术来有效的降低员工任用过程中可能会发生的风险。

4、科学的衡量当前企业的薪酬水平，根据该水平，在遵循公平原则、竞争力原则、激励原则等的前提下，制定有效的薪酬管理制度。

5、规范用工、招聘、签约、以及解约等的过程。

三、企业财产风险

什么是企业财产：

企业财产指的是一组来自某项有形的实物资产的权利或者是关于该有形的实物的资产的某一部分的一组权利，只要这项有形的实物资产具有独立的经济价值，即可称之为财产。企业的财产包括动产、不动产以及无形资产。

企业财产的风险来源：

1.自然原因：由自然力造成的损失，发生频率与损失状况很大程度归因于自然，人类难以控制。

2.社会原因：由于违反个人行为准则导致的财产损失。如纵火、盗窃等。

3.经济原因：一般由众多的人或者政府的行为所产生，经济衰退等原因。

企业财产风险控制：

做好损前预防，发生损失之前尽量消除损失发生的根源，尽量降低发生损失频率；损失发生之后努力减轻损失的程度。加强安全规章制度建设，向员工管束安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。运用合理的转移风险途径。如签订免责协议、转移风险源以及利用合同中的转移责任条款。保险作为财产风险管理的最后一道防线必须慎重认真地选择，因为保险关乎到了损失发生后的事后补偿。

四、知识产权风险

什么是知识产权： 知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。知识产权包括著作权、工业产权、人身权利与财产权利。

知识产权的风险来源：

1.当前我国对专利管理的混乱从而导致专利管理不力。

2.针对专有技术与商业机密的内部保护机制不健全而导致无形资产流失。

3.未能根据市场优势和商业价值定位核心技术，区分知识产权保护的轻重缓急，浪费了法务部资源。

4.缺乏对同行竞争者的核心技术和知识产权进行实时监控。

5.不了解海外的知识产权保护法规。

知识产权风险管理：

1.进行知识产权审核：在项目立项前对与其相关的技术进行专利的审核与分析；在获得研发成果后，对其保护方式进行评审，选定正确的保护专利的方式；生产阶段对其生产工艺进行评判，选择较好的生产路线；在产品销售的阶段对将要使用的销售方案、广告、宣传语等牵涉到知识产权的方面调查，对准备注册商标的商标查询等。

2.建立与完善知识产权档案：做好商标注册、专利申请、专利研发过程中的过程记录以及知识产权评审等相关文件的存档。这样既可让明确的展示企业拥有的所有知识产权，又能时刻监控市场上其他竞争者的动态。这些文件将成为企业在侵权诉讼中的有利武器。

3.采取必要的防范措施：防范措施主要包括通过合同对合作方与雇员进行约束，防止商业机密泄露以及转移侵权风险。对于合作方的约束的目的主要在于转移侵权的风险。应根据合作的内容对涉及到的知识产权责任和权利进行明确规范，通过设立知识产权保证条款来免除企业的侵权责任，减轻可能发生的侵权赔偿责任，这样即使在将来的诉讼中被判败诉，企业也可以在败诉后根据合同中的条款与合作方共同承担赔偿责任。对于员工的约束主要目的是为了降低由于员工不当的行为导致企业的商业机密泄露的风险。

五、保险与风险管理

什么是保险：

保险在法律与经济学上的意义是一种风险管理的方式，主要用于经济损失发生后的事后补偿。保险通过每一个投保人缴纳一定费用，将一个实体潜在损失的风险向一个实体集合转移，实现分散风险，分摊损失。

保险与风险管理：

风险管理与保险两者关系密切。由于风险的存在，保险才得以产生与发展。但是保险并非风险管理的唯一手段，同时，并非所有风险都能通过保险来降低。保险知识一种风险管理中的财务手段，主要运用与预防风险发生、事发中的控制以及事发后的补偿。保险是风险管理的基础，在风险管理创立的初期，保险就是风险管理中使用最广泛的工具。而风险管理又推动着保险的发展。只有在合理地使用风险管理手段，保险才能发挥其最大的功效。在对于在创其初期的创业者而言，由于受到资金的限制，企业往往会由于过于关注获取回报而忽略了潜在意外风险的控制或规避。一次自然灾害或意外事故就足以重创创业企业。但如果在此时企业购买了企业财产保险或公众责任险，对于因火灾、地震、风暴、洪水等自然灾害或因其

他意外事故承担财产损失，可获得保险的赔偿；而对于餐厅、酒店、超市、商场、等服务类行业，容易发生大小事故，造成顾客人身伤害或财产损失，通过购买公众责任险以转移此类赔偿的责任，将在很大程度上降低企业将要面对的风险，促进创业初期的企业走上正轨。

六、融资风险

什么是融资：

融资是企业通过分析自身的状况以及未来的发展方向，通过一定的渠道向外界筹集资金，以确保企业正常运作的理财行为。

大学生融资风险来源：

1.初次创业的大学生在融资方面缺乏相关的专业知识，很难选择到正确的融资途径。不惜低价转让自己的创意或者股权，为的是尽快获得资金周转，最终导致毁约，损害企业的信誉，加大了日后融资的潜在风险。

2.刚刚创业的企业内部管理较为不完善，财务机制不完善，缺乏对资金的收支的记录，不重视对融资使用的资金的回收，加大了出现融资风险的概率。

3.当前我国融资平台发展的不健全，投资方与创业者的信息不透明，在无形中增大了大学生融资的风险。同时政府推出的一些政策也可能回影响正在融资的企业，导致融资风险产生。

融资风险管理：

1.大学生创业者应该提高自身的风险监控意识。通过锻炼提高自身的风险防范意识以及自身的管理能力。在资金紧缺时，应该慎重选择融资渠道，不应盲目进行融资，过大或过小的融资规模都会影响企业的发展。

2.初创的企业应该重视企业自身信用制度的建设，不应有“拿了钱就完事”的想法。完善企业内部财务机制的建设，及时记录收支，增大企业内部信息的透明度。这样做能为企业树立良好的形象，提高企业的信誉度，为日后企业发展再次进行融资打下良好基础。

3.政府应该完善如今的与融资相关的政策以及法律，增多融资的渠道，降低大学生创业融资的门槛。同时资本市场中的融资市场也应该增大其信息的透明度，能让创业中的大学生了解更多关于投资方的信息，降低大学生在通过融资平台融资出现风险的可能性。

七、财务风险

什么是财务风险：

财务风险是指企业由于内部的财务结构不合理或者融资方式不当，导致企业无法获得预期的经营目标，使得预期的收益降低。财务风险是客观存在的，只能够通过风险管理尽量降低财务风险，并不能完全消除财务风险。

财务风险的成因：

1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

大学生创业财务风险控制：

1.增强投资者与管理者的风险防范意识。

2.在企业内部建立完善的财务风险控制机制，使用预算模型，对企业将要面对的风险进行模拟，运用弹性预算，将为日后面对风险留有后路。

3.善于使用企业孵化器，在创业初期的企业可以考虑加入企业孵化器中，这样可降低在创业初期企业将要面临的风险

4.积极吸纳风投经济，这样可以改变企业内部的财务结构，提升企业偿还债务的能力，同时也增强了企业面对风险的能力。

5.保持企业的资金流动性，缩短资金流动周期，减少坏账，使得企业有足够的资金流去面对风险。

结论

在经济高速发展的21世纪中，处处皆为商机，而创业是大学生实现自我人生价值的一条良好的途径。但是我们不能否认风险是与机遇并存的，所以大学生初次在如今的社会中创业必将困难重重。创业过程中面临风险是无法避免的，大学生只有通过自己不断积累的经验去识别风险，降低风险发生的概率，控制风险，尽量减少风险带来的阻碍。只有这样初次创业的大学生才能在如今看似遍地黄金的社会中，披荆斩棘，开拓出一条属于自己的成功的道路。

第四篇：商业银行风险控制分析

商业银行风险控制分析

叶孟昕 财务1405 20147630

摘要随着我国经济的不断发展，在一定程度上也加剧了金融市场的不稳定性。对于银行来说，在当前经济全球化的大背景下，也面临着诸多的风险，因此，加强风险控制的重要性也逐渐的突显出来。在本文中，主要对当前银行所面临的风险进行了分析，并且提出一些加强风险控制的有效措施，以期为银行的风险控制提供一些帮助。关键词 银行风险控制；现状；措施

随着经济金融逐渐向全球化方向发展，消费者在享受到诸多金融产品的同时，银行也面临着越来越多的风险。对于银行来说，随着金融市场活跃性的进一步加强，在一定程度上也为银行的风险控制增添了诸多不确定因素。在当前多种金融产品共存的这一背景下，银行所面临的风险程度正在逐步的上升，因此，银行一定要重视风险控制的重要性，采取相应的措施加强风险控制，只有这样，才能将风险损失降到最低，从而实现自身的不断发展壮大。

当前银行所面临的风险

1.1 社会环境所产生的风险

一般来说，社会环境风险主要分为自然风险和国家政策风险两种。所谓自然风险，指的就是因为自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动、物资生产或者生命安全的风险，比如海啸、台风等风险，这些自然灾害往往都会对银行系统造成严重的损害；所谓国家政策风险，指的就是国家通过制定政策或者是经济手段来实现对市场经济的宏观调控，通常都会给银行带来一定的风险。

1.2 信用风险

对于银行业来说，所面临的主要风险就是信用风险。之前，银行在发放贷款时，要求企业或者个人必须要有抵押，这在一定程度上有助于银行风险的规避，为贷款的按时收回提供了有效的保障。但是随着银行业的不断发展，银行之间的竞争也越来越激烈，一些银行为了能够在竞争中处于有利的地位，对贷款业务进行了扩大，并且不断的增加企业的贷款品种，尤其是增加了信用贷款，比如凭个人信用来发放贷款。银行贷款品种的增加，让银行面临着越来越多的风险，因为，用来进行信用贷款的诸多资料都是可以造假的，这就让银行在贷款到期之后，很难按时收回款项。通常情况下，银行在贷款给企业时，都要求企业要出具财务报表，很多企业为了能够通过银行的审核，都会选择在财务报表上作假，甚至花费高成本请中介人员，做好相关的准备工作，以便能够顺利的通过银行的审查。企业的这种做法，让银行在不了解企业真实财务状况的情况下发放贷款，这在一定程度上增加了银行的贷款风险，并且，贷款到期时，往往会导致银行难以收回贷款，让国家承受巨大的损失。

1.3 利率风险

对于银行业来说，利率风险是一种较为普遍的风险。所谓利率风险指的是因为市场利率的不确定变动从而给商业银行造成损失的可能性。一般来说，金融产品是银行所拥有的负债和资产的主要存在形式，因此，一旦发生利率变动，会给银行带来较大的影响。在银行的正常经营运行中，利率波动所带来的风险是无法完全规避的，尤其是当利率发生波动时，对银行的支出和收入都会带来较大的影响，在一定程度上让银行面临不确定风险。

综上所述，随着金融行业的进一步发展，银行所面临的风险也在逐渐的增多，因此，对于银行来说，风险控制有着极其重要的作用，一定要进一步加强风险控制，有效的规避风险，从而将风险降到最低。加强风险控制的有效措施

2.1 严格依据法律准则，规避金融风险

国家政府以及金融主管部门制订的相关法律法规目的在于防范金融风险，而企业在经营的过程中，必须严格遵守国家和政府制订的金融市场准则，才能从根本上规避风险的发生。商业银行必须依照国家银行金融类执行标准，而相关监管部门则必须做好相关的监督工作；执法部门要在工作中对各类金融违规案件严格查处，坚决按照国家制订的法律法规执行。

2.2 精细化金融管理，防微杜渐

商业银行业务执行与风险评估的过程，都要体现出金融企业的内部执行责任。从基础业务配置与企业设置中精细化管理，并根据市场金融风险的预测方向，做好实时控制。可以根据业务流程，建立相关的产品风险设计与防范预案，在金融理财产品中需要严格贯彻以下方面：金融产品的内部可控性需要严格把关；能够根据风险预警系统适时调整。当前较发达的金融风险防控体系的建设已经能够符合这个标准，而风险管理流程上，需要加强风险把控与企业内部风险防范流程。

2.3 以科技辅助风险防范金融风险

商业银行在企业运营过程中，必须严格把控企业科技投入资本，不断更新当前金融形势与金融漏洞，对当前社会金融行业违法犯罪案件进行学习和分析，优先把控金融风险控制的主动权。

2.4 从制度建设健全方面把控金融风险

商业银行运营制度需要与风险把控防范机制向结合，企业运营过程中所出现的金融风险问题与企业制度直接形成联动，切实做到对各类金融风险早的发现、早预警、早处置、早补救。

2.5 完善和强化商业银行社会责任体制

商业银行必须在对社会充分负责的基础上，既要遵守相关国家经济法规，在经济适度原则的基础上，助力社会经济的发展；同时，需要强化自身责任建设，明确企业对于社会和自身所负有的责任。

一是责任体系设计原则。主要遵循全面风险管理、风险管理与业务管理平行作业原则、矩阵式报告制度原则、精简效率原则、相互牵制原则、协调配合原则、程式定位原则7条原则。

二是责任体系分层设计。根据商业银行层级责任制度，可以从分行与支行责任分配方面进行优化设计。首先是在各个层面上落实风险把控责任岗，明确风险责任岗的重要地位，并将风险把控与企业业务执行密切联动起来。各支行可以设置风险部门，对社会风险以及不良资产评估进行专门负责，从岗位职责方面落实风险规避。

最后要明确商业银行各个岗位职责。风险管理岗位要有清晰的岗位职责，对岗位职责和岗位授权进行严格把控，要从金融授权范围与分级中做好风险把控。风险管理的关键是，商业银行所有经济活动都存在一定的金融风险，因此要从健全业务管理制度中落实金融风险的严格把控，所有市场金融活动要符合社会法制准则，决不能逾越法律标准。

结语

综上所述，随着金融行业的进一步发展，银行所面临的风险也在逐渐的增多，因此，对于银行来说，风险控制有着极其重要的作用，一定要进一步加强风险控制，有效的规避风险，从而将风险降到最低。

【参考文献】

[1]庄颖.论加强银行风险控制的必要性[A].财税金融，2011（4）：63—64.[2] 周小和.论商业银行信贷风险的控制[A].浙江学刊，2004（01）.[3]罗霄.论文化环境对银行风险控制的有效支撑[J].经济师，2005（02）.

第五篇：ERP项目实施风险分析与控制

ERP项目实施风险分析与控制

在企业实施ERP系统的过程中可能会遇到的各种风险，包括：实施人员的组织、项目进度的控制、实施成本的控制、管理观念的转变、实施质量的控制和实施结果的评价等多个方面的可能出现的风险。下面逐项进行讨论：

1.实施人员的组织。实施人员对于系统的成功实施至关重要。

ERP的实施是一项涉及管理和技术的庞大的系统工程，它的应用实施涉及到企业的各个部门，各管理人员，从最高的领导层到基层的操作人员。我们不能将系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，没有企业内部人员的参与，供应商或集成商很难对企业的业务和流程有深刻了解，从而难以按照企业的实际需要进行系统实施。同时，在协调企业内部各部门机构的工作时外部供应商也存在种种不便，难以推动和控制整个项目的进展。（一个优秀的项目经理在一定程度上可以保证项目各方协调工作的开展）。由德邦各部门管理人员、主要业务人员、技术人员会同具有丰富系统项目实施和企业流程管理经验的用友顾问共同成立项目实施小组，并建议由解总亲自担任实施小组组长。由项目小组负责制定计划的优先级，系统总体方案，确定企业管理的改革方案，资源的合理配置，重大问题决策及政策的制定；由小组长负责组织协调各部门之间的关系并解决系统实施中出现的项目小组无法解决的问题等。只有“一把手”亲自主持，参与和指导系统实施，动员全体员工共同参与，才能克服实施中的困难，取得成功。

项目组长要定期听取项目组的汇报，解决项目实施中遇到的疑难问题；项目组作为日常实施机构，全面负责具体实施工作，以有针对性地解决业务、技术方面的问题，并定期不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益，以有效地减少实施的风险，增加实施的成功率。

2.时间和进度控制。

通常ERP系统的整体实施上线需要三至六个月，甚至更长。在这一漫长过程中，进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预定的时间表进行，对项目的成败至关重要。许多实施项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性目标，最终造成项目半途而废或系统上线严重延误。

根据项目的总体目标及阶段目标，对整个ERP项目做整体设计，分阶段、逐步实施。从现状分析、蓝图设计、系统设计、基础数据梳理和准备、系统测试、上线前的最终准备直至系统上线及上线支持。项目的实施工作要严格按照时间进度控制计划执行，实现过程的问责机制。

3.实施成本控制。

ERP系统的实施成本通常包括：可控成本和不可控成本两部分。可控成本包括数据分析费用、数据转换费用、集成与测试费用、培训费用等；不可控成本包括软硬件费用、实施咨询费用、维护费用等。对于可控成本，企业要通过科学的分析、周密的计划和严格的控制加以约束；对于不可控成本，企业要尽可能通过掌握更多的信息增强讨价还价能力并通过合同等手段降低风险。

在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是每一家实施ERP系统的企业需要认真对待的问题。

4.管理观念的风险。

ERP不仅仅是个技术项目，也是管理项目，对项目需求分析只是一些简单的问题的归类，没有全面、深入分析造成这些问题的根本原因，以及解决这些问题的基本思想和方法；又或在应用过程中没有同步实行BPR（Business Process Reengineering业务流程重组），仅是对原有业务流程实行信息化管理，违背了ERP的宗旨，同时也增加了实施的风险。为了适应ERP系统带来的改变，企业在实施过程中，可能会由顾问结合行业先进优秀经验，在组织构架、部门职责、业绩考评体系上作相应的调整，对企业业务流程进行重新设计和优化，去除无效或者不增值的工作环节，实现业务处理的合理化、标准化、规范化，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础。

根据流程范围和重组特征，结合ERP系统的需求，可从三个层次进行：（1）职能机构内部的业务流程重组。（2）职能机构部门之间的业务流程重组。（3）企业与企业之间的业务流程重组。业务流程重组必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求，引起部分人员的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。如果不能妥善处理这些问题将会给企业带来不稳定因素，这也是实施过程中的一大风险。

人和企业皆有惰性，在旧的模式下磨合久了，未免会产生一种惯性，信息化的变革、业务流程的重组、行为方式的整合，无疑会对这种惯性造成冲击，甚至会触及到最为敏感的人际关系、既得利益、权力分工等问题，这里面既有出自利益调整所产生的振荡和冲突，也有出自观念改变和行为方式转换而产生的不适。这也是一把手项目的原因，减少实施过程中所遇到的主观阻力——信息化的变革给他们所带来的不仅是挑战，还有更加明显的收益。

5.实施质量的控制和实施结果的分析。

除了需要对ERP项目实施进行时间和成本的控制外，对实施的质量和最终实施的结果也需要做出评价。不少企业在实施之初没有制定实施的目标和期望，在实施过程中未能随时控制实施质量，在实施完成时不知道如何进行实施成败的评估，造成“为上系统而上系统”、“系统上线就算成功”的现象，这给企业的长远发展埋下了危险的种子。

企业实施ERP系统意味着效益与风险并存。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，才能真正地提高企业管理水平，在未来市场竞争中立于不败之地。