工作分析复习题

第一篇：工作分析复习题

一、简答题

1、工作在组织中的价值是什么？

2、什么是任职资格，任职资格包括哪些部分？

任职资格是对于任职者或者应聘者应具有的个人特质要求，包括：特定的技能、能力（如书面表达能力、口头表达能力）、知识要求；身体素质要求；教育背景；工作经验；个人品格与行为态度（责任感、工作积极性、成就动机等）要求等。

3、什么是人员导向的工作分析方法，包括哪些？

人员导向性的工作分析系统强调成功完成任务和行为所需的个体工作者的知识、经验、技能、能力、天赋和性格特征等，如PAQ（职位分析问卷），JEM（工作要素法），BCM（行为一致性分析法）等，通过了解任职者的潜质、能力和工作中表现出来的性向特征来了解工作。

4、简述工作分析在人力资源管理系统中的地位和作用？

5、什么是工作描述，工作描述包括哪些部分？

工作描述是关于一种工作中所包含的任务、职权以及责任的一份目录清单。一般包括工作识别项目、工作概要、工作职责、工作内容、工作权限、工作关系和工作环境

6、工作分析在工作系统中的地位和作用？

7、什么是工作导向的工作分析方法，包括哪些方法？

工作导向性的工作分析系统依赖详细的对工作本身的描述来获得对员工的要求。在这类方法中，出发点是工作描述的结构。工作描述是理解对工作条件所要求的任职资格的基础。主题专家小组担任评判员从工作描述中找出对员工的要求。包括：职能工作分析法FJA（Functional Job Analysis）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）、8、什么是职务分析问卷，优缺点有哪些？

职务分析问卷（Position Analysis Questionnaire，简称PAQ）是从19世纪50年代末期开始发展的工作分析系统，它以标准化问卷的形式收集工作信息，对工作进行分析。优点：（1）为广泛收集职位信息提供了一种标准化的量化工具；（2）信效度较好，具有很高的可靠性；

（3）操作性强；（4）时间、财务花费少。缺点：（1）对工作分析人员的文化程度要求较高，给使用者造成了一定的困难（2）设计目的是针对所有职务的，虽然项目数繁多，但毕竟有限，造成不能精确区分不同的工作（3）不论分析者对所分析工作熟悉与否都能产生相同的结果，令人产生对结果的怀疑。

9、什么是工作要素法，优缺点有哪些？

工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种典型的开放式人员导向性工作分析系统。优点：（1）开放程度高，适应性强；（2）标准化程度高；（3）对人员选拔与培训的应用效果好缺点：（1）对主题专家组的依赖性高，有很大程度的主观性，初始要素太多。（2）评分过程复杂，需要强有力的控制

10、什么是关键事件分析法，优缺点有哪些？

关键事件法是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键事件以及具体分析岗位特征、要求的方法。这种方法最初用于培训需求评估与绩效考核。优点：（1）行为描述详尽，便于绩效的客观评价（2）有利于发现能力差距，可以为培训提供便利缺点：（1）一般访谈的是高绩效员工，对中等绩效的员工关注不够（2）花费时间比较多

二、案例分析

3、一个机床操作工把大量的机油洒在机床周围的地面上。车间主任令操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查岗位说明书上的原文，就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是岗位说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投诉后，审阅了两类人员的工作说明书。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的岗位说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工工作，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫地面工作。

问题：（1）整个过程发生了什么问题，作为工厂领导的你应该怎么处理？（2）在工作说明书制定的过程中应该如何做才能避免上述情况的发生？

4、都是工作说明书惹的祸

“小王，我真不知道你到底需要什么样的机械操作工？”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理老陈说到，“我已经送去了4个人给你面试，这4个人都基本符合所需工作说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之门外。”

“符合工作说明书的要求？”小王颇为惊讶地回答道，“我要找的是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没有看见你所说的什么工作说明书。”闻听此言，老陈二话没说，为小王拿来工作说明书。当他们将工作说明书与现实所需岗位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些工作说明书已经严重地脱离实际，也就是说，工作说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，工作说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了应用最新技术的数控机床。因此，工人们为了更有效地使用新机器，必须具备更多的数学和计算机知识。

在听完小王描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，老陈喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的工作说明书，并且用这份工作说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情绝不会再发生了。”

问题（1）工作说明书和人力资源招聘的关系是什么？

（2）工作说明书对人力资源管理的价值是什么？

5、“秘书门”事件

EMC公司是世界第七大企业级软件供应商。2006年4月7日，时任EMC大中华区总裁的陆纯初由于忘记带办公室钥匙而联系秘书瑞贝卡未果，于凌晨向该秘书和几位高管发出措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。

陆纯初的英文邮件内容大致是：“我星期二刚告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论午餐时段还是晚上下班后，你要与你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，OK!”

4月10日，瑞贝卡向公司所有人发送邮件，列举六大原因指出总裁的不对。在信中，她这样写道：“第一，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度

考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担责任。第二，你有钥匙，自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时的工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间。第四，从加入EMC的第一天到现在，我工作尽职尽责，即使加过很多次的班，也没有任何怨言，但是，如果你要求我为了工作以外的事情加班，我无法做到。第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。第六，我要强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有时间也没有必要。” 问题：“秘书门”事件的根源在哪里？

6、某公司财务部的岗位调查

某公司财务部有5人，一位经理，两位会计，两位出纳。两位出纳中，一位是银行出纳，另一个是现金出纳，他俩的工作有时交叉。60多人的公司有5个财务人员，公司管理者觉得财务人员有点多。但是没有根据，不知裁减谁才好。公司就用岗位写实的办法进行调整。记录他们每天都在做什么，看工作是不是饱满，或者说工作有没有重叠。财务部的5个人每人用本子把他们每天的工作全部记录下来。例如，几点到几点做什么，这样记了两周。

通过记录发现，出纳的工作确实很紧张，有一个出纳因为提款一天去了四次银行。问他为什么一天去四次呢？能不能去一次就把款提了。他说不行，因为公司规定一次提款现金量不能超过1万元。另外，公司需要的现金量大，经常出现这种情况。因为公司工作计划性差，造成出纳工作很忙。找到问题后，如果能够改进，出纳就可以从两人减为一人。

问题：（1）以上案例是通过什么样的岗位调查方法来查找企业管理中存在问题的？（2）如果让你来对财务部的岗位进行调整和改进，你有什么办法？

三、综合分析

2、A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司在进行人员招聘时，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得到充分发挥，严重挫伤了士气，影响工作效果。以前，公司员工的晋升由总经理直接做主。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见做出。而在晋升中，上级与下属的私人感情成为决定性的因素，有才干的人往往却并不能得到提升。因此，许多的优秀员工看不到自己未来的前途而另寻高就。在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。

面对这样严重的形势，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从进行职位分析，确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竟如何开展，如何抓住职位分析、职位评价过程中的要害点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证是摆在A公司面前的重要课题。

实施过程：首先，她们开始寻找进行职位分析的工具和技术。在阅读国内目前流行的基本职位分析书籍之后，他们从中选取了一份职位分析问卷来作为收集职位信息的工具。然后，人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中，同时他们还在公司的内部网上也发了一份关于开展问卷调查的通知，要求各部门配合人力资源部的问卷调查。

据反映，问卷在下放到各部门后却一直搁置在各部门经理手中，而没有下发下去。很多部门是直到人力资源部开始催收时才把问卷发放到每个人手中。同时，由于大家都很忙，很多人在拿到问卷之后，都是没有时间仔细思考，草草填完了事。还有很多人在外地出差或者任务缠身，自己无法填写而由同事代笔。此外，据一些较为重视这次调查的一个反映，大家都不了解这次问卷调查的意图，也不理解问卷中那些生疏的治理术语，何为职责，何为工作目的，许多人对此并不理解。很多人就疑难问题向人力资源部进行询问，可是也不知道具体该找谁。因此，在问卷回答时只能凭借自己个人的理解来填写，无法把握填写的规范和标准。

一个星期后，人力资源部收回了问卷。但他们发现，问卷填写的效果不太理想，有一部分问卷填写不全，一部分问卷答非所问，还有一部分问卷根本没收上来。辛劳调查的结果却没有发挥它应有的价值。

与此同时，人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但在试着访谈了几个职位之后，发现访谈的效果也不好。因为，在人力资源部，能够对部门经理访谈的只有人力资源部经理一人，主管和一般员工都无法与其它部门经理进行沟通。同时，由于经理们都很忙，能够把双方凑到一块，实在不轻易。因此，两个星期过去了，只访谈了两个部门经理。

人力资源部的几位主管负责对经理级以下的人员进行访谈，但在访谈中，出现的情况却出乎意料。大部分时间都是被访谈人在发牢骚，指责公司的治理问题，抱怨自己的待遇不公等，而在分析相关的内容时，被访谈人往往又言辞闪烁，顾左右而言它，似乎对人力资源部的这次访谈不太信任。访谈结束后，访谈人都反映对该职位的熟悉还是停留在模糊的阶段。这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能再拖延下去了，因此决定开始进入下一个阶段—撰写职位说明书。

可这时，各职位的信息收集却还不完全。怎么办呢？人力资源部在无奈之中，不得不另觅它途。于是，他们通过各种途径从其他公司收集了许多职位说明书，试图以此作为参照，结合问卷和访谈收集的一些信息来撰写职位说明书。

在撰写阶段，人力资源部还成立了几个小组、每个小组专门负责起草某一部门的职位说明，并且还要求各组在两个星期内完成任务。在起草职位说明书的过程中，人力资源部的员工都颇感为难，一方面不了解别的部门的工作，问卷和访谈提供的信息又不准确;另一方面，大家又缺乏写职位说明书的经验。因此，写起来都觉得很费劲。规定的时间快到了，很多人为了交稿不得不急急忙忙，东拼西凑了一些材料，再结合自己的判定，最后成稿。

实施结果：最后，职位说明书终于出台了。然后，人力资源部将成稿的职位说明书下发到各个部门，同时，还下发了一份文件，要求各部门按照新的职位说明书来界定工作范围，并按照其中规定的任职条件来进行人员的招聘、选拔和任用。

但这却引起了其他部门的强烈反对，很多直线部门的治理人员甚至公开指责人力资源部，说人力资源部的职位说明书是一堆垃圾，完全不符合实际情况。

于是，人力资源部与相关部门召开了一次会议来推动职位说明书的应用。人力资源部经理本来是想通过会议来说服个部门支持这次项目。但结果却恰恰相反，在会上，人力资源部遭到了各个部门的一致批评。同时，人力资源部由于对其他部门不了解，对其他部门所提出的很多问题也无法进行解释和反驳，因此，会议的最终结论是，让人力资源部重新编写职位说明书。后来，经过多次重写和修改，职位说明书始终无法令人满意。最后，职位分析项目不了了之。

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们认为，职位分析只不过是“雾里看花，水中望月”的东西，说起来挺好，实际上没什么大用，而且认为职位分析只能针对西方国家那些治理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本行不通。原来雄心勃勃的人力资源部经理也变得灰心丧气，但他却对这次失败耿耿于怀，对项目失败的原因也是百思不得其解。问题：

1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？

2、在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些方面的问题？

3、该公司所采用的职位分析工具和方法，主要存在着哪些问题？

第二篇：工作分析与设计复习题

工作分析与设计复习题

一.单项选择题

1.工作分析的实施步骤是（）。

① 确定工作分析信息的用途

② 选择有代表性的工作进行分析

③ 搜集与工作相关的背景信息

④ 同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息

⑤ 搜集工作分析的信息

⑥ 编写工作说明书和工作规范

A．①③⑤④⑥② B.①③②④⑤⑥ C.①③②⑤④⑥ D.②①③⑤④⑥

2.采用（）进行工作分析,成本最高。

A．关键事件法B.问卷调查法C.访谈法D.观察法

3.在选择搜集工作信息的方法时,首先要考虑（）。

A．职位特征B.任职者特征C.组织战略D.工作分析的目的4.确定信息来源,是工作分析程序中（）阶段的工作。

A.准备B.描述C.调查D.计划

5.国外有关学者从管理角度提出著名的工作分析公式,把工作分析所有回答的问题归纳为

（）。A． 4W1H B.5W1HC.6W1H D.7W1H

6.工作分析，是人力资源管理的基本工作，通过（）和所要分析的组织的管理工

序目录来进行。

A．组织发展战略B.组织机构图C.组织管理模式D.组织管理幅度

7.工作丰富化的手段不包括（）。

A． 增加与上下级的沟通与反馈B.构成自然性的工作单元

C.任务组合形成范围较大的工作D.纵向扩充工作负荷

8.观察法是工作岗位信息分析的一种基本方法，而观察法具体内容并不包括（）。

A． 直接观察法B.间接观察法C.阶段观察法D.工作表演法

9.常用的收集工作分析信息方法有下面诸种，而属于量化的工作分析技术是（）。

A．现场工作日记与日志法B．秩序分析法C．问卷法D．职位分析问卷法

10.在进行岗位工作分析时,所需获得的相关信息中并不要求包括（）的内容。

A．工作对人的要求B.工作中所需资源C.工作所需的社会关系 D.工作中人的行为

11.如果工作分析的目的是为了确定绩效考核的标准,那么其侧重点应该是（）。

A．该职位的工作职责B.衡量每一项工作任务的标准

C.确定每一职位的相对价值D.职位工作量

12.采用“工作日记法”进行工作分析，适用于（）

A． 工作循环周期较短，工作状态较稳定的职位 B.简单且易模范的工作

C.脑力劳动为主的工作D.非常规性工作

13.在进行工作分析时应有针对性地选择一种或多种方法，这样才能取得较好的效果，下列

哪个不是选择的依据？（）

A．根据目标进行选择B.根据具体对象进行选择

C.根据岗位特点进行选择D.根据实际条件进行选择

14.岗位分析的中心任务是（）.A.为生产管理提供依据B.为人力资源管理提供依据

C.为财务管理提供依据D.为战略管理提供依据

15.为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计

以及再设计（改进）,但()的做法不正确。

A.扩大工作范围B.精简工作职能C.工作满负荷D.工作环境优化

16.从企业整个生产运营过程来看，岗位设计应当满足一定的要求，但并不是指（）。

A.企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平

B.企业员工的工作环境得到进一步改善

C.企业员工之间的沟通交流及相互学习更加紧密

D.企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契

二.多项选择题

1.工作岗位分析具有（）等作用。

A.为企业选拔、任用合格的员工奠定基础B.为员工的考核、晋升提供依据

C.为企业的战略管理提供保障D.岗位评价的基础

E.决定劳动用工的形式

2.工作岗位分析的主要内容包括（）。

A.岗位名称分析B.岗位任务和职责分析C.岗位劳动强度和劳动环境分析

D.岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析

E.岗位劳动用工形式分析

3.在工作分析过程中，问卷调查法的缺点包括（）。

A.员工描述的责任可能高于实际所承担的责任

B.时间过长，可能会影响员工参与的积极性

C.会因为员工缺乏表达能力而影响这种方法的效果

D.无法分析脑力技能占主导的工作E.时间过短，不能反映脑力技能占主导的工作

4.工作特征的描述包括：（）。

A.工作的时间特征B.工作条件C.工作的空间环境特征 D.工作的人际环境特征 E.工作的技术性、创新性、复杂性

5.以下属于行为导向工作分析方法的是（）。

A.观察法B.工作实践法C.关键事件法D.问卷法E.工作日记法

6.以下各项中对工作分析描述正确的是：（）。

A.对实施者有一定的专业素质要求B.不是一项立竿见影的工作

C.可由人力资源部门单独完成D.是一项连续的工作

E.不需要人力资源部门参与

三.判断题

1.工作分析是人力资源规划的基础。

2.工作分析的结果是确定工作说明书与工作规范。

3.在工作信息收集过程中，问卷调查法的最大优点是花很少的时间和精力获得大量的信息。

4.工作分析从某种意义上讲也是一个工作流程分析与岗位设臵分析的过程。

5.在确定职务说明书中的教育背景时，应根据当前在职员工的最低学历作为该职务所要求的学历。

6.在制订工作说明书时，应包括岗位的工作条件和工作的物理环境。

7.访谈法、问卷法、观察法、秩序分析法都是收集工作分析信息的方法。

8.进行工作分析的目的不会对信息收集的种类产生影响。

9.运用问卷调查法进行工作分析的过程中，工作分析人员应注意在填写问卷后与受调查者建

立良好的合作关系。

10.工作说明书中的内容如学历、知识、技能、责任等应由工作分析来确定。

四.项目策划题

第一题

背景综述：

某市城建档案管理办公室每天上午8点上班。员工有一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。到上一年为止，由于均衡的工作量和明确的责任，该办公室一直运转平稳。大约从去年开始，主任注意到打字员和档案管理员之间的争执多了起来。当他们找主任讨论这些争执时，可以确定是由于对岗位职责的误解所引起的。打字员感到档案管理员有过多的空闲时间处理私事和进行社交，因此表现出强烈的不满。另一方面，秘书和打字员必须经常加班，做那些他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。档案管理员强调他们不应该承担任何额外的工作，因为他们的薪水没有反映这些额外的工作。

这个办公室中的每一个人都有一份几年前编写的一般工作说明书。然而，在那以后，由于计算机系统的应用，绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化。但这些变化一直未被写到书面材料中。主任以前曾召开全体员工会议讨论办公室出现的问题，然而，这几个月以来却没有召开过任何会议。

策划内容及要求：

1． 你会建议这个主任采取什么行动？

2． 你认为工作说明书为什么在许多组织里没有被更新？

第二题

背景综述：

中华实业是一家大型的家用电器集团公司，由于近年来发展过于迅速，人员也飞速增长，目前突出的问题是岗位职责不清，而且经常发生推诿扯皮的现象。现在公司里使用的岗位职责说明已经是5年前的版本，由于没有清晰的岗位职责各个岗位上的用人标准也比较模糊，从而导致公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这方面意见很大，士气也有所下降。2002年6月公司进行了一系列的重组工作，年轻有为的新高层团队开始发挥作用。为使中华实业实现有效的组织运行，公司的新高层团队决定进行一次系统的人力资源管理诊断和重新设计。该项工作将从工作分析入手。

中华实业人力资源部新任总监李小姐总体负责此次工作分析。她初步将此次工作分析分为三个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和结果整合阶段。初步计划从6月16日着手，9月16日需完成。此次工作分析主要采用工作日志、调查问卷、访谈以及现场观察的方法。策划内容及要求：

1． 设想，你是李小姐的得力助理，按照此次工作分析任务的总体时间安排请你拟写一份简

要的实施程序和时间表。请在时间表中注明各个阶段的起止日期和所需天数，并用简洁明了地叙述在每个阶段所需完成的具体任务。

2． 李小姐根据现有的资料，拟写了人力资源部劳资管理主任的工作目标与职责。请你根据

此工作目标与职责（见附录），结合你所掌握的人力资源管理与开发方面的常识设计并拟写一份劳资管理主任职务说明书样本，以供李小姐参考。在这份样本中，你必须列出各个款项的名称并简单例举其相应内容以示如何填写此职务说明书。对于“工作内容”一款，请结合李小姐所提供的工作目标与职责详细例举其内容。

附录：

 劳资管理主任工作目标与职责

理顺劳资关系，实现劳动用工管理制度的条理化，正常化，确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。为公司领导及部门领导做好政策参谋，加强公司有效使用人力资源，配合上级领导制定相应的人力资源管理政策。

五.案例分析题

第一题

背景综述：

新世纪摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成，有8位管理人员。艺术部（8名雇员和1名管理人员）的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。如果组织得当，这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。工作负担过重时，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。

对主管人员而言，修补有问题的相片是个令人头痛的问题，它需要大量细致且繁琐的工作，而主管者花费了大量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨变质拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出错率也越来越高，积压也越来越多，工作的效率也越来越低下。同时，不合理的计酬方式使情况更加恶化。报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低，而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入。职工的不满情绪日益增加，2个月内，有3个职工离开了该部门。

于是对艺术部的工作进行了重新设计，共分成两个组：普通艺术照组和婚礼肖像组，每个组由一名熟练工人任组长，负责分工和训练新工人，除了刚来的新人，每个工人负责自己的工作质量，一旦出现错误直接返回给本人，主管不再负责修复，加工过程出现问题时员工直接与顾客协商，工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数，工作难度越高，系数也越大，工资也越高。这些改变使艺术部的月产量增加了30%，质量也大大提高，工人也安心工作。

分析要求：

1.该摄影公司是如何进行工作设计的？2.工作设计后，会有什么样的结果？

3.是否有其他更好的工作设计的方法？

第二题

背景综述：

某市对外经济贸易委员会（以下简称外经贸委）是一个处级的政府机关，行政上隶属市人民政府，业务上隶属该省对外经济贸易委员会，负责该市进出口企业的审批与管理工作。外经贸部委机关共120人，其中在岗工作人员约80人，离退休人员约40人。设主任（处级）1人，副主任3人，正科长16人，副科长21人。按职能分，设16个科（室），有主任室、办公室、政工科、工青妇科、保卫科、财会科、老干部科、审计科、外商投资企业协会及贸易管理科等6个业务科。下属有20家国营进出口公司及几家提供配套服务的公司，行政上受外经贸委直接领导，这些公司独立经营、核算，总经理及副总经理由机关任命。机关及这些公司构成了该市外经贸系统。整个系统的核心领导层是外经贸党委（7人），设书记1人（由外经贸委主任担任），副书记1人（主管政工副主任担任），其余分别由另外3位副主任、工会主席和政工科长担任。系统重大事项的决策大多由党委讨论决定。

外经贸委的管理方式是典型的国家机关管理模式，其管理活动的发生，按来源分为外部和内部。外部的管理在行政上受市政府领导，业务上受省外经贸委领导；内部的管理来自党委和主任室。机关的管理行为是一种外部和内部相结合的管理，是上级领导与机关领导管理意志的体现；其工作目标是依法行政，管理好机关员工及下属公司。

机关的组织结构按职能划分为16个科室，各科室根据不同的分工完成不同的工作；不同科室内部的工作人员根据“岗位责任制”，有不同的岗位、任务、职责和权限；不同的人员又赋予不同的职级，分为主任、副主任、科长、副科长、正股级科员、副股级科员和一般科员的；不同的职级享受不同的待遇、行使不同的权力和承担不同的责任。各个科室在主任的领导下，根据不同的分工完成各自的工作任务，并互相协调、合作，共同完成总体工作任务。

为了做好政府部门的机构改革和精简人员的准备工作，提升管理水平，委领导决定由人事部门对所有职位进行一次调查分析，对职务进行重新设计。人事部门决定采用访谈法并辅之以关键事件技术。关键事件技术是一种半结构性的工作分析方法。该方法的操作基本步骤如下：首先收集职务行为的各种轶事即事件，这些事件一般来说都表明一项特定职务或一级职务上个人的工作绩效特别好或特别差的特征。这些事件可以采用个别或群体访谈、问卷、工作日志以及其它手段，从任职者、同事、以前的任职者、上级或者他人那里收集。第二步，由专家评定这些事件是否真的就是好、或坏的行为，因为有些任职者认为是好的事件其实是坏事件，反过来也一样。第三步，由3个任职者将已写出的事件归到一定的类别（或维度）中去。不同的维度之间的重要性是不同的。第四步，由另外3个任职者再次将写出的事件进行归类，并将归类的结果与第三步中的结果进行比较。对于那些不能一致归类的事件则把它排除掉或另列一类。最后对分析提炼、划分类别的结果进行列表，从而得出一幅职务基本特性的总体画面。

需要注意的是：在运用关键事件技术要注意类别的确定，或者说是维度的确定。要根据不同的维度来确定事件。该方法是工作分析的一种极好的补充方法，因为实际发生的关键事件可以用于以后的工作，例如进行绩效评估和培训。该方法的最大缺点在于其重视最好和最坏的行为而忽视日常行为，因而，不能仅仅采用此种方法进行工作分析。

分析要求：

1.工作分析中，如何应用关键事件技术法？2.关键事件技术的优缺点是什么？ 第三题

背景综述：

当王教授到东昌钢管公司参观访问时，接待并陪同他访问的年轻人刘先生给他留下了深刻的印象。刘先生是该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一位工业工程师到人力资源部门，协助刘先生进行工作设计。王教授也曾被人力资源经理聘来研究该公司的工作分析体系，并提出改进的建议。他曾在人力资源办公室与刘先生一起浏览了工作说明的所有文件，并发现这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关的。参观访问的第一站就是焊接分厂张副厂长的办公室。这是一间十几平方米的房间，位于厂房一楼，四周都装了玻璃窗。当刘先生走近时，张副厂长正站在办公室外。“您好，刘助理”，他说。“您好，张厂长，”刘先生说，“这是王教授。我们能看一看您的工作说明并跟您聊一会儿吗？”“当然，”张副厂长说着打开了门，“进来吧，请坐。我就把那些资料拿来。”

从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人。在他们查阅每项工作说明时，都有可能观察到工人实际中的工作。张副厂长很熟悉每项工作。“这儿的工作说明是怎样与绩效评估相联系的呢？”王教授问道。“是这样，”张副厂长答道，“我只是根据工作说明中规定的项目来评估工人的业绩，而这些项目是由具体的工作分析来决定的。用这些项目来评估业绩能使我在工作发生变化、以前的说明不再能够准确反映现有工作情况时，及时修改工作说明。刘助理已经为所有中层以上干部制定了培训计划，所以我们都了解工作分析、工作说明和绩效评估之间的关系。我认为这是一个很好的系统。”

刘先生和王教授继续参观了工厂的其他几个生产区，发现了类似的情况。刘先生似乎与每个分厂厂长、车间主任以及他们拜访的三位总厂的领导的关系都很好。当他们回到办公室时，王教授正考虑着他将向厂长提出些什么建议。

分析要求：

1．请运用人力资源管理方面的理论分析并阐述东昌钢管公司工作分析的显著特色。

2．你认为王教授应向厂长提交一份什么样的报告？

3.简要分析并叙述工业工程师与人力资源经理助理刘先生在工作分析中可能存何

种合作关系。

第三篇：材料测试分析复习题

材料测试分析复习题：

1、二次电子像和背散射电子像在显示表面形貌衬度时有何相同与不同之处?

答：

相同处：均利用电子信号的强弱来行成形貌衬度

不同处：

1、背散射电子是在一个较大的作用体积内被入射电子激发出来的，成像单元较大，因而分辨率较二次电子像低。

2、背散射电子能量较高，以直线逸出，因而样品背部的电子无法被检测到，成一片阴影，衬度较大，无法分析细节；利用二次电子作形貌分析时，可以利用在检测器收集光栅上加上正电压来吸收较低能量的二次电子，使样品背部及凹坑等处逸出的电子以弧线状运动轨迹被吸收，因而使图像层次增加，细节清晰。

第四篇：案例分析复习题

1.TS 集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有 200余名专业技术人员前来报名，自荐担任 Ts 集团的经理、部门主管、总

工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参

加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向

社会公开招聘人才的尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。

随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非

常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公司并不是立

即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内

部解决。各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领

导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

请回答：

(1)在起步阶段，TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?

①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。（2分）②

外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。（2分）③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。（2

分）（2）随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因： 随着公

司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不

足：（3分

②招募成本高，决策风险大；（1分）③

新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。（1分）公司采

用内部招募方法具有以下优点： ①内部招聘的准确性高；（2分）②内部招聘的员工适应快；（2

分）③内部招聘的激励性强；（2分）

④内部招聘费用较低。（2分）

2.背景描述：

李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经

过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职

一事进行面谈。

李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。

李勇：我不这样认为。

李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？

李勇：不是。实际上我还没有其他工作。

李娜：你没有新工作就提出辞职？

李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。

李娜：能够告诉我为什么？

李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。

第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整

理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个

月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。

李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。问题：

1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？

2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。

（10分）

1、这家公司的培训工作没有做好。（2分）

新员工上岗培训工作管理混乱，没有计划性。（2分）培训方式不科学，培训内容不完善，应包括企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行力守则等内容。（6分）

（50分）

2、设立相应的员工培训部门或培训专员，负责员工的培训工作。（2分）⑴制定科学的新员工上岗培训方案。（2分）

内容全面：包括产品介绍，公司相关政策、企业文化、公司管理制度、员工行为准则；产品推销要点、行业与竟争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。（10分）⑵培训方式要科学合理。（2分）

采用分散与集中相结合，课堂学习与在职实践相结合。（2分）可以采用报告、研讨、授课、在岗实习、集训等方式对员工进行上岗培训（5分）

⑶特别是销售技巧，重点是对行为的反复练习；（2分）

销售培训的内容应包括：公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竟争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。〔8分）

⑷培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是销售培训成败的关键。（7分）

⑸采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量，对培训效果进行评估、培训过程进行改进。（10分）

3.某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。

不久，该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道

四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!

听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很

有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析：

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?

(2)企业应当如何把员工培训落到实处?

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?

(2)企业应当如何把员工培训落到实处？

(1)这次培训失败的主要原因有：

①培训与需求严重脱节。

②培训层次不清。

③没有确定培训目标。

④没有进行培训效果评估。

(2)企业应如何把培训落到实处?

①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。

⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。④实施培训过程管理，实现培训中的互动。

⑤重视培训的价值体现。

4.某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管人员到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E 五个等级。分别占10%、20 ％、40%、20 ％、l0%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E 档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？

请回答下列问题：

(1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？

（2）强制分布法有何优点和不足？

1)财务部门不适合使用硬性分配法进行绩效考评,其原因是： ①强制分布法是假设组织中员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么按照正态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，在中间的员工应该最多，好的、差的是不少数。②从案例中可以看出，财务部门员工的工作行为与工作绩效并不符合正态分布，员工业绩之间的差距很小，不具备推行强制分布法的前提。

2.强制分布法的优点和不足如下：1)优点：可以避免考评者过分宽容的情况发生，克服平均主义。2)不足：如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不适合了。强制分布法只能把员工氛围限制到几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。

第五篇：近现代史材料分析复习题

中国共产党领导下的中国革命建设

一、“没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有新中国。共产党辛劳为民族，共产党他一心救中国，他指给了人民解放的道路，他领导中国走向光明，他坚持了抗战八年多，他改善了人民的生活，他建设了敌后根据地，他实行了民主好处多。没有共产党，就没有新中国。” 阅读歌词，回答下列问题：

（1）中国共产党在什么历史条件下于何时诞生？到2005年，她已走过多少年的历程？

新文化运动、马克思主义传入中国；五四运动，中国工人阶级登上了政治舞台；五四运动后，马克思主义得到了广泛传播，中国的先进知识分子，在各地先后建立了共产主义小组，启发工人觉悟，帮助建立工会组织，出版刊物，向工人宣传马克思主义，促进马克思主义与工人运动结合；建立中国共产党的条件成熟。1921年7月23日中国共产党诞生，到2005年她走过了84年历程。（2）中国共产党领导人民进行革命斗争的重大历史事件有哪些？

南昌起义等武装起义、土地革命战争、抗日战争、解放战争、推翻蒋家王朝建立中华人民共和国、土地改革、“三反”“五反”运动，社会主义三大改造，建立社会主义制度，等等

（3）唱着《没有共产党就没有新中国》这首歌，回顾中国革命的历史，你有哪些感想？

没有共产党就没有新中国；中国共产党是领导我们事业的核心力量；中国共产党的领导是中国革命胜利的保障；坚持中国共产党的领导，走社会主义道路；中国共产党一心一意为人民等等。

二、在民主革命时期，以孙中山为首的资产阶级政党领导的辛亥革命是旧民主主义革命，以毛泽东为代表的中国共产党领导的革命斗争是新民主主义革命。请回答下列问题：（1）旧、新民主主义革命的指导思想是什么？ 答：旧：三民主义；新：毛泽东思想。

（2）旧、新民主主义革命后建立的国家名称和国家的性质各是什么？

答：旧：中华民国，性质：资产阶级共和国；新：中华人民共和国，性质：人民民主专政的国家。（3）写出两次革命建国时制定的具有宪法性质的文件名是什么？

答：旧：《中华民国临时约法》；新：《中国人民政治协商会议共同纲领》。（4）简述两次革命的意义。

答：旧：是一次反帝反封建的资产阶级民主革命；推翻了两千多年的封建君主专制，使国民共和国的观念深入人心。

新民主主义革命 ：

① 中国人民结束了被压迫的命运，人民成了国家的主人；中国开始了由新民主义向社会主义过渡的新时代。

②使世界占 的人民摆脱了殖民主义统治，大大削弱了帝国主义的力量；使亚非人民增强了民族解放斗争的信心。

三、在民主革命时期，党的历史发生了两次重大挫折。（1）是哪两次重大挫折？每次挫折的主要原因是什么？（2）中国共产党又是如何努力克服挫折，使中国革命呈现新局面的。

答：（1）1927年由于陈独秀的右倾投降主义的错误，导致国民大革命的失败；1934年由于王明左倾错误路线的指导，导致第五次反围剿失败，红军被迫长征。（2）1927年，党中央针对国民党反动派的屠杀政策，决定以革命的武装反抗国民党反动派的武装，举行南昌起义、秋收起义和广州起义；召开八七会议，确定党在当时的总方针；1927年10月建立中国第一块农村根据地——井冈山根据地，革命形势不断好转。1935年5月中共召开遵义会议，结束了王明左倾错误在中央的统治，确立了毛泽东在党中央的领导地位，使中国革命转危为安，最终取得了长征的胜利。

四、阅读下列材料：

红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。

金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。请根据材料和所学的历史知识回答下列问题：

(1)此诗反应的历史事件发生在新民主主义革命的什么时期？ 第二次国内革命战争时期（或十年内战、或土地革命战争时期）(2)红军远征途中打乱敌人追剿计划的史实是什么？ 四渡赤水

(3)红军远征结束的标志是什么？ 红军三大主力会师（或会宁会师）

(4)“红军不怕远征难”中的“难”包括几个方面？ ①国民党反动派的围追堵截；②穷山恶水的自然环境； ③党内左倾错误的影响；

④复杂的民族关系。

五、阅读下列材料：

平津危机！华北危机！中华民族危机！只有全民族实行抗战，才是我们的出路！

武装保卫平津，武装保卫华北！…………为中国同胞，政府与军队团结起来，铸成民族统一战线的坚固长城，抵抗日寇的侵略！请回答：

（1）中共抗日通电是在怎样的历史背景下发不得？ 答：1937年7月7日，卢沟桥事变爆发，日本发动全面侵华战争。（2）该通电的基本主张是什么？

答：号召全国人民团结起来，铸成抗日民族统一战线的坚固长城，打倒日本侵略者。

（3）通电发表后，生死对抗十年的国共两党在民族危机空前严重的时候再次正式合作，开始了全民族的伟大抗战并最终战胜了穷凶极恶的日本帝国主义，这充分体现了我们中华民族怎样的民族精神？ 答：团结御敌，众志成城，不畏强暴，不怕牺牲，敢于胜利。

六、材料一：“今不幸与美英两国开启衅端，洵百得已……前以中华民国政府不解帝国之真意，妄自滋事，扰乱东亚之和平，终使帝国操执干戈……美英两国支援残存之政权，助长东亚之战乱，假和平之美名……近来更与加强经济上军事上之威胁，欲使我屈从彼意……事既至此，帝国现为自存自卫计，惟有蹶然跃起，冲破一切障碍„„”

——1914年12月8日日本天皇颁布的《宣成诏书》

材料二：战争开始两天后，《纽约时报》的一篇评论中乐观地表示：“我们是一个联合体中的伙伴……我们拥有中国这样的盟友，它有着用之不竭的人力资源，它有着坚忍不拔、不屈不挠和无限智慧的人民，我们对那里所做出的援助，将得到十倍的回报。

——中国作家韩素音在珍珠港事件后的回忆。

请回答：（1）日本对中国“操执干戈”是在哪一年？标志性的事件是什么？ 答：1937年“七七事变”。

（2）你同意日本“操执干戈”的理由吗？其真正的原因是什么？

答：不同意，经济危机引起严重的政治危机，日本想通过对外侵略扩张而摆脱危机。（3）针对美英两国，日本是怎样“自存自卫”的？其目的是什么？

答：于1941年12月7日偷袭珍珠港发动了太平洋战争，目的是建立所谓“大东亚共荣圈”。（4）材料二中的“联合体”是指什么？ 答：世界反法西斯同盟。

（5）你是怎样看待材料二中所说的“回报”的？

答：所谓的“回报”是指中国在美国的援助下，在战争中牵制住日本更多的力量，以便于美国减轻对日战争的压力。

七、有人出过这样一道谜语：小日本投降（猜一中国古代人名）。猜谜者答案众多：有人猜屈原（意即屈服于美国的原子弹），有人猜苏武（意即苏联出兵东北所导致）有人猜毛遂（意即毛泽东领导的抗日武装和人民群众奋战的结果）。

请回答：

（1）猜屈原的人和猜苏武的人分别倾向于共产党和国民党中的哪一派？ 答：猜屈原的倾向于国民党；猜苏武的倾向于共产党。（2）你认为哪个答案比较准确？说明理由。

答：我认为“毛遂”比较准确。因为一毛泽东为首的中国共产党领导下的抗日根据地军民抗击了清华的大部分日军和几乎全部伪军，成为全民族抗战的中流砥柱，对夺取抗战的胜利起了决定性作用。（3）结合史实，请全面概括分析一下抗战胜利的原因？

答：原因：①建立了抗日民族统一战线；②中共坚持全面抗战路线；③国民政府正面作战，粉碎了日本侵华速战速决方针；④中共领导的根据地军民成为抗战的中流砥柱；⑤爱国华侨和世界人民力量的支持。

八、材料一：共产党现在最主要的任务是有系统地有计划的尽可能在广大区域中准备农民的 总暴动。……工人阶级应时刻准备领导并参加武装暴动，以乡村农民之胜利为依据，推翻反革命政权„„ ——引自中共“八七”会议决议 材料二：我们的任务，是在不但要团结一切可能的反日的基本力量，而且要团结一切可能的反日同盟者……不使一个爱国的中国人不参加到反日的战线上去。——引自中共瓦窑堡会议的决议 阅读材料，回答问题：

（1）对比材料一与材料二，中国共产党的中心任务有无变化？敌对的目标是什么？ 答：有变化。材料一以推翻反革命政权为目标；材料二以反对日本帝国主义为目标。（2）对比材料一与材料二，中国共产党依靠的基本力量有无变化？说明你的理由。

答：没有变化，材料一反映了依靠的基本力量是工农群众；材料二强调的是团结一切反日力量，依靠工人阶级和农民阶级是中国共产党民主革命的基本方针。

（3）对比材料一与材料二，是否说明中国共产党民主革命的任务发生了变化？说明理由。

答：没有变化。反对民族的敌人与反对阶级敌人并不矛盾，反对日本侵略的民族革命是民主革命最迫切的任务。

九、1949年3月23日，毛泽东与中央其他领导人一起离开西柏坡，乘汽车前往北平。毛泽东上车时，风趣地对周恩来讲，我们进京赶考去了。周恩来笑着点头说，我们应当都考及格，不要退回答。毛泽东充满信心地笑道：我们绝不能当李自成，我们会考个好成绩。请回答：

（1）毛泽东周恩来对话的背景是什么？

答：三大战役后，新民主革命即将取得胜利。（2）材料中“进京赶考”的含义是什么？ 答：建立国家政权。

（3）答：中华人民共和国的成功；抗美援朝；镇压反革命；土地革命；召开全国人民政治协商会议；西藏和平解放；国民经济恢复。

十、江泽民同志在庆祝中华人民共和国成立五十周年的讲话中指出：“五十年前的今天，毛泽东主席在这里向世界宣告了新中国的诞生。中国人民从此站起来了，中华民族的发展进入了一个崭新的时代。”“经过了五十年特别是改革开放二十年来的艰苦卓绝的风斗，昔日积贫积弱的中国发生了翻天覆地的历史巨变。”阅读上述材料，运用所学知识，回答下列问题：

（1）从中国共产党成立到新中国诞生，中国革命主要经历了哪几个历史发展时期？

答：第一次国内革命战争时期（大革命时期或国民革命时期）；土地革命战争时期（第二次国内革命战争时期或十年内战时期）；抗日战争时期（中国抗日民族解放战争时期）；解放战争时期（第三次国内革命战争时期）

(2)半个世纪以来，新中国发生了那些历史巨变？

答：实现了国家的独立和统一（建立了新中国、香港、澳门回归等）；人民成为了国家的主人；建立了社会主义制度；改变了旧中国贫穷落后的面貌，初步实现了国家的繁荣和富强。(3)通过对材料的分析和上述问答，我们可以的出那些结论？

答：没有共产党就没有新中国（只有社会主义才能救中国）；只有社会主义才能发展中国；中国只有走中国特色的道路。

十一、中国近代历史上，社会性质发生过三次变化。请指出中国社会性质有哪三次变化？简要说明每次变化的重要原因是什么？

答：①第一次：1840年鸦片战争后，中国由封建社会进入了半殖民地半封建社会，主要原因：西方资本主义国家入侵，清政府出卖国家主权和民族利益，中国战败，社会的主要矛盾发生了根本变化。②第二次：1949年中华人民共和国成立，中国由半殖民地半封建社会进入了新民主主义社会。主要原因：中国人民进行100多年不屈不挠的反帝反封建斗争。终于在中国共产党的领导下，推翻了三座大山的压迫，建立了中华人民共和国。③第三次：1956年底三大改造完成，中国由新民主主义社会，进入了社会主义初级阶段。主要原因：中国共产党领导人民有计划地进行社会主义改造。基本上实现了把生产资料私有制转变为社会主义公有制，所有制方面的社会主义革命取得了决定性的胜利。

十二、中国共产党的八七会议、七届二中全会、十一届三中全会的主要内容是什么？这三次会议对中国革命和建设各有什么指导作用？

答：①八七会议：内容：纠正了陈独秀的右倾投降主义错误，通过开战土地革命和武装反抗国民党反动统治的总方针。作用：是由大革命失败到土地革命兴起的转折点。②七届二中全会：内容：党的工作中心由乡村转移到城市，革命任务是恢复和发展生产。作用：解决了中国由新民主主义革命向社会主义革命转变的重大问题。③十一届三中全会：内容：全会重新确立了实事求是的马克思主义思想路线。抛弃了“以阶级斗争为纲”的左倾错误方针，将党的工作重心转移到社会主义现代化建设上来。作用：标志着我国社会主义现代化建设进入了一个崭新的历史时期。

十三、革命统一战线和抗日民族统一战线正式成立的标志分别是什么？两次统一战线建立的目的和历史作用分别是什么？

答：①革命统一战线正式建立的标志：1924年国民党“一大”召开。目的：完成反帝反封建的民主革命任务。历史作用：广东革命根据地的巩固；北伐的胜利进军；工农运动的蓬勃发展。②抗日民族统一战线正式建立的标志：1937年国民党公布中国共产党提交的国共合作宣言。目的：团结一切爱国力量，争取抗日战争的胜利。历史作用：成为抗日战争胜利的重要组织保障。