第一篇：宏志社部门职能
组织机构职责
1、社员大会：行使社团重大事件表决及对社长、副社长进行选举。
2、理事会:全面负责宏志社日常工作，广泛听取社员意见，制定工作计划，向社 员大会提出可行性建议，召开理事会议确定工作中心，审查、监督、协调各部（处）工作，反映社员心声。社长：全面负责社团工作，协调社团活动中发生的各种事件，带领社团健康、稳定发展。副社长：协助社长；每人分管几个部的工作。秘书处：负责社团文秘，档案管理工作，会以及活动记录，财务工作。秘书长：全面负责文秘工作及各部工作记录。副秘书长：负责理事会和各部文秘工作及财务工作，汇总有关材料。检察部：负责社员的纪律检查和社员的学习情况，帮助学校反馈其他受助者的 学习情况，进行考核。组织部：负责社团的活动组织工作，会议通知和人事组织调配工作。宣传部：负责宣传国家、学校的资助政策及社团的发展情况，以及对各项活动 进行宣传。
第二篇：社联部门职能介绍
江西农业大学大学生社团联合会各部门职责简介
（一）办公室
协助主席团工作；负责社联办公室日常事务工作；草拟社联规章制度；按制度考核社联副部及以下干部；组织和主持社联各项会议；保存社团各类文件；定期与兄弟高校及校内各组织机构联络交流。
（二）财务监督部
监督和管理社团经费的使用；协助社团制定合理的财务制度；制作季度、财务报表；不定期抽查所有社团内部财务状况并进行公示；整顿经费使用不合理社团。规范社团经费的使用。
（三）宣传策划部
负责社联校内外宣传活动并监督管理所有社团的对外宣传；协助主席团策划社联内部活动；制作工作简报，汇总社团的相关活动。加强社联内部精神文化建设。
（四）会员服务部
配合主席团考核社团负责人；负责社团负责人上岗培训；定期调查会员满意度；受理会员投诉；管理社联网站；为全校会员建立完善人才库。保障会员正当权益，给会员营造良好的社团氛围。
（五）学术科技部
工作面向学术科技类社团。配合主席团指导本类社团各项活动；为本类社团、与外校同类社团的互相交流搭建平台；监督社团加强内部建设。联合本类社团举办大型学术科技类活动，营造我校学术科技氛围。
（六）公益实践部
工作面向公益实践类社团。配合主席团指导本类社团各项活动；为本类社团、与外校同类社团的互相交流搭建平台；监督社团加强内部建设；联合本类社团举办全校范围公益实践类活动，弘扬校园文化奉献实践精神。
（七）语言文学部
工作面向语言文学类社团。配合主席团指导本类社团各项活动；为本类社团、与外校同类社团的互相交流搭建平台；监督社加强内部建设。联合本类社团举办我校大型文学类活动，为我校语言文学爱好者提供良好环境。
（八）文体艺术部
工作面向文体艺术类社团。配合主席团指导本类社团各项活动；为本类社团、与外校同类社团的互相交流搭建平台；监督社团加强内部建设。联合本类社团举办我校大型文体艺术活动，促使我校校院文化更加多元化。
第三篇：花香社个部门职能
花香社个部门职能
办公室部：
1.负责社团活动的策划和整体的协调运转，以使活动能够顺利开展。
2.负责社团会议安排和记录，以及值班、会议和其它活动的考勤工作。
3.负责起草社团有关文件、完善各项规章制度及各部门的文件收集、整理、电子存档工作。
4.负责社团人员人事的管理，建立人员档案，完善社团人员体系。
5.值班表、空课表的编排及各项考核汇总。
6.社团开展活动期间的纪律维持。
宣传部：
1.在全校范围内充分利用宣传栏、宣传板、海报、展板等形式向同学宣传社团的各项活动，树立社团形象。
2.负责喷绘、条幅、海报的制作。
3.中心整体布置以及公告栏、照片展示栏设计。
网络部：
1.负责农大心理网主页的设计、更新、维护、管理，扩大社团影响力，加强学生对心理的认知度。
2.负责管理社团QQ群、校内主页的管理，及时上传最新信息及相关动态。
3.开展各项活动时进行电脑操作、照相、摄像。
4.设计、制作社团活动所需的幻灯片、视频等。
5.负责对社团电脑的维护和管理工作。
保障部：
1.负责社团内部备品和财务的管理及流动，物品的购买及物品的定期清点。
2.负责活动教室、场地、条幅悬挂等申请工作及活动会场的布置。
3.负责社团的日常清洁工作，为同学提供良好的环境。
4.负责社团公众场合的礼仪工作，加强社团形象，增强社团影响力和凝聚力。
5.组织社团内部娱乐活动并促进社团与外界进行艺术、文娱等方面交流。
6.举行活动时对组织机构设置、人员配置进行规划、安排。
素质拓展部：
1.以“助人自助”为宗旨对各学院的心理护航员中进行素质拓展训练。
2.为本社团同学提供进行素质拓展的机会。
3.负责加强与外界联系，其中包括与各院辅导员、心理委员、其它社团的联系。
4.完善社团素质拓展训练的制度及素质拓展量化标准。
5.负责为社团活动开展寻求外界力量帮助，解决资金等方面问题。
6.联系各学院心理预警
第四篇：社联部门职能（共）
关于现有部门及拟筹建部门职能的划分
一、办公室
1、负责社联的文件印发，编号，立卷归档工作，起草各项规章制度；
2、负责社联物资领取及管理，做好社联办公用品在各部门之间的调配工作；
3、负责各社团资料的整理与保存；
4、负责社联各项活动所需场地、器材申请和借用以及为社团活动所需场 地、器材的借用提供适当帮助；
5、协助社联其他各部门开展工作、定期向主席团汇报有关工作；
6、将各部门相关文档信息归类、存档；
7、建立、更新、保存社联各委员档案；
8、对每个部门安排的值班人员进行登记统计，制定值班表，负责值班签到；并在每次活动结束之后组织各部门签到；
9、奖状、聘书收集及盖章。
二、社团发展部
1、指导新社团和社团分会的成立，负责社团换届的相关工作；
2、社团信息收集与汇总；
3、会员证的收发；
4、为了进一步发挥出社联与社团之间的桥梁作用，定期召开社团发展论坛，协助主席团开好社团代表大会、社团负责人大会；
5、负责社团巡礼节的相关事宜；
6、定期举办社团会长素质拓展活动；
7、主导社联“百团大战”活动的开展。
三、宣传部
1、活动登记、过程拍摄以及活动结束后的推送；
2、负责社团联合会官方QQ、微信、微博的运营工作；
3、负责将社团、社联活动新闻稿件上传至团委网、校园网；
4、活动照片、视频整理；
5、协助社团、社联做好宣传工作，制作相应电子宣传海报、宣传视频在网络平台进行线上平台宣传；
6、每月编写社团联合会工作简报，记录存档；
7、帮助社团建立线上宣传平台，为社联人员提供技术指导培训。
四、财务部
1、规范各社团的财务行为，各社团在经费方面遵循“自筹、自立、自主”原则；
2、定期收集整理各社团的财务报表，并监督检查各社团的活动经费与账目；
3、各社团举办大型活动需要到团委报销时，必须先到财务部申请、审批，另外需要携带好任何一笔支出的发票或收据，否则，该项内容不予以报销；
4、协会招新负责印发发票，收取会费。
5、财务部作为社联5大部门之一，一般主要负责大型活动的预算决算，物资采购，布置现场等一系列工作；
6、日常活动报销。
五、策划部、审批协会的各项活动的策划书，确定其活动的可行性和实施意义，及时给与答复，并对各协会的策划给予必要的支持和协助；
2、负责会员的素质拓展，加强学习管理、培训工作；
3、策划部作为社联五大部门之一，主要负责社联所承办的大型活动的主题构思，活动策划；
4、在协会或社联活动中随时能够提供帮助。
六、组织监察部（拟筹建）
1、对社团、社联人员变动申请进行审核，并提交主席团讨论决定，有权对现任社团、社联干部任用提出质疑并发表建议；
2、监督、考核社联人员工作情况、思想情况（会议出席情况、遵纪情况、工作成绩、责任心），进行“社联之星”等荣誉的评定工作；
3、负责社团评估，常务工作督促，社团及社团负责人的奖励评定工作；
4、对社团各活动现场进行监督并进行详细记录由社联备案；
5、制定社联各种规章、制度、条例，严格监察各部门职能完成情况；
6、广泛征求同学们对社联的意见和建议，定期调查，对社团和社联的大型活动跟踪调研，及时反馈信息和同学需求；
7、接受学生社团会员投诉，并对处理结果进行记录；
8、负责新社团成立资料审核以及社团注销工作；
9、负责十佳社团与星级社团的评比工作。
七、综合事务部（拟筹建）
1、平时深入社团，与社团负责人密切交流，整理记录社团发展的历史；
2、负责团委属下所有物资、场地的看护、登记、管理和借取；
3、负责淮阴工学院社团之家的管理与文化建设工作；
4、积极开展校外调研，与江苏各高校保持密切联系；及时了解和收集外校社联的各项信息，代表我校社联积极参与外校社联活动，取长补短，相互学习。
5、负责组织社团、社联的联谊活动；
6、定期通过走访、座谈、调查问卷等形式调查社团关注的热点问题，及时反馈给社联主席团，维护社团正当权益。
第五篇：部门职能
公司组织机构与职能（责）机构与人员 职能与职责
2、决定公司的生产经营计划和投资方案。
3、决定公司内部管理机构的设置。
4、听取总经理的工作报告并作出决议。
5、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
8、批准公司的基本管理制度。
同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。
4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。
5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。
1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。
2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
5、提议召开临时股东大会。
6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。
7、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
8、公司章程规定的其他职权。
司章程及股东大会决议的行为。
2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。
4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意见和建议。
5、建议召开临时股东大会。
6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。
7、负责股东会决议交办其他重要工作。董 事 会 董 事 长 监 事 会 监 事 长
总
经
理
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织公司日常经营管理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。
4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系。
5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
6、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷款、使用、担保的可行性报告。
7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍
建设，充分调动和发挥员工的积极性。
8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。
10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。
1、根据授权，协助总经理全面工作。
2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制定以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对直接下属部门进行督导和检查，对经营过程中出现的重大事项向总经理反映，并提出建议。
4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和激励工作。
5、制定所负责业务的工作计划并监督实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划。
6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。
7、总经理授予的其他职权。副 总 经 理
1、起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检
办
公
室 查各部门执行的情况。
2、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
4、负责公司文件的起草、印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
5、负责公司档案管理工作。
6、做好传达工作，如接打电话、传达文件和会议精神、报纸、信件收发等，并管理好电话、传真、复印机等设备。
7、负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。
8、负责公司外围环境卫生的管理。
9、负责员工餐厅、宿舍的管理。
10、负责对外的接待及票务、住宿等工作。
11、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。
12、负责公司重大事情记事工作。
13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。
15、做好办公用品的采购、管理、维修等工作，采购、发放劳保用品。
16、安保、门卫工作。
17、完成领导交办的其他任务。
1、根据公司工作计划，制定办公室工作计划，经批准办
公
室
主
任
总
经
理
秘
书 后实施。
2、负责制定公司的行政管理制度，督促检查各部门执行公司规章制度情况。
3、负责公司的财产管理工作。
4、负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。
5、公司印章、介绍信及文件档案的管理。
6、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。
7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
8、根据总经理安排，组织会议。
9、做好公司节假日值班的安排。
10、做好政治工作，积极与党、团组织密切联系。
11、做好领导交办的其他任务。
1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行情况，做好汇报工作。
3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人
员接待等工作。
办
公
室
文
秘
1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司
机 各级领导分配的任务。
2、认真遵守交通管理部门制定的法规、法纪，要爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
4、要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。
5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他
人驾驶。
6、所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，主管签字、总经理签字方可报销。
1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的采购。
2、负责办公用品的维修。
3、负责员工餐厅的管理。
4、负责管理保安、门卫。
5、负责公司的物业管理。
1、负责公司的消防培训、安全管理。
2、熟悉公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。
3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。
4、负责车辆停放管理工作。
5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否规范，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。
6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。总 务 保 卫 科
人
力
资
源
部
人
力
资
源
总
监
人
事
专
员
聘与配置，根据人力资源目标，采取各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。
3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进行思想教育、岗位技能和管理技能的培训。
4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。
5、薪酬与福利管理，制定合理的薪酬管理体制，做好员工请休假管理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反馈分析。
6、劳动关系管理，做好劳动合同的签订、员工信息管理，劳资谈判，与员工的沟通和交流。
1、负责人力资源管理方针、政策和组织系统结构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。
2、确定供需情况和招聘计划，并负责具体招聘实施过程。
3、负责制定培训方案并执行。
4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。
5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的具体实施。
6、确定员工的薪酬、福利管理制度并负责具体实施。
7、负责员工档案信息管理。
8、负责员工的考勤记录工作。
9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。
10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷情况。
1、对人力资源总监负责。
2、具体负责人事档案的管理。
3、负责招聘并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
4、负责员工的出勤统计与工资核算。
5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。
6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
7、草拟人事文件和人事管理制度。
8、起草绩效考核制度，并负责监督实施。
9、负责企业文化建设，编制员工手册。
10、协助总监处理人事方面的其他工作。
财
务
总
监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
4、对公司投资活动进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
5、提供公司运营所需资金的筹集方案，并协助筹资，保证公司战略发展的资金需求。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及
对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
10、完成总经理临时交办的其他任务。
会 计 出 纳
点击咨询 